护理人力资源配置原则与标准

护理部紧急状态下人力资源调配方案

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。

（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

护理人员配置标准

护理人员配置标准护理人员配置标准为了进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，优化护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，我们根据XXX规定、护理组织设置情况及各级各类护士任职资格，结合我院开放床位数量及医院等级等具体情况，特制定护理人员配置原则与标准。

总体要求我们要按照护理岗位的工作职责合理配备符合相应要求的注册护士。

护理管理岗位的人员应当具有临床护理岗位的工作经验，具备护理管理的知识和能力，通过公开竞聘，选拔符合条件的护士从事护理管理岗位工作。

具体要求1.临床护理岗位人员的配置应当按照临床护理岗位的分类，根据岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素，合理、动态的配置注册护士。

2.其他护理岗位人员的配置应当根据该岗位职责所涉及的护理工作内容配置注册护士。

3.护理管理岗位和临床护理岗位注册护士应占全院注册护士总数的95%以上。

护理人员配置原则1.护理管理人员配置原则1）护理部主任配备：800张以上床位，设护理部主任1人、副主任1-2人、科护士长6-7人。

2）科护士长配备：临床科室床位在100-150张床以上、3个护理单元以上或任务繁重科室应设科护士长。

XXX在护理部主任领导和科室主任业务指导下，全面负责大科的护理行政和业务管理。

3）护士长配备：一般每个护理单元设护士长1人。

护理单元有5人以上设护士长1人，40张床位以上、人员多或护理任务繁重的护理单元，可增设副护士长1人。

2.病房注册护士配置原则病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求：1）普通病房实际床护比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8人。

2）重症监护病房床护比不低于1:2.5-3.3）新生儿监护病科室房床护比不低于1:1.5.4）手术室手术间与护士比不低于1:3.5）门（急）诊、供应室等部门应当根据门（急）诊量、诊疗量等综合因素合理配置护士。

各科室应根据工作特点和护理工作量，制定科学的排班制度，并合理调配注册护士。

护理员人力资源配置原则与标准

护理员人力资源配置原则与标准1. 前言本文档旨在为护理员人力资源的合理配置提供指导原则和标准。

通过合理的人力资源配置，可以提高护理员的工作效率，保证护理服务的质量，以及提升护理员的满意度和工作积极性。

2. 基本原则2.1 公平原则护理员的人力资源配置应遵循公平原则，即根据护理员的实际能力、经验和专业技能来进行合理分配。

公平原则可以帮助确保每个护理员都能获得平等的机会，展示自己的能力，并得到合理的工作任务。

2.2 灵活性原则护理员的人力资源配置应具有一定的灵活性，以应对工作需求的变化和调整。

灵活性原则可以帮助保持护理服务的连续性和及时性，同时能够更好地应对紧急情况和突发事件。

2.3 成本效益原则护理员的人力资源配置应考虑成本效益原则，即在合理范围内最大化利用有限的资源。

成本效益原则可以帮助优化资源配置，降低成本，提高工作效率，并确保护理服务的质量。

3. 标准与指导3.1 人力资源需求评估在进行护理员人力资源配置之前，应进行人力资源需求评估。

评估应考虑以下因素：- 护理服务的规模和频率- 护理任务的复杂性和专业性要求- 工作环境的特殊性和安全性要求- 患者的需求和病情情况3.2 护理员招募与选拔根据人力资源需求评估的结果，制定合适的护理员招募与选拔标准。

招募与选拔过程应包括以下步骤：- 编制岗位描述和任职要求- 广泛发布招聘信息- 面试和筛选合适的候选人- 进行背景调查和资格验证- 最终确定合适的护理员候选人3.3 护理员培训与发展为了提升护理员的能力和专业水平，应制定护理员培训与发展计划。

培训与发展计划应包括以下内容：- 新员工入职培训- 继续教育和专业发展机会- 岗位培训和技能提升计划- 内部晋升和职业发展机会3.4 工作安排与排班根据人力资源需求评估的结果和护理员的能力，合理安排护理员的工作任务和排班。

