市场预测决策案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析1. 简介市场调研是指通过采集、分析和解释与市场相关的数据和信息,以了解市场的需求、竞争环境和潜在机会,为企业制定市场策略和决策提供依据。
预测市场是基于市场调研的结果,通过分析市场趋势和发展情况,预测市场未来的发展方向和趋势。
2. 市场调研案例分析为了更好地理解市场调研与预测市场的重要性和实际应用,以下是一个市场调研案例分析:公司A是一家新兴的电动汽车创造商,计划推出一款全新的电动汽车。
在进行市场调研之前,公司A需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的市场机会。
2.1 调研目标公司A的调研目标是确定目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求和购买意向,以及市场中的潜在机会。
2.2 调研方法公司A采用了多种调研方法,包括在线调查、面对面访谈和数据分析。
在线调查通过向目标市场的消费者发送问卷,采集他们对电动汽车的态度、购买意向和需求等信息。
面对面访谈则是通过与潜在消费者进行深入交流,了解他们的购买决策过程、关注点和偏好。
数据分析则是通过采集和分析市场数据,了解市场规模、增长趋势和竞争对手等信息。
2.3 调研结果通过市场调研,公司A得出以下结论:- 目标市场的规模估计在未来几年内将呈现稳步增长的趋势,电动汽车市场前景广阔。
- 目标市场中存在着几家主要的竞争对手,其中某些品牌在电动汽车领域具有较高的市场份额。
- 消费者对电动汽车的需求主要集中在环保、节能和智能化等方面,价格和续航里程也是消费者关注的重点。
- 目标市场中存在着一些未被满足的需求,例如更高续航里程的电动汽车和更快的充电速度等。
3. 预测市场基于市场调研的结果,公司A进行了市场的预测和分析,以指导其未来的市场战略和决策。
3.1 市场趋势公司A预测电动汽车市场将继续保持稳定增长的趋势,随着环保意识的增强和技术的不断进步,电动汽车将逐渐取代传统燃油汽车成为主流。
3.2 市场机会公司A通过分析市场调研数据,发现目标市场中存在着一些未被满足的需求和机会。
第二章-市场预测案例分析
序号
市场销售额
三年移动总量
三年移动平均值
变化趋势
1991
1
21
1992
2
20
63
21
0.7
1993
3
22
65
21.7
1
1994
4
23
68
22.7
1
1995
5
23
71
23.7
1.3
1996
6
25
75
25
1.7
1997
7
27
80
26.7
1998
8
28
则今后两年该产品的市场销售额为:
此法对市场变化不大的短期预测可适用。
②标准差分析。测定预测值的标准差 (其下标表示Y是因变量, 是自变量);
,n为观察的个数;k为变量的个数。
标准差计算公式说明 值越小,表明回归直线拟合越好,回归方程能解释的总离差部分越大,判断标准差能否通过检验的标准是: 。一般认为,当 ,则通过检验。
③相关分析。市场预测工作中需要了解:两个变量之间有无关系?如果有关系,其相关的程度如何?总希望有某种衡量相关程度的办法来衡量一个特殊变量与产品销售量之间的相关程度。为此,可以采用计算相关系数 的办法。相关系数 的数值,在绝对值1和0之间, 愈接近于1,则说明两个变量之间的关系愈紧密。这个 值既可以是正的,也可以是负的。 的正负指明趋势线倾向。
1、需求价格弹性预测法
需求价格弹性是指商品或劳务需求量的变化率与其价格变化率的比率。需求价格点弹性系数计算公式为:
——需求价格弹性系数; ——价格变动前的需求量; ——价格变动后的需求量; ——变动后的价格; ——基期价格。
市场预测决策案例分析
市场预测决策案例分析概述市场预测决策是企业中非常重要的一环,它涉及到对市场的趋势、需求以及竞争对手的分析和预测。
正确的市场预测决策可以帮助企业制定合理的产品定价、市场营销策略以及资源配置,从而实现盈利最大化。
本文将通过分析一家公司的市场预测决策案例,探讨市场预测决策的重要性及实施方法。
案例背景某电子消费品公司计划推出一款新型智能手表,该手表具有多项创新功能和设计,公司希望通过市场预测决策,对产品的价格、销售量以及市场份额进行预测,以便能够制定出最佳的市场推广策略和供应链计划。
市场调研方法为了进行市场预测决策,该公司采用了以下几种市场调研方法:1. 问卷调查公司设计了一份针对目标用户群体的问卷,通过向用户了解对智能手表的需求、购买意愿以及价格敏感度等因素,来获取用户对产品的态度和评价。
2. 竞争对手分析公司对同类型的智能手表竞争对手进行了调研和分析,了解其产品特点、价格和市场份额,以及消费者对不同品牌的偏好。
3. 市场趋势研究公司通过研究智能手表市场的发展趋势和变化,了解当前的市场需求和未来的发展方向,以便能够预测产品的市场潜力和竞争态势。
市场预测决策过程市场预测决策过程包括以下几个步骤:1. 数据收集与整理在市场调研的基础上,公司收集了大量的数据,包括用户需求、竞争对手信息和市场趋势等。
然后,将这些数据进行整理和归类,以便于后续的分析和决策。
2. 数据分析与建模公司利用统计学方法和市场分析工具对收集到的数据进行分析,建立相应的数学模型,通过数据的关联和趋势分析,来预测产品的价格、销售量和市场份额等指标。
3. 市场预测与结果评估基于建立的数学模型,公司对市场进行了预测,包括产品的市场需求、市场份额以及竞争对手的反应。
然后,通过与实际市场情况进行比对,对预测结果进行评估,以确定市场预测的准确性和可行性。
4. 市场预测决策最后,公司根据市场预测的结果,制定相应的市场推广和营销策略,如产品定价、渠道选择和广告宣传等,同时调整供应链和生产计划,以满足市场需求并实现销售目标。
第二章 市场预测案例分析
一、 购买力估算法:购买力估算法是从预测全社会总购买力入手,通过分析购买力投向,进一步导出对某种产品的需求量。
其具体步骤如下:1、预测社会购买力。
社会购买力由两个因素决定,一是货币供应量,二是货币流通速度,两者的乘积即为购买力。
货币供应量按货币流动性大小划分为若干层次。
在我国,划分货币层次除遵循流动性标准外,还要与现行统计口径衔接。
目前一般主张各层次货币供应量的内容是:0M =流通中现金 01M M =+企业活期存款+农村集体存款+机关团体部队存款12M M = +单位定期存款+居民储蓄存款+其他非财政存款23M M =+财政存款+债券 在估算某年度社会购买力时,一般以M1为依据;必要时可以M2为依据。
2、分析购买力投向。
社会购买力形成后,首先会在消费领域和投资领域进行分配,分别形成消费品购买力和投资品购买力;然后在这两种物品内部再进行分配,形成某类产品(如日用消费品、耐用消费品、奢侈品等)购买力;最后形成对某种产品的购买力,如电视机、电冰箱、汽车、粮食等。
分析购买力投向,并计算某种产品在某类产品购买力中所占的比重。
3、根据某种产品在某类购买力中所占比重,估算该产品的需求潜量。
案例1、据预测,某地区居民消费品购买力在今后5年内每年递增6%,冰箱在消费量中的比重每年递增10%。
目前,该地区居民消费购买力200亿元,冰箱在消费品中的比重为5‰,冰箱价格2000元/台,预计其在今后5年内无多大变动。
试预测该地区冰箱的需求潜量。
第一年冰箱的需求潜量为:200×108×(1十6%)×5‰×(1十10%)÷2000=58300(台) 第二年冰箱的需求潜量为:200×108×(I 十6%)2×5‰×(1十10%)2 ÷2000=67978(台) 依此类推,该地区第三至第五年冰箱需求潜量分别为79262台、92420台和107761台。
四案例分析惠(20分)菜全业打算生产某品根据市场预期分析广品
四案例分析惠(20分)菜全业打算生产某品根据市场
预期分析广品
某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、销路一般和销路差,生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线和外包生产。
如果采用后悔值准则,企业应选择哪一种方案?
