积分管理制度
积分制公司制度3篇
积分制公司制度3篇【导语】积分制公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的积分制公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的积分制公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
积分管理制度方案
积分管理制度方案一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，公司制定了积分管理制度方案。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起正式执行。
二、积分获取和使用1. 积分获取方式：（1）工作表现积分：根据员工工作表现情况，由部门主管进行积分评定，表现出色者将获得相应积分。
（2）提升技能积分：员工参加公司组织的培训、进修课程等，取得相关证书或技能认证者，将获得相应积分奖励。
（3）创新奖励积分：员工在工作中提出创新性建议，为公司带来实质性效益者，将获得创新奖励积分。
（4）其他方式：公司将不定期开展各种活动，员工参与并获得奖励的，也将获得相应积分。
2. 积分使用方式：（1）员工可将积分用于换取公司提供的各类奖励或福利，如礼品、旅游、加薪等。
（2）积分还可用于申请个人提升或发展计划，公司将根据员工积分情况提供相应支持。
3. 积分的有效期：（1）积分有效期为一年，一年内未使用的积分将自动失效。
（2）在积分使用后，员工的总积分将减去对应数目的积分。
三、积分管理1. 积分核算：（1）公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的核算和管理。
（2）公司将定期公布各部门员工的积分排名情况，以激励员工更加努力工作。
2. 积分激励：（1）公司将定期评选优秀员工，给予额外的积分激励。
（2）员工在特定节假日或公司活动中表现出色者，也将获得额外的积分奖励。
3. 积分纠纷：（1）如员工对自己的积分核算有异议，可向公司积分管理部门提出申诉，由部门主管进行再次核实。
（2）如仍有异议，员工可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门负责最终处理。
四、积分制度的意义和效果通过积分管理制度，公司将有效激励员工，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的长期发展和稳定。
综上所述，公司坚信积分管理制度将为公司员工的个人成长和职业发展提供有力支持，帮助公司建立更加稳固的人才队伍，实现公司和员工共赢的目标。
愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分管理制度
积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。
一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。
2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。
3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。
二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。
②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。
③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。
2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。
②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。
③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。
四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。
2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。
3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。
五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。
1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。
2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。
3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。
备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。
积分管理制度职责
积分管理制度职责一、积分管理制度的职能1、建立积分管理制度是为了更好地激发员工的工作热情，增强员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩；2、通过设定不同的积分规则和奖励政策，推动员工踊跃参与各项工作任务，提高员工的工作质量和效率；3、利用积分鼓励员工的创新和共享，促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作，提高整体工作表现；4、通过积分管理制度，激发员工的学习欲望，增强员工的自我提升意识，促进员工的职业发展和晋升。
二、积分管理制度的实施细则1、积分获取与消耗规则（1）积分获取①按照公司制定的积分规则，对员工的工作表现进行评定，完成任务、完成绩效目标、提出创新建议等都将得到相应积分的奖励；②员工可以通过参加公司举办的各类培训、讲座、学习交流会等形式来获取积分，增加自己的知识储备和技能水平。
（2）积分消耗①员工可以根据自己的需求和积分值来选择兑换相应的奖品、礼品或者福利待遇；②员工也可以选择将积分用于提升自己的工作岗位、晋升职级、获得高级别的荣誉或者奖励。
2、积分管理责任部门（1）公司领导班子公司的领导班子是整个积分管理制度的主要责任方，他们要对积分管理制度的设计、实施、监督和改进负全面领导责任；（2）人力资源部门人力资源部门是公司内部的积分管理制度的主要执行部门，他们应负责具体的积分管理事务，包括积分发放、积分核算、积分兑换等工作；（3）各部门主管各部门的主管应负责监督本部门员工的积分表现和积分获取情况，及时发现问题并协助解决；（4）员工本人员工本人是最直接受益对象，也是主要执行者，员工应该按照公司规定的积分管理制度积极参与，努力提高自己的积分值，实现自我价值。
