合同造价部制度
公司合约造价部管理制度
.为加强合同管理,提高经济效益,根据《中华人民XX 国合同法》及相关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律合用本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 ,具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的,应当将合同草案附后,没有草案的,应当附对方报价等基本情况 ,并在拟定合同草案后报总部合约总审查。
任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨 ,不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
对外签订合同,除法定代表人外 ,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责 ,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的,应当承担相应责任。
签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况 ,对方签约人是否法定代表人或者法人委托人及其代理权限等 ,在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益 , 又要考虑对方的条件和履行能力 ,防止上当受骗 ,防止签订无效合同。
需要通过招、投标方式签约的,有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的, 使用范本,没有范本的,由经办人与对方共同拟定合同条款 , 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清晰、准确 ,防止浮现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行审查并催促改正。
,合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
公司造价合同部管理制度
公司造价合同部管理制度1.0目的为加强XX公司工程造价和合同管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司的管理规定，制订本管理制度。
2.0范围本管理制度适用于XX公司的造价合同部。
3.0术语（无）4.0职责4.1XX公司的造价合同部负责整个公司的建设工程造价控制和建设工程合同管理工作，是本公司所有建设工程造价控制和建设工程合同管理工作的管理机构。
5.0内容5.1造价合同管理5.1.15.1.1.1造价合同部具体落实XX公司的各项建设工程造价控制和合同管理工作的管理职责。
5.1.1.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项管理规定。
5.1.1.3认真执行集团造价管理中心制定的各项管理规定。
5.1.1.4协助工程技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。
做好工程合同的管理，建立分类台账，及时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。
5.1.1.5配合集团招标采购中心认真做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。
5.1.2.坚持公平公正的原则5.1.2.1在预结算工作中坚持公平、公正本着实事求是的原则，做到认真、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。
5.1.3政策学习5.1.3.1造价合同部在造价控制和合同管理过程中，要详细了解有关的政府管理规定和合同约定，及时了解最新的造价管理规定。
5.1.4制度及预算编制5.1.4.1认真执行公司制定的造价合同部管理制度。
5.1.4.2按《名嘉集团工程预结算管理办法》的规定对建设工程预算进行审查。
5.1.4.3对施工方上报的建设工程的重要经济签证资料进行审查。
5.1.4.5根据各项目的建设工程进度要求,及时配合工程技术部对工程进度进行审核确认，对工程进度款按集团要求进行审核。
5.1.4.6根据各项目的进度要求，及时配合集团进行结算审核工作。
5.1.4.7审查材料部提供的材料供应计划。
5.1.5招投标管理5.1.5.1配合集团造价管理中心进行工程招标标底的编制。
造价公司合同管理制度
造价公司合同管理制度第一章总则第一条为规范造价公司合同管理工作，加强合同执行监督，提高工作效率，保障经济效益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于造价公司内部合同管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解决纠纷等一系列工作的规定。
第三条造价公司合同管理制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、便利原则，确保合同各方的权益，保障合同的履行。
第四条造价公司合同管理工作由公司的负责人全权负责，具体执行由合同管理部门负责。
第五条合同管理部门按照公司的实际情况，分别设立合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷解决等职能部门，各职能部门之间相互协作，共同完成合同管理工作。
第六条合同管理部门应当定期对公司内部的合同管理工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决，确保合同管理工作的顺利进行。
第七条造价公司合同管理制度依据国家法律法规和公司内部管理制度进行修订和完善，根据公司的实际情况做出适当调整。
第二章合同签订第八条造价公司合同签订应当依法合规，确保合同的真实性、完整性和有效性。
第九条合同签订应当由公司的负责人或经授权的人员进行，签订前必须经过严格的审查，保证合同内容符合法律规定和公司的实际情况。
