现场调度管理规定
现场调度管理制度
现场调度管理制度第一章总则第一条为了规范现场调度管理，提高工作效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在施工现场的调度工作，包括对现场指挥、协调、监督等工作的管理。
第三条现场调度应遵循“安全第一、质量优先、效率为重”的原则，保障施工人员的人身安全和工程质量。
第四条现场调度管理应遵循“科学、严谨、合理、公正”的原则，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条各级现场调度管理人员应具备相关的专业知识和工作经验，严格按照本制度执行。
第六条公司应当为现场调度管理人员提供必要的培训和技术支持，提高其工作能力和水平。
第七条公司应当建立健全现场调度管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条公司应当加强对现场调度管理工作的监督，定期进行评估和改进，保证工作的顺利进行。
第二章现场调度组织第九条公司应当成立现场调度组织，明确组织结构和人员职责，做好现场指挥、协调和监督工作。
第十条现场调度组织应当根据工程规模和施工进度，合理分工和调配人员，确保工作的顺利进行。
第十一条现场调度组织应当建立健全工作流程和管理制度，规范现场工作，提高工作效率。
第十二条现场调度组织应当加强与其他部门的协调配合，共同推动工程的顺利进行。
第十三条现场调度组织应当定期召开工作会议，总结经验，解决问题，提出改进建议。
第三章现场调度工作第十四条现场调度工作应当根据施工计划和现场实际情况，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
第十五条现场调度工作应当严格按照工程质量标准和安全规定，确保施工质量和工程安全。
第十六条现场调度工作应当及时处理施工现场的各种突发事件，确保工程进展和人身安全。
第十七条现场调度工作应当加强与监理、设计等部门的沟通交流，及时解决各种技术问题。
第十八条现场调度工作应当及时向上级报告工作进展和问题，寻求支持和指导。
第四章现场调度责任第十九条现场调度管理人员应当严格遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行职责。
第二十条现场调度管理人员应当加强对施工现场的监督和检查，及时纠正各种违规行为。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
XX煤业集团公司调度管理规定
XX煤业集团公司调度管理规定XX煤业集团公司调度管理规定第一章总则1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。
2．调度室是企业安全生产管理的综合管理部门，是联结安全生产各个环节的纽带，是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。
负责日常安全生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。
3．调度工作的作用：随时掌握矿井安全生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产。
4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。
5．必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
6．各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。
任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。
第二章职责和权限（一）职责1．掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。
2．严格按照规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。
当发生重大事故时，根据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3．及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。
施工现场调度规章制度
