[实用参考]敏捷培训PPT.ppt
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敏捷开发方法与团队协作技巧培训ppt与实战
敏捷开发方法与团队协作技 巧培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
敏捷开发培训PPT
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
持续改进
敏捷开发鼓励团队不断反思和改进 工作方式，通过持续改进来提高软 件质量和团队效率。
展望：未来敏捷软件开发的发展趋势
混合开发模式
随着技术的发展，未来敏捷开发 可能会采用混合开发模式，结合 敏捷与瀑布模型等其他开发方法 ，以更好地满足不同项目的需求
。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术将在未来 敏捷开发中发挥越来越重要的作 用，例如自动化测试、代码审查
提高工作效率。
Kanban适用于各种规模的项 目，尤其适合需求变化频繁、
工作量不均衡的情况。
敏捷开发工具
01
工具可以帮助团队更好 地管理任务、跟踪进度 和协作沟通。
02
常见的敏捷开发工具有 Trello、Asana、Jira等 。
03
这些工具通常支持自定 义字段、过滤器、报表 等功能，以满足不同项 目的需求。
快速响应变化
敏捷软件开发能够快速响应客户需求和业务变化，帮助企业更好地 适应市场变化和竞争环境。
敏捷软件开发的原则
客户至上
始终关注客户需求，将 客户满意度作为首要目
标。
团队合作
建立高效协作的团队， 鼓励成员之间的密切合
作和沟通。
快速反馈
及时提供反馈，以便快 速调整和优化开发过程
。
持续改进
不断寻求改进机会，不 断完善和优化软件开发
有效反馈
团队成员之间要提供及时、具 体、建设性的反馈，以便更好
地调整和改进工作。
沟通在团队协作中的作用
信息传递
沟通是信息传递的重要途径，通过沟 通可以让团队成员了解项目的进展、 问题和挑战。
建立共识
通过沟通，可以促进团队成员之间的 理解和共识，更好地协同工作。
敏捷开发鼓励团队不断反思和改进 工作方式，通过持续改进来提高软 件质量和团队效率。
展望：未来敏捷软件开发的发展趋势
混合开发模式
随着技术的发展，未来敏捷开发 可能会采用混合开发模式，结合 敏捷与瀑布模型等其他开发方法 ，以更好地满足不同项目的需求
。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术将在未来 敏捷开发中发挥越来越重要的作 用，例如自动化测试、代码审查
提高工作效率。
Kanban适用于各种规模的项 目，尤其适合需求变化频繁、
工作量不均衡的情况。
敏捷开发工具
01
工具可以帮助团队更好 地管理任务、跟踪进度 和协作沟通。
02
常见的敏捷开发工具有 Trello、Asana、Jira等 。
03
这些工具通常支持自定 义字段、过滤器、报表 等功能，以满足不同项 目的需求。
快速响应变化
敏捷软件开发能够快速响应客户需求和业务变化，帮助企业更好地 适应市场变化和竞争环境。
敏捷软件开发的原则
客户至上
始终关注客户需求，将 客户满意度作为首要目
标。
团队合作
建立高效协作的团队， 鼓励成员之间的密切合
作和沟通。
快速反馈
及时提供反馈，以便快 速调整和优化开发过程
。
持续改进
不断寻求改进机会，不 断完善和优化软件开发
有效反馈
团队成员之间要提供及时、具 体、建设性的反馈，以便更好
地调整和改进工作。
沟通在团队协作中的作用
信息传递
沟通是信息传递的重要途径，通过沟 通可以让团队成员了解项目的进展、 问题和挑战。
建立共识
通过沟通，可以促进团队成员之间的 理解和共识，更好地协同工作。
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
学员通过本次培训，深入了解了敏捷软件开发的 核心思想、常用方法（如Scrum、Kanban等） 以及实践技巧。
团队协作能力提升
通过实战演练，学员学会了如何在敏捷团队中有 效协作，包括角色分工、沟通协作、问题解决等 方面。
工具应用熟练度提高
学员掌握了敏捷开发过程中常用的工具和技术， 如版本控制、持续集成、自动化测试等，提高了 开发效率和质量。
学员B
本次培训让我对敏捷软件开发有了更全面的认识，不仅掌握了相关理论和方法，还通过实 战演练加深了对知识的理解。我相信在未来的工作中，这些经验和技能将对我产生很大的 帮助。
学员C
通过与其他学员的交流和合作，我感受到了团队协作的力量和重要性。在敏捷团队中，每 个人都需要发挥自己的专长和优势，同时也要积极与其他成员沟通和协作，共同推动项目 的进展。这种经历让我更加珍惜团队合作的机会和成果。
