丰田公司市场营销策划
汽车营销策划方案
汽车营销策划方案汽车营销策划方案（精选8篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家整理的汽车营销策划方案（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车营销策划方案1一、营销背景该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进，后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全，能够为客户提供一体化、全面化的优质服务，使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营，免去多个烦琐程序。
为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。
为了更好的开展宣传活动，提高知名度，能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位，营造声势，前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施，受其委托，特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放计划。
二、市场分析1.市场环境优势分析A.樟木头汽车博览中心位于莞惠公路旁，公路、铁路等运输纵横交错，交通十分便利快捷，本中心以樟木头为中心，辐射塘夏、清溪、黄江、谢岗、大朗、凤岗等周边镇区，地理环境非常优越。
B.樟木头具有“小香港”之称，是广大港、澳、台外商投资和居住很集中的地方。
周边镇区有着密集的制造业和加工业发达，在今后的几年中，樟木头的经济将会飞速的发展，为南方汽车展览中心创造更加优越的经济环境。
C.随着经济的进一步增长，人民生活水平的逐步提高，汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃，在今后的几年，汽车的消费将会是大众的主流消费，家庭和个人用车将更加普及，而汽车的消费将更加的贴近大众化，这些都为樟木头南方汽车博览中心的今后发展创造良好的市场机会。
2.自身优势分析A.现东莞及其周边的汽车销售较为零散，而且大部分的配套服务设施不是很完善，南方汽车博览中心是东莞及其周边地区的第一座现代化汽车交易市场，该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注，并咨询投资，市场前景非常广阔。
丰田汽车的营销策略研究
丰田汽车的营销策略研究摘要：汽车行业在我国的国民经济中占据着至关重要的地位。
在我国的汽车市场中，很多跨国汽车企业的产品都深受我国消费者的青睐。
日本丰田汽车便是受中国消费者青睐的汽车品牌之一。
对丰田汽车的营销策略进行分析，可以使我国本土汽车企业从中得到借鉴，提高自身的经营能力。
关键词：丰田公司；营销理念；营销策略引言：丰田汽车公司是一家在东京、名古屋、纽约和伦敦上市的日本跨国汽车公司。
2019年公司售出的车辆是世界第二。
2020年世界五百强第十名。
公司1937年成立。
创始人是丰田喜一郎，现在在任的社长是丰田章男。
总部在日本爱知县丰田市和东京都文京区。
一、概述（一）研究目的我国的汽车产品和发达国家比还有很大的距离，我国的汽车厂家也都没有开发一整辆车的能力。
我国的汽车零部件在国内市场上比较具有优势，但是和其他的国家比起来我们国家的技术就没有他们厉害了。
开发能力不强直接就影响到了我国的汽车业发展，已经变成了我们国家汽车产业发展慢的一大原因。
希望通过研究丰田汽车的营销策略来为我国汽车行业的发展提供帮助。
（二）研究意义在中国汽车产业发展的过程里，丰田汽车并不是最后来的，可是这家公司和我们国家的汽车生产商合作的时间就晚了很久。
虽然合作时间晚，但是丰田公司也及时的想出来应对方法，他们根据中国消费者的要求，采用了合理的方法，依靠低成本和低定价再加上优秀的营销渠道和谨慎选择的经销商家，全面的媒体营销高成本的广告，优秀的危机公关积极处理着大大小小对公司利益有损害的事。
丰田种种的经历和教训对现在我们国家的汽车产业都有着很大的意义。
二、丰田公司的营销现状（一）丰田公司现状丰田汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，总部在日本爱知县。
丰田自建立以来先后向世界推出了卡罗拉，凯美瑞，雷克萨斯以及混动车型普锐斯等经典车型与品牌，极大推动了日本及全球汽车工业的发展。
