设计与开发管理规定
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
设计与开发管理制度范文
设计与开发管理制度范文设计与开发管理制度范文第一部分：引言设计与开发是一个组织内部重要的工作流程，涉及到产品的创新、研发以及生产等方面。
为了确保设计与开发工作的高效和质量，一个有效的设计与开发管理制度是必不可少的。
本文将从设计与开发的规划、组织、执行和控制等方面，探讨设计与开发管理制度的内容和要点。
第二部分：设计与开发规划设计与开发规划是一个项目或产品成功的基础。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 定义项目或产品的目标和范围：明确项目或产品的需求和目标，确保设计与开发工作的重点和方向。
2. 制定项目或产品的计划：明确设计与开发的时间表、里程碑和资源分配，确保项目或产品按计划进行。
3. 确定项目或产品的团队：明确设计与开发工作的责任和权限，确定项目或产品的团队成员和角色。
4. 制定项目或产品的预算：明确设计与开发的预算和成本控制，确保项目或产品的经济效益和财务可行性。
第三部分：设计与开发组织设计与开发组织是设计与开发管理制度的重要组成部分。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发团队的组建：明确设计与开发团队的组成、人员招聘和培训等事宜，确保团队的专业性和能力。
2. 设计与开发团队的沟通和合作：建立团队内部和团队间的沟通和合作机制，确保信息的流动和决策的高效。
3. 设计与开发团队的激励和评估：确保设计与开发团队的激励机制和绩效评估体系，激发团队成员的工作动力和创造力。
4. 设计与开发团队的培训和发展：提供设计与开发团队的培训和发展机会，提升团队的专业水平和知识储备。
第四部分：设计与开发执行设计与开发的执行是设计与开发管理制度的核心环节。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发的项目管理：建立项目管理体系，规范项目的启动、执行和结束等各个阶段，确保项目的顺利进行。
2. 设计与开发的流程管理：建立设计与开发的流程和标准，确保设计与开发的一致性和规范性。
3. 设计与开发的质量管理：建立设计与开发的质量控制和质量保证体系，确保设计与开发的质量和可靠性。
设计与开发管理制度(doc 页)
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
4、2、3、3负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。
4、2、3、4正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。
4、2、3、5对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。
4、2、3、6经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检（送检）、修理、发放工作。
软件开发流程管理规定
软件开发流程管理规定软件开发流程管理规定是指根据软件开发生命周期的不同阶段，制定相应的规定和流程，以确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一套针对软件开发流程管理的规定，旨在提高开发效率、降低开发成本、增加代码质量和项目成功率。
一、需求管理1.确定需求责任人，并明确其职责。
2.进行需求分析、澄清和确认，确保需求的正确性和完整性。
3.编写需求文档，包括用户需求规格说明书、功能需求规格说明书等。
4.对需求进行有效控制和变更管理，及时记录和跟踪需求变更。
二、设计1.设计前进行需求评审，确保需求的可行性和正确性。
2.进行系统架构设计，包括模块划分、接口设计等。
3.编写详细设计文档，包括类图、时序图、数据库设计等。
4.进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
三、编码1.指定编码规范和风格，统一代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
2.进行模块编码，遵循面向对象原则和良好的编码习惯。
3.编写必要的注释，提高代码的可读性和可理解性。
4.进行代码审查，发现和修复潜在的问题。
四、单元测试1.编写单元测试用例，覆盖关键路径和常见错误场景。
2.进行单元测试，验证代码的正确性和健壮性。
3.对测试结果进行记录和整理，及时发现和修复问题。
4.进行回归测试，确保修改不会引入新的问题。
五、集成测试1.编写集成测试用例，涵盖各个模块之间的接口和交互。
2.进行集成测试，并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化，确保系统的稳定性和兼容性。
4.进行回归测试，确保修改和优化不会对其他模块造成影响。
六、系统测试1.编写系统测试用例，测试整个系统的功能和性能。
2.进行系统测试，并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化，确保系统的功能和性能达到预期。
4.进行回归测试，确保修改和优化不会对其他模块和功能造成影响。
七、部署和上线1.制定部署计划和上线计划，明确任务分工和时间节点。
