机械制造ERP解决方案
天心大型机械行业实施ERP
天心大型机械行业实施ERP天心大型机械塑是塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，在企业发展过程中，企业及时实施资源规划系统（ERP）,在这个过程中遇到了好多的问题，天心大型机是怎么解决的呢？本案例将详细解析。
创建于1956年，有五十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。
申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。
产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。
1.项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLIKE ERP系统。
申达项目组赵主任提到选择天心的理由时，他说：“天心是他们接触最晚的厂商，但在较长时间与多家软件厂商的交流后，我们关注主要两点：1)SUNLIKE ERP演示过程中系统功能已基本实现我们规划的项目需求，系统实现性强、界面较为人性化;2)应用客户的真实反馈，我们随机找了几家天心的客户，直接登门拜访，实时参观了客户当日的信息资料，也细化验证了客户各部门功能应用的状况及操作人员的反馈。
最终我们项目组全体人员讨论一致决定与天心合作。
”项目涉及财务管理、账款管理、采购管理、销售管理、库存管理、MRPII生产管理、WORKFLOW工作流管理等模组。
2.公司主要想解决的管理问题浙江申达机器制造有限公司生产大型注塑机械设备，从小的五金配件到整体组装上千道工序都由申达自行生产完成，生产周期长达4-6个月，前面进行2-4个月的计划备产主要的标准部件，到接单后1-2个月的按单生产方式。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
1 大型仪器共享平台应用管理过程中所存在的问题 1.1 获取信息不够流畅
近几年来伴随着社会经济的高速发展，国家财政扶持逐 年加大，我国的高校所拥有的大型仪器的数量在不断的向上 增加，但是部分的课题组在进行完成课题项目的时候，存在 着某一仪器使用时间较短，而该仪器的外部共享使用需求量 却在不断地增加就此，大部分情况下的需求者没有办法去获 取一个比较高效的沟通通道来对外部单位的有关仪器的状态 以及预约时的使用流程进行查看。 1.2 预约使用不规范
在机械制造行业生产中，制造工人先设计和分析设备， 用分步制造的形式加工，借助各生产车间按照一定顺序展开 制造，最后综合装配各部分，这便是机械制造行业的施工流 程。在我国制造行业中，诸多都是先加工小部位零件，再综 合加工这些机械设备的组成部门，如此便将最后的机械设备 形成。借助离散型的施工方法，有序开展机械制造，这是现 阶段行业中十分常见的一种手段，这种机械制造行业一般都 是对大型机械设备进行生产，工艺复杂性较强，因此制造的 数量并不多，是逐一加工完成的，所以，就这种行业结构特点， 应对 ERP 体系进行充分运用，以此充分管理和控制产品的经 营、制造与创新，机械制造企业对 ERP 管理系统进行完善， 意义极为重大。 2 ERP 系统的结构
合理安排企业的运作时间与劳动力的作息时间表；另一方面， 借助远端考勤系统，在主系统中对员工的实际出勤情况进行 详细记录，并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资 系统和成本核算中。（4）产品的计划和管理模块。从购入 管理原材料后，ERP 系统的产品计划和管理模块便开始运行， 有效控制和管理产品的整个生产过程，进而将产品生产过程 高效完成。（5）销售管理模块，ERP 系统此模块的功能主要 包括会计核算、签发销售凭证等。应用 ERP 系统可以真实反 映出机械制造企业的销售过程中，确保企业管理工作有据可 循，进而让机械制造企业以更强的实力参与到市场竞争中。 3 ERP 管理系统在机械制造企业中的运用 3.1 统一管理材料数据
我国机械制造业ERP实施的对策研究
产品开发进而发展成为 Ｅ Ｐ产业 的 ３ 阶段 。 Ｒ 个 多年来 ，人们对 Ｅ Ｐ有 了一个 比较全 面 、系统的认 Ｒ
识 。不同行业 、 不同生产业务流程的企业所需 的 Ｅ Ｐ软件 Ｒ 是有差异的 ， 而相同行业 ， 同业务流程 的不 同规模 、 相 不同 管理水 平的企业 ，应用 Ｅ Ｐ的 目标也不相 同 。因此 ， Ｒ 在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
低。整个制造业 Ｅ Ｐ普及率仅为 １．％， Ｒ ０４ 在信息化建设起
步较早 的机械行业 ， Ｒ Ｅ Ｐ普及率也只有 １． ５７ ％。未来五年 ， 随着市场竞争 的加剧 ， 中国制造企业将 由前期 的粗放式经
按照一个模块一个模块 的思路来设计 Ｅ Ｐ产品的 ，缺乏 Ｒ
整体框架 的设计思路 ， 必然带来过多的二次开发 。 ３企业配合不足 。从“ ． 一把手 ” 到执行层 ， 如果对 Ｅ Ｐ Ｒ
Ｅ Ｐ应用方面具备 了多层次 目标 。另一方面 ， Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ软件商
品化市场 已基本形成 ， 而且与我国企业信 息化 发展 的 目标 相一致 。ｅ ｗ ｒｓ — ｏｋ 调查表 明 ，０ ４年 中国制造 企业 已由原 ２０
前还需要先梳理企业的业务流程 ，明确企业 的实 际需要 ，
再考虑 Ｅ Ｐ系统是否适合企业的需求 。 Ｒ
与诞生 于市场经济下的 ＭＲ Ｅ Ｐ是不相配套的。当中 Ｐ１ Ｒ Ｉ、 国还处在计划经济体制 ． 或是 由计划经济 向市场经济转型 的过程 中， 以销定产 、 以客户需求为导向 ， 这些生产概念是
