战略管理能力
提升企业战略管理能力的方法与技巧
提升企业战略管理能力的方法与技巧企业战略管理是一个复杂而关键的领域，影响着企业长期发展和竞争力。
拥有强大的战略管理能力是企业成功的关键。
本文将探讨提升企业战略管理能力的一些方法与技巧。
1. 建立清晰的战略目标企业战略管理的首要步骤是确立清晰的战略目标。
这些目标应该具备明确的方向性和可行性，并且能够与企业的愿景和价值观相契合。
通过明确战略目标，企业团队将能够全力以赴追求这些目标，提升整体绩效。
2. 有效的战略规划战略规划是企业成功的基石。
它涉及对外部环境和竞争对手的深入研究，同时还要审视内部资源和能力。
通过深入了解市场趋势和消费者需求，企业能够制定出切实可行且具备竞争优势的战略计划。
战略规划还需要考虑资源的优化配置，以确保企业能够在资源有限的情况下实现最佳效益。
3. 强化组织与领导力一个成功的战略管理需要有强大的组织和领导力支持。
企业领导者应当具备战略思维和决策的能力，能够将战略目标转化为具体行动。
同时，领导者还需要创建一个积极的组织文化，鼓励员工创新和合作。
强化组织与领导力将有助于战略的有效执行和管理。
4. 持续学习与创新战略管理是一个不断演变的过程。
企业应当鼓励员工进行持续学习，掌握最新的管理理论和工具。
同时，创新也是成功的战略管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的环境和资源。
持续学习与创新将推动企业战略管理能力的不断提升。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略管理中不可或缺的环节。
企业应该建立科学的评估体系，对战略的执行和绩效进行监控和评估。
通过及时了解战略方案的执行情况，企业能够及时调整策略，并纠正偏差。
同时，绩效评估还能够为企业提供反馈和改进的机会，从而不断提升战略管理能力。
总之，提升企业战略管理能力是一个全方位的过程，需要涵盖战略目标的设定、战略规划、组织领导力的加强、持续学习与创新以及建立有效的绩效评估体系。
只有通过以上方法与技巧的运用，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现长期的可持续发展。
战略管理内部资源与能力分析
战略管理内部资源与能力分析
（二）核心能力的识别：
一种能力要想成为核心能力，必须是“从客 户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争 者的角度出发，是独特并不可模仿的。
1、有价值的能力——核心能力具有市场价 值、能为消费者带来价值创造或价值附加。
沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物 流管理，它给用户的利益是更低的价格。
核心能力的识别：
2、稀有能力——指那些极少数现有或潜在 竞争对手能拥有的能力。 有价值而普遍存在的资源和能力可能 会造成对等的竞争。只有当企业创造并发 展了那些与竞争对手共有能力不一样的能 力时，才会产生竞争优势。
戴尔用来塑造并发展商业模式的能力。
•核心能力的识别：
3、难于模仿的能力——是其他企业不能 轻易建立的能力
n 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的 优势和劣势。（这些内容实际上与资源、价值链 分析有很大的重合）
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2023/5/17
战略管理内部资源与能力分析
有关企业能力的传统分析方法
有关企业能力的传统分析方法
知识——企业能力的新视野
n 为获得竞争优势，关键在于将能力建立在发展、积累信息 和知识以及在企业内部员工间交流信息与知识的基础上。
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2023/5/17
战略管理内部资源与能力分析
n 3、财务（金融）资源分析
n 资产结构（固定、流动、无形资产）
n 负债和所有者权益结构（流动负债、长期负债、资本 金、公积金、未分利润）
n 利润数额及比例 n 销售收入 n 总成本 n 公司盈利 n 现金流量 n 融资渠道 n 投资风险
•行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的
决定性影响。
浅谈战略管理的核心能力理论
浅谈战略管理的核心能力理论引言战略管理作为管理学中的一个重要分支，对企业的发展和竞争能力起着重要的作用。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要有一套有效的战略管理体系，以应对市场变化和竞争压力。
在这个过程中，核心能力理论作为战略管理的基础理论之一，被广泛应用于实践，并取得了一定的成果。
本文就浅谈战略管理的核心能力理论展开讨论。
1. 概念解析1.1 战略管理战略管理是一个综合性的管理学科，旨在通过明确组织的目标和方向，制定和实施战略，以实现组织的长期发展和竞争优势。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节，要求管理者具备系统思维和全局观念。
