集团公司招聘管理制度汇编

集团公司招聘管理

制度汇编

批准/日期: 审核/日期: 编制/日期:

1.制定目的

为优化海洲集团人力资源配置,建立人才选用机制,加大人才储备,满足公司发展需要,特制定本制度。

2. 适用范围

集团总部各职能部门。

集团派驻各公司的关键职位。

3. 责权单位

3.1 本制度由集团人事行政中心负责起草、修订、解释;

3.2 本制度自总裁批准之日起实施。

4. 招聘原则

4.1 客观公正原则

用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中,不得以个人好恶的态度去甄选人才,严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人,做到客观公正。

4.2 德才兼备原则

招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养,在此基础上再考察候选人的专业技能,做到以德为先、德才兼备。

4.3 先内后外原则

在需求计划分析时,首先盘点集团内部人才,在此基础上再开展外部

招聘,从而分整合集团现有人力资源。

4.4 回避原则

在内部员工推荐候选人中,集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程,推荐人在招聘甄选过程中应主动回避,同时不能对招聘过程或

相关人员施加压力,影响招聘过程的客观性和公正性。

5招聘需求

根据集团年度人力资源规划,集团人事行政中心在每年年底下发集团人员编制及年度招聘计划。

5.1计划内需求

5.1.1 各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。

5.1.2 各用人部门年初在编人员的优化替补。

5.2 计划外需求

5.2.1 因工作内容增加提出的增编需求。

5.2.2 因部门新设工作岗位提出的增编需求。

5.2.3 新成立项目,需增加的外派关键职位。

集团人事行政中心审核增加原因及计划的完整性,报总裁审批后方可实施。

6职责划分

6.1 人事行政中心

6.1.1 负责审核需求合理性、完整性;

6.1.2 负责盘点内部人才,确定内部是否可调配;

6.1.3 负责确定招聘渠道;

6.1.4 负责按照管理权限组织面试。

6.2 用人部门

6.1.1负责提交合理、完整的招聘需求;

6.1.2负责按照管理权限配合专业面试。

7招聘渠道

7.1 内部招聘

在集团内部进行人才的甄选,促进集团人力资源的合理利用与有效流动,具体实施办法根据不同职位确定。

7.2外部招聘

针对不同招聘对象,经过各种招聘渠道,从集团之外及时补充所需人才。

7.3内部推荐

为了提高招聘效率,拓宽人才引进渠道,提高人才引进工作的效率,集团支持内部员工推荐与岗位需求相匹配的人才。

8招聘流程

8.1简历筛选、初试

简历筛选由人事行政中心招聘负责人进行,对于合适的应聘者通知其进行面试。应聘者填写<应聘登记表>(附件二),由人事行政中心招聘负责人审验应聘者相关资料、证件,对其工作经历、语言组织能力、沟通能力等进行判断是否符合岗位要求,并填写<面试综合意见表>(附件四),对是否推荐复试提供意见。

8.2第一次复试

第一次复试由用人部门所属中心总经理进行,对是否推荐第二次复

试/终审提供意见。

8.3 第二次复试/终审

部门经理级及以上人员,第二次复试由用人部门分管副总裁进行,对

是否推荐总裁终审提供意见;部门经理级以下人员,由分管副总裁终

审,对最终是否录用做出决定。

8.4 总裁终审

部门经理级及以上人员,终审由总裁进行,并对最终是否录用做出决定。

8.5 背景调查

8.5.1 经理及以上岗位的人才及人事行政中心认为需背景调查的关键岗位,需对其近两家

工作单位进行背景调查。

8.5.2 调查对象:人事行政中心、直接上级、业务密切的同级。

8.5.3 调查者:集团人力资源经理、人事行政中心总经理。

8.5.4 调查方式:电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。

8.5.5 调查时间:第二次专业复试完成,具备初步聘任意向。

8.6 确定薪酬

由人事行政中心与用人部门商定后,由人事行政中心最终完成。

9录用

9.1 录用前

9.1.1 招聘培训专员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、背景调查材料是否齐