工作安排和排班应考虑以下因素：- 护理任务的复杂性和紧急程度- 护理员的个人能力和工作经验- 工作时间和休假制度- 人力资源的合理分配3.5 绩效评估与激励机制建立绩效评估与激励机制，对护理员进行绩效评估，并根据评估结果激励优秀表现的护理员。

护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准落实要点及注意事项

护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准细则落实护理人力资源配备与医院功能和任务相适应，有护理单元护理人员的配置原则，以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。

一、科学合理配置护理人员（一）配置原则根据医院规模、功能定位，科学配置护理人员。

遵循以患者为中心总体原则，按照满足病人护理需要、层级对应、结构梯队合理、动态经济原则进行科学配置。

（二）具体配置标准1、手术室、重症监护病房等特殊岗位，有明确配置标准要求的，按标准执行。

2、对普通病房，按照工作量、护理风险、护理技术难度、专业要求等划为ABC三个等级，根据等级采取差异性配备。

3、对工作量及护理风险较小、护理技术难度较低，不需要常规轮值夜班的护理岗位，如门诊、医技科室、门诊治疗室等，根据工作量、相关管理规范合理配置护士。

护理部有护理人员花名册，也可通过护士注册系统或医院护士技术档案信息系统查询到护理人员的数量及基本情况。

护理人力资源弹性调配以临床护理工作量为基础，根据收住对象特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。

有护理人力资源弹性调配制度，有日常情况下、紧急任务、突发事件等情况下护理人力资源调配流程。

有人力资源调配应急预案，并有演练。

一、护理部有护理人力资源调配应急预案，有护理人力资源应急预案演练脚本，每年进行一次综合演练，并有详细演练记录。

演练发现问题改进措施。

二、科室：有护理人力资源调配记录单，排班体现一二线听班。

临床护理岗位护士数量占全院护士数量不低于95%。

按照护理岗位分类及设置名录，护理人员分成临床护理岗位、护理管理岗和其他护理岗，专人统计，临床护理岗位护士数量≧95%。

临床护理岗位是护士为对象提供直接护理服务的岗位；护理管理岗位是从事医院护理管理工作岗位；其他护理岗位是护士为对象提供非直接护理服务的岗位。

不具备护理工作特点和任务、不含护理职责的岗位，包括党政工团、财务、医保、后勤等部门工作岗位均不属于护理岗位,护士数量统计时不纳入以上人员。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。

2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。

（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。

4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方法，宿( 三 ) 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作、心系责 ( 一 )201x 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

理， ( 四 ) 加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实201x 年下半年，行政部组“ 预防为主、防消结合 ” 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验。

护理人员配置原则与标准精选全文

可编辑修改精选全文完整版护理人员配置原则与标准一、配置原则（一）科学配置原则以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围、种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。

（二）能级对应原则根据护理人员的能力，确定其工作的性质，合理安排岗位和职位，使资历、能力、思想品质与担负的职务相适应，做到人尽其才、才尽其用。

（三）结构合理原则按照层级、职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯队。

（四）动态调整原则以临床护理工作量为基础，根据住院患者特点、护理等级比例、患护比等对护理人力资源实行动态调配。

二、配置标准(一)护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。

（二）全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1；ICU护士与实际床位比2.5-3:1；手术室护士与开放手术间之比不低于3:1；新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1；血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1；急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%；门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。

（三）按照科室工作量、技术难度、专业要求及工作风险，主要包括特级护理时间、特殊疾病护理床日、新生儿护理床日、接生例数、手术例数、病危患者护理床日、病重患者护理床日、平均占用床日、转入人次、转出人次、出院人次等因素，将全院病房划分为三类，每类分A、B两级。

