教务处领导班子“三重一大”集体决策制度.doc

教务部“三重一大”集体决策制度

第一章总则

第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）必须经集体讨论做出决定。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围

第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。主要包括：

（一）重大事项决策

1、研究调整本单位班子成员的分工；

2、研究教务部科室设置及机关工作人员的定岗定责；

3、部署本单位改革、发展工作；

4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告；

5、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；

6、研究本科教学管理的规范性文件；

7、制定与修改本单位工作制度；

8、研究部署本单位其它重大事件。

（二）重要干部任免

研究向学校呈报公开选拔科级干部的计划和需求。

（三）重要项目安排

1、10万（含10万）元以上大宗商品、设备的采购及安排，10万元以上大额固定资产处置等；

2、教学项目立项。

（四）大额资金的使用

1、制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算；

2、审核教务部5万元及以上的单项经费支出；

（五）其他重大问题

第三章程序及要求

第四条凡研究“三重一大”事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管该事项工作的领导必须到会。

第五条本单位领导班子研究决定“三重一大”事项，按下述程序进行：（一）会前协调。研究决策重大问题的会议不得临时动议（重大突发性事件和紧急情况除外），议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。

（二）准备材料。由分管领导组织有关科室征求意见，准备上会材料。未征求意见、无论证材料的，不得进入议事程序，与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。

（三）提前通知。会议由综合管理科通知（含议题及科学论证等有关资料），一般提前2个工作日书面送达应到会人员。

（四）充分讨论。会议由主要处长或处长委托的副处长主持。会议先由分管领导或有关科室介绍情况，然后对议题进行讨论。讨论时，会议主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表述。

（五）逐项表决。会议由主持人根据讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员提供的书面意见）的人数接近时，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓

表决，留待下次会议讨论。会议实行逐项表决。人事等敏感问题，可进行无记名表决。未到会领导班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。与会人员会后有权查阅会议记录。

（六）作出决策。决策的形式采取少数服从多数和处长最后决定相结合的形式。按照少数服从多数的决策原则，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过；处长充分尊重表决结果形成会议决议，作出最后决定。

（七）形成纪要。会议由综合管理科负责记录，形成会议纪要（备忘录），按独立序列实行年度编号。除了有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。重大问题会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须报上级分管领导和主管部门。处长否定多数人的意见作出最后决定的，须在纪要中说明理由，并承担责任。

第四章有关原则与纪律

第六条本单位重大问题未按《领导班子“三重一大”集体决策制度》进行集体议事和会议表决形成决定、未按规定程序议事、参会人数未达到要求、会议材料不齐全等，均视为违规，要立即纠正，重新议事。班子成员不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，将追究其责任。

第七条对研究的“三重一大”问题，需要保密的内容，与会人员应严格保密，特别是涉及对当事人看法和决定的形成过程，决不允许外传、泄漏，违者依据有关规定追究有关与会人员责任。

第五章附则

第八条对重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，班子成员可临时处置，事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报。