钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
运营主管岗位说明书
运营主管岗位说明书一、岗位概述运营主管是公司中至关重要的岗位之一,负责制定和执行运营策略,并监督和管理运营团队的日常工作。
运营主管需要具备出色的组织和沟通能力,能够协调多个部门的工作,确保公司的运营目标得以实现。
二、岗位职责1. 制定运营策略:根据公司的发展目标,制定相应的运营策略,并确保其与公司整体战略一致。
2. 管理团队:组建和管理运营团队,指导和协调团队成员的日常工作,确保项目按时完成。
3. 工作流程优化:分析和评估现有运营流程,提出改进建议,并负责流程优化的实施。
4. 数据分析与报告:负责对运营数据进行收集、整理和分析,编制运营报告,并根据数据分析结果提出改善措施。
5. 合作伙伴关系管理:与合作伙伴进行有效沟通和协商,建立并维护良好的合作关系,确保合作项目的顺利推进。
6. 跨部门协作:与其他部门密切合作,保持良好的沟通,协调解决运营中的问题和挑战。
7. 业务拓展:根据市场需求,积极开展业务拓展工作,寻找新的业务机会,提升公司竞争力。
三、任职要求1. 教育背景:本科及以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验:具备3年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先。
3. 熟练技能:熟练使用办公软件和数据分析工具,具备良好的数据分析和解决问题的能力。
4. 专业知识:具备市场营销、运营管理等相关专业知识,了解行业发展趋势和竞争对手情况。
5. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够有效与团队成员和合作伙伴进行沟通和协商。
6. 组织能力:具备较强的组织和计划能力,能够协调多个项目的进行并确保按时完成。
7. 抗压能力:能够承受一定的工作压力,具备应变能力,能够有效解决问题和应对突发情况。
四、福利待遇1. 薪资:根据个人能力和经验面议,提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利:提供完善的福利制度,包括五险一金、带薪年假、免费工作餐等。
3. 发展空间:公司提供良好的职业发展平台,为员工提供广阔的晋升和发展机会。
钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
4
具有的专业知识可以在业务范围内有创新并可以指点他人的任务
行业市场知识
5
3
了解较片面
任务阅历
5
3
有3~5年的相关任务阅历
技巧
表达沟通才干
5
4
了解信息并用清楚的概念适当的方法来推进信息传递、沟通,并能压服他人取得共识
决策才干
5
4
对较复杂的任务能立刻做出正确决策
方案才干
5
3
需对团体和部门的任务做出很好的方案布置
创新才干
5
3
可以应用外部和外部的信息停止发明性的思索,并发明性地完成任务
人员管理才干
5
4
能公正评价人员的任务绩效和潜力,并能停止人员鼓舞和指点
组织才干
5
有组织才干,假定交给义务,能组织人员完成
处置效果才干
5
4
能在复杂环境下高质量处置本职或部门内不确定效果
谈判才干
5
3
具有谈判阅历,掌握谈判技巧,能复杂严谨地表达自己意思
9)担任实施对部门的考核。
三、任职资历
1、年龄
30岁以上
2、专业要求
管理或相关专业
3、性别
不限
4、特殊资历要求
无
5、技艺要素等级要求(价值观,知识,技巧)
技艺
技艺要素
要素
描画
价值观
团队肉体
5
4
需在多种任务组内积极投入任务,并处置较为复杂的矛盾效果
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
3)担任总结管理阅历,制定和完善企业管理规章制度;
4)担任制定、修订公司对部门的考核目的体系
5)担任依据企业战略和运营目的要求,组织各部门停止目的分解;
营运主管岗位说明书
营运主管岗位说明书营运主管岗位说明书一、岗位概述营运主管是企业中负责营运管理的重要岗位,负责协调、安排和监督企业的日常运营活动,并负责管理和指导营运团队的工作。
岗位的主要职责包括但不限于制定运营计划、监督运营进展、优化流程和提高效率、管理团队和解决问题等。
二、岗位职责1. 制定运营计划:负责制定企业的运营计划,包括制定年度、季度和月度计划,明确目标和指标,并提出相关的策略和措施。
2. 监督运营进展:负责监督运营进展情况,定期进行运营数据分析和评估,确保运营目标的完成,并根据实际情况及时调整策略和措施。
3. 优化流程和提高效率:对企业的各项运营流程进行分析和评估,提出改进意见和方案,推动流程优化和效率提升,提高企业的运营效率和竞争力。
4. 管理团队:负责组织和管理营运团队的工作,包括人员招聘、培训和绩效考核等,确保团队成员的专业素质和业绩达到要求。
5. 解决问题:及时解决营运中出现的问题和难题,包括客户投诉、供应链问题、员工纠纷等,采取有效措施防止问题再次发生,并提出相应的改进措施。
6. 协调沟通:与企业其他部门保持良好的沟通和协调,建立跨部门的合作机制,解决运营中的协调问题,确保各项工作的顺利进行。
7. 报告分析:定期向企业高层汇报运营情况、问题和解决方案,进行数据分析和报告编写,为企业决策提供参考依据。
三、任职要求1. 本科及以上学历,具备相关专业背景或工作经验优先。
2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力,能够有效地统筹、协调和管理工作。