今天不管从哪个角度看，丰田公司都是全世界上最大的汽车巨头中的一家。
2019年里丰田卖出了1074万台汽车，丰田普通汽车和雷克萨斯豪华车最大的市场是在美国，2019年在美国卖出了大约276万台汽车。
丰田汽车企业营销策划方案
丰田汽车企业营销策划方案1. 战略定位丰田汽车作为全球知名汽车制造企业，其产品覆盖乘用车、商用车、豪华车及电动车等多个领域。
在市场竞争激烈的环境下，我们将以“科技创新、可持续发展、安全可靠”为核心价值观，努力成为全球领先的汽车制造商。
我们的目标是提供卓越的汽车产品和服务，满足不同消费者的需求，并打造一个可信赖的品牌。
2. 市场分析2.1 客户分析我们的目标客户群体主要包括以下几个方面：- 年轻一代消费者：注重科技创新、环保及可持续发展，对新技术和新概念有较高接受度。
- 家庭用户：对安全性、舒适性和实用性有较高要求，对汽车的用户体验有着较高的期望。
- 商务用户：对汽车的品牌形象、可靠性和运营费用有较高的要求。
- 高端消费者：追求豪华及高品质的消费者，注重汽车的品牌和服务。
2.2 竞争分析丰田汽车面临的竞争主要来自以下几个方面：- 同行竞争对手：包括其他汽车制造商，如本田、日产和福特等公司，在技术创新、产品质量和品牌推广方面都是我们的竞争对手。
- 替代竞争对手：包括公共交通工具和网约车平台，如地铁、公交车、滴滴出行等，在城市出行方便性和成本效益方面具有竞争力。
- 新兴竞争对手：包括电动汽车制造商和共享汽车公司，如特斯拉和优步等，在技术创新和出行方式方面带来新的竞争。
3. 营销目标在了解市场情况和竞争对手的基础上，我们制定以下营销目标：- 增加市场份额：通过推广新产品和技术创新，提升丰田汽车在市场中的占有率。
- 提升品牌形象：通过品牌建设和市场推广活动，提升丰田汽车在消费者心中的形象和认知度。
- 提高客户满意度：通过优化产品设计和提升售后服务质量，提高客户满意度和品牌认可度。
4. 营销策略4.1 产品策略- 新产品研发：加大研发投入，开发更多环保、节能、智能的新产品，以满足年轻一代消费者对科技创新和可持续发展的需求。
- 产品定位：根据不同用户群体需求，推出专为家庭用户、商务用户和高端消费者设计的汽车产品系列。
丰田营销策划方案总结
丰田营销策划方案总结一、背景与目标随着全球汽车市场的竞争加剧，丰田作为全球最大的汽车制造商之一，面临着市场份额的保持和扩大的竞争压力。
本营销策划方案旨在通过有效的市场营销策略，帮助丰田提高品牌知名度、市场份额和销售额，巩固丰田在全球汽车市场的领先地位。
二、市场分析1. 丰田的品牌形象: 丰田作为世界领先的汽车品牌之一，以高品质、可靠性和节能环保而闻名。
丰田的品牌价值已经被广大消费者所认可，但缺乏创新和个性化的形象。
2. 汽车市场增长潜力: 在全球范围内，汽车市场的潜力仍然很大。
特别是在新兴市场和发展中国家，汽车需求正在快速增长。
这为丰田提供了机会，通过开发和推广符合当地市场需求的产品，实现市场份额的增长。
3. 营销环境变化: 随着互联网和社交媒体的普及，传统的汽车营销方式正在发生变化。
消费者越来越依赖互联网来获取购车信息和品牌评价。
因此，丰田需要将营销重点转移到在线渠道上，以更好地满足消费者的需求。
三、目标市场基于市场分析，在本营销策划方案中，我们确定了以下目标市场:1. 开发中国家市场: 丰田将加大对新兴市场的投入，特别是对中国、印度和巴西等地的市场。
这些地区的汽车需求正在快速增长，丰田可以通过提供价格合理、可靠性高的产品来满足市场需求。
2. 年轻消费者市场: 针对年轻一代消费者的需求，丰田将推出一系列时尚、个性化的汽车型号。
通过与时尚品牌合作、在社交媒体平台上推广，并提供个性化的购车体验，丰田可以吸引更多年轻消费者并增加市场份额。
四、营销策略1. 品牌定位与形象重塑: 丰田将通过创新设计、环保科技以及注重用户体验等方式，重塑品牌形象。
同时，丰田将强调自身的可靠性和高品质，以及对环保和可持续发展的承诺。
2. 市场细分与产品定制化: 丰田将根据不同市场和消费者需求进行市场细分，并开发和定制符合需求的汽车产品。
针对年轻消费者市场，丰田将推出更加时尚、个性化的汽车型号；针对发展中国家市场，丰田将推出价格合理、运营成本低的汽车型号。
丰田汽车营销策划方案
