IE七大手法(培训教材) ppt课件
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IE七大手法培训课件
IE七大手法培训课件
IE七大手法
動改法
防錯法
人機法 流程法
IE 七大手法
五五法
雙手法 抽查法
2/85
防錯法的基本概念(1,2) 又稱愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在錯誤發生之前加以防止 意味著“第一次就把事情做好” 提升產品品質,減少由於檢查而導致的浪費 消除重工及其引起的浪費
P－觀測事件发生率 n－觀測次數 Z－正態分布下的Z值
25/85
抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
例：根據工作抽樣查明某機器的停工率，要求相對誤差在10%以内。原估計
該機器的停工率為30%，可靠度為95%，确定觀測次數為1500次。而實際
却
觀測了1800次，其中停工500次，问此觀測結果能否滿足預定誤
工作次數
81 67 78 79 87 85 73 94 89 84 817
工作率 （％）
81 67 78 79 87 85 73 94 89 84
工作率均值 （％）
81.7
81.7
30/85
抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
解：由题意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0.183 σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039 由3σ原則控制界限為： 故 控制上限＝0.817 + 0.116＝0.933 控制下限＝0.817 - 0.116＝0.701
五. 順序原理: 避免順序或流程倒置,依編號順序排列
各工站順序同SOP所規定﹐不允許流程倒置 例: 衣服編碼
10/85
防錯法的應用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
IE七大手法
動改法
防錯法
人機法 流程法
IE 七大手法
五五法
雙手法 抽查法
2/85
防錯法的基本概念(1,2) 又稱愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在錯誤發生之前加以防止 意味著“第一次就把事情做好” 提升產品品質,減少由於檢查而導致的浪費 消除重工及其引起的浪費
P－觀測事件发生率 n－觀測次數 Z－正態分布下的Z值
25/85
抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
例：根據工作抽樣查明某機器的停工率，要求相對誤差在10%以内。原估計
該機器的停工率為30%，可靠度為95%，确定觀測次數為1500次。而實際
却
觀測了1800次，其中停工500次，问此觀測結果能否滿足預定誤
工作次數
81 67 78 79 87 85 73 94 89 84 817
工作率 （％）
81 67 78 79 87 85 73 94 89 84
工作率均值 （％）
81.7
81.7
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抽查法的步驟(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
解：由题意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0.183 σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039 由3σ原則控制界限為： 故 控制上限＝0.817 + 0.116＝0.933 控制下限＝0.817 - 0.116＝0.701
五. 順序原理: 避免順序或流程倒置,依編號順序排列
各工站順序同SOP所規定﹐不允許流程倒置 例: 衣服編碼
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防錯法的應用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
精益生产之IE七大手法(PPT 53张)
28
三.流程法
应用范围
1.该件工作必需经另一个以上不同地点的动作才能完成 2.该件工作必需经由一个以上的人来完成 名词释义 (使用符号及图例介紹) 为简易明示记录流程之过程,美国机械工程学会(ASME)制定下列之代表符号及分类如下: • 作业:凡物体任何物理或化学的性质,或装上另一物体或从另一物体拆下,或为另一作业, 搬运,储存及检验而作之安排或准备,均谓之作业. • 检验:为监定物体而加以检查其数量,质量或数值者,谓之检验. • 搬运:物体同一处运至另一处,人同一工作点移动至另一工作点,谓之搬运. • 储存:储存为物品之保存或等待,惟此行动乃在控制力之下.储存行动之取消,必须经过制 度或法定上的认可. • 等待:物体或人员因情况不容许或不立即采取迟一步骤时,称为等待. 工作人流程图:按工作人之动作来记录之流程图 工作物流程图:以加工物为对象,记录其补工完成之记录之流程图.
4.复制原理
同一件工作,如需做二次以上,最 好采用“复制”方式来达成,省时 又不错误.
9
一.防错法(防呆法)
应用原理I
5.顺序原理
避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.
6.隔离原理
借分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生.
