_研发IT管理之产品数据管理培训教材(PPT35页)
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加密方式：数据在传输过程中可以通过SSL/TLS等协议进行根据数据的重要性和敏感性，可以选择不同的加密强度来保护数据的安全
加密工具：可以使用专业的加密工具或软件对数据进行加密，也可以使用操作系统 自带的加密功能对文件进行加密
数据脱敏技术
数据脱敏技术的定义和作用
数据安全管理未来发展趋势展望
数据安全法规不断完善 数据安全技术不断创新 企业数据安全管理意识不断提高 数据安全与隐私保护将更加紧密结合
感谢您的观看
汇报人：
掌握基本的安全操作：学习如何正确地 使用电子邮件、网络浏览器等工具
遵守公司安全政策：遵守公司的数据安 全政策和流程，确保数据的安全性
定期进行安全培训：定期参加安全培训， 提高自己的安全意识和技能水平
及时报告安全事件：发现安全事件或可疑行 为时，及时向公司报告，确保数据的安全性
加强数据安全培训
培训目标：提 高员工的数据 安全意识，掌 握数据安全操
培训和教育：提供数据安全培训和教育方案，以 帮助员工了解数据安全的重要性并采取相应的措 施
沟通和合作：强调在组织内部和外部进行有效 的沟通和合作对于建立数据安全文化的重要性
政策和流程：介绍组织的数据安全政策和流 程，以及它们如何帮助建立数据安全文化
持续改进：介绍如何持续评估和改进数 据安全文化的实践和方法
数据备份与恢复
数据备份的重要性
数据备份的方法和策略
数据恢复的流程和注意事项
数据备份与恢复的实践案例
数据安全事件处置
数据安全事件定义与分类
事件处置流程与责任人
应急响应计划与措施
事后总结与改进方案
数据安全技术措 施
数据加密技术
加密算法：常见的加密算法包括对称加密算法（如AES）和非对称加密算法（如RSA）
加密工具：可以使用专业的加密工具或软件对数据进行加密，也可以使用操作系统 自带的加密功能对文件进行加密
数据脱敏技术
数据脱敏技术的定义和作用
数据安全管理未来发展趋势展望
数据安全法规不断完善 数据安全技术不断创新 企业数据安全管理意识不断提高 数据安全与隐私保护将更加紧密结合
感谢您的观看
汇报人：
掌握基本的安全操作：学习如何正确地 使用电子邮件、网络浏览器等工具
遵守公司安全政策：遵守公司的数据安 全政策和流程，确保数据的安全性
定期进行安全培训：定期参加安全培训， 提高自己的安全意识和技能水平
及时报告安全事件：发现安全事件或可疑行 为时，及时向公司报告，确保数据的安全性
加强数据安全培训
培训目标：提 高员工的数据 安全意识，掌 握数据安全操
培训和教育：提供数据安全培训和教育方案，以 帮助员工了解数据安全的重要性并采取相应的措 施
沟通和合作：强调在组织内部和外部进行有效 的沟通和合作对于建立数据安全文化的重要性
政策和流程：介绍组织的数据安全政策和流 程，以及它们如何帮助建立数据安全文化
持续改进：介绍如何持续评估和改进数 据安全文化的实践和方法
数据备份与恢复
数据备份的重要性
数据备份的方法和策略
数据恢复的流程和注意事项
数据备份与恢复的实践案例
数据安全事件处置
数据安全事件定义与分类
事件处置流程与责任人
应急响应计划与措施
事后总结与改进方案
数据安全技术措 施
数据加密技术
加密算法：常见的加密算法包括对称加密算法（如AES）和非对称加密算法（如RSA）
IT项目管理规范培训教程(ppt 33页)
需求定义，阐述业务范围及
内容，开发组负责制定最优 项目经理/分析员
技术设计方案
客户、领导、项目组都了解 项目进度
项目经理
项目组成员分配任务，并召
开讨论会议，讨论项目的技
术架构和可能存在的技术难 项目经理/分析员
点，梳理业务流程，统一开
29
发规则和风格等
设 计 阶
数据库关系设计图、流程图 便于项目开发
“我”的成功可以复制
—— 项目研发管理规范
神会心融 聚德尚贤
主讲人：王前
1
时间紧
神会心融 聚德尚贤
2
神会心融 聚德尚贤
3
问题诊断
立项
需求
设计
神会心融 聚德尚贤
运维 开发
上线 测试
诊断结果：
1. 需求设计改动大 2. 计划安排不合理 3. 技术问题障碍多 4. 测试用例不充分 5. 实施工作无方案 6. 沟通协调效果差
进行汇报；
神会心融 聚德尚贤
26
3、客户汇报-里程碑
由项目经理在项目周期中各个重要里程碑完成之后，亲自 到客户现场进行工作汇报。汇报内容如下：
➢ 阶段性的工作成果展示； ➢ 项目整体进度； ➢ 下阶段的工作安排； ➢ 提出后续所需资源的协调或配合；
神会心融 聚德尚贤
27
我的成功可以复制
7.阶段成果
神会心融 聚德尚贤
21
实施上线
➢ 实施人员制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境 。
➢ 开发人员准备上线资料：系统打包，数据库SQL等。
➢ 实施人员跟软件特点、网络架构、部署环境编写实施方案， 包括：上线部署操作步骤、部署应急处理方案。
➢ 要求开发人员配合实施人员进行上线部署的实施工作。
IT项目管理基础培训教材.pptx
▪ 面对面课堂式培训 ▪ 。。。。 ▪ 为什么做：提升项目管理能力，从而提升项目成功率
什么是项目?
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 • 独特的 • 特定的目标和交付 • 有投入的 • 有持续时间的 • 有风险的
什么是一个成功的项目?
