员工2016年绩效考核责任书(模板)
员工绩效责任书
员工绩效责任书尊敬的公司管理层：根据公司对员工绩效要求的规定，我自愿签署此份员工绩效责任书，以确保我的工作表现和成绩能够达到公司的要求，并为此承担责任。
本责任书旨在明确我对自己工作绩效的目标和承诺，促进个人的发展和公司的发展。
以下是我对个人绩效的承诺：1. 工作目标确定在工作目标确定环节，我将积极参与目标的设定和确定过程，并主动与我的直接主管进行沟通和协商。
以确保目标的明确性、可衡量性和可被达到性，同时也会根据公司的战略方向和部门的需要来调整我的个人目标。
2. 目标达成计划为了确保我能够达成我的工作目标，我将制定详细的计划，并将其与直接上级进行沟通和确认。
在计划中，我将确保优先级的准确排序，并将每个阶段的时间和资源合理分配，以保证目标的达成。
3. 工作执行和时间管理在工作执行过程中，我将严格遵守公司相关制度和流程，确保按照规定的标准和要求完成我的工作。
我将充分利用时间，避免浪费和拖延，以提高工作效率。
同时，我也会合理规划和安排工作时间，以确保不影响其他工作的进行。
4. 专业素养与能力提升作为员工，我将不断提升自己的专业素养和工作能力，以适应公司业务的发展需求。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断学习新知识和技能，并将其应用到我的工作中。
5. 团队合作与协调作为团队的一员，我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
在团队中，我将与他人进行良好的沟通和协调，分享和借鉴他人的经验和知识，共同提升团队的协作效率和工作质量。
6. 绩效评估与改进我将认真接受公司对我的绩效评估和反馈，并将其用作改进自身工作的依据。
我将不断总结和反思自己的工作表现，寻找自身存在的不足和提升空间，并积极采取措施进行改进和提升。
通过签署本员工绩效责任书，我郑重承诺履行以上规定，自觉遵守公司制度和规定，努力实现个人绩效目标，并为公司的发展做出积极贡献。
谢谢公司对我的支持和信任！员工签名: ______________________日期: ______________________。
人员绩效考核责任书
人员绩效考核责任书尊敬的全体员工：为了加强对公司人员绩效的管理和考评，提高工作效率和质量，特制定本人员绩效考核责任书。
希望通过本次考核，明确员工的岗位职责和考核指标，并明确各方责任，以激励员工持续进步，提升整体团队的绩效。
一、考核目的本次绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，从而识别出绩效突出者、潜力员工和亟待改进者，为个人和公司的发展提供有力的参考依据。
二、考核指标1. 工作目标：根据各个岗位的职责和要求，制定符合公司整体目标的个人工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面的指标。
2. 专业能力：评估员工的专业知识、技能和经验应用情况，包括但不限于岗位相关知识、技术能力、解决问题的能力等。
3. 协作能力：考察员工在团队协作和跨部门合作中的表现，包括但不限于沟通、协调、支持他人等方面的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新行为，包括但不限于提出改进意见、解决问题的创新方法等。
5. 敬业精神：考察员工对工作的态度和热情，包括但不限于工作积极性、主动性、自我驱动力等。
三、考核流程1. 制定目标：上级与员工一起制定明确、具体的工作目标，并达成共识。
2. 日常反馈：上级定期与员工进行工作进展和成果的沟通，提供及时的反馈和指导。
3. 绩效评估：按照考核指标进行绩效评估，包括考评工具和评分标准，确保评估的客观公正性。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，主要内容包括对绩效评估结果的沟通、肯定成绩和突出表现、指出问题和改进意见等。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效突出者适当的薪酬激励、晋升机会和培训发展等机会，以激励员工持续进步。
四、责任分工1. 上级责任：制定明确的工作目标和考核指标，提供必要的资源和支持，及时提供反馈和指导，公正评估员工绩效，进行绩效面谈，并根据绩效结果给予合理的激励和奖励。
2. 员工责任：积极参与目标制定，全力以赴完成工作任务，增强自身专业能力，积极协作，提供创新思路和方法，保持敬业精神，接受绩效评估和面谈，并主动改进不足，提升个人绩效。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)1. 背景介绍绩效考核是组织管理中的重要环节，通过明确员工的工作目标和责任，帮助员工了解自己的职责和工作重点，促进员工的发展和组织目标的实现。
本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，以供参考使用。
2. 目标设定根据岗位职责和组织目标，以下为考核目标的设定：2.1 岗位职责•详细描述岗位的职责和工作要求。
