变电运维精益化管理 胡江
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
变电运维精益化管理方法探究与实践 商士民
变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。
换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。
精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。
500kV变电站运维精细化管理
500kV 变电站运维精细化管理发布时间：2023-03-06T05:39:21.384Z 来源：《中国电业与能源》2022年20期作者：张泽华[导读] 现阶段，电网建设持续的增多张泽华内蒙古超高压供电公司内蒙古呼和浩特市010010摘要：现阶段，电网建设持续的增多，要想确保电力行业得到长久良好的发展，必须要重视变电站运维精益化管理的关键性。
具体来说，电网整体的运行是否能够保证稳定，和500kV变电站工作的安全性存在着密切的关联。
因此，必须思考怎样不断提升变电站运维精益化管理的水准，确保各个环节万无一失，确保变电精益化水准符合要求，只有具备着足够的安全与稳定性，才能有效的消除变电站实际工作当中存在的隐患，大幅度提升有关的精益化管理水准，设备的工作状态也会更为可靠。
本文对500kV变电站运维精益化管理展开分析，并提出相关策略。
关键词：500kV变电站;运维;精益化管理引言当下，我国社会经济发展越发趋于稳定，在这样的背景之下，社会对电力也有了更大的需要。
要想保证电力行业的稳定良好发展，关键是要做好一项工作，那便是提升变电站运行管理的质量与水平。
正式因为变电站的负荷任务增加，才必须配置更好水平的维护，这样才能达到新时期提出的要求。
不仅如此，在新的发展形势下，电力行业不仅面临着挑战，也迎来了重要的发展机遇，促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。
新型的管理方式可以大幅度提升变电站的管理水准，有效确保其运动过程中的安全与可靠。
一、精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。
精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。
其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。
价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。
拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
持续深化变电运检一体建设 打造“设备主人+全科医生”核心队伍
持续深化变电运检一体建设打造“设备主人+全科医生”核
心队伍
方扬;李倩玉
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】设备运维是变电专业的首要职责,是保证电网安全的最后一道防线,杭州供电公司全面强化设备精益运维管理,以公司战略为统领,以强化电网设备安全保障为目标,围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路,落实设备主人制,深化设备全寿命周期管理,打造“设备主人+全科医生”高水平运维队伍,精细运维、精准操作、精益检修,确保设备运维到位。
推进运检一体模式,有利于提高员工运检能力,全面提升运检质效,强化设备管控能力。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】方扬;李倩玉
【作者单位】国网浙江省电力公司杭州供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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研究变电站运维一体化管理模式
研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。
因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。
随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。
以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。
所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。
1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。
1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。
1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施_6
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施发布时间：2022-06-01T07:59:54.199Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：许军[导读] 当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。
变电站运维一体化管理模式的主要核心内容为：在消耗最少资源的前提下，实现管理模式的最优化。
但就目前为止，变电站运维一体化管理过程中还存在很多矛盾，只有完美的解决这些矛盾，才能确保变电站顺利运转。
许军国网辽源供电公司吉林辽源 136200摘要：当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。
变电站运维一体化管理模式的主要核心内容为：在消耗最少资源的前提下，实现管理模式的最优化。
但就目前为止，变电站运维一体化管理过程中还存在很多矛盾，只有完美的解决这些矛盾，才能确保变电站顺利运转。
关键词：变电站；运维一体化；实施情况；改进措施1变电运维一体化的必要性变电运维一体化实现了传统的变电运行和变电检修进行优化整合，解决的主要矛盾是，具有富裕人力的运行专业由于原来的管理模式制约而不能有效投入到专业技能较低、工艺较为简单的检修维护中，通过变电运维一体化的改革使得原本的运行人员也需要承担部分检修维护工作，并建立常态化机制。
变电运维一体化的集控组主要对变电站的各类系统、线路、设备进行统一监控，负责值班和巡检；运维组主要负责抢修以及正常的消缺。
相对于传统变电运分工细致、流程繁琐、处理问题时间多、投入人力大的特点，变电运维一体化通过对设备周期性的监察，可以通过历史数据有效对变电运维问题进行分析，从问题的源头处着手处理，有效提高解决问题的效率，优化人力资源的投入。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
500kV变电站运维精益化管理分析_1