第十条合同签订应当实行陪同制度，合同双方应当共同参与合同签订，并在合同中明确双方的权利义务。
第十一条合同签订后，应当及时进行备案存档，并将合同内容告知相关部门，确保合同能够及时执行。
第十二条合同签订后，如需变更，应当经过双方协商一致，并经公司负责人或经授权的人员进行签署。
第十三条若遇到涉及国家重点项目或重大政策的合同，必须按照国家相关规定进行审批，确保合同能够合法有效执行。
第三章合同履行第十四条合同履行是合同管理的核心环节，也是公司的生存之道。
第十五条合同履行应当由公司的负责人和相关部门共同进行监督，确保合同能够按时、按质、按量完成。
第十六条合同履行中如发现合同不能按照合同约定进行履行的情况，应当及时与合同对方进行协商，并按照合同规定进行处理。
工程造价制度规定
工程造价制度规定工程造价制度规定的核心目的是确保工程项目的成本控制在合理范围内。
这意味着从项目策划开始，就要对工程的投资预算、成本控制、结算审核等各个环节进行严格的规范和管理。
制度规定应当明确各阶段造价管理的责任主体，以及他们的职责和权利。
我们来看工程造价制度规定的主要内容。
通常，这些内容包括但不限于以下几个方面：1. 预算编制：规定必须依据工程量清单和市场价格，合理编制工程预算。
预算应当详尽、准确，反映实际施工需求和成本水平。
2. 成本控制：建立成本控制机制，包括成本计划、成本分析、成本预警等，确保项目成本不超出预算范围。
3. 价格调整：考虑到市场价格波动的影响，制度规定中应包含价格调整机制，以应对原材料、人工等成本的变化。
4. 合同管理：明确合同中的造价条款，包括合同价款的确定方式、变更处理、索赔规则等，保证合同执行的法律效益和经济效益。
5. 结算审核：规定工程结算的流程和方法，确保结算的准确性和公正性。
结算审核应由专业的造价工程师或审计机构负责。
6. 质量与造价的关系：强调工程质量与造价的密切关系，任何降低成本的措施都不得影响工程质量标准。
7. 信息公开与透明：要求造价信息的公开和透明，包括预算、结算等信息，以增强管理的公信力和接受社会监督。
8. 违规处理：对于违反造价制度规定的行为，应有明确的处罚措施，以维护制度的严肃性和有效性。
在实际运用中，工程造价制度规定应当根据具体项目的特点和市场环境进行适当的调整。
例如，对于一些特殊材料或者新技术的应用，可能需要单独制定价格和成本控制的标准。
同时，随着市场经济的发展和建筑材料价格的变化，制度规定也应当定期进行更新和修订，以保持其时效性和适用性。
造价公司合同管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版造价公司合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订造价公司合同管理制度。
造价公司合同管理制度【1】第一章总则第一条为了加强建设工程造价管理，规范建设工程计价行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动，适用本规定。
本规定所称建设工程造价活动，包括建设工程造价的确定与控制，以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。
交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理，国家另有规定的，从其规定。
第三条从事建设工程造价举动该当遵循公平合法、诚实守信、厉行节约的原则。
第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建设工程造价活动的监督管理工作，具体工作由其所属的工程造价主管机构负责。
县级以上人民政府发展革新、财务、审计、监察等部门按照职责合作，卖力建设工程造价的相关管理或者监监工作。
XXX应当加强行业自律，发挥行业指导、服务和协调作用，接受各级住房城乡建设主管部门的监督。
第五条省工程造价主管机构具体卖力以下建设工程造价管理工作：一)编制、修订和管理省统一工程计价依据;二)管理和发布建设工程造价信息;三)指导建设工程计价活动;四)调解建设工程造价纠纷。
第二章建设工程计价依据第六条建设工程计价依据由建设工程造价标准规范，计价通则，计价定额，计价指标，标准施工合同，工程造价信息以及建设项目经济评价方法和参数、工程造价指标指数等构成。
本省建设工程计价依据由省同一工程计价依据和市、县(区)补充性计价依据组成。
第七条县级以上工程造价主管机构应当遵循技术先进、经济合理、安全适用、节能环保的原则，建立计价依据动态管理机制，适时调整建设工程计价依据和管理措施造价合同管理办法造价合同管理办法。
合同造价岗位职责
合同造价岗位职责
合同造价岗位职责
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。
那么大家知道合同的格式吗？下面是小编为大家收集的合同造价岗位职责，欢迎阅读与收藏。
合同造价岗位职责1
1、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;
2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的`各个环节;
3、组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行;
4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;
5、负责合同上报签订工作;
6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;
7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;
8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;
9、负责统筹项目绩效运维考核工作;
10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;
11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。
合同造价岗位职责2