1.2 核心能力核心能力是指企业内部所拥有的一系列资源和能力的综合体，能够为企业创造持续竞争优势。
核心能力是企业在长期竞争过程中所积累的，具有独特性、可持续性和不易模仿性。
2. 核心能力理论的起源核心能力理论最早由美国学者哈莉斯·特里克（Gary Hamel）和克科·普拉哈拉德（C. K. Prahalad）于1990年提出。
他们认为，企业的竞争优势不仅仅取决于资源和能力，而是取决于企业是否能够将这些资源和能力转化为顾客价值。
3. 核心能力的特征核心能力具有以下几个特征：•独特性：核心能力是企业独有的，难以被竞争对手模仿或复制。
•可持续性：核心能力不仅仅是一时的竞争优势，而是长期积累和发展的结果。
•顾客价值：核心能力要能够为顾客提供价值，满足其需求和期望。
•整合性：核心能力是企业各项资源和能力的综合体，相互之间具有协同作用。
4. 核心能力的培育与发展企业想要培育和发展核心能力，需要注意以下几个方面：4.1 识别核心能力企业首先需要识别自身的核心能力，找出能够为企业带来竞争优势的资源和能力。
这需要企业进行内部和外部环境的分析，找出与企业战略目标相匹配的核心能力。
4.2 建立知识共享机制核心能力的培育需要企业内部的知识共享和合作。
企业应该建立有效的知识管理和共享机制，鼓励员工之间的交流和合作，提高知识的创造、传递和应用效率。
企业能力评估
企业能力评估企业能力评估是指对企业整体综合实力及各方面能力进行评估和分析的过程。
通过企业能力评估，可以客观地了解企业的实力和竞争优势，有针对性地进行战略调整和能力提升，提高企业的综合竞争力。
企业能力评估主要包括以下几个方面：1.战略管理能力企业能力评估的第一步是分析企业的战略管理能力。
战略管理能力是指企业制定和实施战略的能力，包括战略规划、战略执行和战略调整等方面。
评估企业的战略管理能力可以从战略定位、目标设定、资源配置等角度进行分析，了解企业的战略选择是否明确，执行是否有力。
2.市场开拓能力市场开拓能力是指企业进入新市场、拓展新业务的能力。
评估企业的市场开拓能力可以从市场研究、产品开发、渠道拓展等方面进行分析，了解企业对市场的洞察力和创新能力，以及市场营销和销售渠道建设的情况。
3.技术创新能力技术创新能力是指企业在产品、工艺、管理等方面进行创新的能力。
评估企业的技术创新能力可以从研发投入、研发团队、技术创新成果等方面进行分析，了解企业的技术实力和创新水平，以及技术转化和成果应用的情况。
4.组织管理能力组织管理能力是指企业在组织架构、人力资源和文化建设等方面的能力。
评估企业的组织管理能力可以从规范程度、沟通协作、人才培养等方面进行分析，了解企业的组织效能和员工能力，以及企业文化和价值观的塑造情况。
5.财务管理能力财务管理能力是指企业在财务规划、资金运作、风险控制等方面的能力。
评估企业的财务管理能力可以从财务状况、资金流动、风险处理等方面进行分析，了解企业的资金运作是否合理，风险把控是否到位。
企业能力评估的目的是为了发现企业的优势和不足，并提出具体的改进措施。
通过能力评估，企业可以调整战略，提升核心竞争力，适应市场变化和竞争压力。
同时，企业能力评估也是企业管理的有效手段，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高组织效能，实现稳定和可持续的发展。
综上所述，企业能力评估是企业战略管理和绩效提升的重要方法，能够帮助企业了解自身的优势和不足，为企业发展提供指导。
结合工作实际谈对战略思维和管理能力的理解和应用。
对战略思维和管理能力的理解和应用在职场上，每个人都希望自己能够具备良好的战略思维和管理能力，这不仅是为了更好地应对工作中的挑战，也是为了在竞争激烈的职业环境中脱颖而出。
在我看来，战略思维和管理能力是两个互相通联的概念，它们在工作中起着至关重要的作用。
下面我将结合自己的工作实际，谈谈对这两个概念的理解和应用。
一、对战略思维的理解和应用1.战略思维的含义战略思维是指在面对特定问题或挑战时，能够从全局和长远的角度出发，进行系统性思考和分析，制定合理的解决方案的能力。
战略思维不仅要求我们具备较高的思维能力，还需要我们具备宏观的眼光和深刻的洞察力。
2.在工作中的应用在我的工作中，我发现战略思维能够帮助我更好地把握公司的发展方向，理清楚各项工作的重要性和紧迫性。
在制定年度工作计划和目标时，我会充分考虑公司的整体战略定位和市场竞争环境，因此我的工作计划更加符合公司的长远发展方向，也更有针对性和前瞻性。
3.战略思维的发展要想具备良好的战略思维，需要不断的学习和实践。
在工作中，我经常阅读相关的管理书籍和行业报告，参加行业研讨会和培训课程，通过不断积累知识和经验，提升自己的战略思维能力。
二、对管理能力的理解和应用1.管理能力的含义管理能力是指一个人在组织和协调工作、调动团队成员积极性、解决问题和决策等方面的能力。
管理能力需要我们具备良好的交流能力、决策能力、团队合作能力和执行能力。
2.在工作中的应用在我的工作中，管理能力是我必须具备的重要技能。
