战略咨询公司常用分析模型(6-10)

6、大战略矩阵

这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。

7、定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）

是战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段及其第二阶段分析结果来进行战略评价。分析原理是：将第二阶段制定各种战略分别给予评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会以及内部优势，尽量避免外部威胁及减少内部弱点4个方面，通过专家小组讨论形式得出的。得分高低反映其战略的最优程度。

8、竞争态势分析矩阵Competitive Profile Matrix，CPM矩阵

用于确认企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位，以及主要竞争对手的特写优势与弱点。CPM矩阵与IFE（Internal Factor Evaluation Matrix，内部因素评价矩阵）的权重和总加权分数的涵义相同。编制方法一致。CMP矩阵与IFE矩阵相比，多了外部因素评价

9、雷达图分析法

从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性五方面分析企业经营成果。并将五方面有关数据用比率表示出来，用彩笔连接各自比率结点后，正似雷达图表。可以从中看出企业经营状况全貌，找出企业经营上的薄弱环节。

10、利益相关者分析Stakeholder Analysis

权力/动态性矩阵