1、大专以上学历,5年以上工作经验,现场施工项目经验丰富;
2、熟悉建筑相关法律法规和有关工程造价的管理规定,熟练招标管理程序,会起草各专业合同、审核合同等合同管理;
3、精通本专业理论知识,熟悉工程图纸、施工工艺、相关定额、人工及材料的市场价、熟练运用cad、算量软件、套价软件和办公软件;
4、具备中级职称及以上、造价工程师职业资格以及房地产管理经验优先。
工程造价服务管理制度
第一章总则第一条为规范工程造价服务行为，提高工程造价服务质量，保障国家利益和建设单位、施工单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程造价行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于从事工程造价服务的机构和个人，包括工程造价咨询企业、工程造价人员等。
第三条工程造价服务应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保工程造价的真实性、合理性和准确性。
第四条工程造价服务管理制度应涵盖工程造价咨询企业资质管理、人员管理、项目管理、质量控制和监督检查等方面。
第二章资质管理第五条工程造价咨询企业应依法取得相应的工程造价咨询资质，并按照资质等级从事相应的工程造价服务。
第六条工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的评定和审批按照国家有关规定执行。
第七条工程造价咨询企业资质证书有效期为五年，期满前六个月，企业应向原资质审批部门申请延续。
第八条工程造价咨询企业资质证书吊销或撤销的，企业不得继续从事工程造价服务。
第三章人员管理第九条工程造价人员应具备相应的专业知识和技能，取得工程造价相关资格证书。
第十条工程造价人员资格证书分为初级、中级和高级，其评定和颁发按照国家有关规定执行。
第十一条工程造价人员应定期参加继续教育，不断提高自身业务水平。
第十二条工程造价人员应遵守职业道德，保守国家秘密和商业秘密。
第四章项目管理第十三条工程造价服务应按照项目合同约定，明确服务内容、服务期限和服务费用。
第十四条工程造价咨询企业应建立项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十五条工程造价服务应遵循以下程序：（一）接受委托，签订合同；（二）收集整理相关资料；（三）进行现场勘查；（四）编制工程造价咨询报告；（五）提交咨询报告，进行沟通反馈；（六）合同履行完毕，进行项目总结。
第十六条工程造价咨询企业应建立健全项目档案管理制度，对项目资料进行归档保存。
第五章质量控制第十七条工程造价服务应严格执行国家有关质量标准和规范。
工程造价公司的合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价公司的合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合法、合规，防范合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于咨询合同、服务合同、采购合同、租赁合同等。
第三条公司合同管理遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订、履行应符合国家法律法规和政策要求。
2. 完整性原则：合同内容应完整、明确，避免歧义和漏洞。
3. 公平性原则：合同双方权利义务应公平合理。
4. 保密性原则：对合同内容应严格保密，防止泄露。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款合理、可行。
第五条合同谈判应由公司授权代表进行，授权代表应具备相应的专业知识、经验和谈判能力。
第六条合同签订应采取书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第九条如合同履行过程中出现争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十条合同履行期间，如因不可抗力导致合同无法履行，应按照《中华人民共和国合同法》的相关规定处理。
第四章合同变更与终止第十一条合同变更应经双方协商一致，并以书面形式签订变更协议。
第十二条合同终止应按照合同约定或法律规定办理。
第十三条合同终止后，双方应及时进行合同档案的归档和整理。
第五章合同档案管理第十四条公司设立合同档案管理部门，负责合同档案的收集、整理、归档和保管。
第十五条合同档案应按照国家档案管理的有关规定进行分类、编号和归档。
第十六条合同档案的保管期限应根据合同性质和法律法规要求确定。
第六章合同风险防范第十七条公司应建立健全合同风险防范机制，对合同风险进行识别、评估和控制。
第十八条公司应加强对合同履行情况的监督检查，及时发现和纠正合同履行中的问题。
公司造价部管理制度及职责
公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。
各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。
二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。
2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。
3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。
4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。
三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。
2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。
3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。
4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。
四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。
