访谈记录表模板
采访记录表案例
采访记录表案例
一、采访时间：XXXX年XX月XX日，下午X点至X点
二、采访地点：XX咖啡厅（XX路XX号）
三、采访对象：张先生，XX公司CEO
四、采访主题：探讨数字化转型对企业发展的影响
五、采访问题：
1. 您能简要介绍一下贵公司的数字化转型背景吗？
2. 数字化转型给贵公司带来了哪些方面的变化？
3. 您认为数字化转型对企业发展的最大挑战是什么？
4. 您认为企业在数字化转型过程中应该如何应对这些挑战？
5. 您对未来数字化转型的趋势有何看法？
六、采访过程记录：
1. 张先生介绍了公司数字化转型的背景，主要是由于市场竞争压力和客户需求变化。
2. 张先生表示，数字化转型使公司更加高效地运营，同时拓展了新的业务领域和市场。
3. 对于数字化转型的最大挑战，张先生认为是人才和技术问题。
公司需要拥有掌握新技术的人才，同时也需要不断创新和发展技术。
4. 对于如何应对这些挑战，张先生认为企业应该注重人才培养和技术研发，同时保持开放的心态和灵活的思维。
5. 最后，张先生表示，未来数字化转型的趋势将更加智能化和个性化，企业需要不断创新和适应变化。
七、采访感受与观察：
通过这次采访，我深刻感受到了数字化转型对企业发展的重要性。
张先生的经验和见解非常有启发性，让我对数字化转型有了更深入的了解。
同时，我也观察到张先生在应对数字化转型挑战时所展现出的开放心态和创新能力，这些都是值得学习和借鉴的。
职工访谈记录表
职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。
本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。
二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。
他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。
同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。
2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。
他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。
职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。
3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。
首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。
其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。
此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。
三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。
他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。
同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。
2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。
其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。
同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。
四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。
访谈记录表模板样例展示
访谈记录表模板样例展示标题：访谈记录表模板样例展示导言：在许多工作和研究场景中，访谈记录表是一种常见的数据收集工具。
它用于记录访谈者与被访者之间的对话和交流，并从中提取有价值的信息。
本文将展示一个访谈记录表模板样例，并探讨其主要组成部分和应用场景，帮助读者更好地了解和运用这个工具。
一、访谈记录表模板的主要组成部分：1. 受访者信息部分：包括受访者姓名、职位、联系方式等基本信息，以便于后续跟进和联系。
2. 访谈背景介绍：简单描述访谈的目的、背景和重要性，使读者能够了解访谈的背景信息。
3. 访谈问题：列出具体的问题或主题，供访谈者参考并回答。
可以根据访谈目的和主题进行调整和定制。
4. 访谈记录表格：用于具体记录访谈过程中的对话和观察。
表格中可以包括时间、地点、参与人员和主要内容等字段，以便对访谈过程进行记录和整理。
5. 结论和总结：对访谈过程中获得的主要信息和洞察进行总结和归纳，以便后续分析和决策。