1 2
.
33
四.五五法(质疑创意法)
质问的技巧:
1.对“目的”(WHAT)的质问 ＊做了些什么? ＊是否可以做些別的事物? ＊为何要这么做? ＊做些什么较好? 這一质问的主要目的是在删除不必要的动作.
34
四.五五法(质疑创意法)
质问的技巧:
2.对有关“人”(MAN)的方面的质问 ＊是谁做的? ＊为何由他做? ＊是否可由別人做? 此一质问的目的,在寻求可能的“合并,重组/变更”的改善方向. 3.对“工作顺序”(WHEN)的质问 ＊在何时做的? ＊为何要在当时做? ＊改在別的時候做是否更有利? ＊在何时做最好? 此一质问的目的,在尋求可能的“合并,重组/变更”的改善方向
IE的起源与七大手法PPT(37张)
• 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人 也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
IE七大手法培训教材(PPT 68页)
程均
PLA TO
2. 5W1H法質問事項? 5W1H法也叫質疑創意法
1.為什麼？(why) 2.什 麼？(what) 3.什麼地方？(where) 4.什麼時間？(when) 5.什麼人？(who) 6.什麼方法？(how)
P‹#›
程均
PLA TO P‹#›
為甚磨需要這樣(Why)
首先要進行這項質問,若能因此發現許現不需要的,就能 完成很大的改善。為此,宜進行以下的質問：
◎為什麼需要這樣？
A：不做可以完成下一個動作嗎？ B：不做會影響品質嗎？
◎為什麼領一枝鉛筆也要填表？
◎為什麼這麼小的事情要蓋機關大印？
◎為什麼一張登記表要等2個月？
◎為什麼要重重管制？
避免錯誤之發生。(例:公司大廳大門)
程均
PLA TO P‹#›
原理四：相符原理
說明：藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯 誤的發生。(例:裝雞蛋用的盒子)
原理五：順序原理
說明：避免工作之順序或流程前后倒置,可依 編號順序排列,減少或避免錯誤的發生。(例:文件 管理)
原理六：隔離(保護)原理(例:顏色管理)
PLA TO
4.防錯法的十大原理說明
P‹#›
原理一：斷根原理
說明：將造成錯誤的原因從根本上排除,使 錯誤絕不發生。(例:人員對調)
原理二：保險原理
說明：藉用2個以上的動作必需共同或依序 執行才能完成工作。(例:保險絲)
原理三：自動原理
說明：以各種光學、電學、力學、機構學、
化學等原理來限制某些動作的執行或不執行,以
1.降低作業技術的要求層次,使工作簡單化及提高
作業效率。
2.防止作業人員因疲勞、疏忽、情緒不佳所造成
IE七大手法ppt课件
区别出来。
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同的意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良
品的标识。
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最
好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例: “透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战口令复述。
14
IE七大手法－防呆法
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除 错误的发生，但是 可以降低其损害的 程度。例：鸡蛋之 隔层;保利龙。
15
双手法
16
IE七大手法－双手法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
17
IE七大手法－双手法
一、双手法定义
定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图
表的方式记录其作业动作，然后对所记录 的双手作业顺序、内容及其相互关系进行 研究，改善其中不合理、不平衡、不经济 的动作，用于指导操作者有效率地运用双 手从事生产工作的一种方法。
18
IE七大手法－双手法
二、使用对象
1.适用于以人的双手作业为主的工作; 2.专注于某一固定工作地点的研究； 3.该项工作有高度重复性。
异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
28
IE七大手法－抽查法
四、抽样法的步骤
1.确立调查目的与范围 2.调查专案分类 3.决定观测方法 4.向有关人员说明 5.设计调查表格 6.试观测，决定观测次数 7.决定观测时刻 8.检查异常值作出结论
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同的意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良
品的标识。
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最
好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例: “透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战口令复述。
14
IE七大手法－防呆法
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除 错误的发生，但是 可以降低其损害的 程度。例：鸡蛋之 隔层;保利龙。
15
双手法
16
IE七大手法－双手法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
17
IE七大手法－双手法
一、双手法定义
定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图
表的方式记录其作业动作，然后对所记录 的双手作业顺序、内容及其相互关系进行 研究，改善其中不合理、不平衡、不经济 的动作，用于指导操作者有效率地运用双 手从事生产工作的一种方法。
18
