企业信息化建设方法培训共137页

企业信息化建设ppt课件

持续改进
根据演练结果和实际情况，不断完善应急响应计划，提高应对突发事件的能力。
明确应急响应的组织架构、通讯方式、处置流程等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
应急响应计划制定及演练实施
08
CHAPTER
总结回顾与未来展望
信息化系统建设
成功构建了包括ERP、CRM、OA等在内的多个信息化系统，实现了企业资源的有效整合和业务流程的优化。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02
CHAPTER
企业信息化战略规划
制定信息化战略
分析企业内外部环境
了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化目标
员工参与
企业文化塑造和价值观传播
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
管理风险
如项目管理不善、团队协作不畅等。
变革风险
例如组织结构调整、业务流程变革等带来的风险。
技术风险
包括系统崩溃、数据泄露、网络攻击等。
识别潜在风险点
管理防范措施
制定详细的项目管理计划，明确任务分工和进度安排，加强团队沟通和协作。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
建立安全审计和监控机制，实时监测和记录网络及系统安全事件，便于事后分析和追溯。
信息安全保障措施
04
CHAPTER
企业应用系统开发与实施

企业信息化战略规划之企业信息化的常见手段培训讲义(ppt 50张)

郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核
10
中央财经大学信息学院电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现

企业的整体的信息化模块

计划、采购、库存和生产分析

通过互联网进行的销售和交货流程
电子商务分析基于市场的分析客户保持力分析财务绩效评估活动支持，如人力的优化和业务绩效管理
销售信息库存信息人事信息
业务绩效管理

客户关系分析

可视化目标表示流程监控场景模型

管理驾驶舱指示：业务的盈利远远低于目标,并且还有下降的趋势
分析表明：
自从2000年5月份以后，盈利状况就呈直线性下降趋势
8
中央财经大学信息学院电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
同时，可以及时地了解整个企业的运营状况
9
中央财经大学信息学院电子商务系
中央财经大学信息学院电子商务系郭树行
学习、技能、员工的发展
知识库
联盟集成
创新/创造力
17
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
企业网站和技术架构是信息化的基础
企业信息技术架构的内容

企业信息化建设培训

以解决问题为导向
华东一民营企业
产品的生产加工周期缩短近三分之一
华南一合资企业
第一季度减少采购成本200万(……)
华南一民营企业
材料准时入库率从78％上升到99.93％
华东一港资加工企业
……
库存资金占用减少900万
三大基础
数据基础
- 编码体系 - 产品结构 - 工艺路线 - 期量标准 - ……
管理基础
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收系统再培训制作标准操作手册
实施方法论
基本原则
坚持“一把手”工程，自始至终管理目标导向，业务应用导向重视数据梳理和业务流程优化采取“标准、行业、个性”的应用模式避免“交钥匙”工程，强调战略合作业务部门主导，技术部门支撑避免进入价格误区
采购供应协同平台
帮助企业实现“300供应商、化为一家”
信息化改变生活
核心价值
帮助企业全面提升管控效率！
问题三
是否适合上信息化项目？
关键词：目标导向一把手管理基础
案例研讨
被开除的仓库保管员
案例研讨
郑总经理的超常规思维
七大困惑
执行力
清晰建设目标
统一平台
信息
由繁
整合
至简
服务战略
决策智能
企业反思
有没有一个尚未被挖掘的成本宝藏？
案例：管理升级
20多人忙活15天：核算成本
只有50%订单能准时交付的上市公司
让精细管理更简单
决策
企业经营成败关键
企业经营业务的管理控制
准确及时地获取各种动态业务信息
现实的企业运营平台
销售、计划、生产、采购、仓库、财务、人事……

