第4讲 需求分析工具
《软件工程》教学教案
《软件工程》教学教案一、第一章:软件工程概述1. 教学目标了解软件工程的定义、目的和重要性,掌握软件开发的基本过程和原则。
2. 教学内容软件工程的定义和重要性;软件开发的基本过程;软件工程的原则和方法。
3. 教学方法采用讲授法,结合案例分析,让学生了解和掌握软件工程的基本概念和原则。
4. 教学资源教材、课件、案例分析。
5. 教学评价通过课堂提问和案例分析,评估学生对软件工程的理解和应用能力。
二、第二章:软件需求分析1. 教学目标掌握软件需求分析的基本概念、方法和过程,能够运用需求分析工具进行需求收集和分析。
2. 教学内容软件需求分析的基本概念;需求分析的方法和过程;需求分析工具的使用。
3. 教学方法采用讲授法和实例分析,让学生了解和掌握需求分析的方法和过程。
4. 教学资源教材、课件、实例分析。
5. 教学评价通过课堂提问和实例分析,评估学生对需求分析的理解和应用能力。
三、第三章:软件设计1. 教学目标掌握软件设计的基本概念、方法和过程,能够运用设计工具进行软件架构和详细设计。
2. 教学内容软件设计的基本概念;设计方法和过程;设计工具的使用。
3. 教学方法采用讲授法和实例分析,让学生了解和掌握软件设计的方法和过程。
4. 教学资源教材、课件、实例分析。
5. 教学评价通过课堂提问和实例分析,评估学生对软件设计的理解和应用能力。
四、第四章:软件实现1. 教学目标掌握软件实现的基本概念、方法和过程,能够运用编程语言进行软件编码和测试。
2. 教学内容软件实现的基本概念;实现方法和过程;编程语言和测试工具的使用。
3. 教学方法采用讲授法和编程实践,让学生了解和掌握软件实现的方法和过程。
4. 教学资源教材、课件、编程环境和测试工具。
5. 教学评价通过编程实践和测试结果,评估学生对软件实现的理解和应用能力。
五、第五章:软件维护1. 教学目标掌握软件维护的基本概念、方法和过程,能够进行软件维护和优化。
2. 教学内容软件维护的基本概念;维护方法和过程;软件优化技巧。
(2024版)中级微观经济学教学大纲
可编辑修改精选全文完整版《中级微观经济学》课程教学大纲课程代码:50140035课程名称:中级微观经济学课程基本情况:1.学分:3学分学时:48学时2.课程性质:必修3.适用专业:经济学适用对象:本科4.先修课程:经济学原理、高等数学5.首选教材:范里安著,费方域译,《微观经济学:现代观点》第六版,上海:上海人民出版社。
二选教材:平新乔著,《微观经济学十八讲》,北京:北京大学出版社,2001。
参考书目:[1]、高山晟著,刘振亚译,《经济学中的分析方法》,北京:中国人民大学出版社,2001;[2]、张维迎著,《博弈论与信息经济学》,上海:上海三联出版社、上海人民出版社,1999;[3]、Hal Varian, Intermediate Microeconomics: A Modern Approach, sixth edition,W.W.Norton & Co., 2005;[4]、曼昆著,梁小民译,《经济学原理》(第3版·上、下册),北京:机械工业出版社,2003。
[5].平狄克、鲁宾费尔德著张军译,《微观经济学》第四版,北京:中国人民大学出版社,2002;[6].曼斯费尔德著,黄险峰等译,《微观经济学》(第九版),北京:中国人民大学出版社,2003;6.考核形式:闭卷考试+平时表现(期末闭卷考试占70%;平时表现占30%)7.教学环境:要具备必要的现代化教学工具,如多媒体教室。
课程教学目的及要求:微观经济学是学习和掌握现代主流经济学的基础课程,是迈进经济学殿堂的重要阶梯。
现代经济学已经发展出一整套可经证伪的理论体系,与其他社会科学相比,它更趋近于自然科学,因而是一门更为“科学”的社会科学。
本课程旨在讲述两百年来经济学关于资源配置的解释性逻辑框架,演绎新古典经济学的理论架构,培养学生经济学的思维方式,使得他们能够像经济学家那样去思考现实中的各类经济问题。
学生通过学习,一方面需要把握微观经济理论的框架体系,弄清微观经济理论的基本内容,掌握其分析方法,了解其最新发展;另一方面,也是极为重要的,需要学会如何用所学到的理论分析工具,解释和分析现实中的经济问题。
第四讲 项目来源、论证与启动
②项目方案选择的基本原则 科学化原则 、民主化原则 、系统性原则 、效 益性原则 和效率性原则 。
项目投标过程(3) :项目论证
项目论证是指对拟实施项目在
– 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是否可行
所进行的综合分析和全面科学评价的技 术经济研究活动。
(3)实验法
概念
• 试验法是将所要 调的查问题放在 一定的场合进行 小范围实验、然 后再对实验结果 进行分析研究, 判断其是否值得 大规模推广,以 及是否需要改进 的调查方法。
优点
• 方法较 为科学, 可以获 得比较 正确的 原始资 料。
不足
• 时间花费较长, 取得资料的速 度慢;
• 选择社会经济 因素极类似的 实验点较困难
具有先进技术的大型项目占0.2-1.0%,不等。
项目可行性研究报告包括以下内容:
——总论 ——需求预测与项目规模 ——资源情况 ——项目实施条件与地点选择 ——设计方案 ——组织建设方案 ——投资估算与资金筹措方案 ——社会及经济效果评价 ——环境评价 ——可行性研究结论与建议
需求的确认 A厂调查同行工厂使用电脑网络化管理的情况后,决定在
A厂内部实施电脑网络化管理
A厂聘请电脑网络化管理顾问公司专家到厂调查,提出实
需求的清楚表达 施MRPⅡ管理系统,同时构建一个连接公司各部门的内
部网络平台
功能要求的建立 顾问公司提出了明确的技术解决方案:
技术要求的表达
MRPⅡ管理软件包括的功能模块:营销、定单管理、物 料管理、库存管理、生产计划、人事管理、财务等
规则四
见解无专利!—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
《软件需求分析》教学大纲
《软件需求分析》教学大纲目录一、内容概要 (2)1.1 课程介绍 (3)1.2 教学目标 (4)1.3 教学内容概述 (5)二、软件需求分析基础 (6)2.1 软件需求分析的重要性 (7)2.2 软件需求分析的基本概念 (8)2.3 需求分析的基本原理 (9)2.4 需求分析的方法论 (11)三、需求获取与整理 (11)3.1 需求获取的策略 (13)3.2 需求整理的技巧 (15)3.3 需求规格说明书的编写 (16)四、需求分析方法 (17)4.1 结构化分析方法 (19)4.2 面向对象的分析方法 (20)4.3 数据流分析方法 (21)4.4 其他需求分析方法简介 (22)五、需求验证与确认 (24)5.1 需求验证的目的和方法 (25)5.2 需求确认的流程和标准 (26)5.3 案例分析 (27)六、需求管理 (29)6.1 需求管理的概念和重要性 (30)6.2 需求变更的管理 (31)6.3 需求跟踪与监控 (33)6.4 需求文档的管理 (34)七、需求分析与设计的关系 (36)7.1 需求分析与设计的相互作用 (37)7.2 需求驱动的设计方法 (38)7.3 案例分析 (39)八、课程总结与展望 (41)8.1 课程总结 (42)8.2 学生学习成果评估 (43)8.3 对未来软件需求分析发展的展望 (45)一、内容概要本课程旨在培养学生掌握软件需求分析的基本理念、方法和技能,使学生具备从事软件项目需求分析工作的能力。
