第七章 行政决策PPT教学课件
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行政决策课件
最高决策权由两 个人以上的委员 会议集体执掌优 点决策迅速
能够集思广益,采纳 多方观点,有利于决 策的民主化与科学化
缺
公共行政决策民
点
主化受到影响
容易争功诿过, 决策迟缓,增加 决策成本
首长制和委员制的比较
第三节 行政决策的模式、程序与方法
行政决策的分析模型
•理性决策模式 •有限理性决策模式 •垃圾桶决策模式 •理性混合决策模式 •渐进决策模式 •渐进混合扫描模式
选择最优方案
搜集传输决策执行的反馈信息,为决策 者修正决策和控制执行系统提供依据
行政决策咨询系统指决策的智囊团,是广泛
开发智力,集思广益,协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务:
进行科学预测,提供建议
咨询 系统
3拟根有制据方、 反 案评 馈上在估 信海锐决 息此普策 ,广输题方 协告案 助入有, 决限辅 策标公助 中司选 枢定 系方 统案调整原
1、调查研究,发现问题
一
2、科学预测,确定目标
3、综合评价,选择方案 般
过 4、综合评价,选择方案 5、实施检验,调整完善 程
1987年,关于深圳机场的选址有两种方案:
一是在北郎建黄田机场,二是在市区南面填海建白石洲机场。 建黄田机场的理由是:客源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展,便于 飞机的安全飞行。 建白石洲机场的理由是:与香港共用,争取更多的国际客源。机场到底建在 哪里,争论非常激烈。反对建白石洲机场的人认为,机场建在白石洲,妨碍城 市的发展,机场自身也无扩展余地,噪音将严重影响深圳大学,对附近的虹树 林和鸟类保护区形成破坏性影响。 赞成建白石洲机场的人认为,与香港争客源是重要的,上述问题可以采取安 装双层玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。 最后决定以“白石洲机场方案”作为首选方案向中央领导汇报。但坚决反对“白 石洲机场方案”的少数人拒绝在“白石洲机场方案”上签字。最后,国务院派工作 组进行实地考察,多次听取各方面的意见,否定了“白石洲机场方案”,批准了“ 黄田机场方案”。从这些年深圳机场的运行情况看,国务院的决策是很正确的。 这个案例说明,决策方案的设计、拟定、评价和选择是非常重要的,必须 做到既大胆设想又精心设计,既畅所欲言又严谨周密,力求使决策科学合理。
能够集思广益,采纳 多方观点,有利于决 策的民主化与科学化
缺
公共行政决策民
点
主化受到影响
容易争功诿过, 决策迟缓,增加 决策成本
首长制和委员制的比较
第三节 行政决策的模式、程序与方法
行政决策的分析模型
•理性决策模式 •有限理性决策模式 •垃圾桶决策模式 •理性混合决策模式 •渐进决策模式 •渐进混合扫描模式
选择最优方案
搜集传输决策执行的反馈信息,为决策 者修正决策和控制执行系统提供依据
行政决策咨询系统指决策的智囊团,是广泛
开发智力,集思广益,协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务:
进行科学预测,提供建议
咨询 系统
3拟根有制据方、 反 案评 馈上在估 信海锐决 息此普策 ,广输题方 协告案 助入有, 决限辅 策标公助 中司选 枢定 系方 统案调整原
1、调查研究,发现问题
一
2、科学预测,确定目标
3、综合评价,选择方案 般
过 4、综合评价,选择方案 5、实施检验,调整完善 程
1987年,关于深圳机场的选址有两种方案:
一是在北郎建黄田机场,二是在市区南面填海建白石洲机场。 建黄田机场的理由是:客源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展,便于 飞机的安全飞行。 建白石洲机场的理由是:与香港共用,争取更多的国际客源。机场到底建在 哪里,争论非常激烈。反对建白石洲机场的人认为,机场建在白石洲,妨碍城 市的发展,机场自身也无扩展余地,噪音将严重影响深圳大学,对附近的虹树 林和鸟类保护区形成破坏性影响。 赞成建白石洲机场的人认为,与香港争客源是重要的,上述问题可以采取安 装双层玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。 最后决定以“白石洲机场方案”作为首选方案向中央领导汇报。但坚决反对“白 石洲机场方案”的少数人拒绝在“白石洲机场方案”上签字。最后,国务院派工作 组进行实地考察,多次听取各方面的意见,否定了“白石洲机场方案”,批准了“ 黄田机场方案”。从这些年深圳机场的运行情况看,国务院的决策是很正确的。 这个案例说明,决策方案的设计、拟定、评价和选择是非常重要的,必须 做到既大胆设想又精心设计,既畅所欲言又严谨周密,力求使决策科学合理。
第七章行政决策
(3)、理性决策模式
①、决策者知道所有同具体问题有关 的目标。
②、所有有关问题的信息都是可得的。 ③、决策者能辨别所有的选择。 ④、决策者能有意义的评估这些选择。 ⑤、所作的选择能最大限度地扩大决
策者提出的价值。
“有限理性”模式
①、决策者事实上并不具有有关决策状态的 所有信息。
②、决策者处理信息的能力是有限的。 ③、决策者占有了有关决策状态的简单印象
二、行政决策的基本原则