2.进行系统部署，包括环境准备、配置部署、数据迁移等。
企业产品设计与开发管理制度
企业产品设计与开发管理制度第一章总则第一条为了规范企业产品设计与开发过程，提高产品研发效率和质量，保障企业竞争力，订立本《企业产品设计与开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业产品设计与开发领域，在企业内部的相关部门和人员必需严格遵守。
第三条企业产品设计与开发过程包含市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、测试验证和产品发布等环节。
第四条本制度的重要目标是确保产品设计与开发的整体流程顺利进行，遵从科学、规范和可控的原则。
第二章组织架构与职责第五条企业产品设计与开发团队由以下人员构成：1.产品经理：负责进行市场调研和需求分析，提产出品设计方案，并协调设计、开发、测试等各环节；2.设计师：负责产品的界面设计、交互设计等工作；3.开发工程师：负责依据产品设计方案进行软件开发、测试和优化；4.测试工程师：负责产品的测试验证和质量保证；5.项目经理：负责统筹协调各个环节的工作进展和项目管理。
第六条产品经理是产品设计与开发团队的核心成员，负责确定产品的整体方向和策略，并协调各个环节的工作。
产品经理有以下职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.收集用户反馈和需求，进行产品需求分析；3.订立产品设计方案，包含功能设计、界面设计、交互设计等；4.协调设计、开发、测试等各环节的工作，确保定时交付产品；5.定期评估产品性能和用户满意度，提出改进建议。
第七条设计师负责产品的界面设计和交互设计工作，包含：1.依据产品设计方案实现产品的视觉设计，包含界面风格、颜色搭配等；2.设计产品的交互流程和用户界面，保证用户体验的友好性和可用性；3.与开发工程师紧密合作，确保产品设计的可实现性和技术可行性。
第八条开发工程师负责依据产品设计方案进行软件开发和优化工作，包含：1.依据产品需求分析，进行软件架构设计和功能模块划分；2.编写高质量的代码，确保软件的性能和稳定性；3.参加产品的测试和调试工作，修复存在的问题和bug；4.不绝优化产品的性能和用户体验。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
产品开发与设计管理制度
产品开发与设计管理制度一、产品开发管理制度1.产品开发流程：制定明确的产品开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、工艺制定、试制、测试等环节，明确每个环节的任务和责任人，以确保产品开发有条不紊地进行。
2.项目管理：建立完善的项目管理体系，明确项目目标、进度和质量要求，制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
3.需求管理：建立需求管理制度，由产品经理负责收集、整理和管理产品需求，明确需求的优先级和紧急程度，确保产品开发按照需求进行。
4.设计评审：在产品设计的各个阶段进行设计评审，包括概念设计评审、详细设计评审、工艺评审等，由相关专业人员参与评审，确保设计的合理性和可行性。
5.设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确设计变更的流程和责任人，确保变更的合理性和可控性，避免因频繁变更导致工期延误和质量问题。
6.设计文件管理：建立设计文件管理制度，规范设计文件的编制、归档和查阅，确保设计文档的完整性和可追溯性。
7.设计数据管理：建立设计数据管理制度，对设计数据进行分类、整理和备份，确保设计数据的安全和可用性，提高设计效率和质量。
1.设计规范：建立设计规范，明确设计要求和标准，包括外观设计、功能设计、工艺设计等方面，以确保产品的设计符合市场需求和用户期望。
2.设计团队管理：建立设计团队管理制度，明确设计团队的组织结构和职责分工，建立良好的团队协作机制，提高设计团队的效率和创新能力。
3.设计资源管理：合理配置设计资源，包括人力、物力和财力资源，确保设计工作的顺利进行，提高设计的质量和效率。
4.设计评估与测试：建立设计评估与测试制度，对设计方案进行评估和测试，包括市场调研、用户体验测试等，及时发现和解决设计中存在的问题，提高设计的可行性和有效性。
5.设计知识管理：建立设计知识管理制度，建立设计知识库，收集、整理和分享设计经验和技术，促进团队之间的学习和交流，提高设计团队的综合素质。
6.设计保密管理：建立设计保密管理制度，明确设计保密的责任和义务，确保设计成果的保密性，避免设计泄露造成的不良后果。
设计与开发管理制度
设计与开发管理制度1、 目的将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质， 并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、 范围本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、 职责3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、 5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评 审确认鉴定工作。
4、 流程图设计需求评审内容及要求1设计与开发的策划 1、1设计与开发的立项依据。
