风险识别的特点与方法(PPT43张)
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安全生产风险辨识与管控培训PPT课件(精)
03
管控经验分享
该企业注重风险管控的系统性和科学性，强调预防措施的落实和持续改
进，形成了全员参与、齐抓共管的安全生产氛围。
案例讨论与启示
案例对比分析
通过对两个实践案例的对比分析，探讨不同企业在安全生产风险 辨识与管控方面的异同点及优劣势。
经验教训总结
总结两个案例中值得借鉴的经验教训，如强化风险管理意识、完 善风险管理机制、提高风险应对能力等。
CHAPTER
某企业安全生产风险辨识实践案例
风险辨识方法与流程
该企业采用系统化的风险辨识方法，包括危险源辨识、风险评估、 风险等级划分等步骤，确保全面识别潜在的安全生产风险。
辨识结果与应用
通过风险辨识，该企业成功识别出多个重大危险源和风险点，为后 续的风险管控提供了重要依据。
辨识经验分享
该企业强调全员参与、持续改进的风险辨识理念，注重将风险辨识融 入日常工作中，形成常态化的风险管理机制。
风险管控措施
针对不同类型的风险，提出了相应的管控措施，如预防措施、应急措施、风险控制措施等 ，以确保安全生产。
学员心得体会分享
知识技能提升
通过培训，学员们掌握了风险辨 识与管控的基本知识和技能，提 高了自身的安全意识和能力。
实践经验积累
学员们结合自身的实际工作，分 享了在风险辨识与管控方面的实 践经验，为今后的工作提供了有 益的参考。
施建议。
05 风险管控策略与措施制定
CHAPTER
风险管控策略选择
预防为主，综合治理
通过加强预防措施，减少事故发生的可能性，同时采取综合治理 手段，提高整体安全水平。
分级分类管理
针对不同等级和类别的风险，采取相应的管控策略和措施，实现精 细化管理。
风险识别PPT课件
授课：XXX
14
（2）设计调查表如下，将调查表与资料一并寄与专家，进行问卷调查。 建筑工程项目风险素识别调查表
授课：XXX
15
（3）回收调查表并进行统计处理，将处理结果用表格的形式反映出来，以此 作为下一轮的调查背景资料和调查表的设计依据，本调查工作至调查结果 满意共进行三轮；
（ 4 ） 经对调查问卷的整理和分析，得到最终的风险识别情况，项目中的风险 因素如下表所示：
2. 经对项目进行实地考查，充分了解项目的概况后，运用德尔菲法识别 风险步骤如下：
（1）选择咨询专家
本项目处于项目始阶段，情况较复杂，因此本调查工作选择择的对象 多为本校对项目情况比较了解的校、系级领导和与项目建设有关的部 门领导及一部分工程建设的专家。实际调查对象为：校领导3人，院 、系主任3人，财务处1人，规划建设处2人，后勤管理处1人，教师代 表1人，校外专家1人，共12人参加了决策咨询调查。
风险识别
结构一班 白杨
授课：XXX
1
风险识别的定义
风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并 评价风险影响的过程。
风险识别包含识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。
授课：XXX
20
21
风险因素及风险描述
授课：XXX
16
授课：XXX
17
授课：XXX
18
对工程项目风险的识别，一方面是要识别所面临的工程项目风险;另一 方面是对各种潜在工程项目风险的识别。在此基础上，还要鉴定可能 发生的工程项目风险的性质，判断是可管理的工程项目风险，还是不 可管理的工程项目风险，是纯粹工程项目风险，还是投机工程项目风 险。
第三章 风险识别.ppt
• 4.系数矩阵可用来估计未来新投入产出表的各组 价值数额。
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
风险识别的特点与方法(ppt 43页)PPT学习课件
依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部
供的信息是表制成前 的最新情况。
企业在生产过程中的特别重要性；
难于激发填表者的思维，获取更多信息
在一项活动开始之 前，分析整个系统所
有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱
存在的风险因素及其 类型，估计可能发生
甚至停顿的各种原因和条件。
的后果的一种方法。
资产负债表
感知风险-投入产出分析
投入产出分析 通过分析企业内各部 门之间和企业与外部 之间的商品和服务流 量关系，来识别企业 所面临风险的一种分
感知风险-投入产出分析
加强与企业内外专家的联系。
保单对照法相对于保险调查法的不同点
划分等级以便风险管理决策
一级：后果可以忽略，可不采取控制措施；
风险识别概述-风险逻辑树
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
资产价值的减少或负债的增加，减少了企 感知风险，即了解客观存在的各种风险(认识风险及其致损事故)；
感知风险-财务报表及原始会计资料分析 难于激发填表者的思维，获取更多信息
业的净值。 财务报表及原始会计资料分析
加强与企业内外专家的联系。 保单对照法相对于保险调查法的不同点 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施； 风险识别概述-风险逻辑树 定性与定 量相结合，有助于风
