3月工艺质量例会

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质量例会发言稿

篇一：第二次例会质量发言稿第二次工地例会发言稿质量： 1、负8层基坑局部存在超挖现象，对超挖部分砌筑的砖墙必须严格按规范要求施工确保安全。

2、g2~j段锚杆挡墙处回填未按规范要求进行回填。

石块粒径控制在300mm内，厚度控制在250~350mm内进行分层夯实。

已浇筑的片石砼未报验，片石粒径不符合规范要求。

4、凡是钢筋端部未打磨平整的丝接头禁止连接。

进场锚具型号与方案编制的型号不一致。

所有送检材料无检测结论前禁止使用，擅自使用不合格材料造成损失施工单位自负同时按天和国际管理制度进行罚款。

5、桩剔打浮浆必须符合要求。

6、安装单位应坚持工序报验、材料进场报验，如：弹性座封闸阀、柔性接口铸铁管、接地连接板报验情况差。

7、安装单位在施工过程中必须严格按图施工，以便于计量；如有设计不合理需调整的，应早期提出，得到各方认可后再施工。

8、鸿路钢构应及时将相应资料补齐报监理部。

安全：1、负7层未施工的人工挖孔桩必须进行全封闭并且固定。

井圈周边岩石堆码必须在1.2m以外、高度不能超过1.5m。

2、塔吊提升料斗装设的物品应在斗内，不能外露，防止坠落。

3、施工现场二级配电箱部分接地螺栓未紧固、回路没有标示，须按规范要求整改。

4、g2~j段高空作业必须正确佩戴安全带和防滑措施。

5、现场塔吊必须人统筹指挥。

编制防止碰撞预案，现场本单位三台塔吊及融恒项目的塔吊都应考虑防止碰撞方案中。

6、施工现场临时用电没有严格按照三级配电，二级保护执行；有多跟电源线接接在二级配电箱内一个空开的现象。

篇二：质量会议发言稿各位领导，各位老师：大家好！“奇文共欣赏，疑义相与析”，很荣幸能有机会和大家交流学习。

下面，我将从领导、老师、学生三方面和大家分享我们的想法、做法和困惑。

一、领导俗语说“把舵的不慌,乘船的稳当”，我们这些普通老师，就是乘船的；各位领导，就是“把舵”的。

我们之所以能稳当得到达彼岸，取得一点成绩，其实全靠领导们默默地、正确地“把舵”。

质量分析例会制度

质量分析例会制度质量分析例会制度1、目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。

2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。

3、职责与权限质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。

4.1.2 会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。

2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。

3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。

4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。

5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。

6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。

4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。

4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。

4.2 生产技术部质量分析会议4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。

质量部经理、QA列席会议。

4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。

4.2.3 表彰重视质量的好人好事。

4.2.4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。

4.2.5 质量管理知识，强化质量意识。

4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。

4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。

4.2.8 做好质量分析会记录。

4.3 上述质量分析会议按期召开，应坚持不懈，做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。

质量分析例会制度 [篇2]一、生产单位每月应开1—2次质量分析会，并争取用户意见。

月份月度生产例会汇报材料

月份月度生产例会汇报材料月份月度生产例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司对大家的努力和付出，表示感谢和敬意。

今天，我将为大家呈现我们部门本月的生产情况以及下一步的计划和目标。

一、本月生产情况汇报1.生产总量本月，我们部门生产总量为XXX件。

与上月相比，同比增长了XX%。

从季度的统计数据来看，生产总量已经实现了季度增长目标。

2.工作完成情况（1）生产计划完成率本月生产计划完成率达到了XX%，较上月有所提高。

虽然在生产过程中出现了一些意外情况，但是我们部门的同事们积极应对，按时按量地完成了生产任务。

（2）各关键环节得分情况为了对生产过程进行精细化管理，我们对各关键环节进行了拆分和评分，本月得分情况如下：环节得分原料采购XX生产过程XX检验验收XX后勤保障XX综合得分XX从得分情况看，生产环节得分相对较低，我们将加强生产工艺上的改善和优化，提高原材料利用率，降低生产成本。

