保安队长月度绩效考核表

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医院保安队长月度绩效考核表

分值
5 4 4 2
打分细则
未遵守规定一次扣1分未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分未有方案计划、未开展不得分。
自评
直接上级
间接上级
每周组织、主持部门会议。学习能力每周组织保安员训练一次。（每次训练时间不少于1小时）（10）每季度组织医院消防演习一次
负责医院消防户籍化管理及数据上报，资料、档案收集整理管理 5 安排本部门在班人员协助120门诊人员抬、推病人。仪容仪表（4）按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；不准在工作场所内吸烟等； 4 2 2 2 4 2 8 8
精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范服务态度礼貌用语，微笑服务，热情待客；（6）服务意识良好，能够积极接受患者或同事的意见，不与患者或同事、下属等发生争吵或有失敬、失礼的行为。不得迟到、早退上班时本部门员工不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚众闲聊、
自评
直接上级
间接上级
本部门人员利用执勤工作之便向他人刁难的被投诉。基本工作类本部门值班人员巡查时,发现有违规行为及不安全情况置之不（57）理的；随时监控各区域安全状况，发现问题及时现场查看；及时发现制止各种消防隐患,未上报、未采取措施的。发现对可疑人员及时上报、盘查，对推销人员驱离。定期检查区域消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
保安部队长月度绩效考核表
考核项目
考核内容
发生案件未及时处理（报警）、报告院领导的；部门在班人员不按规定时间巡查或不作记录和记录不实损坏或丢失警戒装备(除照价赔偿外另作扣分处理)；部门在班人员脱岗、离岗而造成医院财物损失的；除赔偿外作扣分或违纪辞退处理；

保安队长绩效考核表

保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出勤
人力资源部
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确协作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少

保安队长绩效考核表

姓名：序考核项目号1领导力2精神面貌工作态度3礼仪礼节执行力4专业知识工作业绩5配合度201 年月份保安队长绩效考核表考核周期：月日----月日考核标准考核考核人权重自评主管经理总经理或助理1.敢于改革、创新，具有一定的领导革新意识并富有执行力。

【5分】2.以德服人，专业技能过硬，未被投诉。

【10 分】15%1.个人仪容仪表整洁，执勤过程中动作熟练大方得体，精神饱满。

【2分】2.监督下属每班相关器具（如对讲机）交接、保管。

【5 分】3.监督下属做到既文明礼貌又严格把关，车辆外出检查。

【10 分】30%4.每月整理各岗位报表并装订成册，存放于档案柜，随时接受追溯检查。

【3分】5.安排执行或亲自参与接送小孩，严格执行人员清点，平安接送。

【5 分】6.每月至少执行 2 次以上的下属教育训练。

【5 分】1.监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。

【12 分】2.物品无放行条放行或有放行条而核查不清的，车辆出入不登记、检查的。

【6 分】3.下属值勤过程中没有使用文明用语，对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请示批准未登记进入公司造成恶劣影响，对工作时间离开工作岗位，外出未按规定开具25%外出放行单。

【3 分】4.上夜班不按规定巡查，对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。

【2 分】5.员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。

【2 分】1.积极参加专业知识学习及军事、消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上【 2 分】2.搞好团队建设，真正成为企业窗口。

【5 分】3.积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。

【5 分】25%4.保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。

【 3 分】5 .每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。

【10 分】1 .跨部门配合度。

【 2分】5%2 .本部门配合度【 3分】考核得分考核平均分应得绩效奖金=平均分× 200 元￥：元考核人 :。

保安队长考核表

安全无事故
安环部
学习成长（5）
参训率
5
培训考核月平均得分高于标准加1分，每低于2分扣1分
月度考核标准为95分
人力资源部
维护公司治安安全
办公室
出入大门车辆人员登记管理
10
1、门卫对进出大门的车辆和人员把关不严或安检不仔细造成公司资产流失的每次扣2分；2、保安错记、漏记、记录不完整或丢失一份《出门证》或《接待登记卡》隐瞒不报或未审核出来1次扣1分；3、门卫不按规定放行人员车辆出入，每发现1次，扣1分
严格按照公司规定对所有外来人员、车辆登记检查
保证满负荷工作，难度适中
办公室
其他交办事项
10
积极认真完成主管领导交办的其他工作，否则每次扣1分
保证高的工作效率和质量
办公室
遵章守纪
10
每违纪或警告一次扣1分；记过一次扣3分；记大过一次扣5分。
无违规违纪行为
运管部
安全
5
每发生轻微安全责任事故一次扣1分，一般安全责任事故一次扣2分，发生重大以上安全责任事故一次扣5分。
办公室
门卫管理
10
1、制定上报门卫的年度培训计划，按公司确定的培训计划分解落实，否则不按时上报计划或不落实计划的每缺1次扣1分，2、不按交接班制度召开班前班后会议1次扣1分；3、每周两次值夜班，没缺一次扣1分；4、每天至少巡查各门岗两次，做好门卫的日常管理，每缺一次扣1分。
使门卫素质不断提高文明执勤
保安队长
岗位绩效考核表模板
姓名
部门
岗位
考人
总分
分类
考核项目
权重
评分标准
绩效目标值
数据
来源
得分
综合
指标

