分包商管理制度及施工要求示范文本

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工程分包现场管理制度

工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。

第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。

第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。

第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。

负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。

第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。

第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。

第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。

第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。

第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。

第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。

第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。

第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。

第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。

第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。

分包商管理制度及施工要求范文(4篇)

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

总包单位对分包单位的管理制度模版

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

专业工程分包管理制度范文（3篇）

专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。

分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。

第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。

分包商管理制度及施工要求范文（二篇）

分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。

这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。

本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。

二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。

该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。

只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。

2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。

评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。

3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。

这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。

4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。

优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。

三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。

施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。

2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。

违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。

3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。

分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。

4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。

分包商管理制度及施工要求(三篇)

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

施工单位对分包的管理制度

施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。

为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。

本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。

1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。

分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。

分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。

其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。

评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。

最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。

同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。

2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。

施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。

责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。

项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。

其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。

项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。

最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。

及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。

3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。

监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。

总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。

分包商管理制度及施工要求

分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。

2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。

3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。

4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。

5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。

6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。

7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。

8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。

9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。

二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。

3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。

4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。

5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。

6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。

7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。

8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。

工程分包的管理制度

工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。

1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。

相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。

二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。

2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。

三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。

3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。

3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。

3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。

3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。

3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。

3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。

3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。

四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。

4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。

4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。

4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。

专业工程分包商管理制度

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

工程分包管理制度范本

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

分包商管理制度及施工要求（5篇）

分包商管理制度及施工要求本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工：1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工；2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以(____元)的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订；5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定；7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担；8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看；9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工人员)到施工现场查看分析，并召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；10、材料进场后必须配合工程部负责人以及甲方监理共同验收，如发现材料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出及时更换并加以期限，如在规定时间内还未更换，将处以1000-____元的罚款，额度视材料的成本价而定；11、所有材料进场通过监理验收合格后，分包单位负责人应及时提供报验资料，材料清单(如：名称、产地、规格、数量等)样品，生产许可证，出厂合格证，质保书等文件，并及时交至公司档案管理员，及时做于资料报验，如因未及时提供而造成无法让甲方监理审核通过签证的，而导致工期延误的将予____元的罚款；12、在施工过程中遇到需要协调，沟通以及处理的，现场负责人应配合项目负责人及时处理；具体施工过程条例：1)、施工人员到现场首先要先熟悉图纸，按图纸结合实际施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-____元的罚款；2)、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸吻合，接口处应用胶带包扎好(包扎不宜过紧)防止有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增加吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如被发现防护措施未做以及品牌规格不一致公司将处于____元的罚款；3)、保温管接口必须切平然后用胶水粘合再用胶带包扎(包扎不宜过紧)，分支管处及各保温接口处需包扎严密，防止产生冷桥，品牌应一致，如发现不符合规范要求公司将处以____元罚款；4)、焊接时必须要充氮气保证铜管内壁完整，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款____元以上并整改；5)、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度，内机按照各空调品牌厂家要求，设提升弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可，否则后果由分包自负并处以____元以上罚款；6)、内机安装支架需垂直，内机做好除尘处理，防止灰尘堆积及零配件损坏，如留施工遗留问题由各施工方自行处理，不得斜拉、弯曲，吊杆下端增加双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。

施工单位分包工程管理制度

施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。

2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。

三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。

2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。

3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。

四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。

2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。

3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。

4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。

5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。

五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。

2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。

3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。

六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。

2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。

3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。

七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。

2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。

分包单位工作安全规定模板

分包单位工作安全规定模板为了确保分包单位在工作过程中能够严格遵守我国的相关法律法规，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序，特制定本工作安全规定。

一、分包单位基本要求1.1 分包单位必须具备合法的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件，且在有效期内。

