合同执行情况评估(合同执行情况评估表)
合同执行情况模板
合同执行情况模板合同执行情况报告。
一、合同基本情况。
根据公司与客户签订的合同，合同双方约定了合同的内容、执行期限、履行方式、违约责任等条款。
合同的签订是双方自愿、平等的行为，也是双方信用和商业信誉的体现。
在合同签订后，公司需要严格执行合同条款，确保合同的实施和履行。
二、合同执行情况。
1. 公司履行合同情况。
公司在合同签订后，严格按照合同约定的内容和时间节点，履行了合同中规定的各项义务。
公司全体员工积极配合，克服各种困难，保质保量地完成了合同约定的任务。
在合同执行过程中，公司严格遵守了合同条款，积极与客户沟通，及时解决了在执行过程中出现的问题，确保了合同的顺利执行。
2. 客户履行合同情况。
客户在合同签订后，也积极配合公司的工作，提供了合同约定的必要支持和配合。
客户在合同履行过程中，没有违反合同条款，积极配合公司的工作，保证了合同的顺利执行。
三、合同执行中的问题及解决措施。
在合同执行过程中，虽然公司和客户都尽力履行了各自的责任，但仍然出现了一些问题。
比如在执行过程中，由于市场环境变化等因素，导致了一些不可抗力的影响，影响了合同的执行。
针对这些问题，公司及时与客户沟通，协商解决方案，最大程度地减少了合同执行中的损失。
四、合同执行中的收益。
在合同执行过程中，公司不仅完成了合同约定的任务，还取得了一定的经济收益。
通过合同的执行，公司提高了自身的业务水平和服务质量，增强了客户的信任和满意度，为公司今后的发展奠定了良好的基础。
五、存在的问题及改进措施。
在合同执行过程中，公司也发现了一些存在的问题，比如在合同履行过程中，某些环节的流程不够顺畅，导致了一些不必要的损失。
针对这些问题，公司将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，确保合同的顺利执行。
六、合同执行的展望。
在今后的合同执行过程中，公司将继续严格执行合同条款，提高执行的效率和质量。
公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量，提高客户满意度。
工程合同执行情况评价表
工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。
例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。
在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
合同履约情况评价模板
合同履约情况评价模板前言。
合同履约情况评价对于确保合同有效履行、保护各方合法权益至关重要。
本模板旨在为企业和个人提供一个全面的框架，用于评估合同履约情况，并提出改进建议。
评估要素。
1. 履约进度。
评估合同约定的时间表和里程碑是否按时完成。
识别任何延误或进度受阻的原因，以及采取的纠正措施。
2. 履行质量。
评估合同规定的货物、服务或工作的质量是否符合标准。
检查是否存在任何缺陷、不合格或不符合约定的情况。
评估是否存在质量保证措施和检验程序。
3. 合同条款履约。
检查合同中的所有条款是否得到充分履行。
识别任何违约或未履行的情况，并分析其原因。
评估合同履约的总体合规性。
4. 沟通与协调。
评估合同各方之间的沟通和协调是否有效。
检查是否存在沟通障碍、信息不畅或延迟。
评估合同管理人员和技术团队之间的协作情况。
5. 争议解决。
评估合同中约定的争议解决机制是否有效。
检查是否存在任何未解决的争议或索赔。
评估各方解决争议的意愿和能力。
6. 绩效指标。
建立明确的绩效指标，用于跟踪和衡量合同履行情况。
收集数据并分析合同履约的实际结果与预期目标之间的差异。
使用指标来识别需要改进的领域。
7. 风险评估。
评估合同履约可能面临的风险和挑战。
考虑内部因素（如资源短缺、人员流失）和外部因素（如市场波动、监管变化）。
制定缓解计划以管理和减轻风险。
评估方法。
1. 文件审查。
审查合同文件，包括原始合同、修订、变更和附件。
检查履约进度报告、质量检验记录和沟通日志。
2. 实地考察。
参观合同工作现场，观察履行情况。
与合同各方进行访谈，收集关于履约状况的第一手信息。
3. 数据分析。
收集并分析绩效数据，包括进度报告、质量检验和争议记录。
确定趋势、模式和异常情况，以识别潜在问题。
4. 专家意见。
咨询合同法专家、技术专家或行业协会，以获得外部意见和见解。
利用他们的专业知识来评估履约情况，并提出改进建议。
