独立制片人制栏目组(团队)考核机制

从制度变迁看深圳广电集团制播分离改革

从制度变迁看深圳广电集团制播分离改革作者：岳淼许林来源：《编辑之友》2011年第12期2009年8月底，国家广电总局66号文印发了《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》，全国广电系统整体制播分离改革的大幕正式拉开，各地的广电集团纷纷根据自身情况，制定不同的改革措施和发展战略，重组资源，突破区域与行业限制，打破旧有传媒格局，做大做强集团产业，改革取得了一定的成就与突破；同时，矛盾与问题也随之出现，阻碍着改革的深入推进。

如何应对这些矛盾和冲突，如何突破现行体制瓶颈，实现深层变革与创新，是整个广电行业都在思考和探索的问题。

从制播合一到制播分离，是广播电视体制的变迁和更替。

制度变迁是制度的替代、转换和交易过程；制度变迁可以理解为一种效益更高的制度对另一种制度的替代过程；制度变迁是一个复杂的过程，制度变迁的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响。

新制度经济学家道格拉斯·c·诺思认为，组织及其企业家“是制度变迁的主角，他们型塑了制度变迁的方向”，“如果说制度是社会博弈的规则，那组织就是社会博弈的玩者”。

从本次制播分离改革来看，各广电集团组织是改革的主角，决定着改革的进程与方向。

笔者结合新制度经济学的制度变迁理论，对深圳广电集团(以下简称深广集团)的制播分离改革实践进行分析和探讨，希望对当前的制播分离改革有所裨益。

一、深圳广电集团制播分离改革实践(一)路径的选择20世纪90年代，深圳广电集团就开始推行制播分离改革。

在制播分离改革的初级阶段，集团主要在节目、栏目与频道层面推行制播分离，改革措施主要包括：集团在内部试行适度市场运作，推动品牌栏目独立制片人制度的改革；探索采用委托制、合作制、招标制等多种方式，实现节目生产制作与播出的适度分离；引进社会资本，积极探索频道公司化运营，向专业化、集约化、规模化方向发展。

当制播分离改革进行到一定程度时，深圳广电集团按照公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把集团可经营性的资产、资源和业务从事业体制中剥离出来，进行企业转制，成立市场主体，推动集团产业做大做强。

电视台制片人绩效考核表[最新]

电视台制片人绩效考核表[最新]考核指标
1. 项目策划与执行能力
2. 节目质量
3. 工作效率与时间管理
4. 团队合作与沟通能力
5. 创新能力
6. 资源利用情况
考核评分标准
总结
以上是电视台制片人绩效考核表的考核指标和评分标准。

制片人在每个指标上根据评分标准进行评分，并综合考虑各指标的得分
来评估制片人的绩效情况。

这份考核表旨在促进制片人的绩效提升并为其提供指导和反馈。

请制片人按照考核标准自我评估，同时与主管进行定期的绩效评估和讨论，以不断完善工作质量和业务能力。

注意：此考核表为参考，可以根据实际情况进行调整和定制。

电视台工作考核制度

考核制度一为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视栏目全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

四、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。

五、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给制片人审核。

（三）、参加全程录制：每人每次加5分；（四）、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，50分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、完成台领导交办的采访任务，20分；奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成节目的制作，50分；（2）、完成台领导交办的采访任务，20分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；奖惩办法：（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣8分/次；（3）、因个人原因造成节目通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；3、文案考核办法基本工作：（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，50分；（2）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；（3）、通讯稿件的审阅和制作，10分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣8分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过50%加4分，修改超过30%加2分；考核制度二一、考核范围和要求岗位职责考核的范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。