五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。
造价单位合同管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的造价管理，规范合同签订、履行和变更等环节，维护单位的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于工程咨询、造价咨询、招标代理、造价评估等业务领域的合同。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 诚信、守约、合作原则；3. 风险控制、成本控制原则。
第二章合同管理机构和职责第四条本单位设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作。
第五条合同管理部门的主要职责：1. 负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等工作；2. 对合同进行分类、归档、统计、分析，定期向领导汇报；3. 监督合同的履行情况，发现问题时及时处理；4. 建立合同管理制度，制定合同管理流程，规范合同管理行为。
第六条合同管理部门应设立以下岗位：1. 合同管理员：负责合同的具体操作，包括合同起草、审核、签订、履行等；2. 合同审核员：负责合同的审核工作，确保合同内容合法、合规、合理；3. 合同档案管理员：负责合同的归档、统计、分析等工作。
第三章合同签订第七条合同签订前，合同管理员应充分了解项目背景、合同条款、风险点等信息。
第八条合同签订前，合同审核员应对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。
第九条合同签订前，合同管理部门应组织相关部门进行风险评估，制定风险应对措施。
第十条合同签订前，合同管理部门应向领导汇报，获得批准后方可签订合同。
第四章合同履行第十一条合同签订后，合同管理员应及时通知相关部门按照合同约定履行义务。
第十二条合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查。
第十三条合同履行过程中，如遇合同条款变更、解除等情况，合同管理部门应及时处理。
第五章合同变更与解除第十四条合同变更与解除应符合以下条件：1. 双方协商一致；2. 合同变更或解除不违反法律法规；3. 合同变更或解除不影响合同目的的实现。
造价部人员管理制度
第一章总则第一条为规范造价部人员管理，提高工作效率，确保工程造价的合理性和准确性，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司造价部所有员工，包括造价工程师、造价员、助理等。
第二章岗位职责第三条造价工程师职责：1. 负责编制、审核和调整项目造价预算、概算、结算及竣工决算；2. 负责对项目造价进行动态管理，确保项目造价控制在合理范围内；3. 参与项目招投标工作，对投标报价进行审核；4. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；5. 对项目造价管理中的问题进行分析，提出改进措施；6. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第四条造价员职责：1. 协助造价工程师完成项目造价预算、概算、结算及竣工决算等工作；2. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；3. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；4. 协助造价工程师对项目造价进行动态管理；5. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第五条助理职责：1. 协助造价工程师和造价员完成日常工作；2. 收集、整理、归档造价相关资料；3. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；4. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第三章培训与考核第六条公司应定期组织造价部人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条公司应建立健全造价部人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务技能和综合素质；3. 工作成果和业绩；4. 团队协作和沟通能力。
第四章奖惩第八条对工作表现突出、业绩显著的造价部人员，公司将给予表彰和奖励。
第九条对违反公司规章制度、工作失误或造成经济损失的造价部人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有与国家法律法规及公司制度相抵触之处，以国家法律法规及公司制度为准。
建设工程施工合同计量支付管理办法及实施细则(造价合同部)
工程计量与支付管理办法一、总则（一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。
（二)本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。
(三)计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。
（四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学"的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。
（五)造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。
二、术语与定义(一)工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。
工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款.(二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后,发包人向承包人支付的款项。
