五大工具之SPC、MSA、FMEA基础知识培训

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五大工具之SPC、MSA和FMEA基础知识培训

五大工具之SPC、MSA和FMEA基础知识培训
控制:利用数据计算试验控制限,然后将数据 控制限相比来确定变差是否稳定;
分析及改进:当所有的特殊原因被消除后,过 程在统计控制状态下运行,可以继续使用控制
书山有路勤为径图, 作为监控工具,也可以计算过程能力。
学海无涯苦作舟
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
计量型数据——噪音、温度 ➢ 计量型数据控制图
(有资源)没有此能力? 没有这种资源?
??
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
AP CD
检验随后的效果
Nok不好
Ok好 允许生产
记录归档 § 4.2.4
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2、SPC技术原理
统计过程控制(简称SPC),是一种借助数理统 计方法的过程控制工具,利用统计的方法来监 控过程的状态,确定生产过程在管制的状态下 ,以降低产品品质的变异。
五大工具之SPC、MSA 和FMEA基础知识培训
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2023年5月31日星期三
一、统计过程控制-SPC 二、测量系统分析-MSA 三、失效模式和影响分析-FMEA
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
质 量 管 理 QC QA 发 展 趋 势
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
对过程作出可靠的评估。 确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控
和过程是否有能力。 为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程
的情况以防止废品的发生。 减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系
统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。 在质量控制上真正做到“事前”预防和控制。
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
1、SPC概念
SPC即统计过程控制。 在生产过程中,产品的质量波动是不可避免的

五大工具培训资料

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FMEA是潜在失效模式及后果分析,它是一种预防 工具,用来确定潜在的失效模式及其相关的故障影 响。
SPC是统计过程控制,它是一种应用统计分析 技术对生产过程进行监控和控制的工具。
MSA是测量系统分析,它是对用来进行测量的 系统的有效性进行分析的工具。
PPAP是生产件批准程序,它是对生产件的控 制程序进行批准的程序。
六西格玛
02
讲解六西格玛的概念、原理和方法,包括定义、测量、分析、
改进和控制五个阶段。
精益生产
03
介绍精益生产的基本原理和方法,包括消除浪费、提高效率等

风险管理工具
风险评估
介绍风险评估的概念、基本原理 和方法,包括风险识别、风险分 析、风险应对等。
内部控制
讲解内部控制的概念、基本原理 和方法,包括内部控制环境、风 险评估、控制活动等。
谢谢您的观看
五大工具培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• 五大工具概述 • 五大工具的具体内容 • 五大工具的使用方法 • 五大工具的实践案例 • 五大工具的总结与展望
01
五大工具概述
什么是五大工具
五大工具是指APQP、FMEA、SPC、MSA、 PPAP,它们是汽车行业常用的五大质量管理工 具。
APQP是产品质量先期策划和控制计划,它是 一套用於制定和实施产品质量策划的方法。
详细描述

1. 确定需要分析的问题和数据来源,收集相关数据。
2. 使用统计方法和工具进行数据分析,例如均值、中 位数、方差等。
3. 根据分析结果制定改进措施,例如调整工艺流程、优 化作业时间等。
4. 实施改进措施并持续监测效果,确保生产效率得到 提高。
使用组织管理工具提高团队工作效率

质量管理体系五大工具培训

质量管理体系五大工具培训

① 筹划 APQP
② 产品设计和开发
③ 过程设计和开发 PFMEA MSA、SPC ④ 产品和过程确认 PPAP MSA、SPC ⑤ 生 产 PFMEA SPC
反响、评定和整改措施 ( PDCA )
方案和 确定工程
产品设计 和开发验证
过程设计 和开发验证
产品和 过程确认
反响、评定 和纠正措施
产品质量管理体系五大核心工具
世界三大汽车制造国家美国、日本和德国: 美国的三大汽车公司:通用、福特和克莱斯勒; 日本的三大汽车公司: 丰田、本田和日产; 德国的三大汽车公司:群众、宝马和奔驰; 世界第一汽车大国美国的三大汽车集团联合统一
制定了这一游戏规则:产品质量系统核心五大工 具,其他国家的汽车集团也纷纷以为模板制定相 应的规则〔1997年中国第一版、2000年第四版〕;
1. 五大工具的来由; 2. 五大工具之间的关系; 3. 五大工具与工程进展的五个阶段的关系; 4.五大工具运用后产生的文件分类; 5.在质量管理中五大工具运用的目的;
五大工具运用后产生的文件分类
一,工程启动阶段客户提供文件 三,核心工艺文件
四,过程输出文件
产品资料和信息等; 二,工程管理所需的文件
在质量管理中五大工具运用的目的
新产品开发工程管理的目的不是仅仅为客户按时提供样品 ;
新产品开发工程管理的目的主要能为批产提供产品质量、产 能和本钱预定目标的要素固化成整套工艺文件,能形成稳定 的批产过程能力状态 ;
还要有一个能够强有力到达上述目的新产品开发组织构造 ;
按APQP的要求做到产品开发、过程开发、样件试制的同步 性,及时沟通和严密配合共同努力 ;
产品质量系统核心五大工具
培训1完毕。谢谢!

