ie七大手法教材pptconvertor
IE七大手法ppt课件
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同的意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良
品的标识。
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最
好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例: “透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战口令复述。
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IE七大手法－防呆法
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除 错误的发生，但是 可以降低其损害的 程度。例：鸡蛋之 隔层;保利龙。
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双手法
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IE七大手法－双手法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
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IE七大手法－双手法
一、双手法定义
定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图
表的方式记录其作业动作，然后对所记录 的双手作业顺序、内容及其相互关系进行 研究，改善其中不合理、不平衡、不经济 的动作，用于指导操作者有效率地运用双 手从事生产工作的一种方法。
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IE七大手法－双手法
二、使用对象
1.适用于以人的双手作业为主的工作; 2.专注于某一固定工作地点的研究； 3.该项工作有高度重复性。
异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
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IE七大手法－抽查法
四、抽样法的步骤
1.确立调查目的与范围 2.调查专案分类 3.决定观测方法 4.向有关人员说明 5.设计调查表格 6.试观测，决定观测次数 7.决定观测时刻 8.检查异常值作出结论
IE七大手法培训教材(PPT43页).pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.210:49:5410:49Jul-202-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:49:5410:49:5410:49Thursday, July 02, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.220.7.210:49:5410:49:54July 2, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时49分54秒上午10时49分10:49:5420.7.2谢Fra bibliotek观看底座
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.220.7.2Thursday, July 02, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:49:5410:49:5410:497/2/2020 10:49:54 AM
。2020年7月2日星期四上午10时49分54秒10:49:5420.7.2
IE七大手法培训课件(PPT63页).pptx
人机操作分析
在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机 器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器 于工人的能量及平衡操作时间。
人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头﹑图表﹑统计。
人机操作分析-改善案例
工作任务：PC面板透镜
热熔。 表头
按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结
果。
2﹑用途﹕
