市场部例会制度

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干事例会规章制度

干事例会规章制度第一条例会召开规定1. 例会时间：每周三下午2点准时开始，迟到超过15分钟者视为缺席，需做出书面解释。

2. 例会地点：公司会议室，如因特殊情况需更改地点，需提前得到主管领导批准。

3. 例会主持：由主管领导或指定干事主持，保证会议秩序和效率。

4. 例会议程：按照提前确定的议程进行，主要包括工作总结、工作计划、问题交流、奖惩通报等环节。

第二条例会准备规定1. 例会召集：由主管领导或指定的干事提前一天发出会议通知，明确议程和参会人员。

2. 例会文件：会议召开前需提前准备会议文件，包括会议议程、工作报告、问题清单等。

3. 会议环境：确保会议室整洁、设备完好，提前准备好所需的纸笔、投影仪等。

4. 参会人员：准时参加例会，勿擅自缺席或代替他人出席，如有特殊原因需请假提前请示。

第三条例会讨论规定1. 发言顺序：按照主持人指定的顺序轮流发言，不得随意打断他人发言、发表无关言论。

2. 讨论主题：针对议程安排的主题进行讨论，明确问题、分析原因、提出建议、达成共识。

3. 问题解决：针对工作中遇到的问题，提出解决方案并明确责任人和时间节点，做到有条不紊。

4. 纪要记录：会议期间需有专人负责记录会议纪要，确保每个议题、决策点都有有效记录。

第四条例会总结规定1. 工作总结：每次例会结束前需对上周工作进行总结，评估完成情况、存在问题并提出改进建议。

2. 下周计划：制定下周工作计划，明确重点任务、工作重难点、时间节点等信息，确保工作有序推进。

3. 奖惩通报：对工作中表现突出、有所贡献的干事进行表扬、奖励，对工作失职、出现问题的干事进行批评教育、纠正。

第五条例会纪律规定1. 会风会纪：会议期间保持专注、不做与会议无关事务，不得嘈杂、影响其他人发言。

2. 执行要求：会议决定事项要及时落实，责任人需按时按质完成任务，如有拖延需做出解释。

3. 保密原则：会议内容涉及公司机密或个人隐私的，需严格遵守保密原则，不得外泄。

4. 违纪惩处：违反例会规章制度的，视情况给予批评、警告、记过、停职等纪律处分。

市场部规章制度

市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。

第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。

市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。

第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。

第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。

第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。

第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。

第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。

第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。

第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。

第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。

第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。

第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。

第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。

第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。

市场营销例会制度

市场营销例会制度
目的
本例会制度的目的是提高市场营销团队的协作效率，分享最新的市场动态和营销策略，以促进公司的业务增长。

会议频率和形式
- 例会将定期举行，每月一次。

- 会议形式可以是线上视频会议或者线下面对面会议，根据实际情况安排。

参会人员
- 市场营销部全体团队成员。

- 其他相关部门人员可以根据需要邀请参加。

会议议程
1. 会议开场：由主持人主持，简要介绍会议议程和目的。

2. 市场动态分享：各个团队成员依次分享最新的市场动态，包括竞争动向、行业新闻等。

3. 业务进展汇报：各个团队成员汇报自己负责的业务进展和成果。

4. 营销策略讨论：团队成员分享最新的营销策略、市场活动等，并进行讨论和意见交流。

5. 问题解决和协作安排：讨论和解决目前存在的问题，并安排
下一阶段的工作协作。

6. 会议总结和下一步计划：主持人总结会议内容，并确立下一
阶段的计划和目标。

会议记录和跟进
- 会议记录由指定人员负责，记录会议讨论的要点和决策。

- 会议后，将会议记录发送给所有参会人员，并确定下一阶段
的行动计划和责任人。

- 下一次例会开始前，将对上一次的行动计划进行跟进和评估。

会议评估和改进
- 定期评估例会的效果，并根据评估结果进行改进和优化。

- 每季度结束后，召开一次会议评估会，对例会制度进行全面
评估和改进。

公司销售会议管理制度

第一章总则第一条为加强公司销售团队的管理，提高销售业绩，确保销售工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员和销售管理部门。