课程内容包括软件需求分析的基本概念、原理、过程和方法,以及相关工具的使用。
熟悉软件需求分析的过程和方法,包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证等阶段。
能够参与软件项目的需求分析工作,与项目团队成员有效沟通,确保需求的准确性和完整性。
软件需求分析基础:介绍软件需求分析的基本概念、原理、目标和任务,以及需求分析在软件开发生命周期中的地位和作用。
需求获取:讲解需求获取的方法和技巧,包括与客户沟通、现场调研、问卷调查等。
软件需求分析方法
软件需求分析(Software Reguirement Analysis)是研究用户需求获得的工具, 完全理解用户对软件需求的完整功能, 确认用户软件功能需求, 建立可确认的、可验证的一个基本依据.之欧侯瑞魂创作软件需求分析是一个项目的开端, 也是项目实施最重要的关键点.据有关地机构分析结果标明, 我们设计的软件产物存在不完整性、不正确性等问题80%以上是需求分析毛病所招致的, 而且由于需求分析毛病造成根赋性的功能问题尤为突出.因此, 一个项目的胜利软件需求分析是关键的一步.一、软件需求分析理论如果我们用数学方法来描述软件需求分析, 可以将一个应用软件界说为S, 可能应用软件涉及功能性问题非常广, 我们用笼统化理论分析, 可以划分为各个功能域, 可以用D1、D2、… Dn暗示, 那么, 我们可以用一个表达式描述为S={D1, D2, D3, …Dn}可是, 功能域Di依然存在着有若干个问题P1、P2、P3、… Pm组成, 而且每个功能对应于子系统中的一个软构件, 我们可以暗示为Di={P1, P2, P3, …Pm}同样, 功能Pj有若干个行为F1、F2、F3、… Fk, 每个行为对应于软构件中的实现方法Pj={F1, F2, F3, …Fk}一个软件包括了所有功能的集合, 同时包括了实现所有功能的所有方法和算法描述.需求分析是依据于用户需求, 经过需求问题识别, 进行分析、消化与综合, 制订规格说明, 评审, 分为四个阶段, 形成用户需求与设计同步, 设计满足用户需求目标.需求分析方法始终贯穿戴吸收、同化、贯彻方法和手段, 用商业化行为解决需求与实现中存在的矛盾, 解决用户需求与商业化产物融通, 解决规范与个性化追求.二、软件需求分析目标软件需求分析的主要实现目标:1)对实现软件的功能做全面的描述, 帮手用户判断实现功能的正确性、一致性和完整性, 促使用户在软件设计启动之前周密地、全面地思考软件需求;2)了解和描述软件实现所需的全部信息, 为软件设计、确认和验证提供一个基准;3)为软件管理人员进行软件本钱计价和编制软件开发计划书提供依据;需求分析的具体内容可以归纳为六个方面:软件的功能需求, 软件与硬件或其他外部系统接口, 软件的非功能性需求, 软件的反向需求, 软件设计和实现上的限制, 阅读支持信息.软件需求分析应尽量提供软件实现功能需求的全部信息, 使得软件设计人员和软件测试人员不再需要需求方的接触.这就要求软件需求分析内容应正确、完整、一致和可验证.另外, 为保证软件设计质量, 便于软件功能的休整和验证, 软件需求表达无岔意性, 具有可追踪性和可修改性.、软件功能需求软件的功能需求是整个需求分析最主要、最关键和最复杂的部份, 它描述软件的各种可能的条件下, 对所有可能输入的数据信息, 应完成那些具体功能, 发生什么样的输出.描述软件功能需求是应注意下面几点:1)功能需求的完整性和一致性对功能的描述应包括与功能相关的信息, 并应具有内在的一致性(即各种描述之间不矛盾、不抵触).应注意以下几点:(1)给出触发功能的各种条件(如:控制流、运行状态、运行模式等);(2)界说各种可能性条件下的所有可能的输入(包括合法的输入空间和非法的输入空间);(3)给出各种功能间可能的相互关系(如各个功能间的控制流、数据流、信息流, 功能运行关系:顺序、重复、选择、并发、同步);(4)给出功能性的主要级别(如:基本功能、可由设计者选择逐步实现的功能、可由设计者改变实现的功能等);(5)尽可能不使用“待定”这样的词.所有含有待定内容的需求都不是完整的文件, 如果呈现待定的部份, 必需进行待定部份内容说明, 落实负责人员、落实实施日期.2)功能描述的无岔意性和可追踪性需求功能描述的无岔意性、可追踪性和规范化:(1)功能描述必需清晰地描述出怎样输入到怎样输出, 而且输入、输出描述应对应有数据流描述、控制流描述图, 这些描述必需与其它处所描述一致;(2)可以用语言、方程式、决策表、矩阵或图等对功能的描述.如果选用语言描述必需使用结构化的语言, 描述前必需说明该步伐(或子功能)的执行是顺序, 选择, 重复, 还是并发, 然后说明步伐逻辑.整个描述必需单入单出.(3)描述时, 每一个功能名称和参照编号必需唯一, 且不要将多个功能混在一起进行描述, 这样便于功能的追踪和修改.(4)功能描述应注意需求说明和法式设计的区别.需求设计仅仅是软件的功能设计, 它给出软件运行的的外部功能描述, 以及为了实现这一外部功能必需做哪些事情(采纳和种数据结构, 界说多个模块,接口间的接口等)是设计阶段的事情, 功能描述不应涉及到那些细节问题, 以防止给软件设计带来不需要的约束.、软件与硬件或其他外部系统接口软件与硬件或其它外部系统接口包括下述内容:(1)人机接口:说明输入、输出的内容、屏幕安插、格式等要求;(2)硬件接口:说明端口号, 指令集, 输入输出信号的内容与数据类型, 初始化信号源, 传输通道号和信号处置方式.(3)软件接口:说明软件的名称、助记符、规格说明、版本号和来源;(4)通讯接口:指定通讯接口和通讯协议等描述.、软件的非功能性需求软件非功能性需求是指软件性能指标, 容限等功能以外的需求.一般指下述内容:(1)时间需求:输入、输出频率, 输入、输出响应时间, 各种功能恢复时间等;(2)处置容限、精度、采样参数的分辨率, 误差处置等;(3)可靠性的MTBF要求, 可维护性、平安性要求等.(对可能的不正常的输入给以正常响应是可靠性的重要内容, 这属于功能性需求.)、软件反向需求软件的反向需求描述软件在那些情况下不能做什么.这一条是随软件实际要求而定.有两类情形需要采纳反向需求的形式.第一种情况:某些用户需求适宜采纳反向形式说明, 如数据平安性要求属于这类形式.第二种情况:对一些可靠性和平安性要求较高的软件, 有些必需描述软件不能做些什么.如控制焚烧时序, 我们必需交代清楚在那些情况下不能焚烧, 否则会造成故障.、软件设计和实现上的限制软件设计和实现上的限制主要指对软件设计者的限制.如软件运行环境的限制(选择计算机类型, 使用配置, 把持系统的限制等)、设计工具的限制(使用语言、执行的标准)和保密要求等.、阅读支持信息这部份内容是为了更好的帮手我们理解用户需求, 也是为了使需求便于修改和追踪.其自己其实不是对需求的描述, 但它影响到需求分析的可读性, 也属于需求分析的一个重要部份.