• 达成目标 • 客户满意 • 交付的产品或服务达到标准和客户需求 • 按时且在预算内 • 项目团队有成就感
▪ 现状是什么？存在什么问题？ ▪ 有哪些痛点导致了这些问题？根因是什么？ ▪ 理想的状况是什么？差距在哪？ ▪ 我们的项目怎么一步一步改变现在，到达未来？
项目目标
To: 描述你将要做“What”
In a way that: 描述“How”
▪ 核心项目范围或功能点， ▪ 核心策略或方式方法， ▪ 核心风险的应对方式， ▪ 其他关键行动 (一般不超过5点，需要归纳和总结)
小组讨论
根据你过往的经验，IT类项目规划阶段应该考虑哪些问题？？
我的建议：
• 为什么要做这个项目？（目标） • 最终的交付物是什么？（目标） • 这个项目对谁影响最大？较大？（干系人） • 核心的功能是什么？（范围） • 哪些业务部门和业务环节会用到？（范围） • 哪些功能或交付不在本次项目内？（范围） • 怎么才算是项目成功了？有哪些指标来衡量？（成功标准） • 项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间） • 预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源） • 上线时如何实施？需要哪些准备？（资源） • 可能有哪些风险？如何应对？（风险） • 未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通） • 。。。
他们更讨厌问题带来的严重“惊喜” 所以，
小组讨论：项目目标
▪ 小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写 下来
什么是项目?
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 • 独特的 • 特定的目标和交付 • 有投入的 • 有持续时间的 • 有风险的
什么是一个成功的项目?
• 达成目标 • 客户满意 • 交付的产品或服务达到标准和客户需求 • 按时且在预算内 • 项目团队有成就感
▪ 现状是什么？存在什么问题？ ▪ 有哪些痛点导致了这些问题？根因是什么？ ▪ 理想的状况是什么？差距在哪？ ▪ 我们的项目怎么一步一步改变现在，到达未来？
项目目标
To: 描述你将要做“What”
In a way that: 描述“How”
▪ 核心项目范围或功能点， ▪ 核心策略或方式方法， ▪ 核心风险的应对方式， ▪ 其他关键行动 (一般不超过5点，需要归纳和总结)
小组讨论
根据你过往的经验，IT类项目规划阶段应该考虑哪些问题？？
我的建议：
• 为什么要做这个项目？（目标） • 最终的交付物是什么？（目标） • 这个项目对谁影响最大？较大？（干系人） • 核心的功能是什么？（范围） • 哪些业务部门和业务环节会用到？（范围） • 哪些功能或交付不在本次项目内？（范围） • 怎么才算是项目成功了？有哪些指标来衡量？（成功标准） • 项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间） • 预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源） • 上线时如何实施？需要哪些准备？（资源） • 可能有哪些风险？如何应对？（风险） • 未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通） • 。。。
他们更讨厌问题带来的严重“惊喜” 所以，
小组讨论：项目目标
▪ 小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写 下来
IT项目管理培训教材(PPT 78张)
有力的支持。
北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理
29
网帖-刚接手项目该干什么
• 领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个
项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想
做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度 决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项 目计划产生直接的影响。 ——网帖
项目集成管理的过程
制订项目章程
制定项目章程develop project charter • 项目章程是开始一个项目或项目阶段的正 式授权文件。在项目阶段授权的情况不常见。 • 项目章程体现项目方向。
项目章程的内容
– 项目目标
• 项目背景/商业价值、 • 交付物、成本、时间、可能风险、里程碑
– 项目经理及其职权。
复习一下
• 项目经理要参与项目章程的制订。为了进一步形 成自己对项目的理解和判断，他最好是（）： • A.会见项目发起人 • B.收集组织关于类似项目的资料、文档
C
• C.参考项目工作说明书project statement of work • D.参考合同工作说明书contract statement of work
简单来说：制订项目章程；制订项目计 划；指导和管理项目执行；监控项目工 作，实施整体变更控制；结束项目或者 阶段。
发起 项目
实施整体 变更控制
监控 项目工作
工作绩效信息
制定项 目章程
制定项 目管理 计划
指导和 管理项 目执行
结束项 目或阶 段
北京林业大学信息学院
李维
IT项目管理
11
项目集成管理贯穿5个过程组
北京林业大学信息学院
李维
IT项目管理
IT效能管理培训课件PPT课件
CONTENT
目 录
01
分析说明
02
循环步骤
03
主要特点
04
举例说明
01 分析说明 DIANJITIANJIAZHUYAONEIRONGWE
分析说明
DEMING
戴明PDCA循环
PDCA：是最早由休哈特（Shewart另译 做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming） 予以发展的，所以又称为“戴明环。
危急值PDCA管理举例
计 划 针对前述的三个最主要可控制因素制定:
因素01
检验科与临床科室 之间缺少沟通
解决办法