施工现场调度规章制度一、总则1.为加强施工现场管理，保障工程施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本规章制度。
二、施工现场调度组织机构1.施工现场调度组织机构分为总调度组和分调度组。
2.总调度组由项目经理、总工程师、工程部经理等组成，负责全面负责施工现场的调度工作。
3.分调度组由施工单位负责人、监理工程师、工程技术人员等组成，配合总调度组完成各项任务。
三、施工现场调度任务1.根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工计划，明确工程节点和完成时限。
2.指导各施工单位按照计划安排施工人员和设备，确保工程按时按质完成。
3.调度工作人员应具备较强的协调能力，能够应对突发状况，确保施工过程顺利进行。
四、施工现场调度流程1.总调度组根据工程进度计划和施工任务，制定施工调度计划。
2.分调度组接受总调度组的计划，并按照实际情况调整细化。
3.施工单位按照调度计划安排施工人员和设备，并及时上报施工进度。
五、施工现场调度要求1.施工单位应按照调度计划安排施工人员和设备，不得擅自调整施工计划。
2.施工单位应及时上报施工进度和质量情况，配合监理工程师进行检查。
3.施工单位应加强与其他施工单位的沟通和协调，避免施工冲突和交叉。
六、施工现场调度落实1.总调度组应及时了解施工现场情况，并做出调整和指导。
2.分调度组应积极配合总调度组的指导，落实施工现场调度计划。
3.施工单位应认真执行调度计划，确保施工安全、质量和进度。
七、施工现场调度考核1.总调度组负责对施工现场调度工作进行考核，评定各施工单位的表现。
2.对于工作不力、落实不到位的施工单位，应及时提出整改要求并给予处罚。
3.对于表现出色、工作积极的施工单位，应给予表彰和奖励。
八、施工现场调度改进1.总调度组应定期召开施工现场调度会议，总结前期经验教训，找出问题并提出改进意见。
2.分调度组应根据会议精神，及时调整工作方法，提高施工现场管理水平。
3.施工单位应积极听取意见，主动改进工作方式，增强团队协作能力。
调度人员现场管理制度及流程
一、制度概述为了确保现场调度工作的有序进行，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度及流程。
本制度适用于公司所有现场调度人员及其相关工作。
二、职责与权限1. 职责（1）负责现场调度工作的全面安排和指挥，确保各项生产任务按时完成；（2）监督现场作业过程，发现安全隐患及时上报并采取相应措施；（3）协调各部门、各班组之间的工作关系，确保现场工作顺利进行；（4）收集现场生产数据，为生产管理提供依据；（5）负责现场调度工作的总结和汇报。
2. 权限（1）有权要求各部门、各班组按照调度指令执行工作；（2）有权对违反调度指令的行为进行纠正；（3）有权对现场作业过程中的安全隐患进行制止和处理；（4）有权向上级领导汇报现场调度工作中遇到的问题。
三、工作流程1. 接收调度指令（1）调度人员接到生产计划或临时指令后，应立即进行记录，明确任务要求、时间节点、质量标准等；（2）对指令内容进行核实，确保准确无误。
2. 制定调度方案（1）根据指令要求，结合现场实际情况，制定详细的调度方案；（2）明确各班组、各部门的职责分工，确保工作协调有序。
3. 发布调度指令（1）通过会议、电话、短信等方式，将调度方案及指令传达给相关部门和班组；（2）确保指令传达准确无误，让现场作业人员充分了解任务要求。
4. 监督执行（1）现场调度人员应定期巡视现场，检查各班组、各部门的执行情况；（2）对发现的问题及时进行纠正，确保生产进度和质量。
5. 汇报与总结（1）现场调度人员应定期向上级领导汇报现场调度工作情况；（2）对现场调度工作进行总结，提出改进措施。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导进行修订；2. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
通过以上制度及流程，旨在规范调度人员现场管理工作，提高工作效率，确保生产安全，为公司创造更大的效益。
调度现场工作制度
调度现场工作制度一、总则为确保现场工作的有序进行，提高工作效率，保障工程质量，根据国家相关法律法规和企业管理要求，制定本制度。
本制度适用于公司所有现场工作的调度与管理。
二、组织架构1. 设立现场调度指挥部，负责现场工作的总体调度与协调。
2. 设立专业调度部门，负责各自专业领域的现场工作调度与协调。
3. 设立现场工作小组，负责具体现场工作的实施与执行。
