企业行政经理面试题

企业行政经理面试题

[2010-07-30] 分类：招聘

1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、

2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。

3 行政管理职能：管理、协调、服务

4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、

5 主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、

6 从业人员素质：公平、公正、公心。

7 制定制度的原则：从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。

8制定制度的流程：分析需求—草拟条文—征询意见—格式化—呈报审批

9 制度的文本格式：序言、正文、落款。

10 制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程

11 管理制度的分类（按管理内容分）：人事类、安全类、档案管理、

12 制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准

13 制度的实施流程：培训宣传—试行—总结

14 制度的修订流程：提出—分析—审批—公布（注意旧文本的回收）

15 制度的作用：

16 会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、

会务管理（人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进）

17 会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会

18 车辆管理：

1）保养维修管理：专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、

3）年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。

4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。

5）驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6）车辆调度：用车人部门申请（注明事由、目的地、车号）—行政审批—队长安排。。。

7）厂内机动叉车管理：车辆年检、司机要有国家发的操作

8）员工私车（小车、摩托车、单车）管理：规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、

对乱停乱放者做出相应的处理（教肓、培训、处罚）[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置]

9）外来车辆管理：规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点：严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

20 保安管理

1）常见的保安制度：队长/保安员岗位职责；货物放行规定、人员进出规定、着装行为言语规范、突发事件处理规定及流程、保安器具管理规定、保安员绩效考评规定、保安巡查规范。

2）保安的组织结构图：行政经理—保安队长—白夜班领班—保安员

3）保安岗如何设置：货物出入口、人员流量大的出入口、重要地点（存放贵重物品、危险品的场所）、有安全隐患的地点。

4）每个岗位保安数量的配置原则：岗位的重要性、岗位的工作量岗位环境的复杂性（公司大门的保安就比侧门的多）（员工餐厅执勤的保安也要比员工宿舍的多）厂外宿舍的保安就比厂内宿舍的数量多。

5）着装仪表管理：制定着装仪表规范、制作着装仪表的图、队长给保安示范、巡查中发现的地规范及时纠正

6）用语管理：列出常用有关工作的礼貌用语、反复演练、对用语不规范者进行处理（批评、教肓、培训、处理、调离岗位）

7）对讲机管理：制定管理制度、统一频道、统一用语、随时监听。

8）保安器具管理：制定管理制度、专人专库保管、规定保养检查周期、培训保安熟练使用、白夜班交接记录。（不得配置国家法律法规不许可的器具）

9）日常训练：队列训练、体能训练、消防演练、紧急预案演练、

10）如何保证巡逻到位：在巡查点安装电子刷卡机、规定时间段刷卡、检查刷卡记录、处理不合规者

11）货物放行：批准的放行条—记录在放行表—检货—放行。

12）人员出入：出：批准的外出单——对人头—记录在放行表—检查随身物品—交回访客证—退还访客证件—放行。入：问询—记录—验证件—挂访客证——安置来放人员—通知受访人。。。带给受放人或受访来前来接待。

21 安全管理

1）企业安全管理范围：生产安全、消防安全、财产安全、治安

2）如何建立安全责任制：成立组织—确定职责—安全培训—签订责任书

3）常用的安全管理制度：紧急预案、生产安全管理规定、消防安全管理规定、值班管理规定、货物放行管理规定、安全责任制。

4）新员工入职应接受哪些安全培训：生产、消防、

5）安全管理方法：责任制、日常巡查、定期检查

6）常用的安全标识：生产类、消防类。红色表示禁止、黄色表示警惕提醒、绿表示可以允许

7）危险品如何管制：登记造册、专人专库、定期检查。

8）如何实施紧急预案：培训预案—考核—紧急预案演习

9）安全委员会的组织结构：安全主任、安全委员、各小组组长、各组工作人员（义务消防员、救护员等）

10）消防委员会的组织结构：同安全委员会一致。

11）安全主任的职责：安全法规制度的宣传、安全检查、安全整改措施跟进评价、安全工程验收、安全文化建设、安全事故调查分析处理、安全档案管理、安全培训组织和实施。

12）出了安全事故如何处理：采取紧急措施防止事态扩大、救人救物、疏散和隔离人群、保护现场、报警。

13）安全档案有哪些：书刊、政府文件、内部制度、检查整改记录、培训考核记录、事故调查处理记录、相关图片影音资料。

14）如何进行安全巡查：定路线、定时间、定人、专门的点检表、重点场所重点检查、巡查结果通报、安全隐患及时排除。

15）定期安全检查的重点：用电安全、消防器具的完好性、安全设施完好性、安全标识、安全制度的执行情况、各级人员的安全意识和观念、

16）如何防台风暴雨：发布气象信息、值班、提前进行防风防雨检查、设施的完好和可靠性、

排水渠道的畅通性、货物存放风险、

17）节假日的工厂安全：拟定值班守厂安案—成产护厂小组明确责任分工—对护厂人员进行培训—放假前进行安全检查—整改各类隐患—节前卫生—贴封条—按规定值班、巡逻并做好访客等记录—及时处理好各类事宜。

18）生产安全原则：安全第一，预防为主。

19）消防安全的原则：安全第一，防消结合。

20）事故处理原则：四不放过原则——事故原因没查清、责任人没得到处理、广大人员没得到教肓、整改措施没有落实不放过

22）重大集会（文体活动）的安全管理：安全策划—人员分工—公布安全注意事项——场地规划—有序入场退场。

23）新设施的安全配套设施的原则：三同时—同时设计、同时施工、同时验收。

24）安全培训内容：法律法规、安全制度、安全规范、安全器具操作技能、安全管理方法、

救生逃生知识等。

25）企业中存哪些特殊岗位（举十种）：电梯工、电工、叉车司机、司机、电焊工、锅炉工、保安、安全主任、

26）生产安全涉及的方面：用电、用水、用火、危险品、化学物品、搬运、作业、