1、系统原则 2、信息原则 3、预测原则 4、可行原则 5、择优原则 6、弹性原则 7、民主原则
三、行政决策基本程序和方法
1、发现问题,确定决策目标 (1)、发现问题是行政决策活动的起始
点 (2)、明确目标,为决策活动指明方向 2、集思广益,拟定备择方案
3、评估选优,择定决策方案
有力推动政府决策民主化的进程。 网络技术的应用使全民参与决策成为可能,有利于提
高政府决策过程的透明度 互联网技术的应用能够强化对政府决策执行过程的监
督,从而减少政府决策在执行过程中的变形。 网络技术应用改变了信息占有的不对称性,从而能够
使部分决策权回归社会。
互联网技术的缺陷及其对政府 决策的负面影响
4、局部试点,修正完善方案
四、现代行政决策体制
1、行政决策体制的概念 行政决策体制是指用制度加以固定的承
担行政决策任务的机构和人员的职权、 结构和相互关系的总称。 随着社会政治经济条件的发展变化,行 政决策体制也由个人决策体制逐步向集 体分工的组织体制发展。
2、现代行政决策体制的构成 系统
(1)、行政决策中枢系统 行政决策中枢系统的主要任务: ①、确定决策问题、目标体系和研究课
题。 ②、组织有关机构和人员的拟定若干备
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开发智力,集思广益,协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务:
进行科学预测,提供建议
咨询 系统
3拟根有据方制反 案、评馈上在估信海锐息决此普,策广输题协方告助案入有,决限辅策标公中助司枢选系定统方案调整原
现代智囊机构的形式:
国家设置的专门决策研究机构
兼职顾问咨询机构
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三、行政决策类型
决策类型 开关式决策与旋纽式决策 程序性决策与非程序性决策 战略决策和战术决策 单目标决策与多目标决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 个人决策与群体决策 激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件(或自然状况)的可控程度 决策权限的制度安排
1
巴纳德
3
西蒙
决策概念
论证决策
概念体系
先秦
1940
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13
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第一节行政决策的概述
(一)决策: 广义:是人们为达到一定的目标 所作的行为设计及其抉择。 狭义:是指社会组织在管理活动 中所作的决定,是社会组织为实 现一定目标和解决面临的问题而 制定行动方案并加以选择的过程。 (二)行政决策的定义: 国家行政机关及行政人员依照政 策和法律为实现某种较重要的行 政目标做出行动决定的过程。
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审批控制 系统
行政决策的审批控制系统又可称作监控系统内、
外两大监控体系
4
(1)内部监控体系
政党——人大——政府
3内中国设共监控产在机党的构此纪输律检入查委标员会 题 人民政府上的海锐监普察广部告门有限公司
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思考三 (一) 完善决策组织体系,合理分配决策权力
1、进一步推行党政分开,明确党、政府和人大三者各自的决策权限、职责和范围。 2、缩减政府职能、推行政企分开,政事分开,同时培育各类非政府公共组织,发挥第三 部门的作用,提高社会自治合作能力。
3、在中央与地方间实行法定分权制。 4、逐步推进谋(参谋)、断(决策)与行(执行)的适度分离。 5、加强咨询和信息系统建设,从法律上保障其应有的地位。 (二) 规范决策程序,实现决策过程的法制化、程序化、制度化 (三) 建立民主、开放、有效的决策监督机制 第一,要健全畅通的公民利益表达机制,保证关系公共利益的问题进入决策议程。 第二,实行专家咨询重大决策专家论证制度化。 第三,完善听证制度。 第四,尽快建立一套完备的法律制度,推进决策过程的法制化。 一是完善权力制约权力的机制。 二是加强非公共权力部门的外部监控体系,建立权利制约权力的机制。 其次,要强化舆论监督。充分发挥报纸,刊物,电视,广播,互联网等新闻媒介对政府 重大决策的过程,效果进行及时报道,对重大决策失误及损失进行及时的曝光, 再次,要健全公民利益保障机制。 最后,要完善责任追究机制。
8
行政决策的含义与特点
(三)行政决策在行政管理中 的地位与作用:
•行政决策是行政管理的 前提和依据 •行政决策贯穿于行政管 理的全过程 •行政决策从根本上决定 着行政管理的成败:大 跃进
(四)行政决策的特点:
•第一、决策的权威性。 •第二、决策主体的合法性。 •第三、决策内容的广泛性。 •第四、代表利益的公共性。 •第五、决策的非赢利性。
演
权力
变
分散
权力 集中
权利 合理 分配
权责体制的涵义和演变
以党的机构及其领导为线索的党的
行政决策概论(PPT 41页)
方案的复杂性和细致性:轮廓设想—精心设计。
方案的创新性:非常规思维的运用,超觉理性。如 “一国两制”;基辛格对中美建交公报中有关大陆 与台湾关系的精彩表述:“海峡两岸关系”。