公司与顾客签订新产品开发合同。
根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行 《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知 识培训。
2设计与开发的输入2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研 《任务书》，编制《计划书》确认经下内容： 产品的名称、技术指标和用途； ② 适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求； ③ 设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；④ 产品的特殊性和适用性的特殊要求；策划确认量产5、 5、 5、 ① ② ③ 设计开发5、 5、⑤设计和开发的周期时间、经济指标；⑥设计和开发的人员；⑦以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
5、3 设计和开发的输出5、3、1 设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：①产品生产的工艺流程图；②咨询、网上下载或自定产品标准。
设计和开发评审的管理规定
文件编号WI-RD-004设计和开发评审的治理规定版次页次A/0 1/71.目的：对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延长。
3.职责3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计文件。
工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建议。
NO。
1 2 3 4 5修改申请单号修改修改内容修改人日期修订单位3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
产品设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品设计满足市场需求和公司战略目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有产品设计开发项目，包括但不限于硬件、软件、系统集成等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以满足市场需求为核心，确保产品设计具有竞争力。
2. 创新驱动：鼓励技术创新和设计创新，提升产品附加值。
3. 质量第一：严格控制产品质量，确保产品可靠性和安全性。
4. 系统管理：建立完善的设计开发管理体系，实现全过程控制。
5. 持续改进：不断优化设计开发流程，提高工作效率和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立产品设计开发管理部门，负责产品设计开发的总体规划和管理工作。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定产品设计开发管理制度和流程。
2. 组织设计开发项目的评审和验收。
3. 监督设计开发流程的执行情况。
4. 组织设计开发团队的培训和交流。
5. 负责设计开发相关资料的收集和整理。
第六条设计开发团队由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、进度控制和资源协调。
2. 产品经理：负责产品需求分析、市场调研和用户反馈收集。
3. 设计师：负责产品的外观设计、结构设计和功能设计。
4. 工程师：负责产品的技术实现和测试。
5. 质量工程师：负责产品的质量控制和检验。
第三章设计开发流程第七条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析1.1 收集市场需求和用户需求。
1.2 分析市场趋势和竞争对手情况。
1.3 明确产品定位和功能需求。
2. 概念设计2.1 提出产品概念和设计方案。
2.2 进行初步的可行性分析和风险评估。
3. 详细设计3.1 完成产品详细设计，包括外观、结构、电路、软件等。
3.2 制定详细的技术规格和设计标准。
4. 制造准备4.1 完成制造工艺和工装设计。
4.2 进行样机制造和测试。
5. 产品测试5.1 进行功能测试、性能测试和可靠性测试。
产品设计开发管理规定
2研发部门进行结构与电控方案设计,形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图,必要时,计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构,形成评审报告和会议纪要,评审报告由研发部经理批准,会议纪要经部门经理审核,总经理批准后,发参会部门执行.
供方选择、评价
按采购管理制度执行.
模具管理
研发部门与供方签订模具合同质量协议,组织投模、试模、修模、验模,验收合格后研发提供模具合同质量协议、模具清单给采购部保存,提供试模报告给工程部,研发部门要求供方提供模具设计图,交技术管理部保存.
样机制作、测试
项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告,报部门经理审核.