很难被企业理解和应用 的。 尽管现在许多企业 意识 到了管 理决策 中存 在着滞后性 ， 但是 由于体 制惯性 ， 马 Ｅ Ｐ之 上 Ｒ
来被动接受 Ｅ Ｐ厂商 的理 念灌 输逐渐过渡到能够理性选 Ｒ
非标设备非标机械大型机械设备自动化设备ERP解决方案
实现相应的机电一体化功能，设备复杂。零部件数量巨大，而且 会涉及电控、气动、液压等多种技术 整个设备一般采用分步设计的方法，边设计边下图。在设计过程 中会有很多反复，图纸更改频繁 工艺装备大多采用通用夹具、标准附件、通用刀具和万能量具， 靠划线和试切法达到精度要求，工艺设计以工艺流程为主，工作 量大。 对工人技术要求较高 注重钳工修配，缺乏互换性 成本较高
3.1 技术管理
报表统计
3.1 技术管理
报表统计,系统可以自动计算零部件数量(零件明细表、外购件明细)
3.2 工艺管理
下图明细自动传递到工艺设计部门
3.2 工艺管理
工艺BOM直接和其他库存软件集成。
3.2 工艺管理
工艺及成本信息完成后，可以快速查看整机及部件成本
3.2 工艺管理
•工艺信息完整保留。生产中改动的成本及工时信息自动反馈到工艺部门
•综合管理界面，按工艺路线方式查询生产进度。
3.8技术-生产-质量综合查询管理
•综合管理界面。
3.8技术-生产-质量综合查询管理
•综合管理界面，查询当天加工的零件分布情况。
LOGO
订单图纸入库
BOM自动 汇总,统计计算 图纸下图 工艺及成本
外购件下单 通用件库
采购提请
采购下单
图纸管理 外协件
有材料和工艺
导 入 生 产 加 工 进 度
零件进度监控
自制件 生产调度排产
库存件
外协清单
车间调度
生产管理
外协订单
外协管理
审批通过
外 协 追 踪
零件齐套分析 工序加工 过程异常统计
NO
生产进度统计
3.1 技术管理
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基于ERP的机械制造业库存管理系统的规划
功能需求 、 库存管理 系统的 目标和项 日可行性 、 库存管理流程 图等 方面进行 了 细的分析说明。 详 关越 词 ：Ｒ ； Ｅ ． 机械制造业 ； Ｐ 库存管理系统
例如期初事务执行窗口、 采购入库事务维护窗 口等。 （） ８ 出入库审核 ： 以按照事务类型 、 库 、 门、 可 仓 部 出入库 单号 、 出 Ｅ Ｐ即企业 资源计 划 （ ｎｅｐｉ ｅｏｒｅＰａ ｎｎ ） Ｒ Ｅ ｔ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌｎ ｉｇ 是在 先进 的 ｒ ｓ 企业管理思想的基础上 ， 用信息技术实现对 整个企业 资源 的一体化 入库时 间等条件提供对 已经产生 的库存事务历史进行审核功 能。 应 管理。 Ｒ Ｅ Ｐ是一种可以提供跨地区 、 门、 跨部 甚至跨公司整合实时信息 （） ９ 库存 盘点 ： 以按照物料 Ａ Ｃ分类 、 可 Ｂ 仓库 、 部门 、 物料 大小分 打印、 输入 、 自动盘盈盘亏功能。 的企业 管理信息系统 。 它在 企业资源最优化 配置的前提下 ， 整合企业 类提供库存盘点卡片的定义 、 内部主要或所有的经营活动 。 以达到效率化经营 的目标。 （０ 库存结转 ： １） 可以针对不同仓库提供 自动结转功能。 Ｅ Ｐ是将 企业所有 资源进行整合集成管理 ， Ｒ 简单 的说是将企业 的 （ １仓库报 表： １） 提供 仓库的 日（ ） 月 报表 、 仓库 的各种 出人 库汇总 ３大流 ： 物流 ， 资金流 ， 信息 流进 行全面一体 化管理的管理信 息系统 。 表、 明细表 、 物料 Ａ Ｃ分析 、 Ｂ 安全库存分析 、 库存物料分类分析 。 它的功 能模块不 同于 以往的 ＭＲ Ｐ或 ＭＲ Ｉ ＰＩ的模块 ，它不仅可 用于生 （２ 数据一致性调整： １） 可以根据库存事务历史 自动调整仓库 的数 产企业的管理 。 而且在许 多其它类型 的企业 如一些非生产 ， 益事业 据保证 仓库数据 的准确。 公 的 企业 也 可 导人 Ｅ Ｐ系统 进 行 资 源计 划 和 管 理 。 企 业 中 ， 般 的 管 Ｒ 在 一 （３ 领料单维护 ： １） 根据 车间生产进行领料单维 护 。 并作为领料统 理主要包括 ３方面的 内容 ： 生产控制（ 计划 、 制造）物流管理（ 、 销售 、 采 计的信息源头 。 购、 库存管理） 和财务管 理（ 会计核算 、 财务管理） ３大系统本身就 是 这 （４ 入库单维护 ： １） 生产入库单维护提供生产入库通知单维护 的窗 仓库根据入库通知单办理相应 的生产入库手续 。 集成体 ， 他们互相之 间有 相应 的接 口， 能够很好的整合在一起来对 企 口。 业 进行 管 理 。 文 所 要 讨 论 的就 是 拖 拉 机 制 造企 业库 存 管 理 系 统 的 开 本 （５ 领料 单查询 ： 以根据部 门、 １） 可 日期 、 材料 、 生产用途等查询领 料情况。 发和实施。 （６ 入库单查询 ： 以根据部 门、 期 、 １） 可 日 产品等查询 生产入库通知 １机械制造业库存管理现状 ． 机械制造业产品的类 型多。 结构复杂 ， 零件多 。 再加上生产的原辅 单 。 材料 。 成仓库 库存物 资的种类 、 造 规格繁多 。 给物资管理 带来很 大困 （ ７ 生产报表 ： １） 提供生产 日报 、 、 月报 生产用料情况等报表。 难 ． 般 只 能 做 到 每 月底 报 一次 库 存 报 表 ， 能 及 时 反 映 入 库 、 库 及 一 不 出 ３ 库存 管理 系 统 目标 ． 利用库存管理系统通过对物料仓库 出入库 活动 的管理 ． 达到对企 库存存量 。 无法 准确掌 握物资从进 到出的信息 ， 造成 了零配件 超量采 生产、 采购等活动的监控管理 ． 