某公司核心管理流程设计方案

合集下载

某某公司组织管理体系设计方案

某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个科学合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。

它不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强公司的竞争力，实现公司的战略目标。

本方案旨在为某某公司设计一套完善的组织管理体系，以适应公司的发展需求。

二、公司现状分析1、公司业务范围某某公司主要从事具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等业务，业务覆盖具体地区 1、具体地区 2等地。

2、组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，分为部门 1、部门 2、部门 3等部门。

各部门之间的职责划分较为明确，但在跨部门协作方面存在一定的障碍。

3、人力资源状况公司现有员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人，营销人员X人，生产人员X人。

员工的整体素质较高，但在专业技能和管理能力方面仍有待提高。

4、管理流程公司的管理流程较为繁琐，审批环节较多，导致决策效率低下。

同时，在信息传递方面存在不畅的情况，影响了工作的进度和质量。

三、组织管理体系设计目标1、提高运营效率通过优化组织架构和管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和决策速度。

2、增强协同能力加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，提高公司的整体协同能力。

3、提升员工满意度建立公平合理的绩效考核和激励机制，为员工提供良好的职业发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。

4、支持公司战略发展根据公司的战略规划，调整组织架构和资源配置，确保组织管理体系能够支持公司的长期发展。

四、组织架构设计1、总体架构公司采用事业部制组织架构，分为事业部 1、事业部 2和事业部 3等事业部。

每个事业部下设若干个职能部门，如研发部、生产部、营销部、财务部等。

2、事业部职责（1）事业部 1负责具体业务 1的研发、生产和销售，制定本事业部的发展战略和年度经营计划，完成公司下达的各项经营指标。

（2）事业部 2负责具体业务 2的研发、生产和销售，开拓市场，提高市场份额，实现本事业部的可持续发展。

公司流程管理实施方案

公司流程管理实施方案一、背景分析。

随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂化，公司内部的各项流程也变得越来越繁琐和复杂。

为了提高工作效率、降低成本、优化资源配置，公司急需建立起一套科学、合理的流程管理体系，以确保各项工作能够有序进行，达到最佳效果。

二、目标设定。

1. 提高工作效率，通过优化流程，减少繁琐的手续和重复的工作，提高工作效率，节约时间成本。

2. 降低成本，通过流程管理，减少资源浪费，降低运营成本，提高企业整体竞争力。

3. 优化资源配置，合理配置公司内部资源，提高资源利用率，实现资源的最大化价值。

三、实施方案。

1. 流程分析，对公司内部各项工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案。

2. 流程优化，针对流程分析中发现的问题，对流程进行优化和改进，简化流程、减少环节，提高工作效率。

3. 流程标准化，建立起一套完善的流程管理标准，规范各项工作流程，确保流程的稳定性和可控性。

4. 流程监控，建立流程监控机制，对各项工作流程进行实时监控和反馈，及时发现问题并进行调整。

5. 流程优质化，通过不断的实践和总结，不断优化流程，提高流程的质量和效率，实现持续改进。

四、实施步骤。

1. 制定流程管理实施计划，明确流程管理的目标、范围、时间节点和责任人，制定详细的实施计划。

2. 流程分析和优化，对公司内部各项工作流程进行分析和优化，找出问题和改进空间。

3. 制定流程管理标准，根据流程分析结果，制定公司内部流程管理标准，明确流程的各项规范和要求。

4. 建立流程监控机制，建立起一套科学的流程监控机制，对各项流程进行实时监控和反馈。

5. 培训和推广，对公司内部员工进行流程管理培训，推广流程管理理念，确保流程管理的有效实施。

六、预期效果。

1. 工作效率大幅提升，通过流程管理的实施，公司内部各项工作流程得到优化和改进，工作效率得到大幅提升。

2. 成本大幅降低，流程管理的实施将大幅降低公司的运营成本，提高企业整体盈利能力。

公司团队管理体系流程-公司团队管理流程

公司团队管理体系流程公司团队管理流程许多企业为了加强与公司团队管理战略联盟合作，对公司团队管理的运营体系进行细作化建设。

具体的公司团队管理体系流程和公司团队管理流程如下图：公司团队管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。