每一个月召开临床科室与检验科之间 的碰头会,就加强危机值管理进行协商, 解决落实碰到的困难,作好会议记录 (原始资料的积累)
危急值PDCA管理举例
计 划 针对前述的三个最主要可控制因素制定:
区分主因和次因是最有 效解决题目的关键。
主因 次因
PDCA循环运用与流程图
PDCA——P阶段
步骤四 : 设定目标，制定对策
目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的
指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状
调查和比较来获得。
部门：某某部
graduation thesis defense report graduation thesis defense report thesis graduation thesis defense
OpenView是一种管理工具
惠普的OpenView就是一种基于ITSM规范 的软件解决方案，是该规范的一种软件 化的体现，是实施ITSM管理的一种手段。
面向竞争优势的测评标准
IT项目管理培训教材(PPT 39页)
实际任务规模。 ➢ 记录除人力成本以外的其他成本消耗。 ➢ 记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。 ➢ 按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。 ➢ 收集其他要求的采集信息以及不要的度量信息等。
2020/10/6
14.2 跟踪项目进展情况
2．项目跟踪过程
Hot Tip ➢ 跟踪采集过程主要是在项目生存期内根据项目计划中规 定的跟踪频率，按照规定的步骤对项目管理、技术开发 和质量保证活动进行跟踪，以监控项目实际情况，记录 反映当前项目状态的数据（例如，进度、资源、成本、 性能和质量等），用于对项目计划的执行情况进行比较 分析，属于项目度量实施过程。
2020/10/6
14.3 项目控制
一. 范围控制
Hot 1．项目范围变更的原因分析 Tip
➢ 项目的生命周期。项目的生命周期越长，项目的需求、 范围就越容易发生变更。
➢ 项目的组织。项目的组织越科学、越有力，则越能有效 制约项目范围的变化。反之，缺乏强有力的组织保障的 项目范围则较容易发生变化。
➢ 项目经理的素质。
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14.3 项目控制
一. 范围控制
Hot 2．项目范围控制的主要步骤 Tip
➢ 在收集到已完成活动的实际范围和项目变更带来的影响 的有关数据，并据此更新项目范围后，对范围进行分析 并与原范围计划进行比较，找出要采取纠正的地方。
➢ 对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施。 ➢ 估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施
2020/10/6
14.3 项目控制
一. 进度控制
Hot 1．项目进度控制的依据 Tip
（1）项目进度计划文件 （2）项目工期计划实施情况报告 （3）项目变更的请求 （4）项目进度管理的计划安排 2．项目进度分析 编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设
2020/10/6
14.2 跟踪项目进展情况
2．项目跟踪过程
Hot Tip ➢ 跟踪采集过程主要是在项目生存期内根据项目计划中规 定的跟踪频率，按照规定的步骤对项目管理、技术开发 和质量保证活动进行跟踪，以监控项目实际情况，记录 反映当前项目状态的数据（例如，进度、资源、成本、 性能和质量等），用于对项目计划的执行情况进行比较 分析，属于项目度量实施过程。
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14.3 项目控制
一. 范围控制
Hot 1．项目范围变更的原因分析 Tip
➢ 项目的生命周期。项目的生命周期越长，项目的需求、 范围就越容易发生变更。
➢ 项目的组织。项目的组织越科学、越有力，则越能有效 制约项目范围的变化。反之，缺乏强有力的组织保障的 项目范围则较容易发生变化。
➢ 项目经理的素质。
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14.3 项目控制
一. 范围控制
Hot 2．项目范围控制的主要步骤 Tip
➢ 在收集到已完成活动的实际范围和项目变更带来的影响 的有关数据，并据此更新项目范围后，对范围进行分析 并与原范围计划进行比较，找出要采取纠正的地方。
➢ 对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施。 ➢ 估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施
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14.3 项目控制
一. 进度控制
Hot 1．项目进度控制的依据 Tip
（1）项目进度计划文件 （2）项目工期计划实施情况报告 （3）项目变更的请求 （4）项目进度管理的计划安排 2．项目进度分析 编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设
数据安全管理培训材料课件ppt精品模板分享(带动画)
实践成果：通过实施这些实践措施，该公司的数据安全得到了有效保障，未发生过一起数据泄露事件，同时数据访问效率也得到了全法规和政策走向
法规完善：随着数据泄露事件的增加，各国都在加强数据安全法规的制定和执行
政策支持：政府出台了一系列政策，鼓励企业加强数据安全管理和技术创新
数据安全培训与意识提升
数据安全培训计划与内容
培训目标：提高员工的数据安全意识和技能水平，确保企业数据安全
培训对象：全体员工，重点是IT部门和涉及敏感数据的员工
培训内容：数据安全基础知识、加密技术应用、数据备份与恢复、应急响应等
培训形式：线上培训、线下培训相结合，包括视频课程、讲座、模拟演练等
数据安全意识提升的方法和途径
标准化推进：国际标准化组织推出了多项数据安全标准，推动全球数据安全管理水平的提升
监管加强：各国政府都在加强对互联网公司的监管，保障公民个人信息安全
数据安全技术和工具的发展趋势
