万科景观成本总结分析
万科景观设计及成本控制
倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
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当视角达到45度时空间达到封闭感
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
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3）阶段二：初步设 计
4）阶段三：施工图
5）成本控制
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【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
5）成本控制
项目设计指导书
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
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万科景观成本总结分析(1)
各项目园林环境成本汇总及分析
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程中软硬景面积所占比例
70%
60%
59%
57% 55%
63% 57%
50% 40%
41%
52% 48%
42%
45%
52% 43%
4570%%
41%
4580%%
34%
30%
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目园林环境成本汇总及分析
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程中乔木的单方造价
60
50
40
32
33
30
20
10
20
30
29
24
24
51 37
0
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目乔木单方造价 乔木平均单方造价
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程的单方造价
400
350
344
300
250 200
194
196
196
216
242
217
220
206
150
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目曲线 平均曲线
1、单方造价=景观成本÷景观面积； 2、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； 3、城花系列：景观单方造价219元/平米； 4、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； 5、万科城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
万科集团成本横向比较工作总结[5篇]
![万科集团成本横向比较工作总结[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/78a3bffb185f312b3169a45177232f60ddcce7bd.png)
万科集团成本横向比较工作总结[5篇]第一篇：万科集团成本横向比较工作总结集团财务成本审算组万科集团成本横向比较工作总结根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。
通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。
本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：1.多城市开发的全国性专业房地产公司：中海和奥林匹克花园系列2.当地销售排名第一的地方性企业：天津顺驰集团、长春亚泰集团3.当地老牌知名的房地产开发企业：南京仁恒地产、南昌南酒地产4.项目公司：武汉的深江物业及自然房地产5.独具特色的房地产开发企业：包括资本运作上较出名的北京光彩置业有限公司、以营销公关著称的北京红石建外房地产开发有限公司、港资的新世界（沈阳）房地产开发有限公司通过比较得证：对于跨地域经营和规模较大的地方性房地产企业来说，同档次的楼盘在工程造价上的差距并不大；与较小型的地产公司相比，除去建造标准上的差异外，在配套、景观和开发间接费上大型公司的投入要高出甚多。
从成本管理模式及操作过程来看：万科的目标成本与成本信息系统、集团统一采购、规划设计上有一定优势，但在总包招标方式、变更签证比例、甲供材的品种与范围等方面，其他公司的做法有颇多借鉴之处。
制度的健全与合理性方面与第1-2类企业相似，优于第3-5类企业。
由于分公司横向比较的信息量较大，且第2-4类企业与万科相比存在优势的地方，在第1类企业中都可以找到，故本文仅对第1类企业进行重点分析，从公司组织架构、成本控制流程及方法两方面进行比较：一、公司组织架构 1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。
万科广场设计效果与成本控制要点
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
标准层电梯厅——定稿方案
（标准层电梯厅）
定稿方案主材表
部位 天花 地面 材料 铝单板 新世纪米黄石材 深啡网石材 新世纪米黄石材 深啡网石材 橡木门 拉丝不锈钢
定稿方案效果图
墙面 门 电梯 门套
实景照片
uiloaijnahcid/nc.moc.anis.golb//:ptth