三、工作职责1. 现场调度指挥部：（1）制定现场工作总体计划，明确工作目标、任务、进度要求等。
（2）协调各部门、各专业之间的工作关系，确保现场工作有序进行。
（3）监督、检查现场工作进展情况，及时解决现场工作中的问题。
（4）组织现场工作总结会议，对现场工作进行评价、总结。
2. 专业调度部门：（1）制定本专业领域的现场工作计划，明确工作任务、进度要求等。
（2）协调本专业领域内各部门之间的工作关系，确保现场工作有序进行。
（3）监督、检查本专业领域内现场工作进展情况，及时解决现场工作中的问题。
（4）组织本专业领域内现场工作总结会议，对本专业领域内现场工作进行评价、总结。
3. 现场工作小组：（1）按照工作计划，组织现场施工，确保工程质量、安全。
（2）及时汇报现场工作进展情况，遇到问题及时向上级汇报并寻求解决方案。
（3）参与现场工作总结会议，对现场工作进行评价、总结。
四、工作流程1. 现场工作策划：（1）现场调度指挥部根据工程项目的性质、规模、要求等，制定现场工作总体计划。
（2）专业调度部门根据现场工作总体计划，制定本专业领域的现场工作计划。
2. 现场工作准备：（1）各部门根据现场工作计划，组织人员、设备、材料等资源。
（2）现场工作小组负责现场施工准备工作，包括安全防护、施工场地平整等。
3. 现场工作实施：（1）现场工作小组按照施工方案组织现场施工，确保工程质量、安全。
（2）各部门、各专业之间加强沟通协调，确保现场工作有序进行。
4. 现场工作监督与检查：（1）现场调度指挥部对现场工作进行不定期检查，了解工作进展情况，及时解决现场问题。
工程现场调度制度
工程现场调度制度一、调度制度的目的工程现场调度制度旨在通过科学的管理手段，合理分配人力、机械、材料等资源，确保各个施工环节协调一致，高效运转。
该制度有助于明确各级管理人员的职责与权限，提高决策效率，减少不必要的等待和浪费，确保工程按期完成。
二、调度制度的基本原则1. 以人为本，安全第一：在调度过程中，始终将人员的生命安全放在首位，遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 公平公正：确保所有参建单位和人员都能在平等的条件下接受调度，避免偏袒或歧视。
3. 效率优先：在保证安全的前提下，追求最高的工作效率和最佳的经济效益。
4. 灵活机动：根据施工现场实际情况灵活调整计划，及时应对突发事件。
三、调度制度的主要内容1. 调度会议：设立定期的调度会议，由项目经理主持，各参建单位负责人参加，及时沟通信息，协调解决问题。
2. 工作计划：制定详细的日、周、月工作计划，明确各项工作的开始和完成时间，以及责任人。
3. 资源调配：根据工作计划合理调配人力、机械、材料等资源，确保资源的充分利用。
4. 进度控制：实时监控工程进度，对可能影响工期的因素进行预警，并采取措施予以解决。
5. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：加强安全教育和培训，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
四、调度制度的实施与监督1. 实施机制：建立以项目经理为核心的调度指挥体系，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 监督检查：设立专门的监督团队，对调度制度的执行情况进行定期检查，确保各项规定得到有效落实。
3. 问题处理：对于违反调度制度的行为，要及时纠正并采取相应的处罚措施，防止类似问题再次发生。
4. 持续改进：收集各方面的反馈意见，定期对调度制度进行评估和修订，不断优化提升管理水平。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
施工现场调度管理规定
施工现场调度管理规定
第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。
第2条本规定适用于施工调度的管理事项。
第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。
第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。
调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。
第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。