丰田汽车营销策划方案导语：策划方案是策划成果的表现形态通常以文字或图文为载体策划方案源自于提案者的初始念头终结于方案实施者的手头参考其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来并高效地指导实践行动以下是小编整理丰田汽车营销策划方案内容如下以供参考前言随着经济全球化的深入发展世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整而20XX年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战20XX年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战但尽管如此20XX年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验探索中国自主汽车品牌发展的新模式实现中国自主品牌汽车的迅猛发展具有重要的现实和战略意义一、丰田汽车品牌简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司日本最大的汽车公司于1937年成立于日本爱知县丰田市20XX年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来积极开拓新的业务领域和系统产品丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业提供安全、环保的产品创造更加富裕的社会发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣二、丰田品牌策划背景丰田汽车作为国际著名的汽车品牌在全球汽车市场占有的重要的市场份额然而20XX年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象三、丰田品牌汽市场前景调查（一）、调查问卷概况为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象采用随机发放问卷调查的方式随机发放调查问卷60份有效回收调查问卷60份回收率达100％.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论（1）丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔消费群体结构呈现年轻化趋势；（2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环（3)丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段（二）、丰田汽车营销环境分析2.1宏观环境分析(1)20XX年是中国十二五规划的关键之年同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展（2）市场消费潜力：从市场消费潜力层面看维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅汽车消费市场潜力广阔（3）人口环境：中国作为世界性人口大国同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚因此汽车市场前景广阔（4）国际环境：20XX年国际金融危机使全球汽车市场萎缩世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额丰田汽车公司应把握难得的机遇加快自身发展四、丰田品牌SWOT分析丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额对于现在不同的人的不同消费能力丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择4.1品牌优势丰田汽车的优势很多因为日系车是公认的人性化日系车在人性化、舒适性、安全性等方面都做得十分出色特别是外观的设计非常符合国人的审美观念深得消费者的认可4.2品牌劣势丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜爱和一致好评但最近这几年随着日本车质量的下降最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降4.3品牌机会丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马但它以其出色的性能、人性化、价格优势在竞争激烈的中国汽车市场占有一席之地4.4品牌威胁人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势影响到汽车消费者的消费行为同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