应用效果
提高开发效率，降低项目 风险，提升软件质量，增 强团队协作能力。
案例三
实施背景
实施效果
制造业软件开发需与生产流程紧密结 合，提高生产效率。
提高生产效率，减少浪费，提升软件 质量，促进团队持续改进。
实施过程
引入Kanban方法，建立可视化工作 流，限制在制品数量，优化生产流程 。
05
工具与技术支持在敏捷开发中应 用
规则。
角色划分
产品负责人、Scrum Master 和开发团队，各自承担不同的
职责。
迭代开发
以短周期的迭代方式进行开发 ，每个迭代周期称为一个 Sprint。
持续改进
通过反馈和不断调整，优化产 品质量和开发过程。
Kanban方法介绍
看板系统
一种可视化的工作管理系统， 通过看板展示工作项的状态和
团队协作能力提升
通过实战演练，学员学会了如何在敏捷团队中有 效协作，包括角色分工、沟通协作、问题解决等 方面。
工具应用熟练度提高
学员掌握了敏捷开发过程中常用的工具和技术， 如版本控制、持续集成、自动化测试等，提高了 开发效率和质量。
学员B
本次培训让我对敏捷软件开发有了更全面的认识，不仅掌握了相关理论和方法，还通过实 战演练加深了对知识的理解。我相信在未来的工作中，这些经验和技能将对我产生很大的 帮助。
学员C
通过与其他学员的交流和合作，我感受到了团队协作的力量和重要性。在敏捷团队中，每 个人都需要发挥自己的专长和优势，同时也要积极与其他成员沟通和协作，共同推动项目 的进展。这种经历让我更加珍惜团队合作的机会和成果。
应用效果
提高开发效率，降低项目 风险，提升软件质量，增 强团队协作能力。
案例三
实施背景
实施效果
制造业软件开发需与生产流程紧密结 合，提高生产效率。
提高生产效率，减少浪费，提升软件 质量，促进团队持续改进。
实施过程
引入Kanban方法，建立可视化工作 流，限制在制品数量，优化生产流程 。
05
工具与技术支持在敏捷开发中应 用
规则。
角色划分
产品负责人、Scrum Master 和开发团队，各自承担不同的
职责。
迭代开发
以短周期的迭代方式进行开发 ，每个迭代周期称为一个 Sprint。
持续改进
通过反馈和不断调整，优化产 品质量和开发过程。
Kanban方法介绍
看板系统
一种可视化的工作管理系统， 通过看板展示工作项的状态和
敏捷开发方法与团队协作技能培训ppt与实战
敏捷开发流程与原则
流程
包括初始阶段、迭代阶段和交付阶段 。
原则
包括简单性、反馈、适应性和透明性 。
敏捷开发适用场景
01
02
03
小型项目或产品
适用于小型项目或产品， 能够快速响应市场变化。
需求变化频繁
适用于需求变化频繁的项 目，能够及时调整开发计 划。
高质量要求
适用于对质量要求较高的 项目，能够通过迭代开发 不断提高产品质量。
05
总结回顾与展望未来
培训成果回顾总结
学员反馈
通过问卷调查、小组讨论等方式收集学员对培训的反馈意见，包 括对培训内容、教学方法、讲师水平等方面的评价。
知识掌握
根据学员提交的作业、测试和小组项目等成果，评估学员对敏捷开 发方法和团队协作技能知识的掌握程度。
技能提升
通过小组项目实践、角色扮演等方式，观察学员在敏捷开发方法和 团队协作技能方面的实际应用能力。
定制培训需求，以满足不同岗位和层次员工的实际需求。
个人成长计划制定
深入学习敏捷开发方法和团队协作技能
通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式，不断深入学习和掌握敏捷开发方法和团队协作 技能。
实践应用所学知识
将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提升自己的技能水平。
持续学习和自我提升
保持学习的热情和动力，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的综合素质和竞争力。
未来发展趋势预测
敏捷开发方法将继续流行并不断完善
01
随着互联网和软件行业的不断发展，敏捷开发方法将继续受到
企业和开发团队的青睐，并不断优化和完善。
团队协作技能将更加重要
02
在软件开发过程中，团队协作能力越来越重要，未来将更加注
Scrum敏捷开发模式PPT课件
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
第24页/共30页
第25页/共30页
第26页/共30页
效果与价值
• NC5.7版本对于资金管理产品而言，是一个极具挑战的版本，需要在不足6个月内完成4个全新的产品模块 开发，完成10个模块的大幅度升级改造，在功能上达到超越竞争对手的目标，确立商场竞争优势，为后续 的NC6.0开发奠定基础。