风险识别的目的、特点与方法
风险管理效果评价
风险识别的目的
风险识别的目的
便于衡量风险的大小； 便于选择最佳的风险处理 方案。
风险识别的特点
风险识别的特点 系统性：经济单位这个完整系统的全部 风险； 连续性：风险的变动性； 制度性：风险管理作为一项科学的管理 活动本身要有组织、有制度。
风险识别的方法
风险识别途径
外部
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
保单对照法相对于保险调查法 的不同点
使用者必须是具有丰富风险管 理知识的专业风险管理人员； 调查的侧重点是可保风险
感知风险-标准调查表
资产损失分析表
资产
有形实质资产
无形资产
潜在损失
不动产 个人财产 其他财产
直接损失
一般不可控制和不可预测损失 一般可控制和可预测损失
间接损失
第三者责任损失
感知风险-投入产出分析
感知风险-投入产出分析
反映企业内部各部门的贡献； 揭示企业各部门之间以及与外部企业的相互 依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部 企业在生产过程中的特别重要性； 有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱 甚项
现场调查； 注意其他记录和文件； 加强与企业内外专家的联系。
建筑类型 有无自喷淋设备 警报装置 灭火装置
火 灾 风 险
物品性质
消防队
引起火灾的风险源
电气风险 化学风险 发热风险 生产风险 相邻建筑
分析风险-威胁分析
分析风险-事故分析
分析风险-事故分析
生产停顿
锅炉爆炸
财产毁损
锅
人员伤亡 第三者责任
炉
水管破裂
运 行
短暂中断
事
故
供水泵故障
影响甚微
《风险识别方法》课件
风险识别的目的是确保我们能够提前发现可能的风险，以便采取相应的措施 来降低风险的影响。风险识别对于业务规划和决策制定至关重要。
风险识别的方法
基于信息的风险识别方法
通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。如 市场调查、竞争分析等。
基于防守的风险识别方法
从保护自身利益的角度出发，识别可能对组织 造成损害的风险。
基于假设的风险识别方法
基于对问题和环境的假设，推测可能产生的风 险。
基于先知的风险识别方法
借助专家知识和经验，预测潜在风险的发生。
风险识别流程
1
风险评估
对潜在风险进行评估，确定其概率和影响。
2
风险识别
识别可能影响组织目标实现的风险。
3
风险分析
对已识别的风险进行分析，确定其特征和根源。
4
风险应对
制定和执行应对策略，减轻风险的影响。
《风险识别方法》PPT课 件
风险识别方法是为了确保我们能够及时、准确地识别并应对潜在风险情况。 本课件将介绍风险的概念、来源，以及为什么风险识别是如此重要。
什么是风险
风险是指在不确定的环境下，可能发生的不利事件或潜在的损失。它源自各种因素，包括市场变化、技术问题、 竞争压力等。
为什么要进行风险识别
风险识别的挑战
1 风险ห้องสมุดไป่ตู้别的不确定性
由于环境和条件的变化，风险的发生具有一定的不确定性。
2 风险识别的漏洞
可能存在遗漏潜在风险的情况，导致无法全面应对风险。
3 风险识别的误判
在识别过程中，可能会对风险的重要性和影响程度进行误判。
总结
风险识别的作用
帮助组织及时发现潜在风险，减少损失。
风险识别的方法
风险识别的方法
基于信息的风险识别方法
通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。如 市场调查、竞争分析等。
基于防守的风险识别方法
从保护自身利益的角度出发，识别可能对组织 造成损害的风险。
基于假设的风险识别方法
基于对问题和环境的假设，推测可能产生的风 险。
基于先知的风险识别方法
借助专家知识和经验，预测潜在风险的发生。
风险识别流程
1
风险评估
对潜在风险进行评估，确定其概率和影响。
2
风险识别
识别可能影响组织目标实现的风险。
3
风险分析
对已识别的风险进行分析，确定其特征和根源。
4
风险应对
制定和执行应对策略，减轻风险的影响。
《风险识别方法》PPT课 件
风险识别方法是为了确保我们能够及时、准确地识别并应对潜在风险情况。 本课件将介绍风险的概念、来源，以及为什么风险识别是如此重要。
什么是风险
风险是指在不确定的环境下，可能发生的不利事件或潜在的损失。它源自各种因素，包括市场变化、技术问题、 竞争压力等。
为什么要进行风险识别
风险识别的挑战
1 风险ห้องสมุดไป่ตู้别的不确定性
由于环境和条件的变化，风险的发生具有一定的不确定性。
2 风险识别的漏洞
可能存在遗漏潜在风险的情况，导致无法全面应对风险。
3 风险识别的误判
在识别过程中，可能会对风险的重要性和影响程度进行误判。
总结
风险识别的作用
帮助组织及时发现潜在风险，减少损失。
风险识别的方法
《项目风险识别》 (2)幻灯片PPT
2
风险识别的特点
(1)全员性。工程组全体成员参与并共同完成。工程风险 可能发生在工程的任何任务上，并可能转化为影响较大的 风险事件。
(2)动态性。根据工程内部条件、外部环境以及工程范围 的变化情况，适时、定期进展工程风险的识别工作。