3. 具备较强的问题分析和解决能力,能够独立思考、快速找出问题的根本原因,并提出解决方案。
4. 具备较强的沟通和协调能力,能够与不同部门和不同层级的人员进行有效沟通和协商。
5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力,熟练运用相关办公软件和数据分析工具。
6. 具备较强的责任心和事业心,能够承担较大的工作压力和工作量。
7. 具备较好的团队合作精神和职业道德,能够与团队成员和其他部门积极合作,保持良好的工作关系。
钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
三、任职资格
1、年纪
30岁以上
2、专业要求
管理或相关专业
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧)
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团体精神
5
4
需在多个工作组内主动投入工作,并处理较为复杂矛盾问题
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
5
4
含有专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导她人工作
行业市场知识
5
3
了解较全方面
工作经历
5
3
有3~5年相关工作经历
技巧
表示沟通能力
5
4
了解信息并用清楚概念合适方法来推进信息传输、沟通,并能说服她人取得共识
决议能力
5
4
对较复杂工作能立刻做出正确决议
计划能力
5
3
需对个人和部门工作做出很好计划安排
创新能力
5
3
能够利用内部和外部信息进行发明性思索,并发明性地完成工作
人员管理能力
5
4
能公正评价人职员作绩效和潜力,并能进行人员激励和指导
组织能力
5
有组织才能,若交给任务,能组织人员完成
处理问题能力
5
4
能在复杂环境下高质量处理本职或部门内不确定问题
谈判能力
5
3
含有谈判经验,掌握谈判技巧,能简单严谨地表示自己意思
3)负责总结管理经验,制订和完善企业管理规章制度;
4)负责制订、修订企业对部门考评指标体系
企管部岗位职责说明书完整版
企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作,负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。
2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。
3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
4.负责公司制度体系建设,组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
6.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
7.负责公司企业文化建设,组织策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。
8.负责公司对外公共关系事务的处理,维护公司的形象和声誉。
9.完成领导交办的其他工作任务。
二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作,部长不在时,代行部长职责。
2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
3.负责公司制度体系建设,组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
5.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
6.负责公司企业文化建设,组织策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。
7.负责公司对外公共关系事务的处理,维护公司的形象和声誉。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。
2.负责公司制度体系建设,参与制定、修订和完善公司各项管理制度。
3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。
4.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
5.负责公司企业文化建设,参与策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。
6.负责公司对外公共关系事务的处理,协助维护公司的形象和声誉。
7.完成领导交办的其他工作任务。
四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。
某钢铁公司各部门主管岗位职责
某钢铁公司各部门主管岗位职责某钢铁公司各部门主管岗位职责一、职责范围1.1 负责制定部门的年度工作计划和预算计划,落实公司战略和年度目标。
1.2 组织和领导部门中人员的日常工作,负责部门内部的业务管理、流程控制和信息传递等工作。
1.3 监督各项业务的推进和执行情况,及时发现问题并提出解决方案,确保业务顺利进行。
1.4 指导和培训部门员工,不断提升员工的工作素养和专业技能。
