绩效考核表(保安队长)
保安人员绩效考核表通用版范文5篇
保安人员绩效考核表通用版范文5篇保安人员绩效考核表通用版范文【篇1】一、岗位职责(一)、护管队队长岗位职责1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。
零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责1、熟悉巡逻区内各种设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，立即查明报告。
2、检查电线线路(目视检查、禁止手动检查)和水管道有无损坏，发现漏水(电)时，及时采取措施并报告。
3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
4、注意观察来往人员的`情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
保安队长管理绩效考核细则 2
保安队长管理绩效考核细则 2111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
保安队长管理绩效考核细则注:考核依据:《岗位职责》及相关的其他文件总得分( )制定:韩磊被考评人分队名称考评日期分为:ABCDE等级D级以上50，C级以上100 计算分级考核人元B级以上150A级以上200元E级以下的处罚100元.额定扣评分标实际得评分考核方法考核内容分数准分一切管理行为向主管领导负5 1. 对领导的执行力不够 -1---5责保护公司财产安全 1.对流出的物品缺乏控制 4 -1---4 一建立以防火防灾害为主要内1. 没有建立制度 3 -3容的安全保卫责任制，制度2. 建立没有执行落实 -1落实与责任落实 -2日不得超越法律，私设公堂，1.工作中有违反行为 5 -1--5 常打骂体罚搜身拘留，不能触管犯隐私权理坚持原则，机智灵活。
做到1. 遇异常问题没有及时7 -4/ 工反映问题快，处理问题快。
处理 -3作 2. 遇不能解决的问题未及时上报门卫室不准有无关人员进1. 他人物品未及时搬走 5 -1入，及与值班无关的物品 2. 无关人员在值班室闲-5/聊，未劝阻认真检查进入厂区外来人员1. 外来人员没有检查 8 -2/的有效证件填写好记录并且2. 没有做好登记手续 -2/-按照来宾通报程序执行，发3. 没有按照通报程序 -2现可疑情况，要及时上报妥4. 异常现象未及时上报-2善处理。
处理公司物品出厂区的时候，需1. 没有签字证明的 7 --3/-4见到客户主管相关部门出具2. 有签字证明没有检查-7的证明及签字确认无误后检的查放行。
维护公司门口的秩序，及时1. 公司门口有阻塞现象3 -1/-2清理门口的车辆和小摊位。
没有及时处理的 -3保证公司门口车辆的疏通。
保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年 月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出 勤
人力资源部
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工 作 态 度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确协 作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工 作 计 划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工 作 分 配 与 督 导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
行政人事部门主管行政文员人事文员保安队长绩效考核KPI指标
项目\指标 指标名称 KPI1 品质
有效投诉次数
岗位：行政课长
KPI3 成本
月度裤子遗失率
KPI4 效率
工作计划的完成率
加分项
提案改善
指标定义
1、清洁、绿化、宿舍、 1、在计划时间内，部门 对于工作中问题，提 保安、收发、饮用水的有 1、新正新制衣当月遗失数 工作完成的百分比 出管理改善，锁控后 效投诉 /制单移转数量 2、实际完成项数/应完成 续同类问题出现，证 2、上级检查发现的问题 2、数据以财务提供的为准 项数 实有效的改善方案 也视为投诉 0 3次 5次 1、投诉次数＞5次，不得 分； 2、3次＜投诉次数≤5 次，系数为0.8； 3、0次＜投诉次数≤3 次，系数为1； 4、投诉次数=0次，系数 为1.1。 30% 投诉记录表 每月 HR负责人 万分之二 万分之六 万分之十 1、遗失率＞万分之十，不 得分； 2、万分之六＜遗失率≤万 分之十，系数为0.8； 3、万分之二＜遗失率≤万 分之六，系数为1； 4、遗失率≤万分之二，系 数为1.5。 40% 遗失率统计表 每月 HR负责人 100% 95% 90% 1、完成率＜90%,不得分 2、90%≤完成率＜95%， 系数为0.8 3、95%≤完成率＜100%， 系数为1 4、100%=完成率，系数为 1.1 40% 工作计划 每月 HR负责人 提案统计表 每月 HR负责人
挑战目标 达标标准 底线目标
计分方法
每改善1个加2分
权重 数据来源 评估周期 评估人 实际达成 实
保安人员绩效考核细则表
安庆 市宜 编号
考核内容
考核标准
1、上班迟到或早退； 2、未请假外出，不按时请销假。
3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；
1
出勤 4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理；
5、以非真实事由，申请请假的；
考核方式 考核分数
评分标准
月检
2分 每发现一次扣2分 2分 每发现一次扣2分
