变电运维精益化管理措施 李美红
变电运维精益化管理措施
变电运维精益化管理措施摘要：变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。
也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。
1变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
变电运维是衡量电网安全稳定性的标准，我国很多电力企业对这一问题加强了重视，并加大力度强化风险管控，积极开展变电运维大检修等工作。
2精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3变电运维精益化的基本管理3.1构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理发布时间：2022-07-22T02:48:17.994Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷3月第5期作者：李建勇[导读] 我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，李建勇晋中供电公司榆次区供电公司，山西晋中 030600摘要：我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
关键词：变电运维；精益化；管理1 引言实施变电站无人值守和运维一体化，可优化资源配置，降低人力成本，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益和工作效率，同时也使得运维检修工作更趋专业化、扁平化和精益化。
为确保无人值守各项业务流程运转顺畅，深化变电站无人值守的运维管理，对原有的业务流程和规章制度进行规范化、标准化的梳理、优化调整，明确环节管理责任，使管理更加顺畅、专业协同更加高效。
2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3 变电运维管理现状3.1亟需提升管理人员的综合素质变电站维护质量与运行质量能否提高与团队管理者的能力和工作态度有着密不可分的关系。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措精益化管理的基本理念是通过优化组织结构、流程、技术等方面，实现最大程度的效率提升和成本降低，为企业创造价值。
具体来说，就是实现对生产流程的优化、对员工的培训和激励、对设备维修和管理的精细化等。
下面，谈谈在变电站管理中加强精益化管理的创新举措。
一、加强变电站运行数据的收集和利用对于一座变电站而言，运行数据是重要的管理信息，而且是实现精益化管理的基础。
因此，如何加强对变电站运行数据的收集和利用，成为一个重要的创新举措。
变电站运行数据包括电力、机械、控制等方面的数据，可以通过实时监测设备、搜集设备故障信息、记录并分析变电站各项工作指标等方式获取。
同时，通过自动化、信息化工具生成出运行数据后，结合现代统计学的方法，对数值进行分析和预测，从而实现对变电站运行状态的实时监测和自动化控制。
二、建立变电站精益化管理的评估指标体系建立变电站的精益化管理评估指标体系是精益化管理的一项创新举措。
这一举措的核心是建立合理的评估标准和指标，将变电站的管理水平评估分为几个层次，确保各项管理工作能够达到预期目标。
变电站精益化管理评估指标体系应综合考虑效益、成本、安全等因素，将这些因素结合成一个统一的评估体系。
同时，除了从效果上进行评估，还可以从管理流程、管理制度等角度进行评估，针对变电站不同的管理需求和类型，灵活制定相应的评估指标，以不断推进变电站精益化管理工作的有序进行。
三、实施过程改善管理过程改善管理是变电站精益化管理的一个核心思想，即对生产过程进行深入挖掘，找到其中存在的问题，优化各环节，从而实现变电站的效率和效益最大化。
在实施过程改善管理时，可以采用PDCA环节不断完善的方法，即计划、执行、检查、修正，将过程划分成若干步骤，并对每个步骤逐一分析，找出问题所在和不足之处，并针对性地进行改善。
同时，可以采用标准化的方法，对生产过程进行规范化和标准化，以保证生产过程的稳定性和可控性。
四、推进信息化建设信息化建设是实现变电站精益化管理的重要手段。
试分析变电运维精益化管理措施
试分析变电运维精益化管理措施摘要：变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。
但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。
对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于恩施变电站，提高变电运维管理工作成效。
关键词：变电运维；精益化管理；措施电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。
而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。
精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。
为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。
1变电运维精益化的基本管理1.1设定工作目标无论是任何工作的展开都需要制定相应的工作目标。
即使是电力工作同样也不例外。
因此，变电运维精益化管理工作的展开需要具备完善的工作目标。
电力企业在一定的阶段内，需要根据变电运维工作的展开设定管理目标。
为了促进公司运维工作区域的管理，电力企业可以将变电站的运维工作设立为管理管理目标，并将所有的工作指标与内容安排到每个分公司中，使分公司能够根据各自管理区域范围的实际情况设定工作目标，确保变电运维工作中所有的发电站维修工作得到切实的管理保障。
精益化管理目标的设定需要与基础发电站的管理工作相结合，电力企业需要对工作人员的工作范围定期划分与更新，使工作人员在管理工作中能够无有目的的对发电站进行检修核查，并根据工作人员的实际工作能力以及发电站的使用情况对检查的时间与检查的周期进行设定。
另外，电力企业对变电运维实施精益化管理工作需要实际掌握变电运维管理工作中所涉及到的各个项目，并展开相关的工作，以此促进变电站的投产。
在当前的电力发展中仍然有部分老旧的变电站存在，对于这些变电运维的开展需要具备科学化的管理模式，对其中所存在的问题进行针对性的整改与完善，促进变电站工作效率的不断提高。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。
因此，如何有效发电并提供稳定电能便成了一个值得考虑的问题。
而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，以供相关人士参考与交流。
关键词：变电运维；精益化；管理措施变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。
就目前而言，由于经济和科技的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、有效地管理。
一、对变电运维进行管理的重要作用在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力企业的欢迎并被广泛运用。
就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提高变电运维的科学性和条理性。
变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其进行管理则可以，将风险性降到最低。
而且，工作人员在开展变电运维的管理工作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。
二、目前进行变电运维管理中所存在的问题（一）变电运维设备存在的安全隐患变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。
当前我国电力企业的变电运维设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。
这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时甚至会造成火灾。
总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。
（二）变电运维运行过程中的风险就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。
变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。
如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电运维；精益化；管理引言精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。
在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。
在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维精益化管理中存在的问题1.1信息数据共享不够变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。
变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。
变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。
数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
现场作业方法的变电运检全过程精益化管理
现场作业方法的变电运检全过程精益化管理变电运检是电力系统运行中必不可少的环节，其质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
为了提高变电运检作业质量和效率，采用精益化管理方法来对变电运检全过程进行管理是非常必要和重要的。
精益化管理是源自于丰田汽车生产模式的管理方法，其核心理念是通过消除浪费和提高价值流动来提高整体效益。
在变电运检全过程中，精益化管理可以帮助我们发现和解决潜在的问题，优化作业流程，提高作业效率和质量。
变电运检全过程精益化管理的关键是消除浪费。
在变电运检作业中，可能存在各种浪费，如走动浪费、等待浪费、传送浪费等。
通过对作业流程的分析，可以找出这些浪费，并采取相应的措施进行消除。
通过优化作业流程和布置，减少走动时间和等待时间；通过合理的物料管理和仪器配置，减少传送浪费，提高作业效率。
变电运检全过程精益化管理要注重标准化和规范化。
标准化和规范化是提高作业质量和效率的基础，可以减少错误和失误的发生。
在变电运检作业中，可以通过制定和执行标准作业指导书、检查表和报告模板等，来规范作业流程和作业内容。
还可以通过培训和学习，提高作业人员的技能水平和专业素养，提高作业质量。
变电运检全过程精益化管理还要注重持续改善。
精益化管理强调不断改进和提高，通过持续的反馈和学习，找出问题和不足，并采取相应的改进措施。
在变电运检全过程中，可以通过定期的作业绩效评估和问题分析会议，总结经验和教训，找出改进的方向和方法，并落实到实际作业中。
还可以利用信息化技术，建立作业数据和指标追踪系统，实现对作业过程和结果的持续监控和分析，及时发现和解决问题。
变电运检全过程的精益化管理要注重消除浪费、标准化和规范化以及持续改善。
通过采用精益化管理方法，可以提高变电运检作业的质量和效率，确保电力系统的安全稳定运行。
精益化管理方法还可以通过不断的改进和学习，提高作业人员的技能水平和素质，为变电行业的可持续发展做出贡献。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。
本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。
关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。
当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。
因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。
1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。