电视制片人制

电视传播管理
电视制片人制
Producer
他们，是电视大片的幕后英雄和灵魂
谢涤葵
洪涛
俞杭英
他们，现在或者曾经有个共同的名字
张一蓓
一、什么是电视制片人
？
电视栏目和节目的总负责人，节目创作的组织者、管理者和把关人。
出品人、监制；
制片主任、制片？
一、什么是电视制片人副制片人、助理制片人
委托制片人
独立制片人
对电视制片人的要求
“两大素养”:专业素养、品行素养 “五个意识”：政治意识、市场意识、创新意识、法制意识、风险意识 “四种能力”：选题策划能力、组织管理能力、开拓市场能力、公共关系能力
二、什么是电视制片人制？
是以制片人为中心的电视节目制作管理制度编导中心制委托制片人制制片人中心制独立制片人制
双轨制？
三、电视制片人制的来源和发展
国外电视业中第一个使用“制片人”概念的《60分钟》制片人——唐· 休伊特
三、电视制片人制的来源和发展
1993年5月，中央电视台在《东方时空》实行了制片人制
《东方时空》首任总制片人之一孙玉胜
全国十佳制片人陈氓
三、电视制片人制的来源和发展
双重属性
政治属性宣传功能经济属性产业功能
双重功能
四、电视制片人制存在的问题
四、电视制片人制存在的问题
1、没有引入竞争机制和退出机制。 2、责权利没有真正配套。 3、缺乏科学的培训考核管理机制。
五、电视制片人制的走向和转型
独立制片人产品经理人
答疑、总结

七大卫视节目的制播分离实践

16中国传媒科技 /2015/01封面·重点Cover: Focus近期，孟非微博上的一句“我若辞职，肯定不欠江苏卫视的”引发网友猜测孟非离职传闻，也再次将江苏卫视制播分离的改革推出水面。

事实上，《两天一夜》从四川卫视转会东方卫视，《超级演说家》从安徽卫视转会北京卫视，《女神的新衣》从湖南卫视转会东方卫视。

《晓说》从优酷转会爱奇艺……当下，制播分离的大潮呈蔓延之势，席卷了视频网站和电视台。

制播分离后，资源的流串和制播分离让之前制约节目最重要的元素——资源已经不成问题，内容制作公司更加灵活，电视台越来越像七大卫视节目的制播分离实践一个单纯的播出平台。

“去台标化”之后，电视台的频道气质和人力成本、财力直接挂钩，更多的则变成了考验平台受众的忠实度。

于此同时，一个问题也浮现出来：这样下去，广播电视台会不会面临“空心化”?于是乎，各大电视台开始探索，在事业体制保持不变的前提下，把组织的机制搞活，形成更能激活内容生产的“顶层设计”。

目前业内比较实用的方法，一是“独立制片人制”(“工作室制”“团队制”，各台叫法不同，具体实施细节也不同)，一是“公司制”。

以下，我们选取了一些已有阶段性的成功经验的电视台，看看他们的机制改革方法。

比如有一个项目，一天之内，可以整合三个团队去做。

湖南卫视的制播分离体制改革主要涉及到两个部门。

一是节目制作中心，这是湖南广电最有核心竞争力的部门，负责资源的整合、分拆。

二是把总编室改成“市场部”。

制片人(作为运动员)在电视台是最有压力的，但是以前的总编室总是坐在一边做裁判。

中编办公布国家广播电视总局“三定”方案

SPECIAL REPORT 特别策划的用人机制，建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用人机制，以适应深化媒体融合和加快产业化发展的趋势。

（四）探索员工创业机制，建立“合作型”用人机制随着互联网特别是移动互联网的普及，网络新媒体蓬勃发展，广电媒体的传播地位受到严重冲击。

2015年，广电媒体广告首次出现行业性下滑，广电媒体开始面临生存发展压力，核心人才开始流失。

在离开广电媒体的核心人才中，既有优秀采编播人员和制片人等基层骨干人才，也有部门主任、频率/频道总监等中层经营管理人才，甚至还有少数高层人才。

广电媒体人才流失既有外部因素，更有内部因素。

外部因素是新媒体及商业媒体公司的快速崛起，内部因素是广电媒体的用人机制难以适应媒体行业的发展变化。

广电媒体作为创新性行业，人力资源是其核心生产要素。

在面临新媒体冲击和发展转型的时代背景下，广电媒体如不能解决好核心人才流失问题，将面临着“人才流失，阵地失守”的困境，因此，“人才空心化”将是广电媒体生存发展的“最大危机”，也是亟需解决的发展瓶颈。

而根据文化体制改革和媒体融合发展的要求，广电媒体探索员工创业机制，建立“合作型”用人机制，将是应对“人才空心化”的有效举措。

员工创业机制是重构组织和员工的合作关系，即从传统“聘用关系”转型为“事业合作关系”，这既是适应互联网时代组织形态的“自组织化”新发展趋势的要求，也是顺应国家大力倡导的“大众创业、万众创新”新发展战略的必然趋势，更是适应广电媒体深度融合和发展转型的新发展模式的关键。

