公司人事异动管理制度

员工晋升、降职、淘汰管理制度

第一条目的

为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。

以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。

第二条适用范围

本公司

第三条适用对象

公司全体员工

第四条：异动形式

（一）入职管理

（二）转正管理

（三）调动管理

（四）晋升管理

（五）降职管理

（六）辞退管理

（七）离职管理

（八）退休管理

第四条异动管理原则

（一）入职管理原则

（1）双方平等协商一致原则。

（2）符合公司招聘六维度的原则。即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经

验、价值观的要求。

（3）理论与实操相结合原则。在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。

（二）转正管理原则

（1）适应公司企业文化的原则。对公司企业文化全面认可并执行。

（2）转正考评、考核原则。坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。

（3）否决指标原则。试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60分），应立即采取有效方法终止劳动关系。

（三）调动管理原则

（1）横向调动与纵向调动相结合原则。即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。

（2）共同协商原则。即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。

（3）效用最大化原则。人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。

(四) 晋升管理原则

(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素

质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4)内部优先晋升原则。向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

(5)绩效考核原则。公司实行考核制度，员工每年有一次晋升的机会，每半年考评一次；具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级；原则上，员工每次晋升不超过两档。

(五) 降职管理原则

(1)违反公司重大纪律，造成较坏影响者。

(2)工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。

(3)存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。

（4）一年以内被甲方投诉两次及以上者上，不能满足满足甲方用人需求者。

(5)蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。

(六) 辞退管理原则

(1)违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者。

(2)无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。

(3)有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。

(4)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者或对公司经济财产造成损失者。

（5）因个人过失，被行政部门行政拘留或刑事拘留，给公司造成严重声誉影响者。

(七)离职管理原则

（1）平等协商一致原则。员工提出离职时，用人部门与人力行政部一起与员工进行面谈沟通。

（2）书面报告原则。离职员工须提出书面离职报告后，经用人部门领导审批后方可办理相关手续。

（3）及时性原则。对于员工提出离职申请后，各部门应及时核对其需交接的工作内容，以避免遗漏，影响后续工作的连贯性。（4）预测性原则。员工提出离职后，用人部门与人力行政部需快速做出是否补充新人的预测，以便在有限的离职交接时间内招到合适的接替人员。

（八）退休管理原则

（1）合法原则。依据劳动合同法内关于退休管理条例进行管理。（2）及时性原则。对于达到国家法定退休年龄者，公司应及时为其办理相关退休手续。

（3）关怀性原则。对于退休员工，因工作的停止，部份员工会有一些心理落差，公司应给予其关怀、关心。

（4）再就业原则。对公司有突出贡献，且具有特殊技能的退休人员，公司可为其提供再就业机会，重新返聘回公司。

第五条核定审批权限

(一) 经理及经理级以上由总经办核定。

(二) 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人力行政事业部核定，总经办审批。

(三) 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人力行政事业部核定，部门经理、副总审批后，再呈总经办批准。

第六条核定办法

(一) 晋升

(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

(2)历次绩效成绩平均达90分以上（且为该部门绩效考核前1~2名），本年度内且未受过任何处罚。

(3)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

(4)在没有合适的岗位空缺的前提下，公司将纳入储备干部团队中，同时薪酬予以调整。

(二) 降职

(1)连续三个月绩效考核同岗位中最后一名，且无法完成任务

既定目标。

(2)连续两次培训成绩不及格者。

(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达2000元(含以上)者。

(4)半年内旷工累计两天(含两天)者。

(5)考评前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。

(三) 辞退

(1)连续三个月考核同岗位中最后一名（或者低于核定段位绩效分70分以下），且无法完成任务既定目标。

(2)连续三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者。

(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元(含以上)者。

(4)半年内旷工累计三天(含三天)者。

(5)考评前一年受过三次(含三次)通报批评者。