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anihcnahcid/moc.udiab.ih//:ptth
:
droW
:
g
（电梯轿厢）
装修后尺寸 mm 1940/1540 1840/1490 —— —— 1940/1540 —— —— ——
原标高 mm 2900 2900 —— —— 2900 2600 —— ——
实景照片
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
首层电梯厅——定稿方案
定稿方案效果图
实景照片
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anihcnahcid/moc.udiab.ih//:ptth
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droW
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g
（首层电梯厅）
定稿方案主材表
部位 天花 地面 墙面 门 电梯门套 材料 铝单板 莎阳米黄石材 安哥拉棕石材 莎阳米黄石材 安哥拉棕石材 拉丝不锈钢门 拉丝不锈钢
g
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办公走道——定稿方案
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
定稿方案效果图
万科成本管理总结（含五篇）
万科成本管理总结（含五篇）第一篇：万科成本管理总结万科成本管理总结谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。
1998年：集团成本年2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；2007年：集团成本管理部成立。
可以看到，自2003年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。
一、万科对成本管理内涵的诠释谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义：健康合理有序。
“健康”是指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。
----简单来说，就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境。
在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭。
“合理”是指在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制，减少无效成本的发生。
----强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。
“有序”是指通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
----阐述成本管理的最基本职责是对项目成本的有效把控与准确反馈。
几个“特别”、“出人意料”的词汇构成了万科成本管理的思想框架。
二、组织架构组织架构也是谈到万科成本管理中必须介绍的内容。
万科园林景观造价案例，这里有套路！！
万科园林景观造价案例，这里有套路！！万科景观成本案例分析一、项目景观概况二、各项费用比例各分项中绿化建设费40％，铺地景观15％，为景观成本控制的重点，也决定了景观效果。
1.绿化建设费全区苗木费用按绿化面积每平方270元；土方工程量按照全区平均覆土1.2米计算，单价按市场价格确定；土方控制方向：降低硬质场地标高，减少土方回填量。
（1）绿化组成（2）各元素比例a.小区周边围墙及局部区域需设置高绿篱估算量为总面积的10％。
b.为达到乔灌草有一个比较合适的比例选择矮灌木40％，草坪50％。
a.按常用大乔木（胸径375px香樟）每株3700元计算；b.按常用小乔木（3米高四季桂）每株1500元计算；c.为达到密度较高选择此比例。
（3）绿化各区域比例控制方向：在不同区域植物密度控制及效果，选用本土树种。
主要控制普通景观区的绿化效果。
2.大门次入口设置岗亭、项目标志，预留费用15万。
主入口设置岗亭、项目标志，预留费用20万。
控制方向：次入口岗亭在5－6平方，主入口岗亭7－8平方。
使用面砖贴面，设置入口标志。
3.道路建造费沥青道路按《景观标准化》做法测算，全区道路面积，预留混凝土路牙费用。
景观道路基层按《景观标准化》测算，面层按照150元/平方控制。
（1）面层选择因小区设计风格为新古典主义，铺筑主要使用透水砖，少量使用石材。
混凝土砖：品质感差，多用于市政道路；采购容易；价格约30元/平米（材料价），不建议使用陶土烧结转：品质感较好，能渗透雨水，百合公寓、甲天下等小区均有使用。
采购相对困难，主要产地在宜兴。
价格约75元/平米（材料价）大量采购可以降低成本。
4.铺地景观区中心景观区设置廊架8个每个按5万元控制。
长度4－5米，石木结构。
（1）中心水景目标＝41万水景面积约：185 平米，钢筋混凝土结构、石材贴面、喷泉雕塑及相关水电。
a.梯式景观梯式景观面积：452㎡；控制方向：控制此处景观面积及台阶高度。
b.中心铺装控制方向：按测算数据控制铺贴的面积及面层材料选择。
万科景观成本总结分析 (1)_0.doc