评价报告。
1. 发现。
总结合同履约情况评估的主要发现。
销售合同执行情况表怎么写
销售合同执行情况表怎么写标题：销售合同执行情况表注：以下内容仅为示例，具体内容应根据实际合同条款和业务需求调整。
基本信息- 合同编号：SC2023-XXXXX- 签约日期：2023年X月X日- 合同双方：甲方（卖方）XXX公司，乙方（买方）XXX公司- 合同总金额：人民币XXXX元- 合同主要内容：甲方提供XXX产品，乙方按照合同约定支付货款合同履行情况1. 产品交付情况- 已交付产品数量：XX件- 未交付产品数量：XX件- 交付时间：XXXX年X月X日- 交付地点：XXX地址- 交付质量：符合/不符合合同要求2. 付款情况- 已付款金额：人民币XXXX元- 未付款金额：人民币XXXX元- 付款时间：XXXX年X月X日- 付款方式：银行转账/支票/现金等3. 服务与支持- 提供的服务：安装指导、售后服务等- 服务质量评价：优秀/良好/一般/差- 客户反馈：满意/不满意4. 违约责任- 违约事项：如延期交货、产品质量不符等- 违约方：甲方/乙方- 解决措施：协商解决/赔偿损失等5. 其他约定事项- 特殊条款：如保密协议、独家供应等- 执行情况：履行中/已完成/未履行结论与建议根据上述执行情况，可以得出合同执行的总体评价。
如果存在违约或履行不到位的情况，应提出改进建议和后续跟踪措施。
签字确认本执行情况表由甲乙双方确认无误后签字盖章。
甲方代表（签字）：_______________日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_______________日期：____年__月__日---。
工程合同执行情况评价表
工程合同执行情况评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：____年__月__日6. 工程地点：_______________________7. 合同金额：_______________________8. 工程规模：_______________________9. 工期要求：____年__月__日至____年__月__日二、合同履行情况1. 工程质量：- 是否按照合同约定的标准执行：□是□否- 是否存在质量问题：□是□否- 质量问题的处理情况：_______________________2. 工程进度：- 是否按照计划进度执行：□是□否- 延期情况及原因：_______________________- 采取的补救措施：_______________________3. 安全生产：- 是否符合安全生产规定：□是□否- 发生的安全事故：□有□无- 事故处理及预防措施：_______________________4. 环境保护：- 是否符合环保要求：□是□否- 环境影响评估执行情况：_______________________ - 采取的环保措施：_______________________5. 合同变更与索赔：- 变更次数及原因：_______________________- 索赔情况及结果：_______________________三、综合评价1. 乙方履约能力评价：- 人员配备及管理：□优秀□良好□一般□差 - 设备使用及维护：□优秀□良好□一般□差 - 材料采购及使用：□优秀□良好□一般□差2. 甲方履约情况评价：- 支付工程款项：□及时□延迟- 提供施工条件：□充分□不足- 协调解决问题：□积极□消极3. 双方合作评价：- 沟通效率：□高效□一般□低效- 问题解决：□及时□拖延- 合作关系：□和谐□紧张四、建议与改进1. 对乙方的建议：_______________________2. 对甲方的建议：_______________________3. 对未来工程的建议：_______________________五、其他备注______________________________________________________________________________________________。
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
保洁服务合同履行情况评估表
保洁服务合同履行情况评估表合同编号：______________甲方（委托方）：______________乙方（服务提供方）：______________评估日期：______________一、服务内容与范围1. 服务区域：乙方是否按照合同约定的区域提供保洁服务。