质量五大工具培训教材(共21张PPT)

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统计过程控制SPC
Statistical Process Control
作用
1. 确保制程持续稳定、可预测。 2. 提高产品质量、生产能力、降低成本。 3. 为制程分析提供依据。 4. 区分变差的特殊原因和普通原因,作为采取局部措 施或对系统采取措施的指南
《怎EA 精确度研究的是测量变差的波动范围,没有考虑与真值的差异
生产件批准程序PP请A在P 此添加文字说明, 请在此添加文字说明,编编辑辑文文字字。。
第二部分
测量系统分析MSA
Measurement System Analyse
测量系统分析MSA
稳定过程的能力指数。它是一项 有关过程的指数,计算时需同时 考虑过程数的趋势及该趋势接近
于规格界限的程度
PpK
初期过程的能力指数。它是一项 类似于CPK的指数,但计算时是 以新产品的初期过程性能研究所
得的数据为基础。
Cp
过程精密度。指从生产过程中全 数抽样或随机抽样(一般样本在 50个以上)所计算出来的样本标 准差(σ×),以推定实际群体的 标准差(σ)用3个标准差(3σ)
04 产品质量先期策划题APQP Advanced Product Quality Planning
05 生产件批准程序PPAP Production Part Approval Process
第一部分
统计过程控制SPC
Statistical Process Control
统计过程控制SPC

质量管理体系五大工具培训

质量管理体系五大工具培训

质量管理体系五大工具培训随着全球化的不断推进和科技进步的飞速发展,企业对于产品质量和服务质量的要求越来越高。

为了满足这些要求,建立一套完整的质量管理体系至关重要。

而在这个过程中,质量管理体系五大工具的培训则成为了重中之重。

一、五大工具的概述质量管理体系五大工具包括:APQP(产品质量先期策划和控制计划)、PPAP(生产件批准程序)、FMEA(潜在的失效模式及后果分析)、MSA (测量系统分析)以及SPC(统计过程控制)。