云安全和SaaS应用安全是未来发展的趋势
数据安全将与云原生架构紧密结合
安全信息和事件管理（SIEM）系统将得到进一步发展
零信任架构将成为主流
企业数据安全管理和保护的建议与展望
建立完善的安全管理体系，包括安全策略、安全培训、应急预案等。
定期进行安全审计和风险评估，及时发现和解决安全问题。
采用最新的加密技术和数据脱敏技术，保护数据的安全性和隐私性。
建立安全事件应急响应机制，及时处理和记录安全事件。
加强对合作伙伴和供应商的安全管理和监督，确保全链条的安全。
建立数据安全培训计划，包括定期培训和应急演练
建立员工数据安全意识培训教材，针对不同岗位制定相应的培训内容
建立数据安全意识考核机制，对员工的数据安全意识进行评估和考核
法规完善：随着数据泄露事件的增加，各国都在加强数据安全法规的制定和执行
政策支持：政府出台了一系列政策，鼓励企业加强数据安全管理和技术创新
数据安全培训与意识提升
数据安全培训计划与内容
培训目标：提高员工的数据安全意识和技能水平，确保企业数据安全
培训对象：全体员工，重点是IT部门和涉及敏感数据的员工
培训内容：数据安全基础知识、加密技术应用、数据备份与恢复、应急响应等
培训形式：线上培训、线下培训相结合，包括视频课程、讲座、模拟演练等
数据安全意识提升的方法和途径
标准化推进：国际标准化组织推出了多项数据安全标准，推动全球数据安全管理水平的提升
监管加强：各国政府都在加强对互联网公司的监管，保障公民个人信息安全
数据安全技术和工具的发展趋势
云安全和SaaS应用安全是未来发展的趋势
数据安全将与云原生架构紧密结合
安全信息和事件管理（SIEM）系统将得到进一步发展
零信任架构将成为主流
企业数据安全管理和保护的建议与展望
建立完善的安全管理体系，包括安全策略、安全培训、应急预案等。
定期进行安全审计和风险评估，及时发现和解决安全问题。
采用最新的加密技术和数据脱敏技术，保护数据的安全性和隐私性。
建立安全事件应急响应机制，及时处理和记录安全事件。
加强对合作伙伴和供应商的安全管理和监督，确保全链条的安全。
建立数据安全培训计划，包括定期培训和应急演练
建立员工数据安全意识培训教材，针对不同岗位制定相应的培训内容
建立数据安全意识考核机制，对员工的数据安全意识进行评估和考核
产品数据管理培训教材(PPT 51页)
艺设计 装设计
段 平台产品开发（趋势）
试制
试验
需求 分析
产品 规划
面向产品族 临时工 临时工 的设计 艺设计 装设计
试制
试验
阶段跃迁 产品移交
生命周期阶段内的产品开发
PLM－PDM的异同
从技术上说，PLM是产品生命周期内管理其所有相关数据的技术 ，它包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM功能的子集。PLM 强调对跨供应链的所有信息的管理和利用，这是PLM与PDM的本 质区别。
动态（过程）
管理产品生命周期 整个过程，组织协 调开发过程中设计 、评审、批准、变 更及产品发布等。
PDM系统
面向产品开发的集成平台
Integrated Platform
产品数据集成
开发过程的集成
供应商集成
其它IT工具的集成 ERP MRPII/ERP
CAD/CAPP
OA
权限管理
A
工作流
合作伙伴
B
供货商
顾客
供货商
A
B
什么是PLM
CIMData：PLM是一种企业信息化的商业战 略。它实施一整套的业务解决方案，把人、 过程和信息有效地集成在一起，作用于整个 企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期， 支持与产品相关的协作研发、管理、分发和 使用产品定义信息。
作为概念，PLM出现的时间很长，但作为整 体解决方案，它在最近才成为可行。
PDM能为企业带来什么？
管理者 保证产品数据的安全性，避免数据流失。 提高产品数据的标准化和规范化程度。 提供集成的产品开发平台，避免重复录入，提
高企业产品开发能力。 有效管理产品数据的变更。 随时了解产品开发进展状况。
数据管理与大数据课件浙教版(2019)高中信息技术必修1(35张PPT)
D 7.下列措施不能提高手机安全的是（ ）
A.设置开机密码
B. 短信的链接不要点
C. 不随意安装软件
D. 经常恢复出厂设置
D 8.关于密码，下列说法不正确的是（ ）
A. 密码强度要高
B. 重要网站、邮箱、银行卡密码要独立
C. 不要在陌生的电脑上输入密码
D. 经常使用电话或生日做密码
C 9. 大数据的特征可以用被总结为4V特征，以下哪个不属于大数据的4V特征（ ）
随着技术的发展，数据量的增长速度越来越快，如何有效管 理数据和保证数据安全成为各行各业都面临的问题。
问题1：什么是数据管理？ 问题2：数据管理的历程 问题3：如何有效管理数据？
问题1：什么是数据管理?
数据管理是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、存储、 处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用。实现数据有效 管理的关键是数据组织。
A.种类多（Variety）
B.体量大（Volume）
C.Venture（风险大）
D.速度快（Velocity）
C 10.1TB=（ ）GB。
A.256
B.512
C.1024
D.2048
11.大数据的容量不断增长，也就要求有更加复杂的数据管理方法，为此，如下哪项不
A 是大数据存储面临的挑战（ ）
A.简单的数据模型 B.低成本
2.面向网民的实时竞价广告的推送方式需要以毫秒级的速度 分析海量数据，进而实现互联网广告的精准推送
速度快
3.网络时代的数据包括网络日志、音频、视频、图片、地理 位置信息等
数据类型多
4.一桩案件,警察通过翻找十年内某路段的所有监控信息,最 终找到了部分有价值的监控数据
11 产品数据管理技术ppt课件
2020/3/31
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3C集成系统的特点：
（1）功能集成。系统中应包含功能不同的各种软件单元， 如产品设计、有限元分析、工艺设计、数控编程及数 据管理等软件，能按不同的用途有机地结合起来，而 且在功能上能达到部分的互操作。
（2）信息集成。统一组织和控制各种信息的传递，使集 成系统内部信息流畅通。
（3）过程集成。将实现目标任务的工作过程的各阶段、 各环节有机的组织与控制起来.