----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究 改善资源利用、降低成本。
----验证建立或改进管理制度的可行性。
----制订工时标准。
工作抽样的原理
工作抽样的观测精度
工作抽样一般取2σ的 范围，即确定95.45%的 可靠度，就是说实现预 定的抽样数据中有 95.45%以上落入2 σ的 范围，仅有4.55%的误 差，所允许的误差用精 确度来衡量。
5W2H列表
5W2H what why
where
when
who
how how much
问
题
什么事 为什么这样做?
(目的) 这项作业消失了有何影响? 必要性 有没有别的办法?
哪里 为什么在这里做? (场所) 集中一处或改变地点会怎样?
何时 为什么这个时候做? (顺序) 什么时候做才合理?
谁来做 为什么由他来做? (作业员) 集中一齐做,或改变方式会怎样?
开始：从流水线上取面板。
结束：热熔后放回流水线。
機種名稱﹕grampus 工站﹕熱熔站 測量日期﹕3/26
人
取PC面板
1"
裝透鏡
1"
放面板于治具上 1"
工段﹕裝配段
測量人﹕
IE七大手法教材Convertor
PPTConvertor七大手法教材IE．IE七大手法教材目錄一.IE之簡介 (3)二.防錯法 (7)三.5W1H法 (22)四.流程法 (34)五.人機法 (47)六.雙手法 (58)七.抽查法 (65)八.動改法.76一.IE之簡介1.何謂IE?IE是由Industrial(工業)Engineering(工程二個英文字母的字首結合而成。
IE是應應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善工作的品質與效率,提升公司生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存與發展。
簡單的說,IE就是代表合理化、改善的意義,更簡單的說IE就是代表改善。
IE?為何要有2.1.學如逆水行舟,不進則退。
2.改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步。
3.持續的進步是企業及個人長久生存的根基。
4.改善是無止境的,必須長久持續去進行。
3.IE七大手法的目的何在?1.防錯法避免做錯事情,使工作第1次就做好的方法。
2.動改法『動作經濟原則』改善人體動作方式,使工作更舒適、更有效率的方法3.流程法探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘可改善的方法。
4.質疑創意法(5WIH法藉系統性的質問發掘問題真正根源並加以改善的方法。
5.人機法探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘可改善的方法。
6.雙手法探討人體雙手在工作的過程,藉以發掘可改善的方法．7.抽查法藉抽樣觀察的方法迅速有效地了解問題的真象。
二.防錯法防錯法(愚巧法)簡單的說,就是再愚笨的人來操作或作業也不會發生錯誤,而考究出來的一種方法。
避免工作錯誤的發生,達到第一次就把工作做對的境界。
1.何謂防錯法?2.防錯法在生活中的應用案例保險絲保險絲當用電超過負荷時,保險絲會燒掉而斷電,保障用電者的生命、財產的安全。
家用瓦斯瓦斯是無味、無色的有毒氣體,人如果在不自覺的情況下吸入太多瓦斯,會因此失去生命,於是在瓦斯中加一種臭氣,使瓦斯漏氣時容易查覺,提醒使用者注意,以保障生命、財產安全。
IE七大手法标准教材(PPT 79页)
抽查法以概率法則作為基礎的方法，即從母集 團（總體）中隨機的抽取樣本，如果這個樣本足夠 大，則從樣本的性質可以推斷出母集團的狀態。
由于抽樣不是全數調查，所以就會產生誤差， 結果的可靠性就取決于抽樣的數量（即觀測數）， 抽樣數越多越可靠，但是抽樣次數多，人力、物力、 財力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的 問題。
P－觀測事件發生率
n－觀測次數
Z－正態分佈下的Z值
E－絕對精確度
20070515v1.0
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五五法
20070515v1.0
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IE七大手法－五五法
主要內容
一、五五法定義 二、使用對象和目的 三、五五法追問要點
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IE七大手法－五五法
一、五五法定義
定義：
五五法即為5 × 5W1H法，5W1H 是Who、 when、where、what、why、how首個英文字
表右下方分別進行統計
6.制定改善方案
20070515v1.0
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IE七大手法－雙手法
