项目部部门职能说明书
铁路项目部各部门管理制度及职责范本
铁路项目部各部门管理制度及职责范本部门管理制度第一章总则第一条为了加强铁路项目部各部门的管理，规范各部门的职责范围和工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条铁路项目部各部门应按照本管理制度的规定，履行各自的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。
第三条铁路项目部各部门应遵守相关法律法规和组织规定，保持工作纪律，严格执行各项工作程序。
第二章部门管理机构第四条铁路项目部各部门的管理机构包括部门负责人、副部门负责人和职能主管。
第五条部门负责人是部门的核心管理人员，负责部门的组织协调、人员管理、工作安排等。
副部门负责人为部门负责人的助手，协助处理和解决部门工作中的问题。
第六条职能主管是各部门的具体工作负责人，负责部门内各项工作的实施和管理。
第七条部门负责人、副部门负责人和职能主管应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织、协调和指导部门的工作。
第三章部门职责第八条铁路项目部的各部门职责如下：1.规划部门：负责项目规划和设计的编制、调整和审核工作，协助进行项目可行性研究。
2.建设部门：负责项目建设的组织协调和管理，监督施工单位的施工进度和质量。
3.运营部门：负责项目的运营管理，包括列车运行、站点管理、客运服务等。
4.物资部门：负责项目的物资采购和供应管理，确保项目所需物资的及时供应。
5.财务部门：负责项目的财务管理，包括预算编制、资金监管和财务报告等。
6.人力资源部门：负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
第九条各部门应根据项目的实际情况确定并细化自己的工作职责和工作流程，确保各项工作的顺利进行。
第四章工作流程第十条部门工作流程包括以下几个方面：1.工作计划的制定：各部门应根据项目的工作要求，制定具体的工作计划。
2.工作任务的分解：部门负责人根据工作计划，将工作任务分解到具体的职能主管，并进行工作安排。
3.工作进展的监督：部门负责人和副部门负责人应及时了解各部门工作进展情况，并进行必要的调整和协调。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部部门及岗位职责
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
作为项目部的一员，您将承担以下岗位职责：
1. 项目计划与管理，负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。
确保项目按时按质完成，并及时调整计划以应对变化。
2. 沟通协调，与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量管理工作，确保项目交付物符合要求，满足客户期望。
5. 团队管理，领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效运作。
6. 报告与评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
评估项目绩效，及时调整项目方向和策略。
7. 客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，提升客户满意度，促进项目成功交付。
以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。
项目部办公室职责及工作内容
在现代企业中，项目部办公室是一个非常重要的部门。
它不仅需要协调各部门之间的工作，还需要承担着组织各项工作的责任。
因此，本文将详细介绍项目部办公室的职责及工作内容，希望能帮助大家更好地理解和学习这个职能部门。
一、项目部办公室职责1.组织项目文档管理。
项目部办公室需要负责管理项目相关的文档，包括合同、方案、计划书、进度表、招投标文件等。
要保证文档的完整性、正确性和可访问性，确保项目能够按时完成。
2.协助项目组织协调。
在项目的执行过程中，项目部办公室需要充分协助项目经理完成与各相关部门的沟通和协调工作，包括人员调动、物资采购、财务管理等。
3.组织项目会议及纪要管理。
项目部办公室需要协调、组织、主持和记录项目组的各种会议，包括项目启动、进度评审、分析报告等。
同时，还需要确保会议纪要及时、准确、全面记录，供项目组成员使用。
4.协助项目信息交流。
项目部办公室需要适时协助项目经理进行内外部的信息交流，包括与客户、政府部门、外来专家等的沟通。
5.协助项目财务管理。
项目部办公室需要协调财务督导部门制定并实施资金管理方案，确保项目资金的使用合理且合法。
二、项目部办公室工作重点及建议1.提高文档管理专业化水平。
建议在人力资源上增加专业人员，加强文档管理系统建设，定期对系统进行维护和升级，实现全面、科学的管理。
2.加强协调与沟通能力。
建议加强对项目组成员的培训和管理，提高他们的沟通和协调能力。
定期组织项目组间的交流会议，增强信息共享和协调联动。
3.提高项目财务管理水平。
建议加强对项目资金的管理，建立详细的报账规程和流程，并招聘专业人员负责财务管理的工作。
4.扎实开展内外部沟通工作。
建议加强与客户、政府、媒体、社会公众等相关部门的联系，制定有效的沟通机制，宣传项目的进展及成果，树立公共关系形象，树立企业的品牌形象。
三、项目部办公室工作总结1.高效管理项目文档，打造文档管理系统。
2.加强信息交流，协调项目组工作，保证项目进度并提供项目支援。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