第三条本制度旨在规范销售会议的召开流程、参会人员、会议内容、会议纪律和会议效果评估等方面。

第二章会议类型及召开频率第四条销售会议分为以下类型：1. 销售例会：每月至少召开一次，由销售部门负责人主持，全体销售人员参加。

2. 销售分析会：每季度至少召开一次，由销售部门负责人主持，针对季度销售情况进行深入分析。

3. 产品推广会：根据公司产品推广计划，不定期召开，由市场部或产品部负责人主持。

4. 客户沟通会：根据客户需求，不定期召开，由销售人员或销售部门负责人主持。

第五条销售例会召开频率为每月一次，销售分析会召开频率为每季度一次。

第三章参会人员及职责第六条销售例会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 相关部门负责人（如市场部、产品部等）4. 公司领导（必要时）第七条销售分析会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 公司领导4. 相关部门负责人（如市场部、产品部等）第八条产品推广会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 市场部或产品部负责人4. 公司领导（必要时）第九条客户沟通会参会人员：1. 销售人员2. 客户关系经理3. 公司领导（必要时）第十条各参会人员应按照会议议程履行相应职责，确保会议顺利进行。

第四章会议内容第十一条销售例会内容：1. 回顾上月销售业绩，分析存在问题2. 传达公司销售政策及市场动态3. 分享销售技巧和经验4. 安排下月销售目标和计划第十二条销售分析会内容：1. 分析季度销售数据，总结成功经验2. 找出销售瓶颈，制定改进措施3. 研究市场竞争态势，调整销售策略4. 安排下季度销售目标和计划第十三条产品推广会内容：1. 介绍新产品及推广计划2. 分析竞争对手产品，制定应对策略3. 确定销售目标和计划第十四条客户沟通会内容：1. 了解客户需求，提供解决方案2. 分析客户满意度，改进服务质量3. 确定客户合作意向，推进业务发展第五章会议纪律第十五条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

经营分析例会制度范文

经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。

本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。

2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。

2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。

2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。

3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。

3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。

3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。

3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。

3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。

3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。

4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。

4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。

4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。

4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。

4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。

4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。

4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。

5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。

市场部会议制度

市场部会议制度为促进公司会议制度化建设，加强内部人员沟通与交流，调动管理层发现和解决问题的积极性，从而提高市场部的工作效率，促进市场开发工作实现流程化、标准化，特制定本会议制度。

一、前期准备1、明确开会的目的2、确定会议形式3、确定与会人员名单4、选择开会时间5、提前布置好会场6、做好相关通知工作7、座位安排8、准备会议资料和相关设施用品二、会议要求1、会议准时开始，任何人不能无故缺席，不准迟到，不得早退。

2、与会人员要穿工作装，注意自身形象，保持良好的坐姿。

3、带好纸与笔，记录重要的会议信息。

4、手机设置静音或震动，期间不得接打电话，不玩手机。

5、禁止大声喧哗与无聊打闹。

6、禁止吃零食，嚼口香糖。

7、尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言。

8、严禁会议中途离开。

9、会议结束后应及时清理自己座位上的物品并将椅子归位，保持会议室清洁。

三、会议形式1、内部沟通会议。

根据实际工作需要召开，应该着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系，提出问题并协商解决方案，完成相应工作的安排部署。

2、客户沟通会议。

通过会议沟通，及时准确了解客户需求，加强彼此信任，建立长效合作关系，做到更好地为客户服务3、合作单位沟通会议。

在与合作单位进行沟通时，要以双方的共同利益为切入点，明确双方的各项权利与义务。

做到知己知彼，互利共赢，共同推动市场开发工作的顺利进行。

四、会议内容会议以发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题为中心。

项目负责人报告本部门近期的工作进展，对照各阶段计划查看落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，并提出日后的安排调整方案。

市场部规章制度(4篇)

市场部规章制度为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度。

所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一.基本原则1.遵守和维护国家各项法律,法规和政策及公司的规章制度2.关心,关注公司的发展,对客户的态度和蔼可亲,不卑不亢.3.努力学习,不断提高自己的业务水平和服务技能.4.维护公司利益,建立公司良好公司信誉,树立公司良好形象.5.与同事之间态度友好,坦诚相待,互相尊重,相互协作.二.管理制度(一).公司禁止下列情形的兼职1.利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作.2.兼职于公司业务关联单位或者竞争对手.____所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争.____所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象.(二).公司禁止下列情形的个人投资1.参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的.2.投资于公司的客户或者商业竞争对手的.3.以职务之便向投资对象提供利益的.4.以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的.(三).行为规范1.市场部是公司对外的窗口,代表公司的形象,对内协作的主要部门.工作期间,衣着,发型.简单得体,简洁明亮.不留怪异发型,不浓装艳抹.2.工作期间,不得从事与本公司无关的活动.3.与客户和公司其他部门沟通时,语言文明、用语得体.,不得情绪化。