一般目录、需求布景信息、内容索引、交叉引用表、注释等均属于这个部份的内容.三、软件需求分析人员组织软件需求分析其根赋性问题是理解用户功能需求, 由此软件需求分析实际上是与客户间交流过程完成的目标.要求我们组织适当的介入人员进行交流活动.需求分析是一个综合团队的工作, 是在需求分析理论的指导下, 对用户需要进行渐进方式逐步深化;通过不竭变动方式形成具体约束;努力实现需求功能目标形成特色效果的商业化产物.需求分析是一个商业行为, 完全是一个商业化把持, 要求有商业、技术等结合的团队共同合作, 解决需求和设计的同步, 设计符合需求.项目涉及内容, 项目年夜小都需要我们考虑介入软件需求分析工作团退的人数, 配置合理的介入人员.一般我们必需有商务活动听员, 项目管理人员, 设计技术人员等介入, 而且要求组织人员必需明确负责范围, 以及明确工作目标, 保证实施的有效性.四、软件需求分析方法为了保证项目的正常实施, 而且能够顺利的完成, 我们必需加强项目管理和重视项目分析工作.我们只有从实际动身, 切切实实地掌控用户需求, 掌控用户需求目标, 掌控用户将来功能界定, 保证我们开发工作正确性方向.4.1、重点监控软件需求分析法子由于软件项目的特殊性和行业覆盖的广阔性, 以及需求分析的高风险性, 软件需求分析的重要性是不言而喻的, 同时需求分析又的简直确难做.其原因基本是由于以下情况造成的.4.1.1、客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉, 固然说不清楚具体的需求.例如全国各地的很多部份、机构、单元在进行应用系统以及网络建设时, 客户方的办公人员年夜多不清楚计算机网络有什么用, 更缺乏IT系统建设方面的专家和知识.此时, 用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求.工程的需求存在一定的主观性, 为项目未来建设埋下了潜在的风险.4.1.2、需求自身经常变动根据以往的历史经验, 随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高, 他们会在分歧的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变动.事实上, 历史上没有一个软件的需求改动少于三次的!所以必需接受“需求会变动”这个事实, 在进行需求分析时要理解防患于未然, 尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求, 哪些是易变的需求, 以便在进行系统设计时, 将软件的核心建筑在稳定的需求上, 同时留出变动空间.咨询监理方在需求分析的功能界定上担负一个中间、公平、公正的角色, 所以也必需积极介入到需求分析的准备中来, 以便协助客户方和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限.4.1.3、分析人员或客户理解有误软件系统分析人员不成能都是全才, 更不成能是行业方面的专家.客户表达的需求, 分歧的分析人员可能有分歧的理解.如果分析人员理解错了, 可能会招致以后的开发工作劳而无功.记得一则笑话, 有个外星人间谍潜伏到地球打探情报, 它给上司写了一份陈说:“主宰地球的是汽车.它们喝汽油, 靠四个轮子滚动前进, 嗓门极年夜, 双眼在夜里能射出强光……有趣的是, 车里住着一种叫作‘人’的寄生虫, 这些寄生虫完全控制了车.”所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败.这时, 咨询监理公司就必需根据实际的项目需求调研计划, 提醒承建方加强业务了解水平和注重沟通技巧.4.2、有效性软件需求分析三步法根据以往的工程经验, 需求分析工作方法, 应该定位在“三个阶段”(也称“三步法”).4.2.1、“访谈式Visitation”阶段这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通, 主要目的是从宏观上掌控用户的具体需求方向和趋势, 了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息.建立起良好的沟通渠道和方式.针对具体的职能部份以及各委办局, 最好能指定本次项目的接口人.实现手段:访谈、调查表格输出功效:调查陈说、业务流程陈说4.2.2、“诱导式Inducement”阶段这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上, 结合现有的硬件、软件实现方案, 做出简单的用户流程页面, 同时结合以往的项目经验对用户采纳诱导式、启发式的调研方法和手段, 和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性.用户可以把持简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题, 及时地提出改进意见和方法.实现手段:访问(诱导)、原型演示输出功效:调研分析陈说、原型反馈陈说、业务流程陈说4.2.3、“确认式Afirm”阶段这一阶段是在上述两个阶段功效的基础上, 进行具体的流程细化、数据项简直认阶段, 这个阶段承建方必需提供原型系统和明确的业务流程陈说、数据项表, 并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标.用户方可以通过审查业务流程陈说、数据项表以及把持承建方提供的DEMO系统, 来提出反馈意见, 并对已经可接受的陈说、文档签字确认.实现手段:访问(回顾、确认), 提交业务流程陈说、数据项表;原型演示系统输出功效:需求分析陈说、数据项、业务流程陈说、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析陈说中, 提交用户方、监理方进行确认和存档)整体来讲, 需求分析的三个阶段是需求调研中不成忽视一个重要的部份, 三个阶段或者说三步法的实施和采纳, 对用户和承建方都同样提供了项目胜利的保证.固然在系统建设的过程中, 特别在采纳迭代法的开发模式时, 需求分析的工作需一直进行下去, 而在后期的需求改进中, 工作则基本集中在后两个阶段中.五、软件需求分析工具我们根据用户需求, 通过反复讨论、分析, 最终明确一个唯一性的用户需求, 这个结果其实就是我们的软件需求分析陈说.一般我们采纳Word、PowerPoint、Visio、ProntPage、Excel等Office工具, 同时可能采纳一些开发工具, 如VC或BC等, 同样也会使用一些图形工具, 如Potoshop、调色板等画图工具.使用各种工具表达软件需求分析, 其具体表达手段可以分为:效果图描述.主要是用户UI界面的描述反映用户需求功能;逻辑图描述.根据用户需求功能, 使用笼统化理论, 以及需求分析理论, 对用户需求功能进行全面的分析, 建立功能性逻辑关系图, 流程逻辑关系图等;关系图表描述.主要是对信息关系、数据库表格、接口函数等描述;工程数学描述.分析用户需求, 分析用户需求信息, 运用工程数学进行算法推导, 进行合理化需求分析推导;甘舆图描述.