建筑工程管理体系审核与管理评审规定

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工程内部质量审核制度

工程内部质量审核制度一、总则为了规范工程过程中的质量管理行为，确保工程质量的稳定和持续改进，特制定本审核制度。

本制度适用于所有涉及工程质量的内部审核活动，旨在提高工程质量管理水平，保障工程质量的稳定和可靠性。

二、审核范围1. 工程设计审核：对工程设计文件进行审核，包括设计方案、施工图纸、技术标准等。

2. 施工过程审核：对工程施工过程中的施工质量、施工安全等进行审核。

3. 材料设备审核：对工程所采用的材料设备进行审核，确保其符合标准要求。

4. 现场检查审核：对工程施工现场进行实地检查，发现问题及时纠正。

5. 竣工验收审核：对工程项目进行竣工验收，评定工程质量。

三、审核程序1. 审核计划制定：每年定期制定审核计划，明确审核范围、对象、内容和时间计划。

2. 审核组成：由质量管理部门组织专业人员组成审核小组，进行审核工作。

3. 审核准备：审核小组准备审核所需的文件资料和工具设备，并进行必要的培训。

4. 审核执行：按照审核计划，对审核对象进行审核，并记录审核结果和问题。

5. 审核总结：对审核结果进行汇总分析，提出改进意见和建议。

6. 审核报告：编制审核报告，报告给相关部门，督促整改并跟踪执行情况。

7. 审核评估：对审核工作进行评估，总结经验，不断完善审核制度。

四、审核标准1. 符合相关法律法规和标准的要求。

2. 工程质量符合设计要求和技术标准。

3. 施工过程中的质量控制符合要求，存在质量问题应及时解决。

4. 材料设备符合国家标准，质量可靠。

5. 施工现场秩序良好，安全措施到位。

6. 竣工验收符合验收标准，工程质量可靠性高。

五、审核责任1. 质量管理部门负责制定审核计划，并组织审核工作。

2. 各部门负责组织审核对象进行文件和资料整理，配合审核工作。

3. 审核小组成员严格执行审核程序，保证审核工作质量。

4. 相关部门负责整改审核发现的问题，并跟踪整改情况。

5. 审核工作不合格的，负责回顾整改，并提出改进意见。

建筑企业质量管理体系资料

建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。

2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。

3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。

4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。

5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。

6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。

7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。

8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。

9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。

这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。

二建的建筑工程质量管理体系

二建的建筑工程质量管理体系建筑工程是社会发展的重要组成部分，在建筑工程项目中，保证质量是至关重要的。

质量管理体系是一个组织的框架，用于规范和管理建筑工程项目的质量相关工作。

二级建造师（简称二建）作为建筑工程监理和管理的核心人员，负责确保建筑工程项目的质量达到国家标准和客户要求。

本文将介绍二建工程质量管理体系的重要性和要素，以及如何有效地建立和实施。

第一部分：引言在建筑工程领域，质量管理体系旨在通过确保建筑工程的设计、施工和验收等环节的质量，进一步提高工程项目的质量水平，保障工程的安全可靠性，提升客户满意度。

二级建造师是建筑工程项目中质量管理的核心人员，其需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力，确保工程质量得到有效控制和改进。

第二部分：二级建造师的角色和职责作为建筑工程项目中重要的管理人员，二级建造师的角色和职责包括但不限于以下几个方面：1. 规划和协调工程质量管理工作：制定详细的质量管理计划，明确工程质量目标和要求，并与项目其他相关方进行协调。

2. 控制和监督施工过程：对施工中的质量工作进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和标准规范。

3. 质量事故处理和纠正措施：对出现的质量事故进行处理和分析，并采取相应的纠正措施，以避免类似问题再次发生。

4. 质量培训和技术支持：组织工程人员进行相关的质量培训，提高工作人员的技能水平，以确保工程施工的质量控制得到有效落实。

第三部分：二建质量管理体系的要素二建质量管理体系的建立和实施离不开以下几个重要要素：1. 质量标准和规范：建立明确的质量标准和规范，包括国家标准、行业规范和项目特定要求，确保工程质量符合规定。

2. 监测和评估机制：建立质量监测和评估机制，对施工过程中的质量进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保工程质量的稳定和可控。

3. 文件管理和记录：建立完善的文件管理和记录体系，包括设计文件、施工记录、质量报告等，确保施工过程中的各项工作可追溯和核查。

工程建设施工企业质量管理体系认证规则

工程建设施工企业质量管理体系认证规则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量审核制度

工程质量审核制度一、总则1. 本制度是为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家及行业标准，提高工程质量水平，保障人民生命财产安全，促进企业可持续发展。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理规章制度，监督和指导项目部的质量管理工作。