（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。
（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。
（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。
（4）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作。
（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。
码头现场调度管理制度
码头现场调度管理制度一、总则为规范码头现场调度管理工作，保证码头作业顺利进行，提高码头作业效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有码头现场调度管理工作人员，以及与码头现场作业相关的所有工作人员。
三、调度人员职责1. 主管调度员主管调度员负责整个码头现场调度工作的统筹安排、协调管理，具体职责包括：（1）负责制定码头现场调度计划，确保作业流程顺畅；（2）协调各部门配合，有效完成作业任务；（3）处理调度过程中的突发情况，确保及时解决；（4）定期评估调度工作效果，提出改进意见。
2. 调度员调度员负责具体码头现场的调度工作，具体职责包括：（1）按照主管调度员的要求，制定具体作业方案；（2）指挥作业人员按照调度计划进行作业；（3）及时调整作业流程，确保作业顺利进行；（4）协调各部门间的沟通，保持信息畅通；3. 作业人员作业人员负责执行具体作业任务，具体职责包括：（1）按照调度员的指令，认真执行作业任务；（2）保证作业质量，确保安全、高效完成任务；（3）及时向调度员汇报作业情况，提出需要调整的建议；四、调度管理流程1. 制定调度计划（1）主管调度员根据码头作业需求，制定当日的调度计划；（2）调度员根据主管调度员的计划，制定具体的作业方案；（3）作业人员按照作业方案进行作业，确保作业顺利进行。
2. 执行调度计划（1）调度员对作业过程进行监控，及时调整作业流程；（2）作业人员执行作业任务，确保作业质量和效率；（3）各部门间保持良好沟通，确保信息流畅；3. 汇报和评估（1）作业人员及时向调度员汇报作业情况，提出改进建议；（2）主管调度员定期评估调度工作效果，提出改进意见；（3）根据评估结果，调整调度管理流程，不断优化管理效率。
五、调度管理制度遵守1. 调度员应遵守码头调度管理制度，认真执行调度计划；2. 作业人员应听从调度员的指挥，及时执行作业任务；3. 各部门间应保持良好沟通，共同完成作业任务。
4. 对于违反调度管理制度的行为，将进行严肃处理，并追究责任。
工程调度运营制度规范
工程调度运营制度规范一、总则1. 为了加强工程项目的调度管理，确保工程进度、质量和安全，特制定本规范。
2. 本规范适用于公司所有工程项目的调度运营管理，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
3. 调度运营工作应坚持科学管理、精细操作、预防为主、安全第一的原则。
二、组织机构与职责1. 公司应设立专门的调度运营部门，负责全面的工程项目调度管理工作。
2. 调度运营部门的主要职责包括：- 制定和执行调度运营计划；- 协调解决工程进度、质量、安全等方面的问题；- 监控工程进度，及时调整施工方案；- 组织定期的调度会议，汇报工程进展情况；- 建立和完善调度运营记录和报告体系。
三、调度运营计划1. 调度运营计划应根据工程项目的实际情况制定，明确工程的总体目标、关键节点和里程碑计划。
2. 调度运营计划应包括详细的作业指导书、施工方案、资源分配表等。
3. 调度运营计划应定期更新，以适应工程进展和外部环境的变化。
四、日常管理与协调1. 调度运营部门应每日对工程现场进行巡查，了解工程进度和存在的问题。
2. 对于影响工程进度的问题，应及时协调相关部门和人员进行处理。
3. 调度运营部门应建立有效的沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
五、应急管理1. 针对可能出现的紧急情况，调度运营部门应制定应急预案。
2. 应急预案应包括紧急联系人名单、应急资源配置、疏散路线等。
3. 一旦发生紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处理。
六、质量控制1. 调度运营部门应与质量管理部门密切合作，确保工程质量符合标准要求。
