ERP沙盘模拟专题

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ERP沙盘模拟课件

ERP沙盘模拟课件概述本文档旨在为ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟课件提供详细说明。

ERP沙盘模拟课件是一种以沙盘模拟为基础的培训工具，旨在帮助学员更好地理解和应用ERP系统。

目标本课件的主要目标如下：1.了解ERP系统的基本概念和原理；2.掌握ERP系统在企业中的应用和优势；3.通过沙盘模拟体验，加深对ERP系统操作流程和功能的理解；4.培养学员团队合作、分析和解决问题的能力。

课程内容第一部分：ERP系统基础知识1.什么是ERP系统–ERP系统的定义和发展历程–ERP系统的主要特点和功能2.ERP系统的模块和流程–常见的ERP系统模块及其功能–ERP系统数据流程和信息传递过程3.ERP系统的优势和挑战–ERP系统的优势和好处–实施ERP系统的挑战和注意事项第二部分：ERP系统在实际应用中的案例研究1.企业A的ERP系统应用案例–企业A所面临的问题和挑战–如何利用ERP系统解决企业A的问题2.企业B的ERP系统应用案例–企业B的ERP系统实施过程和效果评估–通过ERP系统优化企业B的业务流程第三部分：沙盘模拟实验1.实验准备–介绍沙盘模拟的基本原理和方法–安排学员分组并分配角色2.模拟实验步骤–分配学员角色和任务–模拟企业运营过程，包括采购、生产、销售等环节–使用ERP系统进行数据录入和信息查询–分析并优化业务流程第四部分：总结和讨论1.实验结果分析和总结–对实验过程和结果进行总结–发现和分析问题，并提出解决方案2.学员讨论和经验分享–学员根据实验经历进行讨论和交流–分享使用ERP系统的经验和困惑3.经验总结和反思–对本次课程的反思和经验总结–提出对ERP系统应用的进一步思考注意事项•学员需要提前了解基本的ERP系统知识，以便更好地参与课件的沙盘模拟实验。

•课件设计师需要提前准备沙盘模拟实验所需的材料和工具。

•在模拟实验中，应尽量保持真实性和参与性，让学员充分体验ERP系统在实际业务中的应用场景。

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同
产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程（一）课程特点生动有趣体验实战团队合作看得见，摸得着想得到，做得到

ERP沙盘模拟2

ERP沙盘模拟2ERP沙盘模拟第⼀年第⼀年规划：第⼀年，我们在保证权益为正、现⾦流不中断的基础上尽量扩⼤产能，这样重要的地位，有利于今后⼏年的发展。

由于第⼀年还没有⽣产线，所以我们暂不购买原材料。

⽽起始的100M现⾦使我们不会去选择短贷和⾼利贷。

年初因为不准备建半⾃动⽣产线，所以第⼀年不会有成品，只能放弃订单。

⽽⼜不得不投⼴告费，所以本地P1投1M。

选择放弃订单。

第⼀季度为了避开第⼀年折旧，第⼀季度不投资⽣产线。

只做P2产品研发。

到第⼆年第⼆季度研发完。

为了节约现⾦和控制前⼏年的权益，暂不研发P3，第四年在开始⽣产，所以第⼆年第三季度再开始研发。

第⼆季度开始投资⽣产线，投资⼀条全⾃动⽣产线⽣产P1。

继续P2产品研发。

第三季度再投⽣产线继续P2产品研发。

第四季度⽣产P1的⽣产线在明年第⼀季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。

为了明年第三季度开始⽣产P2，现在建⼀条⽣产P2的全⾃动⽣产线，同时再投P1的全⾃动⽣产线。

继续P2产品研发。

年末避免年末交A⼚房租⾦，现在购买A⼚房。

更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。

第⼀年结束第⼆年年初根据盘⾯信息，看出第⼆年可以⽣产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提⾼⾃⼰选单轮次。

⼴告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。

拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。

第⼀季度再投⽣产线，现在⼀条P1⽣产线已建成。

继续P2产品研发投资第⼆季度由于第三季度⼀条P2⽣产线也将建成，所以第⼆季度要下2个P1和1个P2的原材料。

再投⽣产线再在⼚房A中建⼀条⽣产P2的全⾃动的⽣产线有1个P1成品，可以交货。

选中进⾏交货。

继续P2产品研发，P2已研发完毕，下⼀季度可以⽣产。

第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投⽣产线，1条P2已建成。

开始研发P3.第四季度第⼆年结束后权益将降⾄10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下⼀年现⾦流不中断。