第一类：工作量、技术难度、护理风险大，危重患者多的科室，实际护床比应大于0.4:1；第二类：工作量、技术难度、护理风险适度的科室，实际护床比不应低于0.4:1；第三类：工作量、技术难度、护理风险较低的科室，实际护床比可低于0.4:1。

其中每类中的A级病房比B级工作量更大，技术难度和护理风险更高。

各病房分级及患护比要求详见下表。

科室护理人员人力资源配置方案

科室护理人员人力资源配置方案概述本文档旨在制定一个科室护理人员的人力资源配置方案，以确保科室的工作效率和护理质量达到最佳水平。

人员需求评估首先，我们需要进行科室护理人员的需求评估。

这可以通过以下步骤完成：1. 收集科室的工作量数据，包括每日、每周和每月的患者人数、日常护理工作量和特殊情况下的工作负荷。

2. 分析科室的工作量数据，确定每个时间段的护理人员需求，例如早班、晚班和夜班等。

3. 考虑特殊的患者需求，例如需要特殊照顾或持续监护的患者，以确定需要额外的护理人员。

4. 考虑科室的人员流动情况，如休假、病假和离职等，以确定需要进行替补的人力资源。

人力资源配置原则在制定科室护理人员的人力资源配置方案时，我们应遵循以下原则：1. 公平公正：根据工作量和患者需求评估结果，确保人力资源的分配是公平公正的。

2. 弹性调配：根据不同时间段的需求变化，灵活调配人力资源，确保科室的工作量得到适当分配。

3. 技能匹配：根据患者需求和护理工作要求，合理匹配护理人员的技能和经验。

4. 培训支持：提供必要的培训和支持，提升护理人员的技能水平和专业知识。

人力资源配置方案基于以上评估和原则，制定如下的科室护理人员人力资源配置方案：1. 确定每个时间段的护理人员需求量，包括早班、晚班和夜班等。

2. 根据人员需求量进行人力资源的分配，确保每个时间段有足够的护理人员。

3. 考虑特殊患者的需求，根据需要分配额外的护理人员。

4. 根据护理人员的技能和经验，进行合理的人员匹配。

5. 定期评估人力资源配置方案的有效性，根据实际情况进行调整和改进。

结论科室护理人员的人力资源配置方案对于确保科室的工作效率和护理质量至关重要。

通过进行人员需求评估、遵循人力资源配置原则和制定合理的人力资源配置方案，我们可以有效提升科室的工作效率，并满足患者的护理需求。

护理单元人力资源配置原则

护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。

不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。

例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。

2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。

专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。

而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。

3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。

护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。

根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。

4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。

工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。

5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。

这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。

6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。

配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。

7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。

通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。

8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。

护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。

总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。

医院护理人力资源管理制度

医院护理人力资源管理制度随着我国医疗事业的不断发展，医院护理人力资源的管理显得尤为重要。

护理人力资源是医院的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为了加强医院护理人力资源管理，提高护理服务质量，制定一套科学、规范的护理人力资源管理制度是必要的。