同时反应出隐古 在这些 活动中 购和生产。 产品改型后往往形成积压浪费 ， 使库存成本升高 。 同时 由于 业销售 、 库 存 物 资 占用 大 量 资 金 。 现金 流 量 减 少 ， 低 了 资 金 的 运 行 效 率 。 使 降 影 的价值的增值或转移过程。销售出库、 采购 入库 、 生产 领料 、 生产入库 响了领导决策的准确性 、 时性 。 及 等业务需求情况将通过销 售、 采购 、 生产等 模块记录后 自动反应 到库 这 些 问 题 已 经成 为 阻 碍 机械 制 造 企 业 自身 业 务 发 展 的 瓶 颈 ， 目 存模块 中来 ： 是 库存事务活动引起的资金流动将通过系统 自动生成的记 前生产经营各个业务中最迫 切需要改进的重点 ， 解决库存管理问题理 帐凭 证 反 映 到 财 务总 帐 上 。 所 当然成为机械制造企业 信息化的突破 口，也是实施 Ｅ Ｐ系统 中其 Ｒ 近期 目标 ： 库存管理可 以用于建立与维 护物料 （ 包括原 材料、 自制 它 分 系 统 的 前 提 和关 键 所 在 。 半成品 、 成品 、 采购品 、 外协品等） 库存 的基本信 息。 通过物料 的收 、 发、 存等 日常事务的动态处理 。 一方面及时反映库存信 息， 达到资源共享， ２库存管理 系统的需求分析 ． 库存管理系统是 Ｅ Ｐ系统的重要组成部分 ，机械制造 企业库存 从而为公 司决策层和今后 Ｅ Ｐ 它分系统 中的计划模 块及时提供准 Ｒ Ｒ 其 管理系统是基 于 Ｅ Ｐ思想设计 。应充分考虑到与其它分系统之间 的 确 的可 行 性 信 息 ， 方 面 ， 保 证 生产 正 常 进 行 情 况 下 ， 过 对 采 购 Ｒ 另一 在 通 关系 ． 为其它分 系统 如销售子 系统 、 并 供应子 系统 、 财务 子系统 、 生产 和资金 使用全过程 的控 制 。 维持经济库存 量 。 既减少超量 采购造成的 子 系 统 等 预 留 接 口。 损失， 降低库存成本 ， 又能能提高资金运行 效率 。 为各种原， 且 辅物料 机械制造企业库存管理 系统以库存管理 和物料需求为基本模块 ， 的使用情况 留下历史记 录， 便于进行成本核算 。 从而降低生产成本 ， 提 对照通用库存管理 系统软件 功能并结合企业实际情况 ， 库存管理系统 高经济效率。 ４库 存 管理 系统 解 决 方 案 ． 应有如下功能 ： 通过 引进 库存管 理系统 。 并结合实 际进行＝次开发 ， 步实现库 初 （） １ 仓库维护 ： 提供仓库基本信息维护窗 口。在窗 口中可 以增加 、
工程机械行业解决方案_案例
全面体现行业
全球品牌认可
1,750 名开发人员
1000 名咨询/培训专业人员遍布世界 各地
3,000 多家渠道合作伙伴
700 名全球支持员工， 提供 24 小时，七天无休的全天 候支持
'91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07
其他业 务系统
Excel
三一集团商务智能二期总体解决方案
三一报表体系架构设计
财务管理： ➢财务会计 ➢成本会计 ➢获利能力分析 ➢现金管理 ➢财务合并 ➢财务指标综合分析
人力管理： ➢人力管理 ➢劳动力管理
人力
供应链管理：
➢采购管理
➢库存管理
供应链 ➢生产计划 客户关系及 生命周期
财务
客户关系及生命周期管理： ➢销售管理 ➢质量管理 ➢项目管理 ➢工厂维护
三一电气信息化规划
信息化基 本核心
集成与完 善
推广与提 高
构建-2010 核心基础实施（完成 增速机DMF，CRM， ERP，ECC系统基本 上线）
拓展-2011
加强各系统间集成， 完善功能和性能
提高-2012 外埠产业园全面推广
三一电气指标分析体系
高层分析体系 各部门指标体系
财务
成本
物料
生产
销售
三一电气SAP BI整体解决方案
三一电气 业务数据
分析层
业务合并系统
维：法定合并架构 维：管理合并架构
ERP在机械制造业的成功实施经验
ERP在机械制造业的成功实施经验ERP在机械制造业的成功实施经验一、引言在当前竞争激烈的机械制造业中，企业需要寻求一种高效的管理方式来提高运营效率和降低成本。
ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源优化、流程优化和信息优化。
本文将介绍ERP在机械制造业中的成功实施经验。
二、ERP在机械制造业中的应用⒈企业流程分析：在实施ERP系统前，企业应该对自身的业务流程进行全面的分析和评估。
通过了解不同部门之间的关系和流程，可以为ERP的定制和优化提供参考。
⒉ERP系统选型：针对机械制造业的特点，选择适合的ERP系统是至关重要的。
考虑到机械制造业的复杂生产过程和供应链管理，ERP系统应具备强大的生产计划、物料管理和供应链协调等功能。
⒊ERP系统定制化：每个企业在业务流程和管理方面都有独特的需求，因此，在实施ERP系统时，需要根据企业的具体情况进行定制化开发。
根据业务流程的不同，可能需要增加定制的模块或功能以满足企业的特殊需求。
⒋数据集成和迁移：在实施ERP系统时，企业需要将现有的数据从原有的系统中导入到新的ERP系统中。
这需要进行数据清洗、转换和整合，确保数据的准确性和一致性。
⒌培训和支持：为了确保ERP系统的顺利实施和正常运行，企业需要进行员工培训，并提供及时的技术支持。
培训应包括系统使用、数据录入和报表等方面的知识。
三、ERP系统的优势和价值⒈资源优化：ERP系统可以协调企业内部各部门之间的资源利用，实现资源的最优化配置，提高生产效率和质量。
⒉流程优化和自动化：借助ERP系统，企业可以对生产流程进行优化和自动化，减少人为错误和时间浪费，提高流程的效率和一致性。
⒊数据集成和信息共享：ERP系统可以集成企业各部门的数据，实现信息的共享和传递，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