一、公司团队管理体系之内部管理版块公司团队管理内部管理主要内容为下图示:从上图可以看出公司团队管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。

1、硬件完善1。

1办公场所完善公司团队管理正常运营时,必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后,才有利于其他项目的有效开展,如管理制度的上墙,单位文化的拓展等。

办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。

1.2办公硬件完善主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列.1。

3人员配置原则上公司团队管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上.县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员.2、管理制度(详见公司团队管理内部运营手册）2.1单位管理制度2。

2。

业务人员工作包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。

2。

3司机管理制度2.4仓储管理制度3、绩效管理（详见公司团队管理内部运营手册）3。

1薪金制度3.2销售提成管理3.3过程考核4、会议4.1晨晚会制度坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。

4。

2月会月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议,对每位员工的情况进行有效陈述.4。

2促销员会议很多公司团队管理忽略了这项工作,促销员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。

公司团队管理体系二、市场运作版块上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。

某公司关键管理流程的设计

3 制定工作计划
6 提出修改意见
4 进行战略研究
5 提出报告初稿
主管副总
1 2执行战略计划
7 提出战略报告
1 1确认战略规划
8 审核是否通过
结束
总裁办公会
2 提出工作目标
总裁
开始 1 提出战略研究任务
9 审核是否通过
1 0 签字
-8-
流程名称：战略规划制定流程说明流程编号：1. 1 流程拥有者：部
开始
1 一年来的服务质量记录
原材料质量服务情况评估设备质量服务情况评估分包队伍质量服务评估
计划经营部
3 检查服务质量报告
4 对供应商进行考察
5 供应商评估报告
7 确定新的供应商名录
技术中心
供应商评估委员会
2
协同计划经营部检查质量报告
6 供应商筛选
结束 -21-
流程名称：供应商评估流程说明流程编号：2. 2 流程拥有者：计划经营部
2 确定公司总体经营目标
8否
是
审核
否 9
审批是
-10-
流程名称：年度经营计划制订流程说明流程编号：1.2 流程拥有者：计划经营部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
总裁办公会下达编制年度经营计划的通知
编制通知
2.
确定公司总体经营目标
公司总体经营目标
3.
计划经营部把公司总体经营目标分解为各部门/事业公司总体经营目标部的经营目标
汇总并确定关键绩效指标和权重 9.
10.
制定绩效考核实施办法细则
重要输入重要输出
战略规划任命书

某企业的流程管理方案

某企业的流程管理方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断提高效率和优化流程，以确保能够快速适应市场变化并保持竞争优势。

为了解决当前流程不规范、效率低下的问题，企业决定引入流程管理方案。

二、目标和原则1.目标：优化企业内部流程，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，增强企业竞争力。

