多渠道生存时代呼唤人才激励创新

多渠道生存时代呼唤人

才激励创新

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

导读：

人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！

如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营管理者们均十分注重员工执行力的提升和人才激励方法的学习与运用，但是，有一个根本性的问题常常被忽略了。对于这个问题，如果我们视而不见、反应迟钝，那么，“像猎头一样了解人”就成了一句空谈，我们的人才激励方法的运用就会事倍功半，我们的执行力训练就会隔靴搔痒、劳而无功。

这是一个什么样的问题呢？

那就是人才的社会生存环境，它正在发生着颠覆性的历史巨变！

不容置疑，人才的多渠道生存时代已经到来！

所谓多渠道生存时代，其特征十分显见，就是：上班打工不再是人们赖以谋生的唯一途径；人们不仅有更大的职业选择权和选择范围，尤其拥有除固定职业以外更多的收入来源和生存形式，而且非职业收入的比重远远超过职业收入；人们追求个性化生活方式，对职业在人生中的定位和意义有了新的理解，从某种意

义上说就业沦为寻求快乐的一种手段，是否快乐成为人们择业与弃业的一项重要标准。

怎么会这样？也许有人会感到惊奇。为此，我们必须要有敏锐而清晰的认识。因为近年来，上述特征最早已经在两类群体中初见端倪：一是都市优越生活条件下成长起来的80后孩子，在企业中最常听见的评价是两个字——“难管”；二是在长三角、珠三角大量制造型企业中，来自农村的的年轻务工人员，老板们口中最常念叨的也是两个字——“难招”！

如今，这种“难招”、“难管”、“难留”的年龄层已经逐渐上扬，那些三、四十岁的中坚力量们也开始呈现这一趋势，而且人群范围在急速蔓延。炒股风潮对职场宁静的轩然冲击已经是一个特殊的信号。就此，我在《炒股时代的人才激励对策》一文中有明确的预警。

有人不禁要问，为什么会出现如此变化？

稍加分析就可发现，人才的多渠道生存时代的来临，有很多现实的诱发因素。我大致将其分为三个方面：

1、当代科技的高速发展，互联网时代的到来，国内交通网络、电讯产业的飞速进步，中国民主和经济改革进程的加速以及中国加入WTO、国际间交往的日益紧密等等，使得我们的信息沟通速度与数量、时空距离发生了巨大改变；

2、奥运花开北京、电视选秀节目的层出不穷、迪斯尼开到了家门口等等，使得我们的生活娱乐更加丰富，生活方式在发生巨大变化；

3、全球范围的产业转移、股市的井喷、房市的火爆、网络经济的发展等等，使得我们的收入来源日益增多，个人的财富积累包括自主创业变得更加容易。

在此背景之下，告别“唯职业时代”理所应当。根据新优势“猎头模式”的主导思想，由此带来的必然是人才的生活观、价值观、就业观的根本变化。也只有在此认识下，企业文化创造、职业与人生发展规划、股权激励政策的出台等一切激励手段才有充分的实施理由和紧迫意义。

与时俱进！对于企业而言，“人才是无限资本”，人才多渠道生存的时代，呼唤人才激励时代的同步到来！

如果我们继续沿袭固有的管理模式和人才激励机制，当然，就不能适应这种变化，出现被动挨打的局面了。因此，无论如何，从今天开始，人才激励必须成为每一个企业管理创新和战略规划的重中之重。

其中，如何真真切切地尊重人？如何以最优化的资源配置满足人才的需求？如何以最引人入胜的方法引导人才与企业实现理念与行为的同步？自然也就成了每一个中国企业家和管理者们必须学习和破解的课题。

好在这种历史巨变是在悄然发生着的，而眼下正处在形态并不十分明朗的过渡时期，我们还有机会和时间未雨绸缪，顺势而变，制定最符合时代特征、行业特性和企业实际的人才竞争战略和人才激励机制，以持续激发正在悄然变心的人才的创造热情，打赢这场正在悄然转型的人才争夺战！

警钟已经响起，亲爱的企业界的朋友们，为完成人才多渠道生存时代的非常激励使命，您采取行动了吗？！