二、访谈记录表模板的应用场景：1. 人力资源管理：用于面试和选拔候选人、员工满意度调查等场景，帮助记录和评估候选人或员工的回答和表现。
2. 市场调研：用于深入了解目标市场和消费者需求，收集市场信息和竞争情报等。
3. 学术研究：用于收集和整理研究对象的言论和观点，为学术论文和报告提供依据。
4. 口述历史记录：用于记录长者或知名人士的口述历史，保存珍贵的历史信息和回忆。
三、思考和观点：访谈记录表作为一种数据收集工具，在许多领域都发挥着重要作用。
它能够帮助我们系统地收集并整理大量的信息，从而更好地理解受访者的观点和想法。
在使用访谈记录表时，我们需要注意问题的设计和提问方式，以确保获得准确和有价值的信息。
此外，访谈记录表也需要灵活运用，根据实际情况进行调整和改进。
总结：通过访谈记录表模板样例的展示，我们了解了其主要组成部分和应用场景。
访谈记录表作为一种收集和整理信息的工具，对于深入了解受访者的观点和想法具有重要意义。
访谈记录表模板
访谈记录表模板一、引言访谈记录表是一种用于记录访谈内容和结构化信息的表格，通常用于研究、调查和访谈等工作中。
它能够帮助研究者或调查人员整理和分析访谈数据，进而进行进一步的研究和分析。
本文将介绍访谈记录表的模板和使用方法。
二、访谈记录表模板的基本结构访谈记录表一般由以下几个基本部分组成：2.1 访谈信息在访谈记录表的顶部，一般包含有关访谈的基本信息。
这些信息通常包括访谈对象的姓名、职务、公司或组织名称等。
2.2 访谈大纲访谈大纲是访谈的基本框架。
在访谈记录表中，可以使用一级标题或分栏的方式呈现大纲的各个部分。
访谈大纲应该清晰明确，涵盖与访谈目标相关的各个方面。
2.3 访谈问题访谈问题是访谈过程中所使用的问题。
在访谈记录表中，可以使用二级标题或表格的形式呈现问题列表。
问题列表应该按照访谈大纲的结构组织，以便访谈人员能够按顺序提问问题。
2.4 访谈记录访谈记录是对访谈过程中的回答和交流进行记录的部分。
在访谈记录表中，可以使用文本框、表格或其他形式进行记录。
每一条记录应该包括访谈问题的编号、访谈对象的回答、访谈人员的备注等。
三、访谈记录表模板的使用方法使用访谈记录表模板时，可以按照以下步骤进行操作：3.1 准备工作在开始访谈之前，需要对访谈对象进行充分的准备工作。
这包括了解访谈对象的背景信息、确定访谈的目标和范围等。
3.2 填写访谈信息在访谈开始后，首先需要填写访谈信息部分。
这包括访谈对象的姓名、职务、公司或组织名称等。
这些信息将有助于对访谈数据进行分类和分析。
3.3 按照访谈大纲提问问题根据访谈大纲的结构，依次提问问题。
在访谈问题部分可以使用二级标题或表格的形式进行组织和记录。
访谈人员可以根据需要自由提问，但要确保问题的完整性和准确性。
3.4 记录访谈内容在访谈过程中，需要及时记录访谈内容。
可以使用文本框、表格或其他形式进行记录。
每一条记录应该包括访谈问题的编号、访谈对象的回答、访谈人员的备注等。
访谈人员要注意准确记录每一个回答的细节。
教职工月度访谈记录表模板
教职工月度访谈记录表
访谈日期：年月日教职工姓名任教学科入职日期授课年级授课班级
考核期限
考核成绩
访谈记录
1、自述汇报工作内容及总结。
（工作项目、完成进度、完成结果、遇到困难、解决方法、亮点痛点、自评评分）
2、对本阶段工作完成情况较佳的方面赞赏、总结，输出可传授的经验。
3、对本阶段工作完成情况欠缺的方面了解存在的问题、产生的原因。
4、针对此，在本阶段应如何改善及优化；在下阶段应采取哪些措施避免此类情况。
5、针对此，给予调整/整改期限处理问题。
并就学校及家长双方反馈的情况进行探讨处理。
6、对学校工作有何优化建议或新想法的，请提出。
访谈记录人：日期：年月日。
尽职调查访谈记录模板
尽职调查访谈记录一、请介绍访谈对象在客户单位中的职务、工作内容和职责二、客户与【公司名称】关联关系访谈1、贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及上述人员的主要关联方（包括但不限于配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女1被访谈人签字：访谈人签字：日期：配偶的父母）是否在【公司名称】工作或担任职务？是否在附表1所列【公司名称】关联方工作或担任职务？或者与附表1所列【公司名称】相关人员之间有亲属关系？如有，请说明。
请提供贵公司实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员的名单。
2、贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及上述人员的主要关联方是否存在对【公司名称】有委托持股或信托持股？是否与【公司名称】的中介机构及其经办人员【】存在关联关系？是否与下表列示的【公司名称】关联方存在关联关系或者直接或间接拥有其权益？如有，请说明。