IE七大手法－双手法
二、使用对象
1.适用于以人的双手作业为主的工作; 2.专注于某一固定工作地点的研究； 3.该项工作有高度重复性。
异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
28
IE七大手法－抽查法
四、抽样法的步骤
1.确立调查目的与范围 2.调查专案分类 3.决定观测方法 4.向有关人员说明 5.设计调查表格 6.试观测，决定观测次数 7.决定观测时刻 8.检查异常值作出结论
IE_7_大手法(PPT67页)
十大原則
第一条原则：双手的动作应同时且对称 。
第二条原则：人体动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为 妥
IE七大手法之 — 動改法
6.動作經濟原則
級別
一
二
三
四
五
運動樞軸 指節 手腕
肘
肩
身軀
人體運動部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩
動力作範圍 手指節之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲
IE七大手法之 — 人機法
3.分析手法:
1>. 人機操作分析. 應用于1人操作1部機器或多部機器
2>. 聯合操作分析. 應用于數人操作1部機器或多部機器.
4.閑余能量分析
人机配合分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量，设 法对之加以利用以提高工效。
4.1.機器閑余能量分析:
在机器加工过程中，装卸工件是为了保证加工得以实现的 辅助操作，对工件本省的变化不直接起作用，这部分占用时间 构成了机器的闲余能量。另外，由于机器工作能力和任务的不 平衡本身也会造成的机器空闲。因此，应该尽量减少机器的闲 余能量。
空閑 工作
人機法
改善后
人 時間(s) 機器設備 時間(s) 人
拉出 1 拉出 1 蓋模
推入
推入
放料 3 沖壓 3 空閑 空閑
拉出
拉出
蓋模 1
1
推入 1 推入 1 放料 工作
空閑 1 沖壓 1
結果顯示﹕設備利用率提升至6/7=86%
IE七大手法之— 動改法
1.手法名稱 “動改法”為“動作改善法”之簡稱,目的是:研究人体各种
它是一個必修課,是基礎” - 總裁, 2003年11月
第一条原则：双手的动作应同时且对称 。
第二条原则：人体动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为 妥
IE七大手法之 — 動改法
6.動作經濟原則
級別
一
二
三
四
五
運動樞軸 指節 手腕
肘
肩
身軀
人體運動部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩
動力作範圍 手指節之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲
IE七大手法之 — 人機法
3.分析手法:
1>. 人機操作分析. 應用于1人操作1部機器或多部機器
2>. 聯合操作分析. 應用于數人操作1部機器或多部機器.
4.閑余能量分析
人机配合分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量，设 法对之加以利用以提高工效。
4.1.機器閑余能量分析:
在机器加工过程中，装卸工件是为了保证加工得以实现的 辅助操作，对工件本省的变化不直接起作用，这部分占用时间 构成了机器的闲余能量。另外，由于机器工作能力和任务的不 平衡本身也会造成的机器空闲。因此，应该尽量减少机器的闲 余能量。
空閑 工作
人機法
改善后
人 時間(s) 機器設備 時間(s) 人
拉出 1 拉出 1 蓋模
推入
推入
放料 3 沖壓 3 空閑 空閑
拉出
拉出
蓋模 1
1
推入 1 推入 1 放料 工作
空閑 1 沖壓 1
結果顯示﹕設備利用率提升至6/7=86%
IE七大手法之— 動改法
1.手法名稱 “動改法”為“動作改善法”之簡稱,目的是:研究人体各种
它是一個必修課,是基礎” - 總裁, 2003年11月
IE七大手法培训教材(PPT43页).pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.210:49:5410:49Jul-202-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:49:5410:49:5410:49Thursday, July 02, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.220.7.210:49:5410:49:54July 2, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时49分54秒上午10时49分10:49:5420.7.2谢Fra bibliotek观看底座
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.220.7.2Thursday, July 02, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:49:5410:49:5410:497/2/2020 10:49:54 AM
。2020年7月2日星期四上午10时49分54秒10:49:5420.7.2
IE七大手法培训课件(PPT53页)
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1518:59:2818:59Aug-2115-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:59:2818:59:2818:59Sunday, August 15, 2021
•
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午6时59分28秒下午6时59分18:59:2821.8.15
一.防錯法(防呆法)
應用原理 I
1.斷根原理
將會造成錯誤的原因從 根本上排除掉，使絕不發生 錯誤.