我负责管理一个团队，因此需要我不仅要具备良好的专业能力，还需要我能够有效地协调团队成员的工作，解决团队中出现的问题，推动团队达成工作目标。
在这个过程中，我不断学习和提升自己的管理能力，不断总结工作中的经验和教训，不断改进自己的管理方法和技巧。
3.管理能力的发展要想成为一名优秀的管理者，需要不断提升自己的管理能力。
在我看来，管理能力的提升离不开实践和反思。
在工作中，我经常会和团队成员进行有效的交流和协作，及时发现和解决问题，不断调整和优化工作流程和管理方式，从而提升我的管理能力。
战略管理与业务发展：制定和实施战略的关键能力
战略管理与业务发展：制定和实施战略的关键能力引言战略管理是现代企业成功的关键所在。
在不断变化的商业环境中，具备制定和实施有效战略的能力对于企业的业务发展至关重要。
战略管理不仅仅是一个规划和思考的过程，它还需要高度的领导能力、市场洞察力以及组织协作能力。
本文将探讨战略管理的重要性，并分析在制定和实施战略过程中所需的关键能力，以帮助企业实现业务发展的成功。
什么是战略管理？战略管理是指企业指导和组织资源以实现其长期目标的过程。
这包括制定、执行和评估战略，以确保企业在竞争激烈的市场中具备竞争优势。
战略管理涉及对内部和外部环境的分析，明确企业的愿景、使命和价值观，并确定达成目标所需的关键行动。
为什么战略管理对业务发展如此重要？1. 适应变化的商业环境如今，商业环境变化迅速，技术革新和全球化带来了前所未有的机遇和挑战。
只有通过战略管理，企业才能及时适应这些变化，并寻找新的业务机会。
制定清晰的战略有助于企业调整其业务模式，创新产品和服务，并抵御竞争压力。
2. 提高资源利用效率战略管理还可以帮助企业有效地管理资源。
通过优化资源分配和组织结构，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率，降低成本，并提供更高质量的产品和服务。
这对于企业的长期发展至关重要。
3. 增强竞争优势战略管理有助于企业发展可持续的竞争优势。
通过深入了解市场趋势和竞争对手，企业可以制定独特的市场定位和差异化战略，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，有效的执行战略也可以为企业打造强大的品牌形象和声誉。
4. 促进组织协作和协调战略管理还有助于促进组织内外的协作和协调。
通过明确的战略目标和优先事项，企业可以实现各个部门之间的协作，提高决策的一致性，并激发员工的合作精神。
这样的组织协作将为企业的业务发展提供强大的支持。
制定战略的关键能力制定战略是一个复杂而关键的过程，需要具备多项关键能力。
以下是制定战略的关键能力：1. 领导能力在战略管理中，领导能力是至关重要的。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业发展过程中非常重要的环节，它关乎企业整体的管理水平和战略决策能力。
提高企业治理和战略管理能力有助于企业更好地应对市场竞争、提高经营绩效，取得长期可持续发展。
本文将从几个方面谈谈提高企业治理和战略管理能力的方法。
一、建立健全的治理结构企业治理结构是企业发展的基础，建立健全的治理结构对于企业长期稳定的发展至关重要。
建立健全的治理结构可以有效地规范企业内部管理和决策，提高管理效率和决策的科学性。
而缺乏健全的治理结构则容易导致管理混乱，决策偏离实际情况，影响企业的长期发展。
因此，建立健全的治理结构是提高企业治理和战略管理能力的第一步。
建立健全的治理结构主要包括：明确企业的所有权结构和权利分配、建立科学合理的董事会和监事会、建立合理的决策程序和机制、规范信息披露和内部控制，加强公司治理。
通过健全的治理结构，企业能够形成相对稳定的管理框架，提高企业内部协调和决策的科学性，为战略管理奠定基础。
二、加强战略规划和决策战略规划和决策是企业发展的重要环节，是企业制定长期发展方向和战略目标的关键。
加强战略规划和决策能力有助于企业在市场竞争中占据更有利的地位，提高企业的盈利能力和市场份额。
为了加强战略规划和决策能力，企业可以采取以下几点措施：1.建立科学合理的战略规划体系。
企业可以建立完善的战略规划体系，确立长期、中期和短期的战略目标，明确战略方向和重点领域，制定战略规划和实施方案。
2.加强市场调研和信息收集。
企业应加强市场调研和信息收集，深入了解市场需求和竞争对手的情况，为制定战略决策提供科学依据。
3.提高战略决策的科学性和前瞻性。
企业应加强对外部环境和内部资源的分析，运用先进的决策模型和方法，提高战略决策的科学性和前瞻性，降低决策风险。
4.落实战略规划和决策。
企业在制定战略规划和决策的同时应注重实施，确保战略目标得到有效落实，提高战略管理的执行力。
通过加强战略规划和决策，企业能够更好地应对市场竞争，发挥自身优势，提高企业的盈利能力和市场份额。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理能力是企业长期发展的关键因素，其重要性不言而喻。
一个良好的企业治理和战略管理模式能够帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，持续创新，实现可持续发展。