下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投⼊年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打⼴告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第⼀季度下原料订单3个R1，2个R2再投资⽣产P2的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第⼆季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A⼚房⾥投资⼀条⽣产P3的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线交货给客户2个P2继续P3的产品研发投资第四季度下⼀季度将建成⼀条P3⽣产线。

ERP沙盘模拟经营习题

ERP沙盘模拟经营习题班级：学号：姓名：成绩：一、记录战略成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？2．你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？3．你们计划怎样开拓生产设施？为什么？4．你们计划采用怎样的融资策略？为什么？5．你们准备如何进行竞争对手分析？二、各职位基本技能测试1．计算综合广告效应假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。

（不考虑以前年度的品牌效应）表2 综合广告效应计算2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。

3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。

4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。

表5 模拟采购计划5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。

假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。

（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。

（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。

第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。

订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业=10×3＋10＝40从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。

2024版ERP沙盘模拟授课PPT教案

2024/1/29
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程，提高学生在实际应用中的操作能力和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运营环境，让学生在模拟环境中进行角色扮演、决策分析、团队协作等实践活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视任何一方。
2024/1/29
23
规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号的传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态度，避免因情绪波动影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积极、建设性的方式解决问题，促进团队和谐。
2024/1/29
37
领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养，增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实施、系统上线与维护等阶段，每个阶段都有明确的任务和目标。

ERP沙盘模拟实训ppt课件

来自企业整体的信息化（ERP）建设
8
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱
凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥
业务相互脱节
业务流程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调
经营运作困难管理效率低下
评估企业本年度的经营成果
6
经营绩效评估
ERP沙盘模拟实训
项目 A B C D E F G H
资产报酬率％
权益报酬率％
资产负债率％
7
我们学到了什么？
企业经营成败
关键—决策
决策需要掌握— 理论和方法
ERP沙盘模拟实训
正确的做事做正确的事
决策需要获取---各种基础数据
信息化解放人类的智力
准确、及时的基础数据—
财务风险增加资金回笼困难成本局高不下
市场机遇丢失资金变紧张了利润被吞蚀了
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
10
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
手工管理 — 难以解决的问题
信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清
能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
设备管理
人事管理
库存管理
局部最优不等于总体最优
电算会计 11
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理

(完整版)ERP沙盘模拟试卷

（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。

2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。

） ……………………….……………………….装…………..…………订……………….………线……………………………………………………..
3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。

二、论述题（每小题40分，共40分。

）
…
…
…
……
……
……
.…………
…
……
…….装……
……..
…
………订
……
……
…….…
……
线………
……
………………………………………..。

模拟ERP沙盘推演和应用

（2）然后，就某产品，市场投入最大的企业选择一个订单；（3）然后，就某产品，市场投入第二大的企业选择一个订单，依次
类推；（4）就某个产品，市场投入相同的，则市场地位决定选择次序，若
市场地位还相同，则本市场上的投入总额多少决定选择次序，市场总投入仍然相同的，双方协商或抽签、不公开招标决定。（5）你可以拒绝任何一个订单。
（3）准备好与客户见面：做好市场投入，争夺销售订单。（4）登记订单：销售部经理把拿到的销售订单登记到销售订单
登记表中，以备分析、查询。
2024/1/2
企业行为模拟——ERP沙盘推演及应用
26
八、你的工作清单 4：15：13
1、年初 4 项工作：
（1）支付税金：年净利润的1/3，净亏损免交企业所得税，盈利补足亏损后开始上税。
变更生产线是指，某生产线放弃生产过去的产品，更改为生产其他产品。有的生产线变更需要时间和费用，规则见“生产设备购买、出售、维修与折旧规则”。生产线变更费用变更时支付，变更周期到期后可生产新产品。
（8）投资新生产线
首先为新生产线找到厂房。可卖掉旧线腾出场地。旧设备残值以现金方式支付，年度报表归入额外收入中。每季度中可把新线放到租赁厂房中，年底支付租金。新生产线投资可以不连续。投资完成后可选择生产任何产品。年度报表中的机器设备不包括现有生产线投资。在建工程不计提折旧，当年第四季度完工的在建工程，当年不提折旧，第二年开始计提折旧。
年度净利润
+5
总资本和留存＝63
总资产＝105 总负债加权益＝105
2024/1/2
企业行为模拟——ERP沙盘推演及应用
返回
25
八、你的工作清单 4：10：6
1、年初 4 项工作：