一、护理人力资源管理原则1. 坚持以人为本：尊重护理人员的人格和权益，关注护理人员的职业发展，激发护理人员的工作积极性和创造力。

2. 公平公正：制定合理的护理人力资源配置标准，确保护理资源在医院各科室之间的合理分配，避免资源浪费。

3. 科学管理：运用现代管理理念和方法，对护理人力资源进行科学规划、合理配置、有效培训和考核，提高护理工作效率。

4. 持续改进：不断总结护理人力资源管理经验，及时调整管理策略，促进护理人力资源管理的持续改进。

二、护理人力资源配置1. 人员编制：根据医院规模、科室设置和患者需求，合理确定护理人员编制，确保护理人员数量与工作任务相适应。

2. 岗位设置：明确各科室、各岗位的职责和任职条件，确保护理人员能够在合适的岗位上发挥专业技能。

3. 人员配置：根据护理人员的工作经验、专业技能和综合素质，合理配置护理人员，确保各科室护理工作的顺利开展。

三、护理人力资源培训1. 培训计划：制定年度护理培训计划，包括新员工培训、在职培训和专项培训，确保护理人员不断提升专业技能。

2. 培训内容：根据护理人员的岗位职责和需求，设置相应的培训课程，包括护理专业知识、技能操作、人文关怀、法律法规等方面。

3. 培训方式：采用多种培训方式，如理论授课、实践操作、学术交流、网络培训等，提高培训效果。

四、护理人力资源考核1. 考核指标：建立科学、合理的护理人力资源考核指标体系，包括工作量、服务质量、患者满意度、业务能力等方面。

2. 考核方式：采用定性和定量相结合的考核方式，对护理人员进行定期和不定期考核，确保考核结果的客观性和公正性。

3. 考核结果应用：将考核结果作为护理人员晋升、奖惩、培训等的重要依据，激发护理人员的工作积极性。

各护理单元人力的配置原则与标准

峨眉山东区医院各护理单元人力的配置原则与标准为了加强医院组织建设，护理人力资源的合理配置与使用时护理管理的重要工作，是保证护理质量与安全的根本，合理配备人员，提高医疗护理质量，是医院工作适应时期总任务的要求，根据卫生部发出的关于实施医院护士岗位管理的指导意见。

提出将护士从按身份管理琢步转变为按岗位管理；并从护理岗位岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架。

一、配置原则：护士配置应遵循“满足病人需要”的基础要求，此外还应遵循以下原则：二、1、满足患者需要的原则：患者护理需要包括依据护理功能应达到的护理目的、标准和患者的合理要求。

如急诊科应急情况多，配置人员为注射室、急诊科、观察室人员的总和。

2、能级对应的原则：护士的资质、能力等于所承担的工作职能想适应。

既要以合格的人员去担负组织结构中所规定的各项任务，又要使人的职务与所承担的职责、能级相适应。

合理比例的原则：护理人员配置不仅要考虑数量，还要考虑人员的结构比例。

包括管理与专业技术人员；高、中、初级专业技术人员；老、中、青不同资历人员；护士与护理员临床护理与教学人员；不同学历人员等，以从事护理技术、初级职务、青年护理人员比例大，以保持高、中、初和老、中青的合理梯队或塔形结构。

使护理人员整体专业、智能、素质等结构比较合理；以保证工作稳定和后继有人，保证各级各类人员优势互补，各自发挥所长。

4、经济效能的原则：应优化组合，较大限度的发挥人力资源效能。

5动态发展的原则：人员配置的影响因素较多，应根据病人需要不断进行动态调整，使护理人员合理流动。

三、护理部测算护理人员根据2011年《四川省综合医院评审标准》中规定，护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上，普通病房床位与病房护士比（1:0.4）的比例标准，每名护士平均负责的患者不超过8个，按床位个护理单元应配置护士：综合内科：床位数张，应配置护士13人综合外科：床位数张，应配置人数10人骨科：床位数张，应配置14人手术室：开放 5 张手术台，按1：2.5计算，应配置护士7人。

护理人力资源配置原则与标准

[
XXX三甲医院
护理人力资源配置原则、标准
一、配置原则
二、1、满足需求的原则
三、以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。

2、结构合理原则
3、按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。

4、3、能及对应原则
5、根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。

6、4、动态调整的原则
7、在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。

四、配置要求
五、注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。

实施护理部现场评估，统-调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

六、配置标准:
七、根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置
（1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。

（2）·
> 1:。

（3）病房护理人员总数与实际床位比
（4）ICU 床护比> 1:.
（5）手术室手术间与护理人员比> 1:3.
（6）。

护理人员的配置依据和原则

护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。

大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。

二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。

有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。

三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。

根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。

四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。

同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。

五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。

同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。

护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。

例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。

二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。

可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。

三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。

要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。

四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。

五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。

医疗科室护理人员配置方案

医疗科室护理人员配置方案为了确保医疗服务质量，提高患者满意度，根据国家卫生健康委员会《医疗机构护理人员配置和管理规定》，结合本院实际情况，制定本护理人员配置方案。