3.质量情况本月，我们部门没有发生任何产品质量问题。

我们始终将质量作为生产的核心和立身之本，坚持“质量第一”的原则，全力确保产品品质与质量安全。

4.安全生产在生产过程中，我们严格遵守安全生产规定，加强现场管理，审核操作规程，开展培训和交流，确保员工安全、设备安全、环境安全。

本月，未发生任何安全事故。

二、下一步计划和目标汇报1.生产计划为了实现年度生产计划目标，我们下一步将加强市场调研和产品定制，不断优化产品性能和品质。

同时，开展设备改造和技术升级，提高生产效率和生产力水平。

2.质量目标我们下一步将继续提高全员质量意识，强化检验验收和管理，加强对质量环节的管控和改善，确保产品合格率达到XXX%以上。

3.安全目标下一步，我们将加强一线员工安全培训和操作规程执行，做好现场设备和环境保护，全力确保员工安全和生产安全。

4.成本控制为了降低生产成本，我们下一步将从材料采购、设备调整、工艺优化等方面入手，寻求降本增效的措施，提高利润水平和企业竞争力。

月度质量例会汇报

03
确保产品合格率达到99%
降低客户投诉率至1%以下
提高生产效率10%
04
优化产品质量检测流程
质量改进项目安排
01
针对不合格产品进行原因分析，制定改进措施
02
对现有生产流程进行全面审查，优化关键环节
03
开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度
04
引入新的质量检测设备，提高检测效率和准确性
质量管理体系优化建议
流程优化
针对质量控制流程中的瓶颈和问题，提出优化建议，提高流程效
率和产品质量。
质量标准更新
根据行业发展和客户需求，提出质量标准的更新建议，确保产品竞争力。
质量工具应用
推广应用先进的质量管理工具和方法，提升质量管理水平。
质量管理体系认证与审核
认证状态与有效期
确认质量管理体系认证状态及有效期，提前规划续证工作。
质量宣传海报和手册
制作和分发质量宣传海报和手册，帮助员工了解质量管理的基本概念和方法。
质量意识培训
定期组织质量意识培训，提高员工对质量管理的重视程度和
参与度。
质量文化推广活动
质量文化周活动
标杆学习与交流
组织各种形式的质量文化周活动，如质量知识讲座、质量主题演讲等，营造浓厚的质量文化氛围。
质量工作计划调整与优化
根据上月质量工作总结和市场反馈，调整下月工作重点
定期评估质量改进项目的进展情况，及时调整和优化工作计划
针对生产过程中的质量问题，制定专项改进计划并落实责任人
加强与供应商的质量沟通与合作，共同提升产品质量
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公司质量例会月度总结

公司质量例会月度总结一、上月执行情况已全部按节点整改二、本期质量例会主要内容1、品质部汇报了今年4月份公司和各个部门质量运行状况，大部分质量目标完成实绩均未达标，但质量目标有下降的趋势，希望各部门继续努力，将管理用到实处，持续改进。

2、从4月份现场巡检的图片浏览中，暴露出工艺要求不明确、工艺执行不力、量具选择不当等基础管理问题，希望各部门按质量体系管理要求，实实在在地抓好部门质量管理工作。

3、分公司会议交流了分公司质量目标完成情况及为达成目标所采取的改进措施，对报废和签字质量问题用图表进行了统计分析，通过试验找出了顶头产生气孔的主要原因，并有针对性的采取措施改进，跟踪检查，同时对球铁辊硬度不均匀的质量问题也正在进行分析改善活动。

4、加工分厂以工段为单位对产品签字情况进行统计分析，并交流了试切削推行和技能培训等改善措施的实施情况，某些细节还需引起关注，如:现场测量培训未戴手套测量。

三、本月质量工作重点1根据今年质量管理策划要求，供方复评按合作内容分类分批进行。

请项目管理部外协课、分厂对工序协作合格供方进行复评，具体要求详见《工序协作供方复评通知》。

2各部门梳理目前本部门正在使用的质量记录表式清单。

3根据母公司关于合格供方上网注册要求，5月16日必须完成网上注册，请项目管理部对外协作课、各分厂对尚未注册成功的供方作进一步跟踪落实。

4按公司管理文件修订计划，请涉及部门按计划的时间节点准时完成。

四、重点注意事项及日常管理要求1各部门围绕部门质量目标展开各项工作，回头看，检查一下各项工作，如：员工培训，技术员现场指导、自主检查推进等，将这些工作具体落实到实处、固化和常态化管理。