万科景观成本总结分析 (1)广州万科园林环境工程成本总结,编制：杜延杰,各项目园林环境成本汇总及分析园林环境工程优化流程园林环境工程各阶段优化措施常用石材及常用苗木名称及单价园林环境工程中园建结构统一做法案例共享,园林环境工程成本总结,各项目园林环境成本汇总及分析,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；2、花城系列未含山、湖景观改造费用；3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用；4、软景比例=软景面积÷景观面积；5、硬景比例=硬景面积÷景观面积；6、水景比例=水景面积÷景观面积。
,各项目园林环境成本汇总及分析,,1、单方造价=景观成本÷景观面积；2、花城系列：景观单方造价5.1开盘，营销部决定将影湖居对面C湖沿岸黄土进行临时绿化以改善销售环境，此处绿化面积约1万平米，最初方案为种植草皮，单价8.5元/平米，总造价约8.5万元。
案例解决：在讨论过后，认为此处为临时性绿化，经过 5.1开放后基本就浪费了，于是就又找了二个方案。
方案一：播种草籽：此方案单价为3元/平米，但此方案成效果时间较长，约需2个月，无法满足5.1开盘需要。
方案二：用花城现有澎蜞菊进行剪枝扦插移植，此方案单价为3元/平米，总造价约3万元且成效果时间约为15天，也能满足5.1开盘需要。
经验总结：方案优化不一定是要“减数、取消”，关键是取得最佳性价比。
,案例共享,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,案例三：景观成本控制前置案例描述：园林环境成本是比较难控制的成本，广州万科深蓝项目占地137334平方米，建筑物用地94745平方米，政府规划要求的容积率1.5，绿地率30％。
该项目为广州万科的高端产品，对景观有较高要求，如何取得最佳性价比就成为关键。
案例解决：在概念设计阶段，设计部提供概念图纸给成本部，成本部将jpj图纸导入CAD系统中进行了测算，主要测算了软景、硬景、水景的面积比率，并根据经验造价测算出了概念设计阶段的景观成本。
万科景观设计及成本控制
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【17miles】
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重要区域详图
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
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3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【17miles】
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重要区域详图
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1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
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挖方：76万立方米 填方：136万立方米 土方平衡价：533万元 外运回填价：890万元 总价：1423万元
挖方 填方 挖方
2.2)工作重点
万科项目财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目概述万科项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，预计开发周期为三年。
本报告将对万科项目的财务状况进行全面分析，旨在评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率和风险状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，万科项目总资产为60亿元人民币，其中流动资产占比为70%，非流动资产占比为30%。
流动资产主要由存货、应收账款和预付款项构成，表明项目正处于开发阶段，存货管理需重点关注。
（2）负债结构分析万科项目总负债为40亿元人民币，其中流动负债占比为60%，非流动负债占比为40%。
流动负债主要由短期借款和应付账款构成，非流动负债主要由长期借款构成。
短期偿债压力较大，需关注长期偿债能力。
2. 利润表分析（1）收入分析万科项目2023年实现营业收入10亿元人民币，同比增长20%。
其中，住宅销售收入占比70%，商业销售收入占比20%，办公销售收入占比10%。
营业收入增长主要得益于住宅项目的销售。
（2）成本费用分析万科项目2023年实现营业成本8亿元人民币，同比增长15%。
主要成本包括土地成本、建安成本、财务成本等。
期间费用为1亿元人民币，同比增长10%，主要费用为销售费用和管理费用。
（3）盈利能力分析万科项目2023年实现净利润2亿元人民币，同比增长30%。
净资产收益率为10%，表明项目具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科项目2023年经营活动现金流量净额为5亿元人民币，同比增长40%。
主要得益于住宅项目的销售回款。
（2）投资活动现金流量分析万科项目2023年投资活动现金流量净额为-2亿元人民币，主要由于项目开发过程中支付土地购置款和建安费用。
（3）筹资活动现金流量分析万科项目2023年筹资活动现金流量净额为-3亿元人民币，主要由于偿还短期借款和长期借款。
万科四季花城一期成本分析
万科四季花城一期成本分析四季花城一期平面图花城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。