2.原则：(1)将客户需求置于首位，以满足客户需求为中心。

(2)精简流程，避免重复劳动和无效操作。

(3)打破部门壁垒，增强协同合作，实现流程的跨功能和跨部门的整合。

(4)引入数字化技术，实现自动化和智能化流程管理，并提升数据分析能力。

1.流程识别和分析：(1)制定流程识别和分析的指南和标准，明确流程管理的范围和目标。

(2)通过流程图、数据分析等工具，识别和分析企业内部各个流程的瓶颈和问题，并确定改进的优先级。

(3)针对流程中的关键环节，对资源投入、步骤顺序、所需时间等进行量化评估。

(4)与相关部门和员工沟通，了解现有流程的实际情况和改进意见。

2.流程改进和优化：(1)设计新的流程，结合现有的最佳实践和改进意见，确保流程的高效、规范和可持续。

(2)精简流程步骤和环节，删除重复、无效操作，并优化步骤顺序，以减少时间和资源浪费。

(3)针对流程中的瓶颈环节，采取合适的改进措施，提高效率和质量，例如引入自动化和智能化技术。

(4)强调跨功能和跨部门的协同合作，通过横向流程整合，消除信息孤岛和高效地完成工作。

3.流程控制和监控：(1)建立流程控制和监控机制，确保流程按照规定的步骤和标准进行，并及时发现和纠正异常情况。

(2)设立流程绩效评估指标，定期对流程进行评估和优化，以保持流程的持续改进。

(3)引入数字化工具和系统，实现流程的自动化和智能化监控，并提供实时的数据分析和绩效报告。

(4)建设流程管理培训体系，提高员工对流程的认识和掌握，增强流程执行的效果和一致性。

四、预期成果和效益1.提高工作效率和质量：通过流程的优化和规范，减少了无效操作和重复工作，提高了工作效率和质量。

工程公司管理流程设计方案

工程公司管理流程设计方案一、前言如今，随着市场经济的快速发展和建筑行业的蓬勃发展，工程公司扮演着越来越重要的角色。

然而，管理流程的不规范和不合理可能会限制企业的发展，影响企业的竞争力和市场份额。

因此，设计一套合理的管理流程方案对于工程公司的发展非常重要。

二、流程设计目标1. 提高管理效率：通过规范的管理流程，提高企业的管理效率，减少重复性工作，降低成本。

2. 提升品质服务：通过管理流程的设计，提升工程公司的服务品质，并持续改进。

3. 降低风险：通过严格的管理流程，降低施工过程中的安全隐患和质量风险。

三、流程设计方案1. 项目立项流程1.1. 项目申请：项目部门向上级部门提出项目申请，包括项目名称、规模、预算、工期等基本信息。

1.2. 项目评审：上级部门对项目申请进行评审，包括项目的可行性分析、风险评估、资源调配等。

1.3. 项目立项：经过评审通过后，上级部门协调相关部门完成项目的立项手续，确定项目的目标、计划和责任人。

2. 设计流程2.1. 设计需求确认：项目部门和设计部门确认项目的具体设计需求和要求。

2.2. 设计方案编制：设计部门根据需求编制设计方案，并提交审核。

2.3. 设计方案审核：相关部门对设计方案进行审核，包括合规性、安全性、可行性等方面。

2.4. 设计方案确认：经审核通过后，项目部门确认设计方案，并进行施工图纸的编制。

3. 施工管理流程3.1. 施工组织设计：根据设计方案，施工部门进行施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等。