•确定岗位的关键绩效指标和工作重点。
2.2 组织目标•描述组织的战略目标和核心价值观。
•将组织目标与岗位职责相结合，明确岗位对组织目标的贡献。
3. 考核目标责任书范本3.1 岗位信息•岗位名称：[岗位名称]•岗位编号：[岗位编号]•所属部门：[所属部门]•直接上级：[直接上级]3.2 个人信息•姓名：[姓名]•员工编号：[员工编号]•入职日期：[入职日期]3.3 绩效考核目标目标编号目标描述目标权重考核标准考核结果12343.4 目标权重根据岗位的职责和工作重要性，为各个目标分配相应的权重。
目标编号目标权重12343.5 目标描述和考核标准根据岗位职责和组织目标，为每个目标编写详细的描述和考核标准。
目标1•目标描述：[目标1的描述]•考核标准：[目标1的考核标准]目标2•目标描述：[目标2的描述]•考核标准：[目标2的考核标准]目标3•目标描述：[目标3的描述]•考核标准：[目标3的考核标准]目标4•目标描述：[目标4的描述]•考核标准：[目标4的考核标准]4. 绩效考核流程根据组织的绩效考核流程，明确绩效考核的各个阶段和相关责任人。
4.1 考核阶段•目标设定阶段：明确考核目标和责任。
•进展跟踪阶段：定期和员工进行工作进展的沟通和反馈。
•绩效评估阶段：根据考核标准评估员工的绩效，并提供绩效评价报告。
•绩效反馈阶段：与员工进行绩效结果的反馈和讨论，确定后续发展计划。
4.2 考核责任人•岗位直接上级：负责目标设定、进展跟踪和绩效评估。
•员工本人：负责完成目标、提供进展情况和接受绩效反馈。
员工绩效考核责任书
员工绩效考核责任书尊敬的各位员工：考虑到公司的长远发展以及实现业务目标的需要，我们将对各位员工的绩效进行定期考核。
本考核责任书旨在明确公司对员工绩效的要求与期望，并规定了双方的责任与义务。
希望在接下来的一段时间里，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
一、背景和目的公司为了提高员工的工作绩效和推进企业目标的实现，制定了绩效考核制度。
通过对员工的工作表现进行定期评估，旨在激发员工的工作潜力，发现和解决问题，并为员工提供提升自身能力和获得职业发展机会的平台。
二、考核方式和内容1. 考核方式绩效考核将以个人为单位进行，包括定期评估、目标设定和年度总结。
评估指标将从工作绩效、工作态度、学习能力和团队协作等方面综合考虑。
2. 考核内容公司将根据各员工的不同职责和职级，制定相应的考核内容。
具体包括：(1) 工作绩效：根据员工的工作任务和工作标准，评估其工作完成质量、效率和成果。
(2) 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、专业性和与同事的关系等方面表现。
(3) 学习能力：评估员工的学习态度、学习能力和在工作中的学习成果。
(4) 团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和沟通协调能力。
三、责任与义务1. 公司责任与义务(1) 提供评估标准和流程：公司将制定明确的评估标准和流程，对员工的考核进行规范化管理，确保评估公正客观。
(2) 提供培训和发展机会：公司将提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人发展。
(3) 及时反馈评估结果：公司将在考核完成后，以书面形式向员工反馈评估结果，并提供必要的解释和建议。
2. 员工责任与义务(1) 协调配合考核工作：员工应配合公司进行绩效考核工作，如配合提供所需的材料、参加相关会议等。
(2) 提供真实准确的信息：员工应提供真实准确的工作信息，如工作成果、学习成绩等。
(3) 积极改进和发展：员工应根据考核结果，积极改进自身的不足，并主动参与相关培训和发展活动。
四、期望与奖惩1. 期望公司期望每位员工能够在工作中不断提升自身绩效，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展做出积极贡献。
员工岗位绩效责任书
员工岗位绩效责任书
一、岗位背景
员工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着公司的绩效和业务成果。
因此，为了明确员工在岗位上的职责和绩效标准，特制定本岗位绩效责任书。
二、岗位职责
1. 完成公司分配的工作任务，包括但不限于：XXX、XXX、XXX 等；
2. 遵守公司相关规章制度，维护公司形象，保守公司机密；
3. 积极参与团队合作，配合其他部门的工作；
4. 不断提升自身专业技能，为公司发展提供支持；
5. 完成领导交办的其他任务。
三、工作标准
1. 准时完成工作任务，确保工作质量；
2. 尊重同事，保持良好的团队合作氛围；
3. 主动沟通，及时反馈工作进展和问题；
4. 遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为；
5. 不断学习，提升专业技能，为公司发展提供支持。
四、工作绩效评定
1. 工作任务完成情况；
2. 工作质量；
3. 团队合作能力；
4. 专业技能提升情况；
5. 其他工作表现。
五、绩效奖惩