其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科四季花城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家花园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。
单价增加约6%。
3.水景设备花费了35万元。
硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元； 其他为10元。
控制成本的重点是结构及铺贴方案。
从面材分析:石材5295平米, 单价为146元； 洗石米431平米, 单价为114元； 建菱砖2943平米, 单价为83元； 木材413平米, 单价285元。
控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。
入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。
硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。
乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。
软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。
万科景观分析--华南区
车行空间简洁明快，配以下垂的立体绿化， 景观更立体；
主题邻里交流空间，灌木闭合，功能与内容 之间达成过渡；
Page 7
城郊住宅（CITY系列）
打破城市原有居住观念和城市格局，将城市的边缘转化为主流人群聚集的高水准居 住群落，构建全新的城市板块体系，通过大型社区的建立，使都市人居走向更广阔的方 向。CITY系列，将城市富有的时尚元素融合原野的落叶芳、青草香，既富于城市的先锋 精神，又表述着来自然的质朴和亲切，繁华静谧，丰盛平和。 景观共性： 1. 多层次、多种类、多季相的的植物种植设计； 2. 空间层次有序，多组团设计，注重小空间和大场景的塑造； 3. 多种景观主题，造景手法多样化； 4. 采用自然材质的材料，打造一种自然而大气的园林景观； 5. 采用地形高差变化表现垂直空间层次和景观多样性；
第五期
开发商
深圳万科第五园房地 产有限公司
项目地址
深圳市龙岗区梅观高速 与布龙公路交汇处
建筑及物业类 型
工业化产品
占地面积 建筑面积
22万平方 25万平方 米 米
建筑设计单位
深圳市华阳国际工程 设计有限公司
景观设计单位
易道规划设计
绿化率
35％
容积率
1.1
装修标准
毛坯
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第五园的景观设计：
金御华庭
金御华庭
Page 4
金域华府
金域华府
金色家园
金色家园
Page 5
典型案例分析——万科▪无锡东郡
万科无锡东郡就是一个典型的GOLDEN，其位于无锡的新区核心，是花园洋房的典 范。东郡的建筑建立在对自然的理解，对城市的理解，对人性的理解之上，注重对生活 的洞察力，具备良好的硬件设施；强烈社区文化氛围，随时随地关注主人的感受；蕴含 深厚内在的社群阶层，力求回归生活本质。
万科景观成本控制研究
400m 2
有 Y
320m 2
有
6
Y
有
1个
Y
有
1套
Y
有
340
Y
对景矮墙
有
25个
Landscape Wall
装饰花钵 Flower Pots 生活垃圾箱 Residence Only Trash Bins 社区围墙 Bourdary Wall 室外家具（座椅） Outdoor Furnishings
Y
各分项中绿化建设费40 ％，铺地景观15％，为 景观成本控制的重点， 也决定了景观效果。
1、绿化建设费
序号
成本项目
单位
一 绿化建设费
M2
1 绿化苗木费
M2
2
土方
M3
全区苗木费用按绿化面积每平方270元。
工作量
40077 40077 93785
单价 (元 /m2) 329
270
25
合价 (万元)
1317
门卫 Guard House
标识系统 Signage
地面停车数量
Surface Parking
是否设置 量化指标
Y/N
Quantification
107340
有
Y
13005
22930
85259.23
28375
32% 13005m 2
有
4675m 2
Y
340个
有 Y
216m 2
有 Y
360m 2
有 Y
38 171
77 307
铺地景观 18%
大门 1%
室外零星设施 2% 停车位 3% 景墙 1%
室外水电 5%
园区景观成本分析报告
园区景观成本分析报告报告标题: 园区景观成本分析报告摘要:本报告对园区景观的成本进行了详细分析。
园区景观成本包含设计、材料、劳动力和维护费用等方面。
通过对比不同设计方案和材料的成本，本报告提出了降低园区景观成本和提升园区景观效果的建议。
同时，本报告还对维护费用进行了分析，提供了降低维护成本的策略。
一、引言:园区景观是提升园区整体形象和吸引力的重要组成部分。
然而，园区景观的建设和维护成本对于园区管理者来说也是一项重要的财务压力。
因此，本报告旨在分析园区景观的成本，并提供相关建议。
二、园区景观成本分析:1. 设计成本:园区景观的设计成本包括设计师费用和设计方案评审费用。
设计师的经验和声誉将会影响设计费用的高低。
不同设计方案的评审费用也会有所不同。
通过与多个设计师和设计公司洽谈，可以选择性价比最高的设计方案。
2. 材料成本:园区景观材料的成本占据了园区景观总成本的一部分。
材料成本的高低取决于选用的材料类型和数量。
对于园区景观而言，持久耐用和易于维护的材料是首选。
同时，可以与供应商进行议价以获取合理的价格。
3. 劳动力成本:园区景观的建设离不开工人的劳动力。
劳动力成本包括工人的工资和社会保障费用。
园区管理者可以与建筑公司协商，以获得适当的工人数量和合理的劳动力成本。