主要是软件项目工作安插, 开发周期预估;其它方法描述.保证完整性合理性的有效描述.六、软件需求分析评估软件需求分析评估是为了检查我们进行软件需求分析工作, 保证软件需求分析工作正确性、完整性、有效性、合理性、可确认性、可实施性, 完全保证用户所需求的功能.6.1、组织结构与责任管理我们对组织结构与责任管理的评估主要有:介入人员任务和责任界面的明确;安插计划按时完成状况;相互间的协调能力状况.6.2、满足用户需求的功能我们进行需求分析的目的是完整、准确地描述用户的需求, 跟踪用户需求的变动, 将用户的需求准确地反映到系统的分析和设计中, 并使系统的分析、设计和用户的需求坚持一致.需求分析的特点是需求的完整性、一致性和可追溯性.完整性:是准确、全面的描述用户的需求.一致性:是通过分析整理, 剔除用户需求矛盾的方面, 规范用户需求.可追溯性:有两个方面的含义, 整理和规范的需求, 其一, 需要不竭的和用户进一步交流, 坚持和用户最新的需求一致.其二, 和系统分析(设计)坚持一致.因此在需求分析之前我们必需建立需求分析技术层面的基本框架, 从技术上保证需求分析的要求, 在此基础上我们进行的需求分析才华满足项目对需求分析的要求.6.3、保证可实施性我们必需以用户软件需求为依据, 以求实的态度详细的、准确的、完整的编写软件需求分析, 防止空想世界, 空中楼阁的想法;防止无逻辑性、无核心的描述;防止无量化思维, 无实际空间概念.6.4、需求分析评价指标主要有这么几个指标:功能性、完整性、正确性、逻辑性、暗示性、合理性, 可实施性等.6.5、工作周期评价人员投入, 以及费用支出的合理性问题.正确制定工作周期, 保证软件项目的顺利完成.6.6、需求不确定更改与可确认保证可确认需求功能是实现用户需求的基本保证, 如果不成确认的、不确定更改存在, 将会阻碍软件实现, 或者软件设计存在着不完整性缺陷, 或者存在着不成实施性问题, 我们必需区分是功能性障碍问题, 还是未来性问题.如果不能够明确是未来性问题, 则必需调整功能需求, 化解不确定更改的问题.因此, 判断不确定性更改是一个非常重要的问题。
4需求的价格弹性和收入弹性
4需求的价格弹性和收入弹性解释三:替代效应与收入效应当一种商品的价格发生变化时,会对消费者产生两种影响:一是使商品的相对价格发生变化。
二是使消费者的实际收入水平发生变化。
例如:有两种商品,牛肉和土豆,当牛肉的价格下降而土豆的价格保持不变时,牛肉就相对变便宜了,而土豆就相对变贵了。
同时,牛肉价格的上涨(名义收入和其他商品的价格均保持不变)使得消费者不再消费得起原来能消费得起的商品,也就是使其实际购买力下降了,我们称之为实际收入下降了。
正是商品价格发生变化时,使商品的相对价格和实际收入水平发生了变化,才影响了消费者对这种商品的需求量。
实际上,如果所有的商品价格以及收入都同比发生变化,则消费者并未受到任何实际的影响,消费者的行为也就不会受到价格变动的影响。
我们把由于商品的价格变动所引起的实际收入水平变动,进而由实际收入水平变动所引起的商品需求量的变动,称为收入效应。
把由于商品的价格变动所引起的商品相对价格的变动,进而由商品的相对价格变动所引起的商品需求量的变动,称为替代效应。
替代效应加上收入效应便是价格变动导致的总效应。
首先,我们来分析替代效应。
我们知道替代效应加上收入效应便是价格变动导致的总效应。
也就是说,替代效应要从总效应中剔除收入效应,即剔除由价格变化导致的实际购买力的变化所引起的需求量的变动。
为了做到这一点,通常采用财富补偿的办法,有两种做法,一种是斯拉茨基补偿,另一种是希克斯补偿。
斯拉茨基补偿是在价格变动时,按价格发生变化前的消费量为基准,对消费者进行补偿,以使消费者仍能消费得起原来的消费计划X。
设补偿金额为?m,价格变动为?p,则0p X。
由于X是原来的消费购买量,是可以观察的,所以计算起来方便计算公式为?m=?00得多。
希克斯补偿则是以使消费者保持相同的效用水平为目标所发放的补偿。
它意味着,价格变化之后,消费计划可以改变,但可以达到与以前一样的效用。
1两种做法得出的结论是一致的,我们在此仅以希克斯补偿为例进行说明。
浅析产品需求分析课件
2 | 1 产品需求都有哪些类型
产品需求优先级排序
第2-2部分
产品需求优先级排序是产品管理中最重要的工作之一。它的利害关系很高,产品业务可能会因为未正确制定优先级顺序而受到影响。
在实践中,优先级划分经常会比较随意,甚至用户经常会阻碍优先级的划分,说所有的需求都是重要的,这就使得优先级划分无的放矢。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
二、根据马斯洛模型划分马斯洛人类需求五层次理论,有效地对个人需求进行了金字塔式分类;马斯洛认为:人的需求按照需求强度可以自下而上分为五个层级:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。在这五类需求中,越是底层的需求越属于刚性需求,越需要被优先满足,当解决了底层需求之后,人往往会产生更高级别的需求,需求产生动力进而督促个人行动。
“
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2 | 2 产品需求优先级排序
需求优先级是什么?在产品管理中,优先级是指确定和安排产品中各项功能或任务的重要性或紧急程度的过程。优先级的设置是产品管理中非常重要的一项工作,可以帮助产品团队合理分配资源、提高工作效率、确保项目按时完成。需求优先级的划分经常是“拍脑袋”的产物,没有理由也没有原因,它就是最高优先级。这样的方法显然是不正确的。你不必在脑海里空想这件事,有很多维度可以把需求优先级排列出来,下面分享几个影响较大的思考方法。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
必备型用户觉得理所应当的功能,未实现用户会不爽,实现了用户觉得应该。 在产品生命周期建设阶段,必备型需求是主流需求,项目团队实现的重点,它关系着产品的正常使用。
期望型用户带有期待的功能,未实现用户会失落,实现了用户会满意。在产品生命周期成长阶段,基本功能基本落实,必备型需求库存减少,慢慢会有更多期望型的需求加入,开始用户体验建设。
教学课件第4讲面向数据流的需求分析方法
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2
基本原理和思想
提出一种建模方法时需考虑的问题
– 用户需求的本质是什么? (原理) – 表示机制以刻画和描述用户的需求? (语言) – 建模的过程和步骤? (方法)
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3
面向数据流需求分析方法的产生
结构化软件开发方法
顶级数据流图仅仅描述待开发的软件系统与 外部环境之间的关系,因此在此DFD中,待 开发的软件系统被抽象描述为一个转换
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19
步骤1: 建立顶级DFD(2/2)