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• 采取Scrum敏捷开发方法后，工作质量和工作效率得到明显提升：
第27页/共30页
效果与价值
• 同时也取得良好效果： • 促进需求、开发、测试之间的有效沟通，实现需求、开发和测试的并行工作，缩短开发周期。 • 全新产品在开发初期引入客户验证，保证发版产品功能更符合客户的真实需求。 • 每个迭代都进行产品功能和流程的成果演示，保证大的流程问题都在前期暴露并解决，有效避免了集 成测试节点出现流程错误问题的几率，后期开发任务完成后，积压的缺陷可以迅速降低。 • 回顾会议中团队成员提出的流程和效率类改进建议有效的提高了团队整体的工作效率。 • 有效提升团队的学习能力，实现团队内部的知识共享，缩短新员工的培训周期。
敏捷基础概念介绍精品PPT课件
敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性。坦诚合作其实才是 敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。敏捷的主 要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件 工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。
敏捷宣言遵循的原则—迭代
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来 使客户满意
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并
Wiki
Wiki的发明人是敏捷宣言的发起人之一，Wiki的灵感来源于敏捷的“集体代码所有权”思想
神舟飞船软件系统
在敏捷宣言发表之前即采用敏捷的思想
BT：
Huawei to propose how we can meet the agile requirements of BT.
迭代的概念
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来 为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到 几个月，交付的时间间隔越短越好。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷宣言遵循的原则—团队运作
在团队内部，最具有效果且富有效率的传递信息的方法，就是面对 面的交谈。
小批量交付
特性集 A 特性集 B 特性集 C
A1 A2 A3 = A B1 B2 B3 = B C1 C2 C3 = C
传统方法: “每件事都很重要！一次就要全部做好！”
AB C
A1 B1 C1 A2 r
Apr
May
Jun
Jul
迭代开发: “优先级 & 关注点!”
相对于传统的瀑布式开发，迭代开发把软件生命周期分成很多个小周期 （一般不大于2个月，建议2周），每一次迭代都可以生成一个可运行、可 验证的版本，并确保软件不断的增加新的价值。
敏捷宣言遵循的原则—迭代
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来 使客户满意
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并
Wiki
Wiki的发明人是敏捷宣言的发起人之一，Wiki的灵感来源于敏捷的“集体代码所有权”思想
神舟飞船软件系统
在敏捷宣言发表之前即采用敏捷的思想
BT：
Huawei to propose how we can meet the agile requirements of BT.
迭代的概念
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来 为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到 几个月，交付的时间间隔越短越好。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷宣言遵循的原则—团队运作
在团队内部，最具有效果且富有效率的传递信息的方法，就是面对 面的交谈。
小批量交付
特性集 A 特性集 B 特性集 C
A1 A2 A3 = A B1 B2 B3 = B C1 C2 C3 = C
传统方法: “每件事都很重要！一次就要全部做好！”
AB C
A1 B1 C1 A2 r
Apr
May
Jun
Jul
迭代开发: “优先级 & 关注点!”