2. 项目部应设立专职或兼职的质量管理人员，负责本项目的质量检查、验收和质量问题的处理。

3. 各级质量管理人员应按照职责权限开展工作，确保质量管理体系的有效运行。

三、质量管理流程1. 施工前准备：项目部应对施工图纸进行审查，编制施工组织设计和质量计划，明确质量控制点和检验标准。

2. 施工过程控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保每一道工序都符合质量要求。

3. 竣工验收：工程完成后，项目部应组织相关人员进行初步验收，并准备好相关资料，向建设单位申请竣工验收。

四、质量审核与评价1. 定期审核：质量管理部门应定期对项目部的质量管理工作进行审核，发现问题及时整改。

2. 不定期抽查：质量管理部门应根据需要，对在建工程进行不定期的抽查，以确保质量管理制度得到有效执行。

3. 质量评价：对于完成的项目，应进行质量评价，评价结果作为考核项目部和相关责任人的依据。

五、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应及时通知项目部，并采取措施进行整改。

2. 对于重大质量问题，应立即停工，组织专家进行技术分析，制定整改方案，并报公司管理层审批。

3. 对于反复出现的质量问题，应深入分析原因，从源头上采取措施，防止问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于质量管理工作成效显著的项目部和个人，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量管理规定的个人或单位，将根据情节轻重，给予批评教育、罚款、降级直至开除等处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据国家相关法律法规和行业标准予以补充完善。

建筑施工企业50430管理评审资料

建筑施工企业50430管理评审资料（一）建筑施工企业50430管理评审资料1. 引言本文档旨在对建筑施工企业的50430管理进行评审，以确保施工企业的管理水平和质量达到标准要求。

通过评审，可以对施工企业的管理体系、流程和实施情况进行全面的检查和评估，为企业提供改进的建议和指导。

2. 评审目的评审的目的是检查建筑施工企业的50430管理情况，评估企业的管理水平和质量，并提出改进建议和指导，以确保施工工程的安全、质量和进度。

3. 评审范围评审范围包括但不限于以下内容：- 企业的组织结构和人员配备情况；- 施工企业的管理体系及其运作情况；- 企业的技术管理和施工工艺；- 企业的安全管理和环境保护；- 企业的质量管理和控制；- 企业的合同管理和工程进度控制；- 企业的成本控制和效益评估；- 企业的风险管理和应急预案；- 其他与50430管理相关的内容。

4. 评审方法评审将采用以下方法进行：- 文件资料审核：对企业的相关文件、记录进行审核和分析；- 现场检查：对企业的现场施工情况进行检查和评估；- 交流访谈：与企业的相关人员进行沟通和交流，获取相关信息；- 实地考察：对企业的设施、设备和资源进行实地考察。

5. 评审内容5.1 组织结构和人员配备5.1.1 企业的组织结构是否合理；5.1.2 人员配备情况是否满足标准要求；5.1.3 人员能力是否与责任相匹配。

5.2 管理体系和运作情况5.2.1 企业的管理体系是否完善；5.2.2 管理流程是否规范和有效；5.2.3 管理措施是否得到有效落实。

5.3 技术管理和施工工艺5.3.1 技术管理制度是否健全；5.3.2 施工工艺是否符合规范要求；5.3.3 技术资料是否齐全和准确。

5.4 安全管理和环境保护5.4.1 安全生产管理制度是否完善；5.4.2 安全生产措施是否到位；5.4.3 环境保护措施是否有效。

5.5 质量管理和控制5.5.1 质量管理体系是否有效运行；5.5.2 质量控制措施是否得到落实；5.5.3 质量问题的处理和改进措施是否有效。

建筑工程质量检测实验室内部审核与管理评审

浅谈建筑工程质量检测实验室内部审核与管理评审随着我国经济的发展和人民物质生活水平的不断提高以及质量意识和安全意识的逐步增强，国家对建筑工程质量的要求也在不断提升，如何确保建筑工程质量显得尤为重要。

因建筑工程质量检测是监督、保证、判定建筑工程质量优劣的重要手段，故建筑工程质量检测实验室如何高效、准确的开展工作，是值得探讨的问题。

根据国家认监委2006年7月27日印发的《实验室资质认定评审准则》（国认实函〔2006〕141号）文件要求，工程质量检测实验室要建立质量管理体系，适时开展内部质量审核和管理评审，是确保实验室工作正常运行的一个重要环节。

