集团与子公司管理权责一览表.docx

经营管理部

业务职能

领域

宏观经济及行业发展动态跟踪研究

房地产业相关政策动态研究

竞争对手跟踪研究

基于竞争战略下的利润结构与投

资结构优化研究

集团整

盈利模式、管理体系和经营效率研体发展

究

战略和

地产发

各区域经济不均衡发展下的投资布展战略

局研究

研究

城市与项目的评价指标研究

商业房地产、并购等新战略研究

服务于产品系列化和标准化的客户

细分研究

品牌研究

.

集团与子公司管理权责一览表

集团职责与权限

责任权限

拥有研究报告所有权

报告使用范围决定权

拥有要求各子公司提供配

合、协助调研的建议权

确定正确的研究方法

和研究课题

及时提供科学的研究

成果及建议，供决策

层使用

研究成果的及时推广

应用

子公司职责与权限

责任权限

拥有研究报告的使用权

拥有对集团研究方法、研

究课题及各类指标体系

的建议权

及时配合集团保质、保量完成拥有根据本公司实际需所

在区域经济、行业、竞争对要进一步细化方案的自

手、客户及城市发展的调查、主权分

析和研究

按集团要求在本公司推广应

用研究成果

集团品牌落实到项目

承担在子公司范围内提升品

牌和客户满意度的责任

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限

战略规划

编制

地产项目

投资管理

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限

营运管理

商业房地

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限产管理

资本管理部

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限

投资者关

系管理

计划财务部

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限

领域

责任权限责任权限

财务

管理

财务

核算

资金

管理

财务

审计

税务

业务职能集团职责与权限子公司职责与权限

领域

责任权限责任权限管理

成本

管理

技术管理部

集团责权子公司责权业务

职能

责任

领域权限责任权限

1、1、

1、1、

项目

设计

管理

1、1、1、

1、1、

流程1、1、

管理

项目1、

工程

管理1、

业务 集团责权

子公司责权

领域

职能

权限

责任

权限

责任

1、

1、

2、

建筑 研究

1、

1、 1、 1、

信息 管理

1、

1、 2、

人力资源部

职能集团子公司业务领域

责任

权限责任权限组织管理

人员规划

人员任用

培训发展

职业生涯

规划

绩效管理

薪酬管理

人事档案

管理

人力资源

信息系统

媒体关系

与月刊

企业文化

职能集团子公司

业务领域

责任权限责任权限

集团与子公司管理权责一览表

行政管理部

业务职能集团子公司

领域责任权限责任权限集团规划

软、硬件

基础设施

建设

应用系统

建设

法律体系

建设

各类合同

审定

法律诉讼

案件

制定集团与子公司责权一览表说明

三类职责集团责任侧重子公司责任侧重制度层面

执行层面

能力提升层面

责任大小

示例：对按时完成财务月报负主要责任

如：

全部责任

主要责任

部分责任

...

如：时间、质量、效率（效益）、完成、...