相对于传统的瀑布式开发，迭代开发把软件生命周期分成很多个小周期 （一般不大于2个月，建议2周），每一次迭代都可以生成一个可运行、可 验证的版本，并确保软件不断的增加新的价值。
敏捷项目管理与团队协作培训ppt与实战
团队协作在敏捷项
04
目管理中作用
跨职能团队协作
01
02
03
消除部门壁垒
通过跨职能团队协作，打 破传统部门间的界限，实 现信息的自由流通和资源 的共享。
强化协同合作
鼓励团队成员积极分享知 识和经验，共同解决问题 ，形成协同合作的良好氛 围。
提升团队效率
跨职能团队协作能够充分 利用各成员的专业技能， 形成优势互补，从而提高 团队整体的工作效率。
持续集成和持续交付
通过持续集成和持续交付，确保每个迭代周期的代码都能及时合并和 部署，提高项目的稳定性和可维护性。
持续改进
反思与总结
在每个迭代周期结束后，进行反 思和总结，识别问题并找出改进 措施，确保项目不断优化和进步
。
鼓励创新
敏捷项目管理鼓励团队成员提出创 新性的想法和解决方案，促进项目 的持续改进和发展。
和Sprint回顾会议。
可见性
通过任务板展示工作进 度，确保团队成员对项 目状态有清晰的认识。
Kanban方法
01
02
03
04
工作流程可视化
通过Kanban板展示工作项的 状态和流程。
限制在制品数量
通过限制每个阶段的工作项数 量，减少多任务切换带来的浪
费。
持续改进
鼓励团队成员不断发现问题、 改进流程，提高工作效率。
敏捷项目管理与团队协 作培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-20
目录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理核心思想 • 敏捷项目管理实践方法 • 团队协作在敏捷项目管理中作用 • 实战案例分享与讨论 • 总结与展望
敏捷项目管理概述
01
敏捷项目管理定义
敏捷培训PPT课件
事件
频率 时间
主要议程
参与者
敏捷教练 产品负责人 开发团队 技术架构师 传统项目敏捷联系人 PwC | page 8
迭代计划会 需求梳理会 每日站立会 迭代评审会 迭代回顾会 迭代协同会
每个迭代1次
每个迭代1-2次
每天1次
每个迭代1次
每个迭代1次
每周一次
120分钟
90分钟
15分钟
60分钟
60Байду номын сангаас钟
30分钟
• 有哪些阻碍我达 到目标的障碍？
• 向产品负责人展 示“完成的”工 作
• 请产品负责人提 供审阅意见（同 意或拒绝）
• 评估整个冲刺过 • 我们团队对外部
程的人员，关系， 团队有什么样的
流程和工具方面 的进展情况
依赖关系？
• 提出问题和改进 • 我们团队对哪些
建议
团队有具体什么
样的期待？
• 我们团队有哪些
主要原则：
• 可视化工作 • 限制正在进行的工作（WIP） • 管理流程 • 明确制定流程政策 • 实施反馈回路 • 协同改进，实验演变
PwC | page 12
2. 敏捷团队角色及职责
敏捷团队角色
角色
产品负责人 Scrum Master
开发 测试 方案架构师 技术负责人
职责
设定产品愿景和业务重点 确保工作优先级在backlog中体现 参与需求预估 引出并充分记录功能和非功能性需求 代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流 促进团队的协作
变化更容易
要求或设计的变化（我们知道这是罕见的，但我们听到它发生在某个地方一次）被一个团队吸收;不需要多团队 重新协调和重新规划。
敏捷开发培训(PPT 60页)
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
敏捷管理：应对快速变化的商业环境培训课件
效率和质量。
跨职能团队组建策略
明确团队目标
选择合适成员
在组建跨职能团队时，首先要明确团队的 目标和任务，以便选择合适的团队成员和 制定相应的工作计划。
根据任务需求和团队成员的技能、经验、 背景等因素，选择合适的成员加入跨职能组建初期，制定明确的协作规则和 工作流程，以确保团队成员能够顺畅地协 作完成任务。
测试驱动开发
先编写测试用例，再编写满足测 试用例的功能代码。
精益创业方法论
最小可行产品（MVP）
快速构建并推出一个最小化可行产品，以验 证市场需求和用户反馈。
数据驱动决策
通过收集和分析数据来指导产品开发和决策 。
持续迭代
根据用户反馈和市场变化，不断对产品进行 迭代和优化。
快速失败与学习
鼓励快速尝试和失败，从中汲取经验教训并 调整策略。
敏捷管理与传统管理对比
01
敏捷管理
02
03
04
强调灵活性和快速响应，注重 在项目过程中根据实际情况进
行调整和优化。
采用迭代式开发流程，通过短 周期迭代不断发现问题并改进
。
对变更采取开放的态度，能够 快速适应项目需求的变化并调
整项目计划。
Part
02
敏捷管理核心思想
响应变化优于遵循计划