一、内部审核内部审核是实验室自身必须建立的评价机制，即对所策划的质量体系、过程及运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的定期审核，是保证管理体系的自我完善和持续改进过程。

换言之，内部审核简称内审，是实验室自己进行的，用于内部目的的审核，也称第一方审核，是一种自我约束、自我诊断和自我完善的活动。

1、内部审核的策划与准备1.1 编制内审计划按照质量体系程序文件的规定，工程质量检测实验室每年年初要编制《年度内审计划》，根据《年度内审计划》的安排开展内部审核,这是年度工作计划的细化，主要是进一步明确审核组成员、日程安排和注意事项。

特殊情况下可追加审核，其内审计划应根据特定情况所审核的对象和重点确定,这种审核的目的只与该特定情况有关，不一定涉及到所有体系覆盖的部门及要素。

1.2 组织内审人员内部审核计划中，应明确本次审核的组织者—内审组长（审核组有二名以上成员时）和审核人员。

内审组长是审核活动的领导者，应选择经过系统培训、具有丰富审核经验且具备较强组织管理能力的人员担任。

审核组成员均应是经过培训、具备相应资格与能力的内审员。

此外，还需要考虑内审员的工作经历、专业知识与受审部门业务特点的适应性；内审员与受审核部门的责任关系和内审员之间的相互协调配合等。

2、实施内部审核内审实施的步骤，按照首次会议、现场审核、碰头会、开具不符合项报告及召开末次会议的程序进行。

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。

背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。

适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。

适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。

02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。

识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。

建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。

合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。

制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。

质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。

采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。

对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。

定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。

内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。

管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。

数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。

纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。

实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。

施工质量管理的内部审核与管理评审

施工质量管理的内部审核与管理评审一、背景介绍施工质量管理是建筑工程中至关重要的环节之一，直接关系到工程质量和安全。

在工程施工过程中，如何有效地进行内部审核与管理评审，是确保工程质量达标的关键。

本文将从内部审核和管理评审两方面进行探讨，旨在提升施工单位对工程质量管理的重视程度，确保施工质量达到标准要求。

二、内部审核1. 内部审核的定义内部审核是指由施工单位内部人员组织进行的对施工质量管理体系的审核活动。

其目的在于发现工程管理中存在的问题和不足，制定改进措施，提高施工质量管理水平。

2. 内部审核的流程步骤一：确定审核目标首先要明确内部审核的目标和范围，确定要审核的内容和重点。

步骤二：制定审核计划制定内部审核计划，包括审核人员、时间、地点等具体安排。

步骤三：实施审核按照计划，组织审核人员进行实地审核，了解实际情况。

步骤四：整理审核结果整理审核结果，列出存在的问题和建议改进的措施。

步骤五：制定改进计划根据审核结果，制定改进计划和措施，确保问题得到及时解决。

3. 内部审核的重要性内部审核是对施工单位自身质量管理工作的监督与检查，有助于发现问题、改进管理，提高质量管理水平，确保工程质量。

三、管理评审1. 管理评审的概念管理评审是指对施工质量管理（包括施工过程和施工成果）进行全面、系统的评估，确定其有效性和适应性，发现问题并提出改进建议的过程。

2. 管理评审的实施步骤一：确定评审范围确定管理评审的范围和对象，明确评审的重点内容。

步骤二：组织评审团队组建评审团队，确定评审人员，包括内部人员和外部专家。

步骤三：收集资料收集相关的施工质量管理资料和信息，为评审提供依据。

步骤四：开展评审根据评审计划，进行实地评审和讨论，发现问题并提出改进建议。

步骤五：编制评审报告整理评审结果，撰写评审报告，提出具体的改进措施和建议。

3. 管理评审的作用管理评审是对施工单位施工质量管理工作的全面检查和评估，有助于发现问题、改进管理，提高工程质量和施工效率。

建设工程评审方案

建设工程评审方案一、前言建设工程评审是指对建设工程的设计、施工方案、工程质量、安全技术措施等方面的内容进行审查或评价，以确定其合理性和可行性，同时检查施工图纸和设计文档是否符合相关技术要求和标准。

建设工程评审是建设工程管理中非常重要的一环，能够有效地保障工程的设计、施工和质量安全，是识别和消除可能存在的风险和问题的有效手段，有助于提高建设工程管理的水平和质量。