3、附表1所列示的主体是否在贵公司直接或间接拥有权益？附表1所列示的主体是否在贵公司直接或间接拥有权益？如有，请说明。
4、贵公司与【公司名称】及附表1所列主体之间是否存在其他特殊利益关系，是否存在其他公司或个人以贵公司的名义与【公司名称】进行业务往来或资金往来的情形。
2被访谈人签字：访谈人签字：日期：三、客户与【公司名称】交易情况访谈1、请简要介绍一下贵公司与【公司名称】之间业务往来的基本情况（如合作时间、合作内容、合作方式）2、贵公司与【公司名称】之间的交易及资金往来是否均通过签署书面合同确定权利、义务。
请确认附表2是否为【】年至今贵公司与【公司名称】之间签署的各项合同及其实际履行情况？3、近五年内，贵公司与【公司名称】之间的业务内容、结算方式若发生较大变化或将要发生较大变化的，请说明发生变化的主要原因？4、除【公司名称】外，贵公司是否存在向其他公司采购相同服务？若有，【公司名称】提供的服务占多大比重？【公司名称】在提供服务方面有何优势？贵公司对于【公司名称】及其他服务商之间如何进行筛选？是否按照规定进行了招投标程序，并请说明是公开招投标还是邀请招投标形式？程序是否符合相关规定？对于贵公司非业主（发包人）的项目，请说明贵公司分包给【公司名称】是否取得了业主（发包人）的同意？3被访谈人签字：访谈人签字：日期：5、请简要介绍贵公司与【公司名称】之间的结算流程及贵公司的付款流程，贵公司向【公司名称】的付款周期为多少？合作过程中是否存在延期、拖欠或提前支付的情形？近五年应付账款的付款周期有何变化，若有变化，请说明原因6、近五年内是否存在【公司名称】给予贵公司返利的情况？返利条款是否发生过重大变化7、贵公司与【公司名称】采用何种方式进行价款结算（现金、支票、商业票据）？是否存在【公司名称】要求通过其他公司账户或个人账户与贵公司结算款项的情形8、贵公司和【公司名称】之间的资金往来是否均与真实的购销业务相对应？是否存在资金拆借等资金往来情况？贵公司与【公司名称】之间除了销售产品或提供服务外，是否还有其他商业往来或资金往来。
结构化访谈提纲及记录表.
结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
问题：1、请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下才能使你完全感到满意？2、请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行使某方面的监督。
发生关系的内容是什么？3、请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么？4、请问你是怎么管理你的下属的？你的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因？你经常和哪些下属接触？你是使用何种管理信息系统？记录表：岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。
工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素(工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。
问题：1、请问你的岗位职责是什么？在各项职责中，需要完成什么工作？工作内容是什么？你是如何做这些工作的？你做这些工作的衡量标准是什么? 做这些工作是否有作业指导书2、请你对你刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所消耗的时间比率？3、除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？4、你在完成这些工作任务时，是否有表示你做过这些任务的工作记录？5、你刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎么协调分工的？记录表：五、关于工作特征七、错误分析（指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果）八、关于任职资格九、关于其他提问1、管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？你认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？你上司以何种方式进行指导？你是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导你的工作？你对哪类问题有自主权？哪类问题你需要提交上级处理？解决问题时，你如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？你能否有机会采取全新的方法解决问题？你是否能解决交给你的问题，或者说你是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由你本人还是你的上司来完成？要求你举例说明问题是谁、以何种方式解决的？2、你的行为或决策受何种控制？你依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？你是否经常会见上司？你与上司讨论什么问题？你是否改变自己部门的结构？请你举例说明曾做出的重大决定或举措。