方案的可行性:政治可行性、经济可行性,行政可 行性,法律可行性,技术可行性等。
政策决定/政策方案选择
在多个政策方案之间进行选择,对最终的政策方 案作出决定,并通过一系列法定程序将其合法化。
标的最有效手段
直观认同
周全分析,慎重考虑所有重要的相关因 素
相当有限的分析 忽视可能重要的政策结果 忽视潜在重要的政策方案 忽视相关的重要价值
常常严重依赖理论
连续比较大大减少甚至消除了对理论的 依赖
混合扫描决策模型
阿米泰·艾茨奥尼,《混合扫描:决策制定的第三 种方法》
对理性决策模式与渐进决策模式的批评
对传统理性决策模式的批评
既定的问题在现实中并不存在,问题是逐步明确的; 理性分析并非万能,受到费用、时间等条件的限制 决策活动受个人价值观影响
渐进决策模型的特征
——与完全理性模式的比较
渐进决策模式的现实基础
与渐进政治相适应 是有技术困难造成的
完全理性模式
连续有限比较模式(渐进模式)
协助决策枢纽系统界定决策问题,确立政策目标 为枢纽系统提供解决问题的方案、途径和方法 对协助决策实施进行跟踪反馈分析
监控系统
系统构成
决策枢纽系统之外的人员和机构对决策行为以及对 政策方案的内容与执行进行监督和控制的机构
作用
防止决策者的权力滥用 促使政策内容切合实际 监督执行机构及其人员正确执行政策
紧急情况下,也要找上述各类机构的个别智囊人物 一起或分别设计方案。
方案的创新性:非常规思维的运用,超觉理性。如 “一国两制”;基辛格对中美建交公报中有关大陆 与台湾关系的精彩表述:“海峡两岸关系”。
方案的可行性:政治可行性、经济可行性,行政可 行性,法律可行性,技术可行性等。
政策决定/政策方案选择
在多个政策方案之间进行选择,对最终的政策方 案作出决定,并通过一系列法定程序将其合法化。
标的最有效手段
直观认同
周全分析,慎重考虑所有重要的相关因 素
相当有限的分析 忽视可能重要的政策结果 忽视潜在重要的政策方案 忽视相关的重要价值
常常严重依赖理论
连续比较大大减少甚至消除了对理论的 依赖
混合扫描决策模型
阿米泰·艾茨奥尼,《混合扫描:决策制定的第三 种方法》
对理性决策模式与渐进决策模式的批评
对传统理性决策模式的批评
既定的问题在现实中并不存在,问题是逐步明确的; 理性分析并非万能,受到费用、时间等条件的限制 决策活动受个人价值观影响
渐进决策模型的特征
——与完全理性模式的比较
渐进决策模式的现实基础
与渐进政治相适应 是有技术困难造成的
完全理性模式
连续有限比较模式(渐进模式)
协助决策枢纽系统界定决策问题,确立政策目标 为枢纽系统提供解决问题的方案、途径和方法 对协助决策实施进行跟踪反馈分析
监控系统
系统构成
决策枢纽系统之外的人员和机构对决策行为以及对 政策方案的内容与执行进行监督和控制的机构
作用
防止决策者的权力滥用 促使政策内容切合实际 监督执行机构及其人员正确执行政策
紧急情况下,也要找上述各类机构的个别智囊人物 一起或分别设计方案。
第七章 行政决策
第七章 行政决策
第一节 行政决策
第二节
第三节
行政决策的程序和方法
行政决策系统
第一节 行政决策
一、行政决策的概念和特点
1、含义 是指国家行政机关依据其职权,在其管辖权 限范围内依法处理行政事务而进行的决定。它是国家行政机 关在管理过程中最重要、最基本的工作。 2、特点 (1)决策主体的权威性。行政决策是处理国家公共事务时作 出的决策,只有具有法定行政权力的组织和个人,才能成为 行政决策的主体。 (2)决策依据的法律性。进行决策时,必须严格依法办事, 代表国家和人民的整体利益,决策才会有权威性和约束力。 (3)决策实施的强制性。行政决策以国家权力为后盾,一切 机关、团体、个人,都要受行政决策的约束。 (4)决策目的的非盈利性。行政决策是以公共事务为决策对 象,目的是实现对国家和社会的有效管理,在任何时候都不 以赢利为目的。
2、集思广益,拟定备择方案
(1)应有若干个备选方案 (2)方案应有预见性 (3)制定方案的同时必须开始方案的检验 和审定
3、评估选优,择定方案(关键)
方法:(1)多选一(不常见) (2)多合一(主要形式) (3)重新制定(十分必要)(4)暂缓抉择 (条件不具备)
4、实施反馈,追踪决策
(1)发现方案有问题,导致无法实现原目标,放弃方 案,从备选方案中再选一个。——局部调整型 (2)发现方案有问题,导致无法实现原目标,放弃方 案,备选方案也都不行,必须重新制定——重大修正型 (3)方案本身无问题,决策目标有误,停止实施,重新 制定决策目标——根本改正型 信息反馈是追踪决策的前提
第三节
行政决策系统
一、行政决策系统的含义
行政决策系统,是指承担行政决策 的机构和人员所组成的组织体系及其制 度的总称。 现代行政决策系统在宏观上由三大 部分组成,即行政决策中枢系统、咨询 参谋系统、情报信息系统,它们之间相 互依存,相互制约,形成一个有机整体。
第一节 行政决策
第二节
第三节
行政决策的程序和方法
行政决策系统
第一节 行政决策
一、行政决策的概念和特点
1、含义 是指国家行政机关依据其职权,在其管辖权 限范围内依法处理行政事务而进行的决定。它是国家行政机 关在管理过程中最重要、最基本的工作。 2、特点 (1)决策主体的权威性。行政决策是处理国家公共事务时作 出的决策,只有具有法定行政权力的组织和个人,才能成为 行政决策的主体。 (2)决策依据的法律性。进行决策时,必须严格依法办事, 代表国家和人民的整体利益,决策才会有权威性和约束力。 (3)决策实施的强制性。行政决策以国家权力为后盾,一切 机关、团体、个人,都要受行政决策的约束。 (4)决策目的的非盈利性。行政决策是以公共事务为决策对 象,目的是实现对国家和社会的有效管理,在任何时候都不 以赢利为目的。