在行业实践方面，2014年，上海广播电视台东方卫视频道的独立制片人制度，可看作是广电媒体探索员工创业机制的发端，随后部分广电媒体开始探索以工作室、项目制以及项目公司制等多种形式的员工创业机制。

在员工事业发展平台方面，广电媒体对核心人才队伍要进行充分放权，并承担相应风险，激发其创新创业动力。

以上海广播电视台东方卫视频道的独立制片人制度为例，独立制片人被授予包括创意自主权、团队组建权、项目竞标权、经费支配权、收益分享权、资源使用权等六大权限，并约定承担相应的风险。

广播电视制作团队绩效考核标准

广播电视制作团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要手段之一，广播电视制作团队作为一个重要组成部分，也需要建立科学合理的绩效考核标准来评估团队成员的工作表现和团队的整体绩效。

以下是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，旨在提高团队工作效率和绩效水平。

一、工作完成情况1. 完成广播电视节目的播出任务：及时、准确地完成节目制作、后期制作和播出工作。

2. 节目创新能力：对于特定类型的节目，能够提供新颖、独特、贴近受众的创作理念和制作手法。

3. 工作质量：制作的节目质量达到或超过预期要求，包括画面、声音、编辑等各方面。

二、团队沟通与合作1. 团队协作能力：积极主动地参与团队合作，善于与团队成员和相关部门进行沟通与配合。

2. 解决问题能力：在工作中出现问题时，能够积极主动地寻求解决方案，并与团队协作完成问题的解决。

3. 团队凝聚力：能够有良好的团队精神，互相支持、协助，共同推动工作进展。

三、工作效率与时间管理1. 工作效率高：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 时间管理：能够有效地分配工作时间，合理安排工作顺序，减少工作中的浪费时间。

四、个人发展与学习能力1. 学习能力：具备很强的学习能力和持续的学习意愿，能够及时掌握新的相关知识和技能。

2. 个人发展：能够对自己的职业发展有规划，通过学习和实践不断提升个人能力和水平。

五、团队绩效1. 团队目标达成情况：团队能够按时、按量完成工作任务，达到规定的绩效目标。

2. 团队贡献度：团队成员能够积极参与团队建设和拓展，为团队发展做出贡献。

以上是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，企业和团队可以根据实际情况进行相应调整和细化。

通过有效的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率和绩效水平，为广播电视制作团队的发展和进步奠定坚实的基础。

电视台卫视节目和员工绩效考核方案

公司卫视节目和员工绩效考核方案(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)公司201X年节目考核方案根据集团201X年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。

一、考核基本原则栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。

节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。

二、201X一季度收视分解三、考核办法根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。

将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。

（一）谈话节目考核办法1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。

2、谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。

3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。

4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为 1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。

（1）是否能完成栏目岗位额定工作量；（2）是否能完成栏目阶段收视目标；（3）栏目组内部工作完成情况：A 交片进度情况B 栏目组内部规定的执行情况C 栏目组交给的任务工作的执行和完成情况注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。

电视台栏目绩效方案

栏目薪酬核算办法一、核定岗位：由于《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》三档栏目涉及的领域专业性强，且风格各异，因此，为保证三档栏目节目质量的稳定性和客户服务的连贯性，分别设定2个核心固定岗。

制片人：1人，全面负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的管理工作。

执行制片人：3人，分别协助制片人负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的节目摄制工作。

主持人：2人，1人负责《夸夸我》主持及串片、上载、刻碟等工作，另1人负责两档医疗栏目主持工作。

栏目其他人员根据个人特长及工作能力，承担栏目各项相应的摄制工作。

二、工资结构：为降低节目运行成本，提高工作效率，在栏目内部形成激励机制，保质保量、奖优罚劣，栏目实行绩效工资制，取消基本工资。

所有人员工资按件计酬。

由于制片人、执行制片人、主持人承载比普通员工更多的职责及工作任务，因此在个人待遇上给予一定的岗位补贴，补贴标准如下：岗位补贴：制片人800元执行制片人450元主持人：200元三、任务分配：为确保栏目组《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》安全、有序运转，现将栏目人员根据岗位进行分组分工：一组：少儿节目组成员：3人（名单略）执行制片人＋主持人＋编导职责：负责每周3期自采节目的策划、组稿、摄制任务二组：医疗节目组成员：5人（名单略）执行制片人2人＋主持人＋编导2人职责：负责两档栏目每周6期自采节目的策划、组稿、摄制任务三组：机动组成员：4人职责：随时响应、配合制片人及执行制片人的工作，完成指定的拍摄、编辑任务。