件的二维、的零部件
三维图。 和结构关
如由各种 系。如按
CAD工具 照一定格
生成的文 式组织的
件
材料明细
表
为了某种 特殊用途， 如生产指 导和客户 服务而生 成的多媒 体文件
2020/3/31
7
产品结构管理
相互关联的一组零件按照特定的装配关系组装成部件，一 系列零件和部件装配在一起则构成产品。将产品按照部件、 零件进行分解，直到不可再分为止，由此形成的分层的树 状结构，称为产品结构树。
系统支撑层以目前流行的关系型数据库为PDM的支持平台， 通过关系型数据库的数据操作功能支持PDM系统对象在底层 数据库的管理。
2020/3/31
4
11.3 PDM系统的主要功能
电子仓库与文档管理 产品结构与配置管理 工作流与过程管理 零件分类管理与检索 工程变更管理 其他
2020/3/31
图纸文档的电子化管理、 部门级的数据管理、 企业级的数据管理、 企业间的数据管理。
2020/3/31
2
2020/3/31
3
11.2 PDM系统的体系结构
PDM系统的体系结构可分为四层：用户界面层、功能模块及 开发工具层、框架核心层和系统支撑层。
用户界面层提供交互式的图形用户界面，包括图示化的浏览 器、各种菜单、对话框等，用于支持命令的操作、信息的输 入和输出。
产品管理-产品数据管理(PDM)技术(PPT 37页)
7
产品数据管理（PDM）技术
PDM系统的主要功能
第三层是功能层。 对象层提供了描述产品数据动态变化的数据模型，在此模型的基础 上，根据PDM系统的管理目标可以建立相应的产品数据管理功能 模块。PDM系统中的功能模块可以分成两大类。 一类是包括系统管理和工作环境的管理模块，系统管理主要是针对 系统管理员如何维护系统，确保数据安全与正常运行的功能模块； 工作环境管理是使各类不同的用户能够正常、安全、可靠使用 PDM系统，既要方便快捷，又要安全可靠。 另一类是基本功能模块，包括文档管理、产品配置管理、工作流程 管理、零件分类和检索管理、项目管 理等。
工作流与过程管理按照管理的范围和功能可分为三种类型：任务管 理、工作流管理、任务历史管理。
任务管理主要管理某人在某时对哪些数据对象做了哪些事，对其它 哪些数据产生影响，应该通知哪些人
工作流管理主要是对数据的处理流程进行管理。对于不同部门、不 同数据对象，其处理流程也不一样，所以PDM系统中工作流的定义与管 理必须具有很好的灵活性，以适应企业各自的组织、经营和管理风格。
18
产品数据管理（PDM）技术
版本管理
通常产品的设计过程是一个连续、动态的过程。一个设计对象在设 计过程中不断修改，会产生许多版本。版本不仅包含了设计对象在当时 的全部信息，而且还反映了该版本的设计对象和其它相联系的对象的联 系。例如，零部件对象的版本与文档版本的关联性。一个对象的多个版 本之间应该有联系，并且还应有识别每一个版本的有效条件。按照设计 对象所处的不同状态，版本有不同的状态名。设计阶段对象的版本名称 为工作版本，它驻留在设计人员私有的电子仓库中，其它用户不能使用. 设计完成之后，设计者将该对象的版本提交公共的电子仓库待审批，此 时的版本称为提交版本。提交版本不允许修改和删除，其它用户可以查 看，但不能引用。提交版本经审核批准后成为发放版本。发放版本存放 在专门的电子仓库中，所有用户只能对它进行查询，不能修改。
产品数据管理（PDM）技术
PDM系统的主要功能
第三层是功能层。 对象层提供了描述产品数据动态变化的数据模型，在此模型的基础 上，根据PDM系统的管理目标可以建立相应的产品数据管理功能 模块。PDM系统中的功能模块可以分成两大类。 一类是包括系统管理和工作环境的管理模块，系统管理主要是针对 系统管理员如何维护系统，确保数据安全与正常运行的功能模块； 工作环境管理是使各类不同的用户能够正常、安全、可靠使用 PDM系统，既要方便快捷，又要安全可靠。 另一类是基本功能模块，包括文档管理、产品配置管理、工作流程 管理、零件分类和检索管理、项目管 理等。
工作流与过程管理按照管理的范围和功能可分为三种类型：任务管 理、工作流管理、任务历史管理。
任务管理主要管理某人在某时对哪些数据对象做了哪些事，对其它 哪些数据产生影响，应该通知哪些人
工作流管理主要是对数据的处理流程进行管理。对于不同部门、不 同数据对象，其处理流程也不一样，所以PDM系统中工作流的定义与管 理必须具有很好的灵活性，以适应企业各自的组织、经营和管理风格。
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产品数据管理（PDM）技术
版本管理
通常产品的设计过程是一个连续、动态的过程。一个设计对象在设 计过程中不断修改，会产生许多版本。版本不仅包含了设计对象在当时 的全部信息，而且还反映了该版本的设计对象和其它相联系的对象的联 系。例如，零部件对象的版本与文档版本的关联性。一个对象的多个版 本之间应该有联系，并且还应有识别每一个版本的有效条件。按照设计 对象所处的不同状态，版本有不同的状态名。设计阶段对象的版本名称 为工作版本，它驻留在设计人员私有的电子仓库中，其它用户不能使用. 设计完成之后，设计者将该对象的版本提交公共的电子仓库待审批，此 时的版本称为提交版本。提交版本不允许修改和删除，其它用户可以查 看，但不能引用。提交版本经审核批准后成为发放版本。发放版本存放 在专门的电子仓库中，所有用户只能对它进行查询，不能修改。
数据化管理培训提纲ppt课件
数据化管理的意义
量化管理 最大化销售业绩 提高企业管理者决策的速度和正确性 有效的节约企业成本-生产、费用、人力等 部门协调/管理的工具
【数据化管理】培训提纲
13.0h 5.0h 3.5h
4.5h
八大培训主题
4.0h 6.0h
6.0h
7.0h
【一】
如何提高团队数据化管理意识？
序号
课程内容
课程时长 适合对象
在从事多年快速消费品的工作后，2007进入到一个新的领域，从事企业咨询及培训的工作。他希望 将他丰富的销售市场管理经验传递给更多的企业。对数据有极强的敏感度、在数据化管理方面有自己的 独特见解。目前是多家大型服装公司、百货商场的数据化管理方面的顾问及培训师。 • AREAS OF EXPERTISE 专业领域
备注
【八】
EXCEL技巧培训
序号
课程内容
课程时长 适合对象
备注
1
函数的高级组合应用
3.5
2
数据透视表的高级应用
3 如何制作大数据交互式图表
熟练掌握一门
2.5
销售管理者 工具是数据分
商品管理者
4.0
析人员的必须 数据分析人员
技能
4 如何利用EXCEL建立分析模板 3.0
培训目的 1. 提高数据分析人员的专业度 2. 提高学员的EXCEL的高级使用，提高工作效率，融合业务逻辑的能力
备注
1
什么是数据化管理
1.5
2
如何识别有问题的数据
0.5
店长
有大量的真实
销售管理者
3 如何防止被数据忽悠及案例 1.0
案例来说明相
商品管理者
4
用数据说话
产品数据管理概述ppt课件
产品数据管理概述
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产品数据管理概述
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产品数据管理概述
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PDM的发展