2、集思广益,拟定备择方案
(1)应有若干个备选方案 (2)方案应有预见性 (3)制定方案的同时必须开始方案的检验 和审定
3、评估选优,择定方案(关键)
方法:(1)多选一(不常见) (2)多合一(主要形式) (3)重新制定(十分必要)(4)暂缓抉择 (条件不具备)
4、实施反馈,追踪决策
(1)发现方案有问题,导致无法实现原目标,放弃方 案,从备选方案中再选一个。——局部调整型 (2)发现方案有问题,导致无法实现原目标,放弃方 案,备选方案也都不行,必须重新制定——重大修正型 (3)方案本身无问题,决策目标有误,停止实施,重新 制定决策目标——根本改正型 信息反馈是追踪决策的前提
第三节
行政决策系统
一、行政决策系统的含义
行政决策系统,是指承担行政决策 的机构和人员所组成的组织体系及其制 度的总称。 现代行政决策系统在宏观上由三大 部分组成,即行政决策中枢系统、咨询 参谋系统、情报信息系统,它们之间相 互依存,相互制约,形成一个有机整体。
07行政决策.pptx
这就要求决策者具有较高的政策水平和分析与 综合能力,要善于发现那些能够满足决策需要 的信息。
三、可行性原则
❖ 决策方案必须以可行性为基础。任何行政决策都 是为了付诸实施,必须切合实际,具有现实力、财力、技术的可行性分析; ❖ 与当时的法律、人们的习惯观念是否相适应的分
第七章 行政决策
行政决策概述 行政决策基本原则 行政决策体制 行政决策过程
第一节 行政决策概述
行政决策的概念与特点 行政决策在行政管理中的地位与作用 行政决策的类型
一、行政决策的概念与特点
1、行政决策的含义 是决策的一种,是指行政机关和行政领导者在处
理政务时,从公共利益和公平公正原则出发,依 照法律和有关规定作出决定的行政行为。 是行政机关和行政领导者进行行动方案设计、评 价和选择的过程和行为。
后续决策。
4、经验决策与科学决策 经验决策:决策者对决策对象的认识与分析,以 及对决策方案的选择,完全凭借在长期工作中所 积累的经验和解决问题的惯性思维方式来进行。 科学决策:决策者凭借科学思维,利用科学手段 和科学技术所进行的决策。 经验决策易墨守成规,缺乏创新;科学决策难以 处理不能定量化的社会因素。
一、领导决策系统
❖ 行政决策必须由一级政府或职能部门的行政领导 者作出的决策。
❖ 一般有两种决策方式:个人决策和集体决策。 ❖ 领导者有独自作出决断的权力,关键问题是这种
权力使用的合法性。对决策权的合法性的监督一 般由立法机关进行(一级政府)。政府的职能部 门或其他行政机关的决策权由上级机关监督。 ❖ 领导决策系统是行政决策体制的核心,是实际权 力的把持者。
九、法制原则
❖ 决策必须符合宪法,必须符合有关法律和法规, 必须符合党的方针、路线与政策。
❖ 一是坚持行政决策程序的合法性; ❖ 二是决策内容的合法性。 ❖ 一切违反国家宪法、法律、法规的行政决策都
三、可行性原则
❖ 决策方案必须以可行性为基础。任何行政决策都 是为了付诸实施,必须切合实际,具有现实力、财力、技术的可行性分析; ❖ 与当时的法律、人们的习惯观念是否相适应的分
第七章 行政决策
行政决策概述 行政决策基本原则 行政决策体制 行政决策过程
第一节 行政决策概述
行政决策的概念与特点 行政决策在行政管理中的地位与作用 行政决策的类型
一、行政决策的概念与特点
1、行政决策的含义 是决策的一种,是指行政机关和行政领导者在处
理政务时,从公共利益和公平公正原则出发,依 照法律和有关规定作出决定的行政行为。 是行政机关和行政领导者进行行动方案设计、评 价和选择的过程和行为。
后续决策。
4、经验决策与科学决策 经验决策:决策者对决策对象的认识与分析,以 及对决策方案的选择,完全凭借在长期工作中所 积累的经验和解决问题的惯性思维方式来进行。 科学决策:决策者凭借科学思维,利用科学手段 和科学技术所进行的决策。 经验决策易墨守成规,缺乏创新;科学决策难以 处理不能定量化的社会因素。
一、领导决策系统
❖ 行政决策必须由一级政府或职能部门的行政领导 者作出的决策。
❖ 一般有两种决策方式:个人决策和集体决策。 ❖ 领导者有独自作出决断的权力,关键问题是这种
权力使用的合法性。对决策权的合法性的监督一 般由立法机关进行(一级政府)。政府的职能部 门或其他行政机关的决策权由上级机关监督。 ❖ 领导决策系统是行政决策体制的核心,是实际权 力的把持者。
九、法制原则
❖ 决策必须符合宪法,必须符合有关法律和法规, 必须符合党的方针、路线与政策。
❖ 一是坚持行政决策程序的合法性; ❖ 二是决策内容的合法性。 ❖ 一切违反国家宪法、法律、法规的行政决策都
【学习课件】第七章行政决策.-行政管理学
四、行政决策在行政活动中的地位和作用
1. 行政决策是搞好行政管理的前提 2. 行政决策是行政管理的关键环节 3. 行政决策贯穿于行政管理的全过程
行政决策在行政活动中占有核心地位。行政活 动自始至终都是围绕行政决策的制定、修改、 实施和贯彻而进行的。任何行政管理都必定是 通过一定形式的行政决策来实现的。
第七章 行政决策
本章要点:
行政决策的涵义、特征 、作用。 行政决策的过程。 行政决策的原则。 行政决策的体制。 行政决策是行政活动的首要环节,是其他行政行
为运作的基础,它是关系到行政活动目标抉择的 关键。
第一节 行政决策概述
本节要点 一、行政决策的特点 二、行政决策与政策制定 三、行政决策的分类 四、行政决策的地位和作用
策,行政决策只是在为实现较重要的行政目标时所进 行的。
第一节 行政决策概述
三、行政决策的特征 1.行政决策主体具有确定性。 2.行政决策具有强制性。 3.行政决策的内容具有广泛性。 4.行政决策具有整体性。 5.行政决策具有复杂性。 6.行政决策具有非营利性。
四、行政决策与政策制定的区别
范围不同:行政决策主要是在 国家行政机关的职权范围内进 行。
主体不同:政策制定的主体主 要是政党领袖和高级行政人员 等。
层次不同:政策制定过程一般 只在立法机关、行政机关和政 党的较高层次中进行。
结果不同:政策制定的结果主 要是具有指导作用的法律、法 令、政治决议、政策规定等。
五、行政决策的分类
1. 国家决策、地方决策、基层决策。 2. 宏观决策和微观决策。 3. 确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 4. 常规决策和非常规决策。 5. 个人决策和集体决策。 6. 定性决策与定量决策。 7. 理性决策与非理性决策。 8. 初始决策与反馈决策。 9. 执行性决策和行政性决策。
公共行政学课件第七讲行政决策
信息来源
行政决策需要全面、准确、及时的信息作为依据 ,信息来源的多样性、可靠性对决策质量至关重 要。
信息处理
信息的筛选、分析、整合和加工过程需要科学的 方法和专业的技能,以确保信息的真实性和有效 性。
信息传递
信息的传递应迅速、准确,避免信息在传递过程 中出现失真或延误,影响决策的时效性和准确性 。
组织因素
通过数据采集、存储和分析,行政决策支持系统能够帮助决策者更好地理解问题、制定方案和评估结果 。
行政决策支持系统可以提供多种功能,如数据查询、报表生成、模型模拟等,有助于提高决策的科学性 和准确性。
05
行政决策的伦理与法律责 任
行政决策的伦理责任
公正性
行政决策应当基于公正原则,不偏袒任何一 方,确保决策的公平性和合理性。
公共行政学课件 第七讲行政决策
目录
• 行政决策概述 • 行政决策过程 • 行政决策的影响因素 • 行政决策的方法和技术 • 行政决策的伦理与法律责任 • 行政决策的未来发展
01
行政决策概述
行政决策的定义
行政决策是指行政机关在履行职责过 程中,为解决特定问题,依法运用公 共权力作出决定的过程。
它是一个包括信息收集、方案设计、 方案比较与选择、方案实施等环节的 完整过程。
责任性
行政决策者应当对自己的决策负责,勇于承 担决策后果,不推卸责任。
透明度
行政决策过程应当公开透明,让公众了解决 策的依据和过程,避免暗箱操作。
正当性
行政决策应当符合社会公共利益,不违背社 会道德和公共价值观。
行政决策的法律责任
依法决策
行政决策应当在法律框架内进行,不得违反法律 法规的规定。
保护公民权利
。
行政管理第七章行政决策
失败的行政决策案例分析
案例一
某市政府在引进外资项目中的失败决策。该市政府在未进行充分调研和论证的情况下,盲目引进了一个高污染、 高能耗的外资项目,导致当地环境严重恶化,引发民众不满和抗议。
案例二
某国政府在处理经济危机中的失败决策。该国政府在面临经济危机时,采取了过于保守的财政政策,导致经济复 苏缓慢,失业率居高不下,社会矛盾加剧。
不确定性
行政决策面临着许多不确定性因素,如未来发展趋势、政 策效果等,这些不确定性因素增加了决策的难度和风险。
04
提高行政决策质量与效率的 策略
完善行政决策制度
建立健全科学民主的决策机制
通过公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定 等程序,确保行政决策的科学性和民主性。
完善行政决策程序
行政管理第七章行政决策
目录
• 行政决策概述 • 行政决策的类型与过程 • 行政决策的影响因素与问题分析 • 提高行政决策质量与效率的策略 • 案例分析:成功与失败的行政决策 • 未来展望:新时代下的行政决策创新与发展
01
行政决策概述
行政决策的定义与特点
定义
行政决策是指国家行政机关及其工作人员 为履行国家管理职能,在依法处理国家事 务和社会公共事务过程中所做出的决定。
06
未来展望:新时代下的行政 决策创新与发展
新时代对行政决策的新要求
坚持以人民为中心
行政决策应更加关注民生问题, 把人民群众的利益放在首位,切 实解决群众最关心、最直接、最
现实的利益问题。
推动高质量发展
行政决策应适应经济高质量发展 的要求,推动产业结构优化升级, 促进创新驱动发展,加快形成以 创新为主要引领和支撑的现代化
行政决策是行政管理过程中的重要环节,是实现行政管理目 标的关键。
行政管理概论07第七章新(02)-PPT精品文档
第七章 行政决策
本章框架图
行政决策概述
决策与行政决策
行政决策的类别
行政决策的基本原则 行政决策的地位和作用
行 政 决 策
行政决策的基 本程序和方法 现代行政决策 体制
行政决策的基本程序
行政决策的方法 行政决策体制的含义与类型 现代行政决策体制的构成
责任编辑: 撰稿教师: 主编: 电子编辑: 制作:…………(以姓氏为序)
第七章 行政决策
第三节 现代行政决策体制
一、行政决策体制的含义与类型
(二)行政决策体制的类型 ①宗教领袖型 1.独裁制 ②君主亲政型 ③军人独裁型