一、护理人员配置原则1. 根据科室床位数、患者收治情况、护理工作量等因素，合理配置护理人员。

2. 保证临床护理工作的需要，确保患者安全。

3. 注重护理人员专业素质和能力的提升，优化护理团队结构。

4. 遵循人力资源管理原则，合理使用护理人员，提高工作效率。

二、护理人员配置标准1. 床位与护理人员比例：按照每10张床位配备1名护理人员的比例，根据实际工作需求进行调整。

2. 护理人员结构：护士长、责任护士、助理护士等。

3. 专业技术职称：按照相关规定，保证一定比例的高级职称护理人员。

三、护理人员岗位职责1. 护士长：负责护理团队的日常管理，协调护理工作，确保护理质量。

2. 责任护士：负责患者日常护理，参与患者病情评估，制定护理计划。

3. 助理护士：协助责任护士完成护理工作，参与患者生活照顾。

四、护理人员培训与发展1. 定期组织护理培训，提高护理人员专业技能。

2. 鼓励护理人员参加各类学术交流，提升综合素质。

3. 设立护理人才培养计划，选拔优秀护理人员晋升高级职称。

五、护理人员薪酬与激励1. 建立科学的薪酬体系，体现护理人员的工作价值。

2. 设立绩效考核机制，激励护理人员提高工作质量。

3. 定期评选优秀护理人员，给予表彰和奖励。

六、总结本医疗科室护理人员配置方案旨在优化护理团队结构，提高护理服务质量，确保患者安全。

医院将根据实际情况，不断调整和完善护理人员配置，为患者提供优质的医疗服务。

---以上为医疗科室护理人员配置方案的基本内容，如有需要，可进一步细化和完善。

希望对您有所帮助。

护理人力资源调配方案及措施

护理人力资源调配方案及措施一、背景和意义护理人力资源是医疗卫生事业发展的关键资源之一，其合理配置和有效利用对于保障医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。

随着医疗需求的不断增长和护理工作的复杂性增加，护理人力资源调配面临着前所未有的挑战。

因此，制定科学合理的护理人力资源调配方案和措施，是当前医院管理的重要任务。

二、目标和原则（一）目标1. 实现护理人力资源的合理配置，提高护理服务质量。

2. 提高护理人员的工作满意度，降低人员流失率。

3. 提高护理人力资源的使用效率，降低成本。

（二）原则1. 公平公正原则：确保护理人力资源调配的公平性和公正性，避免任何形式的不公正现象。

2. 效益最大化原则：根据医院业务需求和护理人员能力，合理调配护理人力资源，实现资源的最大化利用。

3. 人才培养和激励原则：注重护理人员的培训和发展，提供晋升机会和激励机制，激发护理人员的工作积极性和创新能力。

三、护理人力资源调配方案（一）人员配置1. 根据医院床位数、患者就诊量、手术室工作量等因素，合理配置护理人员数量。

2. 设立护理人员岗位分类，包括临床护理、护理管理、护理教学和科研等，根据不同岗位的工作特点和需求，进行有针对性的配置。

（二）班次安排1. 根据医院患者的就诊高峰和低谷时段，合理安排护理人员的班次，确保高峰时段有足够的护理人员提供服务。

2. 实施弹性工作制度，根据工作需求和人员能力，灵活调整护理人员的工作时间和班次。

（三）培训和发展1. 制定护理人员培训计划，提供专业技能和综合素质培训，提高护理人员的工作能力和服务水平。

2. 鼓励护理人员参加各类学术交流和研讨会，拓宽视野，提升专业素养。

（四）激励机制1. 设立绩效考核制度，根据护理人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。

2. 建立晋升机制，为护理人员提供职业发展的机会和平台。

四、护理人力资源调配措施（一）信息化管理1. 建立护理人力资源信息系统，实现人员信息、班次安排、绩效考核等数据的信息化管理。

护理人员的配置依据和原则

护理人员的配置依据和原则WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】乐陵市中医院护理人员的配置依据和原则我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度的发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制订以下狐狸人员配置原则（一）配备依据1、《中华人民共和国护士条例》（2008年5月12日施行）。