1.5 与其它部门、供应商、客户等相关方积极沟通,保持良好的合作关系。
二、合法合规2.1 遵守国家法律法规和公司内部管理制度,确保部门的各项工作符合合法合规的要求。
2.2 建立和完善企业风险管理机制,对部门内重要业务进行风险评估和管控。
2.3 对部门内外发现的违规行为,及时处理和报告上级,确保予以妥善解决。
三、公正公平3.1 维护公正公平的管理原则,协调处理部门内部的矛盾和纷争,维护企业形象。
3.2 严格遵守公司的人事管理制度,公正公平地执行各项人事决策,不偏私、不失公正。
3.3 对于涉及部门内部或者外部的公共资源分配,坚持公平竞争原则,确保公共资源合理配置。
四、切实可行4.1 按照公司的经营战略和发展需要切实制定部门的工作计划,充分考虑工作的可行性。
4.2 确保部门内部业务流程的合理、高效和可操作性,不断优化业务流程和服务标准。
4.3 制定部门内的各项工作标准和考核制度,确保工作的可操作性和可衡量性。
五、持续改进5.1 追求卓越,创新管理方法和业务模式,不断提升部门的业务能力和服务质量。
5.2 监测业务数据,研究客户需求和行业变化,及时调整和优化业务策略和服务方案。
5.3 推动数字化转型,加快信息化建设,提升部门业务处理效能和信息化水平。
企管运营部经理岗位说明书
计划管理流程
督导下属完成审核项目公司部门月度工作计划的制定、实施、监控和调整情况
投资拓展
督导下属协助进行《项目建议书》、《项目可行性研究报告》的编制
项目拓展管理流程
市场研究
督导下属协助投资开发部进行投资房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究
营销管理
负责公司品牌规划与维护并组织进行会议会审
其它
督导下属完成组织项目后评估并组织会议评审
项目后评估管理流程
完成并督导下属完成领导安排的其它工作
三、任职资格要求
年龄
30岁至40岁之间,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
企管运营部经理岗位说明书
岗位名称
企管运营部经理
所属部门
企管运营部
直接上级
总经理
直接下级
企管专员
计划专员
企业文化专员
一、岗位职责
负责公司制度建设和管理、战略管理、计划管理及企业文化建设管理
二、主要工作内容
类别
工作内容
使用文件
战略规划
负责组织公司战略规划的编制及调整,并组织会议进行评审
战略规划管理流程
负责公司战略规划的实施监控、评估
企业文化
负责公司企业文化建设,编制公司企业文化发展方案并组织实施
督导下属组织完成公司内刊的和修订公司组织机构并组织会议进行评审
制度和流程管理
督导下属公司各项制度、流程管理与建设,并组织会议进行评审
流程优化流程
督导下属对公司业务制度、流程执行情况的定期或不定期审查
(完整版)运营主管岗位说明书
完整版)运营主管岗位说明书岗位概述运营主管是负责组织和管理公司运营工作的核心岗位。
他/她需要整合资源、制定运营策略、监督运营执行,并协调各部门合作,以实现公司运营目标。
岗位职责1.负责制定公司的运营策略和规划,确保业务目标的实现。
2.设计并实施营销和推广方案,提高公司产品或服务的曝光度和销售额。
3.调研市场需求和竞争对手,及时调整运营策略以适应市场变化。
4.管理团队成员的工作,制定工作计划和工作目标,并进行绩效评估。
5.协调各部门间的合作,确保公司运营流程的高效进行。
6.分析公司运营数据,提供有针对性的建议和决策,以优化运营结果。
7.跟进产品质量和客户满意度,制定改进措施并监督执行。
8.组织和推动新产品发布和活动策划,提升公司形象和品牌价值。
任职要求1.本科及以上学历,市场营销、管理或相关专业优先。
2.具备较强的团队管理和协调能力,能够激发团队效能。
3.具备较强的数据分析和决策能力,能够基于数据制定运营策略。
4.熟悉市场营销和推广渠道,有一定的市场调研经验者优先。
5.具备良好的沟通和谈判能力,能够有效与内外部利益相关者协调合作。
6.良好的组织和计划能力,能够有效管理工作进度和资源。
7.具备创新思维和问题解决能力,能够适应快速变化的市场环境。
工作环境与福利1.工作地点:公司总部位于城市中心,办公环境优雅舒适。
2.工作时间:标准工作时间为每周五天,弹性工作制度可根据个人需要调整。
3.薪资待遇:提供具有竞争力的薪资及绩效奖金,以及完善的福利和员工培训计划。
4.发展机会:公司注重员工职业发展,提供晋升和培训机会,为个人提供广阔发展空间。
本岗位说明书仅供参考,具体要求根据实际招聘需求而定,公司保留增删修改的权利。
运营主管岗位说明书
运营主管岗位说明书一、岗位概述运营主管是公司内负责管理和监督运营工作的重要职位。
该岗位要求具备出色的组织和协调能力,并能够制定和执行运营策略,促进公司的运营效率和利润增长。
下面将详细介绍运营主管的职责和要求。
二、岗位职责1. 制定和实施运营策略:负责制定并执行运营策略,确保公司运营目标的实现。
需要根据市场需求和公司资源,合理安排生产计划、物流配送等运营活动。
2. 监督运营流程:负责监督并改善公司的运营流程,提高工作效率和质量。
需要及时发现并解决运营过程中的问题,确保流程的顺畅运作。
3. 团队管理:负责培养和管理运营团队,指导员工的工作并提供必要的培训。
需要具备良好的沟通技巧和团队协作能力,激发团队成员的工作潜力。
4. 数据分析与报告:负责监测和分析运营数据,提供决策支持和改进建议。
需要能够使用相关数据分析工具,编写运营报告并向上级管理层汇报工作情况。