1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配，不服从者扣分；
2、严于职守，坚持本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗，违者扣分；
5
工作态度
3、 4、
正直诚实，对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违，否则扣分； 团结协作，各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难，否则扣分处理；
5、 勤勉高效，发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作，否则扣分。
6、 进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮，请同行的客户、女士
或来访人员先行，不付合规范的；
7、 对客户或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背保密制度的
原则下，有问必答并做到回答准确（对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员
给予解答，或留下文字记录，限时予以回复），否则扣分 ；
3分 每发现一次扣3分 1分 每发现一次扣1分 1分 每发现一次扣1分
3 员工守则
编号 考核内容
考核标准
9、 衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语，否则扣分处理。 10、 关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献，如有不符合规范要
求的扣分处理。
考核方式 考核分数
评分标准
1分 每发现一次扣1分
保安员绩效考核评分表
工作职责
1、打卡：员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣10分/次。
保安队长
2、员工穿戴：不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
保安员绩效考核评分表
部门
行政人事部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
加/扣分事由
考评者
加/扣分
工作态度
1、出勤：迟到、早退（包括交接班，以打卡为标准，严禁代打卡，违者扣10分/次），5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
行政人事部
2、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
3、员工投诉视其情节扣1~10分/次。
4、尽心尽责阻止公司利益受损者加5-15分/次。
5、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加10~30分/次。
总得分
考评者签名：
被考评者签名：
行政人事部审核：
备注：分数均以整数给定，即不能以“0.5”等结尾。
2、紧急情况：当班期间发生紧急情况没及时救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
保安队长/行政人事部
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不及时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表绩效评分标准以下是物业保安队长绩效评分表的评分标准，评分范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
1. 工作态度和职业道德- 对工作认真负责，积极主动，得分范围：（1-5分）- 遵守职业道德准则，尊重业主和员工，得分范围：（1-5分）- 与员工和业主之间建立良好的沟通和合作关系，得分范围：（1-5分）2. 安全管理- 对场所的安全风险有有效的管理计划，并能定期检查和保障安全设施正常运行，得分范围：（1-5分）- 能及时响应应急事件，并采取适当的措施，得分范围：（1-5分）- 确保在工作期间的维持安全秩序，得分范围：（1-5分）3. 工作管理- 能有效管理保安团队的工作，确保工作任务按时完成，得分范围：（1-5分）- 确保所有队员接受必要的培训并具备必要的工作技能，得分范围：（1-5分）- 具备良好的人员调配能力，能合理安排保安人员值岗和轮班，得分范围：（1-5分）4. 协调配合能力- 能与其他部门和相关人员良好协调合作，得分范围：（1-5分）- 能够处理各种纠纷和问题，协调员工和业主之间的关系，得分范围：（1-5分）- 能在保安团队中建立和谐的工作氛围，得分范围：（1-5分）评分表使用说明评分表中的各项指标根据实际情况自行评分，评分结果将作为物业保安队长绩效考核的依据。
评分时，请根据评分标准选择合适的分数，确保评分的公正性和客观性。
评分结果将被汇总并用于绩效评估报告的制作。
评估报告将作为物业保安队长的绩效考核参考，用于甄别出绩效优秀的队长并提供个人奖励和职业发展机会。
评分表填写完成后，请将评分结果提交至相关部门负责人。
感谢您的配合和支持！。
保安员绩效考核表1
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
安全防范
1、失窃办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
10
8
6
4
2
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
得分
评价人
工作态度
1.出勤
人力资源部
管理工作
6、培育下属