2研发部门组织对相关部门进行培训,培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试规范、产品质量特性控制表和图纸等；
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
页码
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3产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示标签及保修卡等的设计,具体按产品印刷品管理制度执行；
2项目经理依据评审结果组织制定改进对策表并实施,在项目移交时,改进对策表及验证记录提交技术管理部保存.
资料及项目移交
定型评审通过后研发部门填写产品移交清单,连同项目技术文件和资料移交到技术管理部,技术管理部接收、下发、存档,移交后产品由工程部主导.
设计变更
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
1立项评审前,产品企划部完成产品的工业设计,形成造型/手板,组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审,评审时考虑专利风险,形成评审结论,作为项目输入书的输入；
产品设计和开发管理规定
产品设计和开发管理规定一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品设计和开发管理规定成为企业提高竞争力和保持市场地位的关键因素。
产品设计和开发是企业创新的核心，是企业实现技术突破和产品升级的重要环节。
为了规范产品设计和开发过程，提高产品质量，本文制定了一系列产品设计和开发管理规定。
二、目标1.提高产品设计和开发效率2.加强团队协作和沟通3.确保产品质量和可靠性4.降低产品设计和开发风险5.实现产品创新和差异化竞争三、组织与团队1.设立产品设计和开发团队，包括技术、设计、市场等相关部门的成员；2.团队成员应具备相关专业知识和丰富的工作经验；3.设立团队负责人，负责协调和管理团队工作；4.每个成员的职责和任务明确，团队工作要有有效的计划和安排。
四、需求分析与规划1.细化产品需求，明确产品功能和性能指标；2.定期进行市场调研，了解用户需求和竞争产品情况；3.制定产品规划和开发计划，确定产品的研发周期和里程碑。
五、设计与开发1.设计团队需要制定相应的设计流程和方法，包括原型设计、界面设计、工程设计等；2.保证产品的可靠性和稳定性，进行必要的可行性评估和实验验证；3.设立设计评审机制，确保设计符合产品需求和技术要求；4.开发团队需要明确开发的技术路线和工作计划，制定合理的编码规范和开发标准；5.设立代码审查和单元测试等质量控制措施，确保开发的产品符合质量要求。
六、项目管理1.设立项目经理，负责产品设计和开发的整体管理；2.制定项目计划和进度安排，明确每个任务的时间节点和责任人；3.设置项目评估和跟踪机制，及时发现和解决问题；4.建立项目汇报机制，向上级汇报项目进展和风险情况。
七、测试与验收1.设立测试团队，负责产品的测试和验收；2.制定测试计划和测试用例，对产品进行全面测试；3.进行用户体验测试，了解用户的使用感受和反馈意见；4.验收产品时，需根据规定的验收标准进行评估。
八、质量控制和改进1.设立质量控制机制，建立质量管理体系；2.强化产品设计和开发过程中的质量意识，确保产品的质量和可靠性；3.确定质量改进的措施和目标，不断提高产品的品质和市场竞争力；4.进行项目总结和反馈，总结经验教训，为下一阶段的产品设计和开发提供参考。
设计和开发质量管理
1. ISO9000：2008的标准原文： 7.3.2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。这些输入应包括： a)功能和性能要求； b)适用的法律法规要求； c)适用时，以前类似设计提供的信息； d)设计和开发所必需的其他要求； 应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的。要求应完整,清楚，并且不能自相矛盾。
1.目的：设计开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的固有特性。设计开发策划是确保产品设计要求达到预期目标的有效手段，其中预期目标包括法律法规、安全性、性能、信赖性、资源合理的配置以及设计和开发周期。 2.内容： 任何的设计和开发活动都涉及资源，根据ISO9000过程方法的观点，任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可以视为一个过程。把杂乱无章的资源和活动按一定的目的连接在一起，并规定输入和输出便成为我们预期的过程，只有资源和活动放在过程中才能反映其效果，也只有这种情况下资源和活动才能处于被管理状态。当将资源和活动放在过程中进行管理时，各种资源和活动的组合会有很多种。过程应是充分展示资源与活动的合理配置，过程方法就是为资源的投入找出最佳的途径，即有效的用最小的投入最短的时间得到最大的产出的设计开发。因此，过程需要策划。 根据产品类型，确定设计和开发过程的阶段，包括完成期限；不同的产品类型具有不同的策划阶段。如硬件产品包括方案确认、初步设计、详细设计、工艺设计等；计算机软件产品包括需求规格说明、概要设计、详细设计、编程、验收测试等；针对上述每个阶段，确定适合的评审，验证和确认活动；
