组织结构图
组织结构图关系图模板大全50张
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企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监:
市场企划部
总监:
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监:
平台运营部
总监:
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级,赋予基层员 工更多的决策权和自主权,激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训,建 立完善的激励机制,吸引和留住 优秀人才,为集团的长期发展提 供有力保障。
2024/1/29
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THANKS
感谢观看
30
2024/1/29
8
关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资,为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目,推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作,包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确,员工能够专注于自己的专业领域,有利于提高工作效 率和质量。
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强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源,如优秀师资、教学课件、教育技术等,有助于提升整 体教学质量和降低成本。
27
未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈,未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化,减少管理层级,加快决策速度,提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
组织结构图
1
1
楼 层 服 务 员 9
客 户 经 理 3
空 调 工
维 修 工
锅 炉 工
园 林 工
后 勤 食 堂 2
餐 饮 仓 管 员 1
客 房 仓 管 员 1
P A 工
清 洁 工
3
2
4
1
3
3
决 策 层
保 安 部 经 理 10
保 安 队 队 长 10 1
督 导 层
清 洁 工
保 安 员
消 防 员
执 行 层
3
9
新东方大酒店人力资源组织结构框架
董事长
总经理
执行总经理
人 力 资 源 部 经 4 1
餐饮部经理
39 1
采 购 部 经 理 3 1
客 房 部 经 理 21 1
1
餐饮部副经理
人 力 资 源 部 主 管
信 息 技 术 部 主 管
餐 饮 领 班 24 1
厨 师 长
前 台 领 班 10 1
13 1
1
1 行 政 司 机 1 餐 饮 服 务 员 12 餐 饮 收 银 员 3 各 点 厨 师 12 大 堂 收 银 员 8 前 台 接 待 员 1 总 机 话 务 员
传 菜 员
迎 宾 员
洗 碗 工
采 购 员
4
1
3
107 1
106 1
105 1
营 销 部 经 理 4
工 程 部 经 理 12 1
财 务 部 经 理 4 1
管 家 部
7
楼 层 领 班 10 1
营 销 部 主 管 4 1
工 程 部 主 管 11 1
会 计 员
成 本 稽 核 员 1
组织架构图百科
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
15
the Methodologies on Firm’s Strategy
企划发展部-组织架构图
在2012年第一季度中: 企划创意中心定编 人,实编
人。
企划发展部
企划中心 总监1人(代)
企业战略 合作投资部
28
the Methodologies on Firm’s Strategy
C. 直线职能制
1. 直线职能制的结构 2. 直线职能制的特征 3. 直线职能制的优缺点
29
the Methodologies on Firm’s Strategy
1. 直线职能制的结构
厂 职能科室 长 职能科室
车间主任
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
在2012年第一季度中: 销售部定编 人,实编 塑胶部定编 人,实编 模具部定编 人,实编
人, 人, 人,
初级 助理1人
塑胶部
财务主管 (空)
模具部 经理1人
销售部 销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人
会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
3
the Methodologies on Firm’s Strategy
目录
一 • 组织架构图定义
二 •
组织架构图的作用
三 •
组织架构图细分与整合
四 •
组织架构图的行业划分
五 •
组织架构类型
4
the Methodologies on Firm’s Strategy
组织结构图
组织结构组织结构图(Organization Chart),是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映,也是对该组织功能的一种侧面诠释。
组织结构图的作用1. 可以显示其职能的划分.2. 可以知道其权责是否适当.3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型组织结构图的类型,由组织的结构类型所决定。
以下为几种基本的组织结构:1.“直线制”的组织结构直线制:最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构,其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行,机构简单、职权明确,但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。