1. 优秀表现者，公司将给予相应奖励，包括但不限于：奖金、
晋升、荣誉证书等；
2. 表现不佳者，公司将给予相应处罚，包括但不限于：降薪、
警告、解雇等。
六、生效日期
本岗位绩效责任书自XXX年XX月XX日起生效。
七、其他
本岗位绩效责任书如有变动，将由公司通知员工，并重新签订。
以上为员工岗位绩效责任书，希望员工能够认真履行职责，不
断提升自身绩效，为公司发展做出贡献。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、背景与目的绩效考核目标责任书是指为了促使员工在工作中达到预期绩效目标而制定的一份明确的文件。
通过绩效考核目标责任书的制定，可以明确员工的责任范围、工作目标以及绩效评估的标准，从而提高员工的工作动力和效率，实现公司整体绩效的提升。
二、绩效考核目标的制定原则1. 可量化：绩效考核目标应能够通过量化指标来进行评估和测量，确保目标的可衡量性。
2. 可实现：绩效考核目标应能够在一定时间内实现，确保目标的可行性。
3. 具体明确：绩效考核目标应该具体而明确，避免含糊和歧义，便于员工理解和实施。
4. 激励导向：绩效考核目标应当与员工个人利益和公司利益相契合，既能够激励员工主动性，又能够推动公司整体发展。
5. 阶段性分解：绩效考核目标应当根据工作的不同阶段进行合理的分解，确保目标的逐步实现和发展。
三、绩效考核目标责任书的结构1. 背景和目的：阐明制定绩效考核目标责任书的背景、目的和意义。
2. 目标负责人：明确绩效考核目标的责任人。
3. 工作职责：详细阐述目标负责人的工作职责，包括具体岗位职责和工作范围。
4. 绩效考核目标：列出具体的绩效考核目标，包括工作内容、工作目标和考核标准。
4.1 目标一：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.2 目标二：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.3 目标三：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：根据绩效考核目标的达成情况，对目标负责人进行评定和排名。
2. 奖励措施：根据考核结果，赋予目标负责人相应的奖励，鼓励和激励他们持续提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对于未能达到绩效考核目标的目标负责人，采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现。
六、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核目标责任书模板2. 绩效评估表格样例3. 目标负责人自评表格七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：根据员工的工作表现、能力和达成的目标等因素进行的评估和判断。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。
第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。
第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。
责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。
●制定市场推广计划，增加产品知名度。
●开展促销活动，吸引新客户。
●加强客户关系维护，提高客户满意度。
●定期监测销售情况，及时调整策略。
2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。
责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。
●完善生产工艺，提高生产效率。
●强化员工培训，提高操作技能。
●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。
●持续改进生产工艺，减少不良品数量。
2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。
责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。
●加强对现有客户的跟踪与维护。
●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。
●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。
●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。
2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。
责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。
●主动寻找与公司业务相符的项目机会。