力五、品牌技术优势5.1采用双VVT发动机采用双VVTi发动机可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放5.2采用GOA车身独有的GOA车身可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量有效分散车身碰撞能量实现对驾乘人员的安全保护实现汽车高水准的安全性能六、竞争对手营销状况分析丰田汽车进入中国市场的时间比较晚在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念以“4S营销模式为基础以“4P服务策略”为主要内容这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧广州本田公司及时调整汽车营销策略采取差异化的营销策略加强营销成本控制加速营销创新更加注重汽车后市场的开发与管理广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心好的产品加上好的服务实现客户满意；营销组织：广州本田选择专营店模式这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式；营销策略：4P策略+服务策略七、丰田品牌汽车组合营销策略分析丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向以提高顾客满意度为产品营销策略选择的根本立足点和出发点时刻与顾客保持关联开发出顾客需要的产品丰田汽车公司的营销组合策略的内容包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略丰田汽车公司经过长期的发展在中国形成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略。
丰田汽车国际市场营销调研
丰田汽车国际市场营销调研Revised by Chen Zhen in 2021丰田汽车中国市场调查报告一、调查背景：进入二十一世纪来，随着我国加入WTO逐步深入以及消费能力的提高，汽车行业得到了突飞猛进的发展，汽车产业已成为是支撑我国经济发展的支柱产业。
本世纪初，随着我国汽车商业的环境改进，我国汽车行业得到了快速的发展。
由于大量的竞争者纷纷融入中国，尤其以宝马、奔驰、标致、丰田等国际汽车巨头为代表的汽车大鳄在中国的战略投入和发展，使得中国国内汽车竞争日益残酷。
然而丰田汽车日益追赶，毫不逊色。
自2008年起，丰田汽车公司逐渐取代通用汽车公司成为世界排行第一的汽车生产商，旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
2012年10月10日，丰田宣布在全球召回743万辆汽车，涉及其品牌下大部分车型。
这是继1996年福特召回790万辆汽车后规模最大的单次召回事件。
2012年11月，丰田在华称谓将由“丰田中国”改为“中国丰田”丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。
十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
二、调查目的：（一）了解丰田汽车在中国市场的销售情况。
（二）了解丰田汽车的市场占有率。
（三）分析丰田用户的购买行为和习惯。
（四）了解用户对丰田汽车装备的意见和建议。
（五）综合调查市场上各种汽车的市场占有率，以及竞争情况。
三、调查对象：中国消费者（一）消费者的对丰田汽车的评价和建议（二）消费者的消费行为习惯以及消费心理（三）产品在市场上的销售情况四、调查方法：（一）网上问卷调查（二）二手资料调查法：1、通过搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信息，已达到获取调查的信息，并对这些资料做出恰当的分析和使用。
2、通过网上查找资料的方法，从中查找丰田公司近几年的资料和信息，获取准确的资料，加以分析3、通过查看报刊杂志，观察丰田汽车的广告，和销售信息，加以概括分析五、问卷调查情况：调查问卷总共21道选择题，有7道多选题，14道单选题。
一汽丰田营销策划方案
一汽丰田营销策划方案一汽丰田是中国汽车市场的主要参与者之一，在国内拥有广泛的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，一汽丰田需要制定一系列有效的营销策划方案，以在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