2.保險原理
藉用兩個以上的動作必需共同 式依序執行才能完成工作.
(6)雙手法
研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
(7)抽查法
藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
那些工作需要改善 ?!
下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.
成本 工作量 永續性 人數 熟練度 進度 工作品質 浪費 危險性 疲勞 環境
金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作 工作量最多的工作 需要持續很久的工作 有很多員工從事的工作 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的 未能按預定的進行而需要加班的工作 未能達到所要求品質基准的工作 勞力度或時間浪費較多的工作 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作
•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午6时59分21.8.1518:59August 15, 2021
IE七大手法培训课件(PPT 63页)
垃圾桶
Film Cuting機台
作業桌 作業桌 作業桌 作業桌 作業桌 作業桌
原材料料架 作業桌 作業桌 作業桌
组装线
说明: 1.以上作业呈现出顺畅的物流路线,
而且空间利用率增加. 2.把FILM贴胶带之线外作业放入
FILM隔间内,节省空间.
作業桌
作業桌
作業桌
Aging Aging Aging
Aging后待FD
作業桌
组装线
機台輔助工具 完成品料架 原材料料架组装线
说明: 1.以上作业呈现出错综的物流路线,
而且空间利用率低. 2.线外作业占用了很大空间,而且影
响5S及厂房的美观.
作業桌
作業桌
完成品料架 回收料料架
改善後
2003-11-28 A版
物料車
消防 設備
舊 無 塵 布
辦公桌
機台輔助 工具
刀具櫃
文件櫃
如何做 为什么这样做? (手段) 没有别的方法吗?
成本
要投入多少财力做? 可以更省吗?
效果 作业的排除 作业的简化
制程,步骤的变更 (结合) (交换)
作业的简化
合理化
丰田五五法发问﹕
“为什么机器停了?” “因为超负荷﹐保险丝断了。” “为什么超负荷运转?” “因为轴承部分的润滑不够。” “为什么润滑不够?” “因为润滑泵汲不上油来。” “为什么汲不上油来?” “因为油泵磨损﹐松动了。” “为什么磨损了?” “因为没有安装过滤器﹐混进了铁屑。”
---以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流
程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以
记录和分析.
工具 流程程序图 目的
(1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效率内更高的程序.
IE七大手法培训ppt课件
七大 手法
防
动
流
五
人
双
抽
错
改
程
五
机
手
查
法
法
法
法
法
法
法
2.动改法
2.1 目的：
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率、不要蛮干
即：学习有关动作改善的二十二个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及 公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则， 用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提 高工作效率。
D、使作业不依赖感官
依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生错误。制作 治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的 作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。
1.4 基本原理
A、断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。藉“排除”的方法来达成
The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.