●参与项目前期评估和技术研发工作。
●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。
●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。
第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。
●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。
绩效考核结果责任书
绩效考核结果责任书尊敬的全体员工：根据公司绩效管理制度的规定，经过精心的评估和考察，现就近期的绩效考核结果向各位员工通报，并定下相关的奖励或改进措施。
希望大家认真阅读本责任书，并按照其中的要求履行相应的职责和义务。
1.考核结果概述根据绩效考核评分标准，我们对各位员工的绩效进行了全面的评估。
以下是根据考核结果对各位员工进行分类的情况概述：A类：绩效优秀者，他们在工作中表现出色，达到或超过了公司设定的绩效目标。
他们具备出色的工作技能，良好的团队合作精神，以及出色的工作态度和专业能力。
B类：绩效合格者，他们在工作中表现良好，达到了公司设定的绩效目标。
他们具备较强的工作技能，良好的团队合作精神，在工作中表现出较高的责任心和专业素养。
C类：绩效待提高者，他们在工作中表现一般，未能完全达到公司设定的绩效目标。
他们需要进一步提升工作技能，加强团队合作，改善工作态度和专业水平。
D类：绩效较差者，他们在工作中表现不佳，未能达到公司设定的绩效目标。
他们缺乏必要的工作技能，合作精神差，工作态度不端正，专业能力低下。
2.责任与奖励为了激发员工的工作积极性，促进个人和团队的发展，我们为各个绩效等级的员工制定了相应的责任和奖励措施，具体如下：A类：公司将重点培养和发展A类员工，通过提供进修机会、晋升通道等手段来激励他们的进一步发展，并为其提供适当的奖金和福利激励。
B类：公司将为B类员工提供培训和学习机会，帮助他们进一步提升工作技能和专业素养。
同时，鼓励B类员工积极参与团队合作，取得更好的绩效。
公司也将给予适当的奖金和福利奖励。
C类：公司会制定具体的改进计划，帮助C类员工提高工作能力，改善工作态度，并为其提供必要的培训和辅导。
同时，公司也将设立一定的奖励机制，鼓励他们积极努力，提升绩效。
D类：对于D类员工，公司将进行严格的跟踪和督促，督促他们提高工作能力和态度。
如果D类员工在一定期限内未能改善绩效，则公司将采取必要的纠正措施，包括培训、警示甚至解雇等。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)本文档旨在为公司员工在绩效考核过程中设定明确的目标和责任。
通过制定绩效目标，公司可以督促员工完成工作任务和达到预期的绩效水平。
为绩效考核目标的范本：1. 职位描述•职位名称：（填写员工的职位名称）•部门：（填写员工所在的部门）•上级主管：（填写员工的上级主管）2. 绩效目标2.1. 业务目标•目标描述：（描述员工在本考核周期内需要达到的业务目标，例如销售额增长、客户满意度提高等）•目标指标：（具体列出衡量业务目标是否达成的可量化指标，例如销售额增长10%、客户满意度提高至90%等）2.2. 个人发展目标•目标描述：（描述员工在本考核周期内需要实现的个人发展目标，例如学习一门新技能、参加培训课程等）•目标指标：（具体列出衡量个人发展目标是否达成的可量化指标，例如获得某项技能证书、参加3个培训课程等）3. 考核指标权重考核指标是衡量员工绩效的标准，不同指标的重要性不同。
在本节中，将为每个绩效指标分配权重。
示例： - 业务目标：50% - 个人发展目标：30% - 其他指标：20%4. 考核评分考核评分将根据员工在各项绩效指标上的表现进行评定。
示例： - 业务目标完成情况得分：80/100 - 个人发展目标完成情况得分：90/100 - 其他指标得分：85/100绩效考核总分 = 业务目标得分业务目标权重 + 个人发展目标得分个人发展目标权重 + 其他指标得分其他指标权重5. 考核结果和奖惩根据员工的绩效考核总分，将对员工进行评级和奖惩的决定。
示例： - 绩效考核总分在90分：优秀，给予奖励（例如奖金、晋升等） - 绩效考核总分在80-90分：良好，给予肯定和鼓励 - 绩效考核总分在70-80分：一般，通过培训和指导提升绩效 - 绩效考核总分在70分：不合格，给予警告或惩罚6. 考核周期和评审•考核周期：（填写考核周期，例如一年、半年等）•考核评审时间：（填写考核评审的具体时间）7. 签署本绩效考核目标责任书经员工和上级主管双方签署后生效。
人员绩效考核管理责任书
人员绩效考核管理责任书本人郑重承诺，作为公司的一名管理者，将严格履行人员绩效考核的管理责任，以确保组织的发展和员工的成长。
1. 立下管理准则本人将根据公司制定的绩效考核制度和管理准则进行工作，确保公平公正地对待每一位员工。
不偏袒任何一方，不以私人感情做为考核依据，只根据员工个人能力和工作表现做出评判。
2. 设定合理目标本人将与员工共同制定年度工作目标，确保目标具体、明确、可衡量，并根据公司的整体战略和员工个人发展需求合理安排任务和时间。