(3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、 及时性、准确性和动态性决定了工程风险识别工作的质量 和结果的可靠性和准确性。
6
2、风险管理识别过程
风险识别过程活动 根本任务是将工程的不确定性转变为可理解的风险描述。
识别工程风险过程一般分5步： 确定风险识别的目标； 明确最重要的参与者。参与方：工程发起人、工程组、设
计工程组、施工工程组、承包商等。 收集资料； 估计工程风险形势。明确工程的目标、战略、战术以及实
四件 分发 点生 、时 在间
提归
供纳
给总
第四轮
决结 策各
统计处理
统计处理
出的重 自对审 己立争 新意论 的见， 评作对 价一上
个下 评四 价分 ，点
理由下四分 第四张预测 点调 、查 在表 四中 分位 点数 外、 的上
再 次 评 价 和 权 衡 ， 作 出 新
公下 开四 结分 果点
，
者种 意 见 的 理 由 ，
往市场
(6)要有便捷、通畅的通信手段
(6)未向保险公司投保人身伤害险
(7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时
(8)承包商富有经验且诚实可信
(8)项目技术陈旧
(9)项目管理人员富有经验，诚实可靠 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力
(10)合营各方签有各方皆满意的协议书 (10)项目产品或服务寿命期比预期短
头脑风暴法的做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的纪录人员 在翻动记录卡或黑板前做记录。首先，由某个成员说出一个主意， 接着下一个出主意，这个过程不断进展，每人每次想出一个主意。 如果轮到某位成员时没有主意，就说一声“pass〞。协助记录人员 会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进展， 直到想尽了一切主意或限定时间已到。
风险识别的特点
(1)全员性。工程组全体成员参与并共同完成。工程风险 可能发生在工程的任何任务上，并可能转化为影响较大的 风险事件。
(2)动态性。根据工程内部条件、外部环境以及工程范围 的变化情况，适时、定期进展工程风险的识别工作。
(3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、 及时性、准确性和动态性决定了工程风险识别工作的质量 和结果的可靠性和准确性。
6
2、风险管理识别过程
风险识别过程活动 根本任务是将工程的不确定性转变为可理解的风险描述。
识别工程风险过程一般分5步： 确定风险识别的目标； 明确最重要的参与者。参与方：工程发起人、工程组、设
计工程组、施工工程组、承包商等。 收集资料； 估计工程风险形势。明确工程的目标、战略、战术以及实
四件 分发 点生 、时 在间
提归
供纳
给总
第四轮
决结 策各
统计处理
统计处理
出的重 自对审 己立争 新意论 的见， 评作对 价一上
个下 评四 价分 ，点
理由下四分 第四张预测 点调 、查 在表 四中 分位 点数 外、 的上
再 次 评 价 和 权 衡 ， 作 出 新
公下 开四 结分 果点
，
者种 意 见 的 理 由 ，
往市场
(6)要有便捷、通畅的通信手段
(6)未向保险公司投保人身伤害险
(7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时
(8)承包商富有经验且诚实可信
(8)项目技术陈旧
(9)项目管理人员富有经验，诚实可靠 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力
(10)合营各方签有各方皆满意的协议书 (10)项目产品或服务寿命期比预期短
头脑风暴法的做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的纪录人员 在翻动记录卡或黑板前做记录。首先，由某个成员说出一个主意， 接着下一个出主意，这个过程不断进展，每人每次想出一个主意。 如果轮到某位成员时没有主意，就说一声“pass〞。协助记录人员 会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进展， 直到想尽了一切主意或限定时间已到。
某项目风险管理培训教材(PPT 43页)
测试造成的风险
3
8
5
4
5
6
3
项目组成员对 CMM、RUP 不熟-时间进 CMM、RUP 培训
度风险
加强培训，参加邓茂生、张玮组织的讨论
继续熟悉
3
播放控制的设计；-时间、稳定性、效率 分析，提前设计
方面风险
精化阶段安排 1-2 次同行评审
八、练习
十大风险
列出你所做过的项目中遇到的最重要的前 10条风险并提出化解策略
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
糟糕的计划与估算
缺乏管理经验
人员问题
技术失败
。。。。。。
项目成功的概率大大下降
一、风险概念
风险定义
风险：遭受损失（loss）的可能性。 风险管理：一种问题分析的手段，它采用风险概率
去估计某情况下的风险，达到对所涉及风险更为精 确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级 排序和控制。
4、外部风险 业主变更 法律纠纷