3.2. 施工过程管理：通过施工管理系统，及时掌控施工进度、质量和安全情况，确保施工按计划进行。

3.3. 施工过程检查：定期进行施工过程检查，发现和解决施工中存在的问题，保证施工质量。

4. 质量管理流程4.1. 质量目标设定：制定质量管理目标和计划，明确质量责任人和具体措施。

4.2. 质量检查评定：对施工过程中的关键节点进行质量检查评定，确保符合相关标准和规定。

管理制度的核心流程设计

管理制度的核心流程设计随着社会的不断进步和发展，各种管理制度在企事业单位中发挥着重要的作用，它们是保证组织正常运转和发展的基石。

而管理制度的核心流程设计是确保制度能够实施和执行的关键所在。

本文将从不同的角度，探讨管理制度的核心流程设计。

一、制定目标制定目标是管理制度设计的出发点。

无论是组织整体的管理制度还是某项具体的制度，都需要明确目标。

只有明确了目标才能有针对性地设计相应的流程。

例如，企业内部的财务制度的目标可能是确保资金的有效管理和合规运作，因此其核心流程设计应该关注预算管理、审批流程、成本控制等方面。

二、明确流程明确流程是核心流程设计中的重要环节。

要做到流程明确，首先需要明确流程的起点和终点，即开始和结束的节点。

其次，要确定流程中的每个环节和步骤，并定义职责和权限。

最后，需要规定流程的具体操作方法和时间要求。

例如，人力资源管理制度的核心流程包括招聘、培训、绩效考核等环节，每个环节都有详细的操作方法和时间要求。

三、强化监督制度的执行离不开监督，只有在监督下才能确保制度得以有效执行。

因此，在管理制度的核心流程设计中，监督环节非常重要。

监督可以通过设置岗位职责、建立考核机制和激励机制等方式进行。

例如，在行政管理制度中，可以设置监察部门来对各部门的行政行为进行监督，以确保制度的有效执行。

四、建立反馈机制建立反馈机制是管理制度核心流程设计的重要一环。

通过建立反馈机制，可以了解制度执行的情况，及时发现问题并进行调整和改进。

反馈机制可以通过定期汇报、员工意见调查、不定期检查等方式进行。

例如，在质量管理制度中，可以设立质量周报，定期收集各部门的质量问题和改进意见。

五、借鉴先进经验管理制度的核心流程设计可以借鉴先进经验。

在制定和设计管理制度的过程中，可以参考其他企事业单位的做法，尤其是那些在管理制度上有成熟经验的单位。

通过学习和借鉴，可以吸取它们的优点和经验，为自己的管理制度设计提供有益的参考。

当然，在借鉴先进经验时，也需要根据自身需求和实际情况进行合理的调整和改进。

某公司管理流程及组织设计方案

度 ▪ 事业部要及时对预算执行情况进行分析和控制,改事后管理为事前管理 ▪ 子公司的年度预算的内容要在原有财务指标的基础上逐渐增加全面预算的相关指标 ▪ 子公司的年度预算应按月度进行分解,增加对预算关键点的适时控制 ▪ 集团财务和事业部等相关部门应增加对子公司预算相关知识和重要性的培训,提高子
公司人员制定预算的能力和对预算的重视程度
行情况与预算差距较大
▪ 预算的执行结果与子公司管理层的绩效考核结合得不够紧密,造成对管理层对预算执行效果关心程度不够高
▪ 事业部对子公司管理层的经营业绩考核的参与程度不高 ▪ 事业部缺乏对集团下派的产权代表的业务指导和管理
预算和考核管理流程改进建议:
▪ 集团应对子公司制定明确的年度经营目标和考核指标 ▪ 事业部应充分参与对子公司年度经营计划的制定和审核 ▪ 事业部应充分参与制定和审核子公司的预算 ▪ 通过集团对事业部的权责调整,提高事业部对子公司预算的执行过程的监督和指导力
二．组织机构设计
良友集团投资管理现状分析
项目前期
项目中期
项目后期
管理流程
项目提出
立项审批
计划管理
设计与预算管理
项目施工
工程决算
项目评价
现存问题分析
▪ 项目提出和决策缺少清晰的集团发展战备与投资战略的有效引导和调控
▪ 项目可行性研究论证相关部门（如事业部、资产管理部）参与度不够
▪ 明确财务总监的职责和权限，制定对财务总监的考核指标 ▪ 强化财务部作为集团财务分析和财务决策的核心作用 ▪ 加强集团财务对下属子公司财务制度的制定和执行的监督力度
财务管理流程中的权责划分:
财务部事业部子公司
汇总审核子公司财务预算、制定总体的资金收支计划和贷款计划对财务总监直接进行管理、明确财务总监的权责和考核办法提高集团整体的资金使用效率降低集团资金使用风险提高财务分析的及时性和准确性

某矿业集团关键管理流程设计方案(共190页)

22 人力资源部负责管理组织结构和岗位
否
是否需要改进
是
绩效
政研室
战略规划
8 评估绩效提高的可能性并准备实施
9 设计并改进管理流程
10 设计并改进组织结构和工作角色
11 制定业务改进计划草案
12 进行成本分析
13 制定改进的优先顺序
14
充分沟通改进计划
A —7—
流程名称：企业管理改进流程流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
制定绩效考核原则
重要输入绩效考核指标
重要输出
2.
制定明确的绩效考核指标
3.
将具体流程和行业标准进行比较,以发现问题和差距
4.
监测各部门绩效
5.
监测财务资产部绩效
6.
将实际绩效和计划进行对比,找出问题和差距
7.
分析实际绩效与目标绩效的差距并采取相应变革措施
实际绩效数据
计划绩效指标
—4—
流程名称：战略目标年度回顾流程流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室
时间
政研室
开始
生产计划科/财务资产部
主管副总
1
市场情况分析
2 本年度经营
情况分析
基本假设发生重大变化
战略规划制定流程
3
战略目标回顾
战略基本假设没有发生重大变化
4
对战略目标
进行修正
经营、财务资产部分析
5
是审批
重要输出
战略目标修正意见
相关表单
—6—
流程名称：企业管理改进流程流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室