这五大工具在质量管理体系中起着至关重要的作用,为企业的质量控制提供了强大的支持。

二、五大工具的作用1、APQP:APQP是一种结构化的产品设计方法,它强调在产品开发过程中,尽早进行质量策划,以避免后期出现质量问题。

通过APQP,企业可以在产品设计阶段就考虑到生产、检验、客户反馈等因素,从而确保产品的质量和可制造性。

2、PPAP:PPAP是对生产件批准程序的一种规范,它要求企业在生产过程中,对每个生产环节进行严格的控制和检验,以确保产品质量的一致性和稳定性。

3、FMEA:FMEA是一种预防性的质量控制工具,它通过对产品潜在的失效模式进行分析,提前找出可能存在的问题,并采取相应的措施加以预防。

4、MSA:MSA是一种测量系统的分析方法,它通过对测量系统的误差进行分析,确保测量结果的准确性和可靠性。

5、SPC:SPC是一种实时监控生产过程的质量控制工具,它通过对生产过程中的数据进行统计分析,及时发现异常,并采取相应的措施加以纠正。

三、培训的重要性质量管理体系五大工具的培训对于企业来说至关重要。

通过培训,企业可以了解到五大工具的使用方法和应用场景,从而在实际工作中更好地运用这些工具。

同时,培训还可以提高员工的质量意识和技能水平,增强企业的整体竞争力。

四、培训的实施1、制定培训计划:根据企业实际情况和员工需求,制定合理的培训计划。

培训计划应该包括培训内容、时间、地点和人员等详细信息。

2、组织培训:组织相关人员进行培训,确保培训的顺利进行。

FMEA、SPC与MSA质量管理工具应用培训

FMEA、SPC与MSA质量管理工具应用培训

FMEA SPC与MSA质量管理工具应用培训课程目标了解新旧版本之间的差异性熟悉FMEA过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估,建立均值-极差图和均值-标准差图,并能对控制图作解释,运用到现场工作中去介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南掌握测量系统分析的方法和使用过程通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性课程大纲一失效模式和影响分析FMEA( 2008新版)课程综述-ISO/TS16949 :2009 对产品设计开发的要求-APQP的五大阶段及与FMEA关系FMEA第四版的改版内容失效模式影响分析(FMEA)的描述-FMEA方法的发展-FMEA必须使用的工具——系统图法、FTA故障树FMEA类型SFMEA DFMEA^施指南防错技术的应用一产品设计防错原因分析技术—5Why方法DFMEA案例分析公司现有DFMEA勺点评DFMEA检查表PFMEA实施指南流程图的编制要求防错技术的应用一过程设计防错分小组结合生产实践进行实例分析PFMEA M堂练习公司现有PFMEA勺点评顾客对公司PFMEA勺管理要求PFMEA检查表FMEA在改善项目中的应用二统计过程控制SPC(第二版)1、持续改进和统计过程控制概述过程控制系统的定义持续改进过程循环的三个阶段影响产品波动的因素统计数据及分类2、统计基础知识样本和群体变差的定义和类型变差的普通和特殊原因受控和非受控过程3、抽样程序4、常规控制图简介5、计量型数据控制图(一)均值-极差控制图均值- 极差控制图的构成要素均值-标准差控制图均值-标准差控制图的构成要素6、计量型数据控制图(二)单值移动极差控制图的构成要素使用单值移动极差控制图需做的准备工作过程控制解释过程能力和产品能力过程能力程性能解释和计算测量变差的来源7、计数型数据控制图不合格品率图(P 图)不合格品数图(nP 图)不合格数图(c 图)单位产品不合格数图(u 图)8、案例分析1(学员亲自做)均值-极差图单值移动极差图过程能力解释均值-极差图&单值移动极差图的适用范围均值-极差图&单值移动极差图运用的常见错误9、老师综合点评三测量系统分析MSA(第三版)1、测量系统分析基本概念 -什么是测量系统-什么是测量误差 -为何要做测量系统分析2、MSA和TS16949-汽车行业对测量系统的要求-如何满足ISO/TS16949对MSA勺要求 -优胜者的方法3、测量系统的精度要求及五性的基本概念4、偏移的分析及改善技术5、稳定性分析及改善技术6、线性分析及改善技术7、重复性和再现性分析及改善技术8、计数型数据测量系统分析技术:假设检验法9、公司的MSA案例10、课堂练习及点评(1-2组)讲师介绍William Liu 刘俊伟高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的 6 西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。

质量管理五大工具培训

质量管理五大工具培训

结合企业实际, 量身定制:企 业应根据自身 实际情况,制 定合适的质量 管理五大工具 实施计划,避 免生搬硬套。
培训和指导: 加强员工对质 量管理五大工 具的培训和指 导,提高员工 的意识和技能
水平。
数据驱动,持 续改进:企业 应充分利用生 产过程中的数 据,支持质量 管理五大工具 的实施,并实 现持续改进。
PPAP实施方法:
• 确定提交等级:根据顾客要求确定PPAP提交等级。 • 准备提交资料:收集和整理生产过程的相关资料。 • 提交申请:向顾客提交PPAP申请,等待审批。 • 进行审核:顾客对提交的资料进行审核,确定是否批准。 • 采取措施:根据审核结果采取相应的措施,以满足顾客要求。
QSA实施方法:
• 定义: • APQP:为确保产品满足顾客要求,对产品开发过程进行规划和控制的系统方法。 • FMEA:一种系统化的方法,用于识别、评估和降低潜在的设计、过程和生产风险。 • SPC:通过对生产过程的数据进行实时监控,发现异常波动并采取相应措施,以确保过程处于稳定状态。 • MSA:评估测量系统的准确性、稳定性和可重复性,以确保测量数据的有效性和可靠性。 • PPAP:一种确保生产过程能够满足顾客要求的程序,包括对生产过程的确认和批准。
汽车行业质量管理五大工具的应用案例
APQP在汽车行业的应 用:
FMEA在 汽车行业 的应用:
SPC在汽 车行业的 应用:
MSA在汽 车行业的 应用:
PPAP在汽 车行业的 应用:
• 某汽车制造商通过 APQP确保新产品的 开发过程满足顾客要 求,提高产品质量和 顾客满意度。
• 某汽车制造商通过 FMEA识别并降低潜 在的设计和过程风险, 提高产品质量和安全 性。
04
质量管理五大工具实施过程中的问题及解决方案

质量管理五大工具培训

质量管理五大工具培训

质量管理五大工具培训质量管理五大工具培训是一种针对企业或组织的质量管理培训,旨在帮助参与者了解和掌握质量管理五大工具的应用和实践。

这五大工具分别是:1.统计过程控制(SPC, Statistical Process Control):SPC是一种通过统计方法来监控和控制生产过程中的质量波动的工具。

它可以帮助企业识别并消除生产过程中的问题,从而提高产品质量和生产效率。

2.测量系统分析(MSA, Measurement System Analyse):MSA是一种评估测量系统可靠性和有效性的工具。

它可以帮助企业确定测量系统的误差和偏差,并采取相应的措施来改进和完善测量系统。

3.失效模式和效果分析(FMEA, Failure Mode & Effect Analyse):FMEA是一种预防性的质量工具,它通过分析产品或过程中可能出现的故障模式及其影响,帮助企业提前识别和预防潜在的质量问题。

4.产品质量先期策划(APQP, Advanced Product Quality Planning):APQP是一种结构化的方法,用于确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

