家具寝具床垫公司中层管理主管经理员工目标管理绩效评价表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表部门：_____________________ 年度：__________ 考核人：_____________指标任务/目标完成情况（满分10分）得分（满分100分）一、部门业绩1.年度销售额2.市场份额增长率3.利润增长率4.客户满意度合计二、团队管理与协作1.实现团队目标2.激励团队成员3.沟通与协调能力4.团队绩效评价合计三、工作计划与执行1.能力及计划制定2.任务执行力3.工作质量合计四、创新与改进能力1.创新能力2.工作流程改进合计五、人员发展与培训1.员工发展计划2.培训计划合计六、综合素质1.工作态度2.领导能力3.应对压力能力4.个人形象合计总得分绩效评价等级：A级：90-100分B级：80-89分C级：70-79分考核人评价：加权得分（A级：1.1；B级：1.0；C级：0.9）：最终得分（加权得分*总得分）：综合评定：绩效考核结果的说明：说明：1. 指标根据部门具体业务需求进行设定，在考核表上进行填写。
2. 完成情况根据实际情况进行打分，满分为10分。
3. 分数根据得分计算规则进行计算，得分以绩效评定等级进行区分。
4. 考核人评价根据部门领导给予实际评价，可对个人特长、突出贡献等进行说明。
5. 根据加权得分和总得分计算出最终得分，并进行综合评定。
6. 考核结果的说明可对优势、不足、未来发展提出建议和改进建议等。
以上为公司部门中层领导年度工作绩效考核表，通过对各项指标的评估和考核，以及对优势和不足的综合分析，旨在提供全面客观的考核结果，为公司制定激励政策、人员发展计划和培训计划等提供依据，促进公司部门中层领导的全面发展和提高绩效水平。
家具厂中层管理最实用绩效考核
生产车间管理层绩效考核部门：木工房负责人：时间：。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
家具寝具床垫市场主管工作步骤工作计划管理职责绩效评估表
②确定每次活动物料的完好整齐
③用车准时合理，活动现场布置具有浓厚的促销气氛
④活动过程积极配合销售，争取销量最大化
⑤清点物料过程严谨，确保物料齐全无损送回仓库
评价分数小计(总分100分)
100
第一部分：第一季度工作目标完成情况评估
注：以复评分为准，自评分仅作参考（注：如两次考核分低于60分将视为末位淘汰对象）。
2
需改进
1
不可接受
2
达到要求
1
需改进
导购员管理
沟通能力
市场信息收集管理
服务意识
终端建设和规范维护
团队合作精神
各类型促销活动的策划和执行
主动性
微笑服务
评估结果在对应栏用“√“表示
第四部分：绩效改进计划
绩效评估目标确认
被评估者签名：
年 月 日
绩效评估结果确认
被评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
2.导购员日常管理：
1导购员业绩管理：包括每月任务制定，新品任务制定，短期任务制定（按年度任务制定）
2导购员卖场表现管理：结合商场领导和公司领导评价
3实时解决导购员在销售中需要公司协助解决的问题
4处理导购员与商场的历史遗留问题
5将公司政策下发通知所有导购员，传真或短信通知
6导购员的礼品分配派发和台帐管理，严格按照实际销售数量分发资源
姓名部门市场部职务主管入职日期
家具寝具床垫市场主管工作步骤工作计划管理职责绩效评估表
工作目标
工作步骤或工作计划
评价等级及衡量标准
权重
%
分数=权重×评价等级/5
5
远远超出要求
家具寝具床垫门店督导主管经理绩效评估考核管理方案
家具寝具床垫督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；
2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；
5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；
7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；
9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；
10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。
二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。
考核评估表见下
三、门店督导工资发放方式。
家具公司主管级别绩效考核方案
全厂当月营业额
全厂人数
提பைடு நூலகம்比率
500万元（含)～600万元
170人（含）～200人
4‰
400万元（含）～500万元
140人（含）～170人
3‰
300万元（含）～400万元
100人（含）～140人
2.5‰
250万元（含）～300万元
80人（含）～100人
2‰
250万元以下
0
（四）250万元为工厂最基本任务，如果完不成扣除生产部主管工资的20％；超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
报：厂部、总经办
发：各部门、各车间
审批
日期
拟制
日期
东莞杰之森家具有限公司
编号：
版本：
页数：
关于主管级的绩效考核
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
拎包整装橱柜衣柜全屋定制家居店长主管经理管理业绩绩效KPI考核表
行政郭
执行力
部门之间协同工作出现推诿扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和上级领导安排的工作每次扣3 分；其它执行力表现差或工作进度滞后，视情节轻重每次扣1-5分。