项目销路好销路一般销路一般
1、改进生产线 180 120 -40
2、新建生产线 240 100 -80
3、与其他企业合作 100 70 16
选择生产线方案。
三种方案对应的期望收益分别为:
(1)180*0.3120*0.45-40*0.25=98
(2)240*0.3100*0.45-80*0.25=97
(3)100*0.370*0.4516*0.25=65.5
因为第一种方案对应的期望收益值最大,所以选择改进生产线方案。
多阶段决策问题与决策树以上讨论的是在某一阶段的决策问题。
在面对多阶段的风险决策问题时,人们经常采用决策树方法,其目标可以是最大期望收益,也可以是最大期望效用。
市场预测就是在市场调查获得的各种信息和资料的基础上,通过分析研究,运用科学的预测技术和方法,对市场未来的商品供求趋势、影响因素及其变化规律所做的分析和推断过程。
市场调查与预测案例分析
市场调查与预测案例分析市场调查和预测是指企业通过对市场进行调查和分析,以预测市场趋势和消费者需求,并制订相应的市场策略。
下面就以公司开发新产品为例,进行市场调查和预测的案例分析。
公司计划开发一款新型智能手表,面向年轻人群体,旨在提供更多的智能功能和时尚设计。
为了准确把握市场需求和预测产品销售情况,该公司进行了市场调查与预测。
首先,该公司通过分析年轻人的消费特点和购买偏好,确定了目标群体的需求和购买动机。
年轻人对科技产品和时尚设计十分关注,他们追求个性化和创新,在购买产品时更注重功能和外观的结合。
基于这些特点,该公司确定了产品的定位和核心竞争力。
其次,为了获取更多的市场信息,该公司进行了大规模的市场调查,通过问卷调查、访谈和焦点小组等方式,收集了消费者对智能手表的需求、购买意愿和竞品对比等数据。
通过定量和定性分析,该公司了解了消费者对于智能手表的各项功能需求以及价格敏感度和购买意愿。
在市场调查的基础上,该公司运用市场预测方法进行预测。
首先,该公司利用历史销售数据和市场发展趋势,建立了销售模型,并进行了市场分析和趋势预测,预计市场容量和市场增长率。
其次,该公司依据产品特点和市场需求,结合竞争对手的影响,预测了产品的销售量和市场占有率。
最后,该公司根据市场调查和预测结果,制定了相应的市场策略。
针对消费者需求,该公司针对年轻人群体的市场推广,突出产品的功能特点和时尚设计,通过社交媒体和线上线下渠道进行宣传和销售。
此外,该公司还加强与渠道商的合作,提供差异化的销售方案和售后服务,以增强产品的竞争力。
综上所述,市场调查和预测对于企业制定市场策略和提高竞争力非常重要。
通过市场调查和预测,企业能够了解市场需求和消费者购买动机,预测市场趋势和产品销售情况,并制定相应的营销策略,以满足消费者需求并提高市场份额。
第二章-市场预测案例分析
一、 购买力估算法:购买力估算法是从预测全社会总购买力入手,通过分析购买力投向,进一步导出对某种产品的需求量。
其具体步骤如下:1、预测社会购买力。
社会购买力由两个因素决定,一是货币供应量,二是货币流通速度,两者的乘积即为购买力。
货币供应量按货币流动性大小划分为若干层次。
在我国,划分货币层次除遵循流动性标准外,还要与现行统计口径衔接。
目前一般主张各层次货币供应量的内容是:0M =流通中现金 01M M =+企业活期存款+农村集体存款+机关团体部队存款12M M = +单位定期存款+居民储蓄存款+其他非财政存款23M M =+财政存款+债券 在估算某年度社会购买力时,一般以M1为依据;必要时可以M2为依据。
2、分析购买力投向。
社会购买力形成后,首先会在消费领域和投资领域进行分配,分别形成消费品购买力和投资品购买力;然后在这两种物品内部再进行分配,形成某类产品(如日用消费品、耐用消费品、奢侈品等)购买力;最后形成对某种产品的购买力,如电视机、电冰箱、汽车、粮食等。
分析购买力投向,并计算某种产品在某类产品购买力中所占的比重。
3、根据某种产品在某类购买力中所占比重,估算该产品的需求潜量。
案例1、据预测,某地区居民消费品购买力在今后5年内每年递增6%,冰箱在消费量中的比重每年递增10%。
目前,该地区居民消费购买力200亿元,冰箱在消费品中的比重为5‰,冰箱价格2000元/台,预计其在今后5年内无多大变动。
试预测该地区冰箱的需求潜量。
第一年冰箱的需求潜量为:200×108×(1十6%)×5‰×(1十10%)÷2000=58300(台) 第二年冰箱的需求潜量为:200×108×(I 十6%)2×5‰×(1十10%)2 ÷2000=67978(台) 依此类推,该地区第三至第五年冰箱需求潜量分别为79262台、92420台和107761台。
预测分析案例
预测分析案例在当今信息爆炸的时代,预测分析成为了企业决策和战略规划的重要工具。
通过对大数据的收集和分析,企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动向,从而做出更准确的预测和决策。
本文将结合实际案例,探讨预测分析在不同领域的应用和作用。
首先,让我们来看一个关于零售业的案例。
一家大型连锁超市希望通过预测分析来优化库存管理,降低库存成本并提高销售效率。
他们通过收集历史销售数据、季节性因素、促销活动等信息,建立了一个销售预测模型。
通过这个模型,他们可以更准确地预测不同商品的销售量,从而避免库存积压或者缺货的情况发生。
同时,他们还可以根据预测结果调整采购计划和促销策略,提高销售额和利润。
另一个案例是关于金融业的应用。
一家银行希望通过预测分析来降低信用卡违约率。
他们利用客户的个人信息、信用历史、消费行为等数据,建立了一个违约风险预测模型。
通过这个模型,银行可以更准确地识别高风险客户,并采取针对性的措施,比如限制信用额度或者提高利率,从而降低违约损失。
此外,预测分析在医疗健康领域也有着重要的应用。
一家医院希望通过预测分析来提高患者的就诊体验和医疗效果。
他们利用患者的病历数据、治疗方案、药物反应等信息,建立了一个疾病预测和治疗效果评估模型。