下面我们将介绍如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立科学的企业治理结构企业治理是指企业内部组织、运作及制度的安排，目的是确保企业长期持续发展。
一个科学的企业治理结构对企业的管理和发展至关重要。
企业可以通过建立董事会、监事会、高管层和其他组织机构来规范企业内部组织，并且建立健全的内部控制制度和信息披露机制，以保护股东和利益相关者的权利。
其次，企业应该建立健全的利益相关者管理机制，包括员工、客户、供应商、社会公众等，充分尊重其利益，确保企业与利益相关者之间的合作关系和信任关系。
企业还需要建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规与监察等方面工作机制。
通过这些措施，企业可以建立一种制约和监督机制，保证企业治理中存在的问题得到及时的发现和解决。
二、提升管理人员的素质和能力企业的治理和战略管理离不开管理人员的素质和能力。
因此，提升管理人员的素质和能力非常重要。
首先，企业应加强对管理人员的培训和学习。
通过组织各类培训、学习班等形式，帮助管理人员了解企业治理和战略管理的最新理论和实践，提升他们的综合素质和能力。
其次，企业需要建立激励机制，激励管理人员积极投身企业治理和战略管理，积极主动地创新管理思维，不断提高自身的素质和能力。
最后，企业需要选拔、培养和激励具有战略眼光和管理才能的管理人才，使其成为企业治理和战略管理的领导者和实践者。
三、建立有效的战略管理机制企业战略管理是指企业通过对外部环境和内部资源的全面认识，确定企业长远发展目标、中期战略和短期具体行动计划，指导并管理企业的发展和运行。
为了提高企业的战略管理能力，企业需要建立有效的战略管理机制。
首先，企业需要建立战略管理的组织架构，明确战略管理的主体和责任。
战略管理能力行为表现分级表
战略管理能力行为表现分级表
分级
行为表现
1级
能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心
2级
1．能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断，并能够作出正确的业务开展战略选择
2．能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目标提供保障
3．能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提出可行的解决方案
3级
1．能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，并能够选择有利于企业发展的管理模式和业务战略
2．能够把握企业的发展方向，指导相关人员开展战略目标的细化工作，还能够制订各类业务的发展目标和计划
3．能够根据内外部环境的变化，合理判断战略目标的实现程度，并能够根据环境和资源的变化适时调整发展战略
战略管理下的核心能力构建与提升
战略管理下的核心能力构建与提升在市场竞争激烈的时代，公司的生存和发展离不开战略管理。
一方面，战略管理要求企业在市场中快速反应和调整自己的经营策略，以适应市场变化；另一方面，企业要在自身的发展上具备稳定的核心竞争力，才能实现长久发展。
而核心能力的构建和提升则是企业实现可持续发展的一个重要手段。
一、核心能力的定义和构成核心能力是企业所具备的一系列技术、知识和能力的综合体，是实现企业长期竞争优势的根本依据。
在企业的竞争战略中，核心能力通常是企业最擅长、最具竞争力的领域。
这种能力的构建和提升，需要企业在市场经营、产品开发、生产制造、技术创新、人才管控等多个方面的高度配合。
依据不同企业的业务特点和经营模式，核心能力的构成也有所不同。
但从整体上看，核心能力可以分为以下几个方面：1.市场营销能力。
企业必须了解目标市场的需求和消费者的购买行为，制定有效的营销策略，遵循市场规律，提高市场竞争力。
2.技术创新能力。
企业必须具备自主研发的能力，不断推出新产品，提高技术含量，满足消费者日益增长的需求，保持技术优势。
3.供应链管理能力。
企业必须具备完善的原材料、生产和物流的管理方式，降低生产成本，提高效率和资源利用率。
4.人才管理能力。
企业必须具备科学的用人机制和培养发展员工的体制，提高员工的综合素质和工作能力，保证人才的梯队建设。
二、战略管理与核心能力战略管理是企业面对市场变化而及时制定业务、产品和市场策略的管理工具，是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要保障。
而核心能力的构建则是企业实现长期竞争优势的基础。
战略管理与核心能力的互动，通过策略实施、资源调配等途径形成相互支撑的关系。
1.战略实施推动核心能力的发展。
战略管理的核心在于制定合适的战略目标，实现战略目标的关键则在于战略执行。
只有落实战略，才能促进企业核心能力的发展。
例如，企业通过市场分析和竞争对手的对比，确定产品的定位和分销策略，形成营销战略，通过产品创新，提高产品性能和质量，完善生产供应链，提高生产技术和资源利用效率，保障生产效率，从而促进核心能力的提升。