施工单位项目部办公室岗位职责
施工单位项目部办公室岗位职责施工单位项目部办公室是项目部的核心部门之一，承担着诸多重要的职责和任务。
本文将详细介绍施工单位项目部办公室的岗位职责，以便更好地理解和掌握这一职位的工作内容。
一、协助项目经理管理项目进度和质量作为项目部的重要组成部分，项目办公室在项目管理中起着重要的协调和辅助作用。
首先，项目办公室需要协助项目经理制定项目工作计划，并监督项目进度的执行情况。
其次，项目办公室需要协助项目经理进行质量管理，包括制定质量控制计划、监督工程质量检查和评估、整理和分析质量数据等。
二、负责项目文件和档案管理项目办公室还需要负责项目文件和档案的管理工作。
具体包括但不限于：收集、整理和归档项目相关文件和资料；建立和维护项目档案库；制定和执行项目文件管理制度；提供文件和资料的查询、检索和传递服务等。
三、组织和协调项目会议和活动项目办公室是项目部各个职能部门之间沟通和协调的桥梁，因此需要负责组织和协调项目会议和活动。
具体包括但不限于：制定会议议程和安排会议日程；组织会议召开并记录会议纪要；协调各职能部门的工作进展和合作事宜；组织和协调项目庆祝活动等。
四、协助项目招投标和合同管理在项目的前期阶段，项目办公室需要协助项目经理进行招投标工作。
具体包括但不限于：编制招标文件和投标文件；组织招标工作的公开、透明和公正；协助项目经理进行供应商和承包商的评审和选择等。
此外，项目办公室还需要协助项目经理进行合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
五、协助项目成本和资金管理项目办公室需要协助项目经理进行成本和资金管理工作。
具体包括但不限于：编制项目预算和费用控制计划；监督和控制项目成本和费用；协助项目经理进行资金调配和使用等。
六、处理项目相关事务和问题项目办公室还需要及时处理项目相关的事务和问题。
具体包括但不限于：回复和处理来自项目组内外的各类询问和反馈；解决项目执行过程中的问题和困难；协调处理项目风险和变更等。
施工单位项目部办公室的岗位职责涵盖了项目管理的各个方面，包括协助项目经理管理项目进度和质量、负责项目文件和档案管理、组织和协调项目会议和活动、协助项目招投标和合同管理、协助项目成本和资金管理，以及处理项目相关事务和问题等。
项目部职能说明书
一、职能概述
综合负责项目前期工作、项目进度、技术、质量、安全、成本、资料、材料设备、财务管理和行政人事管理等工作
二、主要职责
职责类别
职责描述
制度规范
1.负责贯彻执行国家、行业、地方以及上级主管部门有关的施工法律法规政策、标准规范规程
2.负责贯彻执行公司有关的工程管理制度，建立和完善项目管理部的各项制度规定，包括施工进度、技术、质量、安全、成本、材料、资料管理等，梳理和优化管理流程，并组织实施
项目质量管理
15.严格执行国家、地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现
16.严格执行公司施工质量管理制度，编制项目施工质量策划，并监督实施
17.负责相关材料检试验和施工工序质量检查，做好材料质量控制、工序质量控制
18.负责参与工程质量事故的调查分析
19.负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作
项目资料管理
30.负责各项目施工资料的编制、收集、整理、保管、归档、验收和移交工作
材料设备管理
31.负责编制材料采购和设备租赁计划，满足项目质量及施工进度要求
32.负责材料、机械设备的进场、协调配置和使用管理工作，对材料、机械设备的使用进行监督、检查
33.负责项目材料、机械设备使用的相关统计和报表的编制，并进行分析
项目进度管理
7.负责制定和调整项目施工月、周进度计划、项目施工资源需求计划，编制施工作业计划，并监督实施
8.负责施工进度控制，进行进度数据采集，及时发现进度偏差，分析偏差产生原因并及时调整
9.负责各个项目的人、材、机等生产资源的分配调度，保证按计划完成施工任务
项目技术管理
基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书
10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.
4、工艺、工法改革创新成果,QC活动与通病防治工作实施的效果。
5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果.
6、规章制度的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果,部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。
项目部班组技术员职位说明书
一、职位标识信息
职位名称：班组技术员隶属部门：项目部
8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算,验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。
9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案.
10、遵守公司部门各项规章制度,认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施.
3、施工技术标准的宣贯:负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标,督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责.