7、廉洁自律
2.工作态度
业务水平
1.安全、保卫工作
管理工作
1.工作计划
2.紧急情况处理
2.工作分配与督导
3.投诉、改进
3.控制与沟通
4.下属绩效改进
4.团队协作
5.学习能力
5.下属情况了解、辅助决策
总得分：绩效等级：
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。
4
2
备注：
绩效考核记录表
部门
安保部
岗位
保安员
姓名
工号
考核时间
年 月
指 标
扣 分 事 由
扣分
评价人
指 标
扣/加分事由
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表是用于评估酒店保安部门员工的工作表现和绩效情况的重要工具。
该考核表通常包括多个方面，以全面评价保安人员的工作表现。
以下是一份可能包含的详细内容：
1. 个人信息，包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。
2. 工作目标与责任，列出员工的工作目标和职责范围，确保员工清楚了解自己的工作职责。
3. 工作态度，评估员工对工作的态度和专业精神，包括工作积极性、团队合作精神、服务意识等方面。
4. 安全意识，考核员工对酒店安全工作的重视程度，包括对潜在安全隐患的发现和处理能力等。
5. 巡逻和监控，评估员工在巡逻和监控工作中的执行情况，包括巡逻频率、巡逻路线、监控设备操作等。
6. 应急处理能力，考核员工在突发事件处理中的应变能力和处
理效率，包括火灾、盗窃、紧急救援等方面。
7. 客户服务，评估员工在处理客户投诉、协助客人等方面的表现，包括服务态度、解决问题能力等。
8. 专业知识和技能，考核员工的专业知识水平和技能掌握情况，包括安防知识、应急处理技能等。
9. 自我评价，给员工提供自我评价的机会，让员工对自己的工
作进行反思和总结。
10. 主管评价，主管对员工的工作表现和绩效进行评价，包括
对员工优点和不足的客观评价。
11. 个人成长计划，根据评估结果，制定员工的个人成长计划，帮助员工改进不足，提升工作能力。
12. 签字确认，由员工和主管确认考核表内容，表示双方对考
核结果的认可。
酒店保安部考核绩效考核表的详细内容可以根据具体酒店的实
际情况和需求进行调整和完善，以确保对员工绩效全面准确地评估。
物业保安队长绩效考核表
物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。
2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。
3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。
4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。
5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。
6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。
7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。
8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。
9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。
10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表
一、工作态度
1. 服从管理，遵守工作纪律和规定。
2. 对待工作认真负责，积极主动，能够解决问题并承担责任。
3. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
二、安全管理
1. 确保小区内的安全，并采取适当的措施维护秩序。
2. 关注小区内的安全隐患，及时上报并采取相应的措施解决。
3. 熟悉应急预案，能够迅速应对突发事件并组织居民疏散。
三、日常工作
1. 定期巡逻，保持小区内的安全和秩序。
2. 熟悉小区内业主的需求，及时处理投诉和问题。
3. 协助物业管理人员进行楼宇设施的管理和维护。
四、沟通能力
1. 能够与居民和物业管理人员进行良好的沟通，解决问题并提供帮助。
2. 具备较强的协调能力，能够有效处理矛盾和纠纷。
3. 具备良好的口头和书面表达能力。
评分标准：
满分为10分，综合考虑以上四个方面的表现，进行评分。
评分说明：
1-3分：表现差，需要进一步提升工作水平和态度。
4-7分：表现一般，需要进一步加强工作技能和沟通能力。
8-10分：表现优秀，为模范队长，工作出色。
请评委根据实际情况，按照以上标准给队长绩效进行评分，并填写在下方评分表格中。
评分表格：
感谢评委们的付出和贡献！。
保安队长绩效考核方案
保安队长绩效考核方案一、考核目的为了提高保安队长的绩效，增强其责任感和工作积极性，制定本考核方案，通过定期考核和激励机制，推动保安队长不断提升自身素质和工作能力，提高保安队伍的整体效能。
二、考核内容1.完成保安工作目标的能力：包括出勤率、巡逻管理、安全风险预防等；2.团队管理能力：包括组织训练、分工合作、协调沟通等；3.安全事件处理能力：包括应急处置、调查取证等；4.安全管理常识与技能的掌握情况：包括法律法规、安防知识、技能培训等。
三、考核方法1.日常考核：通过每日记录、巡逻报告等方式进行考核；2.现场考核：定期组织模拟演练、案例分析等考核方式；3.个人面谈：定期与每位队长进行面谈，了解其工作情况与问题，并给予指导和建议；4.绩效评估：根据考核内容的权重，对每位队长进行绩效评估，并按成绩进行奖惩。
四、考核周期1.日常考核：每天进行考核，记录每位队长的工作情况；2.现场考核：每月组织一次现场考核活动；3.个人面谈：每季度进行一次个人面谈；4.绩效评估：每年一次绩效评估，进行全面综合考核。