读者 借阅图书命令
书库管理命令 书库管理员
图书馆 读者管理命令
系统
读者管理员
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面向数据流的分析方法
面向数据流分析方法运用了抽象和分解的技 术.提供一些经验知识和规则以指导需求分析
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步骤1: 建立顶级DFD(1/2)
根据问题域与外部环境之间的相互关系定义 问题 域的边界,即问题域与外界环境之间的 输入输出关系 --> 得到最高抽象
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案例分析: 三级DFD
读者基本信息
判断读者 是否存在
读者基本信息
自动生成 读者标识
读 者 信 息
读者信息库
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数据字典
读者基本信息
– 名字和别名:读者基本信息 – 数据类型:名字+读者类别+出生日期+系别+ 照片 – 限制: 必须提供所有的信息 – 相关的转换列表:……
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培训管理工具大全目录第1章培训概述第2章培训体系设计工具培训组织岗位职责培训部经理岗位职责培训部主管岗位职责培训部专员岗位职责培训体系建设流程培训需求分析培训课程建设内部讲师养成培训计划制订培训计划实施培训评估改进培训体系建设方案经理级人员培训体系建设方案技术人员培训体系建设方案研发人员培训体系建设方案第3章培训需求调查分析工具个人层次培训需求分析工具高层管理人员培训需求调查表中层管理人员培训需求调查表采购人员培训需求调查表组织层次培训需求分析工具组织职能分析表职务层次培训需求分析工具总监级培训需求分析表经理级培训需求分析表专员级培训需求分析表培训需求调查分析方法观察法面谈法问卷法培训需求调研分析报告班组长培训需求调研分析报告第4章各类课程培训需求调查工具沟通类课程培训需求调查有效沟通课程需求调查问卷职业化类课程培训需求调查勇于担责课程需求调查问卷销售业务类课程培训需求调查渠道管理课程需求调查问卷项目管理类课程培训需求调查项目管理课程需求调查问卷第5章培训课程设计工具培训课程目标设计工具课程目标描述工具管理类人员课程目标设计表培训课程运营设计工具培训课程运营成本设计培训课程运营反馈设计培训课程设计案例管理技能类课程设计案例第6章内部培训讲师管理工具内部培训讲师部门推荐制度内部讲师部门推荐办法内部讲师部门选评办法公司内部培训讲师选拔制度内部讲师试讲管理制度公司内部培训讲师管理制度内部讲师培训办法内部讲师管理办法公司内部培训讲师激励制度内部讲师奖励办法公司内部培训讲师选聘流程内部讲师选拔流程第7章培训计划管理工具月季度培训计划月季度培训计划考虑因素年度培训计划年度培训计划工作报告新员工培训计划新员工培训计划制订工具培训计划的执行培训计划执行时间表培训计划报告年度培训报告新员工培训报告培训计划管理流程培训计划制订流程第8章培训机构与课程选择工具培训机构选择培训机构选择标准培训课程选择培训课程选择标准培训课程试听评估培训讲师选择培训讲师选择标准培训讲师面谈评估培训招标管理培训评标管理办法培训合同执行与管理培训合同执行控制流程培训合同范本培训机构合同范本第9章培训实施工具培训实施保障制度培训管理实施办法培训实施场地选择培训场所选择规定培训现场督导管理突发事件处理管理规定现场秩序维护管理规定培训实施工作流程培训组织管理流程培训实施工具表单培训出勤情况表培训费用登记表培训实施方案设计新员工培训实施方案第10章培训效果评估工具培训效果评估模型柯氏四级评估模型投资回报率模型CIRO培训评估模型培训课程评估分析培训课程评估问卷培训课程评估表课程内容契合度评估分析工具课程内容实用性评估分析工具培训讲师授课评估分析培训讲师评估表培训现场与工作改变分析现场听课情况分析表阶段性学员改变调研工具培训工作评估表培训管理人员工作评估表培训部工作评估调查表培训效果跟踪考核表培训课程效果定期跟踪表培训费用量化评估分析业务费用量化分析第11章培训预算工具培训预算管理流程培训预算审批流程培训预算管理表单年度培训预算表培训预算申请表企业培训预算方案年度培训预算编制方案第12章培训工作总结与报告培训工作总结培训部工作总结培训工作报告培训课程评估工作报告销售人员培训评估工作报告第13章培训经典故事执行类课程经典故事制订计划类经典故事时间管理类经典故事团队类课程经典故事团队目标类经典故事领导类课程经典故事角色认知类经典故事沟通类课程经典故事表达能力类经典故事绩效类课程经典故事绩效考核类经典故事绩效改进类经典故事问题解决类课程经典故事问题分析类经典故事解决技巧类经典故事流程设计类课程经典故事流程创新类经典故事市场营销类课程经典故事产品类经典故事第14章培训常用游戏执行类课程常用游戏快速过桥制造“飞机”沟通类课程常用游戏指导沟通创新类课程常用游戏头脑风暴问题解决类课程常用游戏搭建帐篷取回气球第2章培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析培训需求分析是企业开展培训工作的前提。
第讲需求分析建模
对象
抽象(映射) 模型
系统
模型应用
系统
模型构造的过程
逻辑模型
物理模型
(本质模型、概念模型) (实施模型、技术模型)
现 描述重要的业务功 行 能,无论系统是如 系 何实施的。 统
描述现实系统是如何 在物理上实现的。
目 标
描述新系统的主要业 务功能和用户新的需
描述新系统是如何实 施的(包括技术)。
系 求,无论系统应如何
规 约
数据流图
E-R图
(DFD)
数据字典
(DD)
规 约
状态变迁图 (STD图)
控制规约
分析模型的构成元素
• 数据字典(DD)
– 模型核心,包含了所有数据对象的描述的中心库。
• E-R图(ERD)
– 表示数据对象以及相互的关系,用于数据建模。
• 数据流图(DFD)
– 指明数据在系统中移动时如何被变换; – 描述对数据流进行变换的功能; – DFD中每个功能的描述包含在加工规约(小说明)。 – 用于功能建模。
• 状态变迁图(STD)
– 指明作为外部事件的结果,系统将如何动作。用于行
数据建模
• 最常用的表示概念性数据模型的方法,是 实体联系方法(Entity-Relationship Approach)
• ER图描述现实世界中的实体,而不涉及这 些实体在系统中的实现方法。
⑴ Entities
E-R图元素
D
控制
配置
面板
系统
用户命令 和数据
配置请求
配置信息
与用户
• DFD没有提供显式的处理顺序,过程或顺 序式隐含在DFD中的,显式的推迟到系统 设计时。
人事工资管理系统的顶层DFD(概图)
SYB讲师班理论课部分课程重点
一、授课结构的三个主要组成部分?答:介绍——正式授课——结论。
二、SYB创业讲师的主要职责是什么。
?答:1、组织SIYB培训2、宣传SIYB项目及选择学员3、实施SIYB培训4、提供SIYB后续支持服务5、监督评估和报告SIYB培训效果三、SIYB培训周期?答:SIYB推介——选择学员——需求分析——实施培训——后续支持服务——监督及评估。