通过这个模型,医院可以更准确地预测患者的病情发展,提前采取有效的治疗措施,同时还可以根据患者的个体情况调整治疗方案,提高治疗效果和患者满意度。
综上所述,预测分析在各个领域都有着重要的应用和作用。
通过对大数据的分析和挖掘,企业可以更好地了解市场和客户,做出更准确的预测和决策。
然而,预测分析并非万能,它需要结合行业知识和专业经验,才能发挥最大的作用。
希望本文的案例分析能够给大家带来一些启发,更好地应用预测分析来解决实际问题。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析市场调研是企业决策的基础,它通过收集、整理、分析市场信息,帮助企业了解市场需求、竞争状况以及消费者行为,为企业的决策制定提供科学依据。
预测市场则是通过对已有数据进行统计和分析,预测市场趋势和发展方向,为企业提供发展战略和决策的参考。
以下是一起市场调查案例分析,通过对市场需求和竞争状况的调查和预测,为企业提供了合理的决策建议。
案例背景:餐饮企业A拥有一家快餐连锁店,在过去几年里取得了不错的业绩,但随着竞争对手的增加和消费者口味的变化,企业A面临着市场份额下降和销售额下滑的困境。
为了解决这个问题,企业A决定进行市场调查与预测。
1.市场调查:企业A通过雇佣市场调查公司对目标消费者进行问卷调查、深度访谈以及竞争对手的分析来收集市场信息。
调查重点包括消费者对快餐的喜好、价格敏感度、就餐场所偏好、对新品的接受程度等。
通过调查,企业A获得了以下几个重要发现:-更多的消费者对健康、营养和品质有更高的要求,对传统快餐的喜爱程度下降。
-消费者越来越重视就餐环境和就餐体验,愿意支付更高的价格享受更好的服务。
-消费者对创新和多样性的需求增加,期望在菜单中能有更多的选择。
-竞争对手中的特色餐厅和外卖平台正在吸引更多的消费者。
2.市场预测:基于市场调查的结果,企业A运用统计方法对市场趋势进行预测。
市场预测主要围绕以下几个方面展开:-快餐市场的整体规模和增长趋势分析。
-不同快餐品类的市场份额和增长趋势分析。
-健康快餐和特色餐厅对传统快餐市场的影响预测。
-快餐外卖市场的增长潜力分析。
通过市场预测,企业A发现以下几个重要的趋势:-快餐市场的增长速度将逐渐放缓,但外卖市场有望持续增长。
-健康快餐和特色餐厅将成为未来竞争的主要力量。
-消费者对品质和服务的要求将继续增加。
3.决策建议:基于市场调查和预测的结果,企业A提出了以下决策建议:-加大对健康快餐和特色餐厅的投入,开设新品类以满足消费者的多样化需求。
市场调查与预测案例分析
秘诀。要让高层管理者参与到调查中来。通常来说,他们最能接近顾客的方式 就是一份书面报告或一次正式的口头汇报。如果能实现经理与顾客之间面对面的 沟通,这无疑是为建立观念和讨论战略决策提供了机会。
6
案例分析三
成功的市场预测范例
在20世纪60年代以前,“日本制造”往往是“质量差的劣等货”的代名词, 此间首次进军美国市场的丰田车,同样难逃美国人的冷眼。丰田公司不得不卧薪 尝胆,重新制定市场规划,投入大量人力和资金,有组织地收集市场信息,然后 通过市场细分和对消费者行为的深入研究,去捕捉打入市场的机会。其具体策略 有二:一是钻对手的空子。要进入几乎是“通用”、“福特”独霸的美国汽车市 场,对初出茅庐的丰田公司来说,无疑是以卵击石。但通过调查,丰田发现美国 的汽车市场并不是铁板一块。随着经济的发展和国民生活水平的提高,美国人的 消费观念、消费方式正在发生变化。在汽车的消费上,已经摆脱了那种把车作为 身份象征的旧意识,而是逐渐把它视为一种纯交通工具;许多移居郊外的
3
案例分析二
经理们需要增值型的战略信息
绝大多数的营销经理都相信市场调查是非常有用、非常有价值的,但他们又 表示他们所见到的大多数报告并没有给他们提供所需要的信息。
把一个传统的营销调研部门转换成增值型的战略调研团队需要探讨的第一个问 题是公司要从它的调研团队那里得到什么?我们从决策审计工作开始来寻找答案。
市场调查与预测相关案例页
市场调查与预测相关案例页在今天竞争激烈的商业环境中,市场调查和预测是企业成功的关键。
通过仔细研究和分析市场趋势和消费者需求,企业可以制定有效的营销策略,并做出明智的业务决策。
本文将介绍一些成功的市场调查和预测案例,以帮助企业了解如何利用这些工具来推动业务增长。
案例一:电子商务公司的市场调查ABC电子商务公司是一家在线零售公司,其主要销售各种消费电子产品。
为了更好地满足客户需求并提高销售额,该公司决定进行市场调查。
调查的目标是了解消费者对各种产品的需求和偏好,以确定哪些产品有更高的销售潜力。
为了进行这项市场调查,ABC电子商务公司首先选择了一些热门的消费电子产品,例如智能手机、平板电脑和智能手表。
然后,他们通过在线调查问卷的方式收集了超过1000份来自不同地区和年龄段的消费者反馈。
通过分析这些调查数据,ABC电子商务公司发现,智能手机在市场上的需求最高。
在不同年龄段中,年轻人对功能齐全且价格相对较低的智能手机更感兴趣,而中老年人则更注重手机的易用性和耐用性。
这些结果有助于该公司确定市场定位和产品策略,从而提高销售额。
案例二:餐饮行业的市场预测XYZ餐饮集团是一家全球连锁餐厅,经营各类餐饮品牌。
为了扩大业务并进一步满足消费者需求,该集团决定进行市场预测,以确定未来几年餐饮行业的趋势和机会。
为了进行市场预测,XYZ餐饮集团采取了多种方法。
首先,他们分析了过去几年的销售数据和消费者反馈,以了解不同餐饮品类的受欢迎程度和销售趋势。
其次,他们与行业内的专家进行了访谈,获取关于未来餐饮趋势的洞察和观点。
最后,他们还调研了消费者的生活方式和偏好变化,以确定可能的市场机会和创新点。
通过对这些数据和信息的综合分析,XYZ餐饮集团得出了一些市场预测。
例如,他们预测快餐和外卖市场将继续增长,因为越来越多的消费者需要快速且方便的用餐选择。
此外,他们还预测素食和健康饮食将成为未来的趋势,因为越来越多的人关注健康和环境。
通过这些市场预测,XYZ餐饮集团可以制定相应的战略,例如扩大快餐和外卖业务,并开发素食和健康饮食产品。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析随着市场竞争的日益激烈,企业需要通过市场调研和预测来了解市场需求,做出合理的决策。