2. 服务项目：乙方是否完成了合同中列明的所有保洁项目。
二、服务时间与频率1. 服务时间：乙方是否在合同规定的时间内提供服务。
2. 服务频率：乙方是否按照合同约定的频率进行保洁。
三、服务质量1. 清洁度：服务区域的清洁度是否达到合同规定的标准。
2. 设备使用：乙方是否正确使用甲方提供的清洁设备。
3. 物料消耗：乙方在服务过程中的物料使用是否合理。
四、服务人员1. 人员配置：乙方是否按照合同约定配置了足够的服务人员。
2. 专业能力：服务人员是否具备相应的专业能力和资质。
3. 服务态度：服务人员的态度是否友好，是否遵守甲方的规章制度。
五、安全与环保1. 安全事故：在服务期间是否发生安全事故。
2. 环保标准：乙方是否遵守环保法规，使用环保清洁剂。
六、合同变更与履行1. 变更记录：合同履行过程中是否有变更，如有变更是否双方协商一致。
2. 履行情况：乙方是否全面履行了合同义务。
七、费用支付1. 支付记录：甲方是否按时支付了合同约定的服务费用。
2. 费用争议：双方是否存在费用支付上的争议。
八、违约责任1. 违约情况：双方是否有违约行为，如有违约，违约的具体情形。
2. 违约处理：违约责任的处理结果，是否达成赔偿或补救协议。
九、客户反馈1. 客户满意度：甲方对乙方服务的满意度评价。
2. 改进建议：甲方对乙方服务的改进建议。
十、综合评估1. 评估结果：综合以上各项，对乙方的合同履行情况进行总体评估。
2. 评估意见：提出对乙方服务的改进意见或确认其优秀表现。
评估人签字：______________甲方代表签字：______________乙方代表签字：______________备注：______________（本评估表仅供参考，具体内容需根据实际合同条款和履行情况进行调整。
合同执行情况分析报告方案
合同执行情况分析报告方案尊敬的领导：您好！我园与X公司于2020年1月1日签订了一份《幼儿教育服务合同》，约定由该公司为我园提供幼儿教育服务。
合同期为一年，截至2021年1月1日。
现将合同执行情况分析报告如下：一、合同履行基本情况1.1公司为我园提供了幼儿教育服务，包括课程设置、师资培训、教学设施等。
1.2公司与我园定期进行沟通，了解幼儿教育服务的进展情况，及时调整服务内容。
1.3公司按照合同约定，向我园支付了服务费用。
二、合同执行中存在的问题2.1师资培训方面：虽然公司为我园提供了师资培训，但部分培训内容与实际教学需求不符，导致教师在实际教学中难以运用。
2.2教学设施方面：公司提供的教学设施部分存在质量问题，影响了幼儿的学习环境。
2.3服务沟通方面：虽然公司与我园定期进行沟通，但沟通效果不佳，导致部分问题未能得到及时解决。
三、合同执行效果评估3.1幼儿成长方面：通过一年的幼儿教育服务，大部分幼儿在知识、能力、性格等方面取得了明显的进步。
3.2家长满意度方面：根据我园进行的家长满意度调查，大部分家长对公司的幼儿教育服务表示满意。
3.3合同履行方面：公司基本履行了合同约定的各项义务，但存在上述问题。
四、改进措施及建议4.1师资培训方面：公司应根据实际教学需求，调整师资培训内容，提高培训效果。
4.2教学设施方面：公司应加强对提供的教学设施的质量把控，确保幼儿的学习环境。
4.3服务沟通方面：公司应提高沟通效果，增加与我园的互动，及时解决问题。
总体来看，公司在履行合同过程中，为我园提供了幼儿教育服务，取得了一定的成效。
但同时，也存在一些问题，需要公司进一步改进。
我园将继续与公司保持密切沟通，共同推动幼儿教育服务的优化与发展。
敬请领导审阅。
X幼儿园2021年1月1日在分析合同执行情况时，我们发现了几个关键点。
师资培训是一个重要环节，但目前培训内容与实际教学需求存在脱节，这可能会影响教学质量。
所以，我们需要对培训内容进行调整，确保培训能真正满足教学需要。
合同执行情况评估
合同执行情况评估合同是双方之间约定的一种法律文件，规定了各方的权利和义务。
合同执行情况评估是对合同执行过程中的各项内容进行综合评估，包括执行进展、履约情况和合同目标的实现情况等方面。
合同执行情况评估可以帮助双方确定合同执行的实际情况，及时发现问题和风险，为进一步推进合同的履约提供依据，同时也为合同关闭和合同存续提供科学依据。
一、合同执行进展情况评估1.合同执行进度评估：评估合同执行的时间节点是否符合计划，各项约定是否按时履行。
2.人员配备情况评估：评估执行合同的人员是否符合要求，能否胜任工作。