2通报了近期几起质量问题，希望各部门考虑降本节支时首先考虑质量成本，防止无谓质量成本的产生。

3对于新品输入轴制造，请分厂和品质部联合开一个总结会，总结成功的加工方法并固化和推广。

4月度损失金额下降比较明显，希望大家后续真实反映产品不良状况，目的是分析和解决问题，防止再发生。

质量例会汇报材料(模板)

质量月例会汇报材料
一、本月完成主要作业情况
1、土建
1）
2）
2、安装
1）
2）
二、本月质量管理情况
1、施工组织设计、单位工程（专项）施工方案、作业指导书报批情况
2、主要原材料、构配件出厂证件及实验资料报批情况
3、特种作业人员（质检员、焊工、测量人员等）资质报审及计量器具报审情况
4、图纸会审情况
5、设计变更单及实施反馈情况
6、设备缺陷单及处理情况
7、本月施工质量存在的问题，采取措施和解决结果1）
2）
8、上月质量检查、验收情况简要说明及验收情况统计8.1上月质量检查、验收情况简要说明
1）
2）
8.2质量验收情况统计
9、创优实施情况说明
1）
2）
10、下月质量控制的重点及注意事项
1)
2)
三、上月质量会议安排工作落实情况：
1)
2)
四、质量管理方面需协调解决的问题
1)
2)
五、质量曝光、奖罚情况
1)
2)
六、现场图片（主要体现施工工艺质量好的）注：请根据本工程所涵盖内容增补或删减。

工艺质量月度分析例会制度

Q/SZY/C1.05.20-2008工艺质量月度分析例会制度1目的为强化对生产过程工艺质量数据的统计分析，协调解决生产过程工艺质量问题，进一步稳定和提升在线工艺质量水平，特制定本制度。

2范围本制度适用于澄城分厂工艺质量活动的管理。

3职责3.1主管技术副厂长负责主持工艺质量月度分析会议。

3.2工艺技术科是本制度的归口管理部门，具体负责：3.2.1对当月生产全过程工艺质量指标实现情况的统计和趋势分析。

3.2.2组织评审建议措施的有效性和可行性。

3.2.3组织相关整改措施的实施。

3.2.4对整改措施的实施效果进行验证。

3.3一、二车间3.3.1负责部门所承担生产过程工艺质量指标实现情况的统计和趋势分析。

3.3.2参与评审建议措施的有效性和可行性。

3.3.3负责相关整改措施的实施。

3.4生产、设备等部门3.4.1参与评审建议的有效性和可行性。

3.4.2负责相关整改措施的实施。

4工作流程4.1次月5日前组织召开工艺质量月度分析例会，若遇特殊情况，另行通知。

4.2参加会议人员：主管技术副厂长、主管生产副厂长、工艺技术科负责人、工艺技术员、质量管理员、车间负责人、工艺质量主任、工艺质量人员以及生产、设备部门负责人。

4.3会前准备工艺技术科、一、二车间就当月生产过程工艺质量指标实现情况进行统计分析、总结经验、找出问题、分析原因，提出下一步建议措施，并形成书面分析报告。

4.4会议内容（议程）4.4.1主管技术副厂长主持会议，相关责任部门就上月整改措施实施完成情况进行汇报。

4.4.2工艺技术科、一、二车间就当月工艺质量数据统计分析进行汇报。

4.4.3参会人员围绕提出的建议措施进行有效性和可行性评审，作出结论（包括整改措施、责任部门、完成时限等）。

4.5会议结束后，由工艺技术科根据会议精神形成会议纪要，上报厂领导，同时填写澄城卷烟厂《卷烟工艺整改通知单》，和会议纪要一并下发至相关责任部门，由责任部门遵照《卷烟工艺整改通知单》组织实施整改。

工程施工月度例会发言(3篇)