它可以帮助企业从产品设计开始,就全面考虑和规划产品质量,从而提高产品的可靠性和满意度。

5.生产件批准程序(PPAP, Production Part Approval Process):PPAP是一种用于确保生产件符合顾客要求并正式批准的程序。

它可以帮助企业确保生产过程中的每个环节都符合质量要求,从而保证最终产品的质量和可靠性。

通过参加质量管理五大工具培训,参与者可以深入了解这些工具的原理和应用方法,并学会如何在实际工作中运用这些工具来提高企业或组织的质量管理水平。

同时,这种培训还可以帮助参与者提升专业素养和思考能力,从而更好地应对工作中遇到的各种挑战和问题。

五大工具培训资料

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汇报人: 日期:
目录
• 五大工具概述 • 工具一:SWOT分析 • 工具二:PEST分析 • 工具三:5W2H分析 • 工具四:鱼骨图 • 工具五:甘特图
01
五大工具概述
什么是五大工具
五大工具,也称为APQP、PPAP、 SPC、MSA、FMEA,是质量管理中
常用的五大工具,它们分别是
映最新任务状态。
甘特图的案例
总结词
以下是一个简单的甘特图案例,展示了项目 A从2023年1月1日至2023年6月30日的进 度安排。
详细描述
项目A包含四个任务,分别是任务1、任务2 、任务3和任务4。任务1从2023年1月1日 开始,持续时间为3个月;任务2在任务1完 成后开始,持续时间为2个月;任务3在任 务2完成后开始,持续时间为1个月;任务4 在任务3完成后开始,持续时间为2个月。
行创新。
04
工具三:5W2H分析
5W2H分析的定义
5W2H分析是一种常用的分析方法,通过七个问题(即何事 、何人、何时、何地、何因、如何、多少)对事物进行全面 分析,帮助人们系统地了解问题,识别问题的关键因素,并 找到解决问题的方法。
这七个问题分别对应着:What(何事)、Who(何人)、 When(何时)、Where(何地)、Why(何因)、How( 如何)、How much(多少)。
06
五大工具的应用场景
五大工具的应用场景广 泛,它们可以应用于
01
生产阶段:用于控制生 产过程和确保产品质量
的稳定性和可靠性
03
供应商管理:用于评估 供应商的质量保证能力 和确保供应商提供的产
品符合要求
05
产品开发阶段:用于制 定产品质量计划和确保

五大工具培训资料

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Effects Analysis)
在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子 系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析, 找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而 预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的 概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活 动。
APQP与防错
整个APQP的过程是采取防错措施,降低产品/服务发送到顾客 时产生问题的风险,这是APQP的核心。 在APQP中,对于特殊特性的关键环节是: --- 产品设计文件; --- FMEA; --- 过程设计文件; --- 控制计划; --- 作业指导书; --- PPAP; --- 贯穿始终的防错;
100 10 1
什么是FMEA?
• FMEA是一种风险评价的工具,是一种识别失 效潜在影响的严重性,并为采取减轻风险措施 的方法。
• • • • 一种表格化的系统方法 帮助工程师的思维过程 确定失效模式及其后果(影响) 解决问题与预防问题
FMEA的应用
FMEA过程应用于三个基本的情形案例,每一个案例都有不同的领 域或重点: 情形1:新设计,新技术,或新过程。 o FMEA的范围是完善设计、技术和过程。 情形2:现有设计和过程的修改。 o FMEA的机会聚焦于设计或过程的修改,及由于修改和市场上历史反 映可能引起的交互作用。这还包括法规要求的更改。 情形3: 现有设计或过程在新环境,场所,应用中的使用或使用概况 (包括工作周期,法规要求等) o FMEA的范围聚焦于新环境,场所或应用的使用对现有设计或过程的 影响。
策划
生产 反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目 产品设计和 开发验证 过程设计和 开发验证 产品和过 程确认 反馈、评定 和纠正措施

五大工具之SPC、MSA和FMEA基础知识培训

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单侧公差的过程能力指数
上单侧:
CpU

TU 3

下单侧:
CpL


TL 3
精品ppt模板供大家使用
TU TL
Cp和Cpk的比较与说明 Cp—— 反映过程加工的一致性,即 “质量能力”(过程的声音)
Cpk—— 反映过程中心μ与公差中心的 偏移情况(顾客的声音)
都必须经过以上两个阶段,并且在必要时会重复 进行这样从分析到监控的过程。
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分析阶段
➢ 过程控制系统的一个作用是当出现变差的特殊 原因时提供统计信号。
➢ 首先应通过检查并消除变差的特殊原因使过程 处于受控统计状态。
□过程状态的分类——四种情况
能力 满足要求 可接受 不可接受
一、SPC-统计过程控制
1、SPC概念 2、SPC技术原理 3、SPC的好处 4、SPC的两个阶段 5、SPC控制图
精品ppt模板供大家使用
1、SPC概念
SPC即统计过程控制。 在生产过程中,产品的质量波动是不可避免的,
它由人员、机器、材料、方法和环境等基本因 素的波动影响所致。 波动分为两种:正常波动和异常波动,正常波 动是偶然性原因(不可避免因素)造成的,异 常波动是由系统原因(异常因素)造成的。 过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使 过程处于正常波动状态。
普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因,特 殊原因出现时将造成整个过程的分布改变。
精品ppt模板供大家使用
19
§ 8,5,2 可纠正的
不符客户所需功能
生产
找到原因 解决问题
人力 机器 信息 工艺方法 材料 配件 场地等
(有资源)没有此能力? 没有这种资源?