第四阶段：设计和开发评审（C）
2.对标准原文的解释： （1）组织应对设计和开发评审进行策划，在适当的阶段进行系统的评审，评价设计和开发结果满足要求的能力 。“适当阶段”是以设计和开发的阶段结果对下一阶段的影响程度来确定的。全过程可能有若干次评审（如可 行性论证、设计方案评审等），但确保设计和开发的输入和输出阶段的评审是最低的要求。 （2）为确保其客观性，评审应由与设计有关的所有外部和内部的职能部门的人员参加，需要时也可让其他专家 参加。对某些种类的产品，设计评审可能是法规的要求，设计评审的时间和频次应根据产品的成熟性、复杂性 及其费用而定。
设计和开发评审的管理规定
4.2.2.5项目成员及分工要求。
4.2.3技术副总经理或研发部经理组织设计输入评审（包括《设计任务书》、技术招标书、客户订单中技术要求等文件），其评审内容包括：
4.2.3.1产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；
4.1.1.1营销中心或研发部通过市场调研，根据市场要求从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交《设计开发可行性报告》；
4.1.1.2营销中心承接的项目工程投标或特殊合同订单，经合同评审需要开发的项目（不需要编制《设计开发可行性告》），可直接立项。
4.1.2《设计开发可行性报告》或《合同评审会议纪要》作为设计/开发提供决策依据。《设计开发可行性报告》的内容应包括：项目开发意义及目的、产品性能特点、执行标准或采用技术、市场预测等。
NO。
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WI
设计和开发评审的管理规定
文件编号
WI-RD-004
版次
A/0
页次
2/7
3.9生产部负责所需材料的采购，协助新产品样机的加工试制及生产。
3.10品管部、技术部及测试部负责新产品样机的检验、试验和质量评价。
4．工作程序
4.1项目立项：
4.1.1设计项目的提出有以下渠道：
3/7
4.2.4设计输入评审一般采取会议方式评审（简单项目可以采取会签评审）：
4.2.4.1重点项目由总经理主持评审，总经理室成员、研发部经理、技术部经理、项目经理、项目组成员和相关部门主管参加；
4.2.4.2一般项目由技术副总经理或研发部经理主持评审，技术副总经理、管理者代表、研发部经理、副总工程师、项目经理、项目组成员和相关人员参加；
设计与开发管理制度(DOC格式)
设计与开发管理制度(DOC格式)设计与开发管理制度一、前言为更好的规范设计与开发管理工作，提高工作效率和开发质量，特制定此设计与开发管理制度。
二、适用范围该制度适用于公司的设计与开发管理工作，包括但不限于产品设计、软件开发、网站建设等。
三、设计与开发流程1. 前期准备在项目启动前，需进行充分的前期准备工作，包括但不限于：（1）确定需求：明确产品或项目的需求，包括功能要求、性能要求、安全要求等。
（2）制定计划：制定详细的计划，包括时间安排、任务分配、人员配备、资源预算等。
（3）评估风险：评估项目中可能出现的风险，并进行预防和应对措施的制定。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定设计方案：基于需求确定合适的设计方案，并进行方案评估和优化。
（2）制定技术方案：根据设计方案制定详细的技术方案，包括架构设计、模块设计、算法设计等。
（3）编写设计文档：根据技术方案编写详细的设计文档，包括但不限于系统设计文档、数据库设计文档、用户界面设计文档。
3. 开发阶段在开发阶段，需要进行以下工作：（1）编写代码：根据设计文档编写代码，注意编码规范和代码风格。
（2）代码评审：对编写的代码进行评审，确保代码质量和可维护性。
（3）单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
（4）集成测试：对编写的各个模块进行集成测试，确保系统的完整性和稳定性。
4. 上线阶段在上线阶段，需要进行以下工作：（1）系统测试：对系统进行全面测试，确保系统的功能和性能满足要求。
（2）性能优化：对系统进行性能调优，确保系统的响应速度、并发数、容错性等达到要求。
（3）安全评估：对系统进行安全评估，确保系统的安全性能达到要求。
（4）上线部署：根据部署计划对系统进行上线部署，确保系统的正常运行。
五、管理控制1. 项目经理负责项目的整体计划和管理工作，对设计师、开发工程师、测试人员等工作人员进行协调和管理。
2. 设计师负责设计方案、技术方案和设计文档的制定工作，确保设计方案符合需求，并提供技术支持和指导。
芯片设计和开发管理制度
芯片设计和开发管理制度一、引言芯片设计和开发是现代信息技术产业中的重要环节，涉及芯片设计、验证、制造等多个层面。
