合同协议书执行情况评估合同协议书执行情况评估表

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绩效考核合同协议书范本(3篇)

第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。

2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。

二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。

2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。

3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。

5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。

三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。

四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。

2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。

3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。

五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。

2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。

3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。

4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。

5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。

六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。

2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。

合同管理与审批合同审批与管理全套流程

协议审批程序与权限管理流程一. 审批程序1.1 管理公司协议应按以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)经营管理部经理睬签；e)成本管理中心主任会签；f)财务总监（经理）会签；g)主管副总经理（或总监）审批；h)总经理批准。

1.2 项目所在公司协议应以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)成本控制部门会签；e)财务总监（经理）会签；f)主管副总经理（或总监）审批；g)总经理批准。

1.3 协议审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监批准，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。

1.4 审批“签字组合”1.4.1 每一项经济协议的签订，须按“审批程序”的规定，完毕“签字组合”。

1.4.2 “签字组合”是指各部门经济协议的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济协议审批表”上完毕必要的审批署名（参见“经济协议审批表”）。

1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。

1.4.4 负责“协议印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完毕了“签字组合”的经济协议加盖经济协议印章或公章，对于未完毕“经济协议审批表”的协议，印章管理员拒绝予以盖章。

未经审核或未加盖经济协议印章的协议，财务部门拒绝执行。

完毕签字组合的“经济协议审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。

2 审批权限及审查责任2.1 管理公司审批权限：2.1.1 材料设备采购协议材料设备采购，单项协议估算价在50万元以上。

2.1.2 工程类协议a)装饰工程、园林环境工程，单项协议估算价在50万以上。

b)其他单项施工协议估算价在100万以上。

c)单项协议估算价在20万元以上的勘察、设计、监理协议。

2.1.3 服务类协议单项协议估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价征询等服务类协议。

执行合同管理制度情况报告范文

执行合同管理制度情况报告范文合同管理制度情况报告一、引言合同是企业商务活动中非常重要的一环，对于企业的经营和发展起着关键性作用。

合同管理制度是企业保障合同履行的基础，对于合同事务的合理安排、规范操作具有重要意义。

本报告旨在对我公司的合同管理制度情况进行全面详实的分析和评估，以期为进一步完善合同管理工作提供参考和指导。

二、制度建设概况1.制度全面性：我公司的合同管理制度较为完善，涵盖合同起草、审核、签署、履行、变更、解除等各个环节，细化到具体的操作规程，确保各个环节的规范性和合法性。

2.制度规章多样性：合同管理制度既包括内部的规章制度，也包括与外部合作伙伴达成的共识和协议，同时还与相关法律法规相结合，确保合同管理过程中的合法合规。

3.制度定期修订：合同管理制度通过定期修订，并及时推出新的相关指引和规定，以适应不断变化的商务环境和法律法规，保证合同管理制度的有效性和适用性。

三、合同管理环节评估1.合同起草环节合同起草是合同管理制度的基础，合同的条款如何起草直接关系到合同的有效性和履行的顺利进行。

本公司在合同起草环节中，注重以下几点：- 合同起草工作委托给专门的合同起草人员，提高起草质量。

- 合同起草人员定期参加培训，了解最新法律法规。

- 合同起草人员在起草合同时，与内部部门以及合作伙伴进行有效的沟通和协作。

2.合同审核环节合同审核是保障合同条款合理性和合规性的重要环节。

我公司在合同审核环节中，秉持以下原则：- 由专门的法务人员进行合同审核，确保合同条款的合法性和合规性。

- 合同审核人员需要熟悉公司的业务流程和相关法律法规，做到专业准确。

- 合同审核人员与合同起草人员进行有效的沟通和协作，及时反馈修改意见。

3.合同签署环节合同签署是合同生效的重要步骤，签署过程中的规范性和合法性对合同的有效性至关重要。

我公司在合同签署环节中，注重以下方面：- 签署合同需要有授权人的书面授权，确保签约的合法性和有效性。

- 针对合同签署进行明确的流程规定，包括签署顺序、签署人员、签署地点等。

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

供应商履约评估表模板(分包)

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

合同执行情况评估(合同执行情况评估表)

合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。

适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同职责3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。

财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。

3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。

4 内容4.1原则和方法1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。

1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。

1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。

相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。

1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。

2 合同评估责任3 评估内容对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：a) 进度控制：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。

b) 质量控制：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。

c) 成本控制：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。

d) 配合情况：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

履约评估表格

资料设备采买单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。

1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、可否发生过投诉：□是□否次7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差工程技术部综述：造价合约部综述：物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。