（三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。
计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。
（四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款)后向承包人支付的款项。
计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶:即工程竣工验收备案通过后的支付;工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付;缺陷期满时的支付。
三、计量支付的职责(一)承包商的职责1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。
工程合同造价管理制度
工程合同造价管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准制定，目的在于规范工程项目的造价管理，确保工程造价的合理性、准确性。
2. 本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，所有参与方必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的造价管理部门，负责统筹管理所有项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：- 制定和修订造价管理相关制度；- 审核工程项目的预算和决算；- 监督合同执行过程中的造价变动；- 协调解决造价争议。
三、预算管理1. 每个工程项目必须编制详细的预算报告，包含直接费用、间接费用及预备费等。
2. 预算报告应由资质齐全的造价工程师编制，并经过造价管理部门审核批准。
3. 预算一经批准，任何变更都需严格遵循变更管理程序。
四、合同价款管理1. 工程合同价款应基于批准的预算确定，并在合同中明确。
2. 合同价款的调整必须基于书面形式的变更订单，且需双方协商一致。
3. 对于超出预算的额外费用，必须经过严格的审批流程。
五、进度款支付管理1. 根据合同约定和工程进度，定期进行进度款的支付。
2. 进度款支付前，施工单位需提交详细的进度报告及相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度报告进行审核，确保支付金额的准确性。
六、变更与索赔管理1. 工程变更必须严格按照变更管理流程执行，包括但不限于设计变更、材料替换等。
2. 因变更导致的成本增减，应及时反映在工程造价中，并通知相关各方。
3. 对于非本公司责任范围内的索赔，应积极协商处理，合理维护公司利益。
七、结算管理1. 工程项目完成后，应编制详尽的结算报告，由造价管理部门审核。
2. 结算报告应包括实际发生的全部费用以及与预算的对比分析。
3. 结算过程中发现的任何问题都应及时沟通解决，确保结算的准确性和公正性。
八、监督与考核1. 公司将对造价管理工作进行定期的监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反造价管理制度的行为，将根据情节严重性进行处理。
造价咨询公司合同管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，保障公司合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的管理，包括但不限于咨询服务合同、委托合同、合作协议等。
第二章合同签订第三条合同签订前，各部门应充分了解项目背景、需求、风险等因素，对合同条款进行充分评估。
第四条合同签订前，应确保合同内容完整、条款明确、责任清晰，并符合国家法律法规及行业规范。
第五条合同签订前，应由合同管理员对合同文本进行审核，确保合同符合公司利益，并报经相关负责人审批。
第六条合同签订后，合同管理员应及时将合同文本归档，并通知相关部门进行备案。
第三章合同履行第七条各部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应经双方协商一致，并签订变更协议。
第九条合同履行过程中，如发生争议，应及时协商解决；协商不成的，应依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十条合同履行完毕后，合同管理员应及时组织合同履行情况的总结，并形成书面报告。
第四章合同变更与解除第十一条合同变更应符合以下条件之一：（一）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，继续履行合同对一方当事人明显不公平；（二）经双方协商一致，且不违反法律法规和行业规范。
第十二条合同解除应符合以下条件之一：（一）因不可抗力致使合同无法履行；（二）一方当事人严重违约，经催告后仍不履行；（三）合同约定的解除条件成就。
第十三条合同变更或解除，应签订变更协议或解除协议，并报经相关负责人审批。
第五章合同归档与保管第十四条合同归档应遵循以下原则：（一）按照合同类型、项目名称、签订日期等进行分类归档；（二）归档的合同文本应完整、清晰，并附上相关附件；（三）归档的合同文本应妥善保管，防止遗失、损坏。
第十五条合同保管期限应遵守国家法律法规及行业规范。
第六章监督与考核第十六条公司设立合同管理领导小组，负责对公司合同管理工作进行监督和考核。
工程造价公司造价部制度
工程造价公司造价部制度随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目的成本管理变得尤为复杂和专业化。
因此，制定一套合理、有效的造价部制度对于保障工程项目的顺利实施至关重要。
以下是对工程造价公司造价部制度范本的深入分析。
一、组织结构与职责划分一个专业的造价部门应当拥有清晰的组织结构。
通常包括部门负责人、项目经理、成本工程师、预算员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确界定，如部门负责人负责总体策略规划和对外联络，项目经理监控项目进度和质量，成本工程师进行成本分析和控制，而预算员则负责编制和审核预算文件。