本评审方案旨在制定一套科学、严谨和实用的评审程序和方法，帮助相关工程管理单位对建设工程进行全面的评审，确保工程设计和施工方案的科学合理，质量安全可靠，同时为工程管理及相关单位提供可行的改进建议，提升建设工程的质量和管理水平。

二、评审范围本评审方案的范围主要包括以下几个方面：1. 建设工程的设计文件评审：包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类建设工程的设计方案、施工图纸等文件的评审。

2. 施工方案评审：对建设工程的施工方案、工艺流程、材料选用、设备配置等进行评审。

3. 施工质量评审：对工程质量管理体系、施工工艺、质量控制措施等进行评审。

4. 安全技术措施评审：对建设工程的施工安全、设备安全、技术安全等方面进行评审。

5. 效益分析评审：对工程建设所产生的经济效益、社会效益等进行评审。

6. 合同管理评审：对工程合同管理、合同条款及规定的执行情况进行评审。

7. 项目管理评审：对工程的项目进度管理、资源管理、风险管理等进行评审。

三、评审程序1. 确定评审组成员：评审应由具有相关专业知识和工程管理经验的专业人员组成，确定评审组成员名单。

评审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气、机械、工程经济、安全等专业的技术人员。

2. 制定评审计划：评审组应根据工程建设项目的具体情况，制定评审计划，明确评审的范围、时间安排、评审原则和要求等内容。

3. 收集评审资料：评审组应向建设工程管理单位索取相关的设计文件、施工方案、质量管理文件、安全技术措施文件等资料，并进行全面彻底地审核。

建筑施工企业50430管理评审资料

建造施工企业50430管理评审资料建造施工企业50430管理评审资料目录1. 引言2. 项目背景3. 管理评审目的与范围4. 管理评审方法4.1 文件审查4.2 现场检查4.3 人员访谈5. 管理评审内容5.1 企业组织机构与管理体系5.2 项目设备与资源管理5.3 合同管理与风险控制5.4 安全生产管理5.5 质量管理5.6 工期管理5.7 成本管理5.8 环境保护管理5.9 健康管理5.10 人力资源管理 5.11 知识管理5.12 沟通与协作管理5.13 监督检查与评估6. 管理评审结果6.1 评审发现6.2 改进建议6.3 评审记录7. 结论8. 附件8.1 组织机构图8.2 项目设备清单8.3 合同样本8.4 安全生产管理制度8.5 质量管理文件8.6 工期进度表8.7 成本控制报表8.8 环境保护措施8.9 健康管理计划8.10 人力资源管理规定8.11 知识管理方案8.12 沟通与协作记录8.13 监督检查报告9. 法律名词及注释9.1 建造法：指中华人民共和国建设工程法9.2 建造施工企业：指从事建造工程施工的企业或者单位9.3 管理评审：指对建造施工企业的管理体系进行全面评估和审核9.4 项目设备与资源管理：指对建造施工企业在项目实施过程中的设备和资源使用情况进行管理和监控9.5 合同管理与风险控制：指建造施工企业在与业主签订合同后，按合同约定履行义务，并通过风险控制手段降低项目风险9.6 安全生产管理：指建造施工企业为保障施工过程中人员安全和防止事故发生所采取的一系列管理措施9.7 质量管理：指建造施工企业为确保工程施工质量达到设计要求，采取的组织、管理和技术措施9.8 工期管理：指建造施工企业为确保工程按时完成，合理安排施工进度和组织施工活动的一系列管理措施9.9 成本管理：指建造施工企业为实现工程经济效益最大化，对施工过程中的各项费用进行控制和管理的一系列活动9.10 环境保护管理：指建造施工企业为保护环境、减少环境污染，采取的一系列管理措施9.11 健康管理：指建造施工企业为保护从业人员身体健康，采取的一系列管理措施9.12 人力资源管理：指建造施工企业对人力资源进行规划、招聘、培训和绩效管理等活动9.13 知识管理：指建造施工企业为提高自身竞争力和创新能力，对知识的获取、传播和应用进行管理9.14 沟通与协作管理：指建造施工企业为促进项目各方之间的沟通与协作，采取的一系列管理措施9.15 监督检查与评估：指建造监管部门对建造施工企业进行定期的监督检查和评估，以确保其合规运营。

建工质量管理体系认证

建工质量管理体系认证建筑工程质量管理体系认证（Construction Quality Management System Certification）是指建筑工程单位通过相关认证机构的审核评定，证明其建筑工程质量管理体系符合国家、行业标准和规定的认证活动。