四、稿酬标准：所有人员按实际工作量核算个人基本工资，按劳分配，多劳多得，少劳少得。

各栏目具体分配标准如下：1、《健康课堂》15分钟每期稿件稿酬标准核定为775元。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

2、《名医直播间》30钟每期稿件稿酬标准核定为380元每期。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

3、《夸夸我》20分钟每期稿件稿酬标准核定为580元每期。

独立制片人制度

独立制片人制度电影人大多是怀揣梦想的青年，他们希望自己能够像李安、张艺谋那样拍出令世界惊叹的电影。

而我们又太过注重市场价值观，忘记了电影制作的本质，因此市场在现阶段并不适合中国电影的发展。

加之“分账票房”模式导致电影盈利模式单一化，导致我们国家的电影行业竞争力有限。

要让国产电影走出低谷，急需新的突破口。

在新的形势下，北京国际电影节开始尝试实行独立制片人制度，正如众多的媒体和学者呼吁的那样，电影终于迈向了更为专业的轨道。

独立制片人制度一经提出，就引起了社会各界的关注。

我认为，北京国际电影节的这一举措具有重要的意义：(一)演员的选择独立制片人制度一旦启动，对电影质量的控制就有了充分的话语权，其制定的“中外联合制片”机制也为未来中国电影市场的全面开放指明了方向。

