变电运维精益化管理 张超

变电运维精益化管理张超

发表时间：2019-07-08T09:04:08.120Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：张超刘知鹏[导读] 摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。

（国网山东省电力公司无棣县供电公司山东省滨州市 251900）摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。各有关部门必须积极处理当前变电站运行维护管理中存在的问题，完善运行维护管理制度，保证运行维护人员规范化操作各种设备，才能提高变电站运行的安全性和稳定性。

关键词：变电运维；问题；精益化管理前言

经济建设和社会发展，离不开高品质的电能，在全社会经济快速发展背景下，对电力的需求越来越高，为了全面满足社会大生产、推动经济快速发展，则需要从全社会角度做好电能供应，确保电力供应稳定安全，新常态、新时代，对电力企业也提出了更高的挑战，只有全面提升各项技术能力，保证电力系统良好运行，才能有效促进社会经济快速发展，实现GDP增速目标。电力系统运行较为复杂，需要多项技术结合才能保证电力稳定发展，电力系统运行离不开精细的运维技术，只有全面研讨变电运维技术实际应用，才能推动电力系统高效发展。

1变电运维中存在的隐患 1.1变压器操作不当

变电运维工作相当精细繁杂，在实际工作过程中，由于部分操作人员疏忽，变压器操作失误，导致变电设备发生故障。变压器操作正确与否，直接决定变电工作能否顺利实施。当班工作者没能正确操作变压器，直接影响变电工作的实施，给用户造成极大不便，其中存在的安全隐患，也会给供电系统带来损失。

1.2倒闸操作疏忽造成失误

电气设备分为运行、备用、检修三种状态。转变系统运行方式，将设备由一种状态切换到另一种状态的过程就叫倒闸。国家电网明确规定，倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制。倒闸操作的严谨和必要性可见一斑。但由于变电运维工作的繁琐性，日常工作中难免会出现一些习惯性违章，尤其是涉及到倒闸操作，闸操作票的填写与编制出现问题频率非常高。变电过程中，只有当设备满足一定条件时，才能切换运行状态，完成变电工作相应需求。对设备运行状态转换是否合乎要求的重要凭证，就是倒闸操作票。值班调度员或电气负责人检查转换设备状态后将填写倒闸操作票，倒闸操作前，也是直接根据操作票的顺序在进行实际操作，操作票的错误填写，直接导致后续设备状态切换的操作失误，对整个操作系统产生严重影响。在实际生活中，因为倒闸操作票失误导致的变电站火灾，工作人员伤亡的案例也时有发生，需要每一位从业人员慎重对待。同时进行多设备维护，使用次数多，异常情况突发频繁，从而导致整个变电系统故障，很容易出现安全事故

1.3直流回路操作不当

通常来讲，直流回路操作在整个变电运维工作中使用次数较为频繁，对设备的日常维护和检修也很注意，但不得不提的是，直流回路安全隐患的不确定性，风险很高。不按科学流程进行直流回路操作，致使变电站发生故障，直流系统失电，导致设备停运，整个变电厂都将无法运转，必将给供电系统带来不必要的损失，所以，在这一方面的操作也要引起重视。

1.4运维人员安全意识淡薄

在进行变电运维工作中，有时候会同时进行多设备维护，异常情况突发频繁，工作人员仗着经验丰富，安全意识淡薄，忽视安全保护，直入维修工作区。时而因为电站接头松动，交接头繁杂的带电间隔，造成工作人员触电伤亡。此外，还有一部分运维工作者，开展工作期间不注意工作细节，未经确认设备信息，或因疏忽大意，误入其他带电隔间，容易出现安全事故，给生命带来威胁。 2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理

笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。

2.2智能化管理

随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。

2.3基础管理