目标的设定将充分考虑员工的能力和实际情况，既具有挑战性又可实现。
3. 提供必要支持本人将积极为员工提供所需的资源和支持，以便他们能够顺利完成工作目标。
包括但不限于培训、技术支持、人力资源等方面的支持，以提高员工的工作能力和素质。
4. 正确评估绩效本人将公平客观地评估员工的工作绩效。
不仅看结果，还要考虑员工的工作态度、合作能力、创新能力等因素。
评估将充分倾听员工的意见和反馈，确保评估结果准确反映员工的真实情况。
5. 提供反馈和奖惩本人将及时向员工提供针对工作绩效的反馈和评价，并与其共同制定改进计划。
本人将根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工的积极性和责任感，同时也推动员工发展和成长。
6. 保护员工权益本人将保护员工的合法权益，尊重员工的个人隐私，并且保证所涉及的绩效数据和评估结果不外泄。
绩效考核应该是公司发展和员工成长的工具和机制，而不是一种欺压和利用的手段。
总结：本人将以一名负责任的管理者的身份，承担起人员绩效考核的管理责任，并将以上述责任书所述的要求和承诺为依据，做好每一位员工的绩效管理工作，以达到公司的整体目标和员工的个人发展目标。
感谢公司对我的信任和支持，本人将全力以赴，不负所托。
（字数：533字）。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)背景介绍公司愿景与战略目标我们公司的愿景是成为行业领先的企业，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
为实现愿景，我们制定了以下战略目标：1. 提升产品质量和创新能力2. 加强市场营销和品牌推广3. 提高员工素质和团队合作能力4. 实现可持续发展和持续增长岗位职责和工作目标岗位：X部门经理岗位职责1. X部门的日常管理和运营工作2. 制定并实施部门的发展战略和计划3. 指导和管理部门员工，提升团队绩效和工作效率4. 与其他部门协调合作，推动公司整体目标的实现工作目标1. 实现X部门的销售额增长10%2. 提升业务员的销售技巧和客户服务水平3. 加强与财务部门的合作，优化成本控制和财务管理4. 提高团队的凝聚力和协作效能，有效解决部门内部问题5. 参与公司年度战略规划和新产品研发，为公司的可持续发展提供支持考核指标和评估方法为了评估员工的工作业绩，我们将根据以下指标进行考核：1. 销售额增长率：评估X部门的销售业绩，以销售额增长率作为指标，考核期间内销售额与目标销售额的比较。
2. 客户满意度：通过客户调研和反馈，评估业务员的客户服务水平和客户满意度。
3. 团队合作效能：通过团队协作和工作成果评估，评估团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力：通过评估解决部门内部问题的能力，考核员工的问题解决能力和协调能力。
奖励与激励机制为了鼓励员工积极工作和取得优异成绩，我们将设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，激励员工取得优秀业绩。
2. 职称晋升：对于表现突出的员工，提供晋升机会和职称评定，鼓励员工在职业发展上有所突破。
3. 员工培训和发展：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业目标。
这份绩效考核目标责任书是一份范本，具体的岗位职责和工作目标可以根据实际情况进行调整。
希望通过确立明确的工作目标和责任，能够激励员工积极工作，促进公司的持续发展和成功。
绩效考核指标责任书(范本)
绩效考核指标责任书(范本)背景为了有效评估和管理员工的工作表现，制定绩效考核指标责任书可以明确员工的工作任务和评估标准，促进员工的个人成长和组织发展。
责任书内容1. 员工信息- 姓名：[员工姓名]- 部门：[员工所在部门]- 职位：[员工职位]2. 工作任务和目标明确员工的工作任务和目标，以确保员工清楚了解自己的工作职责和预期结果。
2.1 任务描述- [任务1]：描述任务1的具体内容和要求。
- [任务2]：描述任务2的具体内容和要求。
- ...2.2 目标设定- [目标1]：明确目标1的完成标准和时间要求。
- [目标2]：明确目标2的完成标准和时间要求。
- ...3. 绩效评估标准明确绩效评估的标准和指标，以评估员工在工作任务和目标完成方面的表现。
3.1 表现评估- [评估指标1]：描述评估指标1的具体要求和标准。
- [评估指标2]：描述评估指标2的具体要求和标准。
- ...3.2 评分标准- 优秀：符合评估指标的高要求，工作表现出色。
- 良好：符合评估指标的基本要求，工作表现良好。
- 一般：只能勉强达到评估指标的要求，工作表现一般。
- 不合格：未能达到评估指标的要求，工作表现差。
签署本绩效考核指标责任书由员工和上级领导或人力资源部门代表共同签署，以确认各方对工作任务和绩效评估的共同理解和责任。
员工签字：________________________上级领导/人力资源部门代表签字：________________________日期：________________________以上所述为绩效考核指标责任书的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