五、雙手操作圖
雙手操作圖的基本符號：
- ——表示操作，即握取、放置、使用、 放手的動作；
–——表示搬運、手移動的動作； –D ——表示等待，即手的延遲、停頓； –——表示持住，即手握住物件的動作； –——表示檢查。
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IE七大手法－抽查法
五、抽查法的原理
工作抽樣的觀測次數
工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所 得結果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數就多， 所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次 數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數 的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。
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IE七大手法教材PPTConvertorIE七大手法教材目錄一.IE之簡介 (3)二.防錯法 (7)三.5W1H法 (22)四.流程法 (34)五.人機法 (47)六.雙手法 (58)七.抽查法 (65)八.動改法.76一.IE之簡介1.何謂IE?IE是由Industrial(工業)Engineering(工程二個英文字母的字首結合而成。
IE是應應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善工作的品質與效率,提升公司生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存與發展。
簡單的說,IE就是代表合理化、改善的意義,更簡單的說IE就是代表改善。
2.為何要有IE?1.學如逆水行舟,不進則退。
2.改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步。
3.持續的進步是企業及個人長久生存的根基。
4.改善是無止境的,必須長久持續去進行。
3.IE七大手法的目的何在?1.防錯法避免做錯事情,使工作第1次就做好的方法。
2.動改法『動作經濟原則』改善人體動作方式,使工作更舒適、更有效率的方法3.流程法探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘可改善的方法。
4.質疑創意法(5WIH法藉系統性的質問發掘問題真正根源並加以改善的方法。
5.人機法探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘可改善的方法。
6.雙手法探討人體雙手在工作的過程,藉以發掘可改善的方法7.抽查法藉抽樣觀察的方法迅速有效地了解問題的真象。
二.防錯法防錯法(愚巧法)簡單的說,就是再愚笨的人來操作或作業也不會發生錯誤,而考究出來的一種方法。
避免工作錯誤的發生,達到第一次就把工作做對的境界。
1.何謂防錯法?2.防錯法在生活中的應用案例保險絲保險絲當用電超過負荷時,保險絲會燒掉而斷電,保障用電者的生命、財產的安全。
家用瓦斯瓦斯是無味、無色的有毒氣體,人如果在不自覺的情況下吸入太多瓦斯,會因此失去生命,於是在瓦斯中加一種臭氣,使瓦斯漏氣時容易查覺,提醒使用者注意,以保障生命、財產安全。
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IE 七大手法教材目錄一. ........................ IE之簡介3二•防錯法..................... .7三. .................................. 5W1H 法22四. ............................ 流程法34五. .......... 人機法. (47)六. ........ 雙手法 (58)七.抽查法 (65)八.動改法.76一.IE之簡介1. 何謂IE?IE 是由Industrial（工業）Engineering（工程二個英文字母的字首結合而成。
IE 是應應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善工作的品質與效率提升公司生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存與發展。
簡單的說,IE 就是代表合理化、改善的意義,更簡單的說IE 就是代表改善。
2. 為何要有IE?1. 學如逆水行舟, 不進則退。
2. 改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步。
3. 持續的進步是企業及個人長久生存的根基。