2. 对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施，并追究相关责任人的责任。
七、安全管理1. 调度运营部门应严格执行安全生产法规和公司的安全管理制度。
2. 定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全规定的行为，应严肃处理，确保工程现场的安全。
八、总结与改进1. 调度运营部门应定期对工程调度运营工作进行总结，分析存在的问题和不足。
总调及现场调度工作规定
总调及现场调度工作规定
1、端正态度、团结同志，正确清晰及时下达各线的生产任务。
2、做好电话接听工作把客户的工作放在首位，把各施工方反映的
问题做记录并及时上报有关部门。
3、服从管理，对经营部门提出的问题要及时反映并解决，不准欺
瞒，要实话实说。
4、要经常与现场调度联系、沟通，主动查看各施工方车辆的现况，
做到不断车、不压车，合理调配车辆，
5、要与操作员及看料人员配合，将回站有剩料的车辆及时调走。
6、现场调度在工地应做到及时将工地的动态及车辆情况反映给
总调或生产、经营人员，对由个人因素引起的压车、断车情况，一经查实将给予严肃处理。
7、现场调度人员休班待命要保持通讯畅通，听从总调指派，对偷
奸耍滑不听总调及生产部调派经查实的将给予罚款或调离岗位处理。
8、总调及现场调度人员不允许在任何情况下与司机私自交易倒
卖料。
9、总调及现场调度人员不允许向司机收受贿赂，不允许参加各种
形式的“吃、喝、拿、要”做到洁身自好。
10、当班人员须及时做好交接工作，并将每班次日工作情况做好记
录，填写表格，配合好财务部门工作。
调度人员现场(入井)管理制度
调度人员现场（入井）管理制度一、制度目的为确保调度人员在现场（入井）工作中的安全、准确和高效，订立本管理制度。
本制度涵盖了调度人员的管理标准和考核标准，以保障企业的工作安全和效率。
二、管理标准1.调度人员的资质1.调度人员必需满足相关职业资格要求，并持有有效证书。
2.调度人员应经过公司统一培训，并定期进行进修和培训，以保持专业知识的更新和提升。
2.调度人员的责任和义务1.调度人员应依照公司的安全规范和工作要求，在现场（入井）期间履行职责和义务。
2.调度人员应乐观搭配现场作业人员工作，供应准确及时的引导和支持。
3.调度人员应与安全主管和现场监测人员保持良好的沟通，及时汇报现场工作情况和问题。
3.现场（入井）工作安全管理1.调度人员应严格遵守国家、行业相关法规法律和公司的安全规范，确保工作符合安全要求。
2.调度人员应配备个人防护装备，并妥当使用和保养。
3.调度人员应了解井下的安全风险和应急措施，并与现场作业人员进行安全交底和应急演练。
4.调度人员应自动发现和报告现场安全隐患，并与相关部门协作解决。
4.工作流程和责任分工1.调度人员应依照公司的工作流程进行调度和指挥，确保工作有序进行。
2.调度人员应与相关部门和现场作业人员协调工作，并明确责任分工。
3.调度人员应确保现场作业人员依照工作计划进行工作，并严格依照要求进行作业记录。
5.信息管理和保密1.调度人员应妥当管理相关工作信息和文件，并及时更新和归档。
2.调度人员应对涉及公司业务和客户信息保密，不得泄露、窜改或擅自使用。
3.调度人员应依照相关法律要求和公司规定进行信息的存储和销毁。
三、考核标准1.工作纪律和安全执行1.调度人员是否严格遵守工作纪律和规章制度。
2.调度人员是否乐观搭配现场作业人员，确保作业安全和高效。
3.调度人员在现场是否依照安全要求和应急措施进行工作。
2.工作质量和效率1.调度人员是否准确指挥和调度现场作业人员，确保工作流程顺利进行。
现场调度管理
现场调度管理（一）管理内容与要求：1、上岗必须使用普通话服务、严格执行服务规范。
2、必须佩带服务标志，衣着整洁、仪表大方。
3、遵守工作纪律，提前到岗，不空岗，不早退，不做与工作无关的事情。
4、接班后查看调度日记、配车日报，掌握当日车辆、人员配备情况，及时安排有故障车辆报修，不发带病车，按规定做好私款登记。
5、要随时了解线路运行情况，并根据客流情况对行车间隔进行调整。
6、严格执行运行计划，在高峰和车辆空车点时，应加强现场调度，及时疏散客流。
7、首末车保证按时正点发出。
8、严格执行双车动制度和“三提前”（提前进站、提前上客、提前服务）规定，做好相关人员的出勤考核。
9、如实填写调度日记，认真签写路单、行车记录，发生大间隔或遇重大事件及时向上级汇报。
10、对遗失物品要及时登记，妥善保管，按有关规定处理。