建筑工程质量管理体系认证是建筑工程领域中的一种重要证明，它表明了建筑工程单位在组织、管理、技术、质量控制等方面的能力和水平。

建筑工程质量管理体系认证的目的是为了促进建筑工程质量管理体系的持续改进和提升，确保建筑工程施工过程中的质量控制、管理和监督得到有效的保障，以及为建筑工程单位赢得客户信任和市场竞争力。

接下来我们将就建工质量管理体系认证的相关内容展开介绍。

一、认证标准和体系建筑工程质量管理体系认证的标准主要包括ISO 9001国际标准、GB/T 50430-2007《建筑施工企业施工质量管理规范》等国家标准和行业规定。

建筑工程质量管理体系认证的体系包括质量方针、质量目标、质量管理手册、程序文件、记录、内部审核、管理评审、持续改进等。

二、认证流程建筑工程质量管理体系认证的流程主要包括申请、初次评审、认证决定、监督审核和再认证评审等环节。

首先建筑工程单位向相关认证机构提出申请，然后由认证机构进行初次评审，对申请单位的质量管理体系文件进行审核评定。

如果初次评审合格，认证机构将作出认证决定并颁发认证证书。

之后认证机构将定期进行监督审核，确保认证单位的质量管理体系持续符合要求。

三、认证收益建筑工程质量管理体系认证的收益主要体现在以下几个方面：一是提高了建筑工程单位的管理能力和水平，有助于提高建筑工程施工质量和客户满意度；二是有效降低了建筑工程单位的管理成本和风险，降低了质量事故的发生率和处理成本；三是提升了建筑工程单位的市场竞争力，有利于拓展市场和获得更多合作机会；四是增强了建筑工程单位的社会形象和品牌影响力，提高了市场认可度和信任度。

四、认证挑战与对策在进行建筑工程质量管理体系认证的过程中，建筑工程单位可能面临一些挑战，如组织变革、质量管理体系文件的制定和落实、内部审核和管理评审的推进等方面的困难。

建筑企业质量管理体系及细则【精选文档】

工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：第一条、为适应建造业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。

第三条、贯彻建造企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。

1、认真贯彻“百年大计，质量第一 "的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度 ,并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作.6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

建筑工程公司一体化管理体系【4篇】

建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。

通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。

以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。

1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。

管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。

开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。

1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。

1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。

1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。

1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。

1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。

1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。

工程审查制度范文最新

工程审查制度范文最新随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和数量不断增加，工程审查制度作为保障工程质量和投资效益的重要手段，其重要性不言而喻。

一个优秀的工程审查制度能够有效地监督和管理工程项目的每一个环节，确保工程的顺利进行，同时防止和减少潜在的风险。

一、制度目的与原则本工程审查制度的目的在于通过规范审查流程，提高审查效率，确保工程质量和安全。

制度遵循的原则包括公正性、科学性、合理性和透明性。

所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位均应遵守本制度的规定，接受审查机构的监督管理。

二、组织机构与职责审查机构应当由具备相应资质的专业人员组成，负责对工程项目的设计方案、施工过程、材料使用、质量控制等关键环节进行审查。

审查机构的职责包括但不限于：制定审查计划，组织实施审查活动，出具审查报告，跟踪审查结果的整改落实情况。

三、审查流程1. 提交审查申请：项目建设单位在项目开工前向审查机构提交审查申请，并提供必要的工程资料。

2. 初步审查：审查机构对提交的资料进行初步审查，确保资料的完整性和合规性。

3. 现场检查：审查机构根据初步审查结果，对工程现场进行实地检查，评估工程的实际执行情况。

4. 审查报告：根据初步审查和现场检查的结果，审查机构出具详细的审查报告，指出存在的问题并提出改进建议。

5. 整改与复检：项目建设单位根据审查报告中的建议进行整改，并在整改完成后申请复检。

6. 最终审批：审查机构对整改后的工程进行最终审批，确保所有问题均已得到妥善解决。

四、监督与考核为保证工程审查制度的有效性，建立一套严格的监督与考核机制是必不可少的。

监督机构应对审查过程进行全程监督，确保审查活动的公开、公正。

同时，对审查机构的工作效率和质量进行定期考核，对表现优异的机构给予表彰，对存在问题的机构提出整改要求。

五、结语通过上述工程审查制度的实施，可以有效提升工程项目的管理质量，确保工程的安全、高效和环保。

这不仅有利于建设单位的长远发展，也有助于提升整个建筑行业的水平，促进社会资源的合理利用和经济的可持续发展。

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001：2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明：内含33个程序文件，WORD版，可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系：一套相互关联、相互作用的要素；3.2 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；3.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。