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
P=0.80 × -$40 000=-$32 000
P＝0.20 × -$50 000=-$10 000
P＝0.10 P＝0.70
× -$20 000=-$2 000 × $60 000=$42 000
项目1的EMV＝$60 000-32 000=$28 000 项目2的EMV＝-$10 000-2 000＋42 000=$30 000
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险识别ppt课件
❖重点：风险识别的概念、风险源、风险 清单法
❖难点：风险识别方法的局限性
精选PPT课件
4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
精选PPT课件
2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
精选PPT课件
3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
精选PPT课件
18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
精选PPT课件
19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
精选PPT课件
20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
❖难点：风险识别方法的局限性
精选PPT课件
4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
精选PPT课件
2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
精选PPT课件
3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
精选PPT课件
18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
精选PPT课件
19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
精选PPT课件
20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
风险识别方法详述PPT(47张)
1
才能x2
1/2
资历x3
1/7
年龄x4
1/5
群众关系x5 1/5
才能x2
2 1 1/4 1/3 1/3
资历x3
7 4 1 2 5
年龄x4
5 3 1/2 1 1
群众关系x5
5 3 1/3 1 1
在权重确定的过程中,就体现了决策人的意志,如，a13表示品德与资历 重要性之比为 7，即决策人认为品德比资历重要。
最高层，也称目标层，这一层次中只有一个元素，一般它是分析 问题的预定目标或理想结果
中间层：也称为准则层，这一层次中包含了为实现目标所涉及的 中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子 准则
最底层，也称为措施层或方案层，这一层次包括了为实现目标可 供选择的各种措施、决策方案等。
第三步：一致性检验
• 理论上分析得到：如果A 是完全一致的成对比较矩阵，应该 有:
aij=aik/ajk
实际上在构造成对比较矩阵时要求满足上述众多等式 是不可能的
因此退而要求比较矩阵有一定的一致性，即可以允许 成对比较矩阵存在一定程度的不一致性
• 另外：
对于完全一致的成对比较矩阵，其绝对值最大的特征值等 于该矩阵的维数。
构造判断矩阵一般取下了形式：
A
B1
B2
Bn
B1
a11
a12
a1n
B2
a21
a22
a2n
Bn
an1
an2
ann
案例：选拔干部模型
选拔干部考虑5个条件：品德 x1，才能x2 ，资历x3 ，年龄x4 ，群 众关系x5 。某决策人用成对比较法，得到成对比较阵如下:
A
风险识别、评价方法PPT课件
风险识别：
是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系 统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风 险事故发生的潜在原因。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险—客观了解风险的存在，寻找风险发生 的条件因素
分析风险—分析引起风险事故的各种因素，它是 风险识别的关键。
风险的分类识别
参照GB6441—86《企业伤亡事故分类》及 GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码 》的规定，将生产过程中的危险、危害因素进行分类。
风险识别评价方法
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
安全文化工作站 2020年2月16日
安全经验分享
您想到了什么？
1、有人在里面作业吗？ 2、如果有是否属于进入
受限空间作业呢？ 3、如果是进入受限空间
作业又该做什么呢？
气体检测 监护 通讯手段 应急和救援措施 …….