11、保证车站秩序及调度室室内外卫生。
（二）检车与考核：1、对路对调度员的检查工作由集团公司及个营运单位作为日常检查之内容。
2、有下列情节之一者，扣罚责任单位50元。
（1）运行计划不熟悉；不能掌握当日车辆、人员配备情况；（2）为做好遗失物品的登记。
（3）调度室内卫生出现脏、乱、差等现象。
（4）线路运行情况不了解，导致运行秩序混乱的。
（5）对待乘客不礼貌，服务态度差，造成恶劣影响的。
3、有下列情节之一者，扣罚责任单位100元，并视情节给予行政处分。
（1）工作期间擅离职守者。
（2）对司乘人员私款不登记或不履行签字（盖章）手续的。
（3）虚签路单、行车记录表；虚报车数、车次的。
（4）不严格执行双车动制度和“三提前”规定的（提前进站、提前上客、提前服务）。
（5）发生大间隔或重大事件不按规定及时向上级汇报。
工程现场调度制度
工程现场调度制度一、概述工程现场调度制度是为了保证工程施工进度的按时按质完成，确保工程质量和安全，合理安排施工人员和设备的使用，提高工程施工效率而制定的管理规范和操作流程。
本制度适用于所有工程施工现场，是施工组织管理的重要一环。
二、调度工作内容1. 调度人员负责安排和协调施工人员和设备的使用，制定详细的施工计划和进度表，确保施工按时推进。
2. 调度人员要根据实际情况合理分配资源，提前预见可能出现的问题并提出解决方案。
3. 调度人员要与施工监理、各班组长等相关人员保持沟通，及时了解施工进度和问题，及时调整和优化施工计划。
4. 调度人员要熟悉相关施工图纸和设计要求，确保施工质量和安全。
5. 调度人员要协调好施工人员之间的关系，解决可能出现的纠纷和矛盾，保持工程施工现场的和谐氛围。
三、调度工作流程1. 制定施工计划：调度人员要在施工前制定详细的施工计划和进度表，具体包括施工内容、工期、人员、设备、材料等方面的安排。
2. 实施施工计划：根据施工计划和进度表安排施工人员和设备，监督施工进度，及时调整计划。
3. 检查和验收：调度人员要定期检查施工现场的情况，确保施工按照计划进行并符合相关规范和要求，完成后进行验收。
4. 整理记录：调度人员要及时整理施工过程中的记录和报告，保留相关文件和资料。
5. 反馈和总结：调度人员要与相关人员进行经验总结和反馈，不断改进调度工作方式和方法。
四、调度工作的重点1. 保证施工进度的稳定推进，做到有计划、有步骤地完成各项工作。
2. 提高资源利用效率，避免资源浪费和闲置。
3. 加强沟通和协调，解决可能出现的问题和矛盾。
4. 防范施工安全事故，确保施工现场的安全。
5. 保证施工质量，符合相关规范和标准。
五、调度工作的技巧和方法1. 要灵活运用各种调度工具，如甘特图、进度表等，做到细化和可控。
2. 要善于分析和解决问题，具备一定的应变能力和判断力。
3. 要注重团队合作，与施工监理、班组长等相关人员形成良好的合作关系。
调度人员现场(入井)管理制度
调度人员现场（入井）管理制度第一章总则为了保障生产安全、提高工作效率，规范调度人员的现场（入井）管理行为，特订立本制度。
第二章调度人员入井管理第一节入井前准备1.调度人员在入井前应进行身体检查，确保身体健康、能够经受井下工作环境。
2.调度人员应熟识矿井地质情况、通风情形、安全设施等相关信息。
3.调度人员应佩戴符合规定的个人防护装备，包含安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并进行检查确认装备状态良好。
第二节入井操作1.调度人员进入井下前，应向现场工作人员报告身份、目的和估计工作时间，取得许可才可进入现场。
2.调度人员应依照矿井行车规定和相关安全操作规程进行操作，严禁违规操作、破坏设备和设施。
3.调度人员应紧密搭配作业人员，做好沟通，确保工作进展顺利。
4.调度人员应时刻关注现场安全情形，发现隐患或异常情况应立刻报告，待现场负责人确认后方可连续工作。
第三节现场（入井）管理1.现场工作人员应配备特地的现场负责人，负责管理现场工作，包含调度人员的入井管理。
2.现场负责人应具备相应的专业知识和工作经验，熟识矿井工作流程和安全标准。
3.现场负责人应定期组织现场演练，提高调度人员的应急处理本领和安全意识。
4.现场负责人应对调度人员进行技术培训，确保其娴熟掌握调度系统操作技能和相关安全规范。
第四节事故应急管理1.调度人员在现场遇到事故或紧急情况时，应依照事故应急预案执行，快速报告现场负责人，并采取有效措施保障人员安全。
2.现场负责人在接到报告后，应立刻组织应急救援队伍进行救援，并及时通知相关部门和领导，做好事故信息报告和后续处理工作。