2、卫生部《中国护理事业发展规划纲要2011-2015年》、3、《中医护理工作指南》，及国家中医药管理局的有关规定。

（二）配备原则1、满足病人护理需求的原则。

2、合理结构的原则。

不同学历、不同职称和实际工作能力。

3、经济实效的原则。

在保证优质高效的基础上，减少人力资源不必要的浪费。

4、动态调整的原则。

随专业发展，服务对象变化，医院制度等方面不断变革，人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整；护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员，并在用人的同时加强对护理人员的规范化培训和继续教育，以适应医院发展的需要。

5、能级对应的原则。

护士长根据危重病人数量、手术数量、患者自理能力等，合理排班。

6、其人员机构符合以下比例：1）从事护理工作岗位的人员达到医院卫生技术人员总数的50%。

2）系统接受中医知识与技能培训（是指毕业于中医药院校或中医护理专业；或毕业于西医药院校，三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100小时）的护士，达到医院护理人员总数的70%以上。

3）护理管理人员应系统接受中医药知识4）病区的床位数与在岗护士人数的比例:15）重症监护室的床位数与在岗护士人数比例。

—3：1乐陵市中医院护理部目标管理制度根据医院总体部署，我院护理部推行目标管理制度。

一、制订目标，将年度总体目标分解，与年度工作计划相结合，制订出一些具体完成指标，与各科护士长签订目标责任书，在实施过程中不断总结完善，以便实现目标，完成医院交给各项任务。

二、护理部组织护士长进行目标管理教育，并对管理部制订的护理工作总目标进行充分讨论，以统一知识，达成共识。

护理人员编配的原则

护理人员编配的原则
护理人员编配的原则如下：
1. 满足患者需求：护理人员的编配应该根据患者的需求来确定，以确保患者得到足够的护理。

2. 保证护理质量：护理人员的编配应该保证护理质量，以确保患者得到最佳的护理服务。

3. 遵循法律法规：护理人员的编配应该遵循相关的法律法规，以确保护理工作的合法性和合规性。

4. 考虑工作负荷：护理人员的编配应该考虑到他们的工作负荷，以确保他们有足够的时间和精力来完成工作。

5. 合理利用资源：护理人员的编配应该合理利用资源，以确保护理工作的高效性和经济性。

6. 考虑人员素质：护理人员的编配应该考虑到他们的素质，包括专业知识、技能和态度等，以确保他们能够胜任工作。

7. 定期评估：护理人员的编配应该定期评估，以确保编配方案的有效性和适应性。

这些原则可以帮助护理人员编配方案更加合理和有效，从而提高护理质量和患者满意度。

护理单元人力资源配置原则

ICU人力资源配置原则和依据
1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要,是设置护理单元人员数量与结构的主要依据;
2、合理结构原则：合理编制护理人员,主要体现在护士群体的结构比例,包括从事行政管理、教学科研与临床护理人员的比例,不同学历和专业技术职称的比例;
3、优化组合原则：对护理人员进行优化、合理组合,使不同年龄段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能,做到各尽所长、优势互补;
4、体现护理单元人员能力与病人危重程度相符原则：护理单元人员配置,应符合护士能级水平与病人危重程度相符的原则;
5、经济效能原则：护理管理者在编设和使用护理人员时,应在保证优质、高效的基础上,减少人力成本的投入;
6、动态调整原则：护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员,并在用人的同时,加强对护理人员的规范化培训和继续教育,以适应医院发展的需要;
各级护理人员结构符合下列比例：
1、我科护理人员15人,病房床位开放6张,床护比1：,符合国家规定要求
2、护师以上占护理人员总数≥40%;
ICU。