1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差物业管理公司综述：1、评估结论：A合格B不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部工程技术主管副总注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。

一、施工质量：1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差工程技术部综合议论：造价合约部综合议论：物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。

国企合同管理制度

国企合同管理制度国企合同管理制度一、前言为了规范国企合同管理，提高合同执行效率，制定国企合同管理制度。

二、合用范围本制度合用于国有企业的各级单位、各部门和工作人员，在国企合同的签订、履行、变更，以及纠纷解决等方面进行指导和管理。

三、合同流程1. 合同签订：（1）各部门需统一使用标准合同模板，并严格按照国家相关法律、法规及政策规定进行合同制定；（2）所有合同的签订必须按照公司授权的权限进行，需通过内部审批后进行签订；（3）合同签订后需在公司合同管理系统进行统一登记，以便实现合同在线查询、备案、管理等操作。

2. 合同履行：（1）各部门需按照合同约定内容，及时、正确、完整地履行合同义务；（2）如遇到无法履行合同的情况，需及时与对方商议解决并在公司合同管理系统上进行记录；（3）在履行合同期间，各部门需及时掌握合同履行情况，如遇到问题需及时向上级汇报。

3. 合同变更：（1）如需对已签订的合同进行修改和变更，需先进行内部审批程序和风险评估，确保变更方案合法、合规、可行；（2）合同变更需由双方签订变更协议，并在公司合同管理系统上进行登记备案；（3）对于因变更导致的合同履行问题，需及时与对方商议解决并在公司合同管理系统上进行记录。

4. 合同解除：（1）合同已部份履行或者已全部履行，双方商议一致可以解除合同；（2）合同存在严重违反合同内容的行为，可解除合同；（3）有正当理由的合同解除，需进行内部审批程序和风险评估，并在公司合同管理系统上进行记录。

四、附件所涉及附件如下：1. 国企合同执行情况报告表2. 国企合同风险评估表3. 国企合同变更审批表4. 国企合同解除审批表五、法律名词及注释1. 国有企业：由国家独资或者控股，以营利为主要目的的企业。

2. 合同：指当事人之间为明确各自的权利、义务和责任而订立的协议，包括书面和口头协议。

3. 内部审批程序：国企内部审核和审批流程。

四、实施艰难及解决办法在实际执行中，可能会遇到以下艰难：1. 合同履行中浮现问题，如对方迟延履行、质量不达标等问题。

投标人的业绩及目前正在执行合同情况

投标人的业绩及目前正在执行合同情况投标人承诺函投标人承诺函项目名称：准格尔准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司露天煤矿首采区剥离工程日期：2012年6月10日致：准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司很荣幸能参与上述项目的投标。

我代表福清市嘉盛建设工程有限公司，在此作如下承诺：1、完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。

2、投标报价为一次性闭口价。

即中标后在合同有效期内价格固定不变。

3、若中标，我方将按照招标文件的具体规定与项目法人签订经济合同，并且严格履行合同义务，在矿方的管理下安全文明施工。

如果在合同执行过程中，因我方未按国家规范、行业标准及矿方各项管理制度等进行施工，所造成的一切损失承担相应的经济责任。

4、在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可按招标文件之规定给予惩罚，我方完全接受。

若中标，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。

投标人代表签字：投标人的公章：日期：2012年6月10日投标人法定代表人授权书项目名称：准格尔准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司露天煤矿首采区剥离工程日期：2012年6月10日致：准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司福清市嘉盛建设工程有限公司，为中华人民共和国合法企业，法定地址：福建省福清市江阴镇江阴街107号。

现特授权代表我公司全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

在未有撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。

被授权人签署的所有文件（授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。

被授权人签名：授权人签名：职务：职务：投标人公章：投标人关于资格的声明函项目名称：准格尔准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司露天煤矿首采区剥离工程日期：2012年6月10日致：准格尔旗鸿鑫纳户沟煤炭有限责任公司我公司愿意对上述项目进行投标，投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、陈述均是真实的、准确的。

若有违背，我公司承担由此而产生的一切后果。

协议模板合同执行情况评估(协议模板合同执行情况评估表格模板)

合同执行情况评估（合同执行情况评估表）
1 合同执行情况评估
目的
加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。

适用范围
公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同
职责
3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。