同时，对于电影从业人员来说，选用独立制片人作为合作伙伴将获得更多资源。

最直接的好处就是能够保证主创人员与投资方的利益诉求，甚至，也许还能找到某种话语权。

当然，不是每个人都可以被称作独立制片人的。

可以说明星效应为商业价值带来了很大的推波助澜，也使得电影质量的好坏无法避免地受到影响。

然而，这种观点显然是片面的。

明星效应只是评判一部电影的标准之一。

在谈论国内电影人时，很多人常常会说“某某老板成就了自己的事业”。

殊不知，每个人的成功都离不开其个人努力和环境背景。

独立制片人的建立，不仅有利于提高电影作品质量，更有利于促进中国电影业的良性发展。

可以说明星效应为商业价值带来了很大的推波助澜，也使得电影质量的好坏无法避免地受到影响。

然而，这种观点显然是片面的。

明星效应只是评判一部电影的标准之一。

在谈论国内电影人时，很多人常常会说“某某老板成就了自己的事业”。

殊不知，每个人的成功都离不开其个人努力和环境背景。

独立制片人的建立，不仅有利于提高电影作品质量，更有利于促进中国电影业的良性发展。

制片人、编剧等工作人员的酬劳，相比以往更加丰厚。

除此之外，独立制片人制度有望解决电影市场的产权混乱局面。

电影制作团队绩效考核标准

电影制作团队绩效考核标准电影制作团队的绩效考核是评估团队成员在电影制作过程中的表现和贡献的一种方式。

合理的绩效考核标准能够激发团队成员的积极性，提高工作效率，从而推动电影制作项目的顺利进行。

下面将介绍一套适用于电影制作团队的绩效考核标准。

一、团队角色责任1. 导演：负责整个电影的创作和导演工作，包括剧本的选定、拍摄计划的安排、演员的指导等。

2. 编剧：负责电影的剧本创作，要求创新和独特的故事情节，以及有吸引力的角色形象。

3. 摄影师：负责电影的摄影工作，要求熟练掌握摄影技术，能够准确地表达导演的意图。

4. 美术设计师：负责电影的美术设计工作，包括场景布置、服装造型等，要求富有创意和艺术性。

5. 剪辑师：负责电影的剪辑工作，要求能够将各个镜头有机地连接起来，使得整个电影具有连贯性和流畅感。

6. 音效师：负责电影的音效制作，要求能够创造出符合电影风格的音效效果，增强观众的观影体验。

7. 录音师：负责电影的录音工作，要求能够保证录音的质量和清晰度，使得对话和声音效果真实自然。

二、绩效考核标准1. 专业技能：评估团队成员的专业技能水平，包括对电影制作过程中所需技术的掌握程度和应用能力。

评估标准可以根据不同岗位的特点进行划分，如导演的创作能力、摄影师的摄影技术等。

2. 工作态度：评估团队成员的工作态度和职业精神，包括对工作的积极性、责任心和团队合作精神等。

评估标准可以根据团队协作能力、工作主动性等进行划分。

3. 创新能力：评估团队成员的创造力和创新能力，包括在电影制作中能否提供新颖的创意、解决问题的能力等。

评估标准可以根据在电影制作过程中提出的建议和改进措施进行划分。

4. 时间管理：评估团队成员在电影制作过程中对时间的合理利用和项目的进度控制能力。

评估标准可以根据任务完成情况和项目进度的控制情况进行划分。

5. 与他人合作：评估团队成员在与他人合作时的沟通能力和团队合作能力。

评估标准可以根据与其他团队成员的协调程度和合作效果进行划分。

浅谈电视节目制片人制

员。实行栏目制片人之后，制片人是在业
独立片人制是我国各类影视制作公
司或影视制作中心的制片人。我国现有
重，一般采用“ 竞争上岗、择优任选 ” 的方
务竞争中上岗的，在一个相对较大的选择范围内，只有业务能力扎实，并且被实践证明可以胜任的人．才能竞争当制片人。中央电台新闻栏目制片人大都有十年以上的编采经历、并几经选择的台内
业务尖子，年龄平均在４０岁左右。电视新闻栏目制片人不套用行政级
式进行，同时以工作需要为依据，以精简
效能为原则．遴选不同人员组成栏目制片人组。
（二）节目：优胜劣汰，质优时优
的影视制作公司或中心的情况比较复杂。划分一下，大体可以分为两类。一类是完全独立的；另一类是挂靠在某一行政部门、某个事业单位或者某个社会团体的。他们的特点是：１．不是由行政领导任命。２．自己要筹措全部拍摄资金。３．特别关心他们拍摄的电视片的市场销售情
（三）独立制片人
（三）精品要求栏目负责人有扎实的业务ห้องสมุดไป่ตู้能力与创新精神，这与制片人富有
强烈的责任感相适应四、电视栏目要办成精品栏目

栏目运营方案

美伊琳《问水》栏目运营及操作方案第一部分运营一、内容定位1、栏目宗旨清晰水的本质，还原水的样子。

2、栏目选题涉及到饮水的各方面知识与技能。

将与水有关的新闻性事物、知识性事物、文艺性事物融合到节目中。

3、受众定位年龄在20岁以上的所有受众群。

4、文化品位追求与分享。

追求水的本质，分享水的知识，向民众传授水知识与水技能。

二、形式定位1、结构形态板块式与专题式并重。

2、表现形式内容全方位、多角度，以抒情为主，其他表现手法并重；力求风格平时，寓教于乐。

三、栏目目标在做到抒情化水知识的同时，达到客观公正的目的，实现人人都是水专家的目标。

四、栏目特色１、引导功能引导人们正确认识饮水与健康的关系２、教育功能教育人们形成正确的饮水习惯３、帮助功能帮助弱势群体改善自己的饮水环境４、倡导积极的生活方式总之，以独特的制作视角使该节目成为全国同类节目中不可替代者。

五、栏目时长每期约在20分钟左右。

六、播出周期该栏目为每周一期，每周重播两次。

七、栏目运作方式该栏目采用制片人核心制+编导负责制的运作方式。

即制片人掌管整个栏目的人、财、物，编导控制整个栏目的版式及节目形态。

在每期节目开拍之前，制片人带领编导把选题来回思考定位，并指导栏目组其他成员做大量具体工作。

编导在获取足够的信息之后写成文案初稿，然后在策划会上对文案进行商议、完善，直到定稿。

八、栏目策划方案的构成栏目策划中节目的策划流程为：信息搜集→创意构思→媒体定位→栏目定位→编制方案→付诸方案。

九、栏目机制建立和资源整合以既定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可以获得的人力、财力、物力资源，通过建立有效而系统的运营机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，就是机制建立和资源整合利用的功能。

1、基本运行机制详见栏目运作方式2、考核机制重点是制定考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。

3、人力资源整合主要环节有栏目所需人才的个人素质的要求和团队素质的结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。

制片人制

如何有效解决制片人制制片人制是什么我国目前各电视台主要是指栏目制片人制(以下简称制片人制)，即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。