五大工具之SPC、MSA、F_MEA基础知识培训

五大工具之SPC、MSA、F_MEA基础知识培训
(如温度、周转时间、进给速率、中止次数等);
对过程采取措施:通常,对过程的重要特性采 取措施从而避免它们偏离目标值太远是很经济 的(如人员培训、设备修复、变换输入材料等); 对输出采取措施:如果仅限于对输出检测并纠 正不符合规范的产品,而没有分析过程中的根 本原因,常常是最不经济的。
过程不具备这个能力的 纠正措施
§ 8.5.2 / 8.5.3
产品不符合 规范的纠正
§ 8.3
6
过程控制的需要 检测-容忍浪费
预防-避免浪费
通过检验并剔除不符合要求的产品,靠检查、 审核来找出工作中的错误,在这两种情况下都 是使用“检测”的方法,这种方法是浪费的, 因为它允许将时间和材料投入到生产不一定有 用的产品或服务中去。 “第一次就把工作做好”可以避免生产无用的 输出,从而避免浪费,这是一种更有效的方法 ——“预防”。
TU 上单侧: Cp U 3
TU
TL 下单侧: Cp L 3
TL
Cp和Cpk的比较与说明 Cp—— 反映过程加工的一致性,即 “质量能力”(过程的声音)
Cpk—— 反映过程中心μ 与公差中心 的偏移情况(顾客的声音)
将Cp与Cpk两数值联合使用,可对产 品质量有更全面的了解。
控制图的形成 把正态分布图按顺时针方向转90°,再 上下翻转180°,就得到一张控制图。
控制图的结构
样 本 统 计 量 数 值 UCL
CL
LCL

2
3
4
5
6
时间(h)
3、SPC的好处





对过程作出可靠的评估。 确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控 和过程是否有能力。 为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程 的情况以防止废品的发生。 减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系 统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。 在质量控制上真正做到“事前”预防和控制。

质量管理五大工具、七大手法知识点总结

质量管理五大工具、七大手法知识点总结

质量管理五大工具、七大手法知识点总结在质量管理领域,有一系列的工具和手法被广泛应用,以帮助企业提高产品和服务的质量,降低成本,增强竞争力。

其中,质量管理的五大工具和七大手法是最为常见和重要的。

接下来,让我们详细了解一下这些工具和手法的具体内容和应用。

一、质量管理五大工具1、统计过程控制(SPC)SPC 是一种借助统计方法对过程进行控制的工具。

它通过收集和分析过程中的数据,如产品的尺寸、重量、强度等,来监测过程是否处于稳定状态。

如果过程出现异常波动,就能及时发现并采取措施进行纠正。

例如,在汽车制造中,通过对零部件生产过程中的尺寸数据进行 SPC 分析,可以确保零部件的质量一致性,减少废品和返工。

2、测量系统分析(MSA)MSA 用于评估测量系统的准确性和可靠性。

在质量管理中,准确的测量是至关重要的,因为错误的测量结果可能导致错误的决策。

MSA 可以确定测量设备、测量人员、测量方法等因素对测量结果的影响,并采取措施来改进测量系统,提高测量的精度和可信度。

3、失效模式及后果分析(FMEA)FMEA 是一种前瞻性的风险评估工具。

它通过分析产品或过程可能出现的失效模式,评估其后果的严重程度、发生的可能性以及可检测性,从而提前采取预防措施,降低失效的风险。

在航空航天、医疗设备等对安全性要求极高的行业,FMEA 被广泛应用。

4、产品质量先期策划(APQP)APQP 是一种结构化的产品开发方法,旨在确保产品在开发过程中满足客户的需求和期望。

它涵盖了从产品概念设计到量产的整个过程,包括项目计划、设计开发、过程设计、产品和过程确认等阶段。

通过APQP,可以有效地整合各部门的资源和工作,缩短产品开发周期,提高产品质量。

5、生产件批准程序(PPAP)PPAP 是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在生产过程中,在实际生产条件下,在规定的生产节拍下,具有持续生产满足顾客要求产品的潜在能力。