企业信息化建设讲义

课程框架示意图：
纲要及逻辑的设定
盖房子时，要先建立骨架，再灌浇混凝土，最后进行装修。课程开发也一样，要先编写大纲，也就是目录，再进行内容填充，最后进行系统优化。根据 “系统性与逻辑性”的原则，编写大纲时要注重整个课程的系统性课和程各主模题块之间的逻辑关系。
一级目录
第一部分
第二部分
第三部分
编写大纲的方法是：将课程的主要关键内容言简意赅的列出
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定培训必要性及培训内容的过程。
培训需求分析
Knowledge （知识水平）
Skills (专业技能)
Gender (年龄性别)
Department (部门职务)
录表作为确定员工达到求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。
工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。
培训需求信息的收集方法
(四)观察法观察法是指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过
培训设计
– 培训目标 – 培训形式 – 培训内容 – 培训通关Test
培训计划与安排
培训前一周
培训计划与安排
序号培训课程
培训讲师
课时（H）日期
星期
1
开班仪式
宋琼琦
0.5
2
新任干部的角色认知
张德强
1.5
3 企业文化认知
张德强
1.5
4
公司通用管理制徐凤英、沈建起、孙

企业信息化建设方案培训课件.pptx

实现对企业岗位规划，合理的给出各岗位所需人员
对企业内人员进行详细的管理，包括:人员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基础设
备企企业业机机房房安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器运运行行系系统统环环境境办办公公终终端端
租
Or 赁云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统体
部
统
一
门
户
移动应用
业客户关系系统务系
统生产管理系统
订单管理系统经销商系统
进销存系统
系人力资源管理、
运行维
、
系统
内部办公系统护
统
体
一
系
用户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统、标
管
准
理
规
数据人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可追溯到客户，每个客户可绑定多个订单

企业信息化建设方案培训课件

企业信息化建设方案培训课件
路漫漫其悠远
2020/4/15
路漫漫其悠远
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
路漫漫其悠远
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
路漫漫其悠远
建设价值
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
人力资源
OA办公管理1/2
路漫漫其悠远
OA办公管理2/2
路漫漫其悠远
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便相关人员使用
实
现
实现企
人力
业
资
组织目
源管
标
理
战
略
HR管理2/2
路漫漫其悠远
1
与OA和业务系统进行关联，获取相应的人事管理数据
2
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗位所需人员
3
对企业内人员进行详细的管理，包括:人员信息、考勤、培训、保险等
4
支持对企业人员合同、相关制度，并提供员工自助渠道
5
根据各类信息，提供相应的预警，例如：合同到期、未培训等
实现针对商品的管理，可发布产品和编辑产品提供给经销商浏览
5
支持物流公司信息登记和展示，记录发出货物的物流公司
6
支持线上收付款功能

企业信息化建设讲义(精简)ppt课件

系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成模块
XML
Internet 集成模块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论企业中的流程业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

企业信息化建设方法培训

•项目目标 •项目范围 •项目方法
实施的定义
• “实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。
– 成熟产品 – 发展中产品
• 定制开发系统实施
– 开发需求的管理 – 开发任务的质量和进度管理
ERP实施做什么？
•软件提供的管理模式与 •计算机业务处理流程
•符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
•手工管理模式与 •手工业务处理流程
•业务流程标准化
•符合企业特点的参数与开关设置
•手工业务流程
• 动态数据：指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、完工报告、业务单据等，一旦建立，就需要随时维护。
• 中间数据：是指根据用户对管理工作的需要，由ERP系统按照一定的逻辑程序，综合静态数据和动态数据，经过系统运算形成的各种报表等。
二种类型的实施项目
• 基于软件产品的系统实施：
• 实施方满意：团队在一定时间/费用/预算/资源交付的可满足客户需求的产品； – 进度—在规定的时间完成既定的任务； – 成本—成本控制在批准的预算范围之内； – 质量—项目的交付成果满足客户方业务要求；
•领导 •委员会
•质量
•商业价值
•目标范围
•项目团队 •客户方
•最终用
•时间
•（控制板＋户路线图＋风险&问题）×沟通
• 项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。

企业信息化理念培训(含多场景)