4. 改善是無止境的,必須長久持續去進行。
3.IE 七大手法的目的何在?1. 防錯法避免做錯事情,使工作第 1 次就做好的方法。
2. 動改法『動作經濟原則』改善人體動作方式,使工作更舒適、更有效率的方法3. 流程法探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘可改善的方法。
4. 質疑創意法（5WIH 法藉系統性的質問發掘問題真正根源並加以改善的方法。
5. 人機法探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘可改善的方法。
6. 雙手法探討人體雙手在工作的過程,藉以發掘可改善的方法7. 抽查法藉抽樣觀察的方法迅速有效地了解問題的真象。
二.防錯法防錯法（愚巧法）簡單的說,就是再愚笨的人來操作或作業也不會發生錯誤,而考究出來的一種方法。
避免工作錯誤的發生,達到第一次就把工作做對的境界。
1. 何謂防錯法?2. 防錯法在生活中的應用案例保險絲保險絲當用電超過負荷時,保險絲會燒掉而斷電,保障用電者的生命、財產的安全。
家用瓦斯 瓦斯是無味、無色的有毒氣體 ,人如果在不自覺的情況下吸入太多瓦斯 ,會因此失去生命 ,於是在瓦斯中加一種臭氣 ,使瓦斯漏氣時容易查覺 ,提醒使用者注意 ,以保障生命、財產安 全。
基於相同的理由 ,在強力膠內加入芥子油 ,使強力膠味道變 的很難聞 ,以免表少年吸食 ,影 響身體健康。
色筆、螢光筆 很多人看書 ,常常使用色筆、 螢光筆等在自己認為重要的句子、 段落上做標示 ,以便日後 看書時 ,可以抓住重點、提高效率。
相同的想法 ,書藉常附近有一條分頁線 ,便利讀者下次找到 上次看到的章節 ,繼續閱讀。
3. 防錯法應用的十大原理 1. 斷根原理 2.保險原理 3. 自動原理 4.相符原理 5.順序原理 6.隔離原理 7.複制原理 8.層別原理 9.警告原理 10.緩和原理原理一：斷根原理說明：將造成錯誤的原因從根本上排除 ,使 錯誤絕不發生。
原理二：保險原理 說明：藉用 2 個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作。
原理三：自動原理 說明：以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行或 不執行 ,以避免錯誤之發生。
4. 防錯法的十大原理說明 原理四：相符原理說明：藉用檢核是否相符合的動作 ,來防止錯誤的發生。
原理五：順序原理 說明：避免工作之順序或流程前后倒置 ,可依編號順序排列 ,減少或避免錯誤的發 生。
原理六：隔離 （保護 ）原理說明：藉分隔不同區域的方式 ,來達到保護某些地區 ,使其 能造成危險或錯誤的現 象發生。
原理七：複制原理次以上 ,最好採用“複制”方式來達成 ,省時以不錯 ,能以聲光或其他方式顯示各種“警告”的訊號 , 以避免錯誤的發生。
原理十：緩和原理 說明：藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害,雖不能完全排除錯誤的發生 ,但可以降低其損害的程度。
5. 防錯法的功用1. 降低作業技術的要求層次 ,使工作簡單化及提高作業效率。
2. 防止作業人員因疲勞、疏忽、情緒不佳所造成 錯誤或不良。
3. 徹底做好再發防止 ,使異常不再發生。
4. 使現場管理工作更踏實。
5. 可使檢查正確性提高。
6. 當不良 （異常 ）即將發生時 ,有預警的功用。
說明：同一件工作 ,如需作 2壬口 誤。
原理八：層別原理說明：為避免將不同之工作做錯原理九：警告原理說明：如有不正常的現象發生 ,而設法加以區別出來。
7. 可以糾正、限制錯誤動作,甚至停止運轉使不良品不流入后工程。
8. 可以達到時全數檢查,及不良品的自動排除。
9. 使品質最高理想“零不良”的達成變成可靠。
6. 防錯法的應用范圍1. 難於觀察、難拿、難動的作業。
2. 需要高度技能與直覺的作業。
3. 因不安全（定）而使人或產品危險的作業。
4. 依賴（眼睛、耳朵、感觸等）的作業。
7. 防錯法的基本原理消極方法:減少錯誤防止波及異常檢出緩和影響容易化替代化排除化積極方法:排除錯誤之原因防止發生12345 客戶之抱怨資料工程圖面制程設計表預測可能的人為錯誤發生原因及其對品質之影響決定防錯法之項目（應用防錯法原理）制訂防錯化工作之執行計劃依據計劃實施標準化防錯化手冊8. 防錯法的流程圖9. 柏拉圖提案運用防錯法的案例AD1. 在光電開關邊加裝一個小的900 角900 角鐵降低撞壞個數C改善、八前5個/月改善後1. 廠內所有亞智投收板機均加900 角鐵保護鐵,預防板子撞到開關2. 要求亞智設備廠商新機改善光電開關被撞項目三.5WH法改善的前提是發現問題,而發現問題則全在於懷疑的態度。
然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維,應是有系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。