灵活应对
敏捷管理强调在变化中灵 活应对，及时调整计划和 策略，以适应不断变化的 商业环境。
评估现有组织结构的合理 性，识别存在的层级过多 、部门壁垒、决策缓慢等 问题。
梳理企业核心业务流程， 发现流程中的瓶颈、浪费 和不必要的环节。
制定详细转型路线图和时间表
设计敏捷组织结构
根据企业战略目标和诊断结果， 设计适应敏捷发展的组织结构， 包括跨部门的协作团队、项目管
跨职能团队组建策略
明确团队目标
选择合适成员
在组建跨职能团队时，首先要明确团队的 目标和任务，以便选择合适的团队成员和 制定相应的工作计划。
根据任务需求和团队成员的技能、经验、 背景等因素，选择合适的成员加入跨职能组建初期，制定明确的协作规则和 工作流程，以确保团队成员能够顺畅地协 作完成任务。
测试驱动开发
先编写测试用例，再编写满足测 试用例的功能代码。
精益创业方法论
最小可行产品（MVP）
快速构建并推出一个最小化可行产品，以验 证市场需求和用户反馈。
数据驱动决策
通过收集和分析数据来指导产品开发和决策 。
持续迭代
根据用户反馈和市场变化，不断对产品进行 迭代和优化。
快速失败与学习
鼓励快速尝试和失败，从中汲取经验教训并 调整策略。
敏捷管理与传统管理对比
01
敏捷管理
02
03
04
强调灵活性和快速响应，注重 在项目过程中根据实际情况进
行调整和优化。
采用迭代式开发流程，通过短 周期迭代不断发现问题并改进
。
对变更采取开放的态度，能够 快速适应项目需求的变化并调
整项目计划。
Part
02
敏捷管理核心思想
响应变化优于遵循计划
灵活应对
敏捷管理强调在变化中灵 活应对，及时调整计划和 策略，以适应不断变化的 商业环境。
评估现有组织结构的合理 性，识别存在的层级过多 、部门壁垒、决策缓慢等 问题。
梳理企业核心业务流程， 发现流程中的瓶颈、浪费 和不必要的环节。
制定详细转型路线图和时间表
设计敏捷组织结构
根据企业战略目标和诊断结果， 设计适应敏捷发展的组织结构， 包括跨部门的协作团队、项目管
敏捷基础知识培训精品PPT课件
客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我 们更重视左项的价值。
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Agile Story
Page 8 8
课程大纲
Contห้องสมุดไป่ตู้nt
1 敏捷发展史
目
2 敏捷是什么
录
3 敏捷精髓
4 敏捷不仅仅是Scrum
5 Scrum 精要 6 Q&A
敏捷基础知识讲座 目录
Action
UP Style
Make Plan
Action
Agile Style
Make Plan
Milestone1
Milestone2
响应变化 重于 遵循计划
Sprint1 show
Sprint2 show
Sprint3 show
Goal Goal
敏捷基础知识讲座 敏捷精髓
Page 16 16
响应变化 重于 遵循计划
Page 3 3
对比制造业的发展
Agile Story
汽车消费市场的变革产生了精益制造；软件消费市场的变革产生了敏捷开发
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 4 4
各个领域的发展
Agile Story
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 5 5
敏捷VS统一过程
1991年
1997年
1999年 2001年
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 23 23
了解持续集成
Not only Scrum
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 19 19
敏捷流派与各类实践的关系
Not only Scrum
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Agile Story
Page 8 8
课程大纲
Contห้องสมุดไป่ตู้nt
1 敏捷发展史
目
2 敏捷是什么
录
3 敏捷精髓
4 敏捷不仅仅是Scrum
5 Scrum 精要 6 Q&A
敏捷基础知识讲座 目录
Action
UP Style
Make Plan
Action
Agile Style
Make Plan
Milestone1
Milestone2
响应变化 重于 遵循计划
Sprint1 show
Sprint2 show
Sprint3 show
Goal Goal
敏捷基础知识讲座 敏捷精髓
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响应变化 重于 遵循计划
Page 3 3
对比制造业的发展