• 企业间的PDM
• 协同产品商务（CPC，Collaborative Product Commerce） • 价值链的整体优化 • 以敏捷的产品创新为目的 • 以协作为基础，使每个商务实体发挥自己最擅长的方面 • 以产品设计为中心进行信息的聚焦和辐射
• 协同产品定义管理（cPDM，collaborative Product Definition Management） • 这是一种战略经营的方法，其核心是信息的集成和工作的协同，能够 很好的整合企业内外的各种资源使工程师可以尽早共享产品知识，从 而为产品开发提供一个创新环境。 • 强调协同工作流程，协同产品商务，供应商集成，企业应用集成等。 • 强调产品生命周期有产品定义生命周期（智能资源产品－如何设计、 制造和服务等信息）、产品生产生命周期（物理意义上的产品）和运 作支持生命周期（企业运作所需资源的统一监控和调配）组成。
产品数据管理概述
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什么是PDM
• PDM概念的理解
• PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动 态的产品设计流程
• PDM是一个面向对象的电子资料室 • PDM是一个提供数据、文件、文档更改管理、版本管
理、产品结构管理和工作流管理的管理软件。 • PDM是数据库基础上的软件技术，是一个软件开发平
压缩制造时间
产品形成过程
制造过程
时间
20％
40％ 60％
80％
100％
产品数据管理概述
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产品形成过程的影响和问题
软件开发过程管理与质量培训资料(推荐PPT119)
2.1 工程设计的质量控制
工程设计与软件开发
6) 试运行
工程实施完成后便是投产试车，解决其中存在的问题， 便可开始项目的试运行。
2.2 工程设计的质量控制
工程设计与软件开发
用户确认
用户确认
用户确认
用户确认
设计单位确认
可行性研究
方案设计
初步设计
详细设计
工程实施
修改设计
可行性规范
方案设计规范
初步设计规范
公司产品管理组
研发部门 Architecture &
QA
开发组
产品管理 支持组
开发组 1
开发组 2
●● ●
开发组n
CMO
软件测试与支 持
3.2 组织机构的职能（续）
软件开发的组织机构
❖ 产品管理
产品管理是界于研发部与市场部之间的一个桥梁部门。产品管理 部门的主要职责是负责产品发展策略的制定与执行，这里的执行 包括软件开发前期的市场及需求调研，完成可行性分析报告，制 定产品规格。参与软件开发项目组，并完成相关工作。
工程设计与软件开发
2.3 软件开发与工程设计比较
2) 软件开发与工程设计的相似性
软件开发 可行性研究
需求分析 初步设计 详细设计 编码设计
集成 软件测试 定版发行
工程开发 可行性研究 方案设计 初步设计 详细设计
工程实施
试车投产 试生产
❖软件开发 与工程项目 设计具有相 似性，因此 将软件开发 作为工程来 管理是完全 可行的。
软件开发的组织机构
❖ 公司产品管理组
对于产品型软件公司而言，软件产品是其生存与发展的基础，公司对 新产品立项、现有产品的发展方向及有关产品发展的重大决定均需由 公司产品管理组来决定。并负责计划 &成本控制。
产品开发与管理教材(PPT 39张)
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
价值工程的工作程序与方法续二
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
价值工程的工作程序与方法续二
_研发IT管理之产品数据管理培训教材(PPT35页)
开始
•确定需要更新哪些设计类产品数据
EC责任工程师
•制定初始ECO
EC责任工程师
各类工程师
•生产计划：确定ECO生效日期 •产品资料开发：确定需要更新哪些产品资料 •EC责任：更新设计类产品数据 •制造：确定需要更改的工艺设备，需要更新的工艺文件 •技术支援：确定与本项工程更改相关的技术支援方案
产品数据工程师 •发布ECO
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版本升级还是新建零部件号
符合版本升级原则，进行版本升级;不符合版本升级原则，则新建零部件。
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违反版本升级原则带来的问题
1、违反横向排斥原则： 一部分产品使用新版本、一部分产品使用旧版本。多个版本同时使用，管理混乱。 2、违反纵向兼容原则： 已出售到市场的产品服务时不能使用新版本，仍然需要旧版本。售后调件易出错，顾客体验 较差。
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略
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•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2120.8. 21Friday, August 21, 2020
供应链工作效率
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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零部件的数据定义
零部件（Part）：记录原材料或者零部件的基本特征，是构成物料清单的基本单元
零部件
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零件号 分类 型号 版本 主数据
类别
基本特征
动态特征 原材料 自制件
单位 …… 库存 参考价格 ……
采购类零部件的替代管理
替代关系：两个或多个厂家生产的同种零部件，可以在全部或某些产品上互换使用
•确定需要更新哪些设计类产品数据
EC责任工程师
•制定初始ECO
EC责任工程师
各类工程师
•生产计划：确定ECO生效日期 •产品资料开发：确定需要更新哪些产品资料 •EC责任：更新设计类产品数据 •制造：确定需要更改的工艺设备，需要更新的工艺文件 •技术支援：确定与本项工程更改相关的技术支援方案
产品数据工程师 •发布ECO
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版本升级还是新建零部件号
符合版本升级原则，进行版本升级;不符合版本升级原则，则新建零部件。
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违反版本升级原则带来的问题
1、违反横向排斥原则： 一部分产品使用新版本、一部分产品使用旧版本。多个版本同时使用，管理混乱。 2、违反纵向兼容原则： 已出售到市场的产品服务时不能使用新版本，仍然需要旧版本。售后调件易出错，顾客体验 较差。
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略