本文将通过一个市场调查案例,分析市场调研与预测的重要性以及如何有效进行调查和预测。
一、市场调查案例背景在一个新兴的电子产品市场中,某公司计划推出一款新型智能手表。
然而,该公司对市场需求了解甚少,因此决定进行市场调查,以更好地了解消费者的需求,为新产品的开发提供指导。
二、市场调查的目的与方法市场调查的目的是为了了解潜在消费者的需求、购买意向以及对于现有类似产品的评价。
通过了解这些信息,公司能够量化市场规模,并预测新产品的销售潜力。
为了达到这一目的,公司采用了多种市场调查方法,包括面对面访谈、问卷调查和焦点小组讨论。
面对面访谈能够深入了解受访者的意见和反馈,问卷调查则能够快速获取大量数据,并对数据进行统计分析。
焦点小组讨论则能够促使受访者之间的交流和互动,获得更多深层次的见解。
三、市场调查结果分析通过市场调查,公司了解到潜在消费者对于智能手表的需求主要集中在以下几个方面:1.功能性:消费者希望智能手表不仅仅能够显示时间和日期,还能够具备健康监测、计步器、心率监测等功能。
2.外观设计:消费者认为外观设计对于手表的吸引力至关重要,他们希望手表既能够时尚美观,又能够适应各种场景的穿戴需求。
3.价格:消费者对于智能手表的价格也有一定的敏感度,他们更愿意购买性价比较高的产品。
通过对调查结果的分析,公司了解到市场对于智能手表的需求主要集中在功能性和外观设计上,因此在产品设计和开发过程中需要充分考虑这些因素。
四、市场预测与决策除了市场调查,市场预测也是企业决策的重要依据之一。
通过对市场趋势、竞争状况和消费者需求的分析,公司能够预测未来市场的发展趋势,并做出相应的决策。
基于市场调查结果和市场趋势的预测,公司决定开发一款功能全面、外观时尚并价格适中的智能手表。
他们将加强研发团队,提升产品技术水平,并积极与合作伙伴进行合作,以满足消费者的需求。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研与预测是现代企业在制定市场战略和决策时必不可少的环节。
通过对市场进行调查和分析,企业可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势,从而制定相应的营销策略和预测市场发展趋势。
本文将以某公司的市场调查案例为例,对市场调研与预测进行分析。
二、市场调查目的和方法某公司是一家新兴的电子产品创造商,希翼了解消费者对其产品的需求和竞争对手的情况,以制定合理的市场推广策略。
为了达到这个目的,该公司采用了以下市场调查方法:1.问卷调查:通过设计问卷并向目标消费者群体发放,了解他们对公司产品的认知、使用情况和满意度,以及对竞争对手产品的评价。
2.访谈调查:选择一些重要的消费者和行业专家进行面对面的访谈,深入了解他们的需求和对市场趋势的看法。
3.竞争对手分析:通过对竞争对手的产品、定价、渠道等方面进行调查和分析,了解他们的优势和劣势,为公司制定竞争策略提供参考。
三、市场调查结果分析根据市场调查的结果,我们对某公司的市场情况进行了分析,主要包括以下几个方面:1.消费者需求分析:通过问卷调查和访谈调查,我们了解到消费者对该公司产品的认知度较低,大部份消费者对竞争对手的产品更为熟悉。
消费者对该公司产品的需求主要集中在性能、价格和品牌声誉方面。
2.竞争对手分析:通过竞争对手调查,我们发现市场上存在多个竞争对手,其中一家公司在性能和品牌声誉方面具有较大优势,另一家公司在价格方面具有竞争优势。
这些竞争对手的市场份额较大,给某公司带来了一定的竞争压力。
3.市场趋势分析:通过对市场的调查和分析,我们发现消费者对电子产品的需求呈现增长趋势,特别是在性能和智能化方面。
此外,随着科技的发展,市场上不断涌现出新的竞争对手和产品,市场竞争将更加激烈。
四、市场预测和策略建议基于对市场调查结果的分析,我们对市场的发展趋势进行了预测,并提出了相应的策略建议:1.市场预测:根据市场趋势分析,我们预测消费者对电子产品的需求将持续增长,特别是在性能和智能化方面。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研与预测是企业制定市场营销战略和决策的重要依据。
通过对市场的调查和分析,可以了解市场的需求、竞争状况、消费者行为等信息,为企业提供决策支持。
本文将以某电子产品公司为例,展示市场调研与预测的案例分析。
二、调研目的某电子产品公司计划推出一款新型智能手机,希翼通过市场调研了解目标市场的需求、竞争对手情况以及消费者的购买意愿和偏好,以便制定针对性的市场营销策略。
三、调研方法1.问卷调查:设计了一份针对目标市场消费者的问卷调查,包括对智能手机的需求、购买意愿、价格敏感度、品牌偏好等方面进行调查。
2.深度访谈:通过与目标市场的消费者进行深入访谈,了解他们对智能手机的期望、对现有产品的不满意之处以及对新产品的期待。
3.竞争对手分析:对市场上已有的智能手机品牌进行调查和分析,了解其产品特点、市场份额、定价策略等信息。
四、调研结果1.消费者需求:调研结果显示,目标市场消费者对智能手机的需求主要集中在高性能、长续航、拍照功能和用户界面体验等方面。
2.购买意愿:大部份受访者表示有购买新手机的需求,但价格是他们考虑的重要因素之一。
3.价格敏感度:调研结果显示,目标市场消费者对智能手机的价格敏感度较高,希翼能够购买到性价比较高的产品。
4.品牌偏好:调研结果显示,目标市场消费者对知名品牌和品质有较高的认可度,但也有一部份消费者对新兴品牌持开放态度。
五、竞争对手分析通过对市场上已有的智能手机品牌进行调查和分析,发现目标市场存在以下竞争对手:1.品牌A:市场份额较大,产品性能稳定,但价格较高。
2.品牌B:新兴品牌,价格相对较低,但在品牌知名度和产品稳定性方面有待提升。
3.品牌C:在拍照功能方面有一定优势,但整体性能和用户界面体验有待改进。