行政郭、客户服务 部、总经理
其它加分项
合计 备注：
考核对象签名确认： 行政部签名确认： 部门经理签名确认： 总经理签名确认：
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公 司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；有重大立功表现的每次加5分；每月销售冠军加2分； 其他公司颁布的临时加分项。
行为规范
仪容仪态不合格每次扣0.5分；服装穿着不合格每次扣0.5分；待客礼仪不合格每次扣0.5分；其它违反 公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
总经理、行政郭
日常管理40%
客户服务
工作过失
组织纪律
40 客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司每次扣2分；客户投诉至工厂每次 行政郭、客户服务
行政郭、客户服务 部、总经理
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2 分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3 分；周末、节假日、促销活动期间请假每天扣1分；上班时间手机关机的每次扣2分；上班时间做与工 作无关的事情每次扣3分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
总经理、行政郭
卫生清洁不合格每次扣1分；纸巾、糖果等出现空缺每次扣1分；样品维护不合格每次扣1分；饰品摆 放不合格每次扣1分；VI标准执行不合格每次扣1分；装修维护不合格每次扣1分；销售工具和管理工 具不齐整或使用不规范每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-3分。
家具厂管理干部绩效考核表格
家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。
Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。
家具行业绩效管理工具表格PPT课件PPT文档
KPI
2
消耗
15分
3
质量检验
20分
绩效合约示例
例
重要工作职责文字处理
目标
权重
潜在障碍
行动计划
3月15日前将打字速度提高到平均每分钟85个字
30%
设备陈旧、接收电话的数量
2月1日前（由李）改进设备，由（张）协调与其他助理分担来电的接听；为了避免开小差，（由张）重新排工作空间从第二季度开始，由（洪）检查正确率并开展激励性竞赛；参加2月5日的语法课；坚持不懈地检查拼写1月25日前（由成）制定和传达报告起草的规范
编辑与较对Hale Waihona Puke 提高拼写、标点和语法的正确率
30%
缺乏正确的语法知识
起草报告
3月15日前将报告的变更时间减至两天一次
20%
没有给出标准的报告格式
电话与传真的使用
1小时内回复所有电话；20%10分钟内发送所有传真
接收电话过多，1月31日前由（李）准干扰其他工作
备对语音邮件系统的需求分析
业绩合同示例
例
绩效合同
务，并对业绩之向上发展不断新生创意并能生成具体的规划。
危机处理能
能敏锐地意识到危机，并可恰当地提出应对措施，化解危机。
力
◆学习与更新
具有不断学习和发展的意愿，持续地学习新知，且可将知识落实到行动或真正领悟
能力
，更新自我，提高素质和能力。
信息处理能
高效、准确地收集、分析和处理信息的能力。
力
语言表述能
生产部
技术部
采购部
交货一次合格率X%
加强质量管理
生产部
成本一次合格率X%
技术部
设计错误再发生率X%
中层的管理人员年度绩效考核表(一).doc
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
经理中层管理人员绩效考核表模板
经理中层人员绩效考核表评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满未0分为“不及格”怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
绩效考核汇总表(家具行业)
售后交期
10
售后交期计划单 订每款产品计划所完成时间，未按计划时间完成延误1天
跟单主管
扣1分。 分
当月部门实际平均得分低于标准98分，每少一分扣一分 考核者签字：
人资中心
所辖单位的平均 分
合计
1、绩效计算方法：满分为100分，得分=100-扣分，实际得分=得分×权重 2、提成：本部门当月产值达到***万公司发放基础奖***元，超出***万以上部份按每***万递增奖金***元. 说 3、因市场原因采购订单无法达到***万时，按***万计算。（要求每月订单做三次下；第一次订单三号完成，第二次订单十三号完成，前两次订单合计务必达到***万以上；第三 明 次订单作为采购调整补充单；如因特殊情况跟据现场进行沟通协调。） 4、员工保底工资人数比例超过生产中心一线员工总人数10%，则取消绩效考核（新员工即属于新进正常保底人员不算在其内）； 5、当工厂发生相关盗窃、工伤、火灾时，按照相关专项处理程序进行相关部门追责处理，按照程序文件相关事项将计入考核；
生产经理（KPI)考核指标
填表日期：2016年
任职者： 考核者 考核指标 权重
月
日
部门 考核期 考核依据 月目标 月目标 计算方法 达成目标不扣分，月部门目标－月部门达成率×15% 达成目标不扣分，月目标－月达成率×40% 品质中心 每月5日前提交《月品 质考核统计表》 所辖单位的平均 分 生产部 职位 201 年 月 日至 201 年 月 日 考核 实际 单位 得分 备注 经理 跟进单位
核算单位
报表名称和提交时间