第1篇大家好！今天，我们在这里召开本月的工程施工月度例会，旨在总结上个月的工作，分析存在的问题，明确下个月的工作重点。

以下是我对本月工作的总结和下个月工作计划的几点发言。

一、本月工作总结1. 工程进度方面：本月，我们按照计划推进了各项施工任务，完成了既定目标。

在工程进度上，我们做到了按时、按质、按量完成。

2. 施工质量方面：本月，我们对施工质量进行了严格把控，确保了工程质量。

在施工过程中，我们严格执行国家相关规范和标准，确保了工程的安全性和可靠性。

3. 安全生产方面：本月，我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了安全生产形势稳定。

4. 人员管理方面：本月，我们对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工人员对施工规范和标准理解不够深入，导致施工过程中出现了一些质量问题。

改进措施：加强施工人员培训，提高他们的业务素质，确保施工人员能够熟练掌握施工规范和标准。

2. 存在问题：施工现场管理不够严格，存在安全隐患。

改进措施：加强施工现场巡查，严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全。

三、下个月工作计划1. 工程进度方面：按照既定计划，继续推进各项施工任务，确保工程按期完成。

2. 施工质量方面：加强施工质量监控，严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量。

3. 安全生产方面：继续加强安全生产管理，确保施工现场安全。

4. 人员管理方面：加强施工人员培训，提高他们的业务素质，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺。

5. 节约成本方面：合理规划施工材料，降低施工成本，提高经济效益。

最后，我衷心希望各位同事能够继续发扬团结协作、勤奋敬业的精神，共同努力，确保工程顺利进行。

谢谢第2篇大家好！今天是本月度工程施工例会，很高兴能与大家共同回顾和总结过去一个月的施工情况，并对下一阶段的工程工作进行部署。

在此，我代表施工团队，向大家汇报以下内容：一、本月施工完成情况1. 工程进度：本月，我们按照施工计划，完成了以下工程任务：（1）主体结构施工：已完成XX层，累计完成XX%。