4. 维护成本:园区景观的维护成本需要长期投入。
维护成本包括植物养护、绿化师和园区保洁的工资、设备维护费用等。
选择易于维护的植物和合适的植物种类是降低维护成本的一种方法。
三、降低园区景观成本的建议:1. 精简设计方案:与设计师沟通合作，针对园区实际需求精简设计方案。
避免过度设计和复杂的景观元素，以降低设计成本。
2. 理性选用材料:在选择园区景观材料时，考虑其耐用性、易维护性和价格之间的平衡。
与多个供应商比较，选择价格合理且质量可靠的材料。
3. 合理利用劳动力:与建筑公司协商，确保工人数量和劳动力成本合理。
根据项目进度合理安排工人的工作时间，提高效率，降低劳动力成本。
万科景观成本规划
万科景观成本规划(能省几千万)第一部分景观目标成本编制一、景观目标成本管理规定要点a.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。
b.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。
c.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。
d.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后，成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。
e.①可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过30%；②规划方案阶段目标成本（估算成本）允许误差不超过15%；③项目开发目标成本（目标成本控制指导书）允许误差不超过5%。
二、园林景观成本构成2.满足顾客需求a.在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。
b.在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客核心需求方向倾斜。
3.竞争策略要求a.在项目选择的项目策划阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源条件和经营目标，形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求表述成定量指标或定性描述。
b.在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
4.倒逼成本（1）通过项目选择和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标杆和项目挖潜措施对项目可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。
（2）用合理的预期税前盈利额倒逼项目总成本，并用以指导“限额设计”和项目开发策划的硬性指标。
（3）用项目总成本层层倒逼方案设计成本、初步设计成本、施工图设计成本。
a.方案设计形成的目标成本≤景观总目标成本-成本预备费（一般为景观总目标成本×8%）。
景观成本优化(景观)
120 65
0
1400 1250
800
450 152 160 10
景观成本优化配置：不同客户关注点
再改 首改 首置
景观定位
注重品质和绿பைடு நூலகம்，配套完善 体现价值，关注老人 儿童活动空间
休闲时尚，注重活动空间
No.1
景观品质关注点排序 No.2
水景、休闲配套
软景
No.3
硬景、泳池
泳池
软景
架空层配置
活动配套
硬景石材 14%
硬景非石材 6.%
车行道路, 15%
软景灌木 14%
占整体面积>53%
3 景观大项面积分配
7
软景草坪, 33%
景观细项面积分配
景观成本优化配置
基本原则3：控制大乔木数量；景观单方造价
高层社区乔木指标
指标内容
指标
控制乔木数量 单棵乔木覆盖面积
控制特大乔木
特大乔木数/大乔木数/ 中小乔木数
广州 天景C 东莞 常平万科城C
广州 蓝山花园C 广州 万科城 一期G2/TOP2
深圳 福景花园C 佛山 兰乔圣菲TOP1+G2
1000
2000
3000 户数
深圳 万科城 一二三四期C 东莞 万科城市高尔夫C
4000
5000
图表4.2 深圳区域G2/C类住区儿童活动场地面积统计 注：灰线表示所有项目的平均线，蓝线表示G2/C类建议最小面积
活动场地的功能配置
泳池配置
居住组团泳池应包括以下组成部分： 成人池：水深不超过1.4m 儿童池：水深不超过0.6m 最大容量人数=成人池面积 / 3+儿童池面积 / 2.5 休息平台：面积= 0.8m2 /人×最大容量人数 洗手间个数 = 最大容量人数/60 淋浴间个数 = 最大容量人数/30 储物柜个数 = 最大容量人数/2 救生员数量 ：水面面积在250㎡以下的,应至少设置2个救生观察台;水面面积在 250㎡以上的,按面积每增加250㎡及以内,增设1个救生观察台的比例配置救生观察 台。 救生观察台高度不低于1.5M
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•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、单方造价=景观成本÷景观面积； 2、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； 3、城花系列：景观单方造价219元/平米； 4、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； 5、万科城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、花城系列：硬景单方造价355元/m2； 2、城花系列:硬景单方造价332元/m2； 3、蓝山系列:硬景单方造价为539元/m2； 4、万科城系列:硬景单方造价为390元/m2。