不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

如确实需要,应以重要事项陈述为主.4.凡接触客户,在任何情况都需做到耐心,热心地服务态度,尽可能地详细登记与记录.5.未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人的办公资料物品.务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件.6.根据公司需要,积极配合同事开展工作.不得推委,拖延.拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象,不得置之不理,甚至粗暴无礼的对待.7.领导安排的工作任务,应积极认真努力的完成.对领导的安排持有不同的意见时,可以提出,但是在未做决定改变时,必须严格遵照指令任务完成.8.在工作时,遇到特殊情况或者克服不了的困难,应及时地向领导汇报反映.9.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

公司市场部例会制度

公司市场部例会制度公司市场部例会制度为提高市场部工作效率，特定一下会议制度：1、部门会议分为：工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会2.1 参加人员：市场部全体人员。

2.2 会议时间：每工作日下午下班前10-15分钟。

2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。

3、小组会议3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。

3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议4.1 参加人员：现市场部各小组组长。

4.2 会议时间：每周一下午3:00。

4.3 会议目的：协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。

5、临时会议5.1 参加人员：指定人员或全体人员。

5.2 会议时间：随机。

5.3 会议目的`：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，计划未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定、召集与会人员。

6、会议纪律6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。

不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。

6.2 参加会议者，需将手机设置成无声或震动状态。

在会场中不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。

需中途立场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后向部门负责人汇报。

6.6培训会议时，遇有现场讨论或者发言，应积极主动配合会议主持人。

营业楼面部例会制度

营业楼面部例会制度
是指为了提高营业楼面部的工作效率与协调性，定期组织的一种会议制度。

以下是一个营业楼面部例会制度的一般内容：
1. 会议周期：例会一般按照每周或每月一次的周期进行，具体根据部门工作需要灵活确定。

2. 会议时间与地点：会议时间一般安排在工作时间的空闲时段，会议地点一般在营业楼面部或者可以容纳所有参会人员的地方。

3. 会议主持人：由部门主管或指定的负责人担任主持人，负责主持会议的进行。

4. 参会人员：会议一般由营业楼面部的所有成员参加，包括部门主管、领导班子成员以及其他相关人员。

5. 会议议程：由主持人提前制定会议议程，并在会议前告知所有参会人员。

议程一般包括部门工作总结、工作计划、问题反馈、新政策宣讲等内容。

6. 会议记录：会议一般由指定的人员进行记录，记录会议的讨论内容、决策结果以及行动计划等信息，并及时进行整理和分发。

7. 会议评估：根据会议的内容和效果，及时进行会议评估，以便不断改进会议制度，提高会议效率和质量。

8. 会议纪律：参会人员应按时参加会议，尊重会议程序，不得打断他人发言，保持会场秩序，确保会议顺利进行。

9. 会议宣传：通过内部公告、邮件通知等方式，向全体员工宣传会议的重要性和议程内容，以便员工提前做好准备。

10. 会议后续：根据会议的讨论结果和决策，相应的责任人应及时落实行动计划，并进行后续跟踪和评估，确保问题得到解决并取得预期成果。

以上是一个营业楼面部例会制度的一般内容，具体制度的制定可以根据部门的实际情况和需求进行调整和完善。

市场工作例会制度

市场工作例会制度市场工作例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。

③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。

二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。

时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的.人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。

以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场工作例会制度 [篇2]为规范市场的各项工作程序，完善科学决策机制，提高科学决策水平和工作效率，扎实推进市场各项工作逐步走向法制化、规范化、科学化建设轨道，充分发挥市场领导班子谋大局、议大事、抓大事的核心领导作用，全面提升市场各项工作整体水平，特制定此制度。

制造业例会制度及各部门主要汇报内容

制造业公司各部门例会制度及主要汇报内容会议体系：一、财务与业务的信息传递流程1．销售回款管理《销售、回款周统计表》；销售、回款均符合合同规定；并符合销售回款计划。