质量例会制度（五篇）

质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。

针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。

交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。

(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

质量例会制度

质量例会制度一、引言质量例会制度是指为了提高组织内部质量管理水平、加强质量控制和持续改进而建立的一种会议制度。

通过定期召开质量例会，可以促进组织内部各部门之间的沟通与协作，及时解决质量问题，推动质量管理工作的落实与改进。

本文将详细介绍质量例会制度的目的、范围、程序和责任等内容。

二、目的质量例会制度的目的主要有以下几点：1. 加强质量管理：通过例会的形式，及时了解和分析质量问题，制定相应的改进措施，提升产品或者服务的质量水平。

2. 促进沟通与协作：例会为各部门之间提供了一个交流的平台，促进信息共享、问题讨论和解决方案的制定，增强团队合作精神和协同能力。

3. 推动持续改进：通过例会，定期评估和监控质量管理工作的执行情况，发现问题并制定改进计划，推动组织的持续改进和创新。

三、范围质量例会制度适合于组织内部所有与质量管理相关的部门和岗位。

具体包括但不限于：1. 生产部门：负责产品生产过程中的质量控制和质量管理工作。

2. 质量部门：负责制定和执行质量管理体系，监督质量管理工作的执行情况。

3. 销售部门：负责采集和反馈市场和客户的质量问题，协助解决质量投诉和纠纷。

4. 技术部门：负责产品设计和工艺改进，提供技术支持和解决方案。

5. 采购部门：负责供应商的质量评估和管理，确保采购的原材料和设备符合要求。

四、程序质量例会按照以下程序进行：1. 会前准备：主持人根据例会议题和参会人员，提前准备会议议程和相关材料，并将其发送给参会人员。

2. 会议召开：会议按照议程进行，主持人引导会议讨论议题，参会人员就各自负责的质量管理工作进行报告、交流和讨论。

3. 问题分析：根据参会人员的报告和讨论，对质量问题进行分析和评估，确定问题的原因和影响，并制定相应的改进措施。

4. 改进措施制定：根据问题分析的结果，参会人员共同制定改进措施，包括责任人、时间节点和实施步骤等。

5. 落实与跟踪：主持人根据改进措施的制定情况，跟踪和监督改进工作的落实情况，并在下次例会中进行评估和总结。

【精品】项目部月度安全-质量-生产协调例会

（1）填写《安全施工作业票B》，作业前通知监理旁站。
（2）每日开工前必须检测井下有无有毒、有害气体，并应有足够的安全防护措施。
（3）桩深大于5m时，宜用风机或风扇向孔内送风不少于5min，排除孔内浑浊空气。桩深大于10m时，井底应设照明，且照明必须采用12V以下电源，带罩防水安全灯具；应设专门向井下送风的设备，风量不得少于25L／s，且孔内电缆必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。
自查发现经纬仪、钢尺、卷尺、塔尺、游标卡尺、钳形接地表等检测有效期已过。
质检员和班组长质量过程检查情况：质检员张新明已按要求对经纬仪、钢尺、卷尺、塔尺、游标卡尺、钳形接地表到相关部门进行检测。
数码照片管控情况：本月共采集数码照片15张。
标准工艺执行情况：共执行标准工艺3条（人工挖孔、基坑回填、岩石嵌固基础施工）。
项目部月度安全-质量-生产协调例会
项目部安全、质量、生产工作会议（例会）记录
表号：SAQX-TZh-004
工程名称：500kV送出线路工程编号：SAQX7-1.4-SG-014
会议地点
XX项目部会议室
会议时间
2018年X月XX日
会议主持人
XX
记录人
XXXX
到会人数
XXX人
会议主要议题
XX项目部2018年X月复工“收心”会
质量通病控制情况：对路径复测、基础分坑开挖、基础位移扭转、混凝土质量、基面整理的质量通病进行了控制。
强条执行情况：强条执行记录共18份。
3.下月质量工作计划
项目部总工程师：对人工挖孔基础和岩石嵌固基础孔深超过2米的混凝土下料进行控制。
4.项目部各级领导对质量管理工作提出要求
项目总工本月质量工作提出如下要求：
(4)操作时上下人员轮换作业，桩孔上人员密切观察桩孔下人员的情况，互相呼应，不得擅离岗位，发现异常立即协助孔内人员撤离，并及时上报。

月度质量例会会议发言稿

大家好！今天，我们召开本月质量例会，旨在总结过去一个月的质量工作，分析存在的问题，探讨改进措施，确保产品质量持续提升。

以下是我对本月质量工作的总结及下一步工作计划的发言。

一、本月质量工作总结1. 质量目标达成情况本月，我们紧紧围绕公司质量目标，积极开展各项工作。

经过全体员工的共同努力，本月质量目标达成率为95%，较上月提升了5个百分点。

2. 质量改进项目进展（1）针对上月发现的10项质量问题，我们已制定改进措施，并落实到相关部门。

目前，已有8项问题得到有效解决，剩余2项问题正在积极推进中。

（2）开展质量培训，提高员工质量意识。

本月，我们组织了2次质量培训，覆盖全体员工，培训效果显著。

（3）加强过程控制，提高产品一次合格率。

通过优化生产流程、提高设备精度等措施，本月产品一次合格率达到了90%，较上月提升了5个百分点。

3. 质量投诉及处理情况本月，共接到客户投诉3起，均已在规定时间内妥善处理。

针对投诉问题，我们进行了深入分析，找出原因，并采取相应措施，避免类似问题再次发生。

二、存在问题及原因分析1. 部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。

2. 部分设备精度不足，导致产品质量不稳定。

3. 生产过程中存在操作不规范、工艺参数控制不严格等问题。

4. 质量管理体系不够完善，部分环节存在漏洞。

三、下一步工作计划1. 加强质量培训，提高员工质量意识。

定期开展质量知识培训，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。

2. 优化生产流程，提高设备精度。

对设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态；优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。

3. 强化过程控制，严格执行工艺参数。

加强对生产过程的监控，确保工艺参数控制在合理范围内，降低不良品率。

4. 完善质量管理体系，消除质量漏洞。

对现有质量管理体系进行梳理，查找漏洞，制定整改措施，确保质量管理体系的有效运行。

5. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求。

2024年质量周例会制度范本（三篇）

2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。

所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。

5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。

针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。

6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。

2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。

一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。

二、会议时间固定为每周举行。

如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。

会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。

三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。

工艺例会管理制度

工艺例会管理制度一、工艺例会的目的和意义工艺例会是企业管理的重要环节，其目的和意义在于：1. 加强沟通和协调：通过例会，不同部门和岗位的员工可以及时交流信息、协调工作，促进各环节之间的密切配合，提高生产效率。