为了提高芯片设计和开发的效率和质量，确保产品能够稳定可靠地运行，需要建立一个完善的芯片设计和开发管理制度。
本文将探讨芯片设计和开发管理制度的内容与要求，以期为相关企业和团队提供参考。
二、组织结构1. 设立专门的芯片设计和开发管理部门，负责整个过程的规划、协调和监督；2. 在部门内设置多个小组或项目组，各负责不同的芯片设计和开发项目；3. 设置合理的人员分工和岗位职责，确保任务的分解和协作的顺畅进行。
三、需求分析和规划1. 确定芯片设计和开发的目标和需求，例如性能指标、功耗要求和工作温度等；2. 制定详细的项目规划和时间节点，合理安排人力和物力资源；3. 对项目进行风险评估和可行性分析，及时调整设计策略和方案。
四、项目实施1. 根据需求分析和规划，进行芯片的架构设计和功能实现；2. 设计验证和仿真，确保芯片的正确性和稳定性；3. 制造芯片的控制和监督，确保生产工艺的准确操作；4. 进行测试和调试，验证芯片性能和功耗等指标是否符合预期。
五、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，包括品质标准、检测方法和流程规范等；2. 对芯片设计和开发过程进行全程监控和记录，确保每个环节的可追溯性；3. 完善的问题排查和解决机制，及时处理和修复发现的质量问题；4. 进行质量评估和改进，总结经验教训，提高整体质量水平。
六、知识管理1. 建立知识库和文档管理系统，记录和归档设计和开发的相关资料；2. 建立培训和学习机制，提高团队成员的专业知识和技能；3. 促进知识的共享和交流，提高团队的整体协作效率。
七、保密与安全1. 建立芯片设计和开发的保密制度，明确保密责任和安全措施；2. 对重要的设计和开发数据进行加密和备份，定期进行安全审计；3. 加强对人员的安全意识培养，提高信息安全的风险意识。
八、总结芯片设计和开发管理制度是保证芯片产品质量和项目进展顺利的重要手段。
设计开发管理规定
设计开发管理规定1目的对设计开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改良等，设计变更按本程序执行。
3职责3.1设计员负责设计、开发全过程包括：设计开发的筹划、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。
3.2业务部经理下达任务。
3.3生产部负责新产品的加工试制和生产3.4品保部负责新产品的检验。
3.5业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
4业务人员将草图提供应客户，征求客户意见；d〕经客户认可后〔口头认可亦可〕开始制作模具。
4.1.2《设计开发方案书》。
方案书内容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；4.1.3设计开发筹划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。
4.2设计开发的输入4.2.1设计开发输入应包括以下内容：a)主要功能、性能要求。
这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或工程建议书中；b)法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；c)以前类似设计提供的适用信息；d)对确定产品的平安性和适用性致关重要的特性要求，包括平安、运输、贮存及环境等。
4.2.3设计人员组织相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、模糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
4.3设计开发的输出4.3.1设计开发人员根据设计开发任务书等开展方案、开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。
4.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。
设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产、包装等活动的图样和文件：如模具图、生产流程及包装设计等；验收准那么；外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细等；产品技术标准或企业标准。
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5、3、4项目负责人对输出文件审核并经批准后才能发放。
5、4设计和开发的评审
5、4、1在设计和开发的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。
1产品的名称、技术指标和用途；
2适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求；
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第2页