如何提高战略管理能力
如何提高战略管理能力提高战略管理能力是现代管理者追求的目标之一。
随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断地优化自身的战略管理来应对市场变化和行业发展趋势。
本文将以如何提高战略管理能力为主题，探讨战略管理的概念，战略管理的重要性，以及有效提高战略管理能力的方法。
一、战略管理的概念战略管理是一个企业高层管理人员制定并实施企业战略的过程。
它主要包括战略制订、执行、控制和评估四个方面。
在战略制订阶段，企业需要分析市场、行业和竞争情况，确定企业战略的方向和目标；在战略执行阶段，企业需要落实战略计划、调整组织结构、优化资源配置等；在战略控制阶段，企业需要进行各项战略绩效考核、修正战略执行方案等；在战略评估阶段，企业需要对战略实施效果进行评估、反思和改进。
二、战略管理的重要性战略管理在企业发展中有着至关重要的作用。
首先，它是企业长期成功的关键。
在市场经济的竞争中，企业成功与否关键在于是否有明确的战略，而战略制订的好坏又关系到企业的成败。
其次，战略管理有助于企业内部资源的有效分配与优化。
合理的战略制定可以使企业内部的资源得到优化分配，为企业高效运营提供保障。
此外，战略管理对企业外部环境的适应性也非常重要。
随着市场和社会环境的快速变化，企业需要不断调整战略，以适应和引领市场发展潮流。
三、提高战略管理能力的方法提高战略管理能力需要全方位、多角度的加强和改进。
以下是一些有效的方法：1.培养战略思维许多人都有通过提高自身技能、增长知识储备来提高战略管理的认识。
而培养战略思维则是关键之一。
战略管理是一种综合、复杂的工作，需要具备广阔的视野、深厚的洞察力和创新思维。
因此建议可以通过阅读管理学相关书籍、跨行业交流经验、找到优秀的战略管理者进行交流等方式, 建立起自己的战略思维体系和知识储备。
2.建立战略管理体系战略管理体系是实现战略目标的重要保障。
建立战略体系需要明确战略背景、目标和定位。
然后将战略分解为具体的目标、任务和行动计划，以便将战略目标逐步转化为实际行动中的具体工作任务，帮助各部门负责人更清楚地确立其任务的重要性、负责范围和负责目标，更好地实现战略目标的实现。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。-概述说明以及解释
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
战略管理不仅是企业成功的关键因素，更是实现长期可持续发展的基础。
然而，许多企业在实施战略管理过程中存在管理能力不足、执行效率低下等问题，导致战略不能有效执行，进而影响企业的发展与竞争力。
完善战略闭环管理体系是提升战略管理能力和执行能力的重要途径之一。
通过建立完善的战略管理体系，企业可以实现战略目标的有效制定、传达、执行和监控，从而提高决策的准确性和执行的效率。
本文旨在分析现有的战略管理体系存在的问题，探讨完善战略闭环管理体系的重要性，并提出相关建议，以期为企业提升战略管理能力，实现长期可持续发展提供借鉴和参考。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下内容:1. 引言部分:- 概述：介绍文章的主题和背景，引出文章的重要性和必要性。
- 文章结构：概括介绍文章的整体结构和各部分内容安排，让读者了解文章的整体布局。
- 目的：明确文章撰写的目的和意义，指导读者理解本文的主题和研究方向。
2. 正文部分:- 现有战略管理体系分析：分析当前战略管理体系存在的问题和不足，探讨为什么需要完善战略管理体系。
- 需要完善的问题：列举战略管理体系中需要改进的方面和需要解决的问题，明确改进的重点和重要性。
- 完善战略闭环管理体系的重要性：阐述完善战略闭环管理体系对于提升战略管理能力和执行能力的意义和价值。
3. 结论部分:- 总结提升战略管理能力的重要性：归纳文章中提到的提升战略管理能力的重要性和必要性，强调战略管理在组织发展中的重要作用。
- 完善战略管理体系的建议：提出完善战略管理体系的建议和措施，为提升战略管理能力和执行能力提供具体方法和途径。
- 未来发展展望：展望未来战略管理发展的方向和趋势，指出完善战略管理体系对于未来组织发展的重要性和必要性。
文章的目的在于探讨如何完善战略闭环管理体系，以提升组织的战略管理能力和执行能力。
战略管理中的核心能力建设
战略管理中的核心能力建设战略管理是企业成功的关键，是企业领导层决策的基础。
但是在实践中，许多企业的战略管理存在不少问题，如战略定位不够清晰，规划不科学，践行不力等。
与此同时，企业的核心能力建设也是至关重要的。
那么，在战略管理中如何进行核心能力建设呢？一、战略定位与整合能力企业的战略规划需要注重核心竞争力的关注与定位，从而能够更好地实现价值的创造和提炼。
企业在实施战略时需要注意一些与外部环境脱离的结构，如企业与市场之间的联系，与其他企业的合作等。
在企业自身的战略建设过程中需要对内部职能和资源进行整合，从而更好地实现战略目标。