2. 发现和解决问题：例会是解决生产中的问题和难题的有效途径，通过集思广益，可以找到更好的解决方案。

3. 激发员工积极性：例会是员工展示和发挥自己的能力和智慧的平台，可以促进员工的积极参与和创新意识。

4. 提高工艺水平：通过例会，可以及时分享最新的工艺技术和经验，推动工艺改进和产品创新，提高企业的竞争力。

二、工艺例会的组织和程序1. 例会的组织者和主持人：工艺例会由相关部门负责人或工艺人员组织召开，主持人应具备一定的业务水平和组织能力，能够有效引导讨论和决策。

2. 例会的周期和时间：工艺例会一般每月召开一次，具体时间和地点由组织者提前通知参会人员，确保所有相关人员都能参加。

3. 例会的议程：工艺例会应提前准备议程，包括上次例会的总结、本次例会的主要议题和安排等内容，确保会议内容有条不紊地进行。

4. 例会的参与人员：工艺例会应邀请相关部门和岗位的员工参加，确保全面了解和讨论生产中的问题和需要改进的地方。

5. 例会的记录和总结：工艺例会应有专门的记录员负责记录会议过程和决策结果，及时总结讨论的要点和行动计划，并将会议记录保存备查。

6. 例会的执行和跟进：工艺例会讨论的问题和决策结果要及时执行和跟进，确保改进措施的有效实施和成果的落实。

三、工艺例会的要求和规定1. 例会的守时和纪律：工艺例会是企业管理的重要环节，参会人员应准时参加，听从主持人安排，严禁迟到早退，确保会议的有效进行。

2. 例会的秩序和安全：工艺例会应保持良好的会场秩序和环境卫生，严禁喧哗和吸烟，确保参会人员的安全和舒适。

3. 例会的讨论和表达：工艺例会讨论的内容应围绕生产中的问题和改进措施展开，参会人员要积极发言和交流意见，不得影响会议进程。

技术质量部例会制度

技术质量部例会制度技术质量部例会制度（通用7篇）为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。

以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术质量部例会制度篇1一、例会时间技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。

每月月末的例会作为技术质量月例会。

因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。

项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。

3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

技术质量部例会制度篇21.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。

质量、安全月例会会议制度范本

质量、安全月例会会议制度范本一、会议目的和背景为了加强企业质量和安全工作的管理，提高质量和安全预防意识，及时处理质量和安全问题，保障企业持续、稳定、健康发展，特制定本质量、安全月例会会议制度。