物业保安队长绩效评分表

物业保安队长绩效评分表绩效评分标准以下是物业保安队长绩效评分表的评分标准，评分范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。

1. 工作态度和职业道德- 对工作认真负责，积极主动，得分范围：（1-5分）- 遵守职业道德准则，尊重业主和员工，得分范围：（1-5分）- 与员工和业主之间建立良好的沟通和合作关系，得分范围：（1-5分）2. 安全管理- 对场所的安全风险有有效的管理计划，并能定期检查和保障安全设施正常运行，得分范围：（1-5分）- 能及时响应应急事件，并采取适当的措施，得分范围：（1-5分）- 确保在工作期间的维持安全秩序，得分范围：（1-5分）3. 工作管理- 能有效管理保安团队的工作，确保工作任务按时完成，得分范围：（1-5分）- 确保所有队员接受必要的培训并具备必要的工作技能，得分范围：（1-5分）- 具备良好的人员调配能力，能合理安排保安人员值岗和轮班，得分范围：（1-5分）4. 协调配合能力- 能与其他部门和相关人员良好协调合作，得分范围：（1-5分）- 能够处理各种纠纷和问题，协调员工和业主之间的关系，得分范围：（1-5分）- 能在保安团队中建立和谐的工作氛围，得分范围：（1-5分）评分表使用说明评分表中的各项指标根据实际情况自行评分，评分结果将作为物业保安队长绩效考核的依据。

评分时，请根据评分标准选择合适的分数，确保评分的公正性和客观性。

评分结果将被汇总并用于绩效评估报告的制作。

评估报告将作为物业保安队长的绩效考核参考，用于甄别出绩效优秀的队长并提供个人奖励和职业发展机会。

评分表填写完成后，请将评分结果提交至相关部门负责人。

感谢您的配合和支持！。

物业保安队长月度考核表

发案率和投诉率及赔偿费用
7
工作态度
月
100％
5
出现一次扣2分
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
（二）本月重点工作完成情况（权重0。4）
分值
自评20%
直接考评人80％
得分
备注
考核指标（重点性工作）
月度工作计划表/上级交办工作事项
合计得分
备注：1.重点工作分值100分;2.当月无重点工作分值为满分,100分;2。如有一项或几项重点工作，分值由主任确定。
直接考评人评议：
总分:考核表一×0。6 + 考核表二×0。4 =评定等级： □A优秀□B 良好□C合格 □D 待改进
面谈及沟通:（意见陈述及改进方向）:
员工签名: 日期：
审核意见：
保安队长月度绩效考核表
维度
序号
统计项目
统计周期
目标值
分值
计算方法
统计依据/资料
考评人
考核依据
得分
考核指标（常规性工作）
1
客户投诉及时性
月
100%
15
因现场服务不规范遭投诉的一次扣5分；发现处理客户投诉不及时或未处理一次扣5分
品质月检结果/投诉记录
管理处主任
2
车辆管理
月
100%
20
因工作失误导致车辆被划肇事者管理处承担相应费用的，一次扣10分；有效投诉一次扣5分
3
员工培训率
月
100%
15
无培训计划和记录或弄虚作假得零分；培训不符合要求一次扣5分
品质月检、现场抽查
4
宿舍管理
月
100％
10
发现一处不合要求扣3分
5
安全事故

保安队长绩效考核表

排名前三名，按名次从高到低加3、2、1 分，排名倒数
前三名
区域暗访、夜查排名
暗访、夜查等情况排名
15 每低于一个目标值，扣2分
前三名
安全督察部
负面报道次数
每月无任何层面的通报批评及负面报道
10 每出现一次扣2分
项目及人力资源部
100%
填写说明：1、岗位KPI应能反映岗位重要、关键的职责内容；
2、“数据来源”需落实责任部门和责任人；
人才培养完成情况每季度晋升班组长及以上人员
配分
指标计分方法
数据来源
10
未按计划完成且无申请报备的，每低于目标值一个百分点扣2分
秩序维护部
5
以公司任命为准，未完成扣2分，每超出完项目行政及人
成一名加2分
力资源部
绩效目标 100% 1名
完成情况
业务检查整改率
规定时间内有效完成公司组织的业务检查整改，整改率=已整改问题点数/问题点总数*100%
7月31日
提交演练方案及现场照片
20
得分评分
车辆冲撞岗突发事件模拟演练 8月31日
提交演练方案及现场照片
20
组织开展员工标准化培训及考
核
9月30日
培训签到及反馈、试卷
40
填写说明：1、工作计划内容描述应符合SMART原则； 2、可以量化的工作计划，要用数据说话；不能量化的工作项目，要尽量具体、明确，以作为指导工作开展以
3.完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分； 4、“配分”表明指标的重要程度，总分为100。
第二部分：工作计划（权重B：40%）
重点工作项目
完成期限
绩效目标数量/质量要求