我们的作业现场有 类似现象吗?
课程内容
风险识别评价的目的 风险安全管理理论 风险的识别 风险评价方法 结语
为什么要进行风险识别评价？
石油天然气工业生产涉及的行业和职业范围广，生 产环境条件苛刻，生产布点分散，过程连续性强，原 料及产品多为易燃易爆、有毒有害有腐蚀的物质；生 产技术复杂，设备种类繁多，稍有不慎，容易发生安 全事故，造成人员伤亡和国家财产损失。
10
(1) 对于初始风险, 不要考虑 PPE, 标准操作程序和技术上的预防(工程控制).
对于实际风险, 要考虑. PPE, 标准操作程序和技术上的预防. (2) 作为指南， 假如你考虑一种情景是可能要发生的影响，则可能性因子
一般等于 3.
是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系 统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风 险事故发生的潜在原因。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险—客观了解风险的存在，寻找风险发生 的条件因素
分析风险—分析引起风险事故的各种因素，它是 风险识别的关键。
风险的分类识别
参照GB6441—86《企业伤亡事故分类》及 GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码 》的规定，将生产过程中的危险、危害因素进行分类。
风险识别评价方法
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
安全文化工作站 2020年2月16日
安全经验分享
您想到了什么？
1、有人在里面作业吗？ 2、如果有是否属于进入
受限空间作业呢？ 3、如果是进入受限空间
作业又该做什么呢？
气体检测 监护 通讯手段 应急和救援措施 …….
我们的作业现场有 类似现象吗?
课程内容
风险识别评价的目的 风险安全管理理论 风险的识别 风险评价方法 结语
为什么要进行风险识别评价？
石油天然气工业生产涉及的行业和职业范围广，生 产环境条件苛刻，生产布点分散，过程连续性强，原 料及产品多为易燃易爆、有毒有害有腐蚀的物质；生 产技术复杂，设备种类繁多，稍有不慎，容易发生安 全事故，造成人员伤亡和国家财产损失。
10
(1) 对于初始风险, 不要考虑 PPE, 标准操作程序和技术上的预防(工程控制).
对于实际风险, 要考虑. PPE, 标准操作程序和技术上的预防. (2) 作为指南， 假如你考虑一种情景是可能要发生的影响，则可能性因子
一般等于 3.
风险识别
二、风险调查表或风险清单
一份包括所有潜在损失的一览表即风险清单， 它是一种风险识别工具。 风险管理者对清单上的每一项目都要辨别其 是否是本单位的一个风险源，从中发现本单 位面临的潜在损失。 标准表格，也可以由经济单位自行设计。
1.保险公司及有关学会设计的标准调查表
在风险管理发达的美国，保险公司、风险和保险管 理学会（RIMS）、美国管理学会（AMA）、风险管 理咨询公司等组织都提供根据实际经验设计好的主 要是针对可保风险和纯粹风险的标准风险调查表。
第二节
风险识别的方法
一、风险识别方法概述 二、风险调查表或风险清单 三、财务报表分析法 四、组织结构图分析法 五、流程图分析法 六、现场调查法 七、危险因素分析法（事件树分析法） 八、损失统计分析法
一、风险识别方法概述
风险识别主要是收集、分析有关风险根源、危 害(hazards)、风险因素(risk factors)、危险 (perils)和损失暴露(exposures to loss是与某 一具体风险相联系的潜在损失)等方面信息的过 程。风险识别的方法主要是收集、分析这些信 息的方法或技术。 风险识别途径： 一是借助风险主体外部力量，利用外界的风险信 息、资料识别风险。 二是依靠风险主体的自身力量，根据自身特性识 别风险。
例如： --现金，有通货膨胀风险、利率风险，保管过程中有灾 害事故风险、被盗、被抢以及其他人为原因引起的风险； --银行存款，有银行信誉风险和其他以外事件可能导致 的损失； --存货有流动性风险和被盗、灾害损毁风险； --应收帐款有信用风险； --投资有利率风险和价格风险； --以外币计价的应收帐款、应付帐款、借款等还有汇率 风险；……
七、危险因素分析法
风险识别课件
表5-2 风险分析调查表之财务内容表
1.机器、设备、工具
（a）重置成本 （b）实际现金价值 （c）抵押情形：名称
地址
评估基础
2.家具、器具、用品 （a）重置成本 （b）实际现金价值 （c）抵押情形：名称 地址
评估基础
3.投资和改良物
（a）设置日期
（b）原始成本
（c）重置成本
（d）实际现金价值