企业信息化理念培训随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力、促进企业发展的重要手段。

为了更好地推动企业信息化建设，提高员工的信息化意识和能力，企业信息化理念培训显得尤为重要。

本文将围绕企业信息化理念培训的目的、内容、方法和效果评估等方面进行探讨。

一、企业信息化理念培训的目的1.提高员工的信息化意识：使员工认识到信息化对企业发展的重要性，明确信息化建设的目标和任务。

2.增强员工的信息化技能：通过培训，使员工掌握一定的信息化知识和技能，提高工作效率。

3.促进企业信息化建设：培养员工积极参与企业信息化建设的热情，推动企业信息化项目的顺利实施。

4.提升企业竞争力：通过信息化理念培训，提高企业整体信息化水平，增强企业竞争力。

二、企业信息化理念培训的内容1.信息化基础知识：包括信息技术的概念、分类、发展历程等，使员工对信息化有一个全面的认识。

2.企业信息化战略：介绍企业信息化的发展规划、目标和重点任务，使员工明确企业信息化建设的方向。

3.信息化项目管理：讲解信息化项目的立项、实施、验收等流程，提高员工对信息化项目的管理能力。

4.信息化工具与软件应用：培训员工熟练使用各类信息化工具和软件，提高工作效率。

5.信息安全与法律法规：普及信息安全知识，强化员工的信息安全意识，遵守相关法律法规。

6.企业文化建设：将信息化理念融入企业文化建设，培养员工积极向上的价值观。

三、企业信息化理念培训的方法1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，结合实际案例进行分析和讲解。

2.网络培训：利用企业内部网络平台，开展在线学习、视频讲座等形式多样的培训活动。

3.实践操作：组织员工参与实际的信息化项目，提高员工的动手能力和实战经验。

4.案例研讨：选取优秀的信息化案例进行研讨，激发员工的创新思维和解决问题的能力。

5.考核评估：对培训效果进行定期考核，确保员工掌握培训内容。

四、企业信息化理念培训的效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对培训内容、方式、效果的满意度。

企业信息化建设系列培训课程(doc 7页)

企业信息化建设系列培训课程(doc 7页)企业信息化系列——选型篇建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。

一、关于信息集成商的选择问题因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。

但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。

首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。

因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部问题的解决并不能最终解决集成问题，这就要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。

一旦合作伙伴选定后，企业一定要树立“合作”的态度共同将企业的信息化作好。

不断推陈出新，同时带来的是企业信息化建设的新的需求，就要求相应的系统集成公司能适应企业发展变化的要求。

7）信息集成商的服务和咨询能力：企业的信息化建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要“主集成商”能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。

8）信息集成商的实施能力，是否有具体的实施成功经验？企业信息化建设的实践性非常的强，信息集成商的具体实施经验直接影响企业的实施效果。

在考虑信息集成商的实力基础上，企业还应该考虑所选的企业是否是真正的在踏实的做该领域的工作，因为企业的信息化建设是一个长期的工作，如果所选择的集成商虽然实力很强，但是如果该企业并不是专注的做此行业（因为目前而言制造业本身并不是一个急剧诱惑力的市场），一旦企业转型，对顾客带来的损失是无法估量的，在我们具体实际运用中，这样的惨痛教训是不少的。