3.合同执行资源评估：评估合同执行所需的资源是否满足需求，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
4.沟通协调情况评估：评估双方之间的沟通和协调情况，及时解决问题和矛盾。
二、履约情况评估1.履约情况评估：评估各方是否按照合同的约定履行义务，核实履约情况是否符合要求。
2.质量标准评估：评估产品或服务的质量是否达到合同规定的标准，是否满足需求。
3.成本控制评估：评估执行合同的成本是否控制在合理范围内，是否存在超支和浪费现象。
4.风险管理评估：评估合同执行过程中是否及时发现和应对风险，避免损失和纠纷的发生。
三、合同目标实现情况评估1.目标达成情况评估：评估合同目标的实际达成情况，是否满足各方的期望和约定。
2.效果评估：评估合同执行的效果和影响，比较合同前后的变化和改善情况。
3.利益分配评估：评估合同执行过程中各方的利益是否得到合理的分配，是否存在利益偏差和不公平现象。
四、问题和风险评估1.问题发现评估：评估合同执行过程中是否及时发现问题，是否有解决问题的机制和方法。
2.风险评估：评估合同执行中存在的风险和潜在问题，制定风险应对措施，确保合同的顺利执行。
3.纠纷处理评估：评估合同执行过程中是否存在纠纷和矛盾，解决纠纷的情况和效果。
五、合同执行情况评估的方法和工具1.定期检查和报告：制定执行计划，根据合同约定的时间节点进行检查和评估，并及时向相关方提供评估报告。
合同管理及执行情况检查表
4
履约能力
√合格□不合格
5
支付台帐
√有，完整□有,不完整□无
6
付款情况
√按合同约定□不按合同约定
参加检查人员
项目部人员
检查意见：
√满足□一般□不满足
3
施工质量是否符合合同约定要求
√符合要求□不符合要求
4
设计变更
□重大变更√一般变更□施工原因
5
与原合同价款相比
√无变化□调增□调减
二
专业（劳务)分包、购销、租赁合同等
1
是否建立合同台帐
√有，已分类□有，无分类□无
2
专业（劳务)分包单位资质情况
√符合要求，有资料□符合要求,无资料
□不符合要求
表2合同管理及执行情况检查表
(第次）
日期：年月日
项目名称
宏润·翠湖天地翠园一期
合同编号
2013372
合同价款
216644613元
承包方式
总承包
序号
检查内容
检查结果
（以下相应选项目，在□内打√)
一
施工承包合同
1
已完成实际工程量8000万元，占总量的36%
√符合进度计划□超额□脱期
2
施工进度是否满足业主要求
合同执行情况模板
合同执行情况模板合同编号：【编号】合同名称：【名称】签订日期：【日期】承包方：【承包方名称】委托方：【委托方名称】一、合同履行情况总览自【起始日期】开始至【截止日期】止，本合同的履行情况总体良好。
双方依照合同约定，按时、按量完成了合同约定的工作，并取得了预期的成果。
具体情况如下：二、承包方履行情况1. 本次合同中，承包方按照合同约定的时间节点，及时完成了各项工作，并提交了符合标准要求的成果物。
2. 承包方在执行合同过程中，积极主动地应对各种困难和挑战，保障了项目的顺利进行。
3. 承包方在合同履行过程中，严格遵守了合同条款，并与委托方保持了良好的沟通和合作关系。
三、委托方履行情况1. 委托方在本次合同中充分履行了合同约定的付款义务，按时足额支付了承包方的合同款项。
2. 委托方在合同履行过程中，积极配合承包方的工作，提供了必要的支持和协助。
3. 委托方在发生变更或延期的情况下，能够及时与承包方协商解决，并保证项目按时完成。
四、合同履行中存在的问题及解决措施在本次合同履行过程中，虽然双方都尽力履行合同，但仍然存在一些问题，主要包括：1. 某项工作的完成进度较慢，导致整体进度受到了一定影响。
2. 某项成果物的质量不符合要求，需要进行修正和改进。
3. 合同履行中出现了一些纠纷和争议，需要及时解决。
为了解决以上问题，双方已经采取了以下措施：1. 对于进度较慢的工作，双方已经加强了协调和沟通，制定了更详细的工作计划，以保证工作的按时完成。
2. 对于质量不符合要求的成果物，承包方已经重新进行了评估和改进，确保其符合标准要求。
3. 对于出现的纠纷和争议，双方已经进行了充分的沟通和协商，达成了解决方案，保证项目的顺利进行。
五、未来合同履行计划双方将继续密切合作，共同努力，确保合同的顺利执行。
在未来的合同履行过程中，双方将进一步加强沟通和协作，积极解决出现的问题，并保证项目顺利完成。
六、其他事项本报告为合同执行情况的总结和分析，旨在总结历史经验，为未来合同履行提供参考。
近三年销售合同执行情况
一、前言为全面了解我公司在近三年的销售合同执行情况，加强合同管理，提高合同执行效率，现将相关情况报告如下。