IE七大手法标准教材(PPT 79页)
五、抽查法的原理
抽查法以概率法則作為基礎的方法，即從母集 團（總體）中隨機的抽取樣本，如果這個樣本足夠 大，則從樣本的性質可以推斷出母集團的狀態。
由于抽樣不是全數調查，所以就會產生誤差， 結果的可靠性就取決于抽樣的數量（即觀測數）， 抽樣數越多越可靠，但是抽樣次數多，人力、物力、 財力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的 問題。
P－觀測事件發生率
n－觀測次數
Z－正態分佈下的Z值
E－絕對精確度
20070515v1.0
32
五五法
20070515v1.0
33
IE七大手法－五五法
主要內容
一、五五法定義 二、使用對象和目的 三、五五法追問要點
20070515v1.0
34
IE七大手法－五五法
一、五五法定義
定義：
五五法即為5 × 5W1H法，5W1H 是Who、 when、where、what、why、how首個英文字
表右下方分別進行統計
6.制定改善方案
20070515v1.0
20
IE七大手法－雙手法
五、雙手操作圖
雙手操作圖的基本符號：
- ——表示操作，即握取、放置、使用、 放手的動作；
–——表示搬運、手移動的動作； –D ——表示等待，即手的延遲、停頓； –——表示持住，即手握住物件的動作； –——表示檢查。
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IE七大手法－抽查法
五、抽查法的原理
工作抽樣的觀測次數
工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所 得結果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數就多， 所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次 數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數 的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。
抽查法以概率法則作為基礎的方法，即從母集 團（總體）中隨機的抽取樣本，如果這個樣本足夠 大，則從樣本的性質可以推斷出母集團的狀態。
由于抽樣不是全數調查，所以就會產生誤差， 結果的可靠性就取決于抽樣的數量（即觀測數）， 抽樣數越多越可靠，但是抽樣次數多，人力、物力、 財力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的 問題。
P－觀測事件發生率
n－觀測次數
Z－正態分佈下的Z值
E－絕對精確度
20070515v1.0
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五五法
20070515v1.0
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IE七大手法－五五法
主要內容
一、五五法定義 二、使用對象和目的 三、五五法追問要點
20070515v1.0
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IE七大手法－五五法
一、五五法定義
定義：
五五法即為5 × 5W1H法，5W1H 是Who、 when、where、what、why、how首個英文字
表右下方分別進行統計
6.制定改善方案
20070515v1.0
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IE七大手法－雙手法
五、雙手操作圖
雙手操作圖的基本符號：
- ——表示操作，即握取、放置、使用、 放手的動作；
–——表示搬運、手移動的動作； –D ——表示等待，即手的延遲、停頓； –——表示持住，即手握住物件的動作； –——表示檢查。
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IE七大手法－抽查法
五、抽查法的原理
工作抽樣的觀測次數
工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所 得結果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數就多， 所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次 數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數 的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。
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PPT课件
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2. 動 改 法
意義: 應用動作經濟原則,改善工作,以達到省力、 省時、舒適、有效的境界. 應用範圍:
1.生活上個人及家庭內之工作改善. 2.工廠或辦公室,關於人體工作方面的改善.
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動作經濟原則
1.兩手同時開始及完成動作.
2.除休息時間外,兩手不應同時空開.
3.兩臂之動作應反向同時對稱.
PPT课件
6
議題
Flow & WI 簡介
時間研究: 標準工時的制定目的和測定方法.
Layout 規劃一般原則
工作簡化的內涵和作用.
工作簡化常用手法.
實施工作簡化的步驟.
工作簡化的四大要點PPT课. 件
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定義 1:
工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所 組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學 科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專 門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法, 對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.
----美國 工業工程師學會(AIIE) 1995年
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定義 2:
工業工程是對一個組織中人、物料和設備 的使用及其費用作詳細分析研究,這种工 作由工業工程師完成,目的是使組織能夠 提高生產率、利潤率和效率.
----美國 大百科全書 1982年版
PPT课件
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定義 3:
工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系 統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特 定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產 必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的 條件下進行.
IE基礎和IE手法
PPT课件
1
簡介
一. IE 起源及發展歷程; 二. IE 定義; 三. IE 七大手法; 四. 時間研究.