五大工具培训资料

五大工具培训资料
统计分析的基本步骤
包括提出问题、收集数据、整理数据、分析数据和解释结果等步骤。
抽样技术
1 2
抽样技术的定义
抽样技术是指在总体中选取一部分个体进行调 查,以获取有关总体的信息。
抽样技术的应用
在无法对总体进行全面调查时,或者调查成本 较高时,通常采用抽样技术进行调查。
3
抽样技术的分类
包括简单随机抽样、分层抽样、系统抽样和整 群抽样等。
失效模式与效果分析的发展趋势
FMEA的实用化
加强对FMEA方法的研究和应用,开发更加实用、灵活的FMEA 工具和模板,提高FMEA的实用性和有效性。
FMEA的全面化
将FMEA方法应用于产品设计、制造、使用和维护的全过程,实 现全面FMEA管理。
FMEA的智能化
利用人工智能、机器学习等技术,实现FMEA的自动化和智能化 ,提高FMEA的效率和精度。
测量系统分析的发展趋势
测量系统的精细化
加强对测量系统的研究,实现测量系统的不断优化和升级,提 高测量准确性和精度。
测量系统的智能化
利用人工智能、机器学习等技术,实现测量系统的自动化和智能 化,提高测量效率和精度。
测量系统的标准化
加强测量系统的标准化建设,实现测量结果的互认和共享,促进 测量系统的发展和应用。

抽样技术的发展趋势
注重抽样技术的实际应用
针对实际工作中遇到的问题,开发更加实用、灵活的抽 样技术,提高抽样调查的准确性和效率。
抽样技术与大数据的结合
利用大数据技术,优化抽样调查的设计和实施,提高抽 样调查的精度和效率。
注重抽样技术的理论创新
加强对抽样技术的理论研究,推动抽样技术的不断创新 和发展。
SPC主要关注生产过程的稳定性,通过控制图等手段对 生产过程进行监控和调整,以确保产品质量稳定。

五大工具培训

五大工具培训

五大工具培训五大工具培训是指针对企业中五大工具应用进行的培训。

五大工具包括:APQP(Advanced Product Quality Planning,高级产品质量策划)、FMEA(Flure Modes and Effects Analysis,故障模式与影响分析)、MSA(Measurement System Analysis,测量系统分析)、SPC(Statistical Process Control,统计过程控制)和PPAP (Production Part Approval Process,生产件批准过程)。