制片人制的弊端1.制片人的产生没有引入竞争机制电视的产业功能对制片人有着区别于其他职业的要求，制片人必须具备"四个意识"和"四种能力"。

"四个意识"是指市场意识、竞争意识、法制意识、风险意识。

"四种能力"是指研究观众、了解观众需求的能力;吸纳优秀人才的能力;开拓节目市场、占领节目市场的能力;实现资产保值增值的能力。

然而，目前绝大多数电视台对制片人的选拔还是沿用过去行政管理体制的做法，习惯于行政任命、指派，没有引入竞争机制，更没有引入市场机制，使制片人制一开始就带着旧体制的痕迹进入运行。

2.制片人制缺乏科学的培训考核管理机制现有的制片人许多是由编导、剧务、技术人员、行政人员转行而来的，对制片人的工作要求缺乏必要的了解，由台里主管部门(或委托高等院校)对制片人制定出相应的培训计划、培训大纲，使得制片人得不到定期培训，知识得不到更新，业务素质得不到提高，从而缺乏适应电视事业发展的能力。

同时，制片人的考核缺乏科学化、制度化、规范化。

3.制片人制没有引入风险机制就电视的产业功能而言，制片人实际上是国有资产的经营者，如何在激烈的市场竞争中取胜，如何实现国有资产的良性循环，是他们要面对的问题，因此制片人必须有风险意识。

而我们现行的制片人制，栏目的运作方式大都是拨款式，即制片人作预算，台里拨经费，然后制作节目使用经费。

经费如果不够，要么追加预算，要么由栏目广告补偿。

当盈亏与制片人的利益毫无关系时，制片人必然缺乏危机感和责任感。

4.制片人制没有引入成本管理电视节目成本的发生从价值形态来看，表现为一定量的资金耗费;从实物形态来看，表现为人、财、物等各种资源的耗费。

价值形态的成本管理表现为:通过科学的成本预测，编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析与评价成本，以寻求各种降低成本的途径;而实物形态的成本管理表现为:人力资源的合理配置，各种财产物资的充分有效利用，节目流程的科学设计，节目的规模化生产等等。

独立制片人制度

独立制片人制度如今，中国也正式加入世界文化市场这个大舞台。

在这个舞台上，我们发展了“独立制片人制度”，即“企业投资、政府支持、社会参与、百姓评说”的全新的电影创作模式。

“独立制片人制度”的产生是时代发展的需要。

其实早在数年前，电影创作者便将目光转向了国外。

他们开始注意观察西方电影创作过程和风格特点，并不断摸索学习。

曾有一篇文章，报道了著名影星巩俐为好莱坞大片《艺伎回忆录》出任制片人一事。

巩俐将为该片筹措拍摄资金。

她本人就是国际知名演员，又有丰富的影视圈经验，对电影制片极为熟悉。

此次她以联合制片人的身份首次进入好莱坞，担任联合制片人，更是令人期待。

在好莱坞，演员的名气或许没有制片人的名气那么大，但是制片人一般都是制片公司的大股东。

因此，即使没有演员的名气大，制片人依然有权决定最终的拍摄效果和演员的选择。

此次巩俐的加盟，或许能为影片增添一抹亮色。

不管从巩俐还是《艺伎回忆录》，可以看出，“独立制片人制度”并非空穴来风[gPARAGRAPH3]语出惊人，它并非是独裁专制的表现，而是充分尊重电影创作规律，提高电影创作水平的重要举措。

1、《建国大业》的成功让张艺谋走向了电影导演之路。

2、3、4、5……张艺谋与张伟平的关系随着合作时间的增长也越来越紧密。

6、 7、 8、9……张艺谋依旧沿袭着合作十多年来的管理理念。

1、当初在签约张艺谋前，张伟平曾亲自跑到各地，召集张艺谋团队成员进行商讨，明确其职责。

2、张艺谋的剧组成员，一直采用分包制，各个部门互相牵制，保证质量，避免工期延误。

3、拍摄前，张伟平还派了一批干练的女性加入剧组，协助张艺谋处理繁琐的行政事务。

4、事后，这些女性大多离开了剧组。

而原先那些热衷于张伟平无序管理的成员则继续追随着张艺谋。

5、由于外国拍摄所需要的时间远比国内漫长，因此张伟平早在1997年，就已经设计出了完善的审查制度，并以此来管理剧组。

“独立制片人制度”打破了传统电影制作单位创作中的“强势老板——专制导演——被动拍摄”的僵局。

节目(电视)制作规范和评估考核办法

新闻频道亮点节目制作规范和评估考核办法一、节目制作规范邯郸新闻：1、围绕中心，服务大局:除做好常规性宣传报道外，认真策划选题，结合重大节日等纪念活动，开辟专栏节目，烘托气氛，营造宣传环境;2、从新闻性和重要性入手，打造“新闻头条”。