1.2 分包单位应具备相应的资质，包括但不限于安全生产许可证、专业承包资质等。

1.3 分包单位负责人应具备较强的安全意识和管理能力，对工作安全负总责。

1.4 分包单位应按照项目需求，组织具备相应技能和资质的员工参与工作。

二、安全生产管理2.1 分包单位应根据工作性质，制定相应的安全生产规章制度，明确安全生产责任。

2.2 分包单位应建立健全安全生产组织机构，设置安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。

2.3 分包单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

2.4 分包单位应严格执行国家和行业标准的安全生产操作规程，确保生产设备、设施安全运行。

三、施工现场安全管理3.1 分包单位应按照项目要求，做好施工现场的安全防护设施设置，确保施工现场安全。

3.2 分包单位应做好施工现场的临时设施规划和管理，确保施工现场整洁、有序。

3.3 分包单位应加强施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。

3.4 分包单位应按照项目要求，做好施工现场的文明施工管理，遵守环保、消防等相关规定。

四、员工健康管理4.1 分包单位应做好员工的人事管理，建立完善的员工档案，确保员工信息的真实、准确。

4.2 分包单位应定期对员工进行健康检查，确保员工身体健康，符合工作岗位要求。

4.3 分包单位应关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持。

4.4 分包单位应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。

五、事故处理与应急预案5.1 分包单位应制定事故处理预案，明确事故报告、处置、调查和追责等环节。

5.2 分包单位应在发生事故时，及时报告给项目主体单位，并积极配合事故调查。

建筑工地分包规章制度

建筑工地分包规章制度一、总则为规范和规范建筑工地分包管理，保障施工安全和质量，保障员工合法权益，特制定本规章制度。

二、分包范围1. 本规章制度适用于建筑工地的分包管理，包括但不限于土建工程、钢结构工程、设备安装等工程的分包。

2. 受托方及其与分包商签订的相关合同中，已明确被其分包的工程范围。

三、分包程序1. 总包方根据项目实际情况确定分包的工程范围和合同金额，并向相关部门备案。

2. 总包方发布分包招标公告，进行分包商的招标，确保分包商的资质和信誉。

3. 总包方遴选出合格的分包商后，签订分包合同，明确双方的责任和权利，并按时履行分包合同。

4. 分包商需派遣专业的施工团队和管理人员现场负责具体工程的实施，并及时汇报工程进展情况。

5. 分包工程在竣工验收后，由总包方和分包商联合进行验收，并出具验收报告。

四、分包管理1. 分包商需按照合同约定的工作内容和质量标准，保质保量完成工程。

2. 分包商应配备符合工程要求的技术人员和施工人员，确保施工过程中的安全和质量。

3. 分包商需遵守国家法律法规和相关标准，确保工程的安全和环保。

4. 分包商需设立安全生产责任制度，加强安全管理，做好施工现场的安全防护。

5. 分包商应定期进行工程质量检查和验收，及时处理质量问题。

六、分包权益保障1. 分包商在履行合同过程中，如遇到工程变更或其他问题，应及时与总包方协商解决。

2. 分包商有权要求总包方提供必要的技术支持和配合，保障分包工程的顺利进行。

3. 若分包商对总包方的决策不满意，可向相关主管部门申诉，维护自身的合法权益。

七、违约处理1. 如分包商未按照合同履行分包工程，造成工程质量问题或者影响工程进度，将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。

2. 分包商有权要求总包方承担其应尽的责任，如总包方不认可，则可采取法律手段解决。

3. 总包商、分包商双方需履行诚实守信的原则，保持理性沟通，协商解决问题。

八、其他本规章制度自实施之日起生效，并遵循国家法律法规的相关规定，经当事双方签字确认后生效。

项目分包商管理制度

项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。

三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。

2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。

3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。

4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。

四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。

2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。

3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。

五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。

2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。

3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。

六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。

2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。

3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。

4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。

七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。

2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。

3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。

4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。

八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。

2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。

3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。

九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。

2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。

3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。

分包管理制度

分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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82分包商管理制度及现场管理规定

分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度1、严格工程分包管理。

工程分包必须合法合规，承揽工程的承包商（分包商）必须符合相关资质要求，严禁工程转包。

相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。

2、承包商资格实行“双证”准入，承包商进入项目部施工作业，除持有国家法律法规规定要求的资格证件外，其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商安全培训合格证，其他相关管理人员、特种作业、特种设备等必须持资格证，否则不得进入项目部施工作业。

3、项目部落实安全作业条件，制定风险控制措施，检查并制止分包商的不安全行为，切实履行安全监管职责。

4、分包商所属作业必须开具作业票。

业主有规定，按照业主执行。

5、项目部实行安全交底和风险告知，分包商在作业前必须接受安全交底和风险告知方可作业。

安全交底及风险告知必须以书面形式进行，分包商负责人及相关作业人员必须实名制签字。

交底记录作为分包商管理资料存档备查。

谁交底、谁负责、谁保存。

6、分包商现场作业实行监护制度，分包商作业区域必须有现场监护监督，监督人员持证上岗，要对作业准备、施工过程、施工收尾进行全过程监督。

作业未结束、人员未离开现场，监督人员不得离开现场。

7、进入关键装置、要害部位区域施工前，项目部要对承包商进行1 次入场安全教育和提示。

8、分包商培训。

分包商进入项目部培训时间不得少于72学时，入场不得少于12学时，班组级教育不得少于48学时（分包商自行教育）。

业主有规定的，分包商必须参加入场培训。

培训时间不足或不合格不得参加施工作业。

9、分包商进入施工现场作业必须服从项目部管理及考核规定，服从项目部管理人员管理，不服从管理的分包商或施工人员，项目部将按照管理规定从严处罚或清除。

10、严格落实分包商管理和考核，发生分包商责任事故，要按照“谁主管、谁负责”的原则追究相关责任人的管理责任。

现场管理规定1、进入施工现场应遵守中海石油中捷石化有限公司十项规定；2、进入施工现场应遵守中石化十大禁令，遵守胜利油建五项禁令；3、进入施工现场严禁酒后上岗，工作时不得打闹和拨打电话，禁止随地大小便，禁止乱扔垃圾；4、进入施工现场必须穿戴符合国家标准及建设单位规定的劳动防护用品，使用符合安全环保要求的设备设施、工机具，并进行报验。

工程分包如何管理制度

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

工程分包管理制度（14篇）

工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。