二、组织引导和文化建设力企业的成功不仅取决于管理层和员工个人的能力和素质，还需要整个企业更好地强化员工整合的集中化管理和配合。
在企业自我规划的过程中，需要注重组织引导和相应的文化建设，激发企业内部的人才水平和执行力，这样才能促进企业的快速发展。
三、企业资源分配能力资源的分配对企业的发展至关重要。
企业在实施战略时，需要对内部的各种资源（资金、人力、物流等）进行科学的合理配置，给底层的员工带来效益，从而更好地实现企业的战略目标。
一个优秀的企业通过了解员工贡献程度、计算财务投资回报率等方式，制定出合适的激励计划，并相应的向他们提供必要的资源和培训，让他们更好地为企业所发挥。
四、科技、研发和创新能力随着社会的发展和市场的快速变化，企业的科技、研发和创新能力越来越受到重视，也越来越成为企业在竞争市场中取得优势的重要因素之一。
企业需要注重对研发和创新的投资，为员工提供必要的培训和专业技术支持，不断壮大企业的技术力量和实现技术水平，从而更好地实现企业的战略目标。
五、市场营销网络和品牌建设能力企业在实施战略时，需要注重市场营销和品牌建设能力，从而能够更好地提升企业的品牌影响力和市场占有率。
企业需要注重研究消费者需求，不断创新产品和服务，实践全面发展，提升企业的核心竞争力，从而更好地实现企业的战略目标。
提升企业战略管理能力
提升企业战略管理能力企业战略管理是指企业制定并实施战略以推动企业发展的管理过程。
在竞争激烈的市场环境下，企业须不断提升自身的战略管理能力，以适应市场变化、提高竞争力。
本文将探讨几个有助于提升企业战略管理能力的方法和步骤。
一、明确企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因，它体现了企业的核心价值观和长远目标。
企业愿景则是对未来的憧憬和追求。
明确企业使命与愿景是企业战略管理的基础。
企业应该深入分析自身的优势与劣势、市场机会和威胁，并制定合适的战略目标和发展策略。
二、建立有效的战略规划体系战略规划是将企业战略转化为可操作的行动计划的过程。
建立有效的战略规划体系有助于明确各级管理层的责任和任务，并将战略目标分解为可实施的项目和任务。
这意味着要制定适当的指导方针、重点关注领域、明确资源配置和组织结构等。
三、加强战略执行与监控战略的执行是企业战略管理中的重要环节。
企业应建立有效的战略执行机制，包括组织架构、绩效管理、激励机制等，以保证战略的顺利实施。
同时，要加强对战略执行过程的监控和评估，及时发现问题并做出调整。
四、加强信息管理与战略决策支持信息管理对于战略管理具有重要意义。
企业应加强对内外部环境的信息收集、整理和分析，以帮助做出战略决策。
借助现代信息技术，企业可以建立信息化系统，提高信息的准确性和时效性，从而更好地支持战略决策过程。
五、促进组织学习与创新组织学习和创新是企业提升战略管理能力的重要途径。
企业应鼓励员工学习和持续发展，为员工提供培训和学习机会，培养员工的创新意识和能力。
同时，企业要营造良好的创新环境，鼓励员工提出新理念、新方法，推动战略的创新与实施。
六、建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略管理过程中的重要环节。
企业应建立科学、全面的绩效评估体系，定期评估战略目标的达成情况和战略执行的效果。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题并作出调整，确保战略的顺利实施。
总结：提升企业战略管理能力是企业持续发展的关键。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业长期发展和稳定运行的基础，企业需要不断提高治理和管理实力，以应对市场的变化和挑战。
下面将结合当前市场环境和企业发展的需求，探讨如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立有效的企业治理结构企业治理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业内部管理机制、股东关系、社会责任和外部监管等方面。
建立有效的企业治理结构，可以有效提高企业的管理效率和决策水平，增强企业的竞争力和发展潜力。
以下是提高企业治理能力的一些措施：1.建立健全的治理机制。
包括明确的组织结构、清晰的权责划分、有效的决策程序等，以确保企业各项管理工作有序运行。
2.建立股东权益保护机制。
包括信息披露制度、审计监督机制、投资者保护机制等，保障股东合法权益和企业资金安全。
3.建立激励约束机制。
包括员工激励制度、管理人员考核机制等，以激励员工积极工作、提高绩效，同时对管理人员进行有效约束和监督。
4.建立风险管理机制。
包括风险识别、评估、控制和应对等措施，以确保企业在市场竞争中能够稳健发展。
二、加强战略管理能力战略管理是企业长期发展的重要保障，它关系到企业的定位、发展方向、组织资源配置等方面。
加强战略管理能力，可以使企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，提高企业的竞争优势。
以下是加强战略管理能力的一些措施：1.明确企业发展战略。