1.1 汽车市场概况中国是世界上最大的汽车市场之一，汽车销量持续增长。
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，越来越多的家庭和个人拥有购买汽车的能力和需求。
然而，在中国的汽车市场上，竞争激烈，市场份额分散。
1.2 一汽丰田的竞争优势尽管市场竞争激烈，但一汽丰田凭借其品牌知名度、产品质量和服务水平等方面的优势在市场上占据一定的地位。
同时，一汽丰田还拥有一系列独特的技术和设计优势，使其能够满足消费者不断变化的需求。
1.3 潜在市场机会中国汽车市场的快速增长为一汽丰田提供了巨大的潜在市场机会。
随着消费者对汽车的需求不断增加，一汽丰田有机会进一步扩大市场份额，并满足不同消费者的需求。
二、目标群体针对不同的产品线和市场需求，一汽丰田应该确定不同的目标群体，并制定相应的营销策划方案。
2.1 小型车市场小型车市场在中国具有巨大的潜力，特别是在城市化进程不断加快的情况下。
一汽丰田可以将重点放在年轻人和女性消费者群体上，并且在设计、价格和功能等方面满足他们的需求。
2.2 中高级车市场中高级车市场在中国逐渐成熟，一汽丰田可以通过提供更豪华、更高性能和更科技化的产品来吸引更多的消费者。
同时，一汽丰田还可以通过开展专属活动和提供个性化服务来满足消费者对品牌的认同和追求。
2.3 SUV市场SUV市场在中国的销量一直保持较高增长率。
一汽丰田可以通过不同的产品系列来满足不同消费者的需求，如豪华SUV、城市SUV和越野SUV等。
同时，一汽丰田还可以加强SUV的品牌形象，如户外探险、越野赛事等。
三、产品推广为了提高产品的市场知名度和关注度，一汽丰田可以采取一系列的产品推广措施。
3.1 广告宣传通过各大媒体渠道进行广告宣传，包括电视、互联网、报纸和杂志等。
丰田4ps营销策略
丰田4ps营销策略
丰田的4P营销策略如下：
1. 产品(Product)：丰田公司推出各类汽车产品，涵盖各个细分
市场，包括轿车、SUV、货车等。
丰田车型具有可靠性、节
能环保、安全性和舒适性等优点，以满足消费者的需求。
丰田还在产品设计上注重创新和差异化，以与其他竞争对手区分开来。
2. 价格(Price)：丰田公司根据市场需求、成本和竞争对手的定
价策略制定产品的价格。
丰田在不同市场和不同车型之间采取差异化定价的策略，以满足消费者的购买力和需求。
此外，丰田还通过提供各种促销和金融服务，吸引消费者购买其产品。
3. 促销(Promotion)：丰田公司通过广告、宣传和销售促销活动来宣传和推广其产品。
丰田在各种媒体上广泛宣传其汽车产品，以增加品牌知名度和吸引消费者注意。
丰田还与一些体育赛事和名人进行合作，以增加品牌形象和品牌认可度。
4. 渠道(Place)：丰田通过广泛的分销渠道将其产品提供给消费者。
丰田在全球范围内建立了经销商网络，以确保产品的广泛分销和销售。
丰田还利用互联网和电子商务等新兴渠道，以方便消费者浏览和购买其产品。
通过以上的4P营销策略，丰田公司不仅能够满足消费者的需求，还能够在竞争激烈的汽车市场中保持竞争力，并提高销售额和市场份额。
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丰田公司概述
丰田公司的国际通用名称TOYOTO是以丰田喜一 郎（TOYODA/KIICHIRO）的名字命名的，1933 年，创始人丰田喜一郎在纺织机械制作所丰田投资 13万美元设立汽车部，从而创立了丰田公司。1933 年5月该部生产出第一辆车，命名为AA；1年后， AI型汽车开始小批量生产；1935年，丰田AI型汽 车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司； 1937年8月28日，丰田公司正式成立。
丰田（中国）成熟策略与营销优势
• 例如，丰田于2009年3月26日推出全面改良后的顶 级轿车“皇冠 Majesta”，这款车型增加了可选配 的世界首创安全系统，选配的安全系统突显丰田 车的高安全性，强化了消费者的购买信心。
丰田（中国）营销过程中存在的问题
• 1.战略失误问题 • 2.产品质量管理问题 • 3.丰田汽车4s店人力资源管理问题
丰田公司概述