保安队长绩效考核表.xls

以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 9 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为 8 优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及
格。(杜绝重大事故的发生)
9
部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
7
工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。
安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 8 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
4---0 4---0
沟通能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分: 说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
保安队长绩效考核表
姓名：
工号：

物业保安队长绩效考核表

物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。

2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。

3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。

4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。

5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。

6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。

7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。

8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。

9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。

10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。

保安队长月度KPI评价表

保安队长月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
效益指标
利润/产量
考核分值
考核标准
考核周期：年月
考核情况
奖罚分
实际得分
数据来源
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，当月累计实际完成产量/预算累计产量*100%
10.00 财务部
门卫管理
1.严格执行公司门卫管理规定：对外来人员、车辆严格盘查、联系
、登记；外出物资核验、登记，监督核查各项记录的完整性，保障
30
公司财产安全； 2.维护出入车辆交通秩序及责任区域现场卫生；
3.仪容仪表整洁、文明执勤、礼貌待人，展示公司良好形象。以上
未做到，每次扣2分。
30.00
防火防盗及突发
运
事件管理
营
指
标
安防设施运行监督及巡逻、巡视
值班纪律及行为规范
邮件、报刊
据。
评价人
部门负责人
1.遇盗窃等危害公司安全的行为未及时制止处理，每次扣5分； 2.遇员工厂区打架斗殴未及时采取有效措施并上报，每次扣5分； 30 3.对在禁烟区违规吸烟行为等各种消防隐患未及时发现制止，当值区域责任范围内发生消防安全案件，每次扣10分； 4.厂内物品失窃、包庇或隐瞒盗窃事实的，每次扣10分。
公司所有安防设施正常运行的监督管理，对厂区公共安全部份的监督巡查、巡视并及时做好记录，发现安全隐患及时上报，保证公司 15 及员工财产安全；巡视不到位或发现问题不及时上报，每次扣2 分；因监督、巡视不到位导致重大盗窃治安事件，此项不得分。
制度遵守
考核周期：年月
考核分值
考核标准
考核情况
奖罚分

保安月度绩效考评表

10
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）：审核人（签字）：
日期：

保安队长月度KPI考核表

95%
1、公司被盗财物达500元以上的，扣10分；
关键事件 2、抓获犯罪分子，违反厂规的一次加5分；
3、保安撞离职守或监守自盗的一次扣5分。
良好 1次
版本号生效日期
审批衡量标准
合格
2次
较差 3次
3次
2次
1次
2次
3次
4次
90-95%
80%
80-85%
85-95%
4次
维持秩序
5
统计秩序较差次数
综合平均分数
月保安队员
1次
日常管理
员工投诉率
10
员工投诉的例数占调查总当月投诉例数/调查总
数的比例
数
月
行政专员
95%
客户满意度
10
客户满意的例数占调查总客户满意的例数/调查
数的比例
总数
月
客户专员
95%
员工管理培训达标率 5 培训达标与要求达标比例达标总数/ 要求总数月保安员
职位名称所在部门直接上级部门
KRA
保安队长行政部
行政经理
KPI
权重
安保管理
控制失窃率 40 控制事故率 20
职位编号工作地点
制定者 KPI定义
统计失窃次数
统计事故次数
保安队长月度KPI考核表
职位等级填写日期
审核者
计算方式
周期数据责任人
优秀
综合平均分数
月保安成员
0次
统计平均分数
月保安队员
80-85%
75-80%
很差 4次 0次 5次 70-80% 70-80% 70-75%