三、积分管理制度的四种激励模式1、正向激励正向激励是积分管理制度的基本激励模式，即通过对员工优秀表现的积极鼓励、奖励，来激发员工的工作热情和创造力。
公司可以设立积分规则和政策，对员工完成任务、提出创新、达成绩效目标等行为进行积分奖励，从而推动员工产生积极向上的工作动力。
班级积分管理制度 6篇
班级积分管理制度 6篇班级积分管理制度1一、学习方面（一）学习减分项1.上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。
-1分/次2.上课课前准备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能安静。
－1分3、自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。
写作业时三心二意的，被点名批评的。
-1分/1次4、自习课，讲话，影响自习纪律的。
-1分5、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的。
－2（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由班长负责)6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。
－1分，7、作业字迹潦草，极不认真的（被老师点名批评者）。
-1分/次。
8、单科测验不及格的。
-1分9、晚读期间，写作业或讲话（未认真读书）的-1分/次10、成绩明显退步的（老师个别教育和谈话者）-2分11、考试期间，不认真检查，玩耍-2分12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的-2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）5、上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。
+1分/次6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）（一）卫生减分项1.值日生忘记值日或不值日－1分2.教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。
3.放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分4、桌面整洁，做到人离桌清，未做到的-0.5分/次，将书放在椅子上的，-0.5分/次5、桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人-1分/次（二）卫生加分项1.大扫除获得学校表扬的个人+2分2.值日生打扫卫生认真、积极主动。
公司积分管理制度标准
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分制度旨在通过设立积分考核体系，对员工的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的考核标准。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）岗位积分：根据员工所在岗位的职责、工作强度等因素设定岗位积分；（二）绩效积分：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定绩效积分；（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等因素设定团队协作积分。
第六条奖励积分包括：（一）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工给予奖励积分；（二）创新积分：对在工作中提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予创新积分；（三）优秀员工积分：对在年度考核中表现优秀的员工给予优秀员工积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）岗位积分：根据岗位职责和工作强度，每月设定一定数量的岗位积分；（二）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按照一定比例计算绩效积分；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，每月设定一定数量的团队协作积分。
第八条奖励积分评定：（一）突出贡献积分：由部门负责人根据实际情况评定，经公司审批后给予；（二）创新积分：由公司创新评审小组根据创新建议的质量和实施效果评定；（三）优秀员工积分：由公司人力资源部门根据年度考核结果评定。
第九条积分评定周期为每月一次，员工积分汇总后计入个人积分账户。
第四章积分兑换与使用第十条员工积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、旅游、培训等。
第十一条员工积分兑换需遵守以下规定：（一）兑换福利的品种和数量由公司根据实际情况确定；（二）兑换福利时，员工需按照公司规定的时间、地点和程序进行；（三）积分兑换后，积分账户中的积分相应减少。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
工厂积分制管理制度
一、总则为加强工厂管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进工厂持续发展，特制定本制度。
二、积分制度概述1. 积分制度是指以积分作为衡量员工工作表现、绩效、贡献的一种管理方法。
2. 积分分为正积分和负积分，正积分表示员工工作表现优秀，负积分表示员工工作表现不佳。
3. 积分与员工的薪酬、晋升、培训等福利待遇挂钩。
三、积分体系1. 积分设置（1）正积分：根据员工的工作表现、绩效、贡献等因素设置。
（2）负积分：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为设置。
2. 积分计算（1）正积分计算：根据员工工作表现、绩效、贡献等因素，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
（2）负积分计算：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
3. 积分等级根据积分值，将员工分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
四、积分应用1. 薪酬待遇（1）根据员工积分等级，给予相应的薪酬待遇。