六、预测市场需求基于调研结果和竞争对手分析,可以预测目标市场对智能手机的需求和偏好:1.高性能:消费者对智能手机的性能要求较高,包括处理器速度、存储容量、运行流畅度等。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析市场调研是一项对市场供需状况、竞争状况和市场趋势等方面进行全面调查和分析的重要活动。
通过市场调研,企业可以了解市场上的各种因素,并据此进行合理的决策和规划。
本文将通过一个市场调查案例分析,来说明市场调研的意义和作用。
作为市场调查案例,我们选择了某消费电子公司的市场调研实践。
该公司是一家专注于生产和销售智能手机的企业,近期想要进军全球市场,以提升市场份额并实现快速增长。
然而,在考虑全球市场扩张计划之前,该公司迫切需要了解各个市场的现状和潜力。
为了达到这一目标,该公司决定进行一次全面的市场调研。
调研的目标是确定各个目标市场的需求特点、竞争状况以及消费者购买决策的驱动因素。
在调研过程中,企业首先确定了调研的范围,包括了几个重要的市场,如北美、欧洲和亚洲等。
然后,他们设计了调查问卷,涉及了多个方面的问题,如消费者对智能手机的使用习惯、购买偏好以及对不同品牌的认知程度等。
调查问卷的设计是关键的一步。
为了确保所收集到的数据准确可靠,该公司聘请了专业的市场调研公司来协助调研设计。
市场调研公司提供了大量的经验与专业知识,帮助该公司制定了合理有效的问卷,并通过专业的调查方法,确保样本的代表性和数据的可信度。
在调研的过程中,该公司采用了多种数据收集方法,包括在线问卷调查、电话访问和面对面访谈等。
这样的多元化数据收集方法可以更全面地了解各个目标市场中消费者的购买意向和行为。
调研人员根据收集到的数据,对市场竞争情况、消费者购买决策因素进行了深入分析。
通过市场调研,该公司获得了一系列有用的结果和信息。
首先,他们了解到各个目标市场的需求特点和差异,从而可以有针对性地开发和推出不同的产品版本,以满足不同市场的需求。
其次,他们了解到市场上的主要竞争对手以及他们的优势和弱点,从而可以制定相应的竞争策略。
此外,通过分析消费者的购买决策因素,他们可以调整市场营销策略,以提升产品的市场占有率。
市场调研不仅可以帮助企业了解市场的现状和潜力,还可以预测市场的未来趋势。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研是企业制定市场营销策略和决策的重要基础,通过对市场进行调查和分析,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势,为企业提供决策依据。
本文将以某电子产品公司为例,对其市场调研与预测市场调查案例进行分析。
二、背景介绍某电子产品公司是一家以生产和销售智能手机为主的企业,由于市场竞争激烈,公司决定进行市场调研,以了解当前市场情况和未来发展趋势,从而制定相应的市场营销策略。
三、市场调研目标1. 了解消费者需求:通过调查消费者对智能手机的购买意向、品牌偏好、价格敏感度等方面的信息,确定消费者需求特点。
2. 分析竞争对手情况:调查竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略等,为公司制定竞争策略提供依据。
3. 预测市场趋势:通过对市场需求、技术发展、消费者行为等方面的研究,预测未来市场发展趋势,为公司决策提供参考。
四、市场调研方法1. 问卷调查:设计问卷,通过面对面或者在线方式采集消费者对智能手机的需求和偏好信息。
2. 竞争对手分析:通过采集竞争对手的官方报告、产品介绍、市场调研报告等,对其市场份额、产品特点等进行分析。
3. 数据分析:对采集到的市场调研数据进行统计分析,得出消费者需求特点、竞争对手情况和市场趋势等结论。
五、市场调研结果分析1. 消费者需求:根据问卷调查结果,发现消费者对智能手机的需求主要集中在性能、摄像头、电池续航等方面。
此外,消费者对品牌的忠诚度较高,价格敏感度较低。
2. 竞争对手情况:通过竞争对手分析,发现市场上主要竞争对手有三家,分别占领市场份额的30%、25%和20%。
其中,一家竞争对手在性能和品牌形象方面具有较大优势。
3. 市场趋势预测:通过对市场调研数据和行业发展趋势的分析,预测未来智能手机市场将继续保持增长,但增速可能会放缓。
消费者对性能和品牌的要求将更高,价格将成为一个重要的竞争因素。
六、市场调研结论1. 市场定位:基于消费者需求和竞争对手情况的分析,公司应将产品定位为高性能、高品质的智能手机,注重品牌形象和用户体验。
市场预测的方法与案例分析
市场预测的方法与案例分析市场预测是指通过分析过去和现在的市场数据,预测未来可能发生的趋势和预期走势。
市场预测对于企业、投资者和政府机关等都具有重要意义。
企业可以通过预测市场来制定经营策略,投资者可以通过预测市场来进行投资决策,政府机关可以通过预测市场来制定相应政策。
市场预测的方法和技术多种多样,下面将就市场预测的方法和案例进行分析。
一、市场预测的方法市场预测的方法多种多样,包括趋势分析法、统计学方法、专家调查法、市场研究法等。
1. 趋势分析法趋势分析法是指通过对历史市场数据的观测和分析,来判断市场未来的走势和发展趋势的方法。
趋势分析法主要分为以下三种:(1)简单移动平均法(简单平均法):即将每个连续的 n 天的数据加起来,然后除以 n,得出的结果即为新的预测值。
(2)加权移动平均法(加权平均法):即根据不同权重对历史数据进行加权计算,较近期的数据权重较大,远期数据权重较小。
(3)指数平滑法:即以前期预测结果为基础,通过不断修正和调整,使预测结果更加准确。
2. 统计学方法统计学方法是指通过利用历史数据的统计规律来进行市场预测的方法。
统计学方法主要包括以下两种:(1)时间序列分析法:即根据历史数据的时间序列规律,来预测未来的市场趋势和走势。
(2)回归分析法:即通过寻找历史数据之间的相互关系,来推断未来的趋势和走势。
3. 专家调查法专家调查法是指通过专家意见和判断来进行市场预测的方法。