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•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2120.8. 21Friday, August 21, 2020
供应链工作效率
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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零部件的数据定义
零部件（Part）：记录原材料或者零部件的基本特征，是构成物料清单的基本单元
零部件
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零件号 分类 型号 版本 主数据
类别
基本特征
动态特征 原材料 自制件
单位 …… 库存 参考价格 ……
采购类零部件的替代管理
替代关系：两个或多个厂家生产的同种零部件，可以在全部或某些产品上互换使用
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产品数据的业务使命
销售
供应链
技术支援
ERP
Part
BOM 技术文件/DOC
EC
产生
流程 知识产权管理
应用
技术积累 标准件应用
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产品数据是联系研发与企业其它业务的桥梁
产品数据管理必须达到的要求与标准
产品数据必须准确、安全、规范、高效 准确性，准确性是产品数据的生命 安全性，是技术知识产权，必须严格保护 规范性，必须符合规范，才能在获得一致的理解和正确的使用 高效性，产品数据及其管理流程必须精心设计以配合ERP等IT系统和流程，协助提高研发和
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BOM分类及管理要点
BOM是连接企业大多数重要核心业务的纽带和桥梁，其准确性至关重要
BOM 父项种类
•产品BOM •部件BOM
BOM类型 BOM用途
•标准BOM：构成产品的部件或部件数量是固定的 •模型BOM：子项或数量是可以根据客户要求选择 •备件BOM：用于产品维修备件管理 •Early—BOM：从产品概念阶段开始制作的BOM
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定义 产品数据管理
根据企业研发、供应链、销售和售后服务及其IT系统的需要，产品研发过程中产生的各种图 纸、软件、技术协议、物料清单等，统称为产品数据 传统上，产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体 产品数据成为企业IT系统的重要基础数据，产品数据管理在企业的作用和地位大大提高
PDM（Product Data Management）既是产品数据管理IT系统，又是产品数据的业务管理 原理和方法，是产品研发管理的一个支撑性IT系统 PDM是IT系统 PDM是产品数据管理的方法论 PMD是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环 境
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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产品技术文件与过程文档
产品技术文件：说明产品功能、构成、外形、零部件之间的连接关系及生产、检验要求的产 品文档，并直接作为产品生产、维修和安装使用过程的依据。
零部件
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零件号 分类 型号 版本 主数据
类别
基本特征
动态特征 原材料 自制件
单位 …… 库存 参考价格 ……
采购类零部件的替代管理
替代关系：两个或多个厂家生产的同种零部件，可以在全部或某些产品上互换使用
B供应商20% （推荐等级
Level1）
A供应商60% （推荐等级
Level3）
C供应商20% （推荐等级
•主BOM：包含所有BOM数据的完整BOM •SBOM：提供给销售部门使用的BOM视图 •PBOM：提供给计划部门用的BOM视图 •MBOM：提供给制造部门用的BOM视图
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BOM准确率
BOM准确率：在所有BOM中，完全准确的BOM所占的比例
加权的BOM准确率计算公式： 月度BOMA=∑Ki*（1-Qi/Si），i=1…n，n是总的BOM类别数 年度BOMA=当前12个月BOM准确率的平均值 产品BOMA=（1-产品的错误BOM数/该产品BOM总数）*100% 其中，Ki：加权系数，影响打的BOM类别的加权系数相对较大，以突出其影响 Qi：第i类BOM出现的错误清单数 Si：第i类BOM总数
为方便定义和计算BOM准确率，计算BOM张数时，皆指单层BOM
精品资料网 如果BOM的子项、子项数量以及其它信息不准确，则该张BOM为错误BOM
如果一张BOM中存在多个错误，也计算为一张错误BOM
BOM准确率的管理改进方法
需要投入一批高素质人力资源，以建设一个强有力的产品数据管理部门 需要设计企业各主要业务部门，必须在企业范围内形成积极配合BOM工作的良好气氛 研发内部通常存在重产品实物开发，轻产品数据工作的不良风气，必须扭转 实践经验（华为） 《研发系统BOM准确率考评制度》与BOM上岗证 提供方便易用的BOM、Part数据模板、范例和培训资料 数据评审发布流程中消除数据重复录入 通过《BOM验证Checklist》改善验证阶段产品的BOM准确率
开始
提交零件号申请单
综合审核
• 专项审核 • 技术认证 • 商务认证
分配零部件号并发布
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结束
1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
产品数据管理培训
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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•明确产品数据的地位和作用 •提供产品数据重大业务问题的管理和解决方法
供应链工作效率
精品资料网
1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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零部件的数据定义
零部件（Part）：记录原材料或者零部件的基本特征，是构成物料清单的基本单元
Level3）
同一个 零件
零部件替代关系数据记录在企业MRPII或ERP系统的Part主数据中
精品资料网 零部件替代关系的确认，必须由产品的设计工程师确认，必须测试验证
零部件管理流程