（2）积分高的员工，可获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会（1）积分高的员工，将优先考虑晋升机会。
（2）积分等级高的员工，在晋升过程中具有优势。
3. 培训机会（1）积分高的员工，将优先获得培训机会。
（2）通过培训提高员工技能，提升整体素质。
4. 评优评先（1）积分高的员工，将优先评为优秀员工。
（2）优秀员工可获得荣誉称号、奖金等。
五、积分管理1. 积分记录（1）建立员工积分档案，详细记录员工积分情况。
（2）确保积分记录的真实、准确、完整。
2. 积分审核（1）定期对员工积分进行审核，确保积分制度的公平、公正。
（2）对发现的问题及时进行处理，确保积分制度的严肃性。
3. 积分申诉（1）员工对积分有异议时，可向相关部门提出申诉。
（2）相关部门应及时调查处理，确保员工权益。
六、附则1. 本制度由工厂人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由工厂领导研究决定。
七、积分制度实施流程1. 员工入职后，由人力资源部为其建立积分档案。
积分制管理制度细则
积分制管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高员工绩效，公司制定了本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工都应严格遵守本制度规定。
第三条公司将实行积分制管理，员工将根据自己的绩效表现和贡献获得相应的积分奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定和执行公司积分制管理的具体细则。
第五条公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的积分奖励或惩罚。
第六条员工需配合公司规定的绩效考核程序，提供真实准确的数据和信息。
第七条公司将根据积分管理结果进行薪酬调整和晋升晋级。
第八条员工在享受积分奖励的同时，需承担相应的责任和义务。
第九条公司将建立健全的积分管理档案，对员工的绩效和积分情况进行跟踪和记录。
第十条公司将不定期对积分制管理制度进行评估和调整，以保证其有效性和公平性。
第二章积分获取和使用第十一条员工将根据自己在工作中的表现和贡献获得相应的积分奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，确定其应获得的积分奖励。
第十三条员工获得的积分可用于申请薪酬调整、晋升晋级或其他奖励。
第十四条员工可通过出色的工作表现、创新能力、团队合作等方式获得积分奖励。
第十五条员工在申请积分奖励时，需提供相关证明和材料，并经相关部门审核批准。
第十六条公司将根据员工的积分情况，确定其在薪酬调整和晋升晋级时的优先顺序。
第十七条员工应合理有效地利用所获得的积分，不能滥用或挪用积分。
第十八条员工可在一定时间内申请使用积分，逾期未使用的积分将作废。
第十九条公司将建立积分奖励制度，对员工的积分使用情况进行奖励或惩罚。
第三章积分管理委员会第二十条公司将设立积分管理委员会，负责制定和执行公司的积分制管理细则。
第二十一条积分管理委员会由公司高管和人力资源部门负责人组成，设主任一名。
第二十二条积分管理委员会将定期召开会议，审议员工的绩效考核结果和积分奖励情况。
第二十三条积分管理委员会将建立积分管理档案，对员工的积分情况进行记录和跟踪。
积分管理制度工作要求
一、引言为了规范公司员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的潜能，促进公司业务的持续发展，特制定本积分管理制度。
本制度旨在通过积分奖励的方式，激励员工努力工作，提升个人能力和团队协作能力，实现公司和个人共同成长。
二、积分管理制度的宗旨1. 激励员工，提高工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队执行力；3. 优化公司管理，提升企业竞争力；4. 促进员工个人发展，实现个人价值。
三、积分管理制度的适用范围本积分管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习员工、兼职员工等。
四、积分管理制度的实施原则1. 公平公正：积分评定过程公开透明，确保每位员工都能公平公正地获得积分；2. 激励为主：以激励员工为主，鼓励员工积极向上，努力工作；3. 适度原则：积分奖励适度，既要体现奖励力度，又要避免过度奖励；4. 持续改进：根据公司发展需要和员工反馈，不断完善积分管理制度。
五、积分管理制度的工作要求1. 制定积分考核标准（1）根据公司业务特点和岗位要求，制定相应的积分考核标准；（2）考核标准应具有可操作性和可衡量性，确保每位员工都能明确自己的工作目标和积分奖励标准；（3）考核标准应定期评估和调整，以适应公司发展需要。
2. 积分评定（1）各部门负责人负责对本部门员工的积分进行评定；（2）评定过程中，应充分考虑员工的工作表现、工作成果、团队协作等因素；（3）积分评定结果应及时公示，接受员工监督。
3. 积分兑换（1）积分兑换活动由人力资源部统一组织；（2）员工可根据自身需求，选择相应的积分兑换方式，如实物奖励、培训机会、晋升机会等；（3）积分兑换活动应定期举办，确保员工有足够的兑换机会。
4. 积分申诉（1）员工对积分评定结果有异议时，可向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部应在接到申诉后5个工作日内进行调查，并给出答复；（3）如员工对答复仍有异议，可向公司领导层提出申诉。
5. 积分管理制度的宣传与培训（1）人力资源部负责宣传积分管理制度，确保每位员工了解积分管理制度的内容和意义；（2）定期组织培训活动，提高员工对积分管理制度的认识和理解；（3）鼓励员工积极参与积分管理制度，发挥积分管理制度的激励作用。
积分管理制度
积分管理制度第一章绪论1.1制度目的积分管理制度的建立旨在通过对员工表现的评估，激励和引导员工积极参与工作，提高整体绩效。
该制度不仅仅是一种评价手段，更是一种激励机制，旨在培养团队合作精神、提升员工工作意识，推动公司稳健发展。
1.2适用范围本制度适用于公司所有员工，不论其岗位和职责。
无论是生产一线的员工，还是管理层的高级主管，都将接受积分管理的约束和激励。
1.3术语与定义1.3.1积分：用于衡量员工表现的一种绩效计分制度。
1.3.2奖励积分：员工因出色工作表现而获得的积分。
1.3.3惩罚积分：员工因失误、违规行为而被扣除的积分。
1.3.4积分周期：设定的一定时间段，通常为一个月，作为积分评估的基本单位。
1.4职责分工1.4.1人力资源部门负责制定和执行积分管理制度。
1.4.2部门主管负责实施具体的积分评估和激励措施。
1.4.3公司领导层负责监督和调整整个积分管理制度。
第二章积分体系2.1积分计算方式2.1.1奖励积分：根据员工的工作业绩、创新贡献、团队协作等方面的表现进行评估，将表现出色的员工奖励相应积分。