专家调查法有两种形式:(1)定性调查法:即通过专家意见和判断来进行质性预测。
(2)定量调查法:即通过专家意见和判断来进行量化预测。
4. 市场研究法市场研究法是指通过市场调查和消费者行为分析来进行市场预测的方法。
市场研究法主要包括以下两种:(1)问卷调查法:即通过向受访者发放问卷并统计结果,来了解消费者对于市场趋势和走势的看法。
(2)个案研究法:即通过深入了解市场中的某一产品或者某一行业的细节,来判断市场的趋势和走势。
二、市场预测案例分析1. 中国移动的市场预测中国移动是我国最大的移动通信运营商,它通过市场预测的方法,对未来的市场趋势和竞争对手进行了分析。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研与预测是企业制定战略和决策的重要依据,通过对市场的深入了解和分析,可以帮助企业把握市场趋势、预测市场需求、了解竞争对手等,从而制定出更加有效的市场营销策略。
本文将通过一个实际的市场调查案例,进行详细的分析和解读,以期能够更好地理解市场调研与预测的重要性和实施方法。
二、案例背景某公司是一家专注于生产和销售电子产品的企业,由于市场竞争日益激烈,公司决定进行市场调查,以了解目标市场的需求和竞争状况,为产品开发和市场推广提供依据。
三、调查目标与方法1. 调查目标- 了解目标市场的规模和增长趋势- 分析目标市场的消费者需求和购买行为- 研究竞争对手的市场份额和竞争策略2. 调查方法- 问卷调查:通过设计问卷并向目标市场的消费者发放,收集消费者对产品的需求、购买意向等信息。
- 访谈调查:与目标市场的关键消费者进行面对面的深入访谈,了解他们的购买决策过程、产品偏好等。
- 竞争对手分析:通过收集竞争对手的销售数据、广告宣传等信息,分析其市场份额和竞争策略。
四、调查结果与分析1. 目标市场规模和增长趋势通过市场调查得到的数据显示,目标市场的规模约为XX亿元,年均增长率为XX%。
这表明该市场具有较大的潜力,值得企业进一步开发和挖掘。
2. 消费者需求和购买行为问卷调查结果显示,目标市场的消费者对产品的性能和品质要求较高,对价格敏感度较低。
他们更加注重产品的创新性和个性化,对品牌的认可度也较高。
此外,消费者普遍倾向于通过线上渠道购买产品,对售后服务的要求也较高。
3. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析,发现市场上已经存在几家知名品牌,他们在市场份额上占据较大的比例。
这些竞争对手通过不断创新和市场推广,成功吸引了目标市场的消费者。
因此,企业在进入市场时需要充分考虑这些竞争对手的优势和策略。
五、市场预测与策略建议1. 市场预测综合分析目标市场的规模、增长趋势和消费者需求,预测未来几年该市场的发展趋势。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研和预测是企业制定战略和决策的重要依据,通过对市场进行深入调查和分析,可以匡助企业了解市场需求、竞争状况以及未来发展趋势。
本文将以某电子产品公司为例,对其进行市场调查案例分析,以展示市场调研与预测的重要性和方法。
二、背景介绍某电子产品公司是一家专注于生产和销售智能手机的企业。
由于市场竞争激烈,公司决定进行市场调查,以了解消费者需求和竞争对手情况,为未来产品定位和市场战略制定提供数据支持。
三、市场调查目标1. 了解消费者需求:通过调查消费者对智能手机的需求、功能偏好、价格敏感度等,为产品设计和定价提供依据。
2. 分析竞争对手:调查竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略,为公司制定竞争策略提供参考。
3. 预测市场趋势:通过调查市场发展趋势、新技术应用和消费者行为变化,为公司未来产品研发和市场拓展提供指导。
四、调研方法1. 定性调研:通过深入访谈消费者和行业专家,了解他们对智能手机的体验、需求和看法,获取详细的情感和态度信息。
2. 定量调研:通过问卷调查采集大量数据,分析消费者的偏好、购买意向和市场份额等关键指标。
五、调研结果与分析1. 消费者需求分析:a. 功能需求:消费者普遍对智能手机的性能、拍照功能和屏幕显示质量非常关注。
b. 价格敏感度:大部份消费者对价格敏感,希翼能够购买到性价比较高的产品。
c. 品牌认知:消费者对知名品牌的认可度较高,但对新品牌的接受度也在增加。
d. 用户体验:消费者对手机的外观设计、操作界面和用户体验有较高要求。
2. 竞争对手分析:a. 市场份额:竞争对手A公司占领市场份额的40%,竞争对手B公司占领市场份额的30%。
b. 产品特点:竞争对手A公司注重性能和创新,竞争对手B公司注重外观设计和用户体验。
c. 营销策略:竞争对手A公司通过大规模广告宣传和价格优惠吸引消费者,竞争对手B公司通过明星代言人和社交媒体推广提高品牌影响力。
3. 市场趋势预测:a. 5G技术应用:估计5G技术的普及将推动智能手机市场的增长,消费者对5G手机的需求将逐渐增加。
市场调研与预测市场调查案例分析
单元一:1、这位企业家以调查结果形成的决策为什么会失败?在以消费者为调查对象时,要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致。
每一种产品都具有一定的针对性,因此,新产品在推向市场之前必须确定其目标市场,才干有目的地开展营销活动。
在市场调查的基础上进行市场细分,在市场细分的基础上选择企业所要为之服务的消费者群体,这就是选择目标市场的过程。
这位企业家在进行市场调查的时候没有选择企业所要为之服务的消费者群体,因为本案中企业所为之服务的消费者群体是宠物,不是宠物食品的购买者,所以由此产生的调查结果形成的决策会失败。
2、这个案例对我们确定市场调查目标有什么启示?进行市场调查,首先要明确市场调查的目标,按照企业的不同需要,市场调查的目标有所不同,企业实施经营战略时,必须调查宏观市场环境的发展变化趋势,特别要调查所处行业未来的发展状况;企业制度市场营销策略时,要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况;当企业在经营中遇到了问题,这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。