园长访谈记录表模板
园长访谈记录表模板园长访谈记录表模板
一、访谈背景
1.1 访谈对象：（填写园长姓名）
1.2 访谈时间：（填写访谈日期）
1.3 访谈地点：（填写访谈地点）
二、个人情况
2.1 姓名：
2.2 性别：
2.3 年龄：
2.4 学历：
2.5 从业年限：
三、教育理念
3.1 您认为幼儿教育的目的是什么？
3.2 您对幼儿教育的理念是什么？
3.3 您如何看待幼儿教育与学前教育的关系？
四、管理经验
4.1 您在管理幼儿园方面有哪些经验？
4.2 如何处理家长与老师之间的矛盾？
4.3 如何培养和管理优秀的员工队伍？
五、课程设置
5.1 您对于课程设置有哪些看法？
5.2 您如何根据不同年龄段孩子的特点设计课程内容？
5.3 您如何评估和调整课程效果？
六、师资队伍建设
6.1 您认为幼儿园师资队伍建设的重要性是什么？
6.2 您如何评估幼儿园教师的教学质量？
6.3 您如何对幼儿园教师进行培训和提高？
七、家长沟通
7.1 您认为家长沟通的重要性是什么？
7.2 您如何与家长保持良好的沟通关系？
7.3 如何处理家长提出的问题和意见？
八、综合素质
8.1 您认为一个优秀的园长应该具备哪些综合素质？
8.2 您如何在工作中不断提高自己的综合素质？
8.3 您有哪些个人爱好和特长？是否会将其运用到工作中？
九、总结
9.1 请您谈一下您对于自己职业生涯规划的看法。
9.2 请您谈一下您对于幼儿园未来发展方向的看法。
9.3 请您给年轻幼儿教育工作者提出一些建议。
客户访谈记录表 - 副本
客户姓名
房号
访谈日期
兴趣爱好
访谈方式
访谈员
客户感受及评价：
1、对物业服务的总体感觉如何？□5□4□3□2□1
2、居住在本小区您感觉安全吗？□5□4□3□2□1
3、小区清洁卫生您是否满意？□5□4□3□2□1
4、小区绿化修剪养护您是否满意？□5□4□3□2□1
5、小区公共设施设备维护是否完好？□5□4□3□2□1
6、物业员工的礼节礼仪和服务态度您是否满意？□5□4□3□2□1
7、小区的管家服务您是内容应不超过十条为宜
客户意见及建议：
个性化信息：
处理及改进措施：
完成情况：
回访情况：
回访人： 回访时间：
注：5分：非常满意; 4分：满意; 3分：一般; 2分：不满意; 1分：非常不满意.
访谈记录表模板
访谈记录表模板访谈记录表模板
一、访谈基本信息
1. 访谈对象：
2. 访谈时间：
3. 访谈地点：
4. 访谈人员：
二、访谈背景
1. 研究目的：
2. 研究问题：
3. 研究意义：
三、访谈内容
1. 个人基本情况
（1）姓名：
（2）性别：
（3）年龄：
（4）职业/学历/专业：
2. 工作经历及职业发展
（1）从事行业/领域及时间：
（2）工作经验及职务变化情况：
3. 项目经验
（1）参与过的项目名称及简介：
（2）在项目中担任的角色及职责：
4. 职业规划与发展
（1）当前的职业规划及目标：
（2）未来发展方向及计划：
5. 行业趋势与前景
（1）对所在行业的认识和理解；
（2）对未来行业趋势和前景的预测和看法。
四、访谈总结与分析
1. 总体印象评价
2. 优点分析
3. 不足之处分析
4. 建议改进
五、附录：其他资料或信息
以上是访谈记录表模板的详细内容，为了更好地进行访谈，我们需要
在访谈前对访谈对象的基本情况进行了解，并确定好研究目的和问题。
在访谈过程中，应该注意倾听和引导，尽可能地获取对方真实的想法
和观点。
最后，根据访谈内容进行总结与分析，并提出建议改进。
这
样才能更好地完成研究任务，获取有效信息。
家乡文化生活访谈调查表模板
三、如何做得更好？我们需要掌握更多的资料，需要更好的叙述逻辑，需要深化自己的认识。
1、可选择的介绍对象：人物（包括历史人物和现实人物）；风景名胜；建筑设施；相关文化现象。
2、如何做好人物和事物、文化现象的介绍？学习一点方法：实地调查；访问谈话；查阅文献资料。相关内容请阅读课本。
风物志要以说明为主，介绍事物的结构组成或制作流程，历史沿革变化，现实中的价值和意义，维护和传承的建议等。
调查报告要有逻辑思路，一般介绍调查的背景，调查的意义，调查过程，调查的结果，对调查结果的分析，提出相关的建议等。
要写好建议，必须有明确的针对性。所以，必须先讲清楚建议的缘由（包括摆出现象，分析问题），然后讲清楚建议的具体内容，实施的步骤等。
五、活动四：经验交流。对本单元活动做一点总结和反思，谈谈自己做得好的地方，也说说不足，提升总结反思能力。
附表1：
调查记录表
对象
调查主题