Note: This is a sample template for a performance evaluation target responsibility letter. You can modify and adjust the content according to your specific needs.。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。
二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。
2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。
3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。
三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。
2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。
四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。
2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。
五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。
2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。
3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。
4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。
六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。
3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。
附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。
2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。
3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。
附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。
绩效考核责任书范本3篇
绩效考核责任书范本3篇绩效考核责任书范文精选(一)甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x 月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
(二)xxxx年工作目标：1、个人完成xxx万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1.岗位工资：每月xxxx元人民币。
2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。
年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。
3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。
由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。
考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：xxxx年x月x日绩效考核责任书范文精选(二)为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任书(范本)正规范本(通用版)
绩效考核目标责任书（范本）1. 引言为了规范和提高员工的绩效，激励员工的工作动力，制定绩效考核目标责任书是必要的。
本文档旨在明确员工在一定时期内需要达到的绩效目标，明确责任，并建立绩效评估和激励机制。
2. 背景绩效考核是组织管理的重要环节，通过对员工工作绩效的衡量和评估，可以促进员工的个人成长和组织目标的实现。
本范本绩效考核目标责任书的制定，是为了建立明确的绩效评估标准，推进员工之间的竞争和合作，以实现个人和组织的共同增长。
3. 绩效考核目标列出了具体的绩效考核目标，每个目标都对应一个具体的任务和完成期限。
3.1 目标一：销售额增长任务：在下一季度内，将销售额提高10%。
期限：截止日期为年月日。
3.2 目标二：客户满意度提升任务：通过定期的客户调研和反馈收集，提升客户满意度指数至90%。
期限：在下一季度内实现，并持续保持。