3.现场负责人应按规定订立事故隐患整改方案，并及时跟进整改进展情况，确保仿佛事故不再发生。
第三章调度人员退井管理第一节退井操作1.调度人员在完成工作后，应依照安全规定，向现场负责人报告，完成交接手续后方可退井。
2.调度人员退井时应将使用的设备放回指定位置，保持现场乾净和安全。
3.调度人员应乐观参加事故分析和经验总结，提出改进建议，为今后的工作供应参考。
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现场调度管理规定
版次：（A/0版）
文件编号：
编制：日期：————————————
修订：日期：————————————
审核：日期：————————————
日期：————————————批准：日期：————————————
受控状态：————————————
20 - - 发布 20 - - 实施
重庆大全新能源有限公司发布
文件会签表
序号职能部门签署日期
1 项目建设部
2 安环部
3 商务部
4 财务部
5 行政部
6
7
8
说明：
(1) 本程序文件属重庆大全新能源有限公司所有，未经授权许可或批准，不得
对公司以外任何组织或个人提供。
(2) 本程序文件执行解释权在项目建设组。
目录
1目的 (1)
2适用范围 (1)
3主要工作内容 (1)
4组织机构设置与管理职责 (1)
5管理要求与工作方式 (1)
6文件与记录 (2)
7相关文件 (2)
8附表 (2)
1目的
为确保大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目顺利、有序进行，使施工资源有效利用、各单元工作界面紧密衔接，特制订本规定。
2适用范围
本规定适用于大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目现场施工期间调度与协调管理工作。
3主要工作内容
∙对不同区域项目/单位间施工场地、施工空间的交叉使用协调；
∙全场施工资源调度与协调；
∙对同一施工部位内不同区域项目/单位间的施工工序协调；
∙对跨区域并涉及多家单位的有关系统工作的协调；
∙现场施工重大突发事件处理协调。
4组织机构设置与管理职责
4.1组织机构设置
成立项目建设组，配备根据建设工程项目的规模和特点确定。
4.2管理职责
（1）项目建设组根据项目主管的授权，项目建设组履行项目调度的职能；
（2）在项目主管的领导下，代表大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目建设组全权负责建设工程项目现场施工资源调度管理工作。
4.2.2项目建设组组长
（1）全面负责主持重要施工问题的协调处理；
（2）签发“调度令”；
（3）对项目主管领导负责并组织完成项目领导交办的其他有关调度工作。
4.2.3工程师
（1）深入现场，了解现场施工实际情况，对分管工作范围内的施工过程可能发生的问题进行分析辨别并及时采取预控措施；
（2）与各相关方协作，代表项目建设组组长及时妥善协调处理相关事宜；
（3）对项目建设组组长负责，重要问题的发现、发生、原因分析及处理情况及时向项目建设组组长汇报，并完成项目建设组组长交办的其他有关工作。
5管理要求与工作方式
5.1项目建设组除开展日常调度、协调工作外，将公布夜间及节假日人员值班电话，确保24小时内能够有专人处理突发事件。
5.2通过定期调度会和不定期调度会及时协调处理现场施工中出现的有关问题。
5.3通过“调度令”方式对现场重要施工资源、紧急或重大协调事项予以调度协调，“调度令”一经签发，相关方必须无条件执行。
5.4各区域工程组应及时将需协调的问题报告项目建设组，报告（或申请）应为书面形式（文件格式在项目现行的相关程序文件中均有规定）。
项目建设组对每周发生的问题及处理情况、有关要求和建议等整理汇总，形成周报后报项目主管领导并通报各区域工程组，其中，重大问题及时向项目主管领导汇报。
6文件与记录
6.1文件与记录控制
执行本规定发生的“调度令”控制执行《文件与记录控制程序》及本规定的要求。
6.2文件与记录编号
执行本规定发生的“调度令”编号组码执行《文件与记录控制程序》规定的项目编号规则。
6.3文件与记录保存
执行本规定发生的“调度令”由项目建设组保存，项目建设结束时可自行处置。
7相关文件
《文件与记录控制程序》
8附表
“调度令”。
编号：
XXXXXXXX项目
调度令
编号：XXX-XX-P07-05-B1-XXX-XX
签发部门：项目建设组签发人：签发日期：年月日主题事项：
报：
送:
发：。