57%：41%
2.3%:97.7%
220
52%:45%
2.8%:97.2%
219
48%：50%
2.1%:97.9%
344
63%：34%
3.0%:97.0%
206
学习改变命运,知 识创造未来
•1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价； 2、花城系列未含山、湖景观改造费用； 3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用； 4、软景比例=软景面积÷景观面积； 5、硬景比例=硬景面积÷景观面积； 6、水景比例=水景面积÷景观面积。
项目期数
花城01期 花城02期 花城03期 花城04期 花城05期 花城系列 城花01期 城花02期 城花系列 蓝山系列 万科城系列
园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
石材
洗石米
建菱砖
木平台
硬景单方造价 （元/m2）
40%
34%
25%
1%37931% Nhomakorabea5%
63%
1%
330
20%
11%
67%
2%
342
36%
12%
50%
2%
369
37%
34%
22%
7%
355
33%
17%
48%
2%
355
48%
20%
30%
2%
304
47%
25%
26%
2%
365
48%
22%
28%
2%
332
30%
29%
41%
0%
539
54%
5%
37%
4%
390
水景单方造价（ 元/m2） 0 413 376 393 458 445 616 630 622 726 583
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、花城系列：水景单方造价445元/m2； 2、城花系列：水景单方造价622元/m2； 3、蓝山系列：水景单方造价为726元/m2； 4、万科城系列：水景单方造价为580元/m2。
万科景观成本总结分析
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
•园林环境工程成本总结
各项目园林环境成本汇总及分析 园林环境工程优化流程 园林环境工程各阶段优化措施 常用石材及常用苗木名称及单价 园林环境工程中园建结构统一做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
万科景观成本总结分析
•1、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例； 2、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用； 3、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
学习改变命运,知 识创造未来
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下 ： 1、石材面积控制在硬景面积的40%以下； 2、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上； 3、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上； 4、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、蓝色箭头与黄色箭头之间的垂直距离越大，软硬景比例控制越好。 2、花城系列：软景：硬景=55%：44%； 3、城花系列：软景：硬景=52%：45%； 4、蓝山系列：软景：硬景=48%：50%； 5、万科城系列：软景：硬景=63%：34%。
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
•1、水景面积比例=水景面积÷景观面积。
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万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、花城系列：石材：洗石米：建菱砖：木平台=33%：17%：48%：2%； 2、城花系列：石材：洗石米：建菱砖：木平台=48%：22%：28%：2%； 3、蓝山系列：石材：洗石米：建菱砖：木平台=41%：29%：30%：0%； 4、万科城系列：石材：洗石米：建菱砖：木平台=54%：5%：37%：4%；
学习改变命运,知 识创造未来
•通过上述总结分析，建议软景、硬景、水景面积比率如下： 1、软景面积控制在景观面积的66%以上； 2、硬景面积控制在景观面积的33%以下； 3、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
景观单方造价（元 /m2）
59%：41%
0.0%:100%
194
52%：48%
0.0%:100%
196
68%：42%
0.3%:99.7%
196
55%：45%
0.4%:99.6%
216
52%：43%
2.9%:97.1%
242
55%:44%
1.0%：99.0%
208
47%：50%
3.3%:96.7%
217
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
项目
花城01期 花城02期 花城03期 花城04期 花城05期 花城系列平均 城花01期 城花02期 城花系列平均 蓝山系列 万科城系列
各项目园林环境工程单方造价及软硬景比例
软景S：硬景S
水景S：景观S