500kV变电站运维精益化管理分析发布时间：2023-03-06T05:57:35.407Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：廖敏[导读] 目前我国电网建设不断增加，为了保证电力工业长期健康发展，必须加强对变电站运维的精廖敏国网四川超高压公司乐山运维分部，四川乐山 614000摘要：目前我国电网建设不断增加，为了保证电力工业长期健康发展，必须加强对变电站运维的精益管理。
具体而言，500 kV变电站的工作安全与整个电网的稳定有很大关系。
所以，我们要不断的提高变电站的精益管理水平，保证变电站的每一个工作环节都是万无一失的，只有这样，才能保证变电站的运行质量和稳定性，才能真正的解决变电站的问题，提高变电站的精益管理水平，让设备的运行更加的可靠。
文章就500 kV变电站的运行过程进行了详细的分析，并给出了相应的解决方案。
关键词：500 kV变电站；运行；精益化管理前言：随着我国经济的快速发展，对电力的需求量急剧增长，变电站的运行和维修管理是电力工业的一个关键环节。
随着电力系统负荷的不断增长，电力系统的运营与维修工作面临着越来越大的挑战，同时也带来了从传统管理到精益管理的新契机。
通过对变电站的精益管理，可以有效地改善其管理现状，确保其安全、可靠。
本文以500 kV变电站为研究对象。
一、当下我国500kV 变电站运行维护实际状况（一）状态维护工作要使工作顺利进行，使用合格的设备是必要的在此过程中，我们要进行定期的测试，要保证数据完整，以便及时了解设备的运行情况。
目前，500 kV变电站的定期检测和带电检测都要按照规范进行，但有些实验报告并没有完全保存，有些工艺资源也存在缺陷。
而且，首次检查的时候，是没有任何维修报告可以参考的，所以我们要加强技术管理，将所有的制度和要求都整理出来，然后发给各部门，让他们去学习，然后付诸实践[1]。
（二）信息数据共享不够传统的变电站管理方式是按照"人工申报—审核—对应—验收—维护"的程序，审批程序繁琐、管理效率低。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
500kV变电站运维精益化管理分析 宋周阳
500kV变电站运维精益化管理分析宋周阳发表时间：2018-03-12T11:32:18.003Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：宋周阳[导读] 摘要：近些年来，我国的经济不断地发展，社会生产力不断地提高，人们加强了对电力的需求。
(广西电网有限责任公司贵港供电局广西贵港 537100)摘要：近些年来，我国的经济不断地发展，社会生产力不断地提高，人们加强了对电力的需求。
基于此国家电网建造作业正在不断完善，近年来虽然我国电力企业在电网建造、电力财物优化、成本管理等方面取得了必定的效果，但整体而言还存在着许多的不足之处，就变电站管理来说，生产管理制度标准缺乏普适性、值勤管理方式落后等等。
本文首要结合某500kV变电站重点剖析变电站运转保护精益化管理作业的关键。
关键词：500kV变电站；运维；精益化管理引言自 20世纪80级时代开端，精益化管理便已经呈现，并在各行业管理中得到使用，为推进社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今日，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理使用于变电运维管理，可以使变电运维管理愈加规范化和科学化，对电力系统的稳定运转可以起到必定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需求电力企业不断研究和使用，从实践中罗致经历。
因而，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的使用。
1变电站运行维护精益化的概述精益化管理的思维就是以客户价值为全部安排行为起点，经过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客供给最优质的服务。
精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。
很多的实践证明，精益化管理使电力企业管理愈加规范化、标准化和科学化，真实完成了企业创效益、员工得实惠。
跟着社会经济的开展和人们生活水平的进步，我国电力工作得到了快速开展，供电企业的运转压力也日渐增大。
变电站是电力系统的中心，它关于电网运转而言含义严重，变电和配电工作是确保电网安全稳定运转的关键。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。
在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。
本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。
这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。
对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。
可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。
问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。
但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。
对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。
可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。
并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。
问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。
比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。
对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。
可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。
还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。
问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理摘要：国网湖州供电公司变电检修中心主要承担变电所变电设备的年度检修和日常维护工作，主要包括例行试验、定校、大修、技改、技反措、带电检测、在线监测、配合基建接入以及抢修、消缺等工作。
变电检修中心承担了9大专业（电气设备性能监督、保护与控制系统、自动化、电测、化学、环保、金属、电能质量、信息）和10大类设备（变压器、开关、互感器、绝缘子、避雷器、直流电源、干式电抗器、并联电容器、消弧线圈、防误装置）的技术管理和监督工作。