调查准备
调查提纲
调查记录（文字、录音、图片、实物）
(可附页)
附表2：
访谈记录表
对象
性别
年龄
时间
访谈主题
访谈准备
访谈提纲
访谈记录（文字、录音、图片、实物）
(可附页)
四、活动三：小组合作拟写访谈和调查计划，并在课后展开访谈、调查。写一篇介绍自己家乡人、物、景、文化现象的文章，向外界介绍自己的家乡或是对家乡的建设提出一些看法和建议。（可选题目《家乡风物志》《家乡人物志》《家乡调查》《对家乡建设的建议》）
做一点写法指导：
人物志要以记叙为主，介绍人物的生平事迹、相关传说、相关评论、自己的思考等，带有一定的感情色彩。
指导学生选取生活现象，掌握调研方。
学生访谈记录表
学生访谈记录表
以下是一份学生访谈记录表的模板，供参考：
学生访谈记录表模板
一、基本信息
二、学习情况
1. 请简要介绍一下你的学习成绩和学习习惯。
2. 你最喜欢的科目是什么？为什么？
3. 你觉得自己在哪个科目上需要加强？为什么？
4. 你平时是如何安排学习时间的？
5. 请谈谈你对课外辅导的看法，你参加过课外辅导吗？
三、兴趣爱好
1. 请列举你的兴趣爱好。
2. 你是如何发现自己对这些兴趣爱好的热爱的？
3. 你在兴趣爱好方面有什么特长或者成就？
4. 你认为兴趣爱好对你的学习和生活有什么帮助？
四、人际关系
1. 请谈谈你与同学之间的关系。
2. 你在班级中担任什么职务？你觉得这个职务对你有什么影响？
3. 请谈谈你与老师之间的关系。
4. 你在家庭中的角色是什么？你觉得这个角色对你有什么影响？
五、心理健康
1. 请谈谈你对自己心理健康状况的看法。
2. 你是否遇到过心理压力或者困扰？如果有，请简要描述一下。
3. 你是如何应对这些心理压力或者困扰的？
4. 你认为学校和家庭应该如何关注和支持学生的心理健康？
六、未来规划
1. 请谈谈你对未来的期望和目标。
2. 你希望在高中阶段取得什么样的成绩？
3. 你打算报考哪所大学？为什么选择这所大学？
4. 你对自己的未来有什么规划和设想？。
客户回访记录表(模板)
项目：
基本信息
房 号
被回访人
返修完成时间
是否暂缓/取消回访
【 】是 【 】否
暂缓/取消回访原因摘要：
客户其他信息
访谈事项满意度问题
对返修接待服务态度是否Байду номын сангаас意
【 】满意 【 】不满意
不满意原因摘要：
对上门返修人员服务态度和服务细节是否满意
【 】满意 【 】不满意
不满意原因摘要：
对返修流程是否满意
【 】满意 【 】不满意
不满意原因摘要：
对返修结果是否满意
【 】满意 【 】不满意
不满意原因摘要：
整体满意度评分
5 非常满意 4 满意 3一般 2不满意 1非常不满意
客户意见及建议
1．
2．
3．
4．其他：
回访人
回访时间
年月日时（约分钟）
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
尽职调查——访谈记录模板
尽职调查——访谈记录模板尽调访谈记录项目名称：访谈主题：客户名称：访谈地点：访谈时间：【】年【】月【】日访谈对象：姓名：职务：身份证号码：访谈人：姓名：职务：身份证号码：（加盖公章）一、请介绍访谈对象在客户单位中的职务、工作内容和职责。
二、客户与【公司名称】关联关系访谈1、请确认贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、以及负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及其主要关联方（包括但不限于配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）是否在【公司名称】工作或担任职务？或者与附表1所列【公司名称】相关人员之间有亲属关系？如有，请提供名单。
2、请确认贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、以及负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及其主要关联方是否存在对【公司名称】有委托持股或信托持股？是否与【公司名称】的中介机构及其经办人员【】存在关联关系？是否与下表列示的【公司名称】关联方存在关联关系或者直接或间接拥有其权益？如有，请说明。
3、请确认附表1所列示的主体是否在贵公司直接或间接拥有权益？如有，请说明。
4、请确认贵公司与【公司名称】及附表1所列主体之间是否存在其他特殊利益关系，是否存在其他公司或个人以贵公司的名义与【公司名称】进行业务往来或资金往来的情形。
三、客户与【公司名称】交易情况访谈1、请简要介绍一下贵公司与【公司名称】之间业务往来的基本情况（如合作时间、合作内容、合作方式）。
2、贵公司与【公司名称】之间的交易及资金往来是否均通过签署书面合同确定权利、义务？请确认附表2是否为【】年至今贵公司与【公司名称】之间签署的各项合同及其实际履行情况。
