《企业全面经营管理》

主讲课程： 经营类沙盘课程 1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程（2 天） 2、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程（2 天） 3、《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程（2 天） ……
情景类沙盘课程 1、《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程（1 天） 2、《西洋舰队》——营销类情景沙盘模拟课程（1 天） 3、《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程（1 天） ……
理低效的企业提升其经营绩效。
讲师风格： 蒋老师从 2003 年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3 年
左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11 年左右培训公司管理 和经营经历，使其直接面对超过 1000 家各类企事业去了解和总结其优秀基因和 管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。
（四）运营效率评估与改进 1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。 2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。 4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新） ◆洞悉领导力现状 ◆识别领导力行为 ◆修正领导力行为 ◆公正执行程序
蒋华军：沙盘模拟培训专家
☆ 北京大学 EMBA
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课 程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员 总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。 二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队 5-8 人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、 市场总监等管理角色。
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解） 课程对象：中高层管理者（总经理、职能总监、部门经理、部门主管等） 课程容量：50 人以内 课程时间：2 天（13 小时） 五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续 5 年沙盘模拟运营。 每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
☆ 职业资格认证沙盘培训师（高级）
☆ 苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师
☆ 江苏子信教育研究院特约沙盘讲师
☆ 江苏省培训师联合会理事
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集 团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长、南京沃普 教育咨询公司总经理等。
讲师使命： 通过趣味、实用、有效的沙盘模拟培训和咨询帮助战略模糊、营销缺失、管
成功案例（培训和服务过的企事业单位）： 1、金融行业：招商银行、绿地集团、仁泰地产、国信地产、南通平安人寿、江 苏银行、中信证券、江宁建行、镇江建行、广州银行、平安银行、中国银行、浦 发银行、常州人保、中意人寿…… 2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、 苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、上海宝冶地产…… 3、政府机构：苏州地税局、江苏广电、江苏人社厅、江苏交通厅、镇江组织部、 扬中法院、江苏省委党校、镇江人才市场、南京地税、镇江团校…… 4、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、苏州周大福、博西家电、五星电器、 南京电信、博世、欧司朗、ABB、南京欧尚、东方爱婴、南京必胜客、南京电信、 百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场…… 5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、 友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技…… 6、高校：南京大学、南京林业大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南 大学、南京航空航天大学、东北大学…… 7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、 招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、 汇特集团、镇江交投、晨光集团、南京云锦研究所等……
（一）企业战略与全面经营管理 1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。 2、企业全面经营管理包含的要素分析。 3、企业战略分析。◆三大基本战略 ◆三大行动战略 4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。
5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？
（二）企业营销与竞争策略 1、企业营销定位，目标市场战略。 2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。 3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。 4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。 5、市场发展策略（产品市场矩阵）。 6、营销预算管理。
每个团队模拟经营一家注册资金 5000 万元，成立 3 年时间，固定资产 1 亿 元左右，立足本地市场，年销售额 3000 万元左右，年净利润 300 万元左右的虚 拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
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三、课程收益：
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定 与执行的关联，提升战略理解与落地能力。 2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加 强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。 3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方 法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维， 更多从“利润贡献”的角度提升管理水平 四、课程情况：
一、课程背景：
《企业全面经营管理》
——企业中高层沙盘模拟课程
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物 流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主 动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
（三）企业运营与成本管控 1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。 2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。 3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。 4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。 5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。 6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。 7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。 8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。 9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。