erp沙盘模拟考试试题及答案

erp沙盘模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 管理企业财务B. 优化库存水平C. 提升客户满意度D. 增强员工培训3. ERP系统中的“ERP”三个字母分别代表什么？A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource ProductD. Electronic Resource Product4. 以下哪个不是ERP系统实施过程中的常见问题？A. 系统与企业流程不匹配B. 用户培训不足C. 系统功能过于简单D. 缺乏高层支持5. 在ERP系统中，哪个模块负责处理企业的采购活动？A. 销售模块B. 生产模块C. 采购模块D. 库存模块6. ERP系统的实施可以为企业带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 改善客户服务D. 所有以上选项7. 以下哪个不是ERP系统中的报表类型？A. 财务报表B. 库存报表C. 员工档案D. 销售报表8. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的项目目标B. 充足的资金投入C. 缺乏用户参与D. 有效的项目管理9. 在ERP系统中，以下哪个术语与生产计划无关？A. BOM（物料清单）B. Routing（工艺路线）C. Capacity（产能）D. CRM（客户关系管理）10. ERP系统实施的最终目标是什么？A. 提升企业形象B. 减少员工数量C. 整合企业资源D. 增加产品种类答案：1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述ERP系统实施的一般步骤。

ERP企业管理沙盘模拟-营销管理

ERP企业管理沙盘模拟－营销管理ERP企业管理沙盘模拟-营销管理在ERP企业管理沙盘模拟中，营销管理是一个至关重要的方面。

它涉及到企业销售务的策划、组织、推广和控制。

通过模拟营销管理，可以帮助培养团队成员的销售技能和市场洞察力，提高企业的销售绩效。

在模拟中，团队成员扮演营销经理或销售人员的角色。

团队需要制定营销策略，包括市场调研、目标市场的选择、产品定位以及销售渠道的选择等。

团队成员需要考虑企业的竞争优势，了解消费者需求，并制定相应的产品定价和促销策略。

团队成员还需要学习如何有效地管理销售团队。

他们需要了解如何招募、培训和激励销售人员，并建立有效的销售管理系统。

通过模拟，团队成员可以学习到如何设定目标和指标，如何监控销售绩效，并及时调整营销策略以提高销售业绩。

在模拟中，团队还需要考虑库存管理和供应链方面的问题。

他们需要确定合理的库存水平，以确保产品的供应能够满足市场需求。

团队也需要与供应商合作，建立稳定的供应链关系，确保产品能够按时交付给客户。

通过ERP企业管理沙盘模拟，团队成员可以亲身体验到营销管理的复杂性和挑战性。

他们需要在有限的资源条件下，制定出最佳的营销策略，并与其他团队竞争。

通过模拟，团队成员可以培养出灵活性、创新性和团队合作精神等重要的营销管理能力。

最后，通过ERP企业管理沙盘模拟，团队成员可以将所学到的营销管理知识应用到实际工作中。

他们可以学习到如何利用ERP系统来支持销售活动，如何利用数据分析来提升销售绩效。

这将有助于提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。

ERP企业管理沙盘模拟-营销管理在ERP企业管理沙盘模拟中，营销管理是一个至关重要的方面。

它涉及到企业销售务的策划、组织、推广和控制。

通过模拟营销管理，可以帮助培养团队成员的销售技能和市场洞察力，提高企业的销售绩效。

在模拟中，团队成员扮演营销经理或销售人员的角色。

团队需要制定营销策略，包括市场调研、目标市场的选择、产品定位以及销售渠道的选择等。

企业经营决策ERP沙盘模拟实训-融资规则

贴现规则
贴息取整规则：向上取整
某公司
贴现应收账款22W
贴息2W
应收账款金额账期
贴息率
贴现费用
22W
2Q
10%
2.2W≈3W
现金库实际流入现金 = 22W - 3W = 19W
04
库存拍卖
库存拍卖规则——不得已的选择
物品产成品原材料
价格
成本价八折
取整规则：向下取整
原材料数量 1个 R1 2个 R1 3个 R1 4个 R1
利息取整规则：四舍五入
短贷贷款 45W
期限 1年
利率 5%
利息额 2.25W ≈ 2W
+45W
1Y 2Q
1Y 3Q
1Y 4Q
-2W-45W
2Y 1Q
2Y 2Q
03
贴现
贴现规则
贴现：提前使用应收账款，将应收账款转为现金，支付贴现费用。
贴现时间
贴现额度
贴息率
还款方式
任何时间
视应收款额
10%（1、2季）变现时贴息，可对1、2季应收联合 12.5%（3、4季）贴现（3、4期同理）
企业经营决策ERP沙盘模拟实训
目录
CONTENTS
01/ 长期贷款 02/ 短期贷款
03/ 贴现 04/ 库存拍卖
融资
资金成本
01
长期贷款
长期贷款规则
贷款时间
年息及要求贷款期限（最长）还款方式
每年年初
10% 不低于10W的正整数
5年
年初付息，到期还本
• 当年申请的长贷从下年开始支付利息 • 当年偿还的长期贷款仍需要支付利息 • 贷款不可提前还款 • 长期贷款每年仅年初一次机会可贷，需提前规划

ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解

ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作，电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。

erp沙盘模拟详解

可视化展示
沙盘模型通过形象的图表和数据展示，帮助参与者更好地理解企业经营的关键要素和相互关系。
动态调整
沙盘模型支持根据模拟需求进行动态调整，以适应不同场景下的企业经营模拟。
模拟规则与流程
01
02
03
04
初始设定
制定模拟的初始规则，包括企业规模、市场状况、竞争态势等，为模拟提供基础条件。
05
erp沙盘模拟的实践应用
企业内部培训与教育
员工培训
通过erp沙盘模拟，企业可以为员工提供直观、生动的培训环境，帮助员工了解企业运营流程和各部门之间的协作关系，提高员工的业务水平和团队协作能力。
领导力培养
erp沙盘模拟可以模拟企业运营中的各种场景和挑战，为领导者提供锻炼决策能力、应对压力的机会，培养领导者的战略眼光和危机处理能力。
数字沙盘阶段
随着计算机技术的发展，ERP沙盘模拟逐渐转向数字化，通过三维建模和虚拟现实技术，实现更加逼真和交互性强的模拟体验。
erp沙盘模拟的意义
理论与实践结合
ERP沙盘模拟将ERP系统的理论知识与企业实际运营相结合，帮助参与者更好地理解和掌握ERP系统的实施和应用。
培养人才
ERP沙盘模拟可以作为企业信息化培训的重要手段，帮助员工了解和掌握ERP系统的操作和管理技能，提高企业整体信息化应用水平。
目的
通过模拟企业实际运营过程，帮助参与者了解ERP系统的运作原理和实施过程，提高企业信息化应用水平和管理能力。
沙盘模拟的发展历程
物理沙盘阶段
智能化发展阶段
早期的ERP沙盘模拟采用物理模型，通过搭建实体沙盘和道具来模拟企业运营环境，实现ERP系统的可视化展示。

本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT

基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程

ERP沙盘模拟实训（合集五篇）

ERP沙盘模拟实训（合集五篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的一无所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与掌握，三周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。

无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。

不管你在企业中担当什么角色,每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。

在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态。

大家集中在一起讨论，选择一个最佳方案进行操作。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

在实训课上每个组分设总经理、供应商主管、财务主管、销售主管和生产主管。

企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。

我在小组沙盘演练的时候担任的是供应商主管一职，供应商主管和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。

erp沙盘模拟期末试题及答案

erp沙盘模拟期末试题及答案一、选择题1. ERP系统的核心功能不包括以下哪项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务答案：D2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是？A. 预测市场需求B. 管理库存水平C. 协调生产计划D. 优化财务报告答案：C3. 以下哪个不是ERP系统的实施阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 系统测试D. 系统维护答案：D4. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 高层管理的支持B. 员工培训C. 技术选型D. 过度依赖外部顾问答案：D5. 在ERP系统中，供应链管理（SCM）的主要目的是？A. 降低生产成本B. 提高物流效率C. 增强客户满意度D. 所有上述选项答案：D二、简答题1. 简述ERP系统的基本组成模块。

答案：ERP系统的基本组成模块通常包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产计划、库存控制、销售与分销等。

2. 解释ERP系统实施的“5W1H”原则。

答案：ERP系统实施的“5W1H”原则指的是：Why（为什么实施）、What（实施什么）、Who（谁来实施）、When（何时实施）、Where（在何处实施）以及How（如何实施）。

三、论述题1. 论述ERP系统在现代企业管理中的作用和重要性。

答案：ERP系统在现代企业管理中的作用和重要性体现在：整合企业内部资源，提高资源利用效率；优化业务流程，减少冗余和浪费；加强信息共享，提高决策效率；支持企业快速响应市场变化，增强竞争力。

四、案例分析题1. 某企业计划实施ERP系统，但担心实施过程中的变革管理问题。

请分析变革管理在ERP实施中的重要性，并提出相应的管理策略。

答案：变革管理在ERP实施中至关重要，因为它涉及到员工对新系统的接受度和适应性。

有效的变革管理策略包括：确保高层领导的支持和参与；进行充分的沟通和培训；建立变革管理团队；设立明确的里程碑和期望；鼓励员工参与和反馈；以及持续监控和调整变革过程。