⒋决策支持：通过ERP系统提供的数据分析和报表功能，企业可以更好地了解自身的情况，做出更明智的决策。
四、附件本文档涉及的附件包括：⒈ERP系统选型和实施方案报告。
用友机械行业云战略之设备制造行业解决方案
图档管理
设计变更
面向订单配置管理
随着产品个性化需求越来越高，面向订单选配越来越多地被机械制造企业所采用。面对企 业种类繁多的产品和复杂的产品结构，如何建立快速的产品选配机制，快速响应客户的个性化 需求，快速构建满足客户需求的产品结构和工艺规程，是机械制造企业越来越关注的管理问题。
As standard 按客户要求 配置
•产品具有一定的复杂性，制造工艺多样；
•应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现，有一定 的客户定制生产
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
关键需求
•成本管控 •预算管理
•计划管理
•产能管理等
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
管理难点
•成本管控（预算与制造成本） •计划管控的准确性 •制造过程的料品管理 •产能平衡管理 •委外加工管理（包括工序委外） •库存存货控制 •流水线装配计划
一般采用按项目制造，接到订单后才开始设计、常是变设计边生产、周期较长
•按订单设计（ETO）
按生产 组织方式
•按订单生产（MTO）
机加工企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，有需求才生产，无需求不生产
•按订单装配（ATO）
装配企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，一般会根据客户需求配置装配
提纲
分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推 动创新产品的研发的， PDM3 PDM2
竞争压力导致产品开发时间的减少 ；
整体解决方案的开发和支持比单一 类产品开发和支持更加复杂； 服务的开发和支持需要更多的能力 ； 定制产品的开发和支持比标准产品 的开发和支持困难得多； 消费者需要新的产品与服务
PDM1
设备制造行业生产模式
机械设备行业ERP解决方案
机械设备行业ERP解决方案一、背景介绍机械设备行业是一个竞争激烈且技术含量较高的行业，企业在生产过程中需要管理大量的设备、人员和物料，以确保生产的高效性和质量。
为了提高企业的管理水平和效率，机械设备行业需要一套适合自身特点的ERP解决方案。
二、ERP解决方案的意义1. 提高生产效率：通过ERP系统的集成管理，实现生产计划的优化和调度，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。
2. 管理全面性：ERP系统可以实现对设备、人员、物料等资源的全面管理，提供实时数据和报表分析，帮助企业管理者做出准确决策。
3. 质量控制：通过ERP系统的质量管理模块，可以对产品质量进行全面监控和管理，提高产品质量和客户满意度。
4. 供应链管理：ERP系统可以实现供应链的整合和管理，优化物料采购和供应商管理，降低库存成本和交货周期。
5. 经营决策：ERP系统可以提供企业各个方面的数据和分析报表，帮助企业管理者做出准确的经营决策。
三、机械设备行业ERP解决方案的关键特点1. 设备管理：通过ERP系统对设备进行全面管理，包括设备档案、设备维护、设备故障等信息的录入和查询，提高设备利用率和维护效率。
2. 生产计划与调度：通过ERP系统进行生产计划的编制和调度，实现生产过程的优化和协调，提高生产效率和交货准时率。
3. 质量管理：通过ERP系统的质量管理模块，对产品质量进行全面监控和管理，包括质量检验、不良品管理、客户投诉等，提高产品质量和客户满意度。
4. 供应链管理：通过ERP系统实现供应链的整合和管理，包括物料采购、供应商管理、库存管理等，优化供应链的效率和成本。
5. 销售管理：通过ERP系统对销售过程进行管理，包括销售订单、发货、收款等环节的管理，提高销售效率和客户满意度。
6. 经营分析：通过ERP系统提供的数据和报表分析，帮助企业管理者进行经营决策，包括销售分析、成本分析、利润分析等。
四、案例分析以某机械设备制造企业为例，该企业采用了一套定制化的机械设备行业ERP解决方案。
机械制造行业财务管理系统解决方案
应付账龄
＋
－
业务驱动
账务核算向业务处理的提升
基于业务的账龄分析
基于业务的收付策略
基于账龄制定相应的收付款策略
客户发运日期收款条件产品…
供应商到货日期付款条件物料…
2
2
实现对固定资产全生命周期的管理
对资产进行全生命周期管理，实时跟踪资产的状况；与业务的集成，确保财务与业务一套帐；资产管理的所有业务将自动生成会计分录，提升财务结账效率
采购订单流程
产品配置
订单处理
客户开票
设计BOM
新产品研发
异地物流管理
产品/零部件管理
设计文档资料
采购计划
系统技术架构
与其他专业系统接口
管控信息化平台建设路线图
集团管理水平提升程度
高
时间
试点阶段（一期）
基础建设、重点突破
股份本部层面：股份财务管控：总账、应收、应付、固定资产、成本采购部采购业务主数据管理两家事业部：推土机事业部财务业务一体化：财务、采购、库存、销售、生产国内营销事业部财务业务一体化：财务、采购、库存、销售
根据MRP计划或者设备维护计划创建采购计划
采购合同的审批与控制
是否可以直接定向采购采购招标与询价的管理
是否需要质量检验，
采购来源的控制：是否集中采购
发票审核控制：三向匹配、四向匹配
付款计划
库存材料补货计划
是否采用预算控制?
