江西特产的市场分析

江西特产的市场分析
江西赣南特产市场分析
一、赣南特产市场情况简介
二、在赣南可以说特产特别的多，而且都很具有特色。

生产厂家也比较多，品种单一，
都只是代表本县的一个特产。

目前来讲这些生产商都没有一个很具有赣南特产代表性的
厂商，所以做的都不大，也不是很专业，与国内其他地方做的较专业并做的大的特产商
来比那相差很远。

目前赣南特产品牌主要有百丈泉、友家、山歌、信明、味中味、美好
等等。

这些品牌的产品都比较单一，都是以品牌地的特色为主，区域都以赣州和特产地
为中心，也都是以特产店、超市、团购为渠道，这样销售范围比较宅，企业想发展壮大
也比较困难。

三、二、某产品市场SWOT分析
产品品种较多，不仅仅有信丰本地的它还包括了赣南各县并具有特色的产品。

销售渠道
也只有在特产店和超市及少数团购，销售范围只有在赣州市和信丰县，有一点很值得说
的就是它的服务做的非常的好，这也很值得其他人学习。

四、——优势:
五、 1、售后服务做的比其他厂家做的好。

六、 2、生产销售赣南各地具有代表性的产品。

七、3、产品种类齐全，能满足了各个阶层的需求
八、 4、占有一定的市场份额和忠实的消费群体。

九、 5、有相对稳定的客户和良好的客情。

十、 6、以信丰红瓜子、信丰草菇、信丰萝卜干、萝卜脆为特色，还没有其竞争对手。

十一、 7、产品包装非常符合客户送礼的心态。

十二、 8、专业专注做赣南特产的厂家。

十三、——弱势:
十四、 1、渠道还不完善。

十五、 2、有些产品没有自己的生产基地，产品质量没有保障。

十六、 3、品牌影响力不大，缺少广告支持。

十七、 4、对产品推广没有重点。

十八、 5、没有专营形象店。

十九、——机会:
二十、 1、打造赣南特产第一品牌。

二十一、 2、在继续保持产品原来优势上的地位的同时，加大其品牌形象。

二十二、 3、可结合当前市场上的绿色营销及理念营销的这一新的传播模式。

突显本产
品在这一方面的优势。

二十三、 4、加强产品在其他市场的开发及品牌宣传力度，把产品打造成江西名牌。

二十四、 5、开设赣南特产连锁形象店。

二十五、 6、市场需求量特别大，主要是中国人在过年过节或者办事时首想的就是送礼。

二十六、 7消费者购买特产都是通过客户的介绍。

二十七、 T——威胁:
二十八、 1、竞争激烈，有非常多的特产厂家。

二十九、 2、渠道还不完善，还没有做团购渠道。

三十、 3、缺少对优势产品的推广和宣传。

三十一、 4、本地特有的特产，容易被竞争对手复制。

三十二、三、建议:
三十三、 1、完善渠道建设，开发团购渠道和传统渠道。

三十四、 2、开设特产形象店，把品牌做出特色。

三十五、 3、选择有优势的产品进行重点推广和开发。

三十六、 4、开发赣州市以外的市场，打造赣南第一品牌。

三十七、 5、加强产品研发和创新。

三十八、 6、建立自己的生产基地，带动当地群众致富。

**公司****年工作规划
目录
第一章:部门SWOT分析
第二章:****年具体规划
第三章:具体执行方案
第四章:改进实施方案
——**公司
****年*月*日
第一章:部门SWOT分析
一、S ——强势分析;
主要分析公司在现阶段各项工作取得的成绩及发展的潜力，如:
本公司自开业至今，在上级领导的指导下，经过公司全体员工的共同努力，目前公司存在以
下优势:
二、W——弱势分析;
主要分析公司在现阶段各项工作存在的不足方面三、T——威胁分析;
主要分析目前公司面临的困境和外在因素的影响四、O——机会分析;
主要分析公司在公司或整体市场情况下，未来会有哪些机会和发展……
综上所述,我们在****年
围绕以上目标，***年工作方针概括为:“################”，
第二章:****年发展规划及目标
结合公司三年发展规划及***年的战略目标，根据公司****年发展形势及****年公司整体经营状况，拟订出****年经营目标及管理目标:
第三章、具体实施方案
为保证****年度经营目标与管理目标实现，针对部门的现状，制定如下执行方案:
第四章:改进实施方案
改进实施方案主要以立项的方式对现有存在不合理的或需要改进的不足之处重新立项梳理。

编制单位:
年月日
公司下设六大部门，分别是:
财务部:谭鑫你是一个比较文静，乖巧的女孩子，所以我觉得财务部比较适合你一、财务、税务、工商、银行、事务处理、税照年审。

二、财务报表、单证、台账、资金管理。

三、收款、付款、报销管理。

四、流通资金管理。

五、固定资产管理。

六、利润及利润分配管理。

七、全面预算管理。

八、财务档案。

九、利用财务分析和数据资料监控各部门业务活动的顺利开展。

十、为各部门管理人员组织业务活动，增加收入，降低成本，提供决策依据。

十一、完成公司领导交给的其他任务。

技术部:李景
主要负责网站程序功能升级，开发新的特色功能;对网站运行过程的程序问题及时改进，保证网站正常运行。

负责美工制图，并对采编图片进行美观设计，达到人性化的要求。

此外还要进行特色网页的制作以及FLASH动画处理。

收集整理公司相关产品的图片，进行产品图片的处理工作。

行业的资讯整理。

产品信息处理与收集。

公司网站后台产品及文章发布。

根据网站推广需要，及时制定搜索引擎优化方案，
主要负责:通过各种营销方法，提高网站访问量;对通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。

其下设一般推广员与资深推广专员。

根据网站需要，及时更新维护网站，做好网站的优化工作，以获得更高的访问量和询盘量。

对网站的询盘能较好地转化为订单的推广专员，一般具有较强的处理能力，能较好地应对复杂的问题。

企划部:刘婷
渠道部:罗斌
公关部:何亚萍、李星
1、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

2、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。

3、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。

4、经总经理正式任命，作为公司发言人。

5、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

6、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。

7、负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。

8、负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

销售部:叶耀俊。