单元二:1、中国的调查机构主要呈现怎样的发展趋势?(1)发展迅速,前景看好。
中国的调查业是一个非常小的行业,这样的营业额与中国庞大的调查市场很不相称。
但是,从另一个角度看,如此小的营业额却说明这个行业有着极大的发展空间。
相关数据显示出,目前中国市场调查业的发展速度可谓惊人,总营业额的增长率约为 58%,大大超出了全球市场 8.3%的增长率,这充分体现出了这一行业的强大生命力。
(2)今天的中国市场调查行业站在一个新的历史条件下,中国的产业正面临重构与升级、中国的资本输出活动日益活跃, FDI 的投入结构有所调整,人力成本与高端服务人材的使用环境正在调整,中外经营者的竞争条件更加一致,在中国经济预期变得更为壮大的未来,中国市场调查行业的发展是无庸置疑的。
2、中国调查业的发展与国际企业之间有怎样的联系?(1)合资型(如尼尔森、盖洛普、华南、华通现代)(2)业务联系3、中国的调查机构应该如何提高自身的竞争能力?(1)规范经营和行业自律(2)市场研究服务机制的建立与完善(3)人材的培养与交流(4)专业化单元三:1、其市场调查方案存在哪些方面的缺陷?(1)调查目的不明确。
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案例分析一、三峡工程不确定风险分析——节摘自《回忆三峡工程上马过程的始末》李锐(前水电部副部长)编者注:这是上世纪关于三峡工程方案的风险分析,分析者据此投了三峡工程的反对票。
在三峡工程将正常完工,发挥效益的今天,持续关注这些风险及其实际发展态势,具有极其重要的现实意义。
1.三峡工程能解决长江流域的防洪问题吗?且合理吗?洪水的成因不同、流域内的情况不同,洪水的后果自然也不同。
中国洪水的成因与原苏联的不一样,原苏联的洪水是融雪造成的,而中国的洪水是雨季的大雨、暴雨造成的。
虽然在一般情况下,长江流域的上、中、下游各支流的洪水来水时序稍有错开,但6、7、8这三个月中长江的洪水总量仍然非常大,要想用一座大水库来拦蓄是不可能的。
现在三峡工程采用的175米大坝方案最多只能装200亿立方米的洪水,防洪作用有限,可是却会造成重庆港的严重淤积。
何况,三峡水库只能控制长江的四川段来水,长江中下游地区的防洪主要仍应靠堤防,使洪水尽量下排入海,这是中外古今行之有效的办法。
此外,1954年长江流域发生洪水时,洪水抬高了干流水位,长江沿岸的湖南、湖北、江西、安徽和江苏等平原地区因降暴雨而积累起来的水无法排入长江,所以这些地区的80%都出现了先涝后洪的局面。
因此,即使修了三峡水库,也解决不了长江中下游地区暴雨造成的涝灾。
从防洪的角度来看,三峡水库实际上主要的作用是保护湖北沙市一带的荆江大堤,减缓洪峰对荆江北岸的冲击。
林一山他们认为,如果不修三峡工程,那么,遇到1870年那样的特大洪水,万一荆江破堤,就会有几百万亩土地要被淹、上百万人的生命受到威胁。
但是,1870年发生那次特大洪水时,荆江大堤并未溃决;经过一百多年来不断的加高、加固,现在的荆江大堤比那时稳固得多,即使遇到那样规模的特大洪水,也不见得就会溃决。
何况,现在的气象预报和洪水预测日益进步,完全可以在长江洪水来临之前预作准备。
如果只能达到这样有限的防洪目标,花这么大的投资来修三峡水库是否值得,是应当深入研究的。
防洪不仅是个水利工程问题,也是一个经济问题。
因为,大型洪灾是多少年才遇一次,如果投入巨资修三峡这样的水库,只是为了防御多少年一遇的洪水,而水库修好后多少年内又未遇到这样的洪水,那么所投入的资金及利息就浪费了,其损失是非常大的。
若投入几千亿元资金修防洪水库,几十年内却没有遇到百年一遇的洪水,那么几十年内经济上的损失可能达到几万亿。
2.要发展水电建设就非建三峡电站不可吗?我国的水力资源居世界第一,开发条件也极其优越,可是现在已开发的水力资源还不到10%,连印度的水力资源开发程度都达到了20%多。
过去近百年来,各国无不优先发展水电,像美国和欧洲已把容易开发的水力资源都开发完了。
以前,世界上很多国家以水电为主,有30多个国家总发电量中水电比重达到过90%以上;现在,有40至50个国家的水电比重仍超过50%。
可是在我国,由于水利部门坚持依靠大型水库防洪的方针,好大喜功,几十年来把主要精力用于催促三峡工程的上马,严重妨碍了我国水电的开发进度。
从加快水电建设的角度来看,长江上游有多处投资少、移民少、见效快、条件优于三峡的大型水电站选址。
例如,金沙江上的溪洛渡、大渡河上的瀑布沟、嘉陵江上的合川等,水电系统早就完成了这些水电站的勘查设计。
如果在长江上游的这些地方修建多处水电站,同样可以形成像三峡电站那样规模的发电能力,但所需投资却少得多,麻烦和风险也小得多。
可是,由于水利部门把注意力全都集中在三峡,对金沙江等流域这么好的水电开发条件就是不感兴趣,结果长江上游的这些水电项目始终上不了马。
当年兴建葛洲坝水电站就是一个错误,花钱很多,发电效果又差,对航运也不利。
葛洲坝电站无法发挥水电站的优点、在电网内调峰。
因为它的下游没有反调节水库,一旦在电网内参与调峰,其下泄水流的不断变化就要影响航运。
同时,汛期一到,为了“排浑冲淤”,就不得不开闸放水,库内外落差变小,发电能力大幅度下降;当洪水到来时,甚至完全不能发电。
所以,如果当年不修葛洲坝水电站,而将资金投入长江上游的水电站工程,是事半功倍的效果。
而与葛洲坝水电站类似的三峡电站,今后很可能发生与葛洲坝电站相似的问题。
3.三峡水库淤积的后果实难解决!三峡水库还有一个至今未解决的大问题,即泥沙淤积问题。
等到水库的蓄洪水位达到设计的175米时,回水将上达重庆。
这样,洪水季节江水从上游带来的大量泥沙将会淤积在重庆港区,把重庆港变成死港;同时,嘉陵江口会出现因泥沙淤积而形成的拦门沙,从而抬高嘉陵江的洪水水位,增加重庆市的洪灾威胁。
在三峡工程的论证过程中,并未找到解决泥沙问题的办法。