某公司核心管理流程设计方案

第18页
设备运行管理流程程序说明
主要步骤输入信息
1
设备状况信息收集
处理过程
2
是否关键、重大分析、判断
3
厂部
一般设备运行信息整理上报
输出信息
信息台帐
区分出一般和重大、关键信息
研究决定
4
设备维护
具备条件的安排设备维护并实施
恢复设备技术状态
5
一般设备隐患台帐按规范要求建立一般设备隐患台帐
进行隐患管理
8
与选定的施工单位签定施工合同
9
对自行检修的项目，落实材料及费用，审定方案及预算
10 组织实施
11 实施设备检修
12 技术质量监督
13 竣工验收
14 结算
责任部门主管领导运营管理部二级单位设备科二级单位设备科施工单位二级单位设备科二级单位设备科二级单位设备科
责任岗位主管领导部门负责人设备副厂长
流程
产品销售情况通报
分解成工厂年度生产计划平衡产能，制定月生产计划制定生产物资
采购需求制定月排产计划
组织生产
产品销售及质量异议统计分析
月未产品库存情况
市场部
月度产品质量动态汇总分析
生产物资消耗动态统计分析
二级单位
查对原辅料库存情况信息库
物资配送管理
制定物资采购计划
物资采购管理流程
是
键生产设备
否 9。建立一般设
备隐患台帐
11.申请设备功能、性能、技术参数更改
11.申请新技术、新设备、新材料应用
8.监督检查
10.建立重大设备隐患台帐
12.组织论证、审核

一个公司的管理制度流程

一、总则为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度流程。

本制度适用于公司全体员工，旨在明确工作职责、规范工作流程、强化责任意识，营造良好的工作氛围。

二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及员工。

2. 董事会负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司经营。

3. 监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障公司合法权益。

4. 总经理负责全面管理公司，组织实施董事会决策。

5. 各部门负责本部门业务的具体实施和管理。

6. 员工负责执行上级领导的指示，完成本职工作。

三、岗位职责1. 董事会成员：（1）参与公司重大决策；（2）监督公司经营；（3）维护公司合法权益。

2. 监事会成员：（1）监督董事会和总经理的工作；（2）保障公司合法权益。

3. 总经理：（1）组织实施董事会决策；（2）全面管理公司；（3）制定公司管理制度；（4）协调各部门工作。

4. 各部门负责人：（1）负责本部门业务的具体实施和管理；（2）组织实施总经理的决策；（3）协调本部门员工工作。

5. 员工：（1）执行上级领导的指示；（2）完成本职工作；（3）参加公司组织的培训和考核。

四、工作流程1. 提出工作计划：（1）各部门负责人根据公司战略和总经理指示，制定本部门工作计划；（2）总经理审批通过后，各部门按计划执行。

2. 汇报工作进展：（1）各部门负责人定期向总经理汇报工作进展；（2）总经理根据汇报情况，提出改进意见。

3. 协调解决问题：（1）各部门在执行过程中遇到问题，应及时向总经理汇报；（2）总经理协调相关部门解决问题。

4. 汇总工作成果：（1）各部门负责人汇总本部门工作成果；（2）总经理审核通过后，报董事会。

5. 评估与改进：（1）公司定期对各部门工作进行评估；（2）根据评估结果，提出改进措施。

五、奖惩制度1. 奖励：（1）对工作表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；（2）对在完成公司重大任务中表现突出的员工给予奖励。