（e）性质和内容
四大国有银行的影响、中美贸易的影响。 § （4）法律环境
法律环境是随着市场经济环境的变化而变化的，比如， 中国原来还没有反垄断法，税法制度也不是很完善。
跨国公司还面对不同国家法律差异的影响。 § （5）操作环境
例如，工伤事故等雇佣风险跟企业的操作环境密切相 关。
（二）主观风险源
风险是客观存在的，但由于人们对信息的掌握存在差异， 或者风险管理者对风险的理解、估算能力不同，他们对风险 的认知却往往掺杂一些主观的判断。这种不同的认知环境的 不确定性就是主观风险源。
四、风险识别的程序
1.筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事 件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。 2.监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行 观测、记录和分析的过程。 3.诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行 评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
（f）评价基础
4.存货（原料、在制品、成品）
（a）最高）平均存量—成本
售价
（d）现行存量—成本
售价
5.他人财物因修理、制造、寄销而存放于公司者
6.有无上述财物之保管责任契约？
7.受让他人之财产
寄销人
8.员工用品 9.有价值的材料和图表
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风险识别途径
外部
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
内部
财务报表分析法 流程图分析法
风险识别的方法
注意事项
综合使用多种方法； 遵循成本效益优先原则； 多次识别。
感知风险-考虑的因素
企业本身的活动
企业活动的性质； 企业的经营方式； 企业经营业务的场所；
企业经营环境
感知风险的方法
感知风险的方法
组织图分析 财务报表及原始会计资料分析
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
感知风险
注意事项
现场调查； 注意其他记录和文件； 加强与企业内外专家的联系。
分析风险
分析风险的方法
风险清单 威胁分析 事故分析 风险因素预先分析 事故树分析
分析风险-风险清单
最常用的风险分析方 法，清单上逐一列出 企业面临的所有风 险，并与企业经营活 动联系起来考察，以 便发现各种潜在的风
分析风险-风险清单
第三章.风险识别
Ma Lijun
风险识别概述
什么是风险识别??
风险识别概述
什么是风险识别 是指在风险事故发生 之前，人们运用各种 方法系统地、连续地 认识所面临的各种风 险以及分析风险事故
风险识别概述
风险识别过程包含两个环节 感知风险，即了解客观存在的各种风 险(认识风险及其致损事故)； 分析风险，即分析引起风险事故的各 种因素(研究各种导致风险事故发生的 原因和条件)。
感知风险-投入产出分析
投入产出分析 通过分析企业内各部 门之间和企业与外部 之间的商品和服务流 量关系，来识别企业 所面临风险的一种分
感知风险-投入产出分析
反映企业内部各部门的贡献； 揭示企业各部门之间以及与外部企业的相互 依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部 企业在生产过程中的特别重要性； 有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱 甚至停顿的各种原因和条件。
NBC株式会社公司组织图
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
资产负债表 显示一个企业的资 产、负债和净值，是 某个时点的状况，提 供的信息是表制成前 的最新情况。寻找需 进一步进行风险识别
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
风险识别过程中的资产负债和净值 意外损失可能导致价值减少的资产； 可能由于事故而增加或产生的负债及事故 发生后仍存在的负债； 资产价值的减少或负债的增加，减少了企 业的净值。
分析风险-风险因素预先分析
损失程度的四个等级 一级：后果可以忽略，可不采取控制措施； 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损 坏，应考虑采取控制措施； 三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需 立即采取控制措施； 四级：灾难性后果，必须立即予以排除。