2
17
18
18
2
合同签订
输入订单
-签订合同条款--…
实物发货
-收货单-检验单-…
25
通过子模块配置，录入跨事业部/公司业务，通过公司间交易引擎自动产生内部往来。（例如：原材料/产品调拨、资产调拨等）
机械行业ERP：向管理要产能
金 马 实 现 产 销 平 衡 的 计 划 管 理 系 统 精益 生产 的料品管控 体 系 ，上海瓦 锡 Ｊ ＭＰＳ 、荷 兰机械 （ 中国 ）协 同国际制 兰运 用Ａ ＢＣＡ＊ 思 想 的成 本 归集 模
从 简单 到繁 复 （ 间 、成 本 、订 单全 生 命 车 管理 等 ） 、从 点 （ 财务 管理 、供 应链 管理
等 ） 到 面 的 全 面 的 解 决 方 案 。 可 以 说 ，Ｕ８
金 下 降 了近 ３ ％、苏 州 巨能 的 大型 单 件产 ０ 品生产 周 期缩 短 了３ ％ 、南京 华鹏 的 采购 ０
２ Ｏ ａｌ 电子 商务套件 制造业 ． ｒ ｃｅ
解决方案
从设 计到 制造 的整 合 应用 ，解 决 了企
业 在 ＰＬＭ－ＥＲＰ 成 上 的 巨 大 困难 。 集 Ｏｒｃｅ 项 目管 理 模 块 为 项 目型 企 业 提 ａｌ
０ｒ ｃ ｅ ａ ｌ 电子商务 套件 ，为 制造 企 业提 供 了基本 的集 成 的业 务管理 管 理 平 台 ，该 平台 为离 散 制造 业 （ 多数 大
价 值 。 在 黄 山金 马 ， 通 过 用 友 ＥＲＰ 用 ， 应
用友 软件股份有 限公司
台 ”。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ副总裁
卢 刚
其特 点是 ：从粗犷到 细微 的管理 ，
准时 交货 率从 ５ ％上 升到 ９ ％以 上 ；在源 ０ ５
田机 械 ，通过用 友ＥＲＰ 用 ，材 料购 销 比 应
从 ６ ％ 多 下 降 到 ４ ％； 海 洋 世 纪 的 库 存 资 ０ ５
解 决 方案 具有 全 局 （ 务 、供 应链 、生产 财
８ 中 机 工 ｏ ￣ ７ ６ 国 电 业２８ Ｍ ｏ
机械制造企业ERP经验
机械制造企业ERP经验介绍企业资源计划（ERP）系统是一种全面集成企业各个方面业务流程的软件系统，可以帮助机械制造企业实现生产、财务、供应链管理等方面的高效操作。
本文将介绍一些机械制造企业在实施和使用ERP系统过程中的经验和教训。
ERP系统选型在选择ERP系统时，机械制造企业需要考虑自身的业务特点和需求，寻找适合的ERP解决方案，以下是一些建议：1.考虑行业特点：机械制造企业的业务流程和数据处理特点与其他行业有所不同，因此需要选取针对机械制造行业定制的ERP 系统。
2.功能齐全：ERP系统应该具备生产计划和控制、物料管理、供应链管理等必要功能，以满足机械制造企业的需求。
3.易于集成：ERP系统应该能够与其他企业系统进行无缝集成，例如与CAD软件、质量管理系统等。
4.支持移动端访问：考虑到机械制造企业的操作环境通常是繁忙的工厂车间，ERP系统应该支持移动端访问，方便员工实时查看和处理业务。
ERP系统实施ERP系统的实施过程对机械制造企业来说是一项重大的改变，下面是一些建议来确保顺利实施ERP系统：1.明确目标：在实施ERP系统之前，机械制造企业需要明确期望达到的目标，并制定详细的项目计划。
2.培训员工：ERP系统的成功实施离不开员工的积极参与和使用。
机械制造企业应该为员工提供充足的培训，使其能够熟练操作和利用ERP系统。
3.分阶段实施：由于机械制造企业的业务复杂性和规模较大，建议将ERP系统的实施分阶段进行，以降低风险并提高成功的几率。
4.紧密合作：实施ERP系统需要与ERP系统供应商和实施团队保持紧密合作，及时沟通和解决问题。
ERP系统使用成功实施ERP系统后，机械制造企业需要合理和高效地使用该系统，以下是一些建议：1.数据管理：ERP系统是机械制造企业各个部门共享数据的平台，因此需要建立良好的数据管理体系，确保数据准确、一致和可靠。
2.持续改进：机械制造企业应该利用ERP系统为业务流程进行持续改进，通过分析数据和指标来发现问题、优化流程。
山东SAP装备制造行业ERP解决方案
行业现状与趋势随着医药市场需求的增加，科学技术的迅猛发展，行业的不断壮大，我国逐渐发展成为制药装备生产大国，制药装备在医药领域发挥着越来越重要的作用。
以及行业竞争的加剧和社会公众对用药安全关注度的提高，制药企业对制药装备的安全性、生产效率、稳定性均提出了更高的要求。
对提升药物产品技术含量，推动生产过程自动化和产品质量标准化的进程产生了积极的作用。
*强化技术优势，拓展国际市场;*培育复合型专业人才，提高自主研发实力;*推动信息化建设，布局智慧药厂;*调整结构，改善“多小散”现状;*提高行业集中度，增强国际竞争力。
随着制药设备行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致制药设备行业企业利润不同程度的下滑，要想满足制药设备行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套制药设备行业系统软件管理体系，提供整体的制药设备行业信息化解决方案;百年基业，信息为本。