第七章 行政决策
第三节 现代行政决策体制
一、行政决策体制的含义与类型
(二)行政决策体制的类型 ①议会总统制 2.议会制 ②议会内阁制 ③议会委员会制
第七章 行政决策
(三)系统分析原则
(四)对比择优原则 (五)切实可行原则
第七章 行政决策
第一节 行政决策概述
四、行政决策在行政管理中的地位和作用
(一)行政决策是行政管理的前提和依据 (二)行政决策贯穿于行政管理的全过程 (三)行政决策从根本上决定着行政管理的成败
第七章 行政决策
第二节 行政决策的基本程序和方法
一、行政决策的基本程序
科学决策
第七章 行政决策
第一节 行政决策概述
二、行政决策的类别
行政决策按照考虑角度的不同,可以划分为不同的类别: 群体决策 7、按照决策主体的人数和决策权力 分配的情况来分
集体决策
个人决策 最优决策
8、按照决策目标要求的不同来分
满意决策
第七章 行政决策
第一节 行政决策概述
三、行政决策的基本原则
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定的。
2020/12/10
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渐进决策模式充分考虑了决策中的实际 困难,讲求灵活性和可行性。比较适用 于稳定的环境。但有一定的保守性,甚 至会对社会的根本变革起阻碍作用。
(四)综合扫描决策模式
由埃特奥尼提出。他认为传统的理性决 策模式和渐进决策模式都有缺陷。前者 过于理想化,后者反映的是社会中势力 强大而又组织起来的人的利益,而且忽 视了基本的社会改革。
(二)有限理性决策模式
由西蒙提出。他首先从实证的角度对传 统理性决策模式进行了分析和批判,指 出:
A、决策者的目标是多元和模糊的;
B、决策者并不是绝对理性的人;
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C、决策制定要受时间、精力等制约,有 时效性;
D、事实上并不存在绝对的最佳决策。
由此,他以有限理性人理论为依据,提 出了决策的“满意原则”。
决策主体是特定的; 客体范围具有广泛性; 决策结果具有权威性和强制性; 决策功能的公益性; 决策过程的政治性。
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二、决策在行政管理中的地位与作用
行政决策是行政管理的首要环节。这有 三层含义: 是行政管理的起点; 是行政管理履行各项职能的基础; 贯穿于行政管理的始终。
行政决策是行政管理的基本手段。 行政决策决定行政管理的成败。决策失
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二战后,面对社会动荡和政府管理危机, 西方政治学界提倡研究政府决策行为, 逐渐形成了政治学研究中的政策科学。
政策科学的诞生与发展与拉斯维尔、德 洛尔和林德布洛姆等人的努力密切相关。
拉斯维尔首次对政策科学的研究对象、 内容、性质及发展方向作了规定。德洛 尔则以三部论著,详尽论证了政策科学 的一系列理论。林德布洛姆提出了著名 的渐进决策模型,并与其他人一起创立 了政策分析。
误是最大的失误。
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行政决策是行政领导者的首要职责。 行政决策的主导性作用,并没有取消其
他行政功能的独立性。
三、行政决策的要素与类型
行政决策的要素: 决策者;决策对象;决策目标;决策行 为;决策环境;决策后果。
行政决策的类型:
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1、以对象为标准划分:
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他主张二者结合,首先用渐进决策模式 来分析一般性的决策要素,然后在此基 础上运用传统的理性决策模式,对最重 要的决策问题作深入分析。
但对于如何实现二者的结合,并没有提 出具体措施。
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二、行政决策过程
行政决策活动是一个由多个环节构成的 动态过程。从逻辑上看,主要包括以下 五个步骤:
按决策对象和目标的规模影响可分为: 宏观决策与微观决策。
按对象的复杂程度可分为:单目标决策 和多目标决策。
按对象所处的状态不同可分为:确定型 决策、风险型决策、不确定型决策和竞 争型决策。
2、按行政决策者为标准划分:国家决策、 地方决策和基层决策
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3、以决策行为为标准划分:
第七章 行政决策
第一节 行政决策概论
一、行政决策的含义与特点
决策作为人类有意识的活动,自古就存 在。但现代意义上的决策指的是社会组 织的管理决策。
行政决策是指国家行政组织为履行职能, 依据政策和法律,对需解决的问题,拟 订并选择活动方案的行为过程。
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行政决策的特点: 除了具有一般决策的共性外,还有特殊 性:
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当时的决策主要依靠经验,带有专制性 和神秘化的色彩;对其研究也多为案例 收集和定性分析。
决策理论的科学研究,是在工业革命后, 随着管理科学的发展而发展起来的。社 会科学与自然科学的新发展为其提供了 理论和方法论基础。
古立克最早把决策作为行政的主要功能 进行研究。西蒙则对决策进行了系统研 究,创立了管理科学的决策理论学派。
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第二节 行政决策过程
一、行政决策模式
行政决策模式是对实际决策制定活动的
基本方式、特点的一种理论概括。主要 有:
(一)传统理性决策模式
又称科学决策模式,属于传统的规范性 决策理论,建立在“理性人”、“经济 人”假设之上。
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该模式持有以下理念:
A、决策者面临的是一个既定的问题;
B、引导决策者作出决定的目的、价值或 各种目标是明确的;
C、决策者将所有可能的方案全部列出, 以供选择;
D、决策者通过对方案的评估,预测出其 后果;
E、决策者将备选方案比对,排除顺序;
F、决策者选择最大限度实现预定目标的
方案。 2020/12/10
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这一模式确实是非常科学化的,整个决 策过程都是理性的。但现实并不能完全 满足上述条件。(“最好应如何做”与 “实际如何做”不同)
1、决策问题的界定
这是决策制定的起点。社会问题是客观存 在的,但能否成为决策问题却与决策者 的价值信念、判断标准等相关。
(政治领袖和权力精英的倡议;突出性事 件;广泛的民意;大众传播媒介的影响)
针对以往的决策理论着重于研究决策结 果合理性的问题,西蒙对决策过程进行 了分析。提出了决策过程四阶段说:情 报活动阶段;设计活动阶段;抉择活动 阶段;审查活动阶段。
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(三)渐进决策模式
由林德布洛姆提出。他也首先对传统理 性决策模式进行了批判,指出:
A、决策者并不是面临既定的问题; B、Байду номын сангаас性分析不是万能的; C、决策受个人价值观的影响,理性分析
按决策行为采取的方式可分为:程序性 决策、非程序性决策、部分程序性决策。
按决策行为进行的阶段可分为初始决策 和反馈决策(追踪决策)。
4、以决策方法为标准划分:经验决策和 科学决策。
四、行政决策理论的发展
在传统的政治文明中,行政决策现象就
受到重视,也有许多研究著作,但没有
形成系统科学的决策理论。
不能解决价值观不一致的问题。
林德布洛姆认为,应用渐进分析代替理 性分析,主张:
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A、渐进主义:决策过程只是决策者基于 过去的经验而对现行政策稍加修改而已。
B、积小的变化为大的变化。 C、稳中求变。
林德布洛姆认为,在决策过程中推行渐 进决策,有深刻的现实基础:
A、渐进决策与渐进政治相适应; B、渐进决策是技术上的困难造成的; C、渐进决策是由现行政策的巨额成本决
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渐进决策模式充分考虑了决策中的实际 困难,讲求灵活性和可行性。比较适用 于稳定的环境。但有一定的保守性,甚 至会对社会的根本变革起阻碍作用。
(四)综合扫描决策模式
由埃特奥尼提出。他认为传统的理性决 策模式和渐进决策模式都有缺陷。前者 过于理想化,后者反映的是社会中势力 强大而又组织起来的人的利益,而且忽 视了基本的社会改革。
(二)有限理性决策模式
由西蒙提出。他首先从实证的角度对传 统理性决策模式进行了分析和批判,指 出:
A、决策者的目标是多元和模糊的;
B、决策者并不是绝对理性的人;
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C、决策制定要受时间、精力等制约,有 时效性;
D、事实上并不存在绝对的最佳决策。
由此,他以有限理性人理论为依据,提 出了决策的“满意原则”。
决策主体是特定的; 客体范围具有广泛性; 决策结果具有权威性和强制性; 决策功能的公益性; 决策过程的政治性。
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二、决策在行政管理中的地位与作用
行政决策是行政管理的首要环节。这有 三层含义: 是行政管理的起点; 是行政管理履行各项职能的基础; 贯穿于行政管理的始终。
行政决策是行政管理的基本手段。 行政决策决定行政管理的成败。决策失
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二战后,面对社会动荡和政府管理危机, 西方政治学界提倡研究政府决策行为, 逐渐形成了政治学研究中的政策科学。
政策科学的诞生与发展与拉斯维尔、德 洛尔和林德布洛姆等人的努力密切相关。
拉斯维尔首次对政策科学的研究对象、 内容、性质及发展方向作了规定。德洛 尔则以三部论著,详尽论证了政策科学 的一系列理论。林德布洛姆提出了著名 的渐进决策模型,并与其他人一起创立 了政策分析。
误是最大的失误。