2．采购付款管理《采购、付款周统计表》；采购、付款均符合合同规定，并符合采购付款计划。

3．存货收发存管理《存货台帐》及《存货周报表》；存货的安全储备，存货余额及构成，存货的出入库记录，存货冷次残背等质量问题的处理。

生产废品、边角废料的统计与处理。

4．固定资产管理固定资产台帐；在用、借用、调入、调出、购置、处置、质量问题的处理。

5．成本费用管理《产品的标准成本》；材料的超定额标准耗用，采购价格的超合同规定及其他异常情况的反映及控制；日常费用支付的合理性与必要性，在计划内，在预算内。

6．资金支付管理资金收支日报表：掌握实际资金收支动态资金收支平衡表：通过融资等保证资金动态平衡资金计划：按经批准的《资金计划》执行，按授权支付审批制度进行审批，超计划的由董事会或授权审批，不准改变批复用途使用，不准挪用或贪占。

7．财务管理《销售合同执行情况表》：针对销售合同，登记发货、收款、发票等信息《采购合同执行情况表》：针对采购合同，登记到货、付款、发票等信息《应收帐款账龄分析表》《过期应收帐款统计表》《大额资金收支周报表》财务周报、月报：问题沟通与反馈二、参与经营周例会①．市场部：上周销售、回款计划的完成情况，差异原因及分析下周的销售、回款计划存在的问题，解决的方案，需要提供的帮助＊＊通常的收款方式：先款后货方式：款到发货ＡＢＣ款方式：下订单，收３０％；发货，收３０％；开票后３个月收４０％。

信用赊销方式：给与重点客户一定的信用额度信用额度通常是发货后一定期间后收款，即帐期也可以是赊销货款累计到一定信用额度后收款，即信用额度。

②．经营计划部：集团各公司上周计划生产量的完成情况，差异原因及分析下周按市场订单及产能情况对各公司安排的生产计划，以及委外加工计划。

生产量中重点关注安全储备量的问题＊生产供应量＝市场销量计划＊本月生产量＝生产供应量－已有库存量＋安全储备量③．采购部：上周采购物资到货、到票及付款情况，差异原因及分析采购质量问题存货的处理情况下周按生产计划部的排产情况，制定的物资采购计划及货款支付计划＊到期货款不一定都需要支付，要根据资金平衡的原理，以收计支，按销售资金回笼情况，安排采购资金的支付。

2023年公司周度、月度例会制度

2023年公司周度、月度例会制度随着科技的不断发展和企业竞争的日益加剧，公司例会制度的重要性也逐渐凸显出来。

通过定期召开周度和月度例会，公司能够及时了解各项工作进展情况，协调各部门之间的合作，及时解决问题，推动公司的发展。

为此，我们制定了2023年公司的周度和月度例会制度。

一、周度例会制度1.周度例会时间和地点周度例会定于每周一上午9点至10点，在公司会议室举行。

如遇特殊情况，可以调整会议时间，但需提前通知参会人员。

2.周度例会的目的和内容周度例会的目的是对上一周的工作进行总结和分析，明确下一周的工作重点和目标。

会议内容包括但不限于以下几个方面：- 各部门负责人分享上周工作进展情况，包括完成的任务、存在的问题和解决方案等。

- 经理层汇报公司整体工作进展情况，讨论公司发展方向和战略布局。

- 部门之间的协调合作，共享资源、解决问题、提高效率。

- 分析市场动态、竞争对手情况等外部因素对公司的影响，并提出应对策略。

- 针对上一周工作中的不足之处，进行讨论和改进，确保类似问题不再出现。

3.周度例会的参会人员周度例会的参会人员包括但不限于以下几个角色：- 公司高层领导：包括总经理、副总经理等。

- 各部门负责人：包括销售部、市场部、技术部、人力资源部等。

- 项目负责人：根据需要邀请相关项目负责人参会。

- 公司运营团队成员：包括财务、行政等。

4.周度例会的准备工作和议程制定周度例会需提前一天制定议程，并发送给参会人员。

议程需要包括以下内容：- 上周工作进展情况的总结和问题分析。

- 下一周工作的重点和目标。

- 部门间合作和资源共享的计划安排。

- 公司整体工作情况的汇报和讨论。

- 市场动态和竞争对手情况的分析和应对策略。

5.周度例会的纪要和行动计划周度例会结束后，需由会议记录人整理会议纪要，并在24小时内发送给参会人员。

会议纪要中需包含以下几个方面的内容：- 会议的日期、时间和地点。

- 参会人员名单。

- 上周工作的总结和问题分析。

例会管理制度

例会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范公司内部例会的组织、进行和管理，提高例会效率，促进信息共享、沟通与决策的透明度，确保公司整体运营的顺利推进。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、团队例会的组织和管理。