3、近五年内，贵公司与【公司名称】之间的业务内容、结算方式若发生较大变化或将要发生较大变化的，请说明发生变化的主要原因。
4、除了贵公司现在采用的【公司名称】，贵公司是否曾向其他公司采购过同样的服务？如果有，那么【公司名称】所提供的服务占据了多大的比重？【公司名称】在提供服务方面有哪些优势？贵公司是如何筛选【公司名称】和其他服务商的？是否按照规定进行了公开招投标或邀请招投标？程序是否符合相关规定？对于贵公司分包给【公司名称】的非业主项目，是否已经得到了业主的同意？5、请简要介绍贵公司和【公司名称】之间的结算流程以及贵公司的付款流程。
icu访谈基层工作人员记录表模板
icu访谈基层工作人员记录表模板摘要：1.ICU 访谈基层工作人员的目的和意义2.ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容3.如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板4.注意事项和建议正文：一、ICU 访谈基层工作人员的目的和意义ICU（Intensive Care Unit，重症监护室）是医院内对危重患者进行集中救治的场所。
在ICU 中，基层工作人员承担着照顾患者、协助医生护士工作的重要任务。
为了更好地了解ICU 基层工作人员的工作状态、需求和问题，以及提高ICU 的整体服务质量，有必要对ICU 基层工作人员进行访谈，并记录相关信息。
二、ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容1.基本信息：包括访谈日期、时间、地点、访谈人员姓名、职务等。
2.访谈内容：（1）工作人员个人情况：包括工作年限、岗位职责、工作满意度等。
（2）工作环境：包括工作区域、设备设施、物资供应等。
（3）工作内容：包括日常工作流程、工作强度、工作时长等。
（4）培训与教育：包括岗前培训、在职培训、继续教育等。
（5）问题与建议：包括在工作中遇到的困难、对工作的改进意见等。
3.访谈记录：根据访谈内容，详细记录访谈过程中的关键信息和具体内容。
三、如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板1.在进行访谈前，需要对访谈人员进行充分的准备，了解ICU 基层工作人员的工作特点和需求。
2.在访谈过程中，要确保访谈内容的完整性和准确性，以便后续整理和分析。
3.访谈结束后，要及时整理记录表，对访谈内容进行归类和总结。
4.根据访谈记录，分析ICU 基层工作人员的工作现状，提出改进措施和建议，为医院管理层提供决策依据。
四、注意事项和建议1.保护访谈对象的隐私，不要泄露相关信息。
2.尊重访谈对象的意见和建议，认真倾听他们的声音。
3.对访谈内容进行客观分析，避免主观臆断。
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icu访谈基层工作人员记录表模板摘要：1.ICU 访谈基层工作人员的目的和意义2.ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容3.如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板4.注意事项和建议正文：一、ICU 访谈基层工作人员的目的和意义ICU（Intensive Care Unit，重症监护室）访谈基层工作人员是一种了解基层工作人员工作情况、需求和困惑的方法，旨在提高基层工作人员的工作效率和服务质量。
通过访谈，可以及时发现和解决问题，提升基层工作人员的工作满意度，从而为ICU 患者提供更好的医疗服务。
二、ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容ICU 访谈基层工作人员记录表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括访谈日期、时间、地点、访谈人和被访谈人姓名等。
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三、如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板1.在访谈前，根据ICU 的实际情况和需求，设定访谈主题和问题，准备好访谈记录表模板。
2.在访谈过程中，根据被访谈人的回答，详细记录在访谈记录表模板上。
3.访谈结束后，对记录表进行整理和分析，提出问题分析与建议，形成访谈总结。
4.将访谈记录表和总结报告提交给相关部门，为改进ICU 基层工作人员的工作提供参考。
四、注意事项和建议1.在访谈过程中，要保持尊重和诚恳的态度，让被访谈人感受到自己的价值和重要性。
2.访谈问题要具体、明确，避免过于抽象和笼统的问题，以便被访谈人能够更好地理解和回答。
3.访谈结束后，要及时整理和分析记录表，确保问题分析与建议的准确性和有效性。