标题：设计开发管理制度
5、2设计与开发的输入
5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨《任务书》，编制《计划书》确认经下内容：
5、4、2设计和开发评审参加的人员应包括设计各阶段的人员、接受设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导，必要时邀请外部专家评审鉴定。
5、4、3对评审的结果及采取的措施由项目负责人作好记录，并填写《评审报告》，经生产副总批准后发放有关部门。
5、5设计和开发的验证
生产部在设计和开发的适当阶段组织有关部门进行验证，确保设计输出符合设计输入要求。验证可采用试验、计算、比较等各种方法。项目负责人编制《设计和开发验征报告》，报工程部审批。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
设计与开发管理规定
某某有限公司管理文件
文件编号
版本Biblioteka A第0次修改共3页第1页标题：设计开发管理制度
设计与开发管理制度
1、目的
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第3页
标题：设计开发管理制度
5、6设计和开发的确认
生产部根据设计和开发的进度组织确认，确认后目的是证明产品或工艺能够满足预期使用要求，通常在新产品交付前进行。新产品的确认采取组织专家鉴定的办法进行，确认结果编写《设计和开发确认报告》，由工程部审批。
5、7设计和开发的更改
4、1、6、1全厂计量器具配备计划实施由品质部根据要求提出配备计划、报生产技术副总审批。
4、1、6、2根据批准的配备计划实施购置、入库、发放、领用、报废等，每一流转都要执行相应制度。
4、1、6、3各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。
4、1、6、4应建立计量器具的损坏、遗失、赔偿制度。
4、1、7品质部对企业内部执行计量监督，具有计量执法和处理企业内外计量纠纷的职能。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
4、流程图
设计需求评审
策划
设计开发
评审
确保所使用于产品的测试仪器的准确度，以能保证产品的品质。
2、适用范围
适用于鉴定产品品质的测试仪器，以及影响产品品质的监控量具及设备。
3、职责
3、1仪器校验——品质部
3、2仪器的保养和维护——使用单位
3、3仪器的维修——品质部
4、具体内容：
4、1计量管理实施办法
4、1、1企业设立计量部门，计量部门负责全厂计量工作，由品质部全面负责。
4、1、8负责制定企业计量员岗位责任制。
4、1、9品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。
4、2计量岗位责任制
4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。
4、2、1、1负责企业的计量管理工作。
4、2、1、2负责贯彻国家法令，批准企业计量管理制度，组建计量管理系统，指导监督各部门的计量工作。
4、2、1、3建立所需的计量准器具，保证量值传递准确、可靠。
4、1、2品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文件，及上级部门的有关要求。
4、1、3品质部应制定本企业的计量管理制度，组织建立计量管理体系。
4、1、4品质部负责建立各类、级（等）的标准器，统一组织量值传递，建立量值传递系统。
4、1、5品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。
4、1、6全厂计量器具的设施由品质部统一管理。
4、2、1、4企业计量器具、设施由品质部统一管理。
某某有限公司管理文件
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版本
A第0次修改
共6页第2页
标题：计量管理制度
4、2、1、5组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。
Yes
确认
Yes
量产
5、内容及要求
5、1设计与开发的策划
5、1、1设计与开发的立项依据。
1公司与顾客签订新产品开发合同。
2根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
3公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、7、1`可发生在设计和开发的任一阶段或产品投入生产后进行，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面的影响。
5、7、2更改执行《文件控制程序》作好记录。
6、记录
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第1页
标题：计量管理制度
1、目的