一、合同执行总体情况1. 合同签订数量及金额近三年，我公司与客户签订的销售合同共计XX份，合同金额累计XX亿元。
2. 合同履行情况在签订的合同中，已履行合同XX份，履行率为XX%；未履行合同XX份，未履行率为XX%。
其中，因客户原因导致未履行的合同XX份，因公司原因导致未履行的合同XX份。
二、合同执行中存在的问题1. 合同签订环节存在的问题（1）部分合同签订前未进行充分的市场调研，导致合同签订后无法满足市场需求。
（2）合同条款不够严谨，存在漏洞，导致在执行过程中出现争议。
2. 合同履行环节存在的问题（1）部分合同履行进度缓慢，影响客户满意度。
（2）部分合同执行过程中出现质量问题，导致客户投诉。
（3）合同变更管理不规范，存在擅自变更合同条款的现象。
三、改进措施1. 加强合同签订前的市场调研，确保合同签订符合市场需求。
2. 优化合同条款，提高合同严谨性，降低合同争议风险。
3. 加强合同履行过程中的监督管理，确保合同按期履行。
4. 建立健全合同变更管理制度，规范合同变更流程。
5. 加强合同执行人员的培训，提高合同执行能力。
6. 建立合同执行情况定期报告制度，及时发现问题并采取措施。
四、总结近三年，我公司在销售合同执行方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
今后，我们将认真分析问题，采取有效措施，提高合同执行水平，为公司发展创造有利条件。
同时，也希望客户给予我公司更多的支持与理解，共同维护良好的合作关系。
特此报告。
合同履约评价表模板
合同履约评价表模板合同履约评价表是对合同双方在合同履行过程中的绩效和表现进行评价记录的工具。
合同履约评价表的目的是帮助双方了解合同履行的情况，评估工作成果，发现问题并及时解决，以确保合同的顺利履行。
评价对象信息合同编号：评价对象：评价时间：评价人：评价时间：一、合同履行情况评价1.合同基本信息（1）合同名称：（2）签订日期：（3）合同金额：2.合同履行情况评价（1）是否按照合同约定的时间履行？（2）是否按照合同约定的质量标准完成？（3）是否按照合同约定的数量完成？（4）是否按照合同约定的其他条款履行？评价意见：二、合同履行过程评价1.沟通协调情况（1）双方沟通是否及时畅通？（2）双方是否合作融洽？（3）是否能够有效解决问题和矛盾？2.进度管理情况（1）合同履行过程是否按计划进行？（2）如有延期，延期原因和处理方式如何？3.质量管理情况（1）质量管理体系是否健全？（2）质量问题如何处理？4.成本控制情况（1）费用是否按计划控制在合同金额内？（2）如有额外费用，双方是否达成一致？评价意见：三、合同履行成果评价1.产出成果评价（1）是否达到了合同要求的预期目标？（2）是否给予了满意的服务？2.经济效益评价（1）合同履行过程中是否节省了成本？（2）是否提高了效率?3.客户满意度评价（1）合同履行结果对客户是否满意？（2）是否取得了客户的认可和好评？评价意见：四、问题反馈及改进建议1.问题反馈（1）在合同履行过程中出现的问题有哪些？（2）问题出现的原因是什么？2.改进建议（1）如何解决已发现的问题？（2）在今后的合同履行中如何改进？评价意见：五、综合评价1.综合评价（1）评价对象整体履行情况如何？（2）双方合作愉快程度如何？（3）成果对于双方的意义如何？2.总结评价（1）有何优点值得肯定？（2）有何不足之处需要改进？评价意见：评价人签名：日期：评价对象签名：日期：以上是合同履约评价表的模板，评价双方可根据具体情况进行修改和补充，以确保评价结果客观真实。
什么是合同后评价
什么是合同后评价评价合同执行情况表合同履行情况，要从周期、安全、质量以及使用的人力和物资资源等方面进行评价。
周期就是指工程从开工时间到竣工时间之间的履行情况。
安全指施工过程中的设备安全、人员安全、施工场地安全等。
质量就是完成的质量。
合同执行情况表填写说明:1、每一份合同签订后都应当有一个专门的档案袋归卷，并注明合同编号、对方当事人、执行负责人等;2、应当将合同原件、本合同执行情况表、执行合同过程中形成的文件(包括双方往来文件、领导批示文件等)、记录等放入合同档案袋中(公司可根据实际情况，将合同原件另行统一保管，并将复印件放入档案袋中);3、档案袋交由执行负责人保管，并做好详细记录;4、“合同执行情况记录”最后一栏“是否后续跟进”中，需要后续跟进的打“?”，不需要的打“×”;5、对于打“?”的项目，应当结合“达成情况”、“ 有无遗留(争议)问题及解决方案”等栏目内容做好后续跟进。