目前管辖220kV变电站22座，110kV变电站90座，35kV变电站8座，一线检修人员54人，近三年来，新进大学生8人，人员退休及调出7人，变电站新增11座，为了解决电力设备数量持续增长和检修人员数量基本不变的矛盾，变电检修中心持续推行检修成本项目化管理工作，这项举措使缺员压力得到了很大改善，为了更进一步贯彻“三型两网、世界一流”的新时代战略目标，提升设备精益化管理水平，提升湖州电网的安全运行水平，变电检修中心以成本精益化管理为切入口，构建与实施精益规划管理体系，依托大数据手段，实现管理效益及生产效益的提升，全面提高变电检修中心精益化管理水平。
关键词：全方位全过程管控检修精益化管理一、实施背景1.1适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择随着电力体制改革步伐加快，政府监管和社会监督日趋严格，国家电网公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。
精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法，在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用，公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理方式难以为继，必须向精益要效率效益、要发展质量，不断提高核心竞争力, 全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。
1.2增强项目成本精细化管理，促进企业提质增效的必然要求围绕国家电网有限公司确立“一强三优”现代公司发展战略，创建“检修成本标准化”模型作为专业间交流语言，扩大业务覆盖率，建立标准数据库，根据工程规模调用相关数据，提高专业间协作效率，实现技术与经济的有效衔接，有效提高检修项目的精益化、标准化管理水平，从而有效促进企业提质增效。
浅谈变电检修生产精益化管理体系设计和应用
浅谈变电检修生产精益化管理体系设计和应用发表时间：2019-06-13T09:15:33.383Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：肖金飞[导读] 摘要：随着国家综合建设水平的提高，国家电网公司开展电网建设活动的步伐也在日益加快，因此，国家电网企业的资产得到了很大幅度的提高。
（云南电网有限责任公司怒江供电局云南怒江 673200）摘要：随着国家综合建设水平的提高，国家电网公司开展电网建设活动的步伐也在日益加快，因此，国家电网企业的资产得到了很大幅度的提高。
随之而来的便是电力企业变电规模的迅速扩大和变电设备数量的快速增长，这也只是电网企业所开展的供电服务压力倍增，同时也面临电网企业内部工作效率快速提升的巨大压力，供电公司原有的工作模式已经不能很好的适应现阶段的工作变化。
本文以此为出发点，详细分析了变电检修生产精益化管理体系设计和应用。
关键词：变电检修；生产；精益化；管理体系；设计应用为了让变电检修工作更好的落实到位，需要积极的关注精益化管理体系的设计意义，同时还应该将其适当的运用至基本的实践中，通过不断的完善相关的细节，确保相应的工作模式趋向于合理，给国家的发展注入活力，同时也凸显出现阶段变电检修生产基本流程的科学性和严谨性。
电网企业管理水平和工作效率的高低主要体现在电网设备的实际管理水平方面，电网设备管理新技术和新设备在工作中的应用效率，员工在工作中所表现出来的综合素养以及规章制度是否具有完备的科学性，执行能力是否到位等诸多方面。
随着我国电网事业的快速发展，电网企业自身内部也面临着许多制度问题，为了能够充分保证电网的安全运行，降低电网事故的发生概率，使电网企业自身内部能够变得更加完善，从根本上做好变电检修生产。
下面我们详细分析一下，变电检修生产精益化管理体系设计和应用。
1、组建综合性精益化检修班组对于电网企业中的主要变电检修力量，需要进行全面且完整的整编，共同组建四个综合班组，其中这四个班分为三个修士班和一个消缺班。
变电运维精益化管理 郑富强
变电运维精益化管理郑富强发表时间：2018-05-31T10:42:31.080Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：郑富强[导读] 摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
（国网山东省电力公司平原县供电公司山东德州 253100）摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施。
关键词：变电运维；精益化；管理引言自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
论提高变电运维人员工程验收质量的策略 胡江 戚龙泉
论提高变电运维人员工程验收质量的策略胡江戚龙泉摘要：随着我国国民经济的快速发展，工农业和居民对电力的需求量不断增加，各种变电工程越来越多，工程的规模和复杂程度不断提升，对工程的要求也不断增加。
为了进一步保证变电站工程的质量，需要在工程完工之后对工程进行验收，对工程的质量进行评估。
对提高变电站运维人员工程验收质量的策略进行探讨，希望对促进我国电力工程事业的发展起到有利的作用。
关键词：变电站；运维人员；工程验收质量；安全管理在变电站工程完工之后，需要及时开展工程验收工作。
由于变电站施工工程环节非常多，要求标准高，其中任何一个环节的工程质量没有保证，就会对变电站设备后期的运行维护使用，留下非常大的隐患。
为了进一步提升验收质量，保障设备投运后长期安全稳定运行，有必要对其中的细节进行针对性的研究。
1 做好验收前的准备工作变电站运维工程质量对工程后期应用效果，具有非常直接的影响。
由于在传统的质量验收过程中，验收内容往往出现设置不合理，各种准备工作不能及时到位，验收人员素质高低不齐，对后期验收工程的开展，造成了非常不良的影响。
为了有效解决这个问题，在工程验收工作开始之前，就需要对工程的实际情况进行细致分析，及时收集各种资料。
此外，对整个验收工作应该进行合理安排，根据《国家电网公司变电验收管理规定》的要求，坚持原则，严谨细致，科学制定验收方案。
然后，对变电站的安装技术、外观设置、二次回路和转动试验等内容，进一步进行完善。
变电验收工作人员的工作水平和能力，对验收质量有着直接的影响，因此应该认真做好对验收人员的选派工作，严格把控验收人员的技能水平，定期对验收人员进行业务知识培训，检查考核，不断提升这些人员的工作能力。
2 一次设备的验收做好对一次设备的验收工作。
验收前各项准备工作结束后，就可以开展对相关设备的验收工作。
在这个过程中，应该根据施工图纸的设计要求，制作各种验收卡，对一次设备的接线方式和安装进行控制，认真检查各种充油设备的状态是否完好，设备之中的油位是否在正常的位置。
变电运维精益化管理 王彬 卢寿军
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
1.3加强技术培训