Agile Story
汽车消费市场的变革产生了精益制造；软件消费市场的变革产生了敏捷开发
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
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各个领域的发展
Agile Story
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敏捷VS统一过程
1991年
1997年
1999年 2001年
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
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了解持续集成
Not only Scrum
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 19 19
敏捷流派与各类实践的关系
Not only Scrum
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
本次培训内容回顾与总结
敏捷软件开发方法介绍
详细阐述了敏捷软件开发的核心思想、原则和实践，包括Scrum 、Kanban等主流敏捷方法。
团队协作与沟通技巧培训
通过案例分析、角色扮演等形式，让学员深入了解团队协作的重要 性，掌握有效的沟通技巧和冲突解决方法。
实战项目演练
学员分组进行实战项目演练，通过实践掌握敏捷软件开发方法和团 队协作技巧，培养解决实际问题的能力。
02
敏捷软件开发核心思想
以人为本
1 2
个体和互动高于流程和工具
敏捷开发强调团队成员之间的紧密协作和沟通， 重视人的因素，认为面对面的交流是最有效的沟 通方式。
工作的软件是首要进度度量标准
敏捷开发注重实际可运行的软件作为进度的主要 度量标准，而非详尽的文档和计划。
3
可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续的开发
敏捷开发倡导可持续的开发方式，保持长期稳定 的工作节奏，避免过度加班和疲劳战。
消除浪费
识别并消除开发过程中的浪费 ，提高效率。
价值流分析
分析价值流，找出瓶颈和浪费 ，进行改进。
持续改进
通过反馈循环和持续改进，不 断优化开发流程。
跨职能团队
强调跨职能团队协作，打破部 门壁垒。
其他方法简介
Kanban方法
通过限制在制品数量，实现工作流的平滑流 动。
DSDM方法
一种基于迭代的、增量的软件开发方法，强 调快速交付和持续协作。
某互联网公司敏捷转型历程回顾
转型背景
公司面临市场竞争压力，需快速响应变化，提升 软件开发效率。
转型过程
引入敏捷开发方法，建立跨职能团队，采用迭代 开发模式，持续优化改进。
转型成果
提升开发速度，减少浪费，提高产品质量和客户 满意度。
敏捷培训PPT
问题和风险也会
存在其他团队中？
图例
必须参与
选择性参与
不必参与
每日工作围绕用户故事展开
什么是用户故事 • 描述高级的功能 • 代表一小部分终端用户功能 • 是合作书写的结果 • 是对未来的承诺，是“更为详细的”语言 • 包含书面文字、口头叙述、图片等 • 包含了用户故事的验收标准的边界
PwC | page 9
事件
频率 时间
主要议程
参与者
敏捷教练 产品负责人 开发团队 技术架构师 传统项目敏捷联系人 PwC | page 8
迭代计划会 需求梳理会 每日站立会 迭代评每个迭代1-2次
每天1次
每个迭代1次
每个迭代1次
每周一次
120分钟
90分钟
15分钟
60分钟
60分钟
30分钟
* 敏捷原则同样适用于产品和项目管理 PwC | page 5
Scrum工作机制
PwC | page 6
每个Sprint的活动
Sprint 计划会议
PwC | page 7
Backlog 梳理会议
Sprint Demo Sprint 回顾会议
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
每日站会
Sprint 会议安排
- 一半大 - 两倍大 - 大一点 • 使用下面范围的值
用户故事, 接近Sprint
阶段用户故事– 几个Sprint之后
0 .5
1
2
3
5
8 13 20 40 100 ∞
PwC | page 10
估分流程
This loop only takes 15 minutes
敏捷项目管理PPT参考幻灯片
20
建立PBIs
用户故事内容 优先级（非负整数）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