本制度规定了质量、安全月例会的召开时间、会议议程、会议纪要的记录和整改等管理要求。

二、会议召开时间质量、安全月例会定于每月的第一个工作日上午9:00召开，会议时间为1个小时。

三、会议议程1.主持人宣布会议开始。

2.主持人通报上月质量、安全工作情况。

3.各相关部门负责人按顺序汇报本月质量、安全工作情况。

（不得使用分段语句，如需提醒请使用其他方式）4.讨论并解决本月质量、安全存在的问题。

5.审议并发布下月质量、安全工作计划。

6.主持人总结会议，提醒各负责人落实会议要求，并宣布下次会议时间。

四、会议纪要的记录和整改1.会议纪要由会议记录人员负责记录，包括会议时间、出席人员、会议内容、决议等。

（不得使用分段语句，如需提醒请使用其他方式）2.会议纪要应于会议结束后1个工作日内完成，并通过邮件方式发送给与会人员。

3.各相关部门负责人要根据会议纪要中的安排内容，及时督促整改，并将整改情况在下次会议中作出汇报。

4.会议记录人员应妥善保管会议纪要的原始记录，并按要求归档。

五、其他事项1.会议期间，参会人员应保持安静，不得打电话、上网等使会议秩序混乱的行为。

2.会议结束后，要将会议室及其周边环境整理整齐，并确保会议室设备的正常使用和安全。

3.会议期间如需使用多媒体设备，需要提前通知会议组织者，并保证设备的安全操作。

4.如有特殊情况导致会议无法按时召开，需提前通知参会人员并调整会议时间。

六、会议制度的执行1.相关负责人应严格按照本制度的要求执行，并对质量、安全工作负责。

2.会议记录人员应认真履行记录职责，确保会议纪要准确完整。

3.各参会人员要充分配合会议组织者，积极参与会议讨论和决策。

该制度于制定日起生效，并在执行过程中进行必要的修订和完善。

质量月例会会议纪要内容

质量月例会会议纪要内容质量月例会会议纪要内容2019年11月15日，公司召开了月度质量例会会议。

会议的主要目的是回顾和评估公司在质量管理方面的表现，并制定下一阶段的行动计划。

以下是会议纪要的主要内容：1. 会议开始时，首先进行了开门红，向与会者介绍了本次会议的议程和目标。

会议的主持人还特别强调了质量管理对公司发展的重要性，并鼓励大家积极参与讨论。

2. 在回顾上个月的质量管理工作时，首先对关键质量指标进行了汇报和分析。

特别关注了产品质量问题的发生情况、客户投诉的数量和处理进展以及公司在纠正和预防措施方面的表现。

与会者对数据进行了讨论，并提出了一些问题和建议。

3. 针对上个月出现的产品质量问题和客户投诉，会议讨论了具体的原因和解决方案。

重点讨论了公司内部流程和操作的改进，以及如何增强员工对质量的责任感。

会议还提出了对质量问题进行追踪和持续改进的措施，并明确了相关责任人和时间表。

4. 会议还就公司内部质量管理体系的运作进行了评价和讨论。

与会者就质量管理体系中的流程、文件和培训等方面提出了自己的观点和建议，并对体系的运作效果进行了评估。

会议达成共识，将加强对质量管理体系的宣传和培训，以提高员工对体系要求的理解和认同。

5. 为了确保质量目标的实现，会议还讨论了接下来的行动计划。

与会者根据前期的讨论成果，提出了具体的任务和时间表。

包括加强产品测试环节、改善供应商管理、优化生产工艺等。

同时，会议还明确了相关部门负责人和团队成员，以确保行动计划的顺利推进。

6. 在会议的最后，汇报了上个月的优秀质量业绩和个人成绩。

表彰了质量部门和个人在质量管理方面的突出贡献和取得的成果。

并对优秀团队和个人给予了奖励和鼓励。

本次质量月例会会议纪要主要记录了对公司质量管理工作的评估、回顾和下一阶段的行动计划。

通过这次会议，公司明确了质量管理中存在的问题，并制定了相应的改进方案。

这将有助于公司更好地提高产品质量和客户满意度，并为今后的发展奠定坚实的基础。

制造企业质量例会发言稿范文

大家上午好！在这美好的时光里，我们再次相聚于此，召开质量例会。

首先，我要对各位同事在过去一段时间里对质量工作的辛勤付出表示衷心的感谢。

今天，我将就近期质量工作情况进行总结，并对下一阶段工作进行部署。

一、回顾总结1. 质量总体情况近期，公司产品质量总体情况良好，各生产线均按照既定标准执行，产品合格率较高。

但我们也应看到，部分产品在细节上仍存在不足，需要进一步提高。

2. 质量问题分析针对存在的问题，我们进行了深入分析，发现以下原因：（1）部分员工对产品质量意识不强，责任心不够。

（2）生产工艺流程存在一定程度的漏洞。

（3）检验、检测设备老化，精度不足。

二、存在问题及改进措施1. 提高员工质量意识（1）加强质量教育培训，提高员工对质量的认识。

（2）完善奖惩机制，激发员工积极性。

2. 优化生产工艺流程（1）对生产工艺流程进行梳理，消除不合理环节。

（2）对关键工序进行严格把控，确保产品质量。

3. 更新检验、检测设备（1）对老旧设备进行升级改造，提高检测精度。

（2）引进先进检测设备，提升检测能力。

三、下一阶段工作部署1. 深入推进质量管理体系建设，确保体系有效运行。

2. 加强质量监督，严把质量关，杜绝不合格产品流入市场。

3. 持续开展质量改进活动，提高产品质量。

4. 加强与各部门沟通协作，形成合力，共同推进质量工作。

各位同事，质量工作是制造企业的生命线。

让我们携手共进，以更加严谨的态度、更加务实的作风，为公司产品质量的提升贡献力量。

在此，我衷心祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。

工程施工质量例会

工程施工质量例会是对工程施工过程中质量管理的总结和提升，它对于确保工程质量，提高施工水平，加强团队合作具有重要意义。

在本次工程施工质量例会上，我们将对过去一段时间的工程施工质量进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