二、工作流程与标准为了提高造价工作的专业性和准确性，必须建立标准化的工作流程。
这包括但不限于项目的启动、资料收集、市场调研、成本估算、预算编制、变更管理、结算审计等环节。
每一环节都应有相应的操作指南和质量标准，确保工作成果的可靠性。
三、质量控制与风险管理质量控制是造价部制度的重中之重。
需要通过建立严格的审核机制和定期的内部培训来提升工作质量。
同时，应对可能出现的风险进行识别、评估和管理，比如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以减少不确定性对成本的影响。
四、信息管理与技术支持在信息技术飞速发展的今天，利用专业软件和信息系统进行成本管理已成为提高效率的重要手段。
造价部门应配备先进的计算机硬件和专业软件，实现数据的快速处理和准确传递。
同时，应注重员工的信息技术培训，使其能够熟练运用这些工具。
五、沟通协调与合作机制良好的沟通协调能力是确保项目顺利进行的关键。
造价部门需要与设计、采购、施工等其他部门建立有效的合作机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
与客户的沟通同样重要，应确保客户需求得到充分理解和满足。
六、持续改进与知识积累造价部门应不断追求工作的改进和创新。
通过项目复盘、经验分享和案例研究等方式，积累专业知识和实践经验，形成公司内部的数据库和知识库，为未来的项目提供参考和指导。
总结：。
工程公司造价部管理制度
第一章总则第一条为加强公司造价管理，规范造价部工作流程，提高造价管理水平，确保公司项目成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目，造价部全体人员必须严格遵守。
第三条造价部是公司成本控制的核心部门，其主要职责是负责项目预算编制、成本控制、结算审核及合同谈判等工作。
第二章组织架构与职责第四条造价部设部门经理一名，负责部门全面工作，下设预算组、结算组、合同谈判组等。
第五条部门经理职责：1. 贯彻执行公司成本控制政策，制定本部门管理制度；2. 组织协调部门内部工作，确保各项任务按时完成；3. 对外协调与相关单位的沟通，确保项目顺利进行；4. 对部门人员进行业务培训和考核，提高部门整体素质。
第六条预算组职责：1. 负责项目预算编制，确保预算的合理性和准确性；2. 参与项目可行性研究，为项目决策提供成本依据；3. 协助部门经理制定成本控制方案。
第七条结算组职责：1. 负责项目结算审核，确保结算的合规性和准确性；2. 对项目过程中出现的成本差异进行分析，提出改进措施；3. 参与合同谈判，维护公司利益。
第八条合同谈判组职责：1. 负责合同谈判，确保合同条款的合理性和公平性；2. 参与合同起草，对合同条款进行审核；3. 对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行。
第三章工作流程第九条预算编制流程：1. 项目立项后，预算组收集相关资料，进行初步预算编制；2. 部门经理组织相关人员对预算进行审核，提出修改意见；3. 预算经公司领导审批后，下达给项目实施部门。
第十条成本控制流程：1. 预算执行过程中，预算组对成本进行跟踪，发现异常情况及时上报；2. 部门经理组织相关人员分析成本差异，提出改进措施；3. 对改进措施进行跟踪，确保成本得到有效控制。
第十一条结算审核流程：1. 项目完工后，结算组收集相关资料，进行结算审核；2. 部门经理组织相关人员对结算进行审核，提出修改意见；3. 结算经公司领导审批后，下达给项目实施部门。
造价部管理制度
造价部管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则.第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律.第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展.第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益.第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度.第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益.第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究.第二章员工守则第十四条造价部员工必须做到：1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令;2. 遵守公司制定的各项规章制度;3. 工作认真负责，服从指挥和调动;4. 爱护公共财产，保守公司的机密;5。
努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章咨询项目质量管理制度及执行流程第十五条国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。
造价咨询合同管理制度
造价咨询合同管理制度第一章总则第一条为了加强造价咨询合同管理，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于造价咨询机构在与客户签订和使用造价咨询合同过程中的管理工作。
第三条造价咨询机构应建立健全造价咨询合同管理制度，明确各级管理人员和员工的合同管理职责。
第四条造价咨询机构应遵循合法合规、平等自愿、诚实守信、公平公正的原则与客户签订和履行造价咨询合同。
第二章合同签订第五条造价咨询机构在进行造价咨询业务前，应与客户签订书面造价咨询合同，明确双方的权利和义务。
第六条造价咨询合同应包括但不限于以下内容：（一）委托人和造价咨询机构的名称、地址、联系方式；（二）咨询项目的名称、地点、规模、内容和要求；（三）咨询费用的支付方式、标准和时间；（四）咨询成果的交付时间、方式和标准；（五）保密条款；（六）违约责任；（七）争议解决方式等。
第七条造价咨询机构应确保合同内容的真实性和合法性，不得利用合同进行不正当竞争或违法行为。