第二章例会组织2.1例会类型公司例会分为常规例会、专题例会和紧急例会。

2.2例会周期根据部门、团队的需要，制定常规例会的周期，确保例会的及时性和有效性。

2.3例会召集例会由部门负责人或指定人员负责召集，召集通知应提前至少24小时，包括例会时间、地点、议程和参会人员名单。

2.4例会议程例会议程由召集人提前制定并发送给参会人员，确保会议的主题清晰、具体。

2.5例会记录每次例会应指定一名记录员，负责记录会议内容、决策结果和行动项，确保后续跟踪和执行。

第三章例会进行3.1会议守时例会应准时开始和结束，迟到者应事先通知并提供合理解释。

3.2会议主持例会主持人负责引导会议流程、控制讨论时间、确保议题讨论有序进行。

3.3信息共享例会应设立信息共享环节，部门或团队成员应分享最新的项目进展、成就和问题，以促进团队协作。

3.4决策机制对于需要决策的议题，明确决策方式（一致性、多数原则等），并记录决策结果。

第四章例会管理4.1反馈和改进定期收集例会参与者的反馈，根据反馈结果进行例会流程和内容的不断改进。

4.2行动项跟踪记录例会中确定的行动项，指定责任人并设立跟踪机制，确保行动项按时完成。

4.3例会评估定期对例会进行评估，包括效率、参与度、决策的实施情况等，根据评估结果做出相应调整。

第五章附则5.1异常情况处理对于无法按计划召开的例会，应及时通知参会人员，并重新安排召开时间。

5.2制度宣导公司应定期进行例会管理制度的宣导，确保所有员工了解并遵守例会管理制度。

市场营销管理制度

市场营销管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是作者精心整理的市场营销管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

市场营销管理制度11、月度、季度、年度营销例会：原则上固定于每月月底在湖南娄底总部召开，要求公司董事长、总经理、营销总监、各部门经理及副职参加；2、营销战略管理委员例会：原则上固定于每月月底召开（月度营销会议次日），要求部门全员参加；3、营销战略管理委员专题会议：指由市场部组织的针对营销政策策划、执行、实施专项问题的会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。

3、渠道经销商管理委员会议：指由市场部组织的针对向日葵乡镇渠道优质经销商市场调研，产品开发建议，渠道促销政策的讨论会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。

市场营销管理制度21、在计划发展部主任、副主任的领导下,负责市场营销管理工作,对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。

2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

3、保证市场营销管理工作的顺利进行。

4、签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。

5、接受安全生产的教育和培训,学习掌握与市场营销管理有关的安全生产知识,努力提高市场营销管理能力。

6、组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。

7、开展安全质量标准化,逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

8、正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

9、接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。

10、及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

市场部管理制度范文(6篇)

市场部管理制度范文为进一步开拓市场，树立公司的形象，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理，严肃纪律，配合公司”制度化，规范化，程序化”的管理秩序，特制订本制度。

所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一、基本原则1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度2、关心，关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲，不卑不亢。

3、努力学习，不断提高自己的业务水平和服务技能。

4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。

5、与同事之间态度友好，坦诚相待，互相尊重，相互协作。

二、管理制度(一)公司禁止下列情形的兼职1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。

2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。

3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。

4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。

(二)公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。

2、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。

3、以职务之便向投资对象提供利益的。

4、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。

(三)行为规范1、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。

工作期间，衣着，发型。

简单得体，简洁明亮。

不留怪异发型，不浓装艳抹。

2、工作期间，不得从事与本公司无关的活动。

3、与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。

，不得情绪化。

不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主。

4、凡接触客户，在任何情况都需做到耐心，热心地服务态度，尽可能地详细登记与记录。

5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人的办公资料物品。

务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件。

6、根据公司需要，积极配合同事开展工作。

不得推委，拖延。

拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。

7、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。

市场部的业务流程及制度体系

市场部的业务流程及制度体系总则：为了更好地对公司项目进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。

所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

市场部经理对部门人员进行考核和管理。

一、市场部工作流程流程图如下1.1拜访新客户与回访老客户流程（1）业务员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志；（2）业务员在每周一上午的工作例会上向市场部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受市场部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点; （3）业务员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访；（4）在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录；（5）业务员在每周一上午的工作例会上将拜访与回访信息向市场部经理汇报；（6）市场部经理对业务员的工作予以指导和安排。