PPT课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
4. 工業與系統工程 System Engineering
(70年代 ~ 現在 ~ 未來)
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工業工程的功能的具體表現 :
對生產系統進行:
1. 規劃
2. 設計
3. 評價
4. 創新
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現代工業工程的發展趨勢 :
1. 研究對象和應用範圍擴大到系統整體; 2. 采用計算機和管理信息系統(MIS)為支撐條件; 3. 重點轉向集成制造; 4. 突出研究生產率和質量; 5. 探索有關新理論,發展新方法.
也不會做錯事的設計方法.
應用範圍:1.機械操作;2.工具使用;3.設計;
4.文書處理;5.物料搬運.
基本原則:1.使動作輕松;2.不要技能與直
覺;3.不會有危險;4.不依賴感官.
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防呆法應用原理
斷根原理; 保險原理; 相符原理; 自動原理; 順序原理;
隔離原理; 復製原理; 警告原理; 層別原理; 緩和原理;
方法研究、產品評價、作業衡量、組織學.
3.計劃及控製:
要徑分析、作業研究、品質管製.
4.物料搬運:自動運輸、包裝.
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IE的意識
1.成本和效益意識. 2.問題和改善意識. 3.工作簡化和標準化意識. 4.全局和整體意識. 5.以人為中心的意識.
省錢的IE
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IE 常用技術
1.工作研究. 2.生產計劃與控制. 3.設施規劃與設計. 4.質量控制與可靠性技術. 5.工程經濟. 6.工效學. 7.組織行為學. 8.集成信息系統.
e. 治工具設計, 制作和改善.
f. 制程異常解決
g. 工程研究和工作簡化 .
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IE 起源
INDUSTRIAL ENGINEERING
工業 工程
1. 泰勒 2. 吉爾布雷斯
科學的管理法 時間研究 動作研究
泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事 例,發現了科學的管理方法:
不依賴直覺,而以扎實的資料作根據; 以科學方法分析,提高生產性.
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IE 七大手法
抽查法:協助我們去認清問題的地點以及問題
的事實真象.
雙手法、人機法、流程法:協助我們做進一
步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎及 啟發點.
五五法、防呆法、動改法:協助我們對已知
的問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善
的目標.
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1. 防 呆 法
意義:防止愚笨的人做錯事.亦即連愚笨的人
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IE的目標 :
➢提高生產力和效益 ➢降低成本 ➢保證質量和安全 ➢獲取多方面的綜合效益.
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IE的責任 :
以前 ………… 管理者 (傳統式) 現在 ………… 現場人員 未來 ………… 全體人員 (豐田式)
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IE的範疇 :
1.工業心理 : 訓練、人體工學.
2.作業研究:
----著名的工業工程專家 P.希克斯 (PHILIP E. HICKS)
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工業工程的發展歷程 :
提高效率,降低成本的知識、原理和方法產生和應用的歷史.
1. 科學管理時代 ( 本世紀初 ~ 30年代中期) 2. 工業工程時代 (20年代后期~現在)
3. 運籌學 Operations Research (40年代中期~70年代)
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
IE : Industrial Engineering 工業工程學.
IE 日常工作內容
a. Flow Chart & WI .
b. Layout .
c. 標準人力工時制定 .
d. 產能評估, 規劃和產能提升計劃与執行 .
4.盡可能以最低級動作工作.
5.物體之“動量”盡可能利用之.
6.連續曲線運動較方向突變直線運動為佳.
7.彈道式運動較快.
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Hale Waihona Puke 動作經濟原則8.動作宜輕松有節奏.
9.工具物料應置於固定處所.
10.工具物料應裝置應依工作順序排列並置 於近處.
11.利用重力喂料,愈近愈佳.
12.利用重力墜送.
13.適當之照明.
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動作經濟原則
14.工作台椅高度適當舒適.
15.盡量以足踏/夾具替代手的工作.
16.盡可能將二種工具合並.
17.工具物料預放在工作位置.
18.依手指負荷能力分配工作.
19.手柄接觸面應盡可能加大.
20.操作員應盡可能少變更姿勢.
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3. 流 程 法