包括制定清晰的企业使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和战略方向，为企业未来发展提供明确的指引。
2.不断优化组织结构。
包括全面评估企业的内部资源配置和组织架构，调整优化人员布局和业务流程，提高资源的有效利用和工作效率。
3.推进创新发展战略。
包括加强科研开发和技术创新，提升产品和服务的品质和技术含量，不断提高企业在市场中的竞争力。
4.推动企业战略转型。
包括根据市场需求和产业趋势，调整企业的经营模式和战略规划，推动企业战略转型和产业升级。
三、提升管理团队素质管理团队素质的提升，直接影响到企业的治理和战略管理能力。
战略管理者应具备的素质和能力
Don't waste your life, where you will regret it.（页眉可删）战略管理者应具备的素质和能力战略管理者(Strategy Manager)是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
战略管理者应具备的素质和能力【1】责任分配战略管理中责任的分配越来越多的高层管理者意识到：企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。
因为真正了解企业问题和机会的人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。
事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部经理。
表1-7给出了在战略管理过程中，处于公司、事业部以及事业部中职能部门这三级的战略管理者们的职责是什么。
观念能力战略管理者的观念和能力(一)战略管理者的观念1、个人偏好(理论偏好、经济偏好、美学偏好、社会偏好、政治偏好、宗教偏好等)2、对风险的态度3、思维惯性思维惯性是人的思维中倾向于突出某些要素而忽略其他要素的特征，具有稳定性、一贯性的特点。
个人经历、知识结构和信息________对思维惯性的形成有较大的影响。
成功的经验和失败的教训特别是早期的经验教训对人具有非常重大的影响。
4、道德与社会责任感5、历史文化传统(跨文化管理问题、不同国家文化的差异和不同时代人群的文化差异)(二) 战略管理者的`能力1、三能力论：一般认为，战略管理者的能力包括洞察能力、应变能力和控制能力三方面。
2、EAPI能力模型E：适应动荡环境、创造新方向并敢于承担风险的企业家素质和能力A：计划、组织、控制的能力P：提供产品和劳务的生产技术能力I：调整、平衡、统一组织活动与目标间关系的综合才能3、四能力论：独立思考的能力、想象力、应变力、理解和体贴下属的能力4、马基雅维利原则战略管理者应具备的素质和能力【2】一线管理者应具备的素质和能力一是要以身作则，率先垂范。
企业战略管理的动态能力构建
企业战略管理的动态能力构建一、引言企业战略管理是管理学中非常重要的一个研究领域，它提供了企业在不同市场环境中实现长期发展的理论基础和实践指导。
近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业的战略管理面临着越来越复杂的挑战。
在这种背景下，如何构建企业战略管理的动态能力成为了一个热门的话题。
本文旨在探讨企业战略管理的动态能力构建，首先介绍动态能力的概念和特点，然后探讨企业战略管理的动态能力构建的途径和方法，并结合实际案例对其进行分析。
二、动态能力的概念和特点动态能力是指企业在不同环境下适应变化的能力，也可以理解为企业不断创新、变化和调整的能力。
动态能力的特点主要有以下三个方面：1. 企业在不断适应变化的过程中能够保持稳定的战略方向。
2. 企业能够在短期内做出积极的反应，为长期的发展打下基础。
3. 企业能够对自身的资源和能力进行不断地调整和优化，以适应市场变化和竞争挑战。
动态能力的核心是企业的学习能力和创新能力，只有不断地学习和创新，企业才能够适应不断变化的市场环境并保持竞争优势。
三、企业战略管理的动态能力构建企业战略管理的动态能力构建是指企业在不断变化的市场环境中保持稳定的战略方向，以实现长期的发展。
在这个过程中，需要重点考虑以下因素：1. 环境分析企业需要对外部环境进行全面的分析和了解，包括政治、经济、文化、社会、技术等方面。
只有了解了市场环境的变化，企业才能够做出正确的战略决策。
2. 内部资源和能力分析企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析和了解，包括人力资源、技术能力、品牌知名度、资金实力等方面。
只有了解了自身的优势和劣势，企业才能够做出正确的战略决策。
3. 制定战略计划在全面分析了市场环境和自身资源和能力的基础之上，企业需要制定战略计划，确定战略方向和目标。
战略计划需要具有明确的长期目标和中期阶段的行动计划，以确保企业在不断变化的市场环境中保持稳定的战略方向。
4. 持续学习和创新持续学习和创新是企业战略管理的动态能力的核心要素，企业需要对自身的资源和能力进行不断地调整和优化，以适应市场变化和竞争挑战。