篇二:合同履行情况评价解读国企的合同履行监督制度随着国有企业总法律顾问制度的不断完善，企业的合同管理工作得到了不断加强。
但目前国有企业的合同管理依然普遍存在重签约审查、轻履约管理的现状。
对企业来讲，签订一个高质量的合同只是良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。
合同履行过程往往较长，期间需要合同双方或者多方的配合，这不仅需要在合同中详细约定相关细节，更需要合同当事人根据实际情况以及合同的约定做出补充或者修改。
在以往的合同管理中，一般只片面重视合同订立审查管理，而疏于对履约的监督管理，产生严重的合同纠纷隐患，导致国有企业的合法权益得不到保护，甚至效益流失。
因此，为保障合同能够顺利履行，合同当事人应当在合同签订后重视履约管理。
这样不仅能及时处理合同履行过程中出现的问题，实现合同的目的，而且在处理合同纠纷时能够有理有据，不至于陷入被动。
合同履行是指合同依法订立生效后，当事人双方按照合同规定的履行期限和履行地点，互相协作并用最经济的方式全面完成合同义务，使该合同所产生的法律关系得以全部终结的整个行为过程。
合同执行考核指标
合同执行考核指标为了确保合同的有效执行和双方的合作顺利进行，双方同意按照以下考核指标对合同执行情况进行评估和监测，以保障双方的权益和责任。
1. 交付及验收指标：双方约定的交付日期和交付内容必须按照合同规定的时间节点和标准完成，否则可能影响合同执行情况的进展和效果。
对于交付内容的验收，双方必须在规定的时间内完成，并按照合同约定的验收标准进行评估。
如果有任何质量问题或者延误现象出现，双方应及时沟通解决，以确保合同执行进程的顺利进行。
2. 合同履行进度及完工验收情况：双方应按照合同约定的进度安排和工作计划进行合同的履行和实施，确保工作任务的及时完成和合格验收。
对于合同工作的完工验收，双方必须在约定的时间内进行检查和评估，确保合同内容的合格交付和验收。
如果在履行过程中遇到任何问题或困难，双方应及时沟通并协商解决，以保障合同工作的进展和效果。
3. 质量和效果评估指标：双方应按照合同约定的质量标准和效果要求进行评估和监测，确保合同工作的质量和效果达到预期目标。
对于工作过程中出现的任何质量问题或效果不佳的情况，双方应及时沟通并采取有效措施加以解决，以确保合同工作的质量和效果得以改善和提升。
4. 客户满意度评估指标：双方应重视客户满意度评估指标，在合同执行过程中不断提升客户满意度和服务质量，确保客户的需求和期望得到充分满足。
对于客户提出的任何意见和建议，双方应及时响应并积极改进，以提高客户满意度和建立良好的合作关系。
5. 合同费用及成本控制指标：双方应按照合同约定的费用和成本预算进行管理和控制，确保合同工作的费用和成本在合理范围内，并避免出现预算超支或费用浪费的情况。
对于合同费用和成本的管理，双方应建立有效的监测和控制机制，及时调整和优化资源配置，以实现合同工作的经济效益和可持续发展。
6. 风险管理及应对措施：双方应重视风险管理及应对措施，对于合同执行过程中出现的潜在风险和问题，双方应及时识别和评估，并制定有效的风险管理计划和应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
合同执行情况
合同执行情况甲方（执行方）：_____________________乙方（委托方）：_____________________根据甲乙双方于____年____月____日签订的编号为____的合同（以下简称“本合同”），现就合同执行情况做如下说明：1. 合同条款执行情况：甲方已按照合同约定履行了以下义务：- 完成了合同规定的服务/产品交付；- 按照合同规定的时间节点完成了各项任务；- 保证服务/产品的质量符合合同要求。
2. 合同履行时间：甲方自合同生效之日起至____年____月____日，已按照合同规定的时间表完成了所有合同义务。
3. 合同履行地点：甲方在合同约定的地点履行了合同义务，具体地点为：________________________。
4. 合同履行质量：甲方提供的服务/产品均符合合同约定的质量标准，且无违约行为。
5. 合同履行中的问题及解决情况：- 在合同履行过程中，甲方遇到的问题：________________________；- 解决措施：甲方采取了以下措施：________________________； - 问题解决结果：问题已得到妥善解决，不影响合同的正常履行。
