5S推行手册5S资料

“5S”的实施步骤

一.

二. 小组职责:

5S-001

总经理: 年 月 日

5S活动计划进度表

生产线“5S”稽核标准(5S-004)

一.目的: 适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及其在生产线

上的应用:

生产线“5S”稽核标准(5S-004)

“5S”的实施步骤

三.

四. 小组职责:

5S-001

总经理: 年 月 日

5S活动计划进度表

日期: 年月日

生产线“5S”稽核标准(5S-004)

一.目的: 适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及其在生产线

深圳市泰豪盛华源电子有限公司

5S检查问题点改善

2003/1/10

生产部

A、B线

1.垃圾箱乱摆,未放到指定区域.

2.材料混装且无标示.

3.违反作业规范(铁板放在PCB半成品上).

4.辅料乱丢(皱纹胶纸一卷丢在地上)

5.环境卫生需改善(地上有纸皮)

生E线

1.成品区杂乱无章,(卡板、垃圾及网罩乱丢)..

2.工作台面杂乱无章.

3.喷枪掉在地上无人捡.

生C线

1.成品混装且无标示.

2.地面太脏,不良品无标示.

3.物料架杂乱无章,且无标示.

4.工具落地无人捡(剪钳一把).

5.物料与半成品混装.

物料部

1.推车、卡板乱摆放,无固定位置.

2.不良品、退料区无标示.

3.周转区堆放杂乱.

4.部分木箱无包装,未做好防尘措施.

以上问题相关部门尽速改善!

深圳市泰豪盛华源电子有限公司

5S推行手册

前言

塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效的手段--- 5S活动.

为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推选步骤及其要领,公司特组织编写及发行<<5S推行手册>>,期望公司员工能认真学习,关于领会,规范自己的工作行为.促使公司的5S活动由形式化行事化

习惯化.以达公司“持续改进”,不断进步的最高宗旨.

一.5S的定义、目的

定义: 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”.

1S --- 整理

定义: 区分要与不要物品,将不要物品处理.不要的物品包含3类: 1. 应流入下一道工序或下一个部门的物品.如维修组区域中未及时通知QC质检的

成品,未至满箱的成品而未能入库. 2. 废物,垃圾 3. 呆料: A.过去生产

遗留下来而无法用到的物品 B. 过去无法实现价值的物品. C. 追溯

不到来历的物品. D. 未来可能使用到的物品,但不知是何时何期才能

使用到.

目的: 腾出空间,提高生产效率.

2S --- 整顿

定义: 要的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标识.

目的: 排除寻找的浪费,便于迅速地拿到物料,要求将物料,工具定位,定量放好并加以标识,使用完后应放回原位,要求作到按使用的频次归类,使用3-5

次以上/天,放在桌面上,身边的位置规划好,1-2次/天放在抽屉里,1-2次/

周放在工具柜里,1-2次/月以下的放在仓库里,要求有目录,有明确的标

识.

3S --- 清扫

定义: 清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生.

目的: 清扫所有的物品,使不足,缺点显现出,是品质的基础.

4S --- 清洁

定义: 将3S实施制度化、规范化,并维持成果.

目的通过制度化维持成果,并显现异常之所在.异常就是使用完毕后的物品没有放回原位.

5S --- 修养

定义: 人人依规定行事,从心理上养成好习惯.规定就是ISO9001:2000的标准,

作业标准,行为标准(如言行礼节,见同事面带微笑;学习不耻下问,仪表

着装、个人卫生,发现工作区域中的问题应当怎么办,厂牌的佩带标准,

要求爱岗敬业,有主观能动性,有创意,通过学习别人的经验,从书本上学

习理论知识,自己动手实践等,不断地提升自己的工作经验和工作能力.

目的: 养成遵章守纪的好习惯,不断提升个人的素质.

二.5S的效用

1.5S是最佳推销员

●顾客满意工厂,增强下单信心.

●很多人来工厂参观学习,提升知名度.

●清洁明朗环境,留住优秀员工.

2.5S是节约专家

●节省消耗、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,产品交期有保

证.

3.5S是安全专家

●遵守作业标准,不会发生工伤事故.

5S知识小图谱

检查标准，以各部门的5S诊断稽核表为准，然后按设分进行奖罚，奖罚的金额由各部门负责人自己负责。

一、低于80分罚80元。

二、高于90分每分奖0.5元。

三、80-90分不奖不罚。

监督组长：张春泉副组长：林海燕

委员：徐伟、罗文权、王占民

食堂5S查核内容

一、通道状况（15分）

1 地面及通道是否有烟带、纸屑及其他物质（5分）

2 垃圾桶是否积得满满的（5分）

3 各类物件是否摆放有序，且不防碍通行（5分）

二、餐桌卫生（15分）

1 餐桌是否摆放整齐（5分）

2 餐桌上是否有水、油等污物（5分）

3 餐桌上各种用具是否摆放整齐（5分）

三、餐具卫生（20分）

1 餐具是否在使用前消毒（10分）

2 餐具是否有油渍等污物（5分）

3 餐具是否摆放整齐，是否有专柜保障卫生（5分）