3.3 目标三：团队协作能力提高任务：组织并参与团队协作项目，促进团队成员之间的沟通、合作与协调能力。
期限：在下个月内完成，并定期进行回顾和改进。
3.4 目标四：提高工作效率任务：通过学习和应用有效的时间管理技巧，提高每天的工作效率。
期限：在下一季度内达到每天节约至少30分钟的工作时间。
4. 责任分配与评估为了确保绩效目标的达成，需要明确责任分配和绩效评估的具体细节。
4.1 责任分配根据各个绩效考核目标的任务，责任应相应分配给相关员工或团队，每个任务至少指定一名责任人，并明确其他相关参与人员。
4.2 绩效评估根据各个绩效考核目标的期限，在规定时间点进行绩效评估。
评估可以通过定期的考核会议、绩效报告的提交和定期的绩效反馈来进行。
5. 激励机制为了激励员工达到绩效目标，建立合理的激励机制是必要的。
5.1 奖励制度对于达到或超过绩效考核目标的员工，可以给予一定的奖励，如奖金、奖品或其他形式的奖励。
5.2 绩效考核结果的考虑因素绩效考核结果不仅仅考虑绩效目标的达成情况，还会综合考虑员工的工作态度、团队合作能力、个人成长等因素，以全面评估员工的整体绩效。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
绩效考核目标责任书
千里之行，始于足下。
绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。
一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。
2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。
3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。
4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。
具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。
通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。
我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。
我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。
3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。
我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。
我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。
4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。
我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。
三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。
我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。
我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。
尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。
(此为准)2016年度绩效考核责任书-经营管理中心3-30
九强路桥2016年度绩效考核
责
任
书
经营管理中心
二〇一六年度
二0一六年度绩效考核责任书
甲方聘请乙方担任＊＊*＊*＊＊＊有限公司职务.为明确乙方的绩效考核责任和相应的报酬，特签订本绩效考核责任书.
一、考核期间:2016年1月1日——2016年12月31日.
二、双方的权利和义务
1.甲方有权依据集团及公司各项制度对乙方进行管理、监督和考核,有义务按本责任书的规定兑现乙方报酬;
2.乙方有权依据集团及公司制度，在权限范围内处理所辖部门的归口事务，有权按本责任书规定获取报酬；有义务履行公司赋予的各项职责、完成公司下达的各项任务、实现公司制定的各项目标，有义务遵守集团及公司制定的各项规章制度。
三、考核指标
四、乙方薪酬
1。
由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴构成，具体计发执行公司《薪酬制度》；
2。
乙方绩效工资年度兑现，年度绩效工资=绩效工资基数×年度绩效考核系数.
五、如乙方因管理不当、履行职责不力，导致管理失控的,甲方有权对工作进行介入干预,直至终止本责任书，另行委派人员履行职责。
六、乙方任期届满或中途离任的,应做好工作交接,乙方任职期间，因决策失误、管理不善或主观故意，给公司造成损失或财务数据不实、弄虚作假的,甲方将视其严重程度,扣减尚未发放的绩效薪.乙方交接工作不力的，将停发或扣减尚未发放的绩效薪。
七、本责任书一式三份,甲方、乙方、人力资源部各保存一份。