优衣库企业文化

• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与 线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通 过网店来购买到打折的产品。
Байду номын сангаас
高经营者”，“不采取„店长是公司主角‟的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如
此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement • 改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission • 真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的 人能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。 • 3.我的行动准则───Principle • 开展一切以顾客为中心的经营活动。
优衣库企业 文化
企业创始人
• 柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司 (Fast • Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经 济系。 • 1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400 亿日圆， • 并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。
• 基本信息
• 个人背景 • 职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大 学 • 个人概况 • 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai国籍：日本 出生日期：1949年
企业环境
企业制度
• 优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供 了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning)
地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在
优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力 主义的一个企业。 • 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最
企业标志
•
优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤 可士和（Kashiwa Sato）设计，佐藤可士和为 优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优 衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可 士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人 物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。
优衣库logo的诞生
在接下优衣库创意总
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开， 如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。
目标市场
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目 前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣 库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线 上销售。 • 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有 区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周 的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了 最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。
• 追求完美, 追求最高水准。
优衣库营销方式
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实
体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线
上或线下）的货品掌控来促进线上销售。
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一 款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生 相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进 行购买。
监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规划 优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞台的 日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐藤在思 考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧LOGO， 原来悄悄地被改变过。比如，旧LOGO的底色， 从创业当时的酒红色变成胭脂红;“UNIQLO”四个 字的字体，也变得越来越细。