1.2项目报价、投标的流程（1）业务员在得到客户询价或招标的信息后第一时间向公司领导汇报，由公司领导决定是否参加比价或投标；（2）业务员对客户的询价书或招标信息进行整理（必要时由运营部协助）；（3）运营部对设备的型号、技术参数进行协助和支持；（4）运营部对设备的采购价格及交货期进行调研；（5）公司领导对最终报价或标书进行审核，确认后方可进行打印；（6）业务员制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标.1.3商务谈判与签订合同的流程（1）业务员在给客户报价或投标后，根据实际情况可进行商务谈判；（2）业务员在与客户商务谈判的过程中应及时向市场部经理通报相关情况（重大合同需向公司领导请示）；（3）与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经公司领导再次确认；（4）待公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同；（5）正式《销售合同》经公司领导确认后由业务员于当日保管存档；（6）对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/传真通知订货的必须由市场部经理（必要时向公司领导请示）确认后方可执行。

市场部例会制度

某燃气控股成员企业市场部例会轨制第一章总则第一条为完美某燃气控股（以下简称“燃控股”）成员企业治理体系体例，健全燃控股及成员企业轨制扶植，规范燃控股成员企业市场部相干行动，特此制订成员企业市场部例会轨制。

第二章市场部例会轨制系列第二条燃控股成员企业市场部例会轨制由系列例会轨制构成，包含市场部季度例会轨制、市场部月度例会轨制、市场部周例会轨制及市场部日例会轨制。

第三章市场部季度例会轨制第三条市场部季度工作例管帐划第四条市场部起首制订季度工作例管帐划，例会活动筹划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时刻地点、例会活动介入对象、例会活动成果总结等，例会活动筹划应在上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。

第五条市场部季度例会内容包含：上季度市场开创经营检查、市场成长趋势分析、年度开创筹划调剂、季度开创目标制订、市场开创关键举措研究及组织人员调剂等。

第六条市场部季度例会方法：会议由市场部主任主持，每个与会者依照会议筹划内容预备相干的材料，全部会议依照会议筹划议程逐项进行。

第七条市场部季度例会的时刻地点：会议在每个季度的第一周进行，能够在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有须要的音像举措措施。

第八条市场部季度例会与会人员包含：市场部全部人员、成员企业老总、分担营销的副总、调和区营销总监及工程部、计财部、设计部等相干部分人员。

第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完全记录，记录应包含：活动起止时刻地点、与会人员情形、本次例管帐划安排的重要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。

例会活动记录及活动有关的各类材料和其他材料（包含例管帐划、工作底稿、工作总结、调研记录等），应按期整顿，并由专人妥当保管，防止散掉。

第四章市场部月度例会轨制第十条市场部月度工作例管帐划第十一条市场部起首制订月度工作例管帐划，例会活动筹划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时刻地点、例会活动介入对象、例会活动成果总结等，例会活动筹划应在上个月度最后一周完成并通知筹划与会人员。

市场部规章制度8篇

市场部规章制度8篇市场部规章制度1日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，对于迟到者，实行累计罚款，每月迟到一次扣20元/次，第二次40元/次，以此类推；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚，连续矿工3日以上，视为自动离职处理；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；8、同事之间，不能相互的抢客户；9、不能做私单，若发现并核实后直接给予开除。

二、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；三、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的.住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；四、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；市场部规章制度2为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度。

市场营销部例会制度

市场营销部例会制度市场营销部例会制度一、销售分析例会。

市场营销例会每月召开一次，参加人员为:总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。

会议内容如下：1、上月例会决定的落实情况，营销任务完成情况。

2、分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，存在的问题和原因。

二、营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情况和市场竞争动态。

2 分析上月以来的市场动向、特点、趋势，酒店市场营销策略和价格政策是否与市场竞争相适应，存在的问题，如何调整,下月如何实施。

4 分析销售代表已完成的营销情况，已预订的客房数量；讨论重点活动和重点客人的接待方案。

10 向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下月营销任务，团队、会议、散客的控制比例，平均房价标准等。

市场营销分析会主要由总经理室秘书打印下发有关部门,例会形成决议，各部门必须执行。

13 销部门例会。

营销部例会每周召开一次，由营销部经理主持，全体员工参加。

会议内容如下:(1)传达酒店每周大例会精神，工作指标、酒店经营信息。

(,）检查营销指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析新市场扩展程度。

（3)每位营销代表汇报上周工作。

接近潜在客户情况；提出工作中的问题。

（4)分析处理客人投诉，汇集客户对酒店服务的需求,研究新的组合产品。

（5）讨论大型促销活动的重要客人的接待方案.(6)营销部经理指示下周营销工作重点和任务指标。

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