某有限公司企业信息化建设培训资料.PPT

•特定的说，AAA公司将在二年内做到：
• 生产成本比同行业平均水平低5%； – 生产效率提高5倍； – 市场占有率提高5倍以上；
•在B2C方面， •在B2B方面， •在B2E方面，
目录
信息化愿境信息化程度及提高措施信息化问题及改进措施
内部评价及改进措施
评价指标
领导决心技术平台配套机制配套能力
4、第三合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎样描述这些困难？
5、第四合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响的重要性
低
低有创意及创新性
高
•障碍点 •障碍点 •障碍点
BtoB障碍点-(1)
•Nr •解决方案 •1
•Nr •解决方案 •2 •Nr •解决方案 •3
二、站在合作伙伴的立场上（BtoB）
站在合作伙伴的立场上（BtoB ）
1、我公司最好的四个合作伙伴/合作伙伴群是谁？
➢ 1、 ➢ 2、 ➢ 3、 ➢ 4、
站在合作伙伴的立场上（BtoB ）
2、第一合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎样描述这些困难？
3、第二合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎样描述这些困难？
评估互联网的成功经验，对信息部门及业务部门的管理人员进行奖励。
应考虑投资于其他质量因素（如客户满意度、员工生产率等）。更积极的实施技术或过程更复杂或对业务有重大影响的项目。
为电子商务行为确定可衡量的标准。
应考虑的行动（例
提升技术能力）的行为
负责完成
人
时间
在企业内任命电子商务的技术主管并鼓励其引入新的资源来填补技
BtoC障碍点-(1)

企业信息化建设讲义

企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念
企业
企业信息系统的应用与发展
信息
信息
网络环境下的信息系统的开发
系统
系
的
统的
信息系统的战略规划
项目
环
管
境
企业信息系统的开发方法
理
企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化组织环境的变革
前者的职能可通过一般的事务处理系统实现，后者的职能主要依靠OA来实现。
办公业务有许多具体的形式，如收发、立案、调查、统计、审批、认可、询问等，以及部门间的通知联络业务、委托要求业务、谈判调整业务、会议讨论、咨询服务业务等。对具体的办公业务进行分类整理，可划分为四种典型的方式：
1、数据处理和文字处理，如文件生成、信息检索、计算、存储等； 2、传递功能，如电话、会议、会谈、文件等的信息分发或传递等； 3、实时管理，如确定安排会议或会谈的时间、程序、地点等； 4、判断决策，如文件的报审、批准，问题的讨论、确定型等。
3、系统实施
程序设计系统测试系统转换
二、本讲座的几个专题
典型的企业信息系统企业信息系统的集成企业信息化与业务流程重组复杂项目的实施与管理
1 典型的企业信息系统
办公自动化系统（OA）产品数据管理系统（PDM）计算机辅助工艺设计系统（CAPP）企业资源计划系统（ERP ）客户关系管理系统（CRM）其他系统：如财务系统、CAD系统、企业
（2）战略一致性模型
是John Henderson于1999年提出的一套进行信息技术战略规划的思考架构，帮助企业检查企业经营战略与信息技术战略之间的一致性。

企业信息化建设管理培训方案(ppt 199页)

开
发
中
心
企业信息化建设与管理
1.3.1信息管理的概念
河
南
1．管理的概念
油
管理就是通过信息协调内部、外部资源与预定田
目标的关系，从而实现系统的功能。
人力
2．信息管理的概念
资
企业信息管理是指企业的生产经营过程中，对源
信息进行收集、检索、研究、报道、交流和提
开发
供服务的过程，由此实现企业对人力、物力、中
信息机构
发
中
网络平台下的供应链模式
心
企业信息化建设与管理
河
南
（2）与外部环境相融合
油田
（3）全新的经营理念
人
2．信息管理活动将成为电子商务的重要内容
力
资
信息已经成为企业的核心资源。
源
开
发
中
心
企业信息化建设与管理
1.4.2电子商务及技术的发展对企业信息河
管理的影响
南
油
电子商务技术的发展，加速了信息在空间和时田
1．眼球注意力模式：关注客户对企业网站的点击率。
田
2．个性服务化模式：为消费者的特殊需求进行产品设计人
开发，制定相应的市场营销组合策略。
力
3．信息中介的营销模式：作为消费者信息的监管人、代资
理人和经济人，通过对信息的整合，为消费者提供一系源
列终结和邮针对性的营销服务。
开
4．营销顾问模式：企业要求推销员充当信息顾问。
源开
特征、发展变化情况的数据和资料之中。
发
（5）公开的经济知识也是经济信息的一部分内容。中心
企业信息化建设与管理
河