五大工具在企业中具有重要的应用价值,可以帮助企业提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率。

本文将对五大工具培训进行详细解析。

一、APQP培训APQP培训旨在帮助企业掌握高级产品质量策划的方法和技巧。

通过APQP培训,企业可以了解如何从产品设计、工艺策划、生产准备、生产过程控制等方面全面策划产品质量,确保产品从设计到生产的每一个环节都符合质量要求。

培训内容包括:APQP的基本概念、策划过程、策划工具、策划文件的编制等。

二、FMEA培训FMEA培训旨在帮助企业掌握故障模式与影响分析方法。

FMEA 是一种系统化的风险识别方法,可以帮助企业在产品设计、工艺策划和生产过程中识别潜在的质量问题和风险,并采取相应的预防措施。

培训内容包括:FMEA的基本概念、分析方法、实施步骤、案例分析等。

三、MSA培训MSA培训旨在帮助企业掌握测量系统分析方法。

测量系统是产品质量控制的重要手段,MSA可以帮助企业评估测量系统的准确性、可靠性和稳定性,确保测量数据的有效性。

培训内容包括:MSA的基本概念、分析方法、实施步骤、案例分析等。

四、SPC培训SPC培训旨在帮助企业掌握统计过程控制方法。

SPC是一种通过对生产过程进行实时监控和数据分析,及时发现和解决生产过程中出现的问题,保证产品质量稳定的方法。

培训内容包括:SPC的基本概念、控制图制作、过程能力分析、实施步骤等。

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统计分析应用案例
总结词
统计分析在生产中无处不在,通过对数据的收集、整理、分析和解释,帮助企业 更好地了解产品、了解生产过程。
描述
统计分析在生产中的应用案例包括:发现产品尺寸的偏移、分析产品不良率、分 析生产效率下降的原因等。通过统计学的应用,企业可以更好地发现生产中的问 题,并采取有效的措施解决这些问题。
五大工具的局限性
表格
表格的展示可能会过于简单,不容易看出 数据之间的真正关系和趋势,需要结合其 他图表进行分析。
鱼骨图
鱼骨图的制作需要较强的思维能力和经验 ,如果梳理不够系统或者原因分析不够全 面,会影响其效果。
散点图
散点图的解读需要一定的统计学知识,同 时需要判断两个变量之间的真正关系,如 果存在多种关系可能会误导读者。
实验设计应用案例
总结词
实验设计是一种科学的方法,通过设计实验来研究变量的影 响,从而优化生产过程。
描述
一个经典的实验设计应用案例是“六西格玛”黑带项目。通 过采用实验设计方法,对生产过程进行分析和优化,最终实 现了生产成本的降低和生产周期的缩短。
失效模式与影响分析应用案例
总结词
失效模式与影响分析是一种预防性的工具,通过对产品或过程中可能出现的 失效模式进行分析,制定相应的措施以减少其影响。
适用范围
五大工具适用于各种类型的企业 ,而六西格玛主要应用于生产和 服务型企业。
与QFD的对比
方法论
五大工具采用PDCA循环,通过计划、执行、检查和行动等步骤实现质量改进,而QFD通过质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)将顾客需求转化为设计要求和制造要求。
关注点
五大工具关注于员工和过程,而QFD更注重于产品开发过程中满足客户需求。
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ppm缺陷数 697700 308700 66810 6210 233 3.4
• 据通用电气公司估计,3 或4与 6之间的差 值 致 使他们每年因低效率和生产率降低而损失80亿
至120亿美元。
利润
通用电气公司利润 估计为20亿美元
增加的利润
提高效率 减少浪费 缩短循环 提高市场
占有率
一、SPC-统计过程控制
1、SPC概念 2、SPC技术原理 3、SPC的好处 4、SPC的两个阶段 5、SPC控制图
1、SPC概念
SPC即统计过程控制。 在生产过程中,产品的质量波动是不可避免的
,它由人员、机器、材料、方法和环境等基本 因素的波动影响所致。 波动分为两种:正常波动和异常波动,正常波 动是偶然性原因(不可避免因素)造成的,异 常波动是由系统原因(异常因素)造成的。 过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使 过程处于正常波动状态。
“第一次就把工作做好”可以避免生产无用的输 出,从而避免浪费,这是一种更有效的方法— —“预防”。
Function / Disfunction
不符合客户所需功能
预期结果
生产
输出的结果
某一个原因
符合顾客所需功能
不符
产品不合格
一个结果
希望的效果
生产
到达的效果
相同
产品检验 § 8.2.4
产品合格
过程控制
确保该质量产品可以批量生产
控制原则:
• 规划每一步生产活动以确保操作的可重复性 • 纠正过程中与既定目标不符的地方
■防范各种与既定目标不符的风险因素
失控的流程
在控制之下的生产流程,
谁,什么时候,做什么, 需要的话:怎么做
• 每个产品的尺寸都与别的不同,但它们形成一个 模型,若稳定,可以描述为一个分布。
测量
测量过程 测量值
分析
决定
✓ 一个理想的测量系统是每次使用时均能产生“正确 的”测量结果。不幸的是,具有这样理想统计特性的测 量系统很少存在。
✓ 测量系统的质量通常仅仅取决于经过一段时间后产 生数据的统计特性。
✓ 数据的质量取决于从处于稳定条件下进行操作的测 量系统中,多次测量的统计特性。
✓ 通常用来描述测量数据质量的统计特性是某测量系
没有两件产品或特性是完全相同的,因为任何 过程都存在许多引起变差的原因。
过程中有些变差造成短期的差异,有些变差需 要经过较长的时期后对输出造成影响。
从最低的角度来看,总是希望将变差问题简单 化,位于规定的公差范围是可接受的,超出规 定公差范围之外是不可接受的。
然而,在管理任何一个过程减少变差时,都必 须追究造成变差的原因,首先是区分普通原因 和特殊原因。
; 7、连续15点在C区中心线上下; 8、连续8点在中心线同侧无一点在C区内。
5、SPC控制图
使用控制图来改进过程是一个重复的程式, 多次重复收集、控制及分析几个基本的步骤, 对过程进行长期性分析、控制来减少过程变差 。
收集:将研究的特性(过程或产品)的数据收 集后转换成可以画到控制图上的形式;
过程不具备这个能力的 纠正措施
§ 8.5.2 / 8.5.3
§ 8.3
产品不符合 规范的纠正
过程控制的需要
检测-容忍浪费
预防-避免浪费
通过检验并剔除不符合要求的产品,靠检查、 审核来找出工作中的错误,在这两种情况下都 是使用“检测”的方法,这种方法是浪费的,因 为它允许将时间和材料投入到生产不一定有用 的产品或服务中去。
,小概率事件是不可能发生的,一旦发生就
认为过程出现问题”。故“假定工序(过程)处
于控制状态,一旦显示出偏离这一状态,极
大可能性就是工序(过程)失控,需要及时
调整”。据此休哈特发明了控制图。
控制图的形成
把正态分布图按顺时针方向转90°,再 上下翻转180°,就得到一张控制图。
控制图的结构
UCL CL
• 测量系统应该是统计受控的,这意味着在重复测量 条件下,测量系统中的变差只能由普通原因造成;
• 为了产品控制,测量系统的变差必须小于规范限值
,以特性的公差来评估测量系统。
• 为了过程控制,测量系统的变差应该显示有效的解
析度,并且小于制造过程的变差。
2、测量系统的特性
• Repeatability重复性 • Reproducibility再现性 • Bias偏倚 • Linearity线性 • Stability稳定性 • Discrimination分辨率
• 然而,内部顾客和外部顾客更关心过程的输出 以及与他们的要求(定义为规范)的关系如何 ,而不考虑过程的变差如何。
过程能力(工序能力)
➢ 是指过程加工质量方面的能力,用于衡 量过程加工内在一致性。
➢ 过程能力决定于质量因素:人、机、料 、法、环,而与公差无关。
➢ 通常用6σ表示过程能力。
过程能力指数(工序能力指数) 双侧公差的过程能力指数
五大工具之SPC、MSA 、FMEA基础知识培训
2020年5月26日星期二
一、统计过程控制-SPC 二、测量系统分析-MSA 三、失效模式和影响分析-FMEA