从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。
2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。
当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。
2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。
但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。
在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。
因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。
标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。
夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。
电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。
随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。
电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。
电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。
1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。
在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。
我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。
并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。
定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。
定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。
电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。
在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。
本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。
这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。
对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。
可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。
问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。
但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。
对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。
可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。
并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。
问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。
比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。
对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。
可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。
还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。
问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。
变电运维精益化管理措施
变电运维精益化管理措施摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电；运维；精益化；管理；措施；探讨1变电运维管理概述变电站的运维管理工作很复杂，涉及的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。
这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。
其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。
在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。
变电运维精益化管理措施 李美红
变电运维精益化管理措施李美红摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。
精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。
已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1变电运维精益化的基本管理举措1.1设定工作目标电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。
对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。
其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。
最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
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变电运维精益化管理措施李美红
发表时间：2018-10-23T15:38:58.723Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：李美红崔智宏
[导读] 逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
李美红崔智宏
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局变电管理一处内蒙古乌兰察布市 012000
摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。
精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。
已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施
自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1变电运维精益化的基本管理举措
1.1设定工作目标
电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。
对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。
其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。
最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
1.2制定完善的工作责任制
管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。
变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。
而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。
在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。
1.3加强技术管理培训
对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。
对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。
此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。
2分析精益化管理措施
2.1监督考核体系管理
对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。
在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。
精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。
因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。
针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。
可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。
然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。
在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。
一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。
其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。
随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。
为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。
最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
2.3大力运用全新的智能化管理模式
当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。
在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。
另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。
此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。
在面
对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。
一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。
对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。
对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。
此外，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
结束语：
变电站运维的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、监督，才能达到预期的管理工作目标。
也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
参考文献：
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[3]郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.。