第三章合同履行第八条造价咨询机构应按照合同约定，按时完成咨询项目，并保证咨询质量符合国家相关标准和客户要求。
第九条造价咨询机构应建立健全咨询项目管理制度，确保项目按照既定目标、预算和时间表顺利完成。
第十条造价咨询机构应定期与客户沟通，了解项目进展和客户需求，及时调整咨询方案。
第四章合同变更与解除第十一条造价咨询合同在履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同的，应与客户协商一致，并签订书面变更或解除协议。
第十二条合同变更或解除应遵循公平公正、诚实守信的原则，确保双方的合法权益。
第五章合同结算与支付第十三条造价咨询机构应按照合同约定，向客户提交咨询成果，并按照约定的方式进行结算和支付。
第十四条客户应按照合同约定，按时支付咨询费用，如有逾期支付的，应承担违约责任。
第十五条造价咨询机构应保留与客户签订的合同和相关支付凭证，以备查验。
造价咨询合同、成果备案事中事后监督管理制度
造价咨询合同、成果备案事中事后监督管理
制度
一、监督检查对象
造价咨询企业。
二、监督检查内容
工程造价咨询合同格式规范、内容完整、手续完备、收费合理，成果文件、格式、内容符合国家及行业相关规定。
三、监督检查方式
日常管理、定期检查、抽查。
四、监督检查措施
咨询企业如存在违反有关法律、法规行为、出具的成果文件无效，并按照《工程造价咨询企业管理办法》有关办法予以处罚，将企业不良行为记入《XX市工程造价咨询企业信用手册》。
五、监督检查程序
工程造价咨询企业在出具咨询成果文件后10日内到造价站提交项目咨询专业人员，配备表、工程造价咨询业务备案表，咨询成果文件，造价站进行资料审核，对不合格的资
料进行一次性告知，对符合条件的资料进行签字、盖章、备案。
六、监督检查处理
对于工程预算编制，标底编制及工程造价审查结果，偏差较大的工程造价咨询企业，追查相关责任，责令其整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同造价部管理制度
为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目。
合同造价部部门职责
1、工程招投标管理
1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作。
1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书。
1.3 负责按公司《投标管理办法》规定，组织招标。
2、成本策划
2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作。
2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算。
3、合同管理
3.1负责各类工程合同范本的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改。
3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发。
3.3负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查，搜集相关证据，并按合同约定处理违约行为。
3.4负责牵头对合同争议进行调解。
3.5合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结评审。
4、工程造价管理
4.1 负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算。
4.2负责工程现场收方计量工作，对签证的及时性、准确性负责。
4.3参与设计变更、施工方案变更中涉及造价文件的审核，负责现场签证造价文件的审核。
4.4负责按时、准确审核工程进度款、结算款，负责办理结算款和保修款的支付手续。
4.5收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算、签证等全部造价资料；审查施工单位的补充预算。
4.6负责审核项目部提报的材料设备采购计划（含甲供、乙供），负责审核施工单位工程进度是否与材料供应量相吻合，对乙供材实际耗用量是否属实负责。
4.7熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量和材料设备用量，编制及审核施工图预算和工程量清单。
4.8负责成本管理软件的日常应用管理和维护。
4.9负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库。
5、成本控制管理
5.1负责组织目标成本的编制，建立项目动态成本台账。
5.2负责各工程项目造价的组成分析和价格控制，并建立相应数据库。
5.3负责定期对目标成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，及时向公司提出成本预警；分析成本超支发生的原因，向公司提出控制成本的措施建议。
6、技术支持
6.1参与对施工组织设计、专项施工方案的经济指标进行审查。
6.2参加图纸会审及交底工作。
6.3对重大设计变更的经济性进行分析。
6.4参加设计评审，就有违目标成本控制计划的设计问题及时提出专业意见。
7、文件及资料管理
7.1负责对工程预算、结算、决算等经济技术资料进行整理、归档及保管。
7.2负责对工程招投标资料进行整理、归档及保管。
8、部门管理工作
8.1负责贯彻执行公司及公司各项规章制度。
8.2负责拟订、完善并执行公司与造价管理相关的制度、流程、标准。
8.3明确本部门人员岗位责任和业绩目标，并进行管理和考核。
8.4负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训、促进人员与公司共同发展。
8.5负责拟定本部门年度、月度、周工作计划、专项工作计划等，定期对部门工作完成情况进行总结，提交总结报告。
8.6负责部门内部档案管理工作。
8.7负责协调部门内部各业务口以及与其他部门之间的工作关系。
8.8完成公司交办的其他工作任务。
工程预算管理制度