制药装备行业特点：1、开拓国际市场成绩显著，年出口总交货值平均增长速度为23.075%;2、重视专利;3、紧紧围绕新修订药品GMP的要求开发新产品，进行技术革新，尤其是无菌药品生产装备基本替代了进口产品，为医药企业节省了大量成本;4、质量源于设计的理念已被众多制药机械企业认同并执行;5、制药机械生产企业标准战略意识普遍增强，纷纷主动参与制定行业标准;6、企业管理水平(执行ISO9000标准)普遍提高，部分企业已实现了从经验管理向科学管理的转变;7、产品的自动化在线检测水平提高。
（山东）SAP制药装备行业ERP解决方案随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。
企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。
医药装备制造行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下：(1) 医药装备制造行业ERP系统是企业进一步发展的需要。
在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。
机械设备行业ERP解决方案
机械设备行业ERP解决方案一、引言机械设备行业作为制造业的重要组成部分，其生产和运营过程面临着诸多挑战。
为了提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等，许多机械设备企业开始寻求ERP（企业资源计划）解决方案的支持。
本文将介绍机械设备行业ERP解决方案的标准格式，详细阐述其内容和数据。
二、解决方案概述机械设备行业ERP解决方案旨在帮助机械设备企业实现生产计划、物料采购、库存管理、销售管理、质量控制等全面的业务管理。
其主要包括以下模块：1. 生产计划管理该模块通过对订单需求、库存情况和生产能力进行综合分析，生成合理的生产计划，并监控生产进度，以确保按时交付客户订单。
2. 物料采购管理该模块负责物料的采购计划、供应商选择、采购订单的生成与跟踪等工作。
通过与供应商的紧密合作，实现物料的准时供应和成本的控制。
3. 库存管理该模块对原材料、半成品和成品的库存进行全面管理，包括库存数量、库存成本、库存周转等指标的监控和分析，以确保库存的合理化和优化。
4. 销售管理该模块负责销售订单的接收、处理和跟踪，包括订单的录入、发货、结算等环节。
通过对销售数据的分析，帮助企业制定销售策略，提高销售额和市场份额。
5. 质量控制该模块通过对生产过程中各个环节的质量检测和质量数据的统计分析，确保产品质量符合标准要求。
同时，还可以对供应商的质量进行评估，以提高供应链的质量管理水平。
三、数据编写示例以下是机械设备行业ERP解决方案中的一些数据编写示例：1. 生产计划管理- 订单需求：根据客户订单的数量和交货日期，生成生产计划，确保生产资源的合理利用。
- 生产进度：根据实际生产情况，更新生产进度，及时发现并解决生产中的问题。
2. 物料采购管理- 物料采购计划：根据生产计划和库存情况，生成物料采购计划，确保物料的准时供应。
- 供应商选择：根据供应商的价格、质量和交货能力等指标，选择合适的供应商进行采购。
3. 库存管理- 库存数量：根据物料的采购和销售情况，实时更新库存数量，避免库存过多或过少。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
付出 、实现 内部控制的作用 。
Ｓ ＹＳ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ 系统管理
Ｌｏ ｏ ｐ Ａｄ ｏ ｄ ｃ １ ． Ｒｅ ｆ ｒ ｅ ｓ ｈ Ｅ ｎ ｄ Ｓ ｕ ｂ
Ｍｓ ｇ Ｂ ｏ ｘ” 共 导入 了” ＋Ｓ ｔ ｒ （ Ｉ Ｉ １ ＋
机 械设备 生产工艺 比较复 杂 ，所 以制造 的数量 是少量 的 ，加工 中是一件一件地完成 的，因此 ，面对这样 的行
购买物 资 、存货 管理 、生产 经营等各 个方 面的信 息和
方法进 行合理 的整理 和分析 ，进而使 得资 源可 以优 化 配置 ，提高企业 的工 作效率 ，同时可 以科 学地分 析企 业的经 济发展方 向。Ｅ Ｒ Ｐ 管理体 系的结构 由以下几点构
析。
业结构特点就应该充 分使用Ｅ Ｒ Ｐ 体 系对产 品的制造 、经 营和创新进行充分管理和控制 ，机械制造企业完善Ｅ Ｒ Ｐ
管理系统是重要 的决定 。
１ ． ２ 企业 工程物 资管理模块 。机 械制造企业 的正常
运行 时需要 大量 的物资 ，制造过 程是就会 有很 多的材 料流 人和 流 出企 业 ，这 就需要 企业 对Ｅ ＲＰ 的充分 利用
生产车间有序 的进行制造 ，最后将各个部分就行综合装 配就是机械制造行业的施工流程。在我 国制造行业 中 ， 大部分是先进行小部位零件 的加工 ，再将这些机械设备 的组成部分综合加工起来就形成 了最后 的机械设备 。通 过离散型的施工方法有秩序 的进行机械制造在 目前 的行 业 中是非常普遍 的，这种机械制造行业 主要是从事大型
１ ． ３ 产成 品 的计 划和管理模块 。从原材料 的购进开
机械制造业利用ERP系统进行成本核算的方法
机械制造业利用ERP系统进行成本核算的方法作者：崔小芳来源：《财会学习》2020年第02期摘要：成本核算方法因产品特点、企业管理层要求及核算手段而不同。
为提高成本核算的效率、精确程度，控制成本的增长，很多机械制造企业，选用ERP（Enterprise Resource Planning）系统，进行成本的核算与管理。