四、SIYB培训项目包括哪四个培训模块。
?答:1、GYB:产生你的企业构思。
2、SYB:创办你的企业。
3、IYB:改善你的企业。
4、EYB:扩大你的企业。
五、课程内容?答:第一步:评价你是否适合创业第二步:建立一个好的企业构思第三步:评估你的市场第四步:企业人员的组织第五步:选择你的企业法律形态第六步:企业的法律环境和责任第七步:预测你的启动资金第八步:制定你的利润计划第九步:判断你的企业能否生存第十步:开办你的企业六、参与性培训方法有哪些?答:1、讲授法。
2、案例分析法。
3、讨论法。
4、头脑风暴法。
5、角色扮演法。
6、练习法。
7、SIYB游戏法。
七、什么是成人学习?答:成人学习是由经验而引起的行为上的改变的过程。
八、成人学习的法则?答:1、效果法则:2、练习法则:3、有备法则:4、联系法则:九、成人学习的注意曲线。
(略)十、马斯洛需求原理?答:生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求十一、成人学习记忆金字塔。
(略)5%演讲,10%阅读,视听教学20%,示范30%,小组讨论50%,动手实践75%,教授他人/立即学以至用90%。
十二、游戏模块一(基本企业周期)教学目的?答:该游戏模块结束时,学员要达到的目的是已经体验并实践了:1、基本的企业周期(现金的流入和流出)2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划。
3、维持正现金流的重要性。
4、企业需要记账。
十三、游戏模块二(供给和需求)教学目的?答:该游戏模块结束时,学员要达到的目的是已经体验并实践了:1、市场营销2、存货管理3、采购4、成本核算5、记账6、企业计划十四、非语言沟通技巧的主要方式?答:1、利用空间。
第4讲-效用最大化和选择
目标:市场需求曲线 方法:个人需求曲线加总
– 目标函数-偏好公理(第3章) – 约束-预算约束线(第4章) – 最优化-选择理论(第4章) – 参数变化-个人需求曲线(第5、6章)
1
第4讲 讲
效用最大化和选择
2
偏好公理
原问题
对偶
Max U ( x, y ) s.t. px x + p y y < I
αI x* = px
解出 y
βI y* = py
消费者配置收入中 α 的比率给商品x ,β 比率给商品 y
22
柯布- 柯布-道格拉斯需求函数
柯布-道格拉斯效用函数在对于实际消 费行为的解释力上有局限
– 收入中配置到某种商品上的比率经常随着经 济条件的变化而改变
一个更加一般的函数形式可能在解释消 费决策的时候更有用
24
CES 需求
这意味着
(y/x)0.5 = px/py
代换进预算约束, 我们可以解出需求函数
I px px [1+ ] py I py py [1+ ] px
25
x* =
y* =
CES 需求
在这些需求函数中, 花在 x 和 y上的收入 百分比不是一个常数
– 依赖于两种价格的比率
x (或y)的相对价格越高,花费在 x (或 y) 上的比率越小
p*1
p1
47
支出函数和间接效用函数
V(px, py, I0) = U0 E(px, py, U0) = I0 V(px, py, E(px, py, U0) ) = U0 E(px, py, V(px, py, I0) ) = I0
任何其价格超过其对于消费者边际价值的商品消费者都不会购买19消费者配置收入中的比率给商品x比率给商品y22柯布道格拉斯效用函数在对于实际消费行为的解释力上有局限收入中配置到某种商品上的比率经常随着经济条件的变化而改变一个更加一般的函数形式可能在解释消费决策的时候更有用23ces05x0505y0524ces代换进预算约束我们可以解出需求函数25ces在这些需求函数中花在x和y上的收入百分比不是一个常数上的比率越小26ces27ces28ces因此需求函数是我们可以利用这些x的最优值获得间接效用函数效用最大值得到效用最大值如果价格或者收入改变效用的最大值也随之改变31对于消费者一般购买力上的税收优于对于某种特定商品的税收对于某种商品的税收会减少消费者的购买力扰乱消费者的选择32x的数量y的数量对于商品x的税收将会把效用最大化的选x的数量y的数量现在在c点获得最大化的效用u05我们知道如果对于商品x每单位征收1元的税间接效用从2下降到1536如果效用函数是固定比率的uminx4y我们得到如果对于商品x每单位征收1元的税间接效用从4降为83因为偏好是刚性的对于x的税收不会扰乱选择3839配置收入使得消费者花费最小的支出获得一定的效用水平40支出水平ex的数量y的数量但是不是做到这点的最小支出是对偶问题的解41最小化总支出e服从约束效用的最优数量依赖于商品价格和要求的效用水平42支出函数刻画了在特定价格下达到给定效用水平所需要的最小支出最小支出都依赖于市场价格但是涉及不同的约束43在两种商品柯布道格拉斯函数下的间接效用函数为如果我们调换效用和收入支出的角色我们将获得支出函数对于固定比率的情况间接效用函数是如果我们再次掉换效用和支出的角色我们将获得支出函数对于价格是凹的46因为消费者的消费模式会改变实际支出会小于pseudo正如eppseudo如果当p变化后仍然买相同的商品组合消费者的支出函数是epseudo通过支出函数我们可以货币化替代关系从而评价成本和收益这可以规避测量效用49选择商品束使得任意两种商品之间的mrs等于两种商品价格之比在所有产生消费的商品上消费者会使得商品的边际效用与其价格之比都相等50消费者的无差异曲线图必须保证mrs效用函数必须是严格拟凹的51边际效用与价格之比将会小于所有实际消费商品的边际收益与边际成本之比52消费者的最优选择依赖于预算约束线的参数效用也是价格和收入的间接函数使用时直接删除本页
第5讲 数据库设计工具
一、数据库设计工具分类 数据库设计工具可以从不同的角度进行分类,下面是常见的分类 几种方式。 1. 从工具所支持的设计阶段分类 ①需求分析工具:主要用来帮助数据库设计人员进行需求调研和 需求管理方面的工作。 ②概念设计工具:协助设计人员从用户的角度来看待系统的处理 要求和数据要求,并产生一个能够反映用户观点的概念模型(一般采 用E-R图形式)。 ③逻辑设计工具:把概念模型中的E-R图转换成为具体的DBMS 产品所支持的数据模型。 ④物理设计工具:主要用来帮助数据库开发人员根据DBMS特点 和处理的需要,进行物理存储安排,建立索引,实施具体的代码开发、 测试工作(例如:PL/SQL Developer、Object Browser for Oracle等)。
(3)数据库设计的性能需求。功能是指能做什么,性能指的 是做得怎么样。 (4)工具的表达能力。保持信息一致性的能力。 (5)使用可靠程度。 (6)对软硬件环境的要求。 (7)数据库设计的信息需求。 ·用户需求方面的信息。 ·有关数据库概念设计、逻辑设计和物理设计的信息。 · 数据库实施和维护期间由维护人员收集和整理的信息。
3
2.设计阶段的功能、性能和信息需求 (1)数据库设计过程中的困难 ·无法保证不同的模型之间,一个模型的不同子模型之 间信息的一致性。 ·对于大型系统而言测试更加困难,通常的情况是牵一 发而动全身。 ·工作进度难于控制。 ·文档编制困难。 ·版本控制困难。