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
项目部组织结构及各部门职责
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
4工程管理部
4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目部主要部门职能
项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2.安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3.计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
5.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
6.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
8.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
二〇一一年二月二十七日星期日3.2项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
3.3工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
项目部各部门岗位职责
项目经理职责一、在集团公司、公司的领导下，全面负责项目部的工作.二、执行集团公司、公司质量方针和目标,履行工作承包合同，建立项目部质量保证体系，坚持实事求是，发扬我集团公司艰苦创业的精神。
三、提高工作及业务水平,逐步完善实施各项管理制度,充分利用人才资源和物资资源进行合理配置，明确人员职责，不断提高队伍整体素质和工作效率,推动企业的全面发展.四、做好项目部工程安全质量的检查、评定和竣工验交工作，对发现不合格品(项)、质量事故，组织人员分析研究，制定纠正预防措施，并及时上报上级等有关部门.五、抓好各项业务工作,完成上级领导交给的工作任务。
项目副经理职责一、在经理的领导下，认真开展各项业务工作，并按项目部的分工，负责分管部门实施质量体系要素的控制工作，领导组织落实本项目部质量体系运行，确保质量方针、目标的实现。
二、坚持原则、秉公办事，全面负责技术、质量、安全、物质及生活、对外关系协调工作，熟练掌握科学技术知识,不断推动工作的全面开展。
三、协作经理做好项目工程的管理工作,积极开拓工作新思路，当好领导及工作的参谋，发现问题及时处理，促使工作上新水平。
四、提高工作效率和队伍的素质,做到分工明确、责任到位，各负其责.五、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目总工程师职责一、在项目部经理的领导下，对项目工程管理负全面工作。
二、严格执行集团公司、公司有关技术管理规定,组织实施集团公司、公司规定的技术改造和技术攻关计划。
三、负责组织编制实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，负责项目图纸会审、技术交底，做好检验控制，编制竣工资料，组织竣工验交工作.四、负责组织定期检查质量保证体系的运行和评定，对不合格品（项)制定实施纠正和预防措施。
五、监督检查项目部各级安全、质量有关人员工作。
六、协作项目经理做好项目管理工作。
七、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部办公室工作职责一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管领导下，主管项目行政、党群、员工、民工队伍的管理,编制和组织实施项目经理部员工管理等实施办法，负责牵头组织项目经济责任书及政治目标责任书的落实工作.二、负责项目经理部各部门综合协调及职能履行督察；负责项目经理部综合性文件、报告的起草、上报等工作，组织项目会议及会议落实工作。
部门职责说明书-模板
名称
广安国际商业中心项目部
部门负责人
岗位
项目经理
直接上级
岗 位
明泰建设工程有限公司
拟Hale Waihona Puke 者审核者批准者部 门
架 构
设 置
部 门 岗 位 设 置
岗位名称
人员编制（人）
岗位名称
人员编制(人)
1、财务
2
2、预算
3
3、后勤材料供应部
9
4、第一施工组
3
5、第二施工组
3
6、第三施工组
3
7、质量安全水电组
6
合计：29人
部 门
使 命
根据公司的战略规划，建立、发展和维护正常的工程施工系统,协调业主、施工、劳务和监理等内外各部门的工作关系,利用新技术和高效管理提高施工质量和效率，进度、安全、成本得到有效控制，确保工程目标按时、保质、安全完成,并顺利交付使用。
序号
工作领域
部门主要职责
1
项目管理
1)对本公司项目的质量、进度、安全、成本负责，负责编制建设设阶段的空军部队施计划和质量、安全计划,负责建设阶外部和内部关系协调工作。
8)对进场的各种材料进行现场所有见证抽样试验，并保证所使用的材料达规范和设计要求.
5
合同执行
9)负责审核本项目施工过程中的各类款项的拨付计划，努力控制成本，确保项目投资权益.
10)负责项目各类合同的实施，落实和对现。
4)负责对监理、施工单位、劳务公司、分包单位提出的符合规范要求的新技术新材料的考察、论证、采购和使用，负责图纸变更的签认和实施。
3
工作协调
5)监督各种合同的履行并负责控制施工、劳务、分包单位的施工质量进度、安全和成本.
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
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项目部部门职能说明书
部门职能说明书
编 号
ATWLB14 编制日期 2018年10月
版本版次
A/0
页数 5
所在部门 项目部
岗位类别
营销类
核 准 审 核
编 制
部门负责人 职务名称 项目部经理
直接上级 部门/领导
副总经理
一、部门设置目的
根据公司发展战略及公司年度经营规划，主导大客户、项目客户、直客等客户资源的开发，散改集业务开发及运作模式的探索，主导海铁联运的开发和运作，完善物流链往内陆的延伸，配合航线货源组织，稳定航线运作，为公司船舶大型化营销稳定压舱货源，提升公司满仓满载率。
二、部门岗位关系图
三、部门工作关系
公司内部关系
部门 主要联系事项
会计部 相关业务费用的报销，业务收付审核及执行
商务部
客户信用度评估、码头费率及吞吐量绑定优惠返还等信息共享
副总经理 项目部经理
片区项目专员
业务主管
片区操作专员 操作主管。