《邯郸新闻》的每期节目总信息量12条以上（特殊播出期除外）。

每期节目设置“亮点”2—3个，并且通过编排凸显“亮点”，进而制造“收视点”。

增加大民生新闻比重，强化服务性，吸引更多的目标群体关注。

在成就性报道和数字消息中，恰当地加入了动漫表现等元素，使其更有看点，使邯郸新闻更好看;3、注重加大连续（系列、组合）报道的选题策划，坚持从新闻性和重要性入手，打造“新闻头条”更多的关注大时政背后的民生信号，从小切口入手，讲好邯郸故事，让新闻宣传更接地气，更有“本土味”，并且通过编排凸显“亮点”，制造“收视点”。

直播邯郸：1、设置全民记者版块加强观众互动性：开设《全民记者》版块，向观众征集新闻线索、视频、图片，丰富节目播报内容，增强与观众的粘合度。

目前已在微信公众号和节目中播出进行全民记者的征集活动，每周至少两期，每期至少两方面有关“全民记者”方面的报道。

下一步，栏目会细化全民记者征集方案，对参与的市民进行归档管理，定期公布参与全民记者获奖名单，适时举办《直播邯郸》全民记者颁奖活动，初步计划每季度评选一次。

2、定期开展进社区活动宣传扩大影响力：早期进行过社区宣传和入户送奖活动，根据先进台经验，利用外部力量，以采访为契机，与职能部门联合举办活动的形式开展进社区活动。

3、学习其他台经验促节目形态提升：栏目对标学习济南台《都市新女报》先进经验，重点新闻提前策划，抓好今日头条深度报道，争取每周有重点，每天有看点，力将每一条新闻做深、做精；加强民生新闻报道力度，增加与受众的贴近性，力争每日群众线索提供报道新闻比重占50%以上；完善栏目应急采访预案，重点突发新闻做到随时直播，互动直播形成常态；形成标准化工作流程，每名记者做到集采、编、播一体化，日常出镜报道占比占80%以上；研究主持人播报方式，采用多种方式灵活播报新闻。

浅谈电视节目制片人制

浅谈电视节目制片人制作者：孙亚军来源：《活力》2014年第08期[关键词]电视节目；制片人制；模式近年来，电视剧制片人制被引入到电视台的节目管理模式中。

全国部分省、市级电视台开始在专题、文艺等可以向外发行的电视节目中，实行栏目制片人制；电视台同时在新闻节目中开始试行制片人制。

一、国际通行的制片人制的运作模式（一）人员：竞争上岗，自由组阁欧洲国家普遍实行电视任制片人制，它以灵活的竞争机制，强烈的追求节目的收视率，为电视节目赢得巨额广告收入。

制片人制是一种以栏目制片人为中心的节目运作管理体制。

制片人在栏目的具体运作、广告经费、人员工作安排及节目经费开支等方面被赋予了一定的权力，既是栏目的责任中心，又是栏目的权力中心，既要懂得节目的宣传策划制作，又有一定的广告业务经营能力。

由于制片人所处的特殊地位和对其素质的特别要求，制片人管理体制把对制片人的选择看得尤为重要，选拔方式也相当慎重，一般采用“竞争上岗、择优任选”的方式进行，同时以工作需要为依据，以精简效能为原则，遴选不同人员组成栏目制片人组。

（二）节目：优胜劣汰，质优时优在制片人管理体制中，节目的时长和播出时段安排不是平均主义的，也不是一成不变的。

质量好，收视率高的栏目，可以增加其内容和播出时间，并且安排在黄金时段播出；反之，则相应削减节目时长，并将节目安排在普通时间播出。

（三）经费：限额拨款，余数自补制片人制的节目经费仍由台里拨出，不同的是每个栏目的经费都因有明确的限额而受到严格的控制。

经费限额标准以节目时长和节目设置难度而定，一般以每分钟节目制作费和全年节目摄制难度而定，一般以每分钟节目制作费用和全年制作费两个标准来衡量，而以后制作者总量控制。