财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。

3 评估内容
对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：
a) 进度控制
：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。

b) 质量控制
：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。

c) 成本控制
：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。

d) 配合情况
：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。

e) 售后服务
：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。

备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。

业绩合同表格

业绩合同/考核评估表页码：1/1■岗位关键职责–受约人注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并根据实际情况进行及进的修改.■第一部分:关键绩效指标注：将实际值与目标值进行线性对比，按 1%=1 分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。

■第二部分:工作目标注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指 KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。

注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。

■第三部分:工作纪律、奖惩、测试实际第三部分：纪律、奖惩、测试简要说明得分•口头嘉奖一次加 1 分，嘉奖一次加 2 分，小功一次加 5 分，大功一次加 10 分1、奖惩•口头警告一次减 1 分，书面警告一次减 2 分，书面严重警告一次减 5 分，无薪停职检查减 10 分•季度：100 分及以上加 3 分；99-80 分加 0 分；80 分（不含）以下减 3 分；故意拖延或拒考减 10 分2、测试成绩--（文化、产品等）•年度：100 分及以上每次加 1 分；99-80 分每次加 0 分；80 分（不含）以下每次减 1 分；故意拖延或拒考每次减 5 分，故意拖延或拒考 3 次以上人员，不再参与年度考评，免奖3、工作纪律■绩效评估总得分注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采用各种方式与责任者沟通。

签名：签名：受约人/被评估者发约人\评估者祝语 :谁都有脆弱，谁都会有委屈，难过的时候，习惯了努力的昂起头，让脸上挂着微笑，尽量让自己的肩膀再宽厚些，让胸怀再宽广些，扛下所有的责任。

人到中年，看不透的人心，放不下的责任，无论深夜如何纠结，无论内心有怎样的疲惫，天亮依然去奋斗，无论有怎样的迷茫，都不敢停下前行的脚步。

协议书的终止与续签条件

协议书的终止与续签条件协议书是一种法律文件，用于规定各方之间的权利和义务。

在某些情况下，协议书可能需要终止或续签。

本文将探讨协议书的终止与续签条件，并提供相关事项的详细解释。

一、协议终止条件协议书的终止是指各方在协议有效期内决定提前结束协议关系。

协议终止的情况通常包括以下几种：1. 完工或达成目标：一些协议书是为了完成特定的项目或达成特定的目标而订立的。

一旦项目完工或目标达成，协议自然终止。

2. 协议期限到期：协议书通常规定了有效期限，一旦该期限届满，协议自动终止。

3. 双方协商一致：各方可以随时协商决定终止协议。

在这种情况下，双方应通过书面形式达成一致意见，并按照协议规定的程序和方式终止协议。

4. 违约情况：如果任何一方违反了协议书中规定的条款和条件，另一方有权选择终止合同。

在这种情况下，违约方可能会承担违约责任。

二、协议续签条件协议书的续签是指协议期限届满后，各方决定延长协议有效期。

协议书的续签通常需要满足以下条件：1. 双方一致同意：所有相关方必须就续签协议达成一致意见。

双方应通过书面形式表示同意，并明确重新签订的协议内容。

2. 条款与条件复审：在续签协议之前，各方应仔细复审协议条款和条件。

有时候，在续签协议时可能需要对一些条款进行修改或更新。

3. 实施评估：在续签协议时，各方可能需要对协议执行情况进行评估。

这有助于确定是否需要对协议进行修改或调整。

4. 协议期限确定：在续签协议时，各方应明确新的协议期限。

可以选择延长原有期限，也可以重新确定新的期限。

三、终止与续签程序在协议终止或续签时，需要遵循一定的程序。

以下是一般情况下的终止与续签的程序：1. 书面通知：任何一方决定终止或续签协议时，都应以书面形式通知其他相关方。

通知应包括详细说明终止或续签的原因和时间。

2. 协商谈判：一旦接收到终止或续签通知，各方应尽快进行协商谈判，以达成一致意见。

谈判过程中，双方可以商讨终止或续签条件的具体细节。

合同交底管理制度

合同交底管理制度
为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。

1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；
2、参加人员，项目公司全体或相关人员；
3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；
4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；
5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：
（1）招标文件；
（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；
（3）投标报价（预算书）；
（4）施工合同（采购类合同）；
6、合同交底要点：
（1）工期要求；
（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；
（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；
（4）材料、设备进场前验收；
（5）付款方式条款及质保金等方面解释；
（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；
（7）工程签证交底；
（8）工程竣工验收（资料的移交）；
（9）承、发包人违约处罚条款；
（10）工程质量保修交底；
（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求
7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；
8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；
9、合同执行情况评估：
（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。

参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）
（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；
工程合同执行情况评估表编号：
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