分析风险-事故树分析
运用逻辑推理，分析 系统致损事故和原因 之间的因果联系的一 种方法。通过事故树 分析可以找出各种可 能引发事故的因素， 还可以计算出事故发 生的概率。定性与定 量相结合，有助于风
炉
水管破裂
运 行
短暂中断
事
故
供水泵故障
影响甚微
原因
结果
分析风险-风险因素预先分析
在一项活动开始之 前，分析整个系统所 存在的风险因素及其 类型，估计可能发生 的后果的一种方法。 适用于新项目的开发
风险因素预先分析的过程 分析系统出现事故的可能类型
调查风险源 识别风险源转化条件 划分等级以便风险管理决策
资产负债表 损益表 财务状况变动表
流程图分析 标准调查表
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
投入产出分析
感知风险的方法-组织图分析
企业活动的性质和规模； 企业内部各部门之间的内在联系和相互依赖 程度； 企业内部可以分成的独立核算单位； 企业关键人物； 企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱 点。
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
损益表
分析影响净收入的各种因素
财务状况变动表
分析企业经营中的变化
感知风险-流程图分析
瓶颈分析 关键工序分析 风险分担 系统仿真技术的应用
红白酒酿酒工艺
感知风险-标准调查表
保险调查法 通过保险公司的专业 人员及有关学会就企 业可能遭遇的风险加 以详尽的调查与分析 编制各种调查表供企
分析风险-威胁分析
通过编制对企业经营 活动构成威胁的事故 一览表，来分析造成 企业生产中断的各种 原因，以及这些原因 对致损事故发生及损 失程度的影响力的一
分析风险-事故分析
什么是事故分析 事故分析是对可能引 起损失的事故进行研 究，并探究其原因和
分析风险-事故分析
生产停顿
锅炉爆炸
财产毁损
锅
人员伤亡 第三者责任
感知风险-标准调查表
保单对照法相对于保险调查法 的不同点
使用者必须是具有丰富风险管 理知识的专业风险管理人员； 调查的侧重点是可保风险
感知风险-标准调查表
资产损失分析表
资产
有形实质资产
无形资产
潜在损一般不可控制和不可预测损失 一般可控制和可预测损失
间接损失
第三者责任损失
风险衡量 依据
风险处理
关键
风险管理效果评价
风险识别的目的
风险识别的目的
便于衡量风险的大小； 便于选择最佳的风险处理 方案。
风险识别的特点
风险识别的特点 系统性：经济单位这个完整系统的全部 风险； 连续性：风险的变动性； 制度性：风险管理作为一项科学的管理 活动本身要有组织、有制度。
风险识别的方法
风险清单包含内容
全部资产 人员状况 设施和条件 环境
分析风险-风险清单
考虑因素
引起事故的风险源 影响损失程度的因素，尤其 是可能扩大损失程度的因素
分析风险-风险清单
素因的度程失损响影
建筑类型 有无自喷淋设备 警报装置 灭火装置
火 灾 风 险
物品性质
消防队
引起火灾的风险源
电气风险 化学风险 发热风险 生产风险 相邻建筑
感知风险-标准调查表
优点
获得职业分析家和专家意见； 费用低廉； 方便实用。
缺点
大众化未能满足企业的特定需求； 难于激发填表者的思维，获取更多信息
感知风险-标准调查表
保单对照法 由保险公司将其现行 出卖的保单种类与风 险分析调查表融合， 以问卷形式制成表， 企业风险管理人员依 据此表格与企业已拥 有的保单，加以对照 比较分析的一种识别
外部
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
内部
财务报表分析法 流程图分析法
风险识别的方法
注意事项
综合使用多种方法； 遵循成本效益优先原则； 多次识别。
感知风险-考虑的因素
企业本身的活动
企业活动的性质； 企业的经营方式； 企业经营业务的场所；
企业经营环境
感知风险的方法
感知风险的方法
组织图分析 财务报表及原始会计资料分析
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
感知风险
注意事项
现场调查； 注意其他记录和文件； 加强与企业内外专家的联系。
分析风险
分析风险的方法
风险清单 威胁分析 事故分析 风险因素预先分析 事故树分析
分析风险-风险清单
最常用的风险分析方 法，清单上逐一列出 企业面临的所有风 险，并与企业经营活 动联系起来考察，以 便发现各种潜在的风
分析风险-风险清单
第三章.风险识别
Ma Lijun
风险识别概述
什么是风险识别??