三、岗位要求1. 教育背景:本科及以上学历,管理学、工商管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验:具备3年以上相关领域的工作经验,有团队管理经验者优先。
3. 专业知识:熟悉运营管理理论和相关业务流程,了解物流管理、供应链管理、项目管理等相关知识。
4. 技能要求:具备优秀的组织和协调能力,能够熟练使用办公软件和数据分析工具。
5. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够有效与各部门协作,解决问题并推动工作落实。
6. 抗压能力:能够承受工作压力,对紧急情况做出及时反应,并能灵活应对各种运营挑战。
7. 诚信正直:具备高度的职业道德和责任心,能够遵守公司制度和规章制度。
四、发展前景作为运营主管,你将有机会在管理和协调工作中不断成长。
随着公司的发展壮大,你可能会晋升为运营经理或相关高级职位,在公司运营决策和战略制定方面发挥更大的作用。
五、福利待遇公司将为运营主管提供具有竞争力的薪资待遇和福利,包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
同时,我们也提供良好的工作环境和发展机会,帮助员工实现个人和职业目标。
5-运营管理主管职位说明书
协助运营领导进行生产运营的管理工作
协助运营管理者进行运营活动项目的组织,实施及监督
对运营管理者在运营过程中出现的重大问题,有追踪、调查,跟踪解决的权利;严重者进行通报,处分的权利
参与运营系统绩效考核方案的实施与监督
协助运营管理者建立运营系统绩效考核制度体系,并监督实施
根据公司的发展需要逐步完善各项运营管理制度
对不合理的运营管理流程提出修改意见
运营指标管理及分析总结汇报工作
定期收集运营信息资料,涵盖每月产出,成本,产品质量,材料异常,停工异常等运营指标信息,报公司相关领导信息
根据日常报表对运营指标异常情况反馈,针对出现的问题不定期组织主管层面的异常分析会,并跟进完成情况
负责停产、放假期间的各项安检巡查制度的制定与完善,并监督执行,对不合格项监督整改
采购部
财务部
设备动力安环部
最低任职要求
本科及以上学历,企业管理、工商管理及生产管理,工业工程等相划管控知识或生产管理知识,及生产运营管理经验
具有较强的综合分析能力,判断与决策能力,执行能力
具有一定的运营管理分析经验
责任范围
参与拟定或修改相关运营计划的工作制度和工作流程
负责对运营指标的收集,评估细则的制定及修改,保证绩效体系顺利进行
建立绩效考核档案制度并完善管理
对新物料引入的实验结果的跟踪核算,对呆料及报废物料的后续处理提供成本依据
负责新物料试验结果的跟踪与成本核算,为新物料的引进提供支持
报废物料及呆滞物料的处理评审(主要体现为成本核算)
负责系统内部的6S与各项安全检查制度的制定与完善
(运营管理科主管)职位说明书
职位基本信息
公司
部门
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4)负责制订、修订公司对部门的考核指标体系
5)负责根据企业战略和经营目标要求,组织各部门进行目标分解;
6)负责检查各部门各项考核指标的完成情况,提出运营分析报告和主要管理者的业绩报告
7)负责完成上级领导临时交办的任务。
8)负责对企业管理规章制度的落实情况进行监督检查;
9)负责实施对部门的考核。
三、任职资格
1、年龄
30岁以上
2、专业要求
管理或相关专业
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧)
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团队精神
5
4
需在多种工作组内积极投入工作,并解决较为复杂的矛盾问题
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
企管部运营主管职位说明书
一、职位概述
职位名称
运营主管职Βιβλιοθήκη 编号A-04所属部门
企管部
职位级别
直接上级
企管部经理
定员人数
1人
直接下级
无
二、职位职责
1.职责摘要
在企管部经理的领导下,负责公司的综合运营管理、制度管理等工作。
2.职责说明
1)负责拟订企业年度和季度经营目标;
2)负责拟订和贯彻落实公司对部门的考核制度
计算机技能
5
2
能用计算机进行简单文字处理
外语能力
5
2
能把握简单外语文章的大意,并借用工具书进行专业文章的阅读
需要更多的岗位说明书,请到******
5
4
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作
行业市场知识
5
3
了解较全面
工作经历
5
3
有3~5年的相关工作经历
技巧
表达沟通能力
5
4
理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通,并能说服他人取得共识
决策能力
5
4
对较复杂的工作能立即做出正确决策
计划能力
5
3
需对个人和部门的工作做出很好的计划安排
创新能力
5
3
能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考,并创造性地完成工作
人员管理能力
5
4
能公正评价人员的工作绩效和潜力,并能进行人员激励和指导
组织能力
5
有组织才能,若交给任务,能组织人员完成
解决问题能力
5
4
能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题
谈判能力
5
3
具有谈判经验,掌握谈判技巧,能简单严谨地表达自己意思