保安月度绩效考核表

安全责任15%
8-12 8分以下 12-15 8-12 8分以下 12-15 8-12 8分安队长、主管领导考评分各占绩效总分的35%
保安 12月绩效考核表
姓名考核项目部门评价内容主动开门并积极主动检查车辆进出情况，有问题及时反馈处理主动开门且主动检查车辆进出情况，有问题反馈职位评价得分 16-20 10-16 自评队长评价总得分主管领导评价备注
车辆进出 20%
经常在催促下开门，未主动对车辆进行 10分以下检查积极主动进行巡逻检查发现问题并做好登记及时处理问题巡逻检查 20% 在监督下，进行巡逻检查发现问题并做好登记敷衍了事，发现问题未处理积极主动检查人员进出情况，有问题及时反馈处理人员进出 15% 检查人员进出情况，有问题反馈未检查人员进出情况，敷衍了事熟知各种突发事件的处理程序及消防规定，严格巡查各个区域，做好登记，安全无事故工作努力，能较好完成分内工作，能处理一般突发事件，了解消防知识，严格巡查各个区域，能做好登记，安全无事故无责任心，做事粗心大意，无主见，规定不熟，有事故守时守规不偷懒，工作认真工作勤懒 15% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作认真负责，和蔼待人,做事严谨，积极向上，处处为人表率工作态度 15% 工作偶有拖拉，但对工作认真负责，做事严谨，积极向上工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷 16-20 10-16 10分以下 12-15 8-12 8分以下 12-15

保安人员岗位月度KPI绩效考核表

保安人员岗位月度KPI绩效考核表
保安姓名：日期：年月
说明：
1、由保安队长负责每天认真、如实的记录当班保安在各方面的实际问题次数（问题次数可以是N次）。

2、月末按照计分方法进行各项考核的实际分值计算，得出每项的实际分数，最后得出月总计分值。

3、此表每月保卫课长签字后存档，并以此做为年度考核的依据；每月将此表发给人事经理审核后，再转发人资核算工资。

4、因睡岗、脱岗造成损失或个人原因违反公司规定按《公司奖惩办法》执行。

5、此表每人每月打印一张，月末汇总计算得分后结算绩效奖金。

考核标准：
95≤考核分数 90≤考核分数＜95 85≤考核分数＜90 80≤考核分数＜85 75≤考核分数＜80 70≤考核分数＜75 考核分数＜70 绩效系数等于1 绩效系数等于0.9 绩效系数等于0.8 绩效系数等于0.7 绩效系数等于0.6 绩效系数等于0.5 绩效系数等于0
批准：审核：制表：。

保安队长绩效考核表KPI(1)

上级评分
主管交代任务
通过以上各项评考核者意见：
主管临时交办任务。
1பைடு நூலகம்%
主管认可。
被考核人员签字：
考核者签字：
人事行政部意见：
评价者签字：
满分。一项不合格扣3分
100%标准着装、门禁管理记录登记的准确率达95%以上。员工穿厂服装的违纪、在吸烟区吸烟的违纪执行力度95%，得满分，一项不合格扣3分
保安室的现场卫生及公司外大门区域卫生口的现场卫生、公司饲养的狗的
喂养与卫生
外大门及保安室门窗保持干净整洁，无蜘蛛网，狗的周围及地面保持干净无明显的垃圾、 15% 狗圈外的草地上无狗粪，得满分。一项不合格扣2分
保安正常当班期间是否正常着装
礼仪与门禁管制的
督察
的监督，车辆进出的记录是否完整的核查。对在禁烟区违规吸烟行为的执行的监督,公司员工进出大门的厂规厂纪的监督及晚间
外大小门的管制与监督。
权重 45%
30%
考核标准
确保安防设施的运转正常，接到异常反馈，半个工作日内上报处理，公共安全的异常一个工作日内处理完毕，突发事故及宿舍酗酒行为的即时处理并汇报致上级领导或即时处罚。正常晚间巡逻的定时完成率达 95%以上（大暴雨天除外）得
姓名：
雀氏保安队长定量绩效考核表（月度）
部门：
岗位：
填表日期：
考核项目
考核内容
安防设施的运行监督及厂区公共安全的监督和晚间巡逻
的监督
公司所有安防设施正常运行的监督管理，汇总异常情况的信息并即时反馈，对厂区公共安全部份的监督巡查，发现异常即时处理，对晚间安全巡逻定时进行的核查。宿舍酗酒行为的监督。

保安队长绩效考核表

保安队长绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
保卫
工作
以日常各岗点值班情况和安全事故的情况来考核
20
A（150%）
各岗点值班规范、到位，记录详细，无安全事故发生，日常工作能防患于未然
B（120%）
名岗点值班规范、到位，记录较详，无安全事故发生，定期清查安全隐患，出现突发事件能及时采取措施避免事故发生并有调查报告
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
E（0%）
全队进出单无缺失二次，统计及时不能及时送达，统计数据不准确
工作
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
B（120%）
工作积极，主动与人合作，服从上级安排
C（100%）
在积极做本职工作前提下能与人合作
D（60%）
工作自由散漫，不能很好的与他人合作，对于上级布置的任务不能及时完成
20
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和言行举止
C（100%）
各员工能遵守各项规章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
大部分员工能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
员工不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止较差
员工流失人数每月=0
B（120%）
员工流失人数每月﹤0.4