风险识别概述
什么是风险识别 是指在风险事故发生 之前，人们运用各种 方法系统地、连续地 认识所面临的各种风 险以及分析风险事故
风险识别概述
风险识别过程包含两个环节 感知风险，即了解客观存在的各种风 险(认识风险及其致损事故)； 分析风险，即分析引起风险事故的各 种因素(研究各种导致风险事故发生的 原因和条件)。
感知风险-投入产出分析
投入产出分析 通过分析企业内各部 门之间和企业与外部 之间的商品和服务流 量关系，来识别企业 所面临风险的一种分
感知风险-投入产出分析
反映企业内部各部门的贡献； 揭示企业各部门之间以及与外部企业的相互 依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部 企业在生产过程中的特别重要性； 有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱 甚至停顿的各种原因和条件。
NBC株式会社公司组织图
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
资产负债表 显示一个企业的资 产、负债和净值，是 某个时点的状况，提 供的信息是表制成前 的最新情况。寻找需 进一步进行风险识别
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
风险识别过程中的资产负债和净值 意外损失可能导致价值减少的资产； 可能由于事故而增加或产生的负债及事故 发生后仍存在的负债； 资产价值的减少或负债的增加，减少了企 业的净值。
分析风险-风险因素预先分析
损失程度的四个等级 一级：后果可以忽略，可不采取控制措施； 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损 坏，应考虑采取控制措施； 三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需 立即采取控制措施； 四级：灾难性后果，必须立即予以排除。
分析风险-事故树分析
运用逻辑推理，分析 系统致损事故和原因 之间的因果联系的一 种方法。通过事故树 分析可以找出各种可 能引发事故的因素， 还可以计算出事故发 生的概率。定性与定 量相结合，有助于风
炉
水管破裂
运 行
短暂中断
事
故
供水泵故障
影响甚微
原因
结果
分析风险-风险因素预先分析
在一项活动开始之 前，分析整个系统所 存在的风险因素及其 类型，估计可能发生 的后果的一种方法。 适用于新项目的开发
风险因素预先分析的过程 分析系统出现事故的可能类型
调查风险源 识别风险源转化条件 划分等级以便风险管理决策
资产负债表 损益表 财务状况变动表
流程图分析 标准调查表
保险调查法 保单对照法 资产损失分析法
投入产出分析
感知风险的方法-组织图分析
企业活动的性质和规模； 企业内部各部门之间的内在联系和相互依赖 程度； 企业内部可以分成的独立核算单位； 企业关键人物； 企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱 点。
感知风险-财务报表及原始会计资料分析
损益表
分析影响净收入的各种因素
财务状况变动表
分析企业经营中的变化
感知风险-流程图分析
瓶颈分析 关键工序分析 风险分担 系统仿真技术的应用
红白酒酿酒工艺
感知风险-标准调查表
保险调查法 通过保险公司的专业 人员及有关学会就企 业可能遭遇的风险加 以详尽的调查与分析 编制各种调查表供企
分析风险-威胁分析
通过编制对企业经营 活动构成威胁的事故 一览表，来分析造成 企业生产中断的各种 原因，以及这些原因 对致损事故发生及损 失程度的影响力的一
分析风险-事故分析
什么是事故分析 事故分析是对可能引 起损失的事故进行研 究，并探究其原因和
分析风险-事故分析
生产停顿
锅炉爆炸
财产毁损
锅
人员伤亡 第三者责任
感知风险-标准调查表
保单对照法相对于保险调查法 的不同点
使用者必须是具有丰富风险管 理知识的专业风险管理人员； 调查的侧重点是可保风险
感知风险-标准调查表
资产损失分析表
资产
有形实质资产
无形资产
潜在损一般不可控制和不可预测损失 一般可控制和可预测损失
间接损失
第三者责任损失
风险衡量 依据
风险处理
关键
风险管理效果评价
风险识别的目的
风险识别的目的
便于衡量风险的大小； 便于选择最佳的风险处理 方案。
风险识别的特点
风险识别的特点 系统性：经济单位这个完整系统的全部 风险； 连续性：风险的变动性； 制度性：风险管理作为一项科学的管理 活动本身要有组织、有制度。
风险识别的方法
风险清单包含内容
全部资产 人员状况 设施和条件 环境
分析风险-风险清单
考虑因素
引起事故的风险源 影响损失程度的因素，尤其 是可能扩大损失程度的因素
分析风险-风险清单
素因的度程失损响影
建筑类型 有无自喷淋设备 警报装置 灭火装置
火 灾 风 险
物品性质
消防队
引起火灾的风险源
电气风险 化学风险 发热风险 生产风险 相邻建筑
感知风险-标准调查表
优点
获得职业分析家和专家意见； 费用低廉； 方便实用。
缺点
大众化未能满足企业的特定需求； 难于激发填表者的思维，获取更多信息
感知风险-标准调查表
保单对照法 由保险公司将其现行 出卖的保单种类与风 险分析调查表融合， 以问卷形式制成表， 企业风险管理人员依 据此表格与企业已拥 有的保单，加以对照 比较分析的一种识别