PBIs 作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目 作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习 作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我 …… …… …… …… ……
2020/4/5
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
21
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
2020/4/5
22
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计 形成看板
敏捷管理-Scrum
Andy Zheng
2020/4/5
1
目录 CONTENTS
2020/4/5
01 什么是敏捷？ 02 敏捷核心 03 敏捷全流程实施 04 总结
2
目录 CONTENTS
2020/4/5
01 什么是敏捷？
02 敏捷核心 03 敏捷全流程实施 04 总结
3
需求的故事
1.你的“上帝”是怎么期望的
Retrospective Meeting
2020/4/5
30
项目流程
Kanban & Burn Down
Chart
Review Meeting
Daily Meeting
Retrospective Meeting
Start Scrum Training Start to Sprint
Sprint Planning Meeting
建立PBIs
用户故事内容 优先级（非负整数）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
PBIs 作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目 作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习 作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我 …… …… …… …… ……
2020/4/5
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
21
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
2020/4/5
22
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计 形成看板
敏捷管理-Scrum
Andy Zheng
2020/4/5
1
目录 CONTENTS
2020/4/5
01 什么是敏捷？ 02 敏捷核心 03 敏捷全流程实施 04 总结
2
目录 CONTENTS
2020/4/5
01 什么是敏捷？
02 敏捷核心 03 敏捷全流程实施 04 总结
3
需求的故事
1.你的“上帝”是怎么期望的
Retrospective Meeting
2020/4/5
30
项目流程
Kanban & Burn Down
Chart
Review Meeting
Daily Meeting
Retrospective Meeting
Start Scrum Training Start to Sprint
Sprint Planning Meeting
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事件
频率 时间
主要议程
参与者
敏捷教练 产品负责人 开发团队 技术架构师 传统项目敏捷联系人 PwC | page 8
迭代计划会 需求梳理会 每日站立会 迭代评审会 迭代回顾会 迭代协同会
每个迭代1次
每个迭代1-2次
每天1次
每个迭代1次
每个迭代1次
每周一次
120分钟
90分钟
15分钟
60分钟
60分钟
30分钟
例子 : 叙述：
作为一个…手机银行的用户 我想要…查看我的账户信息 所以…我可以了解我的账户活动情况
验收标准:
给定……我已经登录系统 当……我选择在我的手机银行账户查看账 户信息时 然后……我能根据所选择的账户（账户名 称、投资理财方案、外汇购买等）查看账 户细节
故事大小——运用分数进行估计
• 选择一个中等故事， 给出5分 • 评估与此相关的其他故事：与此相关的其他故事
主要原则：
• 可视化工作 • 限制正在进行的工作（WIP） • 管理流程 • 明确制定流程政策 • 实施反馈回路 • 协同改进，实验演变
PwC | page 12
2. 敏捷团队角色及职责
敏捷团队角色
角色
产品负责人 Scrum Master
开发 测试 方案架构师 技术负责人
职责
设定产品愿景和业务重点 确保工作优先级在backlog中体现 参与需求预估 引出并充分记录功能和非功能性需求 代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流 促进团队的协作