1、预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
2、预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
3、专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
4、集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
5、安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司组织的结算审核阶段。
6、施工预算要有时效性、准确性。
新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。
7、预算员要与跟踪的项目保持密切联系。
预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。
8、对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交叉审核。
9、严格遵守公司保密制度。
工程成本控制制度
1、全面控制
1.1建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系1.2项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任。
在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
2、全过程控制
2.1成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；
2.2每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道；
2.3经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
3、动态控制
3.1项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
3.2在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
3.3施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
3.4成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
3.5建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
3.6制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
4、创收与节约相结合控制
4.1施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
4.2作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
4.3每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
4.4经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
4.5严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
4.6提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
4.7采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
4.8施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
4.9坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
5、责权利相结合控制
5.1要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。
有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。
5.2工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络。
控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
工程结算管理制度
1、所有服务类合同结算、工程类合同结算，均需项目工程部、造价合同部审核认可，同时上报审核。
2、所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象；所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需造价合约部及时反映到合同台帐及动态成本中。
3、工程类结算的编制，原则上由造价合同部完成，若需要委托咨询
公司完成的，造价合约部要提出申请，说明原因，报工程副总、总经理审批。
4、项目工程部依据签字盖章完毕后的结算书，按照合同及结算规定进行尾款的申请、支付；未经工程总经理审批的结算，主办部门不得对承包单位支付结算尾款。
5、对甲供材料（三方协议）的结算付款要求有施工单位、监理单位、项目工程部三方签字盖章认可的结算书方可支付结算材料款。
6、结算资料需具有100％的可复查性，并随同“结算审批单”流转，结算手续完毕后，所有结算资料由造价合约部统一编号留档，以备后期查询。
7、结算书一式四份，分别留承包单位、项目工程部、财务部、造价合同部各一份。
8、造价工程师在工程施工过程中对设计变更、技术核定单进行同步决算编制，待工程竣工后在决算编制原则下，主要是对决算范围、合同不明确内容变更签证处理、争议处理、施工单位提供决算的时间、提供完整资料的时间、特殊问题的处理等进一步明确，在此原则下同施工单位进行核对。
9、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任。
2016年8月4日
合同造价部。