五、奖励与处罚1.奖励机制：根据队长的考核成绩，设立奖励制度，例如：表彰、奖金、晋升等；2.处罚机制：对于屡教不改、工作不力的队长，依据考核结果给予相应处罚措施，例如：警告、降职等；六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升和薪资调整的依据；2.对于考核成绩优秀的队长，给予更多的培训和晋升机会；3.不断优化和改进考核方案，提高保安队长的绩效水平。
以上即为保安队长绩效考核方案的详细内容。
通过该考核方案，希望能够激励保安队长积极工作，不断提升自己的工作能力和素质，为保障安全稳定作出更大的贡献。
保安月度绩效考核表
部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计
02 物业保安队长绩效考核表
部门： 职务： 姓名： 日期：
考核项目
序
号
考核内容
分
值
自
评
考评组
仪容仪表
（10%）
1
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；
3
2
不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；
3
3
微笑服务：上班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；
5
16
做好公司每周保安技能训练工作，并督促队员按时参加训练；
5
17
每周组织保安员开一次例会，总结一周的保安管理工作情况，并安排下周的工作内容
5
18
积极配合小区各部门做好突发事件的处理以及环境卫生整治工作等各项综合大型工作；
5
综合素质
（15%）
19
加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质
4
12
诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；
2
13
积极参加公司小区的技能训练（不参加一次扣2分）；
5
工作职责
（35）
14
主持全队工作，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，带领全队人员依据各自职责，认真做好管理区域的治安防范工作；
10
15
检查与督促保安领班及队员的执勤纪律与职责，做好管辖队岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；
10
9
以身作则遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥；
5
10
上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反查到一次扣5分）
绩效考核表(保安队长)
考核得分95以上8分
考核得分95以下0分
6
交接班
15％
做好各项登记及交接班记录
信息记录完整,15分
信息记录缺失，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
3
承担责任
25％
1级:承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25％
1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×％+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
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宾客事故，不可抗因素造成伤害10分
宾客事故，因未及时制止造成伤害0分
4
火警
10％
一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施
保安队长绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
保卫
工作
以日常各岗点值班情况和安全事故的情况来考核
20
A（150%）
各岗点值班规范、到位，记录详细，无安全事故发生，日常工作能防患于未然
B（120%）
名岗点值班规范、到位，记录较详，无安全事故发生，定期清查安全隐患，出现突发事件能及时采取措施避免事故发生并有调查报告
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
E（0%）
全队进出单无缺失二次，统计及时不能及时送达，统计数据不准确
工作
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
B（120%）
工作积极，主动与人合作，服从上级安排
C（100%）
在积极做本职工作前提下能与人合作
D（60%）
工作自由散漫，不能很好的与他人合作，对于上级布置的任务不能及时完成
20
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和言行举止
C（100%）
各员工能遵守各项规章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
大部分员工能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
员工不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止较差
员工流失人数每月=0
B（120%）
员工流失人数每月﹤0.4
保安部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>一个月内发现并处理治安,安全问题不少于10次.7>一个月内每天保持一小时军训时间.