然而，制造业特别是多工序的机械制造业成本核算比较复杂，需要更大的后台数据容量，许多企业在使用ERP系统后，并未完全发挥系统的作用，甚至束之高阁。
本文以金蝶K3 ERP系统为例，介绍了ERP系统在机械制造业成本核算方法的应用，重点是利用逐步结转分步法进行成本的核算，以及在核算过程中遇到的难点及解决方案。
关键词：ERP系统;机械制造业;成本核算方法;逐步结转分步法一、背景科技创新是推动人类社会生产生活方式产生深刻变革的重要力量，信息技术、新能源、新材料等重要领域有了重要突破并实现交叉融合，新的产业变革将会对全球范围内的制造业带来天翻地覆的影响，其发展格局也将会出现重大改变，传统机械制造业在这种剧变中，成本压力逐步加大，为了生存，企业不断改进战略模式、管理方式，而成本核算方法也随之得到了不断的升级和改进，如ERP系统，实现了向会计电算化的转变。
在手工核算时期，机械制造企业面对品种规格繁多的产品，大多数企业采取分类法和分步法核算，成本核算工作量巨大，且结果并不十分精确。
而在ERP系统中，利用工序特点制作详细的产品BOM（物料清单），按照BOM的层级设置成本核算步骤，采用适合企业的综合逐步结转分步法或分项逐步结转分步法核算产成品成本，结果更精确。
二、机械制造业采用的成本核算主要方法成本核算方法的主要区别集中在以下三方面：首先是核算对象的差异化，其次是计算产品成本的周期有所不同，最后是分配情况上存在的差异。
成本计算方法主要有以下三种：分批法、品种法以及分步法。
（一）分批法该种成本计算方法的计算对象是产品批别，成本计算期一般采用“工期”，分批法比较适用于批量小、单件生产企业、以客户具体定单为依据进行定向生产的企业，因此也有“订单法”之称。
机械制造行业SAPERP解决方案
SAP ERP 机械制造方案概述：经过十几年近百家离散制造业行业客户 ERP 系统实施阅历的积存，我们深刻理解机械制造行业客户的业务痛点及需求，也深刻理解当前国内离散制造型企业的治理现状和信息化现状。
我们基于 SAP Business One 的离散制造行业解决方案正是针对宽阔的离散制造业客户量身打造。
基于 SAP Business One 强大的业务功能和敏捷的系统架构，我们着重解决离散制造业客户的整体物流供给链协同、生产和选购打算编制、财务和精细化本钱治理、质量掌握等强需求，同时基于条码扫描技术实现仓储现场治理(WMS)、轻量化的生产现场治理(MES)、全过程质量追溯。
SAP ERP 机械制造方案关键收益：§ 实施物料需求打算(MRP)功能，大幅缩短生产打算(包括组装打算、零部件加工打算)的时间，平均打算计算时间大幅缩短到 20 分钟。
由于系统可以参考实时的订单需求、库存数量、安全库存、经济批量、选购和生产提前期、选购在途、生产在产等诸多因素，打算的合理性和准确性大幅提高。
§ 通过系统生成打算和施工指令的下达，实现生产现场和打算部门的无缝对接，生产指令和反响通过系统实现，大幅缩短生产反响的周期，提高生产数据反响的准时性和准确性，实现更合理的生产过程跟踪;§实现物流过程的无缝集成，从销售订单下到达原辅料选购入库、领料出库、库存转储、半成品及产成品完工入库、销售交货全过程高效治理。
§ 实现自动化的本钱核算治理、更加精细准确的分析产品本钱，进展有效的产品本钱掌握。
基于业务数据和精细化的本钱数据，对产品利润、客户价值、产品方向等进展数据挖掘和分析，有效支持经营决策。
方案功能模块：中科华智( 简称：华智 )是一家特地从事企业信息化询问和信息化整体解决方案的科技公司。
公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP 授权合作伙伴，华智公司拥有技术全面的技术询问和实施效劳队伍，公司核心员工拥有 15 年以上的信息化询问阅历，凭借丰富的行业实践为根底，结合企业的实际需要，利用IT 信息技术，为企业供给各类治理软件的实施和开发效劳。
三一重工erp项目物料需求类型及其物流方案
通过ERP系统实现物料需求计划与生产计划的协同，提高了生产
效率，降低了库存成本。
谢谢您的聆听
THANKS
根据物料特性、运输距离 和时效要求，选择合适的 运输方式，如公路、铁路 、水路或航空运输。
运输合作伙伴选择
与经验丰富、信誉良好的 运输公司建立合作关系， 确保物料安全、准时送达 。
运输成本控制
通过合理的运输方案和合 作伙伴选择，降低运输成 本，提高整体物流效益。
库存管理策略
安全库存设定
根据物料需求波动、采购周期等 因素，设定合理的安全库存水平 ，确保生产需求得到满足。
效果分析
对收集到的数据进行深入 分析，了解物流方案的实 施效果。
持续改进
根据效果分析结果，对物 流方案进行持续改进，提 高其实施效果和效率。
05
案例分析
案例一
物料需求类型
该机械制造企业主要生产各种机械设备，物 料需求包括金属材料、轴承、电机等。
物流方案
采用集中采购、集中配送的方式，确保物料及时供 应，同时优化库存管理，降低库存成本。
库存盘点制度
建立定期库存盘点制度，及时发 现并处理库存异常情况，确保库 存数据的准确性。
库存预警机制
设置库存预警线，当库存量接近 或达到预警线时，及时采取补货 措施，避免生产中断。
包装与装卸方案
包装材料选择
根据物料特性、运输条件 和环保要求，选择合适的 包装材料，确保物料在运 输过程中不受损坏。
包装加固方案
企业需要引入先进的ERP系统来整合 资源，提高管理效率和决策水平。
项目目标
实现企业资源的全面整合，提高管理效率 和透明度。