某公司内部管理流程范本

某公司内部管理流程范本某公司内部管理流程范本一、公司组织架构公司采用扁平化管理，包括总经理办公室、综合部、财务部、人力资源部、市场部、研发部和生产部等七个部门。

总经理办公室：负责全公司的决策、规划和监督工作。

综合部：负责公司行政管理事务、接待访客、文件资料管理等工作。

财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

人力资源部：负责人员招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核等工作。

市场部：负责市场调研、产品推广、销售管理等工作。

研发部：负责产品研发、技术支持、技术创新等工作。

生产部：负责产品生产、物流管理等工作。

二、公司内部管理流程1. 部门工作计划制定每个部门根据公司的年度工作计划，制定相应的部门工作计划，并以书面形式报送总经理办公室审批。

2. 会议制度每个部门负责人需定期召开部门会议，讨论部门工作进展、问题及解决方案，并将会议纪要提交总经理办公室备案。

3. 绩效考核制度公司制定相应的绩效考核制度，对各部门及个人执行情况进行绩效评估，根据评估结果制定奖惩政策。

4. 人力资源管理人力资源部负责招聘、录用、培训及福利待遇管理工作。

招聘时，部门需提出需求，并由人力资源部根据公司招聘政策与流程执行。

5. 薪酬管理财务部负责制定公司薪酬管理方案，人力资源部负责具体执行，确保薪酬合理、公平。

6. 项目管理公司采用项目管理模式，设立项目管理办公室，由专门的项目经理负责项目计划、跟踪、执行和评估等工作。

7. 决策流程重大决策需由总经理办公室组织相关部门负责人进行讨论，并由总经理做出最终决策。

8. 文件资料管理综合部负责公司文件资料的管理，包括收集、整理、保管和借阅等工作。

9. 培训和知识管理公司设立培训和知识管理部门，定期开展培训活动，提升员工业务水平和综合素质。

10. 经费使用和审批公司设立经费管理制度，严格控制经费使用，实行预算制度和审批制度，确保经费合理使用。

11. 内部沟通与协作各部门之间需进行有效的沟通和协作，定期举行跨部门沟通会议，解决问题和协调工作进度。

某公司管理流程

流程示意图集团决策委员会
依据
行政中心
集团愿景目标及目前战略
财务中心
下属公司
业务与资源分析
制定拟订集团战略初稿调整评审评审
流程说明附表示意图
流程步骤参与部门
行政中心研发策划中心决策委员会
责任
根据以上信息，在研发策划中心协助下拟订集团战略初稿评审集团战略初稿，提出调整建议或决策定稿
研发策划中心
下属公司
依据
宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究
业务与资源分析
制定
拟订集团战略初稿
调整
评审
评审通过
执行
三年滚动战略规划流程
战略制定流程说明附表
流程步骤
分析资金人力资源等内部资源能力
参与部门
集团各职能中心
责任
内部资源评估审视，作为战略制定的依据
责任人
各职能中心总监
交付品
项目筹备
•
流程步骤
投资决策流程说明附表
参与部门责任
研发策划中心根据三年战略规划对项目信息进行初步分析，初步筛选项目机会对项目建议书进行评审，决定是否进一步投入资源进行项目可研研发策划中心制定、相关中心、子公司参与制定审查投资项目可行性研究报告、讨论并最终作出决策成立项目部、任命项目负责人及其它项目准备事项通过竞标，获得土地
其它中心、下属公司
调整
各中心预算调整
下属公司预算调整
汇总拟定
汇总拟定计划预算调整方案否决
评审
评审
通过
执行
调整后的年度计划预算执行
•
流程步骤
年度计划预算调整流程说明附表

某公司流程建设方案全套

某公司流程建设方案全套一、明确流程.授权、组织基本概念、原理，统一工作理念1.流程①流程一是〃好的经验与实践〃并不断改进②流程二是承载业务管控的要求③流程管人，制度管人。

流程作用是让员工没有犯错的机会。

好的企业是99%的流程+1%的制度④流程的根本作用自带规范性基因，复制团队，世界冠军二优秀的流程+刻意性的训练2、授权授权的基础是具备负责的能力和成熟的工作流程，公司授权的设计标准是被授权人的工作能力和公司流程的成熟度。