6. 合同履行的证明文件：甲方已提供以下证明文件，以证明合同履行情况：- 交付证明文件：________________________；- 质量检验报告：________________________；- 其他相关证明文件：________________________。
7. 合同履行的后续事宜：甲方将继续按照合同约定，履行后续的义务，包括但不限于售后服务、技术支持等。
8. 合同履行的总结：甲方已全面、及时、有效地履行了本合同项下的所有义务，合同执行情况良好。
甲方（执行方）：_____________________乙方（委托方）：_____________________日期：____年____月____日。
经营合同全年执行评估情况报告
****有限公司经营合同全年执行评估报告经梳理，现将****公司经营合同2023年度执行情况汇报如下：一、工作组织情况****公司经营合同全年执行评估工作由营销管理部牵头，各事业部及财务资金部配合完成。
评估周期及范围为2023年度新签及在手执行合同。
二、经营事项预评估落实情况2023年度根据ERP系统导出，投标项目共计***份，审批通过***份，在预评估阶段均按照规定流程提交，无单个包件3亿元以上投标项目。
三、经营合同评审落实情况2023年度***公司累计提交采购合同***份，审核通过且备案确认***份；提交销售合同***份，审核通过且备案确认***份；其他经营合同**份，审核通过且备案确认**份。
所有经营合同均通过管理系统上线审批。
四、合同标准化落实情况实行标准化合同的使用，能够规避因合同条款引起的合同风险，提高合同管理部门审核效率，为业务操作提供指引。
也有利于降低企业管理成本，提高企业防范风险的能力和维护企业自身的合法利益。
2023年**公司在承揽业务的同时，严格执行通过供应链系统完成合同审批。
五、禁止性条款落实情况经梳理，**公司无禁止签订的合同项。
六、负面清单落实情况经梳理，***公司2023年度存在负面清单条款的合同共计***份。
分别是......。
针对出现负面清单合同的情况，****公司已开展清收清欠工作，确认是否有无逾期情况，联系项目沟通，并拟开展已签订补充协议等形式降低业务经营风险。
七、执行评估结果运用本年度**公司经营合同执行评估情况涵盖比较全面，将评估结果分为三类，即正常供应、延缓供应及停供。
八、下一步整改措施下一步，***公司将通过以下方面加强对合同的管理，一是加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解合同经营风险，使合同管理工作进一步入规范管理。
二是强化资质管理，严把合同签订审查关。
对签约主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护公司合法权益。
工程合同执行情况评价
工程合同执行情况评价一、合同履行基本情况我们需要对合同的基本履行情况进行概述。
这包括合同的签订日期、合同双方、主要工程内容、合同金额、工期要求等基本信息。
通过对这些基本信息的梳理，可以对合同的整体框架有一个清晰的认识。
二、工程质量评估工程质量是评价工程合同执行情况的核心指标之一。
需要根据合同约定的质量标准，对已完成的工程部分进行质量检验。
这通常涉及到材料的选择、施工工艺、结构安全等多个方面。
如果发现质量问题，应当及时指出并记录在案，以便采取相应的改进措施。
三、进度控制分析进度控制是工程管理的重要组成部分。
评价时，需要对照合同约定的时间节点，检查工程的实际进度是否符合预期。
如果存在延误，应分析延误的原因，并提出解决方案。
同时，也要预测未来的进度趋势，确保项目能够在最终期限前完成。
四、成本与预算对比成本控制同样重要，需要将实际发生的成本与合同预算进行对比。
超出预算的部分要详细分析原因，是否是由于设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致。
对于超支问题，应及时调整预算或采取措施降低成本。
五、合同变更与索赔管理在实际执行过程中，合同变更是常有的情况。
评价时要记录所有合同变更事项，并分析其对工程进度、质量和成本的影响。
同时，对于因变更产生的索赔问题，也应当进行详细的记录和分析。
六、风险管理评估风险管理是预防和控制潜在问题的关键。
评价时要识别项目中可能遇到的风险点，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对每个风险点制定相应的应对策略。
七、合作方履约评价对合作方的履约情况进行评价也是不可或缺的一环。
这包括对承包商、供应商等合作方的工作表现进行评估，以及对他们遵守合同条款的程度进行检查。
结论与建议在完成上述各项评价后，应当总结出合同执行的整体情况，并提出针对性的建议。
这些建议应当旨在改进项目管理，提高工程质量，确保工程按期完成，并且控制在预算之内。
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合同执行情况评估（合同执行情况评估表）
1 合同执行情况评估
目的
加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。
适用范围
公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同
职责
3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。
财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。
工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。
工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。
3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。
4 内容
4.1原则和方法
1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。
1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。
1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。
1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。
相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。
1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。
2 合同评估责任
合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。
3 评估内容
对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：
a) 进度控制
：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。
b) 质量控制
：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。
c) 成本控制
：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。
d) 配合情况
：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。
e) 售后服务
：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。
4评估操作的执行
4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。
a) 对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。
b) 对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。
c) 对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。
d) 对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。
供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。
4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写《合同执行情况评估表》。
并由档案管理部门存档保管。
1 5 相关文件与记录
1.1 《合同执行情况评估表》
合同执行情况评估表
项目名称：填写日期：年月日
备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入。