➢不同类别的零部件，往往属于不同的专业领域，有不同的部门负责，具有不同的管理流 程——零件号神气个流程应该按照零部件的类别适当细分子流程 ➢零部件申请流程是一个覆盖所有类别零部件的流程系列，是产品研发流程体系的一个重要 分支
产品过程文档：说明产品设计思想、系统结构、设计方法的产品文档，主要用于设计过程中 设计工程师之间的技术上的共享、交流和进行技术积累。 产品技术文件和过程文档合成产品资料。
件
技术支援产 品资料
采购类产品 资料
产品数据的业务使命
销售
供应链
技术支援
ERP
Part
BOM 技术文件/DOC
EC
产生
流程 知识产权管理
应用
技术积累 标准件应用
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产品数据是联系研发与企业其它业务的桥梁
产品数据管理必须达到的要求与标准
产品数据必须准确、安全、规范、高效 准确性，准确性是产品数据的生命 安全性，是技术知识产权，必须严格保护 规范性，必须符合规范，才能在获得一致的理解和正确的使用 高效性，产品数据及其管理流程必须精心设计以配合ERP等IT系统和流程，协助提高研发和
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BOM分类及管理要点
BOM是连接企业大多数重要核心业务的纽带和桥梁，其准确性至关重要
BOM 父项种类
•产品BOM •部件BOM
BOM类型 BOM用途
•标准BOM：构成产品的部件或部件数量是固定的 •模型BOM：子项或数量是可以根据客户要求选择 •备件BOM：用于产品维修备件管理 •Early—BOM：从产品概念阶段开始制作的BOM
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定义 产品数据管理
根据企业研发、供应链、销售和售后服务及其IT系统的需要，产品研发过程中产生的各种图 纸、软件、技术协议、物料清单等，统称为产品数据 传统上，产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体 产品数据成为企业IT系统的重要基础数据，产品数据管理在企业的作用和地位大大提高
PDM（Product Data Management）既是产品数据管理IT系统，又是产品数据的业务管理 原理和方法，是产品研发管理的一个支撑性IT系统 PDM是IT系统 PDM是产品数据管理的方法论 PMD是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环 境
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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产品技术文件与过程文档
产品技术文件：说明产品功能、构成、外形、零部件之间的连接关系及生产、检验要求的产 品文档，并直接作为产品生产、维修和安装使用过程的依据。
零部件
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零件号 分类 型号 版本 主数据
类别
基本特征
动态特征 原材料 自制件
单位 …… 库存 参考价格 ……
采购类零部件的替代管理
替代关系：两个或多个厂家生产的同种零部件，可以在全部或某些产品上互换使用
B供应商20% （推荐等级
Level1）
A供应商60% （推荐等级
Level3）
C供应商20% （推荐等级
•主BOM：包含所有BOM数据的完整BOM •SBOM：提供给销售部门使用的BOM视图 •PBOM：提供给计划部门用的BOM视图 •MBOM：提供给制造部门用的BOM视图
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BOM准确率
BOM准确率：在所有BOM中，完全准确的BOM所占的比例
加权的BOM准确率计算公式： 月度BOMA=∑Ki*（1-Qi/Si），i=1…n，n是总的BOM类别数 年度BOMA=当前12个月BOM准确率的平均值 产品BOMA=（1-产品的错误BOM数/该产品BOM总数）*100% 其中，Ki：加权系数，影响打的BOM类别的加权系数相对较大，以突出其影响 Qi：第i类BOM出现的错误清单数 Si：第i类BOM总数
为方便定义和计算BOM准确率，计算BOM张数时，皆指单层BOM
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如果一张BOM中存在多个错误，也计算为一张错误BOM
BOM准确率的管理改进方法
需要投入一批高素质人力资源，以建设一个强有力的产品数据管理部门 需要设计企业各主要业务部门，必须在企业范围内形成积极配合BOM工作的良好气氛 研发内部通常存在重产品实物开发，轻产品数据工作的不良风气，必须扭转 实践经验（华为） 《研发系统BOM准确率考评制度》与BOM上岗证 提供方便易用的BOM、Part数据模板、范例和培训资料 数据评审发布流程中消除数据重复录入 通过《BOM验证Checklist》改善验证阶段产品的BOM准确率
开始
提交零件号申请单
综合审核
• 专项审核 • 技术认证 • 商务认证
分配零部件号并发布
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结束
1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
产品数据管理培训
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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•明确产品数据的地位和作用 •提供产品数据重大业务问题的管理和解决方法
供应链工作效率
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1. 概述 2. 零部件信息管理 3. BOM管理 4. 产品资料管理 5. 工程更改 6. PART版本管理 7. BOM结构设计方法 8. 产品数据齐套性管理 9. 产品数据业务职责 10. PDM系统功能与实施
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零部件的数据定义
零部件（Part）：记录原材料或者零部件的基本特征，是构成物料清单的基本单元
Level3）
同一个 零件
零部件替代关系数据记录在企业MRPII或ERP系统的Part主数据中
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零部件管理流程
➢不同类别的零部件，往往属于不同的专业领域，有不同的部门负责，具有不同的管理流 程——零件号神气个流程应该按照零部件的类别适当细分子流程 ➢零部件申请流程是一个覆盖所有类别零部件的流程系列，是产品研发流程体系的一个重要 分支
产品过程文档：说明产品设计思想、系统结构、设计方法的产品文档，主要用于设计过程中 设计工程师之间的技术上的共享、交流和进行技术积累。 产品技术文件和过程文档合成产品资料。
件
技术支援产 品资料
采购类产品 资料