二、我国目前电视节目制片人制的现状制片人是从国外引入后，经过适应中国水土阶段后，在当地气候下生根发芽，开花结果。

继续保持原来的模样，又生发出一些新的特点。

中国电视制片人和外国的电视制片人有许多相同之处，又有自己独特的地方。

电视制片人制度

电视制片人的特点

1.在宣传管理方面，实行电视节目制片人制的电视台基本上都实行放权与制约相结合的方式。在电视台领导和相关部门的监督下，制片人对节目选题、节目形式、节目风格拥有较大的决策权。 2.在人员管理方面，制片人一般由电视台各级部门聘任或聘用（详细解释） 3.在经费管理方面，电视制片人遵守电视台相关的财务制度的前提下，拥有对所拨经费的支配权。 1）制片人制实现了电视台成本的规则性.（详细解释） 2）制片人制促进了栏目人事结构的合理化。
筹集资金
人员聘用
独立制片人独立自主权制片人制度
节目推广
节目生产
完全的项目管理者
资金台里划拨
部分人员聘用
电视台内的栏目制片制片人制度人部分自主权节目推广
节目生产
优先授权的项目管理者
业务平台
栏目生产质量管理－－－－
上级主管领导
制片人
频道总体目标
电视台整体发展策略
管理平台
栏目生产质量管理－－－－
中心频道负责人内部关系台长办公室总编室人事办公室财经办公室广告部技术管理办公室技术制作中心播出传送中心
部门负责人
外部关系各地政府机构各地支持媒体外脑群体特邀嘉宾观众
主持人
栏目制片人
记者
编导
摄像
剧务
－－－
任职要求（基准性要求）
政治素养
道德素养教育背景工作经验专业技能年龄要求
能够坚持正确舆论导向，政治立场坚定
品德优良，遵纪守法，无违法违纪行为具备媒体相关专业大学本科或以上经历工作3年经历以上台正式聘用职工和台聘员工 1）具有出色的电视采编、编、导能力，了解电视节目发展前沿情况 2）熟悉栏目生产流程，能够合理调度安排人、财、物 3）具备较强的组织协调和领导能力 4）易于沟通、具有较强的团队协作精神男不超过55岁；女不超过50岁

制片人制度简介模板

制片人制度简介制片人制度是一种以制片人为中心广播电视节目的生产制作、包装、推介、优化和转产等流程的实际操作经营权和对相关人员的指挥领导权的制度。

自从这种制度被引进我国电视新闻栏目中，它已经在广播电视行业中发挥了重要的作用。

一、制片人的角色与职责制片人作为节目的总负责人，拥有相对独立的人、财、物权，集多种管理功能于一体。

在节目中，制片人负责人员的录用、进出、岗位分配、待遇设定等权利，可以合理配置栏目内部资源，调动有限的人力、财力来做好节目。

制片人是节目的主要领导者，对节目的制作和播出负有直接责任。

二、制片人制度的优势1. 制片人制度确立了栏目作为单独的制作单位，使节目生产决策环节大大减少，对市场反应更加快捷。

制片人可以根据市场需求和观众喜好，迅速调整节目内容，提高节目的市场竞争力。

2. 制片人制度有利于广播电视事业的发展。

制片人拥有较大的自主权，可以更好地发挥创意和艺术性，提高节目质量。

同时，制片人还可以通过优化生产流程和降低成本，提高节目的经济效益。

3. 制片人制度可以激发工作人员的积极性。

制片人可以根据工作人员的表现，进行人员的录用、晋升、薪酬等管理，使每个工作人员形成一种良好的竞技状态，提高工作效率。

三、制片人制度的实践与发展在我国，制片人制度已经得到了广泛的应用。

各电视台栏目管理的基本模式就是制片人制。

在实践中，制片人制度不断完善和发展，逐渐形成了适合我国广播电视行业特点的制片人制度。

1. 制片人制度在我国电影产业中也得到了广泛应用。

制片人在电影制作过程中拥有较大的权力，可以对影片的剧情、导演、演员等进行调整，以保证影片的商业价值和艺术品质。

2. 随着科技的发展，制片人制度也在不断融合新的管理理念和技术。

例如，通过大数据分析，制片人可以更准确地了解观众需求，为节目制作提供有力支持。

四、总结制片人制度是我国广播电视行业的一种重要管理制度。

它以制片人为中心，赋予制片人较大的自主权，有利于节目的创新和发展。