4
(2)数据库设计工具的功能需求。 ·认识和描述客观世界的能力。 ·管理和存储数据库设计过程中产生的各类信息。 ·根据用户的物理设计,自动生成创建数据库的脚本 和测试数据。 ·根据用户的需要,将数据库设计过程中产生的各类 信息自动组织成文档。 ·为数据库设计的过程提供团队协同工作的帮助。
第四讲 市场均衡
4农业支持价格的积极作用★
(1)稳定了农业生产,减缓了经济危 机对农业的冲击。 (2)通过对不同农产品的不同支持价 格,可以调整农业内部结构,适应市场需 求变动。 (3)扩大农业投资,促进了农业现代 化的发展和劳动生产率的提高。
5支持价格的消极作用
(1)政府背上了沉重的财政包袱,许多 国家用于支持价格的财政支出都有几百亿美 元左右。 (2)形成农产品长期过剩,这正是欧美之 间或欧洲国家之间经常为农产品贸易发生争 论的重要原因。 (3)受保护的农业竞争力会受到削弱。
P(元)
D E S
80
040Βιβλιοθήκη Q(公斤)(四)均衡价格的形成背后
均衡价格的形成背后是目标最大化,人的自 利本性,是买卖双方在争取自身利益而讨价 还价形成的,经济学一个最重要的发现就是 自利不但无害,反而必要;当然,同时要尊 重他人的自利。
二、需求与供给变化对均衡的影响
(一)需求变动对均衡影响 D0需求曲线,S供给曲线, P(元) 交于E0,决定均衡价格 D2 2.0,均衡量100公斤。 天气变热,需求增加, 2.1 D0右移到D1,交于E1,均 2.0 P 衡价格2.1,均衡量150公 1.9 斤。 假设冰激凌有害, D0左 移到D2,交于E2 ,均衡 0 价格下降到1.9,销量下 降到50公斤。
(四)限制价格
1.限制价格是政府为 了限制某些生活必需品 的价格而规定的这些产 品的最高售价。又称最 高价格。一定低于均衡 价格。 ★ 2水价市场均衡价格 是每吨6.0元,政府规定 只收5.8元。存在短缺、 配给,排队。
P(元)
D E G S
P0=6. 0 P1=5.8
F
0
100
150 200 Q(吨)
一章需求弹性分析
/
Q1
Q2 2
Q2 Q1
P1 P2
P1
(P2
P1 )
/
P1
2
P2
P2 P1 Q1 Q2 P2
2024/9/28
Q1 Q2 , P1 P2
2
2
A
Q1 Q2
8
线性需求曲线上旳弹性变化
P
C点弹性无穷
C
弹性不小于1
A点弹性为1
2024/9/28
A
弹性不大于1
D点弹性为0
Q D
9
需求曲线旳两种极端情况
2024/9/28
24
替代与互补性商品旳弹性
• 若A和B两种商品为替代关系旳,则
EAB>0
• 若A和B两种商品为互补关系旳,则
EAB<0
• 若A和B两种商品相互独立,则
EAB=0
2024/9/28
25
交叉价格弹性与企业决策
• 问题:为何通用汽车企业要生产五种品牌 (Chevrolet, Pontiac, Buick, Oldsmobile, Cadillac)旳轿车?
210,392.0
2
Wal-Mart Stores
193,295.0
3
General Motors
184,632.0
4
Ford Motor
180,598.0
5
General Electric
129,853.0
6
Citigroup
111,826.0
7
Enron
100,789.0
8
Intl. Business Machines 88,396.0
D D
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(5)可与数据建模工具ERin集成使用 BPwin可与数据库工具ERwin双向同步。使用BPwin可进一步验证 ERwin数据模型的质量和一致性,抓取重要的细节,如数据在何处使 用,如何使用,并保证需要时有正确的信息存在。这一集成保证了新 的分布式数据库和数据仓库系统在实际中对业务需求的支持。 (6)符合美国政府FIPS标准和IEEE标准 支持美国军方系统的IDEFO和IDEF3方法,使得开发人员能够从静 态和动态角度对企业业务流程进行建模,支持传统的结构化分析方法 并能根据DFD模型自动生成数据字典。此外BPwin还支持模型和模型 中各类元素报告的自动生成,生成的文档能够被Microsoft Word和 Excel等编辑。 (7)易于使用,支持Unicode 可以在各种不同语言环境的Windows平台上使用。
1
2.开发人员 需求工程涉及的角色(不要与人相混淆,角色是指 一种职责,同一个人可以担当多种角色)包括客户方 (客户、系统使用者)、系统分析师、项目开发及管 理人员。其中系统分析师起到桥梁工程师的作用,负 责完成用户“业务世界(可系统化业务对象)”逻辑 向由软硬件组成的“电脑世界”逻辑的获取和转换过 程。 3. 需求工程3个阶段 需求工程包括需求获取、需求生成和需求验证3个阶 段。
◎商业驱动(产品线瞄准的是长期的商业战略,而不是仅仅走 单); ◎架构驱动(产品线工程依赖一个通用的参考架构,特定项目 架构都基于参考架构进行开发);
◎两阶段生命周期(每个产品基于平台开发,产品和平台有各 自的开发团队和开发生命周期)。
16
四、需求分析 CASE工具的具体使用
1.BPwin简介 BPwin 美国 Computer Association公司出品的用于业 务流程可视化、分析和提高业务处理能力的建模CASE环 境。采用BPwin不但能降低与适应业务变化相关的总成本 和风险,还使企业能识别支持其业务的数据并将这些信 息提供给技术人员,保证他们在信息技术方面的投资与 企业目标一致。因此,BPwin作为信息化的业务建模工具 被广泛地、成功地应用于许多位居《财富》500强的大企 业、国防部及美国政府等其他部门。
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BPwin的特色体现在以下几个方面。 (1)提供功能建模、数据流建模和工作流建模 BPwin可使项目分析员的分析结果从3大业务角度(功能、数据及工 作流)满足功能建模人员、数据流建模人员和工作流建模人员的需要。 (2)将与建立过程模型有关的任务自动化 BPwin可将与建立过程模型有关的任务自动化,并提供逻辑精度以保 证结果的正确一致。 (3)为复杂项目的项目分析小组成员提供统一的分析环境 BPwin成员可方便地共享分析结果,且BPwin可利用内部策略机制, 理解并判断业务过程分析结果,自动优化业务过程分析结果,对无效、 浪费、多余的分析行为进行改进、替换或消除。 (4)可与模型管理工具ModelMart集成使用 不论从管理方面还是安全方面,BPwin与ModelMart集成使用都会使 得设计大型复杂软件的工作变得十分方便。Modelmart会为BPwin分析 行为增加用户安全性、检人(checkin)。检出(checkout)、版本控 制和变更管理等功能。
7