2.管理体系内部审核与管理评审

六、内部审核与管理评审一、内部审核二、管理评审三、内审与管评的区别返回首页一、管理体系内部审核1、概述2、审核的基本概念3、内部审核的基本要求4、内部审核的一般步骤返回首页1、概述准则原文：4.5.15 检验检测机构应建立和保持管理体系内部审核的程序，以便验证其运作是否符合管理体系和本准则的要求。

内部审核通常每年一次，由质量主管负责策划内审并制定审核方案，审核应涉及全部要素，包括检验检测活动。

审核员须经过培训，具备相应资格，审核员通常应独立于被审核的活动。

内部审核发现问题应采取纠正措施，并验证其有效性。

要求：为保证管理体系按照文件和准则要求运行，检验检测机构应当对管理体系开展有计划的、系统的、独立的内部审核活动，对管理体系运行的符合性、有效性进行自我评价，以及时发现问题、分析原因、持续改进。

如果内部审核工作未充分实施，可以认为该机构管理体系运行有效性不够，自我完善机制不完善，不能及时发现问题，在为社会出具具有证明作用的数据和结果存在一定风险，难以始终得到顾客和社会信任。

新准则强调机构自律，检验检测机构要定期向资质认定部门上报包括持续符合资质认定条件和要求、遵守从业规范、开展检验检测活动等内容的年度报告，以及统计数据等相关信息，只有在有效进行内审、管理评审后，才能为其遵守法律法规、独立公正从业、履行社会责任等情况提供证据，这样才能对年度报告及自我声明的真实性负责。

返回首页1、审核的基本概念(1) 内审的定义(2)内审的目的(3) 内审的依据(4)内审范围(5)审核发现(6)不符合报告返回首页(1) 内审的定义定义：检验检测机构自行组织进行的管理体系审核。

即通过内审员有计划的、系统的、独立的检查活动，查阅机构的记录、交谈、观察等获得证据，并将这些证据与评审准则和机构的管理体系对照，评价机构管理体系的符合性、有效性。

返回首页(2) 内审的目的目的：评价组织质量管理体系的符合性、有效性，对审核发现实施的纠正措施，进行跟踪验证，促进体系的保持。

建筑工程资料审核制度

建筑工程资料审核制度一、总则为加强项目的管理，保障工程质量，提高工程建设的效率，特制订本资料审核制度。

本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目。

二、审核内容1、施工图设计审核：（1）施工图设计应符合国家有关法律法规和标准，确保设计合理，结构稳定，符合安全、实用、美观等要求；（2）施工图设计应与勘察资料、规划许可证、施工许可证等相关资料相符，确保施工过程顺利进行；（3）施工单位应认真审查设计图纸，提出修改意见，并与设计单位协商达成共识。

2、工程技术资料审核：（1）施工单位应对技术资料进行审核，包括工程量清单、施工工艺、项目实施方案等；（2）技术资料应符合设计要求，施工方案应合理可行，确保施工过程安全、顺利进行；（3）技术资料经审核合格后，应及时报请项目经理审批，并备案。

3、质量安全文件审核：（1）施工单位应编制质量、安全生产管理文件，包括施工组织设计、施工方案、质量检查方案等；（2）质量、安全文档应与设计图纸、技术资料相符，确保施工过程中质量、安全管理得以有效落实；（3）质量、安全文档经审核合格后，应报请质量、安全管理部门审批，并备案。

三、审核程序1、提交申请：施工单位提交相应资料审核申请表，申请资料包括但不限于设计图纸、技术资料、质量、安全文件等。

2、初审：相应部门对提交资料进行初步审查，初审内容包括资料的完整性、准确性、符合性等。

3、技术审核：技术审核部门对设计图纸、技术资料进行审核，确保其合理可行，符合工程要求。

4、质安审核：质量、安全管理部门对质量、安全文件进行审核，确保其与设计图纸、技术资料相符，管理得以有效落实。

5、总监审批：项目总监对审核通过的资料进行最终审查，确认无误后签字确认。

四、审核责任1、施工单位：负责提供完整、准确的资料，并积极配合审核工作。

2、审核部门：负责对施工单位提交的资料进行审查，确保审核工作的有效性和准确性。

3、项目经理：负责最终对审核通过的资料进行审批，确认施工可以顺利进行。