2.1.2惩罚积分：根据员工的失误、违规行为等方面的表现进行评估，将表现不佳的员工扣除相应积分。
2.2积分权重设置2.2.1不同岗位和职责对应不同的积分权重，以确保公平公正。
2.2.2不同的绩效指标对应不同的积分权重，根据工作性质和公司战略进行灵活调整。
2.3积分级别2.3.1制定积分级别，例如：优秀员工、良好员工、普通员工等，根据积分水平进行划分。
2.3.2不同级别员工享有不同的奖励和福利待遇，以激发员工提升自身绩效的动力。
第三章积分评估流程3.1月度积分周期3.1.1将一个月定为一个积分周期，每月底进行一次积分评估。
3.1.2在每个积分周期开始前，提前通知员工相关积分评估的标准和要求。
3.2评估标准制定3.2.1制定明确的评估标准，包括但不限于工作业绩、创新贡献、团队协作、工作态度等方面。
公司积分制度管理制度
公司积分制度管理制度一、总则为了激励全体员工的乐观性和创造力，提高企业生产效率和绩效，公司特订立本积分制度管理制度。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及合同工。
积分制度的实施目标是合理评估员工的工作表现，对员工进行公正激励，并为公司供应全面的绩效监控和管理系统。
二、积分计算与评估标准2.1 积分计算方式公司将通过积分制度对员工的工作表现进行评估，并依据评估结果予以相应的积分。
积分将通过特定的公式来计算，具体计算方式如下：积分 = 基准积分× 综合评价系数其中，—基准积分：依据职位难度和工作要求确定的每个职位的初始积分—综合评价系数：依据员工工作成绩、绩效评估和其他相关因素综合确定的系数2.2 评估标准公司将依据员工在工作中的表现和业绩对其进行评估，并确定综合评价系数。
评估标准包含但不限于以下几个方面：—工作成绩：员工完成的任务数量、质量和效率等方面的绩效—团队合作：员工在团队合作中的表现和贡献—自动性和创新本领：员工的自我管理、问题解决和创新本领—职业素养：员工的专业知识、职业道德和沟通本领等因素三、积分激励和使用3.1 积分激励公司将依据员工的积分对其进行激励，具体激励方式如下：—可转换为奖金或福利：员工的积分可以依照肯定的比例转换为现金奖金或其他福利待遇。
转换比例将由公司在每个财年初确定，并依据公司的业绩情况进行调整。
—个人发展机会：员工的积分可以作为评估员工晋升、培训和发展机会的依据。
—优先权：在一些公司活动或资源调配中，员工的积分高者将享有优先权。
3.2 积分使用员工在实现肯定的积分数后，可以使用积分进行特定的消费或兑换特定的权益。
具体使用方式和范围将依据公司政策和规定进行调整和通知。
四、积分管理与反馈4.1 积分管理公司将建立和维护一个集中管理员工积分的系统，通过该系统记录员工的积分情况。
每位员工都有本身的积分账户，用于积分的累计和管理。
4.2 积分反馈公司将定期向员工供应积分反馈信息，包含但不限于以下方面：—积分更改情况：反映员工积分的变动，如加添、减少和调整等。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
关于积分制管理制度
关于积分制管理制度一、积分制管理制度的基本原理积分制管理制度是建立在激励理论基础之上的管理制度。
根据激励理论，人类的行为受到外部的奖励和惩罚的影响，通过激励可以使员工产生积极的行为。
而积分制管理制度就是一种通过给员工提供积分奖励，激励员工积极工作的管理制度。
积分制管理制度的基本原理包括以下几点：1. 激励员工：通过给员工提供积分奖励，可以激励员工工作积极性，提升工作动力和效率。
2. 提高员工满意度：员工通过完成任务获得积分，并通过兑换奖励来满足自己的需求，可以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 促进团队合作：积分制管理制度可以推动员工之间的合作和互助，促进团队协作，提高团队整体绩效。
4. 提高绩效管理效果：通过积分制管理制度，可以实现绩效管理的量化和透明化，更好地评估员工的表现和贡献。
5. 促进企业发展：通过激励员工积极工作，提高员工工作效率和绩效，可以促进企业的发展和壮大。
二、积分制管理制度的设计与实施积分制管理制度的设计与实施需要考虑很多因素，包括企业的文化、员工的需求、任务的复杂性和员工之间的互动等。
以下是积分制管理制度的设计与实施步骤：1. 确定奖励项目：首先需要确定哪些行为或者成绩可以获得积分奖励，这些奖励项目应该与企业的目标和员工的需求相匹配。
2. 设定积分规则：确定不同任务或者成绩的积分奖励数量，以及积分的兑换规则，通过量化的方式来激励员工。
3. 建立积分系统：建立一个积分系统来记录员工的积分积累和兑换记录，保证积分制管理制度的有效实施。
4. 宣传推广：向员工宣传积分制管理制度的规则和奖励，鼓励员工参与，并且鼓励员工之间的互动和合作。
5. 监测评估：定期监测员工的积分累积和兑换情况，评估积分制管理制度的效果，并根据评估结果调整和完善制度。
6. 持续改进：不断改进积分制管理制度，根据员工的反馈和实际情况对制度进行调整和改进，使其更符合企业的实际需求。
三、积分制管理制度的优点和挑战积分制管理制度有很多优点，但同时也存在一些挑战和问题。
积分制度管理体系
积分制度管理体系一、总则1.目的：为提高公司员工积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，制定本积分制度管理体系。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.积分制度：积分作为衡量员工综合表现的量化指标，用于员工晋升、奖励、培训等方面的参考。
二、积分获取1.基本积分：员工每月固定获得基本积分，具体标准如下：（1）正式员工：100分/月；（2）试用期员工：80分/月。
2.绩效积分：根据员工月度工作绩效，给予相应积分奖励，具体标准如下：（1）优秀：100分；（2）良好：80分；（3）合格：60分；（4）不合格：0分。
3.额外积分：员工在以下方面有突出表现，可额外获得积分奖励：（1）创新成果：50-200分；（2）优秀建议：20-100分；（3）好人好事：10-50分；（4）团队协作：10-50分。
三、积分使用1.晋升：员工晋升时，积分作为重要参考依据。
2.奖励：根据员工积分，每季度进行一次积分排名，对排名靠前的员工给予物质奖励。
3.培训：积分较高的员工，优先享有公司提供的培训机会。
4.其他：积分还可作为员工评优、选拔、试用期满考核等方面的参考。
四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，每月底公布一次。
2.积分异议：员工对积分有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
3.积分清零：员工年度积分不清零，但连续两年积分低于600分者，将影响晋升、奖励等。