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积极行为的说话方式
基本型： 基本型：直截了当地说出自己的 想法或意见。 想法或意见。 谅解型：同情对方， 谅解型：同情对方，但仍说明自 己的需要。 己的需要。 提示型： 提示型：指出过去的承诺与现况 有所出入。 有所出入。
15
积极行为的说话方式（续）
直言型：提醒对方， 直言型：提醒对方，他的行为对 你有不良影响。 你有不良影响。 警戒型：告诫对方若不改邪归正， 警戒型：告诫对方若不改邪归正， 会有什么后果。 会有什么后果。 询问型：希望了解他人的立场、 询问型：希望了解他人的立场、 感受或愿望。 感受或愿望。
没有明确目标与程序 / 没有准备 / 主管失控 / 无法发言或离题 / 盲从或漠 然 / 无人负责也无人追踪 / 太多人参加
7
沟通的个人障碍
地位之差异（ 地位之差异（differences in status） ） 来源的信度 ( credibility of sources ) 认知偏误 ( cognitive bias ) 过去经验 ( past experiences) 情绪影响 (emotional impact )
2
沟通的目的
控制成员的行为
（遵守公司政策） 遵守公司政策）
激励员工改善绩效
（参与管理时代） 参与管理时代）
流通信息
（日本人的移交与 “中国情报”） 中国情报”Fra bibliotek表达情感
（分享挫折与满足） 分享挫折与满足）
3
沟通过程模式
信息 信息 信息 信息
发讯者
编码
渠道
解码
收讯者
反馈
4
影响编码的4个条件
技巧 态度 知识 社会文化背景
13
积极 侵略 退缩
一般人日常行事多半也能积极自主； 一般人日常行事多半也能积极自主；只是 一旦面临困境，侵略或退缩行为就会占上风。 一旦面临困境，侵略或退缩行为就会占上风。 所以，让自己更积极，并把积极行为运用到逆 所以，让自己更积极， 境中，才是人生的真正意义。 境中，才是人生的真正意义。
14
从“潜水艇事件”中领会的 潜水艇事件”
沟通问题
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
善于沟通的能力：确保人际关系畅
著名成功学大师卡内基这样说： 著名成功学大师卡内基这样说：“所谓 沟通就是同步。每个人都有他独特的地方， 沟通就是同步。每个人都有他独特的地方， 而与人交际则要求他与别人一致。” 而与人交际则要求他与别人一致。 可见沟通是一种能力，不是一种本能。 可见沟通是一种能力，不是一种本能。 本能天生就会，能力却需学习才会具备。 本能天生就会，能力却需学习才会具备。 智慧一滴：如果这一生真要出人头地， 智慧一滴：如果这一生真要出人头地， 一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话。 一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话。
A
B
H
K
11
行为(肢体) 行为(肢体)语言
= 动作 + 表情 + 身体距离 领域行为—居家 办公室、开车、洗手间、 居家、 ⒈ 领域行为 居家、办公室、开车、洗手间、 饭桌上的汤和酒。 饭桌上的汤和酒。 礼貌行为—鞠躬 敬酒、上车座位、 鞠躬、 ⒉ 礼貌行为 鞠躬、敬酒、上车座位、会客 室座位、至门口接待、电话上自称、 室座位、至门口接待、电话上自称、读名 上下楼梯、拥抱。 片、上下楼梯、拥抱。
8
沟通的组织障碍
⒈ 信息泛滥 (information overload) ⒉ 时间压力 ( time pressure) ⒊ 组织氛围 (organization climate ) ⒋ 信息过滤 ( information screening or filtering ) ⒌ 缺乏反馈 ( absence of feedback )
9
障碍的克服
利用反馈
⒈回报 ⒉事前问清楚,事后负责任 事前问清楚,
简化语言
⒈讲话要有重点 ⒉善用比喻
主动倾听
⒈两只耳朵,一张嘴 两只耳朵, ⒉分析与思考
10
沟通的方向
往上沟通没有胆（ 往上沟通没有胆（识） 往下沟通没有心（ 往下沟通没有心（情） 水平沟通没有肺（腑） 水平沟通没有肺（
GM
SM PM FM
扭曲问题： 扭曲问题：
使用符号或语言不当、内容矛盾、 使用符号或语言不当、内容矛盾、渠 道干扰、接收者有偏见……。 道干扰、接收者有偏见 。
5
讨论问题
“失败或倒闭的公司,也都一样有总 失败或倒闭的公司, 失败或倒闭的公司
经理，都装电脑，都在开会，都打广告.”
6
一般公司举行会议, 有哪些通病:
提示: 提示:
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保护或伪装行为—叩桌 抖腿、摸扶手、 叩桌、 ⒊ 保护或伪装行为 叩桌、抖腿、摸扶手、 摸鼻子、摸茶杯、双臂交叉、手插裤袋。 摸鼻子、摸茶杯、双臂交叉、手插裤袋。 暗示行为—手势 扬眉、耸肩、脚打节拍、 手势、 ⒋ 暗示行为 手势、扬眉、耸肩、脚打节拍、 站立地点（精神患者喜欢角落）。 站立地点（精神患者喜欢角落）。
16