优化供应链管理，降低库存成本和物流成 本。
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机械制造ERP解决方案
行业概况
机械制造业作为中国经济的重要支柱产业，同时也是中国在世界比较具备优势的行业之一。
机械制造业主要从事各种动力机械、农业机械、纺织机械、机床、仪器及其他机械设备等生产行业。
机械制造业是一个国家的基础行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，它的发展水平直接影响到国民经济各部门技术水平和经济效益的提高。
机械自动化的技术水准，不仅影响整个机械制造业的发展，而且对国民经济各部门的技术进步有直接影响。
行业特性
机械行业与国民经济密切相关，是我国最主要的工业之一，它为人民提高生活质量，提供消费类机电产品。
机械制造工业主要通过对金属原材料物理形状的改变与加工组装成为产品，其工序绝大部分以离散为特点，并分为机器制造、金属制品制造与修理设备三部分。
在生产经营过程中，生产计划的制订与生产任务的管理工作繁重，由于主要按订单组织生产，较难预测订单到来的时间，因此采购和生产车间的计划需要科学性与系统性的管理。
常见困扰
·产品结构较复杂，不易手工管理。
·制造工艺复杂，工作任务繁重。
·订单定制的需求愈来愈多。
·紧急下单现象难以处理。
·设计任务重，工程变频繁。
·仓库管理信息严重滞后等。
·生产进度难以及时掌控。
·成品规格较多，生产量不确定。
·现场需填写的单据多，造成人员困扰。
·制品数量过多，财务不准确。
·传统作法无法应付复杂的委外加工状况。
·工艺转移分析检验难以进行。
计量单位、商品类别、商品管理、仓库管理
采购对账单
质检报告
护
员工扣款记录、员工离职、员工复职、人员调动
资金账号、资金科目、固定资产
款管理、还款登记
采购申请明细、采购订单明细报表、采购退货明细
利汇总、客户销售排行榜、业务员销售排行榜、最近未销售商品盘点报表、商品组装明细、库存汇总、质检报告明细报表
备开箱检查验收、设备安装情况记录表
设备事故报告表
用户登录记录、操作员管理、操作员权限、仓库权限、更改密码
系统参数、自动编码、生成打印条码、客户事件记录、功能菜单
系统优势
速达荣耀ERP以生产制造管理为核心，其管理功能包括销售、采购、库存、生产和财务等。
通过信息化解决行业管理问题，满足各企业科学管理的需求，并为制造管理提供完善的解决方案。
荣耀ERP部分效果表现如下：
产品结构管理反映一个产品与部件直接的构成关系，能通过各种物料清单（BOM）表现，复杂的产品结构将清晰可见，针对不同对象分类统计查询，能有效地管理产品的全局信息。
软件针对机械设备行业的繁杂工序及大量零部件的管理，BOM表与生产计划支持多层级树形显示，其上下层级关系均可一目了然。
在制品管理对制品进行计划、协调和控制的工作。
利用系统生产计划，合理地控制成品和半成品的储备量，实施对工序管理的跟踪及控制，快捷查询各项工序的进度，能及时了解制品生产情况。
在保证制品质量的前提下，有助企业缩短生产周期，减少和避免积压，制品管理井井有条，简化操作人员的工作。
委外管理是一种特殊的采购过程，根据BOM中设定的，需要委外加工的产品或工序，将自动生成委外加工单。
委外管理包括委外供应商管理、生产加工进度控制、物料领料及退料、委外生产入库状况、委外加工费用核算等功能，帮助企业对委外加工业务进行全面的管理与控制。
生产成本的核算主要有两个方法：1.加工费（委外供应商包工包料）；2.加工费和直接材料成本。
边角料管理往往是企业们容易忽视的问题，有价值的边角料可进行回收再利用。
系统根据边角料库存与回收的统计，实现对边角料的数量跟踪及二次加工成本核算，提高成本核算的精细度，对回收与二次加工实现规范化。
流程整合对企业整体的流程和效果能起到一定的作用。
系统将企业的人员、结构、业务应用与信息整合到企业流程中，并对整个流程实行监控，企业的流程将得到改善，提高工作效益与响应时间，降低经营的成本。
库存管理提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能，系统依据生产计划和产品结构，随时掌握产品配套情况。
根据物料的存放时间，分析货品的呆滞情况，以便对库存过剩及时处理，同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能，让企业对库存信息了如指掌。
成本管理ERP系统自动归集成本数据，与生产、财务等相关模块紧密集成，自动核算材料费用、人工费用、制造费用等数据，有助企业提高数据归集的准确性，并能及时反应企业生产经营情况。
车间管理是企业管理的缩影，其管理作用日益突出。
系统助企业强化车间管理，能及时反馈车间领料退料情况，记录生产工序相关信息，汇报各工序完工情况。
落实至车间执行、汇报功能及记录异常的管理，把握车间生产全局。
财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理。
系统独特的财务管理功能，可通过资金收支单登记资金收入及支出明细，对所开具的商品发票进行管理。
用途明确，使用简单。
人力管理全面管理人事日常事务，具备人事基本功能模块。
个人资料详细周到，支持证件管理、人事提醒及齐全的档案管理。
通过人事管理登记职工资料，对各职位进行管理，
同时可向员工发送请求执行或审批消息，简便管理职工扣款、离职、复职及人员调动信息。