授权应该对两个评价标准的统一。

我们过去的授权模式更多以〃公司管理的要求〃为主线进行的岗位授权，责任人的基础是〃他应该能〃，授权模式决定了我们公司的流程是审核审批模式。

流程是管事的，流程是横向的，流程由物流.人员流∙资金流组成。

我们授权模式设计过去已经完成按公司管理要求梳理清楚工作逻辑界面设计，我们现在需要是对管理层的能力，对流程成熟度等责任保证体系进行评价；以〃他能〃，以〃权责统一〃为基础进行授权模式和标准的确定，先有管控和责任，后有授权。

授权的流程：①目标分解确定②对人员能力评价选择合适的人③沟通④考核3、组织组织本质：左手是流程，右手是人才组织机构的设置调整的原则是流程的高效和人才团队的培养公司组织机构优化需要解决的问题：规划设计公司各部门后台前移做好项目管理的服务工作，我们年年在讨论部门工作服务化，但我们没有根据公司项目管理的需要，明确各部门服务的目标和工作标准。

我们应先确定部门的服务目标和工作标准，然后按工作流程需要配置资源和设置部门。

二、先有领导力，后有执行力1.领导力等于影响力，打造影响力的核心在于“我学我做〃“我教我放手〃建立领导力的基础：〃我学我做〃〃我教〃：①给下属设立挑战性的目标，沟通完成目标的方法和途径②给下属配置完成目标的资源③跟踪下属完成过程遇到的困难，给与及时的教育和指导④完成目标，给予及时正面的认可领导成功的全部是让下属成长2、执行力能不能做，不会做是培训不到位愿不愿做，激励措施不到位毅力，环境和文化执行力不是个人的问题，而在于企业执行体系，千万别找执行力强的人，执行力强是要把它运用到组织的系统中去。

公司核心制度设计方案模板

公司核心制度设计方案模板一、引言1.1 背景为了建立一套科学、合理、完善的公司管理制度，提高公司的管理效率和竞争力，确保公司长期稳定发展，本公司决定对核心制度进行重新设计。

1.2 目的本方案旨在明确公司各项管理工作的基本原则、权责关系、工作流程和考核标准，形成一套具有较强操作性和适应性的管理制度，为公司的发展提供有力保障。

二、制度设计原则2.1 合法性原则：公司制度应符合国家法律法规、政策规定及行业标准。

2.2 公平公正原则：公司制度应确保员工在同等条件下享有平等权利，遵循公平公正的原则。

2.3 系统性原则：公司制度应涵盖公司各项管理工作，形成一套完整的管理体系。

2.4 科学性原则：公司制度应结合公司实际，运用科学的管理方法，提高管理效率。

2.5 动态调整原则：公司制度应根据公司发展阶段、市场环境等因素进行适时调整。

三、制度设计内容3.1 公司组织结构及职责分工明确公司各部门的设置、职责及管理层级，形成清晰的组织架构图。

3.2 人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利、员工关系等方面的制度。

3.3 财务管理制度的制度包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报告等方面的制度。

3.4 营销管理制度包括市场调研、产品策划、价格策略、促销活动、客户关系管理等方面的制度。

3.5 生产管理制度包括生产计划、物料采购、生产过程控制、产品质量管理等方面的制度。

3.6 企业文化管理制度包括企业价值观、企业形象、员工行为规范、企业内刊等方面的制度。

3.7 信息管理制度包括信息化建设、信息安全、信息共享等方面的制度。

3.8 风险管理与内部控制制度包括风险识别、评估、控制、应对等方面的制度。

四、制度设计流程4.1 调研分析对公司现状进行深入调研，分析现有制度的优缺点，找出需要改进的地方。

4.2 制度起草根据调研分析结果，起草新的制度文件，包括制度名称、目的、适用范围、内容、实施步骤等。

4.3 征求意见将起草的制度文件下发至相关部门和员工，广泛征求意见，形成修改意见。