PwC | page 11
我们怎么追踪进度？——看板
看板是一个“拉拽”的系统，通过优化“系统”中的工作流程，提供重点，可持续发展和频繁交付
为什么使用看板？
• 看板促进流动的概念，以持续为客户/最终用户提供价 值
• 通过可视化工作流程，我们可以为每个人都看到任务， 活动和瓶颈
• 正在进行中的工作（WIP）确保我们专注于提高质量， 增加对任务的关注，并确保我们停止启动并开始整理
促进团队互动 消除障碍 开展会议
参与需求预估 帮助需出要求并定义最佳设计 提供业务的功能和非功能性要求，同时遵守编码标准 开发单元测试和重构代码
帮助定义需求并协助估算 定义测试用例，脚本和步骤，以完全测试根据需求交付的软件 定义和准备测试数据，进行手动和自动测试 与团队沟通，提供诚实的反馈
Agile Unified Process
敏捷统一(A流UP程) (AUP)
一个由7个重要原则组 成的迭代增量过程，重 点在于每个步骤中较长 的生命周期和迭代
精L益ean, ,FFDDDD,,DTSDDMD,,etect.c
精益消除非增值活动， 增加客户价值。 FDD是 一个模型驱动的短迭代 过程
大型组织实施不同框架（或者不同框架的不同部分）的组合，以实现企业级别的敏捷
• 确定在即将到来 的冲刺中可以交 付哪些用户故事
• 创建冲刺待办事 项（从产品待办 事项中来的用户 故事）
• 将用户故事分解 成任务（“如 何”），并包括 时间预估和人员 分配
• 完整的用户故事 （使之达到“准 备好”的状态）
• 昨天我做了什么 帮助团队达到冲 刺目标？
• 我今天要做什么 帮助团队达到冲 刺目标？
问题和风险也会
存在其他团队中？
图例
必须参与
选择性参与
不必参与
每日工作围绕用户故事展开
什么是用户故事 • 描述高级的功能 • 代表一小部分终端用户功能 • 是合作书写的结果 • 是对未来的承诺，是“更为详细的”语言 • 包含书面文字、口头叙述、图片等 • 包含了用户故事的验收标准的边界
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- 一半大 - 两倍大 - 大一点 • 使用下面范围的值
用户故事, 接近Sprint
阶段用户故事– 几个Sprint之后
0 .5
1
2
3
5
8 13 20 40 100 ∞
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估分流程
This loop only takes 15 minutes
This loop only takes 35 minutes
* 名词解释
我们在敏捷项目管理中常见的一些名词：PO、SM、TEAM、Sprint、Product Backlog等
1. 敏捷工作机制
敏捷开发模式
敏捷是一种有时间约束的、迭代的开发软件的方法。它可以在业务优先级确定之后的短时间内提供潜在的可交付的工作代码，同时提供处理不确定性并适 应不断变化的需求的能力。它是从项目开始逐步构建软件，而不是在交付期将至时尝试一次性交付。
在业务和IT领域之间的沟通，以支持架构师和指导技术 协助规划和估计活动 确保应用程序/技术与路线图一致
协调敏捷团队内部和整个敏捷团队的开发人员和测试人员 向团队提供技术专长 协调环境，代码升级和环境刷新 技术负责人应该是开发组长
敏捷团队培训
Strictly Private and Confidential for the sole benefit and use of PwC’s client September 2017
敏捷实施项目
议程
1
敏捷工作机制
2
敏捷团队角色及职责
3
敏捷团结架构
PwC | page 2
* 敏捷原则同样适用于产品和项目管理 PwC | page 5
Scrum工作机制
PwC | page 6
每个Sprint的活动
Sprint 计划会议
PwC | page 7
Backlog 梳理会议
Sprint Demo Sprint 回顾会议
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
每日站会
Sprint 会议安排
• 有哪些阻碍我达 到目标的障碍？
• 向产品负责人展 示“完成的”工 作
• 请产品负责人提 供审阅意见（同 意或拒绝）
• 评估整个冲刺过 • 我们团队对外部
程的人员，关系， 团队有什么样的
流程和工具方面 的进展情况
依赖关系？
• 提出问题和改进 • 我们团队对哪些
建议
团队有具体什么
样的期待？
• 我们团队有哪些
敏捷
Extreme Programming
极限编(X程P)(XP)
专注于应对不断变化的 客户需求。 与Scrum相 比，XP
使所有关键利益相关者 定期合作，提供高品质 的工作，提高可见度和 适应性
KKaannbbaann
不是过程框架，而是通 过增量改进来改变的一 种模型。 结构比Scrum 少