首先，我们要深入剖析工程施工中存在的质量问题。

在实际施工过程中，我们发现了一些质量问题，如部分工程存在施工工艺不规范、材料不合格、施工人员操作不规范等情况。

这些问题导致了工程质量的不稳定，影响了工程的整体效果。

针对这些问题，我们将深入分析原因，找出问题的根源，为今后的工程施工提供有益的借鉴。

其次，我们要加强工程施工过程中的质量控制。

为了提高工程质量，我们将采取以下措施：一是严格材料验收制度，确保原材料的质量；二是加强施工过程的监督和管理，确保施工工艺的规范操作；三是提高施工人员的质量意识，加强培训和教育，提高施工人员的技能水平；四是强化质量检查和验收，确保每个环节都符合质量要求。

再次，我们要建立完善的质量管理体系。

为了提高工程施工质量管理水平，我们将建立健全的质量管理体系，明确各部门和人员的职责，加强质量管理的协调和配合。

同时，我们还将制定严格的质量考核制度，对工程施工质量进行定期评估，对存在的问题及时进行整改。

最后，我们要加强团队合作，提高工程施工的整体水平。

在工程施工过程中，团队合作至关重要。

我们将加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率，确保工程施工的顺利进行。

同时，我们还将加强施工队伍的稳定性，提高施工人员的待遇，激发施工人员的积极性和创造力，为工程施工质量的提高提供有力保障。

总之，工程施工质量例会是我们对工程施工质量进行总结和提升的重要途径。

通过本次例会，我们将深入剖析工程施工中存在的质量问题，加强工程施工过程中的质量控制，建立完善的质量管理体系，加强团队合作，提高工程施工的整体水平。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的工程施工质量一定能够得到更好的提升，为我国交通运输业的发展做出更大的贡献。

工艺流程规范操作制度、质量例会制度、质量事故报告制度

工艺流程规范操作制度、质量例会制度、质量事故报告制度第一条建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保工艺流程有效。

第二条在每个工序实施作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。

第三条建立流程图标示制度，每一工序施工前，架子队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知。

第四条每一工序流程施工作业完成后，认真总结施工经验，规范施工作业操作。

第五条架子队负责工艺流程规范操作的组织实施，分部安质环保部负责对工艺流程规范操作进行监督检查。

第六条本制度由安质部负责解释。

第七条本制度自下发之日起执行。

质量例会制度第一条分部应每月召开一次质量例会，研究并协调解决现场质量管理工作中的典型性、倾向性问题；检查质量工作目标计划和质量保证措施计划的落实情况；制定阶段性质量工作计划并检查实施情况。

第三条质量例会由分部总工程师主持。

第四条参加质量例会人员：分部的经理、主管生产的副经理、总工、施工技术部部长、安质环保部部长、试验分室主任，必要时通知架子队队长和技术负责人参加。

第五条分部安质环保部每周召开一次由工程队专职质检员参加的质量管理专业例会，及时掌握和了解现场质量情况，解决存在的问题，布置相关质量工作。

第六条质量例会和质量管理专业例会必须有完整的记录，并立卷存档。

第七条分部安质部每月对架子队质量管理专业例会执行情况，监督检查一次。

第八条本制度由安质部负责解释。

第九条本制度自下发之日起执行。

质量事故报告制度第一条发生一般质量事故或质量问题，分部在每月（以20日为准统计）工程质量报表中填写，并写明事故发生地点、事故原因、损失情况等。

第二条发生严重质量事故以上的事故后，分部必须在2小时内采用电话或电传方式报告指挥部。

指挥部必须在24小时内报告上级质量主管部门和建设单位等。

同时，事故责任单位应采取有效措施，防止事故扩大，并保护事故现场，于36小时内以书面形式将《工程质量事故报告》报指挥部。

指挥部于三天内书面报告上级质量主管部门。