4.积分保密：员工积分信息严格保密，未经允许，不得泄露。
五、附则1.本制度的解释权归公司人力资源部门。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有变更，将提前通知全体员工。
四、积分调整与申诉1. 积分调整：员工在以下情况下，可申请积分调整：（1）工作内容发生重大变化，导致原有积分获取标准不适用；（2）因特殊情况，如疾病、家庭原因等，影响积分获取；（3）其他经公司认定应予以积分调整的情况。
人力资源部门应在收到申请后5个工作日内完成审核。
积分制管理细则7篇
积分制管理细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!积分制管理细则7篇【第1篇】某公司积分制管理细则公司积分制管理细则就是为大家提供的关于积分管理的内容以及作用，来看下面:积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积分管理制度第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%;绩效考核分数权重：%;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;第六条员工积分总分= (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务;第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加分;(三) 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四) 特别注意以下事项：1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4. 加班期间违规、违纪则不予加分。
5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。
2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。
4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%，培训者不计奖分。
3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加分;副总晋升总经理其直接上级加分;总经理晋升副总裁其直接上级加分;副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;第五条能力水平加分1. 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分;2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3. 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖;5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一)嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1. 对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;2. 本月有好评的，创造出优异成绩者;3. 团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;4. 拾金不昧，价值10000元以内的;5. 其他各单位主要领导认为足以奖励的(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1. 检举揭发违反公司或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者;2. 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;4. 获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;2. 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1. 承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;2. 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分1. 迟到早退扣分(迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算);2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工);3. 旷工每天扣分;4. 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分;5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣分;6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分;7. 领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分;8. 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚(一) 行政处罚1. 未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交的，其责任人扣分同时并扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2. 上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分;当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3. 值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5. 对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分;如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7. 违反财经制度扣分到分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8. 在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9. 男员工染发(除黑色)，或留奇异发型，扣分。