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行政决策是行政领导者的首要职责。 行政决策的主导性作用,并没有取消其
他行政功能的独立性。
三、行政决策的要素与类型
行政决策的要素: 决策者;决策对象;决策目标;决策行 为;决策环境;决策后果。
行政决策的类型:
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1、以对象为标准划分:
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他主张二者结合,首先用渐进决策模式 来分析一般性的决策要素,然后在此基 础上运用传统的理性决策模式,对最重 要的决策问题作深入分析。
但对于如何实现二者的结合,并没有提 出具体措施。
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二、行政决策过程
行政决策活动是一个由多个环节构成的 动态过程。从逻辑上看,主要包括以下 五个步骤:
按决策对象和目标的规模影响可分为: 宏观决策与微观决策。
按对象的复杂程度可分为:单目标决策 和多目标决策。
按对象所处的状态不同可分为:确定型 决策、风险型决策、不确定型决策和竞 争型决策。
2、按行政决策者为标准划分:国家决策、 地方决策和基层决策
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3、以决策行为为标准划分:
第七章 行政决策
第一节 行政决策概论
一、行政决策的含义与特点
决策作为人类有意识的活动,自古就存 在。但现代意义上的决策指的是社会组 织的管理决策。
行政决策是指国家行政组织为履行职能, 依据政策和法律,对需解决的问题,拟 订并选择活动方案的行为过程。
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行政决策的特点: 除了具有一般决策的共性外,还有特殊 性:
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当时的决策主要依靠经验,带有专制性 和神秘化的色彩;对其研究也多为案例 收集和定性分析。
决策理论的科学研究,是在工业革命后, 随着管理科学的发展而发展起来的。社 会科学与自然科学的新发展为其提供了 理论和方法论基础。
古立克最早把决策作为行政的主要功能 进行研究。西蒙则对决策进行了系统研 究,创立了管理科学的决策理论学派。
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第二节 行政决策过程
一、行政决策模式
行政决策模式是对实际决策制定活动的
基本方式、特点的一种理论概括。主要 有:
(一)传统理性决策模式
又称科学决策模式,属于传统的规范性 决策理论,建立在“理性人”、“经济 人”假设之上。
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该模式持有以下理念:
A、决策者面临的是一个既定的问题;
B、引导决策者作出决定的目的、价值或 各种目标是明确的;
C、决策者将所有可能的方案全部列出, 以供选择;
D、决策者通过对方案的评估,预测出其 后果;
E、决策者将备选方案比对,排除顺序;
F、决策者选择最大限度实现预定目标的
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这一模式确实是非常科学化的,整个决 策过程都是理性的。但现实并不能完全 满足上述条件。(“最好应如何做”与 “实际如何做”不同)
1、决策问题的界定
这是决策制定的起点。社会问题是客观存 在的,但能否成为决策问题却与决策者 的价值信念、判断标准等相关。
(政治领袖和权力精英的倡议;突出性事 件;广泛的民意;大众传播媒介的影响)
针对以往的决策理论着重于研究决策结 果合理性的问题,西蒙对决策过程进行 了分析。提出了决策过程四阶段说:情 报活动阶段;设计活动阶段;抉择活动 阶段;审查活动阶段。
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(三)渐进决策模式
由林德布洛姆提出。他也首先对传统理 性决策模式进行了批判,指出:
A、决策者并不是面临既定的问题; B、Байду номын сангаас性分析不是万能的; C、决策受个人价值观的影响,理性分析
按决策行为采取的方式可分为:程序性 决策、非程序性决策、部分程序性决策。
按决策行为进行的阶段可分为初始决策 和反馈决策(追踪决策)。
4、以决策方法为标准划分:经验决策和 科学决策。
四、行政决策理论的发展
在传统的政治文明中,行政决策现象就
受到重视,也有许多研究著作,但没有
形成系统科学的决策理论。
不能解决价值观不一致的问题。
林德布洛姆认为,应用渐进分析代替理 性分析,主张:
2020/12/10
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A、渐进主义:决策过程只是决策者基于 过去的经验而对现行政策稍加修改而已。
B、积小的变化为大的变化。 C、稳中求变。
林德布洛姆认为,在决策过程中推行渐 进决策,有深刻的现实基础:
A、渐进决策与渐进政治相适应; B、渐进决策是技术上的困难造成的; C、渐进决策是由现行政策的巨额成本决