于是水利部门使用了这样的语言,“这个问题将来总有办法解决的”,以此为“依据”通过了泥沙问题的论证。
有些专家建议把三峡水库的蓄水位降至160米,这样库尾的回水就到不了重庆,泥沙淤积也不至于影响重庆,可是水利部门的负责人执意不听。
从地质角度看,三峡地区是个地质上尚处幼年的不稳定的河谷,两岸山坡不稳定,容易发生滑坡岩崩,水库范围内共有四百处这样的险区。
三峡中阻碍航道的险滩,都是历史上的滑坡、岩崩造成的。
清朝时长江有两次大岩崩,使长江被堵塞而断航,最长的一次断航达二十多年。
近年来,三峡库区的云阳、奉节、巫山、巴东也曾发生过多次滑坡岩崩,冲毁房了屋、田地,滑坡体侵占了长江江面,影响航运。
将来建成水库后,库区水位抬高,两岸的山坡长期经水浸泡后,不稳定性将进一步增大。
库区范围内的十几个县原来都有过泥石流,水库建成后泥石流的隐患会更严重。
当年在中顾委小组开会时,我那个小组里有位贺彪同志,当年在洪湖、鄂西山区打过游击,对这一带的泥石流印象特别深,他是坚决反对修三峡工程的。
长江三峡地段构成淤积的不仅仅是泥沙,还有卵石、砾石。
修建三峡水库后,这些卵石、砾石常年累积,将抬高重庆以上的洪水水位,造成四川上游的洪水灾害。
这是水利专家黄万里根据实地考察所得出的结论。
当年修黄河上的三门峡水库时,他就预言会出现淤积。
三门峡大坝刚建成、开始蓄水时,泥沙淤积就向渭河上游延伸,逐渐威胁到西安市的安全。
当时周总理召开会议专门讨论这个严重问题,最后决定放弃三门峡水库的防洪和发电功能,打开坝下底孔、并在坝旁山内开挖大隧洞,泄洪排沙。
这样,虽然缓解了水库的泥沙淤积问题,但这个水库也事实上报废了,投资完全被浪费了。
可是,水利部门的负责人并不接受三门峡水库的这个教训,仍然一意孤行,坚持三峡工程的施工。
三峡水库拦截泥沙造成淤积后,还会出现新问题。
由于水库蓄水后下泄的水流中携带的泥沙比过去少了,这就会影响下游河床的变化,减少河床上的泥沙淤积,使下游的堤防易于受到冲刷。
一旦堤防的基础被掏空,堤防就无法稳固。
这个问题目前还未引起注意。
4.阻碍航道和移民:三峡工程造成的两大难题!三峡工程除了淹没损失大、破坏生态环境等一系列问题外,还有航运、移民等一系列难关。
长江是一条航运繁忙的水道,本来从上海可以坐船直达宜宾。
修了三峡水库后,通航条件将明显恶化。
在三峡大坝上计划修建五级船闸,第一级最高最大,仅闸门就高65米。
如此大的闸门,技术上非常复杂,世界上还没有先例。
在五级连续船闸中,只要有一个闸门坏了,五级船闸就都陷于瘫痪,航运就完全中断了。
葛洲坝大坝只有一级船闸,又是低水头,还曾发生过多次事故,一出问题就几个月不通航。
将来三峡大坝船闸发生问题的可能性更大,这怎么得了?为了修建三峡水库,需要移民一百几十万。
为了建个水库而如此大规模地移民,中外罕见。
我曾经手处理过新安江水库的移民,对库区移民之难体会最深。
新安江水电站应该说还是个成功的水电工程,它没有泥沙问题,水库形成的千岛湖也变成了旅游区。
新安江水库淹没了两个县城,共移民28万人。
五十年代组织新安江库区移民时,几百块钱一个人,敲锣打鼓把人欢送走了。
可是,1979年我回水电部工作时才知道,新安江水库已经建成快20年了,但是仍然有二万移民的问题未解决,移民后遗症严重,还得继续花大笔的钱解决这个遗留问题。
从生态环境的角度来看,在地质条件不稳定的库区外围山区安置移民,即所谓的“就地后靠”,是很危险的。
在库区周围的十几个县内,容易开垦的地都已开垦过了,若为了安顿移民而进一步往山坡上开垦,当然会破坏当地本来就不好的水土条件,发生泥石流或滑坡的可能性也明显上升,无疑是对生态环境的破坏。
更何况还有700多个工厂、若干城市也要往山区迁移,最后必然是破坏植被,令水土流失更为严重,其后果真是不堪设想,可怕之至!三峡工程管理部门说有400亿元经费就可全部解决移民问题,这个保票是保不住的。
开始移民、迁建城镇后,这些严重的问题已经出现了。
听说,现在已经不准再向上、后靠了,25度以上坡度的山地也不准开垦了。
那么,这么多移民又往哪里迁移呢,能外迁吗?5.“天下本无事,庸人自扰之?! ”总之,三峡工程方案,说它能防洪,到底有多大作用?导致泥沙淤积,究竟如何解决?说它能发电,花了那么大的投资又能回收多少呢?而且,三峡工程还使生态环境受到严重破坏,又抬高了四川省境内的河流水位、造成河道淤积,留下了一系列后遗症。
三峡水库建成后,库区上游的长江干流及其支流的流速就会减缓,河流中自然携带的泥沙将淤积在河槽中,不仅影响航运,而且逼高洪水水位,增加洪灾的可能性。
库区上游各地当中,受害最严重的将是重庆市,三峡水库不仅会导致重庆市部份地区被淹、重庆港淤塞报废,还将影响重庆市的排污问题。
以往重庆市的污水主要靠长江的流水自然排散,三峡水库建成后,长江流速减缓,污水不但滞留在库区内、无法扩散自净,而且还会形成新的污染源,必然严重地恶化生态环境,还可能发生血吸虫病。
现在,葛洲坝水库的污染就相当严重,鱼类绝灭,船民中疾病丛生,此情不可不鉴啊!阻碍航道、泥沙淤积、破坏生态环境、移民、还有重庆被淹等等问题,都是因三峡工程而生;如果不修三峡工程,所有这些问题本来是不存在的。
但愿真是“天下本无事,庸人自扰之”啊!二、包玉刚大战九龙仓案例分析博弈局中人:包玉刚PK香港置地公司和怡和洋行(九龙仓的原股东)决策目标:九龙仓控制权1.深谋远虑香港置地公司和船王包玉刚争夺九龙仓的控制权之战,虽是多年旧事,但双方博弈过程计谋深远,策略连环,你争我夺,高潮叠起,是香港收购战史上最为精彩的一役。
九龙仓经过百年的发展,业务走向多元化,其尖沙咀的优质地皮是九龙仓未来发展的王牌。
包玉刚一直靠海上运输,主业单一,早想上岸发展,而收购九龙仓对原有业务有极大好处,所以深思熟虑后作出了控股九龙仓的决策。
上世纪70年代初期,九龙仓为应付多个大型收购项目和发展计划,大量发行新股,结果是造成大股东置地公司控股比例下降和九龙仓股价极度偏低。
在70年代初,置地拥有九龙仓的股权只有10%左右,而九龙仓股价亦徘徊在12元至13元之间,基于这两个因素,包玉刚便看准时机开始实施九龙仓的收购决策。