这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业,而在大规模的现代化生产的企业中,由于管理任务繁重而复杂,这种结构就不适宜了。
18个组织结构流程图
1.小型通信企业组织结构图
小型通信企业组织结构图
2.中型软件开发企业组织结构图
中型软件开发企业组织结构图
3.中型家电企业子公司组织结构图
中型家电企业子公司组织结构图
4.大型零售企业区域分公司组织结构图
大型零售企业区域分公司组织结构图
5.大型房地产企业组织结构图
大型房地产企业组织结构图
6.大型证券企业组织结构图
大型证券企业组织结构图
见本书第84~87页7.岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
续表
续表
见本书第87~89页8.工作分析访谈表
工作分析访谈表
续表
续表
见本书第90~91页9.工作评价要素表
工作评价要素表
续表
10.部门关键能力分析调查表
部门关键能力分析调查表
11.部门职位设置表
部门职位设置表
12.岗位设置分析表
岗位设置分析表
13.职位位置组织结构图
职位位置组织结构图
14.任职资格学历——工作经验替代表
任职资格学历——工作经验替代表
15.组织设计流程图
组织设计流程图
见本书第126页16.职位说明书编写流程图
职位说明书编写流程图
17.组织结构调整流程图
组织结构调整流程图
18.岗位设置流程图
岗位设置流程图。
组织结构图
资源开发有限公司
架构图
副总经理
业务部
市场部
客服部
一 科 主 管
二 科 主 管
组 织 企 划 科
招 聘 科
一 科 主 管
二 科 主 管
业 务 顾 问
业 务 顾 问
业 务 顾 问
专 员
专 员
专 客 服 员
专 客 服 员
专 客 服 员
专 客 服 员
业 务 顾 问
业 务 顾 问
业 务 顾 问
湖北晟众人力资源开发有限公司
组织架构图
总经理
副总经理
行政部
人力资源部
财务部
行政主管
人力资源主管
财务主管
一 科 主 管 公 司 前 台
驾 驶 员
行 政 文 员
网 络 资 讯
主 任
主 任
主 同 专 员
培 训 专 员
招 聘 专 员
劳 资 关 系 专 员
业 务 顾 问
业 务 顾 问
业 务 顾 问
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WORD中插入组织结构图
在WORD中可能会用到组织图,也就是我们平时所见的树形结构。
WORD中可以简单插入。
最简单的结构如下图
其中包括同事,下属,助手三种关系:副总裁为执行官的下属,之间互为同事;职能职员为执行官的助手。
下面开始制作一个关系图。
★添加组织结构图
1.在“绘图”工具栏上,单击“插入组织结构图或其他图示”的图标(或单击菜单栏的“插入”——“图示”),弹出“图示库”窗口,选择“组织结构图”,再单击“确定”按钮,则在文档中光标所定位的位置上将自动插入默认的组织结构图,并弹出“组织结构图”工具栏。
2.若要向一个形状中添加文字,请用鼠标右键单击该形状,单击“编辑文字”并键入文字,但无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。
3.若要添加形状,请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状,单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头,再单击下列一个或多个选项:
●助手:使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
●同事:将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级 (上级形状:该形状在组织结构图中处于上层,并与职员(下属或合作者形状)或助理形状等任一其他形状相连。
)形状上。
●下属:将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。
4.若要添加预设的设计方案,请单击“组织结构图”工具栏上的“自动套用格式”,再从“组织结构图样式库”中选择一种样式。
★组织结构图的修改
●选择要修改的组织结构图,右单击并选择“设置组织结构图格式”(或点击菜单栏的“格式”——“组织结构图”),打开“设置组织结构图格式”窗口,可以设置组织结构图的颜色与线条、大小、环绕方式等
●点击“组织结构图”工具栏上的“版式”,或以设置组织结构图的悬挂方式。
★删除组织结构图
单击要删除的组织结构图或图示,单击该图形的边界,再按Delete。
★横向组织结构图
网上找了半天也没找到有关横向组织结构图的做法,自己总结了一点,有点麻烦,希望对大家有点用
实战说明吧,做如下图的组织结构图
1.先按纵向的做好
向下添加的时候,先指定级别(方框),然后依次添加下属。
或者点某一级下属添加同事是一样的效果,可以一试同事、助手、下属的关系和区别。
此时应注意,版式--自动版式应该处于选中状态,有利于看清楚关系
纵向做好以后应该是这个样子
如果要调节方框的形状,单击选中某一个后拖动边上的控制点。
如果要批量调节,先选中某一个,然后点工具中的“选择--级别”,选中同一级别的框;“选择--分支”,则选中下属支线。
调整时应注意自动版式处于未选中状态。
2.选中上级,点版式--右悬挂。
依次对每个上级使用结果如下
适当调整大小。
3.选择--所有连接线,将方框下部的红点拖到右边
说明一下,每个连接线有三个控制点,两个端点是红点,中间的折线为黄点;每个方框有四个点可以与连接线相连,分别是四个边的中点。
鼠标放在红点上,变为十字时可拖动。
注意,如果连接线的端点为绿色,说明没有连接,应仔细拖动连接到框上。
全部完成后如下图
4.单击某一上级,鼠标放在边框变成十字移动标志,拖动调整合适位置CTRL+方向可以微调
5.调整完级别框之后,可能会出现如上图所示的连接线错位。
单击该连接线,鼠标放在黄色控制点上可拖动移动。
注意是拖动黄色点,鼠标放上去会变成鼠标默认形状,而不是十字移动形。
拖动其他地方会造成整体错位,不过不要紧,选择撤销上一步,或者将脱离的端点(绿色点,鼠标放上去会变成十字)再连回方框。
一般情况下,当两个端点对齐时,连接线的中心线也会对齐,所以应首先调整好方框的位置和大小。
完毕。