• 1964年4月，丰田就首次向中国出口CROWN皇冠轿车，1980年7月，在北京成立首家 丰田汽车维修服务中心(TASS)，这是外国汽车公司在中国开设的首家售后服务中心， 当时，“车到山前必有路，有路必有丰田车”的广告家喻户晓。1998年末四川丰田汽 车有限公司成立。2003年11月1日，丰田公司与中国第一汽集团合资建立了一汽丰田 汽车有限公司。2004年9月1日，丰田公司与广汽集团合资建立了广汽丰田有限公司。 尽管如此，截至2005年，丰田在中国的市场份额仅为4.3%，位居第十，列国产汽车品 牌吉利之后，同是日资企业的本田，以9%位列前三甲，尼桑以5%居第七位，而大众 则以15%位居榜首。在当时，丰田显然不能满意这样的市场表现，于是开始实施“北 牵一汽丰田、南携广州丰田”的战略布局，战略布局完成后，于2006年开始绝地反击， 一路高歌猛进。
丰田（中国）引入策略与营销优势
• 在产品定价上，它采用一种所谓的“市场 份额”策略。这种策略就是采用较低的价 格进入市场，以便取得一部分市场并进而 达到长期控制该市场的目的。由于丰田汽 车生产成本普遍较低，而我国国产汽车生 产成本较高的现状，丰田总是将价格定得 比竞争者低。这样利用低价渗透，丰田公 司逐渐取得市场优势，而随着市场占有量 的增大，销量增长，生产规模扩大，边际 成本降低，丰田公司的利润也得以上升。
丰田（中国）成长策略与营销优势
• 2.威望定价策略
丰田在中高级、中级市场以及小型车市场采取高 价策略。丰田定价过高，不是对市场把握不对。 丰田的这个价格策略主要是为了维护自己的高端 品牌，争取在各级别市场做高端品牌。
丰田（中国）成长策略与营销优势
• 3.携手经销商共赢
丰田前社长神谷正太郎一直就持有独特的销售理 念,简单地说，就是“客户第一，经销商第二，生 产商第三”的销售理念。丰田汽车销售股份公司 自创业以来，始终本着这一销售理念，渐渐在中 国增设销售机构和扩展销售网。
丰田（中国）引入策略与营销优势
• 丰田进入中国的策略，精明的丰田人却早 有谋划，在产品线上，它采用的是典型的 “树上开花”的策略。1993年起，丰田的 “汽车零部件厂”在中国遍地开花，总数 达到数十家，丰田这些遍地开花的汽车零 部件厂看上去似乎是一盘散沙，从2002年 丰田与一汽合作后，它们立即显现出巨大 价值，使得丰田有足够的力量，把自己高 竞争力的车型悉数搬入中国，极大提高丰 田在中国市场的竞争与盈利能力。
丰田（中国）营销过程中存在的问题
• 2.产品质量管理问题
丰田在大规模制造所带来的瓶颈，以及曾经提出 的抢占全球15%市场份额的影响和压力下，其对 产品质量的控制已经有些力不从心。随着丰田本 土化战略的实施，零部件供应商越来越多，而过 于追求扩张速度的丰田又对更多的零部件供应商 缺乏有效的管理，这就是丰田“召回门”频发的 原因。
丰田（中国）成长策略与营销优势
• 1.保证质量，完善服务 • 2.威望定价策略 • 3.携手经销商共赢 • 4.重在塑造良好形象
丰田（中国）成长策略与营销优势
• 1.保证质量，完善服务
狠抓产品质量，完善质量保证体系，完善 现有车型，并不断推出优质的服务。丰田 非常重视技术，重视提高服务人员的能力 和水平。在服务方面，丰田也极具特点。 丰田一直提倡诚意待人和专业对车的信赖 感。诚意待人，就是要抱着感恩的心；专 业对车的信赖感则表明，生产企业生产出 商品本身必须是一个高品质的产品，这样 客户才能对它产生信赖。品质上、服务上
丰田公司概述
• 成立以来短短几年的快速发展，一汽丰田汽车有限公司实现了从0销 量到累计100万辆的销售量。另外在2008年，广汽丰田有限公司也在 国内汽车市场增长乏力的情况下，全年仍销售汽车17.2万辆，丰田在 汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界一流公司之一。2009年 上半年，丰田以356.4万辆的销量位列全球第一，在中国则以28.4万辆 的销量排名第五。
丰田（中国）成长策略与营销优势
• 4.重在塑造良好形象
丰田在中国能够获得这么好的业绩，很多也是由 于它的售后服务。所以丰田在如何体现售后服务 这个特点上，口口相传也显关键。加强4s店的管 理，做好顾客的接待工作，完善售后服务体系， 树立企业和产品的形象。
丰田（中国）成熟策略与营销优势
• 目前，中国汽车企业发展迅速，汽车市场 的竞争日趋激烈，汽车车型不断更新换代， 丰田旗下的一些产品已进入成熟期。鉴于 这一形势，为适应当前中国汽车市场的变 化，丰田对原有的汽车市场进行产品的再 推出，即产品改良。
丰田（中国）营销过中存在的问题
• 1.战略失误问题
自进入2009年以来，由于没有预见到中国汽车市 场的变化，丰田在这个全球最大的市场销量持续 下滑。首先，缺乏政策鼓励车型。田在华销售车 型并没有搭上中国汽车消费政策的顺风车。 再次，连番召回造成负面影响。除了没有受益于 政策春风，锐志和皇冠的“漏油”事件以及最新 的凯美瑞 “刹车门”事件已经对丰田产品质量与 售后服务形象产生负面影响。