如果沒有採用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。
5WIH 是一種找尋問題之根源及尋找系統化的質問技巧。
只要依照5WIH 的方法進行質問,那麼,改善工作所需要的資料,將從這些質問的答案中獲得。
1. 何謂5W1H 法?2. 5W1H 法質問事項?5W1H 法也叫質疑創意法1. 為什麼？(why)2. 什麼？(what)3. 什麼地方？(where)4. 什麼時間？(when)5. 什麼人？(who)6. 什麼方法？(how)為甚磨需要這樣(Why)首先要進行這項質問,若能因此發現許現不需要的,就能完成很大的改善。
為此,宜進行以下的質問：◎為什麼需要這樣？A :不做可以完成下一個動作嗎？B :不做會影響品質嗎？◎為什麼領一枝鉛筆也要填表？◎為什麼這麼小的事情要蓋機關大印？◎為什麼一張登記表要等 2 個月？◎為什麼要重重管制？◎為什麼不讓他們自由競爭？◎為什麼不用機械來代替人力？它的目的是甚磨(What)上一個質問“為什麼需要這樣”問完后,有時會有不容易分辯出是否真正有其需要的情形。
因此,需要再從其他的角度來對”為什麼需要這樣？這一質問進一步的檢查,以獲得正確的答案。
為此,宜進行以下的質問：◎它的目的是什麼？◎它的功用是什麼？在甚磨地方最好(Where) 這項質問,在於找出實行該項內容的最佳聲所,使人員、物品定位置或方向, 均在於適當狀況下。
為此,宜進行以下的質問：◎為何要在此處做？◎什麼地方做最適宜？◎在別處做,其效率是否更高？應該在甚麼時候做(When) 這項質問,在於變更操作發生時刻、順序,找出實行各項細目的最佳時期。
為此,宜進行以下的質問：◎為何要在此時做？◎改在別的時候做是否更有利？◎在何時做最好？在工作前呢？還是工作后呢？甚麼人做最適當(Who) 這項質問,在於找出實行該細目的最適當人選。
為此,宜進行以下的質問：◎為何由他做？◎是否可由別人做？◎誰最適合做這些事？1.此一質問的目的,在尋求可能的合併、重組/變更的改善方向。
2. 人員的選定可從熟練經驗、體力等方向來考慮,誰最適合來做該項工作。
甚至,改變人員的配置組合及工作分工方式,將操作者與同事間的關係,操作者與機械設備或工具的關係予以改變,檢視其效率是否能提高。
用甚麼方法最好(How) 對所有的必要細目在做完什麼地方、什麼時候、什麼人的質問后,才可進行這項質問。
這項質問,在於要查看有沒有更好的方法,可用來實行各項細目？為此,宜進行以下的質問：◎為何如此做？◎是否還有別的方法？◎怎樣做才會最省力？最快？效率最高？◎怎樣改進？◎怎樣避免失敗？注： 1.此一質問的目的,在尋求簡化及改進的改善方向。
2. 此一質問的目的在將操作方法、步驟設法改變,使能更安全、更舒適、花更少的努力,以更低的技術熟練度,也能完成該項工作。
經過以上之探討,再重覆連續檢討,可以產生許多可行的改善方法,再依輕重緩急、難易度及經濟效益問題,選擇較可行的方法出來。
為何(why)(5 W I H) (五項基本構想) 何事(what) 何事(what) 何處(where) 何時(when) 何人(who) 如何(who) 刪除併合替換變更順序簡化3. 5W1H 法改善剖析圖4. 柏拉圖運用5W1H 法的案例D-1:問題解決團隊才可確保D-2:問題描述D-3:暫時消除此現象之對策D-4: 原因分析D-5:問題對策及執行日期D-6: 對策效果確認D-7:防範再發生之對策D-8: 相關單位審核8D 的書寫,從D-1 到D-8 中,每一項的分析均要用5W1H 法,追根究底,徹底改善.四.流程法1. 何流程法? 流程圖是以適當的符號來記錄一件工作整個過程的一種手法。
由於流程程序法清楚地標出所有的加工、搬運、檢驗、延遲等事項,據以研究分析,設法減少各種事項的次數與所需時間與距離,是降低隱藏成本最有力工具,也是制程分析最基本最重要的技術。
2.流程法圖示3. 流程法的改善著眼點4. 流程法繪製線圖注意事項1. 在同一面上表示加工程序時,所有半制品之流程皆應予劃出。
2. 許多流程由同一路徑上通過時,將流程數在線上表示之。
3. 搬運方法也可用不同種類線、顏色表示之。
4. 線與線之交叉處,應以半圓形示於交叉處。
5. 流程遇有立體移動時,宜用3D 空間表示。
5. 柏拉圖提案運用流程法的案例A P D1. 將部門主管核准改成由單位主管核准文員申請領料單位主管審核部門主管核準倉庫發料文員申請領料單位主管核準倉庫發料縮減流程無形效益2. 提案已達成預期目的,運作良好.1. 物料領取已按提案構想改善 C 提案手法的講評提案者活用了IE 七大手法中的流程法,從合理安排領料的時間入手,從領料的流程分析領料延遲的原因,並設法刪除繁複的程序,也同時刪除了浪廢時間最多的程序,讓作業更省時簡單流程法的精華就在,如何讓我們的流程簡單,實用.每一流程都發揮最大功用,沒有枝葉裝飾.五.人機法1. 人機法的特點(1) 、基本原則：A. 平衡小組之工作量。