(3)根据需求工具和客户的业务领域的关系,需求分析 工具划分为多类 比如 ERP领域需求分析工具、实时领域的需求分析工 具和其他业务领域的需求分析工具等。 目前需求分析工具非常多,而且大多与设计、乃至代码 生成工具组合在一起,从而使得开发人员使用时可以非常 方便地从需求分析阶段平滑地过渡到设计阶段,然后再过 渡到代码阶段。
三、需求分析方法与需求分析工具
1. 软件需求分析的方法与工具 软件需求分析的方法与工具众多,常用的需求分析 方法有Yourdon公司的结构化分析方法 SA (Structured Analysis)、IDEF方法系列、面向对象 的分析方法 OOA(Object-Oriented Analysis)。
15
(3)产品线方法,与传统的单项目开发的主要不同在于关注点 的转移。产品线工程对开发以重用和使用重用来开发有明确的区 分。对比传统的重用,产品线基础设施包括产品开发周期的所有 资产,而不只是在代码级的重用。产品线方法的四个主要原则: ◎可变性管理(每个产品都是核心资产的变体,必须系统化的 管理产品的可变性,这对业务分析的要求就更高了);
6
原型化分析的需求分析工具。该类工具支持画面的快 速生成,能够较快地生成用户界面,不少工具自身内建 了标准的代码模板,经过简单修改后能够生成系统的大 致框架以供用户和系统分析师参考。原型化分析的需求 工具特别适合于RAD开发。 基于其他方法的需求分析工具。这类工具往往针对特 定的领域,因为在这些领域需要专有化的方法来进行需 求分析。比如实时系统一般采用的Petri网技术就属于该 类型。
2
4. 其他要求
业务需求(business requirement)反映了用户对系统和产 品的高层次的目标要求,它们是用户组织机构流程的再现和模 拟,是从用户组织机构工作流程的角度进行的需求描述。 用户需求(user requirement)描述了用户使用产品必须要 完成的任务,一般通过用例或方案脚本予以说明。它是从系统 使用者的角度对待开发系统进行的需求描述。UML中的用例图 描述的正是该方面的需求。 功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实 现的软件功能,从而使得用户能完成任务,满足其业务需求。 功能需求针对的是系统开发人员,一般情况大多通过文档对功 能需求进行定义和说明。
4
1.分类 (1)从自动化程度来看,需求分析工具可以分为两类 以人工方式为主的需求分析工具。人工方式为主的工具 为系统分析师们提供了一种意义明确的技术(通常附有某 种图形、符号的表示方式),该技术使得需求分析工作能 够系统地进行。虽然该技术可以由一个或多个自动工具来 协助实施,但是分析和规格说明却仍然要求人工实现。 以自动化方式为主的需求分析工具。过去的10年中,对 于需求规格说明已经有了一些自动工具。在证实人工描述 系统的一致性和完善性的过程中所遇到的困难促使形成了 一种自动方式。该方式通过保证需求信息的一致性和完整 性来实现需求分析的自动化。
第4讲 需求分析工具与设计工具
一、需求工程 1.定义 需求工程是需求的供需双方采取被证明行之有效的原理、 方法,通过使用适当的工具和符号体系,正确、全面地描述用 户待开发系统的行为特征、约束条件的过程。需求工程的结果 是对待开发系统给出清晰的、一致的、精确的并且无二义性的 需求模型(Model),并通常以SRS(需求规格说明书)的形 式来定义待开发系统的所有外部特征。该模型实际上是对用户 在不同需求层次上的模拟性说明,是用户的“业务世界(可系 统化业务对象)”向由软硬件组成的“电脑世界”建立—一映 射的过程。
13
常用的需求分析图形工具有: ·UML(Unified Modeling Language); ·数据流图 DFD(Data Flow Diagram); ·数据词典DD(Data-Dictionary); ·判定表(Decision Table); ·判定树(Decision Tree); ·结构化高级分析语言; ·层次图 HC(Hierarchy Chart); ·输人处理输出图 IPO; ·Warnier图; ·结构化分析与设计技术 SADT; ·软件需求工程方法SREM; ·问题描述语言与问题描述分析器 PSL/PSA。
11
3. 衡量一个需求分析CASE工具功能强弱的主要依据
·所支持的需求分析方法的类型与数量的多少。优秀的需求分析 工具应支持尽可能多的分析方法和符号体系。 ·使用的方便程度。优秀的需求分析工具应支持图形用户界面,并 提供详细的帮助文档和示例,使用户易学易用。 ·与设计工具衔接的程度。优秀的结构化需求分析工具所产生的数 据流程图和数据字典,优秀的面向对象的需求分析工具产生的用例图、 对象交互图、类图等可以无任何阻碍地为后继的设计工具所使用。 ·所占资源,即系统开销的多少以及对硬件环境的需求程度。优秀 的需求分析工具应当占用尽可能少的资源,并且对硬件环境的需求很 低。 ·是否提供需求错误检测机制,好的需求分析工具应当提供不一致 性和冗余性方面的校验甚至纠错的功能。 ·用户领域知识提示功能。针对专门领域建模的需求分析工具应当 提供该领域的知识提示,并通过相应的用语信息库和流程信息库来帮 助分析人员快速掌握客户领域的知识。 12
8
2.需求分析工具的功能特性和衡量标准 作为需求分析的 CASE具应当尽可能满足下列特性。 (1)针对结构化方法 · 多种分析与设计方法(SA、SADT、面向数据结构等); · 作为采用结构化方法的需求分析工具应当支持 DFD(数 据流程图)的编辑功能。包括图形、文字的添加删除、修 改、块搬移、块复制等;数据字典自动生成与管理功能。 即根据用户对数据及其相互关系的描述,自动生成数据字 典,并最终生成数据关系图以及数据流程图; · 一致性检查功能,即对涉及的所有数据项进行检查,防 止产生数据项命名、支持典型的多种面向对象方法(OMT,Booch, OOSE,UML等); · 支持类定义和类关系描述; · 支持对象复用; · 支持对象交互描述; · 一致性检查,检查对象关系的逻辑一致性,防止 产生对象重名、消息流向和关系标识误用等错误。
10
(3)一些共性 ·支持信息仓储(repository; ·支持业务反向工程; ·支持版本控制; ·脚本支持; ·支持生成需求分析规格说明书; ·能够改进用户和分析人员以及相关开发人员之间的通信状况; ·方便、灵活、易于掌握的图形化界面; ·需求分析工具产生的图形应易于理解并尽量符合有关业务领域的 业界标准; ·支持扩展标记语言(XML); ·支持多种文件格式的导出和导入; ·有形式化的语法域表),能够供计算机进行处理; ·必须提供分析(测试)规格说明书的不一致性和冗余性的手段, 并且应该能够产生一组报告指明对完整性分析的结果。
5
(2)从支持分析设计技术的角度,需求分析工具分为 下面几类 支持传统的结构化方法的需求分析工具。这类工具的 共同特点是支持数据流程图的生成和分解,支持对数据 流程图的索引,同时支持数据字典的生成和管理。不少 工具还支持程序结构图的生成和分解。 面向对象分析的需求分析CASE工具。这类工具支持 OMT、OOSE、Booch)等面向对象的方法。就目前来 讲,不少市面的面向对象分析的需求工具均支持UML的 全部或是一部分(主要针对基于用例的面向对象方法), 从内容上讲这类工具至少支持用例分解和描述。用例索 引的生成等。