保安部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份考核项目Biblioteka 考核内容及标准得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
酒店保安部绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1、消防检查按计划 、按要求进行检查， 有记录； 2、按要求参加消防 培训及演练，训练达 标。 3、消防应急反应到 位，遇火险能按要求工作，出全勤。 6、按时、按质完成 领导交给的任务，对 上级的指令是否绝对 服从
为维护公司形象顾全大局或采取相关措施避免公司形象受损的 月度工作表现优异，积极配合上级领导工作，起到团队带头作用 遵守工作纪律，连续三个月月度绩效考核无扣分
汇总分数
总分为100分（不含减分及增分项）
得分：
二
其他重大事项加、减分 (涉及安全、风险等事故)
三
目标完成情况定型评价及改进计划
综 合 评价 绩 效 改 进 有待改进之处 计划 1 被 考 核 人 意见 部门经理签字：
上级评分
制服外未显露个人物品（如手机、私人钥匙扣等私人物品） 1． 姿态端正，自然 上岗时按规定佩戴工作牌 大方，工作中做到： 当班时站姿正确，不靠墙、不抱手、不插口袋、不抖脚、不叉腰 走路轻、说话清、操 着装 、不趴桌子等 作稳，尽量不露出私 与行 人物品。 当班时保持良好的精神面貌，无驼背、懒散、愁眉苦脸等状况 为举 2． 保持服务顾客的 止 注重礼貌礼节、举止文明、得体，不讲粗话、脏话 良好心态，保持平衡 与客人、同事争吵 、协调、精神。 打架斗殴 内务卫生不达标（地面有垃圾、烟头，垃圾桶不及时清理等） 在宿舍（包括室内、楼梯、过道、公共区域）乱丢垃圾、烟头等 按规定时间交接班，做好交接班记录，不无故迟到、早退 不无故旷工 严格执行请假考勤备勤制度，无擅自离岗或不到岗行为 当班期间不抽烟、看书报或是与工作无关的书籍、听音乐、打手 机、吃零食、闲聊等 当班期间不窜岗、睡岗 工作 能力 和态 度 不收受或索取任何形式的礼物和小费 见到客人、同事主动问好 积极参公司组织的各项培训，参加军事、消防等业务培训 遵守公司保密制度（包括员工工资、公司信息等） 不服从班长及上级领导工作安排，顶撞班长及上级领导 拉帮结派、搞小团体 消防设备定时检修与更新或保养 管辖区域内发生盗窃、火灾、刑事案件，未及时发现或制止的 停车场收费岗需按规定向车场出入车辆敬礼 员工通道出入岗对员工物品检查、放行 管辖区域（地下车库、车辆停车场）内无车辆乱停乱放现象（停 放有序、无阻碍交通现象）或发现有乱停放现象应立即上前指挥 制止及时处理 对进入车场的车辆要进行检查，对有损坏的车辆需按规定进行详
××物业公司保安员绩效考核表
工作区域各类物品秩序井然、摆放整齐规范，员工打饭安静礼让，使用水电节俭不浪费.
同上
严禁在工作区域内或周边方便，洗漱、方便必须到楼内洗手间。
同上
工
作
纪
律
按规定上岗时间提前10分钟到岗，做好接班准备工作，不迟到、早退。
迟到、早退扣1分/次，旷工扣10分/次
当班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗。
违规一次扣5分
违规一次扣10分
严格执行保安员岗位职责，不滥用权力，不私自查扣业主物品，不非法限制他人人身自由。
违规一次扣50分
团
队
精
神
团结同事、不拉帮结派、不散步小道消息、谣言，工作中有勇气承认错误，不诬陷同事.
违规一次扣0。5分
与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。
违规一次扣0。5分
违规一次扣0。5分
安
保
工
作
交接班严格规范,接班同事未到严禁离岗.
违规一次扣2分
增强防范意识，时刻保持高度警惕，严格执行来访问询登记制度。
违规一次扣2分
当班期间认真填写值班记录、邮包收发记录等规范性工作表格，字迹清晰，条理清楚。
违规一次扣1分
车辆出入小区必须严格问询登记制度，办事车辆严禁长时间停留。
违规一次扣2分
违规一次扣2分
定期检查消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报。
违规一次扣1分
掌握灭火器使用方法。
不会使用扣1分分
认真参加应急处理、消防灭火等各类演练.
未参加每次扣1分
当班期间规范各类车辆秩序，保证管理区域人流、车流各行其道，安全顺畅。
违规一次扣1分
当班期间发生安全事故及时处理并立即向领导报告，以最快速度尽最大可能把损失降到最低。
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1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
宾客事故，不可抗因素造成伤害 10分
宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分
4
火警
10%
一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施
按规定程序有效控制10分
由于未按程序，或造成损失损害0分
5
逃生渠道
15%
熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等
保安队长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
车辆及物品管理
30%
每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司
A）每日检查无问题30分
B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分
3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
考核得分100，15分
考核得分95以上8分
考核得分95以下0分
6
交接班
15%
做好各项登记及交接班记录
信息记录完整，15分
信息记录缺失，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然 Nhomakorabea再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
C）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分
2
检查火险
10%
每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查
检查无问题，无事件发生10分
检查发现问题0分
3
突发事件
20%
坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争
无伤害事故发生，事故未造成伤害20分