理 QC QA
QM
TQC


展 趋 势
Q?
过程控制系统模型
一个过程控制系统可以称为一个反馈系统,它 有四个重要的基本原理:
➢ 过程:人、机、料、法、环共同作用将输入转 化为输出的集合;
统的偏倚(bias)及变差(variance)。被称为偏倚的
统计特征指的是数据相对于参考(基准)值的位置;被 称为变差的统计特征指的是数据的分布宽度。
每一个测量系统可能被要求有不同的统计特性,但 有一些基本特性用于定义“好的”测量系统。它们包 括:
• 足够的分辨率和灵敏度;通常所知的是10-1法则, 表明仪器的分辨率应把公差(过程变差)分为十分或更 多,这个规则是选择量具的实际最先遵守原则。
样本统计量数值
LCL
1
2
3
4的好处
对过程作出可靠的评估。 确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控
和过程是否有能力。 为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程
的情况以防止废品的发生。 减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系
统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。 在质量控制上真正做到“事前”预防和控制。
控制阶段 当过程达到确定的状态后,将分
析用控制图的控制限延长,作为控 制用控制图的控制限,用于日常管 理保持所确定的状态。
➢ 交接手续—— 判异准则 ➢ 新的异常出现—— 恢复
过程判异准则
1、一点落在A区以外; 2、连续9点落在中心线同一侧; 3、连续6点递增或递减; 4、连续14点相邻点上下交替; 5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外; 6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外
SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行 分析控制,它强调过程在受控的状态下运行。
控制图原理:正态分布 图 正态概率密度曲线
3σ原理:
正态分布中,不论μ与σ取值如何,产品
质量特性值落在
范围内的概率为
99.73%,落在该范围外的概率为0.27%(千
分之三)是个小概率事件,而“在一次观测中
单侧公差的过程能力指数 上单侧 : 下单侧 :
Cp和Cpk的比较与说明 Cp—— 反映过程加工的一致性,即 “质量能力”(过程的声音 ) Cpk—— 反映过程中心μ与公差中心 的偏移情况(顾客的声音)
将Cp与Cpk两数值联合使用,可对产 品质量有更全面的了解。
➢ 能力指数可以分成两类:短期的和长期的
普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因,特 殊原因出现时将造成整个过程的分布改变。
§ 8,5,2 可纠正的
纠正措施:关掉水龙头
不符客户所需功能
生产
找到原因 解决问题
人力 机器 信息 工艺方法 材料 配件 场地等
(有资源)没有此能力? 没有这种资源?
??
检验随后的效果 Ok好 允许生产
AP
CD
Nok不好
➢ 过程控制系统的一个作用是当出现变差的特殊 原因时提供统计信号。
➢ 首先应通过检查并消除变差的特殊原因使过程 处于受控统计状态。
□过程状态的分类——四种情况
能力 满足要求 可接受 不可接受
受控 1类 2类
控制
不受控 3类 4类
➢ 1类过程:受统计控制且有能力满足要求,是 可接受的;
➢ 2类过程:是受控过程但存在因普通原因造成 的过大的必须减少的变差;
1、测量系统的基本概念 2、测量系统的特性 3、测量系统分析 4、测量系统评价
1、测量系统的基本概念
❖ 测量:给具体事物赋值以表示它们在指定特性 上的(大小、多少)关系。
❖ 测量系统:对被测产品特性赋值的操作者、量
具、操作方法、设备、软件的集合,用来获得 测量结果的整个过程称为测量过程或测量系统
需要控制 的过程
➢ 3类过程:符合要求可接受,但不是受控过程 ,需要识别变差的特殊原因并消除它;
➢ 4类过程:即不是受控过程又不可接受,必须 减少变差的特殊原因和普通原因。
• 过程能力是由造成变差的普通原因来确定,通 常代表过程本身的最佳性能(例如分布宽度最 小),在处于统计控制状态下的运行过程,数 据收集到后就能证明过程能力,而不考虑规范 相对于过程分布的位置或宽度的状态如何。
控制:利用数据计算试验控制限,然后将数据 控制限相比来确定变差是否稳定;
分析及改进:当所有的特殊原因被消除后,过 程在统计控制状态下运行,可以继续使用控制 图作为监控工具,也可以计算过程能力。
计量型数据——噪音、温度 ➢ 计量型数据控制图
、 计数型数据—— 泄漏、灯不亮、
外观缺陷 ➢ 计数型数据控制图
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