直通率15% 产 品 质 量
制程合格率40% 40 售后投诉30% 看板管理15%
售后投诉管理 年度设定的月目标投诉数与月实际投诉数相比较，每超 投诉数量×30%为该项得分 标准
家具行业绩效管理工具表格
家具行业绩效管理工具表格汇报人：日期:•引言•绩效管理工具表格设计•绩效管理工具表格应用目录•绩效管理工具表格优化建议•结论与展望01引言本表格旨在为家具行业提供一套有效的绩效管理工具，帮助企业评估员工绩效，提高员工工作积极性和效率，促进企业整体发展。
目的随着市场竞争的加剧，家具行业面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始注重绩效管理。
有效的绩效管理能够激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
背景目的和背景绩效管理工具表格概述表格构成本表格包括员工基本信息、工作目标、工作表现、考核指标、考核结果、改进措施等部分。
表格功能通过填写表格，企业可以全面了解员工的工作表现和业绩，及时发现存在的问题和不足，为员工制定个性化的改进计划，促进员工个人和企业的共同发展。
同时，表格还可以为企业提供数据支持，帮助企业制定更加科学合理的绩效管理政策和措施。
02绩效管理工具表格设计标题行列项目数据区包括绩效指标、权重、目标值、实际值、得分等。
用于填写各项指标的实际值和得分。
0302 01表格结构包括绩效管理工具的名称、使用部门、使用人员等。
根据家具行业的特点和公司战略目标，制定具体的绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
绩效指标根据实际值与目标值的比较，计算各项指标的得分。
得分根据各项指标的重要程度，赋予不同的权重，以反映其对整体绩效的贡献。
权重根据历史数据和行业标准，制定各项指标的目标值。
目标值记录各项指标的实际完成情况。
实际值0201030405表格内容各部门负责人根据各项指标的实际完成情况，填写表格中的实际值和得分。
填写表格人力资源部门或上级领导对各部门提交的表格进行汇总和分析，了解整体绩效情况。
汇总分析针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进绩效提升。
反馈与改进表格使用方法03绩效管理工具表格应用评估标准评估周期评估方式反馈与改进01020304根据员工的工作表现、任务完成情况、工作态度等方面制定评估标准。
家具寝具床垫人事行政文员KPI绩效评估考核表
《考勤表》
办公用品的保管、采购及时性及成本控制
10
办公用品的采购申请、发放、登记、管理（不及时、出错一次扣1分）
部门经理
《办公用品采购、库存、发放登记表》
服务态度及团队协作
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务及协助
5工作懈怠、服务及协作源自识差扣2-5分/次部门经理
工作纪律
遵守公司各项规章制度
10
迟到或早退每次2分，旷工一次5分；工作时间作与工作无关的事每次扣5分，工作时间睡觉每次扣5分
部门经理
《月人员信息报表》
办公室4S管理
办公室卫生监督、检查
10
每周抽查一次（每发现一次扣2分）；负责总经理办公室的清洁卫生（检查不合格，被领导投诉一次扣4分）
部门经理
《办公室卫生检查表》
文件、报表、各类报销处理
各类文件下发，周、月报表等收集
10
文件资料的打印、登记、收发登记、复印、装订（每出现一次错误扣2分）及时上报考勤及各类报表（未及时、准确上报每次扣2分），
家具寝具床垫人事行政文员KPI绩效评估考核表
项目
KPI
分值
评估办法
数据来源
来源报表
总分 100分
当月社保完成情况
积极主动独立完成员工社保缴纳
20
有明显错误视情节或遗漏扣2分/人
部门经理
《月工作报表》
招聘工作
网站简历筛选、预约面试、录用等
20
按招聘流程协助做好人员招聘工作，面试、录用人员的登记档案保管工作（网站简历查看、面试通知不及时，面试、录用登记资料不齐全每次扣2分）
部门经理
《文件发放登记表》
档案管理
各类文件科学、合理分类归档
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：年第一季度工作目标完成情况评估
注：以复评分为准，自评分仅作参考（注：如两次考核分低于60分将视为末位淘汰对象）。
第二部份：重大事项加、减分及最后考评分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
总评得分=工作目标完成得分+加减分
注：重大事项加减分项，加分每项不超过5分；减分每项不得超过10分；考核总分低于60分者公司有权作末淘汰处理。
第三部分:技能评估
硬性指标
评价等级
软性指标
评价等级
5
远远超出ห้องสมุดไป่ตู้求
4
超出要求
3
达到要求
2
需改进
1
不可接受
2
达到要求
1
需改进
导购员管理
沟通能力
市场信息收集管理
服务意识
终端建设和规范维护
团队合作精神
各类型促销活动的策划和执行
主动性
微笑服务
评估结果在对应栏用“√“表示
第四部分：绩效改进计划
绩效评估目标确认
被评估者签名：
年 月 日
绩效评估结果确认
被评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
此绩效评估表一式两份，一份交员工所在部门负责人一份留人力资源部存档。
姓名部门职务入职日期
家具寝具床垫公司中层管理主管经理员工目标管理绩效评价表
工作目标
工作步骤或工作计划
评价等级及衡量标准
权重
%
分数=权重×评价等级/5
5
远远超出要求
4
超出要求
3
达到要求
2
需改进
1
不可接受
自评
复评
导购员管理
市场信息收集管理
终端建设和规范维护
各类型促销活动的策划和执行
评价分数小计(总分100分)