变电运行能否安全的运行在很大的程度上受到员工的素质影响，因此，运行人员必须具备良好的专业素质。电力企业要加强对员工本岗位专业技术培训，如对新设备培训、定期进行技术考试、反事故演习、技术问答、考问讲解等。对员工的行为进行规范可以对事故起到遏制的作用，员工整体的素质得到提高，能够保障变电的安全运行。在对员工进行培训时，要将以人为本作为出发点，充分调动员工学习热情、工作的积极性，不断提高其专业技术水平和职业素质。将班组的安全生产作为企业的基本工作，高度的重视安全生产，通过具体的案例学习发现变电运行中存在的问题，使员工能够意识到安全运行的重要性，加强安全运行的意识。同时，结合各种检查活动，将安全运行的知识进行分类的整理，下发至员工的手中，使员工能够对安全运行加深印象。需要注意的是在对员工进行培训时，严禁急于求成，要注重日常的积累，使每一个员工都能够将安全运行的相关知识充分的理解并掌握，并运用到实际工作中去。
变电运维精益化管理措施 张德全
变电运维精益化管理措施张德全发表时间：2018-08-01T10:21:52.783Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：张德全[导读] 摘要：随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
（洛阳供电公司河南洛阳 471000）摘要：随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。
下文就当前我国变电站运行维护工作中存在的问题进行简单归纳，结合实例分析变电站运行维护精益化管理的手段。
1变电运维模式变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。
一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。
目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。
这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。
但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。
变电运维精益化管理措施 葛志鹏
变电运维精益化管理措施葛志鹏发表时间：2018-12-02T12:59:12.530Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：葛志鹏元鲁霞葛志红[导读] 摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
下面，本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
1精益化管理的内涵分析精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。
随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。
目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。
科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。
5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。
创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。
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变电运维精益化管理胡江
发表时间：2017-08-02T15:34:30.673Z 来源：《电力设备》2017年第9期作者：胡江
[导读] 必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
（国网安徽省电力公司合肥供电公司安徽合肥 230022）
摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用
随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
一、精细化管理概述
20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
二、变电站运行维护精益化管理过程
1、设定工作目标
电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。
对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。
其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。
最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
2、倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。
第二，协助支持操作人员的操作。
倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
3、构建专家检测体系
专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。
4、5S管理制度下的班组管理
在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。
对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。
5、构建科学的绩效考核制度
在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。
但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。
为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。
6、看板管理
变电站中设备众多，涉及的倒闸操作也十分多，运行管理人员倒闸操作的工作量巨大，为了提高操作效率，该变电站在倒闸操作流程中增加了看板管理这一内容。
上墙图表主要涉及的内容有站用电力系统图、一次设备主接线图、直流系统接线图等等。
就一次设备看板管理来说，工作人员对现场所有的一次设备的铭牌进行了拍摄，对一次设备的所有参数进行了统计，制作了一份详细的变电站一次设备电子
台账，并设计制定了《变电站继电保护操作说明》为二次设备的日常巡视、倒闸操作提供了制度基础。
结语
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平，必须开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。
参考文献
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